消防綜合項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)方案

目錄一、施工目標(biāo) 1二、工程概況 1三、編制依據(jù) 1四、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu) 21、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 22、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組 2五、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)小組職責(zé) 21.達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 22.工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組職責(zé) 32.1安全管理工作組職責(zé) 32.2質(zhì)量管理組工作職責(zé) 32.3工程資料檔案組職責(zé) 42.4工程綜合管理組職責(zé) 4六、工程創(chuàng)優(yōu)方法 41.施工質(zhì)量管理方法 42.安全管理方法 53.技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理方法 54.檔案管理確保方法 65.環(huán)境保護(hù)、綠色施工及水土保持管控方法 76.成品保護(hù) 87.《強(qiáng)制性條文》實(shí)施 88.安裝行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程必備條件 99.現(xiàn)場(chǎng)消防工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 109.1安全管理目標(biāo) 109.2現(xiàn)場(chǎng)消防工程質(zhì)量目標(biāo) 109.3技術(shù)指標(biāo)目標(biāo) 109.4工程檔案目標(biāo) 1010.達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目 10七、質(zhì)量管理方法 101.質(zhì)量控制方法 112.做好質(zhì)量管理計(jì)劃，完善質(zhì)量管理文件，使質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化 113.配置完整監(jiān)測(cè)設(shè)備 114.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，確保持證上崗 115.提升職員素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育 116.嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān) 127.嚴(yán)格檢驗(yàn)驗(yàn)收、強(qiáng)化過(guò)程控制 128.定時(shí)組織質(zhì)量聯(lián)合檢驗(yàn)和質(zhì)量例會(huì)，掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài) 129.質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)掛鉤，加大獎(jiǎng)罰力度 1210.加強(qiáng)成品保護(hù) 1211.加強(qiáng)信息溝通，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 12八、達(dá)標(biāo)確保方法 131.體系保障 132.安全文明施工確保方法 133.物資管理確保方法 134.施工確保方法 145.檔案管理確保方法 15九、QC結(jié)果和工法策劃 15一、施工目標(biāo)江蘇省文明工程，江蘇省揚(yáng)子杯優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。二、工程概況常州市婦幼保健院、常州市第一人民醫(yī)院鐘樓院區(qū)項(xiàng)目在常州市鐘樓區(qū)棕櫚路以南、月季路以西、丁香路以北、茶花路以東。該項(xiàng)目是創(chuàng)“江蘇省揚(yáng)子杯優(yōu)質(zhì)工程”，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。本工程為常州市鐘樓開(kāi)發(fā)區(qū)新建三級(jí)醫(yī)院，行政樓和醫(yī)療綜合樓總建筑面積約10平方米。醫(yī)療綜合樓地下兩層，建筑總面積30861平方米，共十七個(gè)防火分區(qū)。地下負(fù)二層為防空地下室，分A.B.C三個(gè)防護(hù)單元，面積為8623平方米。本安裝工程關(guān)鍵包含消防火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、噴淋滅火系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、高壓細(xì)水霧系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、人防門監(jiān)控系統(tǒng)工程三、編制依據(jù)（一）依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求：（二）現(xiàn)行消防規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：1、依據(jù)《中國(guó)消防法》（08新修訂）2、依據(jù)GB50016-《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》；3、依據(jù)GB50067-《汽車庫(kù)、修車庫(kù)、停車場(chǎng)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》4、依據(jù)GB5028498-《飛機(jī)庫(kù)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》5、依據(jù)GB50222-《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》6、依據(jù)GB50013-《室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范》7、依據(jù)GB50084—《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》8、依據(jù)GB50116-《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》9、依據(jù)GBJ50140-《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》。10、依據(jù)GB50300-《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》11、依據(jù)GB50084-《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》；12、依據(jù)GB50268-《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》；13、依據(jù)DGJ32J09－0江蘇省《細(xì)水霧滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程》514、河南省《高壓細(xì)水霧滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程》DBJ41/T0415、依據(jù)GB50303-《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》16、依據(jù)GB50166-《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》；17、依據(jù)GB50243-《通風(fēng)和空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》18、依據(jù)GB50231-《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》19、依據(jù)JGJ33-《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》依據(jù)國(guó)家及省、市相關(guān)部門下達(dá)相關(guān)工程質(zhì)量、文明施工和安全生產(chǎn)等相關(guān)方面要求、標(biāo)準(zhǔn)和要求。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察施工條件。四、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)為圓滿完成常州市婦幼保健院、常州市第一人民醫(yī)院鐘樓院區(qū)項(xiàng)目消防工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)本工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作，本企業(yè)項(xiàng)目部特成立消防工程工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，本工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組以下：1、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：劉其杰（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：李先斌（項(xiàng)目副經(jīng)理）史克祿（安全責(zé)任人）組員：莊君（質(zhì)量責(zé)任人）姜楊洋（施工責(zé)任人）工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組工程創(chuàng)優(yōu)工作小組工程創(chuàng)優(yōu)工作小組工程資料檔案組管理分組工程綜合管理工程資料檔案組管理分組工程綜合管理組分組安全管理組質(zhì)量管理組2、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全管理組、質(zhì)量組、工程資料檔案組、工程綜合管理組共四個(gè)工作小組。五、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)小組職責(zé)1.達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.接收常州市婦幼保健院、常州市第一人民醫(yī)院鐘樓院區(qū)項(xiàng)目消防工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)及組織工作。2.編制達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程細(xì)則。3.負(fù)責(zé)將達(dá)標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人。4.各專業(yè)分別負(fù)責(zé)本專業(yè)具體創(chuàng)優(yōu)細(xì)則，向創(chuàng)優(yōu)小組匯報(bào)工作情況。5.組織達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)文件學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流。6.組織對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)細(xì)則落實(shí)情況進(jìn)行檢驗(yàn)。7.依據(jù)需要召開(kāi)會(huì)議討論并處理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作中重大問(wèn)題。8.依據(jù)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)自檢、預(yù)檢結(jié)果提出考評(píng)意見(jiàn)，公布考評(píng)評(píng)選結(jié)論。2.工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組職責(zé)2.1安全管理工作組職責(zé)認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)、施工各項(xiàng)法令、法規(guī)、要求和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示指令，督促項(xiàng)目部及相關(guān)部門制訂對(duì)應(yīng)得安全管理制度。主動(dòng)配合業(yè)主做好《壽光一期工程安全文明施工管理策劃》，針對(duì)壽光地域特點(diǎn)，項(xiàng)目部制訂密閉空間、高空墜落、人身傷害事故等各類應(yīng)急和響應(yīng)預(yù)案，并依據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行培訓(xùn)演練，以確保工程安全順利進(jìn)行，在施工階段落實(shí)實(shí)施。1.落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，督促責(zé)任部門認(rèn)真檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)大型施工機(jī)械安全性能，是否符合國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)相關(guān)安全要求要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合要求項(xiàng)目限期進(jìn)行整改，達(dá)標(biāo)合格。2.督促安全質(zhì)量部要求適時(shí)進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)中提出問(wèn)題和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、生產(chǎn)提出問(wèn)題組織限期整改，達(dá)成合格。3.審查各施工作業(yè)項(xiàng)目標(biāo)安全確保方法，檢驗(yàn)安全設(shè)施是否齊全到位，安全設(shè)施是否標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)安全文明施工方法實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)并督促落實(shí)；負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門對(duì)全體職員進(jìn)行勞動(dòng)安全教育和培訓(xùn)和對(duì)專職安全人員技能培訓(xùn)。4制訂安全管理制度（勞動(dòng)保護(hù)、安全檢驗(yàn)、事故報(bào)表等），督促安全部做好安全檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，建立健全安全管理臺(tái)帳。堅(jiān)持對(duì)設(shè)備人身事故和未遂事故“四不放過(guò)”。依據(jù)行業(yè)事故調(diào)查規(guī)程和國(guó)家安全要求立即向上級(jí)主管部門如實(shí)匯報(bào)、匯報(bào)施工安全情況。2.2質(zhì)量管理組工作職責(zé)1.認(rèn)真落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)相關(guān)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.結(jié)合對(duì)工程實(shí)際，根據(jù)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)質(zhì)量和工藝要求，負(fù)責(zé)審定各專業(yè)工地單項(xiàng)工程《質(zhì)量計(jì)劃》和創(chuàng)優(yōu)工藝方法等；根據(jù)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)質(zhì)量和工藝要求，負(fù)責(zé)審定關(guān)鍵質(zhì)量和工藝方法等文件。3.根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)精品工藝實(shí)施，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)程要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)驗(yàn)收，做到不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不驗(yàn)收簽字，不弄虛作假；4.提倡推廣使用新材料、新技術(shù)、新工藝，成品四處要講工藝，顯亮點(diǎn)，確保符合國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程要求，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際國(guó)優(yōu)水平。5.負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)質(zhì)量和工藝定時(shí)考評(píng)。負(fù)責(zé)對(duì)工藝方法實(shí)施情況及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn),并有統(tǒng)計(jì)。對(duì)需改善問(wèn)題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改。6.負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和質(zhì)量和工藝自查和整改工作，并將檢驗(yàn)情況上報(bào)達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。2.3工程資料檔案組職責(zé)1.認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家檔案法及行業(yè)法規(guī)、要求。2.幫助綜合管理部審定本工程檔案管理具體要求、措施和要求。3.幫助綜合管理部進(jìn)行檔案管理方法監(jiān)督和檢驗(yàn)。4.根據(jù)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)要求，對(duì)歸檔范圍、時(shí)間及案卷質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，對(duì)存在問(wèn)題，提出改善計(jì)劃和要求。5.負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程檔案工作定時(shí)考評(píng)。對(duì)需改善問(wèn)題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改。6.負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程檔案工作自查和整改工作。7.負(fù)責(zé)工程達(dá)標(biāo)綜合管理組定時(shí)考評(píng)，對(duì)需改善問(wèn)題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改。8.負(fù)責(zé)工程達(dá)標(biāo)綜合管理工作自查和整改工作，并將檢驗(yàn)情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。2.4工程綜合管理組職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)施工人員資質(zhì)及工作標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和檢驗(yàn)。2.負(fù)責(zé)對(duì)工程造價(jià)和進(jìn)度管理實(shí)施情況監(jiān)督和檢驗(yàn)。3.負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)工地質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。4.負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)組移交時(shí)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)督檢驗(yàn)。5.負(fù)責(zé)工程達(dá)標(biāo)綜合管理組定時(shí)考評(píng)。對(duì)需改善問(wèn)題，負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)單位完成整改。6.負(fù)責(zé)工程達(dá)標(biāo)綜合管理工作自查和整改工作，并將檢驗(yàn)情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。六、工程創(chuàng)優(yōu)方法1.施工質(zhì)量管理方法1主動(dòng)開(kāi)展多種形式創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程宣貫工作,營(yíng)造濃厚工程創(chuàng)優(yōu)氣氛,樹(shù)立全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，使創(chuàng)優(yōu)工作深入到每個(gè)參建人員心中,自覺(jué)地遵照標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)方法,完成目標(biāo),把過(guò)程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)落到實(shí)處。2依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃嚴(yán)格施工,對(duì)關(guān)鍵施工步驟要編制出專業(yè)各工序?qū)嵤┯?jì)劃,報(bào)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。3在本工程施工中嚴(yán)格質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)質(zhì)量方針,經(jīng)過(guò)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量方法、質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收、質(zhì)量獎(jiǎng)懲等進(jìn)行規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。4建立并有效運(yùn)行各項(xiàng)管理體系，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，做到“有章可循，有法可依”。5編制切實(shí)有效作業(yè)指導(dǎo)書和各項(xiàng)施工方案及方法，提前找出各施工質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，制訂出對(duì)應(yīng)方法和施工工藝措施，指定相關(guān)實(shí)施人員、檢驗(yàn)人員、做到有操作、有監(jiān)督、有檢驗(yàn)、有落實(shí)、相關(guān)閉。6按消防工程驗(yàn)收規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量監(jiān)督要求和監(jiān)檢綱領(lǐng)要求,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn),對(duì)檢驗(yàn)出問(wèn)題限期整改,閉環(huán)處理。7根本消亡質(zhì)量通病,嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),在確保內(nèi)在質(zhì)量前提下,提升外觀質(zhì)量,嚴(yán)格施工技術(shù)和工藝管理,提升工藝水平。8強(qiáng)化細(xì)部策劃，尤其是對(duì)小口徑管道、電纜保護(hù)管、位置特殊閥門等項(xiàng)目，依據(jù)統(tǒng)一、合理、美觀、便于操作和檢修等幾方原因，進(jìn)行合理部署。對(duì)管道、電纜和設(shè)備安裝方法和布局等，提前做好策劃，做到統(tǒng)一、整齊一致。9管道安裝、設(shè)備安裝和電纜敷設(shè)及二次接線嚴(yán)格實(shí)施設(shè)計(jì)和工藝標(biāo)準(zhǔn),施工工藝要精細(xì)美觀。

10加強(qiáng)施工質(zhì)量控制,嚴(yán)格實(shí)施GB50166-《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》和GB50084-《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》,并在采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收、成品保護(hù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范全過(guò)程管理。

11加強(qiáng)對(duì)施工成品保護(hù),確定成品保護(hù)區(qū)域、責(zé)任人,并掛牌警示。12嚴(yán)格把控材料進(jìn)廠和設(shè)備領(lǐng)用步驟，加強(qiáng)對(duì)材料庫(kù)管理,從源頭上控制好質(zhì)量。2.安全管理方法項(xiàng)目部規(guī)范運(yùn)行職業(yè)安全健康管理體系，完善分包協(xié)議安全條款及各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全監(jiān)督管理職責(zé)，主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。1嚴(yán)格實(shí)施安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，為應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件，針對(duì)壽光地域特點(diǎn)，項(xiàng)目部制訂密閉空間、高危作業(yè)人身傷害事故等各類應(yīng)急和響應(yīng)預(yù)案，并依據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行培訓(xùn)演練，以確保工程安全順利進(jìn)行。2認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，依據(jù)各施工階段特點(diǎn)，采取有針對(duì)性預(yù)防方法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)安全管理工作程序化、規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。3嚴(yán)格入場(chǎng)人員安全教育，建立個(gè)人安全培訓(xùn)檔案，經(jīng)體檢、考試合格后方可施工。經(jīng)過(guò)多種形式對(duì)職員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)崗位職責(zé)、安全知識(shí)安全教育，提升全體職員安全施工意識(shí)。4確保安全資金投入，做到專款專用。規(guī)范安全設(shè)施使用，完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化。5加強(qiáng)高空作業(yè)管理，安全管理關(guān)鍵是預(yù)防高處墜落和機(jī)械交叉施工，控制好交叉作業(yè)和大件設(shè)備吊裝安全，制訂有效交叉作業(yè)安全方法并落實(shí)到位。6加強(qiáng)施工項(xiàng)目標(biāo)安全技術(shù)管理，對(duì)施工危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析、辨識(shí)，制訂標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化安全技術(shù)方法指導(dǎo)施工作業(yè)每一個(gè)步驟，在施工中嚴(yán)格實(shí)施，使施工各個(gè)步驟全部處理受控狀態(tài)。7嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到各專業(yè)、各單項(xiàng)責(zé)任人。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，杜絕安全事故發(fā)生。8采取關(guān)鍵控制，全方面預(yù)防管理方法，加強(qiáng)“兩票三制”學(xué)習(xí)、監(jiān)督、控制，組織全部施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和動(dòng)火作業(yè)簽發(fā)人、責(zé)任人、監(jiān)督人進(jìn)行安全培訓(xùn)和考試。對(duì)特殊工種、特殊崗位及特殊操作方法方法，采取學(xué)習(xí)、取證、上崗前培訓(xùn)方法。3.技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理方法1建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系，認(rèn)真落實(shí)落實(shí)質(zhì)量管理體系文件，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制。從原材料采購(gòu)、進(jìn)貨、保管儲(chǔ)存、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)到加工、使用、檢驗(yàn)及最終驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程控制。2嚴(yán)格實(shí)施《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，制訂強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，開(kāi)展全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督及管理，制訂提升質(zhì)量改善工藝方法，經(jīng)過(guò)連續(xù)改善，確保工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。3強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格根據(jù)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)經(jīng)典綱領(lǐng)要求，認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)監(jiān)工作。4推行全方面質(zhì)量管理，開(kāi)展目標(biāo)全過(guò)程管理。堅(jiān)持工程質(zhì)量例會(huì)制度，每個(gè)月召開(kāi)一次全方面質(zhì)量管理專題會(huì)議，研究分析強(qiáng)制性條文實(shí)施情況、近期施工質(zhì)量和質(zhì)量管理情況，掌握施工動(dòng)態(tài)，制訂對(duì)應(yīng)方案方法。同時(shí)主動(dòng)配合由業(yè)主組織進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)專題檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即整改。5工期進(jìn)度嚴(yán)格按協(xié)議工期及里程碑計(jì)劃組織施工，制訂具體施工計(jì)劃、圖紙需求計(jì)劃、設(shè)備需求計(jì)劃、人力及機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃等，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，合理安排施工工序。6項(xiàng)目部每個(gè)月組織召開(kāi)各施工班組會(huì)議，對(duì)存在工藝質(zhì)量問(wèn)題和考評(píng)事項(xiàng)以照片形式曝光，加大技術(shù)質(zhì)量學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度、監(jiān)督檢驗(yàn)力度和考評(píng)，同時(shí)，對(duì)于施工班組提出工作、生活中問(wèn)題，做好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為施工班組施工提供好技術(shù)支持，調(diào)動(dòng)她們工作主動(dòng)性。7根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)狠抓落實(shí)，對(duì)影響工藝質(zhì)量施工準(zhǔn)備、施工組織、技術(shù)方法、資源配置、工序交接等各個(gè)步驟，關(guān)鍵工序“停工待檢點(diǎn)”，進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督檢驗(yàn)、驗(yàn)收，根據(jù)事前精心設(shè)計(jì)和高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)過(guò)程控制，確保工藝質(zhì)量一流。8設(shè)專員負(fù)責(zé)，加強(qiáng)施工過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)質(zhì)量通病防治、工藝紀(jì)律和成品保護(hù)方法監(jiān)督檢驗(yàn)，根據(jù)定人員、定方法、定責(zé)任、定區(qū)域措施去監(jiān)督檢驗(yàn)，并落實(shí)好整改、復(fù)檢、關(guān)閉，真正做到閉環(huán)管理。9加強(qiáng)檢驗(yàn)儀器、計(jì)量器具管理，嚴(yán)格按國(guó)家計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)計(jì)量檢測(cè)體系要求，對(duì)計(jì)量器具按期進(jìn)行判定，確保計(jì)量器具可靠性。對(duì)分包商自帶施工計(jì)量器具，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并建立協(xié)作方計(jì)量器具臺(tái)帳，納入項(xiàng)目部計(jì)量器具管理，加強(qiáng)計(jì)量器具監(jiān)管力度，督促其定時(shí)檢驗(yàn)。10認(rèn)真做好工程許可認(rèn)證工作。主動(dòng)配合相關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，同期做好原始資料積累和存檔。11對(duì)全部質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行具體分解，制訂具體控制方法，根據(jù)所提出每一條方法確定責(zé)任人、監(jiān)督檢驗(yàn)人，確保把質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)控制，分解到每一個(gè)工序，確保內(nèi)在質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成同類型機(jī)組優(yōu)異水平。12加大考評(píng)獎(jiǎng)懲力度，完善和細(xì)化質(zhì)量活動(dòng)全部事項(xiàng)獎(jiǎng)懲，對(duì)出現(xiàn)工藝質(zhì)量問(wèn)題，限期整改，整改不力或達(dá)不到要求，進(jìn)行公告和通報(bào)，分清責(zé)任、聯(lián)責(zé)考評(píng)，對(duì)質(zhì)量工作控制得力，工作標(biāo)準(zhǔn)高，工藝水平高事項(xiàng)，要求具體獎(jiǎng)勵(lì)條款，定時(shí)或不定時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。13針對(duì)常州市特定氣候，編制詳盡季節(jié)性施工預(yù)案，充足考慮沙塵、高溫、潮濕等自然原因，和對(duì)當(dāng)?shù)赜虻孛蔡攸c(diǎn)，給質(zhì)量控制造成影響，提前做出預(yù)控方案。4.檔案管理確保方法工程檔案資料管理是工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵組成部分，在工程建設(shè)過(guò)程中，必需一直高度重視項(xiàng)目檔案工作。要做到和工程同時(shí)。工程檔案資料管理關(guān)鍵在工程前期文件、工程設(shè)計(jì)施工圖、工程完工資料、設(shè)備圖紙說(shuō)明書等方面。建立統(tǒng)一檔案管理制度,明確各部門和專業(yè)職責(zé)分工,各部門全部要認(rèn)真推行崗位職責(zé),做好平時(shí)檔案管理和資料搜集工作。

1成立檔案管理組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各組員部門檔案管理工作，形成一個(gè)覆蓋全部施工項(xiàng)目標(biāo)檔案管理網(wǎng)絡(luò)，以確保檔案歸檔完整、統(tǒng)一、規(guī)范。

2加強(qiáng)信息化建設(shè)，立即搜集并采取國(guó)家頒布最新規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)異時(shí)效，確保施工質(zhì)量一直處于可控、在控狀態(tài)。3和業(yè)主、管理企業(yè)、監(jiān)理單位、總包及相關(guān)單位建立親密交流機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，對(duì)業(yè)主、管理企業(yè)、監(jiān)理單位、總包提出工作聯(lián)絡(luò)、質(zhì)量、安全方面信函文件等，由對(duì)口部門責(zé)任人負(fù)責(zé)進(jìn)行處理、回復(fù)，并根據(jù)程序立即流轉(zhuǎn)，認(rèn)真反饋，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。4各類文件更改由原編制、審批人員負(fù)責(zé)實(shí)施，其審批和發(fā)放程序和原文件程序相同，應(yīng)確保全部受控文件均已更改。文件經(jīng)數(shù)次修改或文件需大幅度修改時(shí)，應(yīng)考慮換版，由原文件編制人員向有該文件同意權(quán)限部門或人員申報(bào)同意后實(shí)施。5規(guī)范各類原材料實(shí)施跟蹤管理，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，資料報(bào)驗(yàn)嚴(yán)格審批程序，層層把關(guān)。6制訂項(xiàng)目部文件包管理制度，依據(jù)業(yè)主審批質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍和文件包格式，每個(gè)月對(duì)各專業(yè)文件包進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，使文件資料形成和工程進(jìn)展同時(shí)。6.4.7加強(qiáng)隱蔽工程、工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)匯報(bào)等工程資料搜集和整編，做到資料完整、正確、系統(tǒng)、立即、有效，含有全方面性、可追溯性、真實(shí)性和正確性。8全部歸檔資料,除能滿足檔案管理“規(guī)范、齊全、系統(tǒng)、完整”等要求以外，每個(gè)項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)資料均能做到：完全符合質(zhì)量體系要求；專業(yè)驗(yàn)收和簽字齊全；數(shù)據(jù)真實(shí)可信，結(jié)論明確；文件最終關(guān)閉，每件歸檔資料均可作為項(xiàng)目管理決議可靠依據(jù)性文件。5.環(huán)境保護(hù)、綠色施工及水土保持管控方法1概述綠色施工是指工程建設(shè)中，在確保質(zhì)量、安全等基礎(chǔ)要求前提下，經(jīng)過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大程度地節(jié)省資源、保護(hù)環(huán)境施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)（簡(jiǎn)稱“四節(jié)一環(huán)境保護(hù)”）。綠色施工技術(shù)包含文明施工、封閉施工、降低噪聲擾民、降低環(huán)境污染、清潔運(yùn)輸、降低場(chǎng)地干擾等。2管控關(guān)鍵點(diǎn)綠色施工管理關(guān)鍵包含組織管理、計(jì)劃管理、評(píng)價(jià)管理和人員安全和健康管理五個(gè)方面。2.1組織管理建立綠色施工管理體系，并制訂對(duì)應(yīng)管理制度和目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理為綠色施工第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)綠色施工組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并制訂綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。2.2計(jì)劃管理編制綠色施工方案，并按相關(guān)要求進(jìn)行審批。綠色施工方案應(yīng)包含以下內(nèi)容：環(huán)境保護(hù)方法，制訂環(huán)境管理計(jì)劃及應(yīng)搶救援預(yù)案，采取有效方法，降低環(huán)境負(fù)荷，保護(hù)地下設(shè)施和文物等資源。節(jié)材方法，在確保工程安全和質(zhì)量前提下，制訂節(jié)才方法。如進(jìn)行施工方案節(jié)材優(yōu)化，建筑垃圾減量化，盡可能利用可循環(huán)材料等。節(jié)水方法，依據(jù)工程所在地水資源情況，制訂節(jié)水方法。節(jié)能方法，進(jìn)行施工節(jié)能策劃，確定目標(biāo)，制訂節(jié)能方法。節(jié)地和施工用地保護(hù)方法，制訂臨時(shí)用地指標(biāo)、施工總平面部署計(jì)劃及臨時(shí)用地方法等。2.3實(shí)施管理綠色施工應(yīng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段管理和監(jiān)督。應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)綠色施工作對(duì)應(yīng)宣傳，經(jīng)過(guò)宣傳營(yíng)造綠色施工氣氛。定時(shí)對(duì)職員進(jìn)行綠色施工知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職員綠色施工意識(shí)。2.4評(píng)價(jià)管理對(duì)照綠色施工導(dǎo)則及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)綠色施工效果及采取新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝，進(jìn)行自評(píng)定。2.5職業(yè)健康和安全管理制訂施工防塵、防毒、防輻射等職業(yè)危害方法，保障施工人員長(zhǎng)久職業(yè)健康。合理部署施工場(chǎng)地，保護(hù)生活及辦公區(qū)不受施工活動(dòng)有害影響。加強(qiáng)對(duì)施工人員住宿、膳食、飲用水等生活和環(huán)境衛(wèi)生管理，顯著改善施工人員生活條件。6.成品保護(hù)1成品保護(hù)種類（1）預(yù)防機(jī)械性損壞。如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完工噴淋保護(hù)，設(shè)置警示、隔離標(biāo)志等。（2）預(yù)防異物進(jìn)入管道和設(shè)備內(nèi)部。（3）防污染。預(yù)防墻面、地面、設(shè)備表面污染。（4）其它保護(hù)2專題防護(hù)項(xiàng)目（1）安裝完成。成品。7.《強(qiáng)制性條文》實(shí)施1工程早期，項(xiàng)目部成立《強(qiáng)制性條文》實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，明確各部門，明確各級(jí)、各崗位相關(guān)職責(zé)。2項(xiàng)目部工程部組織編制《強(qiáng)制性條文》實(shí)施計(jì)劃，各專業(yè)據(jù)此編制《強(qiáng)制性條文》實(shí)施細(xì)則。3在項(xiàng)目施工各階段組織針對(duì)性《強(qiáng)制性條文》培訓(xùn)。4在施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書及專題技術(shù)方案中設(shè)置《強(qiáng)制性條文》對(duì)應(yīng)實(shí)施條款。5、技術(shù)交底應(yīng)將《強(qiáng)制性條文》要求交底于一線施工人員，交底統(tǒng)計(jì)中應(yīng)表現(xiàn)《強(qiáng)制性條文》具體條款；施工人員嚴(yán)格根據(jù)《強(qiáng)制性條文》施工。6施工中應(yīng)根據(jù)要求進(jìn)行《強(qiáng)制性條文》實(shí)施情況檢驗(yàn)。8.安裝行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程必備條件1過(guò)程質(zhì)量目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)名稱參考控制標(biāo)準(zhǔn)不合格點(diǎn)率≤3%一次驗(yàn)收合格率100%2安全文明施工目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)名稱目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)安全文明目標(biāo)湖南省省級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地重大傷亡事故杜絕重大傷亡事故、因工死亡責(zé)任指標(biāo)為零重大機(jī)械事故杜絕重大機(jī)械事故因工負(fù)傷頻率輕傷年事故頻率不超出3‰重傷事故杜絕重傷事故中毒事故杜絕急性中毒事故隱患整改隱患整改率達(dá)成100%3環(huán)境保護(hù)目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境目標(biāo)目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)噪聲排放達(dá)標(biāo)無(wú)投訴噪聲實(shí)測(cè)值土方施工：晝間＜70db，夜間＜55db結(jié)構(gòu)施工：晝間＜70db，夜間＜55db裝修施工：晝間＜65db，夜間＜55db污水排放標(biāo)準(zhǔn)COD監(jiān)測(cè)值符合所在地環(huán)境保護(hù)局制訂標(biāo)準(zhǔn)固體廢棄物：分類管理；提升回收率回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包裝材料有毒有害廢物分類并合理處理；生活垃圾和建筑垃圾、有毒有害和無(wú)毒無(wú)害分開(kāi)節(jié)省水電能源水：按工程預(yù)算用水量節(jié)省10%電：按工程預(yù)算用電量節(jié)省5%施工現(xiàn)場(chǎng)有揚(yáng)塵控制方法基礎(chǔ)施工揚(yáng)塵目測(cè)高度小于1.5m，結(jié)構(gòu)、裝飾施工階段揚(yáng)塵目測(cè)高度小于0.5m。9.現(xiàn)場(chǎng)消防工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)9.1安全管理目標(biāo)1.1重大設(shè)備事故，重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故、負(fù)關(guān)鍵責(zé)任重大交通事故“0”起，反復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)事故“0”起；1.2不發(fā)生人身死亡事故及重傷事故，控制負(fù)傷率不超出3‰；1.3不發(fā)生通常及以上機(jī)械設(shè)備損壞事故；1.4不發(fā)生通常及以上火災(zāi)事故；1.5不發(fā)生負(fù)相同及以上責(zé)任重大交通事故；1.6不發(fā)生環(huán)境污染事故和垮(坍)塌事故；1.7設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整齊，樹(shù)立安全品牌工程，創(chuàng)全國(guó)電力建設(shè)工程安全文明施工一流現(xiàn)場(chǎng)。9.2現(xiàn)場(chǎng)消防工程質(zhì)量目標(biāo)2.1分項(xiàng)工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率≥95%以上。2.2各類標(biāo)示材料、規(guī)格統(tǒng)一，齊全正確，適用顯眼，端正牢靠。9.3技術(shù)指標(biāo)目標(biāo)3.1機(jī)組整套開(kāi)啟前完成整套管理、技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、文件編寫。3.2各項(xiàng)考評(píng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成或超出設(shè)計(jì)/協(xié)議值。9.4工程檔案目標(biāo)4.1完工資料在項(xiàng)目移交后45天內(nèi)移交。4.2完工資料移交完整率、合格率均達(dá)成100%。4.3工程技術(shù)檔案符合規(guī)范性要求。10.達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際情況和項(xiàng)目特點(diǎn)，確定以下創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)工程；防排煙系統(tǒng)工程；自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)工程；高壓細(xì)水霧系統(tǒng)工程；七、質(zhì)量管理方法1.質(zhì)量控制方法1.1完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制1.2建立本工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，施工全過(guò)程嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量體系文件進(jìn)行質(zhì)量控制。落實(shí)質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首工程質(zhì)量施工確保體系，以項(xiàng)目總工為首工程質(zhì)量技術(shù)確保體系，以專業(yè)工程師為首工程質(zhì)量檢驗(yàn)體系，明確各部門、各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)和工作內(nèi)容，做到分工明確、各負(fù)其責(zé)。1.3各專業(yè)工程師根據(jù)項(xiàng)目部總體布署負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量管理工作，分包單位設(shè)置一名三級(jí)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，分包單位技術(shù)人員兼任質(zhì)量檢驗(yàn)員。各級(jí)質(zhì)量管理或檢驗(yàn)人員經(jīng)過(guò)對(duì)應(yīng)專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗，工作盡職盡責(zé)、一絲不茍、嚴(yán)格把關(guān)，加大質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)驗(yàn)收力度，堅(jiān)持實(shí)施“質(zhì)量一票否決權(quán)”。2.做好質(zhì)量管理計(jì)劃，完善質(zhì)量管理文件，使質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化在廠區(qū)消防工程項(xiàng)目實(shí)施中堅(jiān)持“科學(xué)管理、優(yōu)化設(shè)計(jì)、規(guī)范施工、精心調(diào)試、確保用戶滿意”質(zhì)量方針。以“質(zhì)量為本”為管理理念，做到“目標(biāo)明確性，策劃科學(xué)性，計(jì)劃嚴(yán)厲性，過(guò)程控制嚴(yán)謹(jǐn)性”，強(qiáng)化質(zhì)量管理，努力提升工藝水平，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。在質(zhì)量管理工作中嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工前質(zhì)量預(yù)控及施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督控制，關(guān)鍵以用戶為關(guān)注點(diǎn)，用過(guò)程精品確保工程優(yōu)質(zhì)實(shí)現(xiàn)。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家法律法規(guī)及企業(yè)制訂各項(xiàng)管理制度。制訂質(zhì)量管理文件、制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量工作有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)，做到：施工中有章可循、施工時(shí)有些人負(fù)責(zé)、施工后有據(jù)可考，確保施工各階段、各步驟全過(guò)程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。認(rèn)真落實(shí)實(shí)施以下質(zhì)量管理制度：2.1工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度2.2隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度2.3工序交接管理制度2.4設(shè)備、材料質(zhì)量檢驗(yàn)及管理措施2.5工程質(zhì)量考評(píng)措施2.6工程質(zhì)量監(jiān)檢人員考評(píng)管理措施2.7項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任確保金制度2.8質(zhì)量事故處罰管理措施2.9成品保護(hù)考評(píng)措施及實(shí)施細(xì)則2.10質(zhì)量例會(huì)管理制度3.配置完整監(jiān)測(cè)設(shè)備依據(jù)工程需要配置完整監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)其進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，確保使用監(jiān)測(cè)設(shè)備一直處于合格狀態(tài)。4.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，確保持證上崗項(xiàng)目部配置足夠經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并取得相關(guān)部門頒發(fā)資格證各專業(yè)人員，包含質(zhì)檢人員、焊接人員、特殊工種作業(yè)人員。對(duì)沒(méi)立即取證專業(yè)人員立即組織培訓(xùn)，確保上述人員全部持證上崗，并在監(jiān)理企業(yè)立案，便于監(jiān)理監(jiān)督檢驗(yàn)。5.提升職員素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育組織職員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件資料，學(xué)習(xí)工程管理制度、操作規(guī)程等文件，使其熟練掌握本專業(yè)作業(yè)及工藝要求，考評(píng)合格后方可上崗，確保職員工作質(zhì)量。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)教育，堅(jiān)持“質(zhì)量為本”理念，使職員自覺(jué)地把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。本工程施工全過(guò)程大力開(kāi)展質(zhì)量文化活動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)利用口號(hào)、板報(bào)、光榮榜和質(zhì)量爆光欄等項(xiàng)目，立即反饋施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)；組織質(zhì)量月活動(dòng)，關(guān)鍵進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和工程質(zhì)量競(jìng)賽；組織質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，開(kāi)展流動(dòng)紅旗活動(dòng)，創(chuàng)建濃厚地質(zhì)量氣氛，確保工程質(zhì)量地全方面提升。6.嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)自行采購(gòu)材料確保為業(yè)主確定生產(chǎn)廠家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；并由業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收確定，嚴(yán)把材料、設(shè)備進(jìn)廠檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)并現(xiàn)場(chǎng)三方見(jiàn)證進(jìn)行抽檢送第三方進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)進(jìn)廠材料、設(shè)備建立跟蹤管理臺(tái)帳，確保對(duì)材料、設(shè)備使用可追溯性。7.嚴(yán)格檢驗(yàn)驗(yàn)收、強(qiáng)化過(guò)程控制確保施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)質(zhì)量：工程施工前，由試驗(yàn)部門和質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門共同編制該工程《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，在取得業(yè)主、監(jiān)理等單位同意后，在施工過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施。嚴(yán)格實(shí)施檢驗(yàn)驗(yàn)收制度，嚴(yán)禁以最終驗(yàn)收替換過(guò)程驗(yàn)收。施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)檢人員應(yīng)做到隨班作業(yè)，方便立即發(fā)覺(jué)問(wèn)題，處理問(wèn)題，加強(qiáng)工程資料管理，做到立即填寫、搜集、整理、歸檔。8.定時(shí)組織質(zhì)量聯(lián)合檢驗(yàn)和質(zhì)量例會(huì)，掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)本工程中，繼續(xù)定時(shí)開(kāi)展施工質(zhì)量過(guò)程檢驗(yàn)和質(zhì)量例會(huì)制度。項(xiàng)目部定時(shí)組織質(zhì)檢人員召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，部署、協(xié)調(diào)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，項(xiàng)目部依據(jù)工程質(zhì)量情況，對(duì)經(jīng)典工藝質(zhì)量問(wèn)題報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部總工，立即召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)。施工班組定時(shí)進(jìn)行一次質(zhì)量學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、管理制度并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目總工每個(gè)月組織各班組責(zé)任人、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員進(jìn)行一次質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)選，召開(kāi)一次質(zhì)量工作例會(huì)，邀請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主參與，聽(tīng)取其對(duì)工程質(zhì)量意見(jiàn)和提議，對(duì)當(dāng)月工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，找差距、定方法。項(xiàng)目部設(shè)置金牌班組，進(jìn)行評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)。9.質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)掛鉤，加大獎(jiǎng)罰力度項(xiàng)目部堅(jiān)持獎(jiǎng)罰并舉質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，用于對(duì)工程質(zhì)量達(dá)成或超出預(yù)定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真推行質(zhì)量職責(zé)、取得實(shí)效職員進(jìn)行合適獎(jiǎng)勵(lì)，開(kāi)展形式金多樣質(zhì)量競(jìng)賽、質(zhì)量宣傳教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，充足調(diào)動(dòng)職員發(fā)明高質(zhì)量主動(dòng)性和主動(dòng)性。嚴(yán)格實(shí)施“質(zhì)量責(zé)任確保金制度”，依據(jù)其質(zhì)量職責(zé)考評(píng)獎(jiǎng)罰。關(guān)鍵對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考評(píng)，各分包班組和項(xiàng)目經(jīng)理簽署質(zhì)量工藝承保責(zé)任書，必需確保施工工程項(xiàng)目工藝質(zhì)量達(dá)成既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)工程進(jìn)展情況，按攝影關(guān)考評(píng)措施進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn)評(píng)選，并進(jìn)行合適表彰獎(jiǎng)勵(lì)。10.加強(qiáng)成品保護(hù)制訂多種方法，對(duì)已完或在建工程項(xiàng)目進(jìn)行防護(hù)，對(duì)職員進(jìn)行教育，對(duì)產(chǎn)品采取隔離、標(biāo)識(shí)等措施，預(yù)防產(chǎn)品損壞、污染、變質(zhì)，確保產(chǎn)品外觀、內(nèi)在質(zhì)量，確保完工時(shí)設(shè)備以原始面貌移交。11.加強(qiáng)信息溝通，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程加強(qiáng)和設(shè)計(jì)人員溝通，了解設(shè)計(jì)意圖，加強(qiáng)圖紙會(huì)審，降低設(shè)計(jì)變更。和弟兄施工單位立即溝通，努力爭(zhēng)取做到工藝整齊劃一。保持和業(yè)主、管理企業(yè)、監(jiān)理、總包立即溝通，了解業(yè)主需求，掌握最新施工標(biāo)準(zhǔn)，了解施工動(dòng)態(tài)，合理安排工期，避免返工和浪費(fèi)，為共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好基礎(chǔ)工作。八、達(dá)標(biāo)確保方法1.體系保障達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織達(dá)標(biāo)實(shí)施、檢驗(yàn)、考評(píng)工作。確保本工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理體系正常運(yùn)行，立即組織各類制度、體系審核工作，實(shí)現(xiàn)管理體系連續(xù)改善；常常性地組織檢驗(yàn)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，激勵(lì)約束并重，嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督。2.安全文明施工確保方法2.1成立安健環(huán)部，并定時(shí)召開(kāi)會(huì)議，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工程安健環(huán)管理和考評(píng)工作。2.2狠抓安全工作責(zé)任制落實(shí)，建立各單位第一責(zé)任者全方面負(fù)責(zé)各級(jí)安全文明施工組織機(jī)構(gòu)及各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全文明施班組域管理制度和責(zé)任，配置專職安監(jiān)人員。2.3加強(qiáng)宣傳教育活動(dòng)，提升職員安全意識(shí)，樹(shù)立“一切隱患能夠消除、一切事故能夠避免”觀念，自覺(jué)克服多種習(xí)慣性違章，人人找事故隱患，把杜絕一切輕傷事故方法落實(shí)到班組。2.4加強(qiáng)外包隊(duì)伍安全管理：實(shí)施“誰(shuí)分包、誰(shuí)管理”分包安全責(zé)任制，要求各施工班組把安全文明管理納入到本單位日常管理，并派人監(jiān)督指導(dǎo)班組管理。2.5加強(qiáng)對(duì)安裝施工機(jī)械設(shè)備和永久性安全設(shè)施安全監(jiān)督管理，定時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，預(yù)防安全事故發(fā)生，保障施工現(xiàn)場(chǎng)人員生命和設(shè)備安全。2.6開(kāi)展安全文明施工、月度考評(píng)和反習(xí)慣性違章等安全活動(dòng)。加大安全文明施工考評(píng)、獎(jiǎng)懲力度。加強(qiáng)多種層次安全文明施工檢驗(yàn)，對(duì)查出問(wèn)題舉一反三、限期整改，實(shí)施閉環(huán)管理。2.7充足考慮基建安健環(huán)和生產(chǎn)安健環(huán)有機(jī)統(tǒng)一，和安健環(huán)部溝通協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)基建向生產(chǎn)良好過(guò)分。3.物資管理確保方法依據(jù)業(yè)主及本項(xiàng)目部物資供給管理相關(guān)管理制度及要求，為確保工程建設(shè)取得順利進(jìn)展并使工程質(zhì)量全方面受控，我項(xiàng)目部將做好工程物資采購(gòu)、裝卸和運(yùn)輸、接收和保管、發(fā)放、物資質(zhì)量證實(shí)文件管理等各項(xiàng)工作。做到區(qū)域“標(biāo)準(zhǔn)化”，堆放“定置化”，維護(hù)保養(yǎng)“規(guī)范化”。1物資部門資源配置。從人員配置和機(jī)械及設(shè)施配置方面加大對(duì)壽光項(xiàng)目標(biāo)投入。選派年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富人員擔(dān)當(dāng)物資部門主管。依據(jù)工程需要和施工組織總設(shè)計(jì)要求，合理計(jì)劃和部署物資庫(kù)房和堆放場(chǎng)地。2物資計(jì)劃和采購(gòu)。根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，評(píng)價(jià)和選擇合格供給商向本工程提供物資，確保工程質(zhì)量。3物資接收和質(zhì)量文件管理。材料到貨，應(yīng)立即按供貨單位提供發(fā)貨清單，進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)證供貨數(shù)量、品種、規(guī)格和采購(gòu)和訂貨協(xié)議是否相符。需要復(fù)檢材料應(yīng)按要求取樣，送相關(guān)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格產(chǎn)品準(zhǔn)予發(fā)放使用。相關(guān)計(jì)量器具、測(cè)量工具等應(yīng)定時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)，經(jīng)校驗(yàn)合格方能使用。全部被檢產(chǎn)品原始質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)和復(fù)試統(tǒng)計(jì)及相關(guān)文件，妥善保留歸檔，做好統(tǒng)計(jì)。并按要求完成對(duì)應(yīng)移交工作。1）物資裝卸和運(yùn)輸。物資裝卸和運(yùn)輸應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求實(shí)施，以確保工程物資安全、沒(méi)有損失地進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。物資貯存、維護(hù)和保管。設(shè)備堆放位置應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)要求，劃定區(qū)域。依據(jù)物資性質(zhì)和關(guān)鍵程度，進(jìn)行分級(jí)分類保管，確定露天堆放和庫(kù)內(nèi)存放。庫(kù)房?jī)?nèi)物資管理應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)要求及設(shè)備性能進(jìn)行存放。2）物資發(fā)放。物資發(fā)放，嚴(yán)格根據(jù)物資領(lǐng)用制度辦理，手續(xù)不全或不符合要求，不得發(fā)放。3）物資管理制度。建立和有效運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)管理，促進(jìn)提升物資管理水平，制訂了對(duì)應(yīng)程序文件和管理措施。相關(guān)程序文件和管理措施以下：物資采購(gòu)程序用戶提供產(chǎn)品管理程序物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序物資搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付控制程序產(chǎn)品質(zhì)保書及狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理程序包裝物回收管理措施易燃、易爆、油品及化學(xué)品儲(chǔ)存管理措施。4物資信息化管理。為提升設(shè)備管理效率。4.施工確保方法確保措1嚴(yán)格工程施工全過(guò)程控制，利用科學(xué)手段加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中管理。確保措2依據(jù)業(yè)主一、二級(jí)及項(xiàng)目部三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制年度、季度、月度計(jì)劃。對(duì)關(guān)鍵施工路徑要編制出班組周進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施。3主動(dòng)開(kāi)展多種形式創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)宣貫工作，營(yíng)造濃厚工程氣氛，樹(shù)立全員創(chuàng)優(yōu)及達(dá)投產(chǎn)意