2024年甲方項(xiàng)目經(jīng)理工作報(bào)告（22篇）

2024年甲方項(xiàng)目經(jīng)理工作報(bào)告（通用22篇）無(wú)論是在公司、學(xué)校還是其他機(jī)構(gòu)，工作報(bào)告都是一種常見(jiàn)的溝通工具，它可以展示個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作實(shí)力和效果。下面是一些勝利的工作報(bào)告示范，希望能為大家供應(yīng)一些建議和借鑒。

項(xiàng)目工作報(bào)告

xx年我項(xiàng)目部工會(huì)在公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的支持，這一年是我們學(xué)習(xí)工會(huì)精神、發(fā)揮工會(huì)作用的第一年。在公司工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部的支持下，全面實(shí)行公司的工會(huì)精神，針對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)際狀況，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，凝合人心、提升項(xiàng)目的戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定，促發(fā)展，做出了主動(dòng)的貢獻(xiàn)。

在分公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下我們項(xiàng)目部工會(huì)也主動(dòng)的組織工會(huì)成員學(xué)習(xí)工會(huì)文件匯編，并且依據(jù)我項(xiàng)目部的實(shí)際狀況，在不違反分公司工會(huì)章程的前提下，制定了我項(xiàng)目部的工會(huì)規(guī)章制度，并通過(guò)了全部項(xiàng)目人員的認(rèn)可。

1.關(guān)切關(guān)注職工生活，提高生活質(zhì)量。

工會(huì)考慮到項(xiàng)目部在外施工，遠(yuǎn)離公司，孤軍作戰(zhàn)，全部的職工都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，同時(shí)還有剛從學(xué)校走出來(lái)的學(xué)生，第一次參與工作，第一次遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，難免會(huì)有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會(huì)很好的改進(jìn)了員工的生活質(zhì)量，同時(shí)為了讓員工體會(huì)到組織的存在，工會(huì)特意將每個(gè)人的生日記錄下來(lái)，并在員工生日的那天，集體給員工過(guò)生日。

2.充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用，主動(dòng)開(kāi)展豐富的業(yè)余文化生活。

公司工會(huì)支持，項(xiàng)目工會(huì)利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時(shí)機(jī)，大力開(kāi)展了多姿多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活。

工會(huì)考慮到員工在外工作，遠(yuǎn)離市區(qū)，平常沒(méi)有什么業(yè)余生活，以及項(xiàng)目人員中年輕人多的特點(diǎn)，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況，購(gòu)置了羽毛球拍、籃球架等體育用品，讓員工在工作之余能夠熬煉身心，增加體質(zhì)，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活，讓員工有更高的熱忱，從而能夠更好的投入到工作中來(lái)。

隨著項(xiàng)目不斷的走向正軌，工會(huì)在公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在不影響工作的前提下分批去了錦州和盤錦看海與登山旅游。在此過(guò)程中，我們工會(huì)本著節(jié)約開(kāi)支的前提下，對(duì)多家旅行團(tuán)進(jìn)行了考察，深化細(xì)致的進(jìn)行了挑揀，最終成行，在登山過(guò)程中老同志與年輕同志一塊從山上始終爬到山下，磨練了意志。

系列活動(dòng)的開(kāi)展，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱忱，培育了健康向上的文化精神，使員工在文體活動(dòng)中，溝通了感情、增進(jìn)了友情、促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，增加了我們項(xiàng)目的凝合力，為促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了主動(dòng)的推動(dòng)作用。

時(shí)間是短暫的，一擠眼一年立刻就要過(guò)去了，我們中鐵天豐建筑工程有限公司第四項(xiàng)目部工會(huì)也在公司領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下漸漸的前進(jìn)著，為了項(xiàng)目以及員工的生活做著自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，過(guò)去的一年我們雖然取得了肯定的成果，但是我們發(fā)覺(jué)我們還有許多不足須要改進(jìn)，在新的一年里，我們工會(huì)會(huì)更好的發(fā)展完善自己，更好的為項(xiàng)目員工做實(shí)事，做好事，不斷的前進(jìn)。

項(xiàng)目工作報(bào)告

根據(jù)縣政協(xié)工作支配，現(xiàn)將全縣農(nóng)村飲水狀況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

已投入運(yùn)行項(xiàng)目狀況：20xx年至20xx年累計(jì)投入資金20xx.84萬(wàn)元，國(guó)家補(bǔ)助1557.78萬(wàn)元，地方配套453.06萬(wàn)元，共建成供水站136處，解決50525人農(nóng)村飲水。其中200人以上的集中供水站101處，解決45734人，200人以下的分散供水工程3處，解決4801人。建成的供水站中由鄉(xiāng)政府管理的7處，其余全部由村組負(fù)責(zé)管理?；窘鉀Q農(nóng)村飲水問(wèn)題。

在建項(xiàng)目狀況：我縣20xx年編制完成《縣農(nóng)村飲水平安工程“十二五"規(guī)劃》，安排總投資20xx萬(wàn)元，其中：中央補(bǔ)助1600萬(wàn)元，地方配套資金400萬(wàn)元，規(guī)劃建設(shè)集中供水站17處。我局根據(jù)相關(guān)程序托付設(shè)計(jì)單位將規(guī)劃建設(shè)的17處集中供水站，優(yōu)化設(shè)計(jì)為14個(gè)供水站，解決l4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)71473人的飲水擔(dān)心全問(wèn)題，總投資2885萬(wàn)元(中標(biāo)價(jià))，其中中央資金1600萬(wàn)元。目前，12個(gè)供水站已完成主體工程建設(shè)，現(xiàn)進(jìn)行試水調(diào)試工作。十二五飲水平安項(xiàng)目建成投入運(yùn)用后，將基本解決全縣農(nóng)村飲水平安問(wèn)題。

依據(jù)供水點(diǎn)多、面廣、規(guī)模小的分布特點(diǎn)，根據(jù)產(chǎn)權(quán)歸國(guó)家全部的原則，目前，工程項(xiàng)目后期維護(hù)管理基本實(shí)行托付鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組或用水戶協(xié)會(huì)管理的模式，由鄉(xiāng)、村、組出資進(jìn)行供水站管理。因此，在項(xiàng)目后期管理中存在以下幾方面問(wèn)題：

一是群眾自覺(jué)參加維護(hù)管理的意思不強(qiáng)。項(xiàng)目區(qū)群眾自古以來(lái)飲用自然水，養(yǎng)成了生活飲用水不出錢的習(xí)慣，絕大部分群眾認(rèn)為農(nóng)村集中供水站是公益性工程，應(yīng)由政府負(fù)責(zé)管理運(yùn)行投入，不愿擔(dān)當(dāng)水費(fèi)。

二是工程建后維護(hù)管理機(jī)制不健全，責(zé)任不夠落實(shí)。一方面已投入運(yùn)用的供水站無(wú)特地管理人員，由鄉(xiāng)上臨時(shí)聘用人員或村組干部兼任進(jìn)行管理。另一方面，水費(fèi)收取困難，致使管理人員工資和設(shè)施簡(jiǎn)潔日常維護(hù)費(fèi)用得不到落實(shí)，部分設(shè)備不能正常運(yùn)行。再次，上級(jí)部門沒(méi)有劃撥農(nóng)村供水站修理養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，我縣也沒(méi)有成立縣級(jí)修理養(yǎng)護(hù)基金，如遇自然災(zāi)難等突發(fā)狀況或者設(shè)備老化須要更換等狀況，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)峻缺乏，致使不能保證供水和水質(zhì)平安。

三是供水站運(yùn)行平安監(jiān)督實(shí)力不強(qiáng)，平安保障難度大。一方面，全縣05年以來(lái)已建成136個(gè)供水站，水質(zhì)檢測(cè)工作任務(wù)繁重，每年的水質(zhì)測(cè)工作由疾控中心負(fù)責(zé)，檢測(cè)力氣有限，無(wú)法達(dá)到農(nóng)村飲水平安工程的水質(zhì)檢測(cè)要求。別處，由于部分區(qū)域氟超標(biāo)，而改水設(shè)施未有效運(yùn)轉(zhuǎn)或改水后仍超標(biāo)，我縣還有8個(gè)鄉(xiāng)個(gè)別村組飲用水存在氟超標(biāo)問(wèn)題。

一是引入公益崗位、志愿服務(wù)、村民自治等方式，完善集中供水管理機(jī)制，加大宣揚(yáng)教化，樹(shù)立節(jié)水型社會(huì)意識(shí)，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪^念，建立商品水管理機(jī)制。

二是實(shí)行政府補(bǔ)助一點(diǎn)，農(nóng)戶自己擔(dān)當(dāng)一點(diǎn)的方法，安裝用水戶水表，核定水費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施供水收費(fèi)制度。建立財(cái)政補(bǔ)助機(jī)制，按10元/人.年的標(biāo)準(zhǔn)，由縣財(cái)政補(bǔ)助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，保障供水站運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。

三是成立縣級(jí)修理養(yǎng)護(hù)基金。從縣級(jí)水資源費(fèi)、水土保持補(bǔ)償費(fèi)、砂石資源費(fèi)等涉及水規(guī)費(fèi)中提??；從土地出讓收益中提取10%用于水利建設(shè)；從城市建設(shè)維護(hù)稅中劃出不少于15%資金用于縣城防洪排澇和水源工程建設(shè)，多渠道補(bǔ)充修理養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)。

四是即將竣工盡快配套工程征地，青苗等補(bǔ)償費(fèi)。

五是完善管理認(rèn)證制度，實(shí)行集中供水管理人員的資質(zhì)認(rèn)證審批，加強(qiáng)供水站管理人員技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)平安管理責(zé)任，確保各項(xiàng)管理制度和監(jiān)測(cè)措施有效落實(shí)。

項(xiàng)目工作報(bào)告

時(shí)間荏苒，勞碌的20xx年即將悄然過(guò)去，在公司的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了工程建設(shè)中的種種困難，以主動(dòng)的姿態(tài)投入到交通集團(tuán)咸陽(yáng)基地項(xiàng)目三標(biāo)段工程的施工建設(shè)中，通過(guò)項(xiàng)目部全部員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車庫(kù)的主體工程，為后續(xù)的裝飾工程的施工連接奠定了肯定的基礎(chǔ)；順當(dāng)?shù)赝ㄟ^(guò)了省級(jí)文明工地的驗(yàn)收；達(dá)到了質(zhì)量?jī)?yōu)良，無(wú)大的質(zhì)量缺陷，處于受控范圍之內(nèi)；確保了平安零事故的發(fā)生?；仡欉^(guò)去成果當(dāng)然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱忱迎接20xx年。現(xiàn)將本人對(duì)20xx年的工作閱歷及教訓(xùn)總結(jié)如下：

1、督促資料員仔細(xì)落實(shí)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，剛好檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。

3、編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特別工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。負(fù)責(zé)解決、處理本工程施工過(guò)程中的各種技術(shù)問(wèn)題。

4、作為項(xiàng)目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必需熟識(shí)合同、熟識(shí)圖紙、熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好匯報(bào)。主動(dòng)聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、加強(qiáng)溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，主動(dòng)爭(zhēng)取到更多的工程量。

1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢駕馭各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)悟操作要令、駕馭規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必需有檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格證，并仔細(xì)進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料運(yùn)用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料運(yùn)用到工程中。

3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和工長(zhǎng)的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)檢查合格后，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避開(kāi)因返工造成的工期拖延和材料奢侈。

4、合理支配工序，建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品愛(ài)護(hù)規(guī)章制度，在施工中仔細(xì)實(shí)行。

在施工過(guò)程中，我常常深化到工程項(xiàng)目每一個(gè)角落，剛好精確地訂正工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方，并督促其仔細(xì)整改。工程驗(yàn)收中不怕得罪人，對(duì)不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅(jiān)決予以抵制，同時(shí)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際狀況，有針對(duì)性的總結(jié)了幾個(gè)方面的常見(jiàn)問(wèn)題的質(zhì)量通病防治措施，有效限制了個(gè)別質(zhì)量通病的發(fā)生，同時(shí)提高了工程質(zhì)量的預(yù)控實(shí)力。

模板方面：

在剪力墻鋼銷孔內(nèi)；板墻陰角漏漿、觀感差，我們?cè)谥ы敯迥０鍟r(shí)，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生；飄窗板窗臺(tái)不平，因?yàn)樗么蟀逅鶐г煨投际枪潭ㄋ赖?，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時(shí)要特殊留意標(biāo)高，寧低勿高，以此來(lái)保證此問(wèn)題的再次出現(xiàn)。

鋼筋方面：

在運(yùn)用木模所在樓號(hào)砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很簡(jiǎn)單出現(xiàn)移位（因?yàn)轫艥苍诎迳峡床灰?jiàn)柱原位置），隨后我們實(shí)行了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運(yùn)用此方法后這一現(xiàn)象漸漸被消退。在大板施工時(shí)，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品愛(ài)護(hù)意識(shí)差，隨意亂拉或在澆砼過(guò)程中被破壞，造成此后先綁梁過(guò)低、鋼筋位置出現(xiàn)偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長(zhǎng)發(fā)覺(jué)此問(wèn)題后應(yīng)剛好處理，防止造成后果，否則由此說(shuō)明其脫崗，應(yīng)由其自行擔(dān)當(dāng)并處以罰款。此現(xiàn)象由此得到了有效限制。外保溫方面：

1、編制周、月及階段性施工進(jìn)度安排，狠抓落實(shí)，周保月、月保階段，階段保證總安排落實(shí)。發(fā)覺(jué)安排與實(shí)際不符時(shí)剛好分析緣由，調(diào)整工、料、機(jī)配置，確保施工進(jìn)度安排的可行性和必行性。

2、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，使施工各方面信息溝通渠道暢通，問(wèn)題剛好解決?？偨Y(jié)日安排完成狀況，發(fā)布次日安排；分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。

3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個(gè)專業(yè)交叉施工階段，定期組織召開(kāi)各專業(yè)施工方參與的工程協(xié)調(diào)會(huì)，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工方施工過(guò)程中的制約因素。

4、生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù)，督促勞動(dòng)力，為防止工種之間由于起重機(jī)械的運(yùn)用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，常常在施工一線賜予協(xié)調(diào)塔吊。

進(jìn)度目標(biāo)不足之處：

本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理協(xié)作到位，在三個(gè)標(biāo)段之中進(jìn)度處于領(lǐng)先地位，但在后期施工之中，由于建設(shè)單位月進(jìn)度款滯后且不剛好足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務(wù)公司管理松散、勞動(dòng)力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理協(xié)作跟不上等種種客觀因素造成實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)與原安排不一樣。由此對(duì)后期的施工部署及支配造成了肯定的影響。使項(xiàng)目部對(duì)后期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施出現(xiàn)任務(wù)艱難及工期更為緊迫等狀況。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，現(xiàn)做一總結(jié)，以備閱歷積累。

1、在主體施工期間，由于勞務(wù)公司支配1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時(shí)由于客觀緣由形成作業(yè)之間會(huì)產(chǎn)生沖突、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時(shí)間必需錯(cuò)開(kāi)，否則會(huì)造成一棟樓閑置。

2、主體期間由于鋼筋工勞動(dòng)力不停換人、不穩(wěn)定以及各個(gè)班組操作工人由于各種緣由都出現(xiàn)過(guò)好幾次罷工耽擱。累計(jì)至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。依據(jù)項(xiàng)目部支配，澆筑混凝土必需支配在夜間施工，不占工期。而由于各個(gè)班組之間工序連接不很到位，多次澆筑砼出現(xiàn)在白天，耽擱了合理的時(shí)間。

3、商混供應(yīng)不剛好、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料。勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施拖延，管理手段不夠強(qiáng)硬，導(dǎo)致多次原安排澆筑混凝土?xí)r間拖延（給商混廠所報(bào)時(shí)間多次延誤）。出現(xiàn)機(jī)械等人、人等機(jī)械狀況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動(dòng)而造成協(xié)作跟不上。

4、本工程各個(gè)主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結(jié)構(gòu)均占據(jù)了好長(zhǎng)時(shí)間。

項(xiàng)目工作報(bào)告

為進(jìn)一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施，健全城鎮(zhèn)服務(wù)功能，變更投資環(huán)境，加大招商引資力度，拓寬融資渠道，加快非公有制企業(yè)和專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擴(kuò)大城鎮(zhèn)規(guī)模，拉大城鎮(zhèn)框架，以城鄉(xiāng)一體化改革試點(diǎn)規(guī)劃為依托，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際狀況和發(fā)展趨勢(shì)，安排實(shí)施以下項(xiàng)目：

新民鎮(zhèn)位于彬縣縣城東北24公里處，是彬縣歷史上三大古鎮(zhèn)之一。全鎮(zhèn)轄22個(gè)行政村，123個(gè)村民小組、7378戶、萬(wàn)人，總耕地面積萬(wàn)畝。鎮(zhèn)域機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位31個(gè)、暫住人口4000余人，鎮(zhèn)域面積87平方公里。全鎮(zhèn)國(guó)民生產(chǎn)總值億元，農(nóng)夫人均純收入4801元。鎮(zhèn)平均服務(wù)半徑為12公里，集市貿(mào)易活躍，逢集日臨街?jǐn)傸c(diǎn)680余個(gè)，從業(yè)人員達(dá)到2600多人，日交易額50萬(wàn)元以上。11015年元月1日撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)改原新民鄉(xiāng)為新民鎮(zhèn)，元月將原曹家店鄉(xiāng)并入新民鎮(zhèn)，使新民鎮(zhèn)規(guī)模更大，社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心地位及區(qū)位優(yōu)勢(shì)更加明顯。

新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)以東西、南北街道為骨架，形成4條主街道，6條次街道，5個(gè)十字、二條環(huán)鎮(zhèn)路。東西街道全長(zhǎng)米，南北街道全長(zhǎng)940米，主街道紅線寬32米，其中車行道14米，兩側(cè)人行道各寬9米；次街道寬24米，車行道12米，兩側(cè)人行道各寬6米。街道兩側(cè)建筑為兩層以上樓房，突出商貿(mào)功能。目前已建成服裝鞋帽市場(chǎng)一個(gè)，總投資200萬(wàn)元，共有商業(yè)門鋪102間，解決了近40人的就業(yè)問(wèn)題；建成豐彩超市和心連心超市兩座，共投資340萬(wàn)元。街道固定商業(yè)門店730個(gè)，固定攤位140多個(gè)，微型出租車101多輛，固定公交班車12輛。城鎮(zhèn)建設(shè)骨架已經(jīng)形成，街道兩側(cè)門店建設(shè)基本完成，城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)比較旺盛，鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)面積已達(dá)到平方公里。

1、指導(dǎo)思想。

新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)暨經(jīng)濟(jì)綜合開(kāi)發(fā)建設(shè)的指導(dǎo)思想是：全面實(shí)行縣委xx屆六次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，以發(fā)展小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)為中心，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村社會(huì)進(jìn)步為目標(biāo)，堅(jiān)持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，培育農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)布局，從而更大規(guī)模地轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，啟動(dòng)農(nóng)村市場(chǎng)，加快農(nóng)村工業(yè)化和農(nóng)村城市化進(jìn)程。

2、發(fā)展方向。

新民鎮(zhèn)地處新民塬三鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心位置，北與甘肅正寧縣相通，東與旬邑縣相臨，地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，是新民塬最大的物資集散地，集市貿(mào)易有著悠久的歷史，屬典型的邊貿(mào)型小城鎮(zhèn)。果、畜、煙、草、菜等支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展快，規(guī)模大，品質(zhì)優(yōu)。因此從地理位置、自然條件、經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展趨勢(shì)等因素分析，新民鎮(zhèn)是以農(nóng)副產(chǎn)品交易為主的農(nóng)貿(mào)型小城鎮(zhèn)。

3、發(fā)展目標(biāo)。

為進(jìn)一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，完善城鎮(zhèn)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，健全城鎮(zhèn)服務(wù)功能，變更投資環(huán)境，加大招商引資力度，拓寬融資渠道，加快非公有制企業(yè)和專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擴(kuò)大城鎮(zhèn)規(guī)模，拉大城鎮(zhèn)框架，以城鄉(xiāng)一體化改革試驗(yàn)點(diǎn)規(guī)劃為依托，到xx年底使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)常駐人口達(dá)到5500人，規(guī)劃占地101畝的居民小區(qū)兩個(gè)，建成飲食市場(chǎng)，蔬菜市場(chǎng)，牲口交易市場(chǎng)和劇院的百貨批發(fā)市場(chǎng)，逐步形成新的商飲服務(wù)業(yè)新格局。拓寬史店南街、北街，新南街和面粉廠十字接北環(huán)路街道，以滿意城鄉(xiāng)商品流通的須要，使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)主要街道全長(zhǎng)達(dá)到公里。并使規(guī)劃區(qū)內(nèi)新建的街道、居民區(qū)、機(jī)關(guān)單位全部綠化成花園式單位。建成一個(gè)完善的排水系統(tǒng)，建成街道照明系統(tǒng)，完成街道亮化工程，建成高標(biāo)準(zhǔn)公共廁所4座，使城鎮(zhèn)建設(shè)面積達(dá)到平方公里，集市貿(mào)易年交易額達(dá)到8000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅金650萬(wàn)元。

1、建設(shè)原則。

新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)依據(jù)新民塬煤化工業(yè)園配套服務(wù)區(qū)限制性具體規(guī)劃，堅(jiān)持老街道改造與擴(kuò)大規(guī)模相結(jié)合的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，因地制宜，體現(xiàn)特色，科學(xué)組織，強(qiáng)化管理，注意生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，逐步向農(nóng)村市場(chǎng)化、農(nóng)村城市化、城鄉(xiāng)一體化的路子邁進(jìn)。

2、主要建設(shè)內(nèi)容。

街道道路改造和人行道鋪設(shè)工程。主要對(duì)東西、南北大街的主街道公里的人行道用花磚鋪設(shè)，面積萬(wàn)平方米。預(yù)算資金元，財(cái)政評(píng)審萬(wàn)元。經(jīng)咸陽(yáng)知含招標(biāo)公司托付，招標(biāo)價(jià)為萬(wàn)元，目前已招標(biāo)。依據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際，經(jīng)黨委會(huì)探討，初步擬定為滲水磚鋪設(shè)，需增加成本價(jià)元，合計(jì)投資元。

街道亮化工程。街道亮化工程根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)，公里主街道采納雙側(cè)50米對(duì)稱安裝太陽(yáng)能路燈130盞，預(yù)算資金元，財(cái)政評(píng)審元。

街道綠化工程。完成公里街道兩側(cè)行道樹(shù)栽植、補(bǔ)植及街道綠地建設(shè)，預(yù)算資金元，財(cái)政評(píng)審元。

街道排水工程。新民鎮(zhèn)街道排水管道總長(zhǎng)4513米，采納雨污水合流制排放，預(yù)算資金為萬(wàn)元。

街道公廁建設(shè)。安排在東、西、南、北四條主街道各建成一座標(biāo)準(zhǔn)公廁，每座占地101平方米，共投資需20萬(wàn)元。

面粉廠十字北段拓寬改造工程。面粉廠十字北段全長(zhǎng)320米，建成寬24米，其中車行道12米，兩側(cè)人行道各寬6米的街道，建成二層磚混結(jié)構(gòu)商業(yè)門店180間（3960平方米），安排投資需32萬(wàn)元。

史店南街拓寬改造工程。史店南街拓寬改造工程共長(zhǎng)620米（今年新建332米），寬32米，其中車行道24米，兩側(cè)人行道各寬9米的街道，建成二層磚混結(jié)構(gòu)商業(yè)門店190間（4180平方米），安排投資需57萬(wàn)元。

擬建蔬菜市場(chǎng)一個(gè)。安排在北街建成一座占地4000平方米，大棚式蔬菜市場(chǎng)，概算資金約80萬(wàn)元。

以上工程安排總投資元，已爭(zhēng)取擴(kuò)大內(nèi)需中央預(yù)算投資350萬(wàn)元，目前資金缺口元。全部設(shè)施建成后，可增加街道長(zhǎng)度公里，累計(jì)達(dá)到公里，鎮(zhèn)區(qū)面積達(dá)到1平方公里，可容納人口5000人。

1、經(jīng)濟(jì)效益。建成后年可增加集市貿(mào)易額400萬(wàn)元，年增加國(guó)民生產(chǎn)總值300萬(wàn)元，人均增收101元。

2、生態(tài)效益。工程完成后可使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)綠化及綠地面積趨于合理，環(huán)境衛(wèi)生得到徹底治理，使生態(tài)環(huán)境內(nèi)部關(guān)系和諧，生態(tài)平衡，良性循環(huán)逐步形成。

3、社會(huì)效益。新民鎮(zhèn)將成為彬縣第一鎮(zhèn)，以此為依托，會(huì)快速帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，市場(chǎng)更旺盛，人民更富有，社會(huì)更穩(wěn)定，不斷促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展，對(duì)變更投資環(huán)境、招商引資、全方位增加農(nóng)夫收入都有著極其重要的社會(huì)效益。

項(xiàng)目工作報(bào)告

驗(yàn)收檢查組：

現(xiàn)將我?！敖虒W(xué)點(diǎn)數(shù)字資源全覆蓋”工作狀況進(jìn)行如下報(bào)告，妥否，敬請(qǐng)指責(zé)指正。

一、我校對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的相識(shí)。

“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教化資源全覆蓋”項(xiàng)目是教化部等九部門關(guān)于加強(qiáng)推動(dòng)教化信息化當(dāng)前幾項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。實(shí)施“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教化資源全覆蓋”項(xiàng)目是實(shí)行黨的十八大精神和全國(guó)教化信息化工作電視電話會(huì)議精神，促進(jìn)義務(wù)教化均衡發(fā)展，幫助各教學(xué)點(diǎn)開(kāi)好國(guó)家規(guī)定課程，為農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)適齡兒童就近接受良好教化的重大舉措；是推動(dòng)基本公共服務(wù)均等化，提高農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)教學(xué)質(zhì)量，縮小城鄉(xiāng)教化差距，辦人民滿足教化的詳細(xì)行動(dòng)。

二、項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容綜述。

他們是華蜜的一代。

依據(jù)上級(jí)文件要求，要把信息技術(shù)作為教化教學(xué)應(yīng)用的主戰(zhàn)場(chǎng)，特殊要把信息技術(shù)應(yīng)用作為提高邊遠(yuǎn)學(xué)校教化教學(xué)質(zhì)量的有力手段和途徑。學(xué)校為了讓優(yōu)質(zhì)數(shù)字教化資源“面對(duì)學(xué)生，走進(jìn)課堂，用于教學(xué)”，要充分發(fā)揮中心校的作用，組織常常性的教學(xué)探討活動(dòng)，有針對(duì)性的提高教學(xué)點(diǎn)老師應(yīng)用信息技術(shù)的實(shí)力。主動(dòng)探究在教學(xué)點(diǎn)與中心校開(kāi)設(shè)同步課堂、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)教研和網(wǎng)絡(luò)備課，切實(shí)提高各教學(xué)點(diǎn)教化教學(xué)質(zhì)量。具備網(wǎng)絡(luò)接入條件的項(xiàng)目教學(xué)點(diǎn)，要建立網(wǎng)絡(luò)親子熱線，增加留守兒童與外出務(wù)工父母的溝通機(jī)會(huì)。

康縣三河學(xué)區(qū)秧田小學(xué)。

20xx年10月25日。

項(xiàng)目工作報(bào)告

繼20xx年9月29-10月3日chp三位志愿者王云霞、羅吉華和高巍對(duì)阿爾村進(jìn)行實(shí)地考察之后，阿爾村羌文化愛(ài)護(hù)項(xiàng)目正式進(jìn)入其次階段工作。此階段工作的主要目的是，在阿爾村全面啟動(dòng)項(xiàng)目，組建阿爾村志愿者隊(duì)伍。

一、前期打算工作（20xx年10月16日—20xx年11月12日）。

（一）初擬記錄大綱。為便于阿爾村民比較全面地記錄本族文化同時(shí)又具有可操作性，chp志愿者依據(jù)對(duì)羌文化和阿爾村的初步了解，草擬了一份記錄文化的大綱。這份大綱并非要限制村民的思維，而僅僅發(fā)揮一個(gè)提示作用。大綱內(nèi)容最終要經(jīng)過(guò)阿爾村民的探討才能確定。

（二）設(shè)計(jì)阿爾村羌文化愛(ài)護(hù)志愿者徽章。這個(gè)想法是我們?cè)赾hp辦公室的一次會(huì)議上，由項(xiàng)目當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人高榮金所提出來(lái)的，目的是為了增加志愿者的榮譽(yù)感和責(zé)任感。于是，chp托付高榮金設(shè)計(jì)了融入羌文化底蘊(yùn)和志愿者精神的徽章，先期制作了101個(gè)（后來(lái)在阿爾村發(fā)展志愿者時(shí)大大超出預(yù)期，補(bǔ)做了600個(gè)）。

（三）購(gòu)買項(xiàng)目所需設(shè)備。這些設(shè)備是chp供應(yīng)給阿爾村民在記錄民族文化時(shí)所運(yùn)用的，包括一臺(tái)dv攝像機(jī)，兩臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，兩個(gè)移動(dòng)硬盤，三支錄音筆，四個(gè)u盤。

（四）與來(lái)京的三位釋比溝通。阿爾村三位知名釋比余世榮、朱金龍和余正國(guó)于11月上旬來(lái)到北京。這三位釋比是項(xiàng)目的核心志愿者，對(duì)項(xiàng)目的勝利開(kāi)展具有重要影響。我們一起進(jìn)行了充分溝通，包括對(duì)記錄大綱的看法、對(duì)實(shí)行阿爾村震后第一個(gè)羌?xì)v年的想法、關(guān)于修繕阿爾古羌碉的吁請(qǐng)等。

二、阿爾村項(xiàng)目的實(shí)地開(kāi)展過(guò)程（20xx年11月12日—20xx年11月22日）。

20xx年11月12日，阿爾羌文化愛(ài)護(hù)項(xiàng)目志愿者隊(duì)伍七人從北京動(dòng)身，分別是中國(guó)人民高校的王云霞、汶川縣文化館的高榮金（在中央民族高校接受培訓(xùn)）、北京農(nóng)學(xué)院的劉劍驊、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的羅吉華、北京電影學(xué)院的高巍以及中國(guó)人民高校的郭萍和穆永強(qiáng)。11月13日下午四時(shí)許，我們?cè)俅蝸?lái)到了阿爾村，依舊入住在余世華家里，雖然住房很驚慌，余大叔還是想方法把我們七人全部支配了下來(lái)，他們一家的熱忱和關(guān)懷給我們帶來(lái)了許多暖和，也為項(xiàng)目的開(kāi)展供應(yīng)了諸多的便利，特別感謝他們！

此時(shí)的阿爾正處于初冬季節(jié)。15日晚上，雪花就飛揚(yáng)進(jìn)這個(gè)山坳。一夜后，阿爾換了一身裝束，山上白雪覆蓋，白霧繚繞，溝里的溪水氤氳，重重的山，層層的雪。余大叔說(shuō)，每年羌?xì)v年（農(nóng)歷十月初一）前后就會(huì)下雪。果不其然，今年的雪如期而至?？墒钦l(shuí)也沒(méi)有想到，這場(chǎng)雪一下就是五天，積雪竟達(dá)一尺厚。一位七十多歲的老奶奶說(shuō)：“在這個(gè)時(shí)候下這么大的雪，我從來(lái)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)?！贝笱┽劤闪舜鬄?zāi)，地里還未收成的農(nóng)作物被大面積凍壞，山上放養(yǎng)的牛羊等牲畜被部分凍死，由于積雪太深，天氣太冷，食物難尋，很多牛羊跑下山來(lái)。很多村民在房屋重建中還未修好牛圈羊圈等，無(wú)奈中只能任由這些牲畜在村中、田地里四處尋食，甚至吃村里的塑料垃圾。氣溫的低下，使得村中水管多處被凍裂，不少村民只能冒著大雪到離家很遠(yuǎn)的地方去背水，生活特別不便。村民心中充溢了焦慮和憂愁。據(jù)村里初步估計(jì)，全村的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)上百萬(wàn)。這樣的大雪也是我們所始料未及的，之后的幾天，我們就每天冒著大雪在村中深一腳淺一腳地四處尋訪、開(kāi)展工作，跌跌撞撞、隨時(shí)摔倒成為很平常的事情。就是在這樣困難的條件下，村民們對(duì)于參與項(xiàng)目志愿者的熱忱卻絲毫未減，而我們也更加堅(jiān)決了工作的信念。

（一）與村長(zhǎng)和村支書(shū)會(huì)談。

到阿爾的當(dāng)天晚上，我們與村支書(shū)王學(xué)林、村長(zhǎng)馬成龍?jiān)谟嗉业幕鹛廖葸M(jìn)行了第一次溝通，說(shuō)明白這次項(xiàng)目工作的內(nèi)容、期望，以及村里如何復(fù)原震后的第一個(gè)羌?xì)v年等事宜。這段時(shí)間，村里的工作依舊很驚慌，阿爾村在申請(qǐng)歷史文化名村，一旦勝利，就會(huì)給村里帶來(lái)3000萬(wàn)的投入資金，這對(duì)村里的發(fā)展是個(gè)千載難逢的好機(jī)會(huì)。過(guò)幾天，就會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察。于是整頓村容村貌，要求村民拆掉帳篷等過(guò)渡房成為這幾天村里工作的首要事情。我們一聽(tīng)，這申請(qǐng)歷史文化名村和阿爾村羌文化愛(ài)護(hù)項(xiàng)目的開(kāi)展正是相得益彰，一個(gè)是政府的投入，一個(gè)是民間的行動(dòng)，可以共同促進(jìn)羌文化的傳承以及阿爾村的發(fā)展。通過(guò)這次溝通，我們初步明確了這次項(xiàng)目如何在結(jié)合村寨實(shí)際狀況下來(lái)開(kāi)展，并擬定了接下來(lái)幾天的工作任務(wù)。

（二）走訪核心志愿者。

11月14日和15日，我們根據(jù)村里先期舉薦的名單，走訪核心志愿者，與這些志愿者先單獨(dú)進(jìn)行充分溝通，就項(xiàng)目開(kāi)展的方式、內(nèi)容、大綱等聽(tīng)取他們的看法。在與村里羊皮鼓舞傳承人楊駿清的溝通中，他提出了一個(gè)很重要的問(wèn)題，即這些核心志愿者里沒(méi)有婦女，并向我們舉薦了幾個(gè)人選，包括村里的婦聯(lián)主任朱瓊芳、唯一的一位女釋比陳星亮以及能歌善舞的王星英奶奶等。于是，我們便在村寨里找尋，她們或是正在地里挖土豆，或是在家里勞碌地干活。聽(tīng)了介紹，又有我們前期在村里所做的鋪墊工作，每個(gè)人都表示非常情愿加入到記錄愛(ài)護(hù)本族文化的志愿者隊(duì)伍中來(lái)。我們還走訪了村里的會(huì)計(jì)楊波、民兵連長(zhǎng)何世清、老釋比朱光亮、村小校長(zhǎng)朱金勇等人。

（三）召開(kāi)核心志愿者會(huì)議和村民會(huì)議。

原本我們安排在11月16日晚上實(shí)行全村村民大會(huì)，可是通過(guò)前兩天的了解，我們發(fā)覺(jué)召開(kāi)全體村民大會(huì)很不現(xiàn)實(shí)，一方面是這幾天村里工作很驚慌，村民也有許多事情，難以集中起來(lái)，另一方面是下雪天山上阿爾組的村民假如來(lái)參與會(huì)議，上上下下很不便利。對(duì)此，我們馬上做了調(diào)整，分別到各個(gè)組召開(kāi)村民會(huì)議，這樣對(duì)村民來(lái)說(shuō)更便利一些。由于立別組在震后整體搬遷到山下，組里的二十多戶村民已經(jīng)分別插入白家?jiàn)Z組和巴奪組，因此，我們的村民會(huì)議將分三次實(shí)行，即白家?jiàn)Z組、巴奪組和阿爾組。

11月15日晚上，我們?cè)谟嗉艺匍_(kāi)了第一次村民核心志愿者會(huì)議。有21位志愿者參與了會(huì)議，這個(gè)人數(shù)超出了我們的預(yù)期。會(huì)議由高榮金主持，chp的理念以及項(xiàng)目的內(nèi)容得到了大家的認(rèn)同。在會(huì)上，大家還依據(jù)所探討的大綱內(nèi)容舉薦了7名小組長(zhǎng)以及7名負(fù)責(zé)技術(shù)處理的突擊隊(duì)員，同時(shí)我們把預(yù)先打算的設(shè)備交接給村委會(huì)。這次會(huì)議特別勝利，這意味著志愿者隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)基本上搭建起來(lái)，有了負(fù)責(zé)人、小組長(zhǎng)和突擊隊(duì)?？粗驹刚邆?cè)凇爸驹刚叱兄Z書(shū)”上簽下自己的名字，興奮地佩戴起志愿者徽章，我們意識(shí)到，項(xiàng)目在村里全面開(kāi)展的第一步是勝利的。

16日，我們分別在白家?jiàn)Z和巴奪組召開(kāi)了村民會(huì)議。兩次會(huì)議上，來(lái)參會(huì)的村民踴躍地報(bào)名要成為記錄愛(ài)護(hù)本民族文化的志愿者，全體呼吁要愛(ài)護(hù)修繕位于阿爾山頭的古羌碉，而且都商定各組要舉辦震后的第一個(gè)羌?xì)v年，他們認(rèn)為這既是對(duì)傳統(tǒng)的復(fù)原，也是在困難時(shí)凝合人心團(tuán)結(jié)力氣的舉措。17日下午，我們花了兩個(gè)多小時(shí)爬上了阿爾村中地勢(shì)最高、位于山頭的阿爾組，在組長(zhǎng)家里召開(kāi)村民會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容與前兩次的相同，但這次會(huì)議上，村民志愿者提出先期推選出來(lái)的幾個(gè)小組長(zhǎng)都并非本組人，由于環(huán)境的限制，很不利于工作的溝通和開(kāi)展，于是大家推選了兩位年輕人作為本組的負(fù)責(zé)人。

（四）培訓(xùn)志愿者。

在此階段工作中，我們通過(guò)多種方式對(duì)報(bào)名參與志愿者的村民進(jìn)行培訓(xùn)，在核心志愿者會(huì)議和三次村民會(huì)議上，以及走訪志愿者時(shí)，都不失時(shí)機(jī)地介紹項(xiàng)目的理念、方法和目標(biāo)，我們一起探討大綱、記錄項(xiàng)目、記錄格式等方面的內(nèi)容，并為志愿者供應(yīng)了專用的記錄本和筆，對(duì)報(bào)名參與技術(shù)突擊隊(duì)的志愿者也進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)操作培訓(xùn)。我們的核心志愿者余正國(guó)經(jīng)過(guò)初步培訓(xùn)，已經(jīng)用相機(jī)、攝像機(jī)、錄音筆等設(shè)備記錄下了羌?xì)v年的過(guò)程和內(nèi)容。而其他的一些志愿者也在起先思索自己所要記錄的內(nèi)容，我們11歲的小志愿者余正櫻桃就正在向她的媽媽打聽(tīng)羌族的洋芋糍粑是如何做出來(lái)的。

（五）平整誦經(jīng)臺(tái)。

根據(jù)羌族的傳統(tǒng)，羌?xì)v年只能在村寨的老廟里（也就是誦經(jīng)臺(tái)所在）實(shí)行。巴奪組的羌?xì)v年確定在農(nóng)歷十月初五與初六兩天實(shí)行，于是組里提前布置好各位村民在羌?xì)v年中所要發(fā)揮的作用，例如砍杉干、掃雪、打算祭品等，其中一項(xiàng)重要任務(wù)便是平整誦經(jīng)臺(tái)。

11月20日，農(nóng)歷十月初四。雪最終停了，天最終放晴，能望見(jiàn)高空的藍(lán)色，太陽(yáng)出來(lái)，映在白雪覆蓋的世界，那光亮，特別眩目。一群村民帶著鐵鍬、鋤頭起先清掃從村里到廟基的道路，平整誦經(jīng)臺(tái)。村里人說(shuō)，這是巴奪的老廟宇，供奉著牛神、村寨神、玉皇大帝等神靈。廟宇依山而建，原本很雄偉，上下有石階梯，還有吊腳樓，可是在“破四舊”的時(shí)候被毀一空。如今，這里只看到在20來(lái)平米的平臺(tái)上，還有幾處石砌的殘?jiān)珨啾?，石壁上有熏得黑黑的?yáng)塵，供奉臺(tái)上沒(méi)有任何神像，只有幾塊石板提示了神位的所在。一些上了年歲的人還記得以前廟宇的樣子，而年輕一代只知道這是廟基。我們也加入了打掃廟基、平整誦經(jīng)臺(tái)的行列，拿著鋤頭鐵鍬干了起來(lái)。雖然沒(méi)有村民們那樣有力、快速，但是也為羌文化愛(ài)護(hù)盡了一份力。

（六）舉辦羌?xì)v年。

羌?xì)v年是羌族最為傳統(tǒng)的節(jié)日，主要是村民慶祝豐收，請(qǐng)神還愿，企盼來(lái)年風(fēng)調(diào)雨順，并制定新一年的村規(guī)民約等?？墒墙陙?lái)，很多羌族村寨并不舉辦集體性的羌?xì)v年，慢慢地，這項(xiàng)傳統(tǒng)的內(nèi)容及其所蘊(yùn)含的意義被很多人漸忘了。阿爾的幾個(gè)村寨還保留了這個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日，這一次我們之所以選擇在11月中旬到達(dá)村寨，也是希望能促進(jìn)震后羌?xì)v年的復(fù)原。

原本我們以為村民忙于重建家園以及今年雪災(zāi)的影響，對(duì)于復(fù)原這個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日并不熱心。事實(shí)證明，我們多慮了。白家?jiàn)Z組的村民首先提出要在已經(jīng)成為廢墟的老寨子辦羌?xì)v年，而巴奪組長(zhǎng)朱光躍告知我們說(shuō)：“我只是摸索性地問(wèn)了一下老百姓，這個(gè)羌?xì)v年我們搞不搞？結(jié)果大家都很踴躍，說(shuō)要搞，為啥不搞！我們巴奪68戶，每戶出50元錢，把震后的第一次羌?xì)v年好好地辦起來(lái)?！?/p>

11月18日，農(nóng)歷十月初二，白家?jiàn)Z組舉辦羌?xì)v年。早晨十點(diǎn)多，村民們頂著鵝毛大雪，帶著羌?xì)v年活動(dòng)所需物品，朝著白家?jiàn)Z廢墟上的廟基進(jìn)發(fā)。由于大雪太厚太急，人們只能排成一字艱難前行。在廢墟上，80多歲的釋比余明龍主持了祭祀儀式，村民殺雞宰羊，點(diǎn)香燃蠟。雪始終紛紛揚(yáng)揚(yáng)地下著，天氣越來(lái)越冷，這也導(dǎo)致白家?jiàn)Z無(wú)法根據(jù)傳統(tǒng)實(shí)行羌?xì)v年的一整套儀式。據(jù)說(shuō)，這個(gè)寨子幾十年來(lái)還是第一次舉辦羌?xì)v年祭祀活動(dòng)。

11月21日-22日，農(nóng)歷十月初五、初六，阿爾最大的村寨巴奪組舉辦了震后第一個(gè)羌?xì)v年。三位釋比朱金龍、余世榮、余正國(guó)于20日晚從北京趕了回來(lái)。21日一大早，釋比們就忙活開(kāi)了，做太陽(yáng)饃饃、月亮饃饃、打算旗幟、猴皮帽、羊皮鼓、請(qǐng)出“張三爺”等。一切打算就緒，村民們跟著釋比上廟、請(qǐng)神、敬神、敲鼓唱經(jīng)、獻(xiàn)羊、殺羊、煮羊、分食等等，活動(dòng)始終持續(xù)到其次天的中午。盡管大多數(shù)農(nóng)戶遭遇了雪災(zāi)，盡管有許多人的新居沒(méi)有建好還住在過(guò)渡房里，但這樣一個(gè)凝合團(tuán)結(jié)的氛圍足以給村里人帶來(lái)許多勸慰。

至此，我們這一階段的任務(wù)基本完成。11月22日下午，我們離開(kāi)了阿爾村。值得一提的是，在18日那天，我們志愿者小組有四人先行離開(kāi)阿爾。然而，大雪阻斷了山里與外界的聯(lián)系，厚厚的積雪使車輛無(wú)法行使，四人只能冒雪在雪路上徒步行走3個(gè)多小時(shí)到達(dá)龍溪鄉(xiāng)。特殊要感謝的是，三位村民肩背著重重的行李箱始終把四個(gè)志愿者送上了到縣城的車，再步行回到村里。他們的熱忱、純樸和和善深深打動(dòng)著我們。

三、成果。

這一次我們主要是向阿爾村民全面具體介紹這個(gè)項(xiàng)目的理念、方法和目標(biāo)，推動(dòng)村民愛(ài)護(hù)羌文化的主動(dòng)性，動(dòng)員村民們加入到項(xiàng)目之中，為自己行動(dòng)起來(lái)，為記錄、愛(ài)護(hù)、宣揚(yáng)本民族文化做出努力。通過(guò)此階段工作，我們主要取得以下成果：

第一，眾多村民主動(dòng)報(bào)名參與到阿爾村羌文化愛(ài)護(hù)的志愿者隊(duì)伍。在核心志愿者會(huì)議以及白家?jiàn)Z、巴奪和阿爾組召開(kāi)的三次村民會(huì)議上，冒著大雪來(lái)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的就有125人。這些志愿者中，年紀(jì)最大的已經(jīng)83歲，最小的只有11歲。我們?cè)诖逭凶咴L的時(shí)候，還常常會(huì)有村民主動(dòng)找到我們說(shuō)希望成為志愿者。全部志愿者都在“志愿者承諾書(shū)”上堅(jiān)決地寫下了自己的名字。

其次，在當(dāng)?shù)貥?gòu)建起以當(dāng)?shù)仨?xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的志愿者組織框架，村民志愿者依據(jù)大綱內(nèi)容推選了7名小組長(zhǎng)以及技術(shù)負(fù)責(zé)突擊隊(duì)，并明確規(guī)定了小組長(zhǎng)的職責(zé)。

第三，為了愛(ài)護(hù)懸崖上被地震震裂已經(jīng)搖搖欲墜的阿爾古羌碉，村民們向國(guó)家有關(guān)部門呼吁，寫了一份“關(guān)于修繕阿爾千年羌碉的吁請(qǐng)書(shū)”，在吁請(qǐng)書(shū)上簽名按手印，并托付我們將這份特別而寶貴的“吁請(qǐng)書(shū)”送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的手上。

第四，我們對(duì)志愿者進(jìn)行了肯定培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：對(duì)項(xiàng)目的相識(shí)、對(duì)記錄大綱的確定、記錄體例、寫作方法等，同時(shí)對(duì)報(bào)名參與技術(shù)突擊隊(duì)的志愿者就如何運(yùn)用設(shè)備、如何分類、如何建立記錄檔案等內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

第五，在過(guò)羌?xì)v年之前，村民們集體平整了位于巴奪寨廟基的誦經(jīng)臺(tái)。

第六，促進(jìn)村民對(duì)羌族傳統(tǒng)文化愛(ài)護(hù)的自覺(jué)意識(shí)，比如巴奪組和白家?jiàn)Z組村民都在愛(ài)護(hù)羌文化志愿者精神的感召下，主動(dòng)要求舉辦震后的第一個(gè)羌?xì)v年。

四、閱歷與反思。

通過(guò)這次的工作，我們就如何開(kāi)展項(xiàng)目獲得了一些閱歷，在此也與大家共享：

第一，團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)協(xié)作與相互信任。這一次的七人志愿者團(tuán)隊(duì)，在三個(gè)月前，大家彼此互不相識(shí)，卻抱著“想要為羌族做點(diǎn)什么”的想法而聚集在一起。團(tuán)隊(duì)成員有著多學(xué)科（法學(xué)、民族學(xué)、藝術(shù)、導(dǎo)演等）的專業(yè)背景，有著多民族（羌、漢、藏、回）的身份。在工作中，大家會(huì)有不同的視角、方法和重點(diǎn)，有時(shí)候也會(huì)有爭(zhēng)辯，但志向和目標(biāo)是一樣的，有效溝通、主動(dòng)協(xié)作與相互信任正是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)即使在面臨困難感受艱辛?xí)r依舊能再走一步的力氣。

其次，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)敏捷調(diào)整策略，剛好有效地開(kāi)展工作。在進(jìn)入村寨的實(shí)際工作中，遇到很多與我們?cè)诒本┧A(yù)想不到的狀況，例如原本我們準(zhǔn)備一次性召開(kāi)全村的村民大會(huì)，可是由于氣候及村里的實(shí)際困難，我們馬上確定到各個(gè)村寨分組召開(kāi)，雖然于我們來(lái)說(shuō)增加了工作內(nèi)容，但是這樣便利了村民；再如羌?xì)v年的舉辦，期間也經(jīng)驗(yàn)了些小挫折。最終，我們都比較順當(dāng)?shù)亟鉀Q了這些問(wèn)題。

第三，充分敬重當(dāng)?shù)厝说目捶ê臀幕瘷?quán)利。對(duì)于當(dāng)?shù)厝藖?lái)說(shuō)，村里幾百年來(lái)傳承的文化模式和文化特點(diǎn)，只有當(dāng)?shù)卮迕袷亲钍熳R(shí)的，他們當(dāng)然是本文化最權(quán)威的發(fā)言人。在記錄愛(ài)護(hù)文化以及宣揚(yáng)文化的過(guò)程中，當(dāng)?shù)厝怂{馭的地方學(xué)問(wèn)以及所要訴求的文化權(quán)利，應(yīng)得到充分的敬重。

第四，淡化外來(lái)者和外來(lái)專家的角色。項(xiàng)目的理念始終是，讓阿爾村羌民自己行動(dòng)起來(lái)愛(ài)護(hù)自己的文化。我們?cè)谄渲邪l(fā)揮的作用無(wú)非是“推動(dòng)”，而不是強(qiáng)加干涉。即使在對(duì)村民進(jìn)行的培訓(xùn)中，我們也始終強(qiáng)調(diào)文化主體人的作用，而只是進(jìn)行簡(jiǎn)潔的技術(shù)培訓(xùn)，不進(jìn)行任何價(jià)值推斷和記錄內(nèi)容的篩選。

盡管這次的工作所獲頗多，可還是存在一些問(wèn)題須要我們?cè)谙乱浑A段的工作中留意：

第一，目前村里報(bào)名的志愿者人數(shù)許多，在項(xiàng)目進(jìn)行中，如何分工是個(gè)問(wèn)題。雖然我們初步建立了志愿者的組織結(jié)構(gòu)，有了大家推選的幾個(gè)小組長(zhǎng)，可是村里負(fù)責(zé)人能否把這些志愿者有效地組織起來(lái)，把大家的熱忱持續(xù)下去，成為一支記錄愛(ài)護(hù)本民族文化的志愿大軍，是一個(gè)要考慮的問(wèn)題。

其次，當(dāng)?shù)赜幸恍┐迕駥?duì)此項(xiàng)目仍存在肯定的疑慮。一些村民在想，我們做這些事情，到時(shí)候出版了書(shū)，公開(kāi)了拍攝影像，是否為了賺錢？到時(shí)候這些書(shū)賣了錢，有了稿費(fèi)，該如何安排？那些設(shè)備是不是就成了村里少部分人的“私有財(cái)物”？針對(duì)這些憂慮，一方面須要我們就項(xiàng)目理念和目標(biāo)多做說(shuō)明，另一方面也須要我們?cè)谟龅揭恍┰敿?xì)問(wèn)題時(shí)與村民細(xì)致商議，充分敬重村民和村干部的看法。

項(xiàng)目工作報(bào)告

在x地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，x項(xiàng)目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實(shí)施階段，這開(kāi)拓了x地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項(xiàng)目管理改革的步伐。我從今年10月份到達(dá)這個(gè)項(xiàng)目，依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目提出的改革要求，努力協(xié)作公司相關(guān)部門做好華蜜堡項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作，為打造精品項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的相識(shí)上、從人員的工作熱忱和意識(shí)形態(tài)上、從打造精品工程項(xiàng)目管理的細(xì)微環(huán)節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上、從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)部組織支配上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)看法上、從工作責(zé)隨意識(shí)上著手支配項(xiàng)目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項(xiàng)目人才的培育和熬煉。現(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項(xiàng)目管理工作的不斷改進(jìn)和調(diào)整，凝合有益的財(cái)寶。

項(xiàng)目從進(jìn)駐起先截至目前完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項(xiàng)目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對(duì)接的改造、完成項(xiàng)目用電配套設(shè)施、完成了項(xiàng)目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)建有利條件，也為項(xiàng)目銷售供應(yīng)牢靠的保障，希望通過(guò)我們的努力使項(xiàng)目真正成為精品項(xiàng)目，給銷售供應(yīng)更多的賣點(diǎn)，創(chuàng)建銷售的神話，為公司創(chuàng)建可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。

理順項(xiàng)目管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)，只有這樣才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一相識(shí)，我們?cè)趧?chuàng)建中前進(jìn)，我們?cè)诟母镏邪l(fā)展，華蜜堡項(xiàng)目是公司在項(xiàng)目工程管理改革道路上的試點(diǎn)，為打造無(wú)以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探究前進(jìn)。依據(jù)對(duì)項(xiàng)目的改革要求，給x項(xiàng)目配置了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織隊(duì)伍，從人員素養(yǎng)到不同專業(yè)的合理配置，考慮的特別周全，為打造精品項(xiàng)目做好了人力資源的配置工作，也給項(xiàng)目管理改革供應(yīng)很好的人力保障。我們?nèi)A蜜堡項(xiàng)目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在華蜜堡;熬煉和培育一批全面發(fā)展的、高素養(yǎng)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。

在項(xiàng)目管理人員的工作熱忱和意識(shí)形態(tài)上，緊跟項(xiàng)目的要求，激發(fā)工作熱忱，每一個(gè)人都在為這個(gè)項(xiàng)目能做些什么在思索，今日我在做些什么，今日我學(xué)到了什么、今日我處理了那些問(wèn)題、今日我還有哪些做的不很到位、明天我須要留意些什么……說(shuō)究竟，今日我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱忱加上意識(shí)形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步。使我們每一個(gè)管理人員有一個(gè)存在項(xiàng)目的必要性和不行或缺性。有了項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)，相互探討，相互補(bǔ)充，在不知不覺(jué)中學(xué)到許多東西。培育了大家在巡察過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題和處理問(wèn)題的實(shí)力，我們不規(guī)避問(wèn)題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問(wèn)題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習(xí);對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，我們以主動(dòng)的看法去應(yīng)對(duì)而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識(shí)形態(tài)投入到下步處理問(wèn)題的環(huán)節(jié)上，削減損失。我們堅(jiān)信：一個(gè)不犯錯(cuò)誤的人確定是一個(gè)不求進(jìn)步的人。

公司要求我們打造精品工程，我們?cè)陧?xiàng)目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)微環(huán)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制，制定了項(xiàng)目實(shí)施階段的分戶驗(yàn)收制度，這項(xiàng)工作制度在實(shí)施的過(guò)程中，使我們發(fā)覺(jué)不少在設(shè)計(jì)上、圖紙會(huì)審中及圖紙優(yōu)化過(guò)程中沒(méi)有發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，從運(yùn)用者的角度和精品項(xiàng)目的細(xì)微環(huán)節(jié)要求上動(dòng)身，結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行解決處理，盡可能的削減造價(jià)而又能達(dá)到統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)覺(jué)問(wèn)題后我們剛好和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正看法，達(dá)到意識(shí)和相識(shí)上的統(tǒng)一。雖然這項(xiàng)工作的勞動(dòng)量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒(méi)有這樣做過(guò)，但是大家并沒(méi)有怨言，依舊決然的根據(jù)要求去實(shí)施、去落實(shí)。依據(jù)發(fā)覺(jué)細(xì)微環(huán)節(jié)質(zhì)量問(wèn)題的部位、修正程度、質(zhì)量平安狀況確定對(duì)其將來(lái)跟蹤、檢查、落實(shí)的時(shí)限，為今后的細(xì)微環(huán)節(jié)質(zhì)量限制做好前提工作。

在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上，我們統(tǒng)一相識(shí)，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場(chǎng)考慮我們應(yīng)當(dāng)做的工作，做到意識(shí)醒悟，方法到位，處理剛好，徹底解決在施工中因?yàn)榉?wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)微環(huán)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)限制上著手，不落管理死角，改善項(xiàng)目管理方法，盡快做好從項(xiàng)目單一的管理手法向項(xiàng)目服務(wù)階段過(guò)度，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，達(dá)到參建各方在項(xiàng)目管理中服務(wù)意識(shí)的統(tǒng)一。

想要獲得高效的工作，就必需具有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有凝合力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有榮辱意識(shí)的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人做好只能體現(xiàn)自己個(gè)人的才華和實(shí)力，只有團(tuán)隊(duì)做好啦，才具有真正意義上的創(chuàng)建力和市場(chǎng)占有力。在每周我們例行工作支配上，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識(shí)，使我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、思想進(jìn)步、追求發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步意義的隊(duì)伍。

任何一個(gè)管理人員在工作責(zé)隨意識(shí)上都具有不行少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項(xiàng)目管理部的一項(xiàng)持續(xù)工作，在責(zé)隨意識(shí)上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進(jìn)步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的看法和想法，允許有不同看法的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和激勵(lì)那些主動(dòng)上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個(gè)人尋求不斷進(jìn)步的步伐，構(gòu)建一個(gè)敢說(shuō)，敢做事，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任氛圍，充分發(fā)揮每一個(gè)人的工作主動(dòng)性，挖掘每一個(gè)人的潛能，相互幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短，使我們大家成長(zhǎng)的更快、更好。項(xiàng)目工作職責(zé)分工明確，責(zé)任到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補(bǔ)充，就能緊跟公司對(duì)項(xiàng)目的要求做到實(shí)處，為公司發(fā)展供應(yīng)優(yōu)秀的人才。

剛好傳達(dá)公司管理層的會(huì)議精神和要求，激勵(lì)項(xiàng)目管理人員主動(dòng)尋求在公司平臺(tái)上發(fā)展的機(jī)會(huì)，落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目的詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)要求，達(dá)到上下意識(shí)上的統(tǒng)一，為項(xiàng)目管理爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先做好各項(xiàng)工作。

在這一段的是時(shí)間里，我們項(xiàng)目部雖然做了一些扎實(shí)的工作，但是回想起來(lái)，還仍舊存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問(wèn)題的局限性，造成現(xiàn)在施工管理過(guò)程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在主動(dòng)的協(xié)作施工方盡可能的挽回滯后工期，這終歸不是成熟之舉。在將來(lái)的一個(gè)階段，我們?nèi)耘f會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面深化思索，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作供應(yīng)強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理實(shí)力。

在前一段項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫助，同時(shí)也得到了伙伴們的支持與幫助，在此，我感謝您們始終以來(lái)的靜默支持與理解，更多的是關(guān)愛(ài)，感謝你們，是你們給了我們信念和志氣，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅(jiān)信：細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，學(xué)習(xí)變更命運(yùn)。

感謝大家。

項(xiàng)目工作報(bào)告

隨著建設(shè)項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、建設(shè)地點(diǎn)的分散、參加單位眾多和建設(shè)信總量大的特點(diǎn)，建設(shè)管理水平的凹凸也成為項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題日益增多。為此，有必要形成能有效限制項(xiàng)目的措施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化和規(guī)范化的管理。精細(xì)化是一種觀念、一種意識(shí)和一種精益求精的文化，講究專注的做好每一件事情，要求在每一件事情上都要做到最佳。隨著我國(guó)宏觀調(diào)控的不斷深化，精細(xì)化管理已經(jīng)成為國(guó)企管理部門管理成敗的關(guān)鍵。

（一）我國(guó)企公司在日常的工作中主要負(fù)責(zé)了收集和整理國(guó)家和地方工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)和部門的規(guī)章制度。

（二）在招標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司詳細(xì)主要負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)計(jì)、勘察、檢測(cè)、和施工等工作；和工程量清單，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查和考察，主動(dòng)參加評(píng)標(biāo)、定表審計(jì)單位和甲供材的招標(biāo)工作。并且，參加了編制招標(biāo)文件的工作。

（三）我公司在工作中還負(fù)責(zé)辦理供電、供水、燃?xì)?、道路開(kāi)口和通訊等市政管線的接入工作。

（四）在拆遷工程的時(shí)候還協(xié)調(diào)推動(dòng)了項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作并且將組織的方案剛好的向上級(jí)匯報(bào)而且還仔細(xì)落實(shí)的辦理了施工圖的審查工作。

征地拆遷事實(shí)上是城市建設(shè)的先鋒。然而，征地拆遷工作又是一項(xiàng)政策性和群眾性都很強(qiáng)的工作。由于現(xiàn)在征地安置補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實(shí)生活物價(jià)水平的差異過(guò)大，相關(guān)政策的保障措施不夠配套，致使被征地拆遷對(duì)象在各方面都處先困難，因而出現(xiàn)了征地拆遷對(duì)象對(duì)于拆遷的抵觸心情較大。面對(duì)這些困難的問(wèn)題，我公司要帶著對(duì)老百姓深厚的感情搞征地拆遷，要建立有力的組織指揮系統(tǒng)，要加大拆遷安置法律的宣揚(yáng)力度并且妥當(dāng)處理征地拆遷的信訪問(wèn)題，要保證征地拆遷工作的公開(kāi)和公正，要帶著對(duì)老百姓深厚的感情搞拆遷，這樣老百姓才能理解和信任你。群眾利益無(wú)小事，自己要把群眾利益放在首位，解決了群眾的后顧之憂這樣老百姓就會(huì)理解和支持的。這樣就能保證建設(shè)項(xiàng)目的剛好落地。

（一）清理整合現(xiàn)行法規(guī)文件，建立企業(yè)誠(chéng)信管理體系。

針對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中易產(chǎn)生的串通投標(biāo)的問(wèn)題，建議相關(guān)主要部門進(jìn)一步細(xì)化國(guó)有資金項(xiàng)目招投標(biāo)操作的規(guī)定以及監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，并將行業(yè)監(jiān)管信息和社會(huì)評(píng)價(jià)、舉報(bào)投訴等信息相結(jié)合，建立招投標(biāo)基礎(chǔ)信息庫(kù)。

（二）加大招投標(biāo)法律政策的宣教，營(yíng)造良好的市場(chǎng)氣圍。

正確引導(dǎo)投標(biāo)企業(yè)實(shí)行行業(yè)自律，維護(hù)行業(yè)整體的利益，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)好良好的信譽(yù)贏得招標(biāo)單位的理解與支持。政府監(jiān)管部門及業(yè)主要努力營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)各主體多贏的良好局面。

（三）實(shí)施中標(biāo)項(xiàng)目的后續(xù)監(jiān)管，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督。

應(yīng)當(dāng)明確政府主管部門在招投標(biāo)管理的主體地位，強(qiáng)化其監(jiān)督職能，應(yīng)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理，通過(guò)對(duì)中標(biāo)后的工程進(jìn)行審核。

（四）完善招投標(biāo)資格預(yù)審制度，科學(xué)合理的資格預(yù)審條件。

一般狀況下凡符合相關(guān)資質(zhì)條件報(bào)名的應(yīng)全部入圍，技術(shù)特殊困難的工程可對(duì)投標(biāo)人提出類似工程業(yè)績(jī)的要求。讓盡可能多的符合條件的單位全部參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。

（五）加快資源共享和電子評(píng)標(biāo)的步伐。

由于評(píng)標(biāo)時(shí)間短，內(nèi)容多。許多串標(biāo)的現(xiàn)象非常隱藏，這樣就很難被評(píng)標(biāo)委員和招標(biāo)監(jiān)管人員發(fā)覺(jué)，隨著科技的發(fā)展，我們要充分利用電子技術(shù)采納電子評(píng)標(biāo)。

（一）由行政主管部門轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)文件。

（二）在納入土地收購(gòu)出讓的項(xiàng)目，我們公司要憑《中標(biāo)確認(rèn)書(shū)》或者《拍賣成交確認(rèn)書(shū)》與其他的材料要一起上報(bào)。

（三）主動(dòng)地協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)的狀況到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的勘察。

項(xiàng)目工作報(bào)告

20xx年我聽(tīng)從企業(yè)的支配，承接擔(dān)當(dāng)了由xxx集團(tuán)開(kāi)發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“xx商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順當(dāng)完成帶來(lái)不行估計(jì)的壓力。“事以人為本”特殊是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)細(xì)心選擇，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理閱歷。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。

任何的項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度埋下隱患。“萬(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，在各工種施工班組的組織過(guò)程中，班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)、平安質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素養(yǎng)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證平安生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保平安生產(chǎn)，才能按安排進(jìn)度如期完工。但就目前的狀況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么驚慌，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒(méi)有因資金驚慌而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員，對(duì)施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和確定。

平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！這不是一句簡(jiǎn)潔的口號(hào)。眾所周知，建筑行業(yè)是平安事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素養(yǎng)低，平安生產(chǎn)意識(shí)的談薄是平安生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要緣由。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，我項(xiàng)目部配備了專職平安員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行平安生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中，發(fā)覺(jué)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行剛好訂正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情剛好處理方法進(jìn)行公示。為保證平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命平安，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)驚慌的狀況下，光平安生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開(kāi)關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板；為各工種施工平安用電得到了保障。日常的用電管理，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素養(yǎng)好的施工用電專職電工，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)隱患剛好整改，杜絕平安用電事故的發(fā)生。

“平安與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠(chéng)字為本,實(shí)字當(dāng)頭,是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言,都說(shuō)誓言無(wú)聲.所謂的誠(chéng),我覺(jué)得最重要而又最易忽視的一點(diǎn),就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng).忠于企業(yè),誠(chéng)于企業(yè),看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子,始終以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來(lái)的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機(jī)遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝合.服務(wù)于企業(yè),然后獲得回報(bào),這是最簡(jiǎn)潔的工作理由,雙贏邏輯.要有回報(bào),就要有付出,要付出熱忱,才智,志氣,毅力.而真是熱忱,才智,志氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的歡樂(lè).與業(yè)主的溝通過(guò)程中,沒(méi)有這樣先決的自我要求,許多私人化的心情便會(huì)冒出來(lái),熱忱讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng),才智讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力氣,志氣給了我探究的力氣,毅力使我百折不繞.管理這個(gè)項(xiàng)目以來(lái),最大的體會(huì),也是我最大的變更,就是調(diào)和.易經(jīng)中說(shuō):憧憧往來(lái),朋從爾思.這個(gè)意思我半知半解.但我覺(jué)得圍繞一個(gè)項(xiàng)目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的憧憬和共事的目標(biāo)而來(lái).合作的概念特別大,但工程管理又是一個(gè)必需細(xì)化的工作,因?yàn)樨?fù)責(zé),所以細(xì)化.與細(xì)化相比,嚴(yán)格是不值一提的,必需的.與總包的合作過(guò)程,既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)協(xié)作的過(guò)程,放低自己的角色概念,多聽(tīng)多看多駕馭,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,協(xié)作總包是必需的,但也決不是沒(méi)有原則的,不設(shè)底線的.這個(gè)過(guò)程,就須要調(diào)和,調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來(lái)謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)特別難以實(shí)現(xiàn).因此成本限制就顯得尤為突出.全部的成本中,材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用安排。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際狀況,我組織各個(gè)班組制定了材料運(yùn)用安排和返還安排。材料運(yùn)用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配項(xiàng)目管理人員剛好統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且剛好與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，限制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料運(yùn)用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組運(yùn)用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺(jué)奢侈時(shí)剛好訂正整改。周轉(zhuǎn)材料運(yùn)用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將接著在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的探討和管理。在企業(yè)各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，探討和改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目工作報(bào)告

本年度在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)切下，在同事的幫助和協(xié)作下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上漸漸成長(zhǎng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高；并在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了肯定的相識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“安排性”，因此，我正確相識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)懇敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作安排、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作須要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門職員須要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門各項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。一是仔細(xì)辦文。公文是傳達(dá)企業(yè)政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平干脆影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì)；每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的支配部署，保證了工作的順當(dāng)進(jìn)行。

一年來(lái)的工作雖然取得了肯定的成果，但還存在很多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有肯定距離，管理上肅穆性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位協(xié)作，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培育新人及用人不疑的策略激勵(lì)下，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在企業(yè)同事的幫助和協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸瘴补ぷ?，并順?dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)驗(yàn)收。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的閱歷。期間參加了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。

試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等企業(yè)同事的幫助下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪隧?xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長(zhǎng)階段：風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目全程參加了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾協(xié)作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目打算會(huì)、材料打算會(huì)等施工前的打算工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過(guò)總企業(yè)的資源平臺(tái)順當(dāng)?shù)亟鉀Q了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑企業(yè)也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)駕馭是否有新的合作機(jī)會(huì)。

現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目協(xié)作開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求協(xié)作的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并協(xié)作完成簽約前打算工作。

回顧一年的工作有成果也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承企業(yè)“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，工作要做得更加細(xì)致，多思索多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的學(xué)問(wèn)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當(dāng)?shù)赝瓿擅恳粋€(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合企業(yè)形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目工作報(bào)告

志愿者協(xié)會(huì)項(xiàng)目部始終堅(jiān)持與校內(nèi)外商家商談贊助與合作事宜為根本的工作方向。以維穩(wěn)組織財(cái)政為工作重心。以策劃各項(xiàng)公益活動(dòng)為工作重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)本學(xué)期的工作努力，項(xiàng)目部始終為組織的各項(xiàng)公益活動(dòng)供應(yīng)穩(wěn)定的后勤及物質(zhì)保障。同時(shí)，項(xiàng)目部聯(lián)合組織部、培訓(xùn)部、新聞部共同負(fù)責(zé)的新智活動(dòng)在各部門的共同努力下，各項(xiàng)新智活動(dòng)在本學(xué)期得以圓滿結(jié)束。現(xiàn)進(jìn)行本學(xué)期項(xiàng)目部工作報(bào)告如下：

本學(xué)期在組織中的各部門的共同努力下，組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)得以保障。現(xiàn)公布志愿者協(xié)會(huì)財(cái)政報(bào)告：自20xx年6月6日至20xx年12月12日，財(cái)政收入共計(jì)2620元，財(cái)政支出共計(jì)元，財(cái)政余額共計(jì)元。財(cái)政收支總體平衡，財(cái)政收入穩(wěn)中向好，財(cái)政支出真實(shí)合理。財(cái)政收支未出現(xiàn)入不敷出的狀況。項(xiàng)目部將在接著穩(wěn)定財(cái)政收支結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與校內(nèi)外商家、組織、機(jī)構(gòu)、個(gè)人的贊助與宣揚(yáng)合作。在兼顧校內(nèi)外輿論影響與院系的批準(zhǔn)前提下進(jìn)行有益的經(jīng)濟(jì)合作，促進(jìn)組織財(cái)政收入穩(wěn)健發(fā)展，從而為各項(xiàng)公益活動(dòng)供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的后勤保障。

本學(xué)期新智兒童學(xué)校定點(diǎn)陪護(hù)活動(dòng)共開(kāi)展了十周，其中開(kāi)展了三次拓展訓(xùn)練活動(dòng)，包括手工藝制作訓(xùn)練等。各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展良好。我校機(jī)關(guān)助理團(tuán)及扉頁(yè)咖啡聯(lián)系我院志協(xié)共同開(kāi)展了新智拓展活動(dòng)一次。在“101公益日”期間，文學(xué)院志愿者協(xié)會(huì)以團(tuán)體名義主動(dòng)開(kāi)展了“101公益日助力活動(dòng)”，并獲得二道區(qū)殘障人士照料中心頒發(fā)的“優(yōu)秀志愿者團(tuán)體榮譽(yù)證書(shū)”。本學(xué)期由于季節(jié)緣由，新智義賣活動(dòng)確定于明年開(kāi)展。新智義賣活動(dòng)，項(xiàng)目部將進(jìn)行合理的創(chuàng)新，確定讓新智兒童一同參加到義賣環(huán)節(jié)中，促進(jìn)新智兒童的實(shí)力提高與培育。

本學(xué)期我院志愿者協(xié)會(huì)同長(zhǎng)春師范高校潤(rùn)心志愿者協(xié)會(huì)、吉林財(cái)經(jīng)學(xué)院紅日志愿者協(xié)會(huì)共同開(kāi)展了“南湖公園公益拓展訓(xùn)練活動(dòng)”來(lái)幫助那些殘障人士獲得更好的照料。項(xiàng)目部將接著加強(qiáng)同其他學(xué)校公益組織的合作，共同促進(jìn)高校生公益事業(yè)的發(fā)展。

本學(xué)期項(xiàng)目部聯(lián)合活動(dòng)部共同負(fù)責(zé)的社區(qū)支教活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r良好，經(jīng)組織活動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，項(xiàng)目部將負(fù)責(zé)好社區(qū)支教活動(dòng)的后勤保障工作。

我院志愿者協(xié)會(huì)項(xiàng)目部將接著加強(qiáng)公益活動(dòng)的策劃與創(chuàng)新。在穩(wěn)定既有活動(dòng)的前提下，主動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)新型公益活動(dòng)，加強(qiáng)校內(nèi)外公益組織機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，加強(qiáng)項(xiàng)目部成員的服務(wù)意識(shí)與工作實(shí)力，為志愿者協(xié)會(huì)與公益事業(yè)接著努力奮斗！

以上為志愿者協(xié)會(huì)項(xiàng)目部本學(xué)期述職報(bào)告。

項(xiàng)目工作報(bào)告

《工程項(xiàng)目可行性探討報(bào)告》通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路途、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利實(shí)力等方面的探討，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查探討和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)環(huán)境影響進(jìn)行科學(xué)預(yù)料，為項(xiàng)目決策供應(yīng)公正、牢靠、科學(xué)的投資詢問(wèn)看法。

企業(yè)從事建設(shè)項(xiàng)目投資活動(dòng)之前，由可行性探討主體(一般是專業(yè)詢問(wèn)機(jī)構(gòu))對(duì)市場(chǎng)、收益、技術(shù)、法規(guī)等項(xiàng)目影響因素進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查、探討、分析，確定有利和不利的因素，分析項(xiàng)目必要性、項(xiàng)目是否可行，評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為項(xiàng)目投資主體供應(yīng)決策支持看法或申請(qǐng)項(xiàng)目主管部門批復(fù)的文件。這種報(bào)告可以涵蓋整個(gè)項(xiàng)目的前期、中期、后期的整個(gè)建設(shè)過(guò)程，在工程項(xiàng)目可行性報(bào)告總就體現(xiàn)的淋漓盡致，所以可行性探討報(bào)告要考慮的學(xué)問(wèn)應(yīng)當(dāng)是全面性的。

第一部分工程項(xiàng)目總論。

總論作為可行性探討報(bào)告的首要部分，要綜合敘述探討報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和探討結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性探討的審批供應(yīng)便利。

其次部分工程項(xiàng)目建設(shè)背景可行性。

第三部分工程項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析。

市場(chǎng)分析在可行性探討中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必需在對(duì)市場(chǎng)需求狀況有了充分了解以后才能確定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以確定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性探討報(bào)告中，要具體探討當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

第四部分工程項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案。

第五部分工程項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)。

第六部分工程項(xiàng)目環(huán)保與勞動(dòng)平安方案。

在項(xiàng)目建設(shè)中，必需貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境愛(ài)護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)平安方面的法規(guī)、法律，對(duì)項(xiàng)目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動(dòng)者健康和平安的因素，必需在可行性探討階段進(jìn)行論證分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，舉薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對(duì)環(huán)境有害影響較小的最佳方案。根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必需執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的審批制度，同時(shí)，在可行性探討報(bào)告中，對(duì)環(huán)境愛(ài)護(hù)和勞動(dòng)平安要有特地論述。

第七部分工程項(xiàng)目組織和勞動(dòng)定員。

在可行性探討報(bào)告中，依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，探討提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來(lái)源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)安排。

第八部分工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度支配。

項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度支配是可行性探討報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦稱投資時(shí)間，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)期，這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施打算，資金籌集支配，勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨，施工打算，施工和生產(chǎn)打算，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付運(yùn)用等各個(gè)工作階段。這些階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密連接的，也有同時(shí)開(kāi)展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性探討階段，需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期每個(gè)階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的支配。

第九部分工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析。

第十一部分工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控。

第十二部分工程項(xiàng)目可行性探討結(jié)論與建議。

1.科學(xué)性。

可行性探討報(bào)告作為探討的書(shū)面形式，反映的是對(duì)行為項(xiàng)目的分析、評(píng)判，這種分析和評(píng)判應(yīng)當(dāng)是建立在客觀基礎(chǔ)上的科學(xué)結(jié)論，所以科學(xué)性是可行性探討報(bào)告的第一特點(diǎn)。某地地鐵在規(guī)劃時(shí)，簡(jiǎn)潔依據(jù)公安局的戶籍人口數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)的地鐵運(yùn)能與實(shí)際流量完全不符，造成嚴(yán)峻失誤，這就是缺乏科學(xué)性的教訓(xùn)?？尚行蕴接憟?bào)告的科學(xué)性首先體現(xiàn)在可行性探討的過(guò)程中，即整個(gè)過(guò)程的每一步部力求客觀全面。其次，科學(xué)性體現(xiàn)在分析中，即用正確的理論和依據(jù)相關(guān)政策來(lái)探討問(wèn)題。其次是體現(xiàn)在對(duì)可行性探討報(bào)告的審批過(guò)程中，這種審批過(guò)程，對(duì)科學(xué)的決策起到了重要的保證作用。

2.詳備性。

可行性探討報(bào)告的內(nèi)容越詳備越好。假如是關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)告，一般說(shuō)來(lái)，應(yīng)從它的自主創(chuàng)新、環(huán)境條件、市場(chǎng)前景、資金狀況、原材料供應(yīng)、技術(shù)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、員工素養(yǎng)等諸多方面，進(jìn)行必要性、適應(yīng)性、牢靠性、先進(jìn)性等多角度的探討，將每一種數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)行比較、甄別、權(quán)衡、評(píng)價(jià)。只有詳盡完備地探討論證之后，其“可行性”或“不行行性”才能顯現(xiàn)，并獲得批準(zhǔn)通過(guò)。

3.程序性。

可行性探討報(bào)告是決策的基礎(chǔ)。為保證決策的科學(xué)正確，肯定要有可行性探討這么一個(gè)過(guò)程，最終的獲批也肯定要經(jīng)過(guò)相關(guān)的法定程序。在寫作上，有些須要加上封面，根據(jù)不同的內(nèi)容性質(zhì)而分章分節(jié)地逐一說(shuō)明。這些程序性的要求和處理手法，是可行性探討報(bào)告的一人特色。

項(xiàng)目工作報(bào)告

我公司20xx年度科技培訓(xùn)，在扶貧開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)的大力扶持下，順當(dāng)完成了培訓(xùn)活動(dòng)資料，本活動(dòng)圍繞農(nóng)夫增收、農(nóng)業(yè)增效，開(kāi)展了廣泛深化的科學(xué)好用技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)夫科技文化素養(yǎng)?？茖W(xué)技術(shù)的大力推廣和普及是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)夫增收、引導(dǎo)群眾發(fā)展生產(chǎn)的重要措施，受到了農(nóng)夫群眾的歡迎。現(xiàn)將培訓(xùn)完成狀況做一個(gè)總結(jié)。

我公司轄5鄉(xiāng)2鎮(zhèn)36個(gè)村委會(huì)363個(gè)村民小組，國(guó)土面積為1353.57平方公里，有25個(gè)民族，少數(shù)民族人口占總?cè)丝诘?4.5%，其中佤族人口占總?cè)丝诘?3%。全公司總?cè)丝?3651戶87428人，其中農(nóng)業(yè)人口18415戶67811人。人均純收入18多元，人均口糧37公斤左右。雖然隨著農(nóng)夫人均純收入的不斷提高，但到目前為止，仍舊還有一部分農(nóng)夫沒(méi)有解決基本溫飽問(wèn)題。

1、養(yǎng)殖業(yè)培訓(xùn)。

依據(jù)我公司農(nóng)夫在生豬飼養(yǎng)中存在的飼養(yǎng)周期長(zhǎng)，成本高，無(wú)防病意識(shí)等問(wèn)題，為變更傳統(tǒng)的`飼養(yǎng)方法，提高農(nóng)夫的生豬飼養(yǎng)管理技術(shù)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展養(yǎng)豬飼養(yǎng)培訓(xùn)，共計(jì)5期，受益3多人次，每期培訓(xùn)15天左右。詳細(xì)由公司扶貧辦負(fù)責(zé)聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員課堂講解和現(xiàn)場(chǎng)操作演示，培訓(xùn)資料包括建蓋廄舍、選購(gòu)良種仔豬、科學(xué)配料、飼養(yǎng)管理及疫病防治等技術(shù)。

2、種植業(yè)培訓(xùn)。

要加快農(nóng)夫脫貧致富奔小康的首選項(xiàng)目就是茶產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，目前我公司茶葉種植面積有3.5萬(wàn)畝，但我公司農(nóng)夫由于受傳統(tǒng)觀念的影響，加之無(wú)生產(chǎn)技術(shù)，導(dǎo)致管理不善，單產(chǎn)低，效益差，須要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理技術(shù)方面的培訓(xùn)。在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展茶業(yè)種植培訓(xùn)，共計(jì)16期，受益8多人次，每期培訓(xùn)2天左右。詳細(xì)由公司扶貧辦負(fù)責(zé)聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員到實(shí)地培訓(xùn)，培訓(xùn)資料包括開(kāi)墾、茶苗定植、管理、病蟲(chóng)害防治等一系列技術(shù)。

通過(guò)以技能的培訓(xùn)，使農(nóng)夫能夠基本駕馭養(yǎng)豬、種茶技術(shù)，提高了科技文化素養(yǎng)，增加了農(nóng)夫經(jīng)濟(jì)收入，加強(qiáng)對(duì)種養(yǎng)業(yè)的管理潛力，削減了發(fā)病死亡率，大大提高了生產(chǎn)質(zhì)量，為今后的發(fā)展鋪墊了基礎(chǔ)。

項(xiàng)目工作報(bào)告

探討農(nóng)村小學(xué)生不喜愛(ài)閱讀課外書(shū)籍和課外閱讀過(guò)程中不良習(xí)慣的客觀緣由和心理基礎(chǔ)，探究有效的訂正方法，從而培育農(nóng)村小學(xué)生良好的課外閱讀習(xí)慣。

農(nóng)村小學(xué)三年級(jí)到六年級(jí)的學(xué)生。

1.現(xiàn)狀調(diào)查分析:項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)全校區(qū)初三至