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C端產(chǎn)品轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品,面試問什么?今天與朋友聊到一個有意思的話題:C端產(chǎn)品經(jīng)理想轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理,那面試的時候會問到什么問題呢?這個問題還真是會牽動不少同學的心,畢竟互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理“大量涌入”的時候,C端業(yè)務可是大家最熱衷的目標;那時還沒有什么B端的概念呢,大家拼的都是創(chuàng)意和玩法。我為各位想轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的C端產(chǎn)品同學,提供了一個問題列表;這個列表能幫你從現(xiàn)在手頭的工作開始,逐漸建立關于數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的思維模式。一、問題列表你現(xiàn)在主要負責的“產(chǎn)品”是什么?一個直接服務用戶的App、H5,或者其中的一部分;一個間接服務用戶的平臺或其中的一部分,例如業(yè)務后臺、運營平臺、賬戶中心等;一個微信公眾號、頭條號等;其他類型的產(chǎn)品;你負責的“產(chǎn)品”要解決的核心問題是什么?還有沒有更好的解決方案?在你的工作中,有哪些“跟數(shù)據(jù)有關”的工作內(nèi)容?主要負責用戶運營,對用戶總量、新增、留存等指標負責;主要負責產(chǎn)品運營,對用戶活躍、轉(zhuǎn)化率、客訴率等指標負責;主要負責活動運營,對活動的ROI、參與度等指標負責;其他,如運營策略、經(jīng)營分析等;在你完成以上工作時,遇到的最大困難是什么?沒有思路,不知道需要什么數(shù)據(jù);不知道數(shù)據(jù)在哪,也不知道怎么獲取需要的數(shù)據(jù);數(shù)據(jù)的計算和處理需要很長時間,并且過程很復雜;獲取到的數(shù)據(jù)感覺有問題,但又不知道怎么核對;獲取到數(shù)據(jù)之后,需要大量時間制作PPT和撰寫郵件;無法及時通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題,等到發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)晚了;團隊里大家用的工具都不一樣,完全不能合作完成工作;你知道目前市場上有哪些平臺可以解決你面臨的問題?它們各自的優(yōu)缺點是什么?以上幾個問題并不是什么特別新奇的問題,如果你在平時的工作之余,經(jīng)常檢查自己的工作方法并深入思考,那么你早就該遇到這些問題了。從這些問題開始,我們開始從一個不同的角度看待數(shù)據(jù)相關的工作。二、“0經(jīng)驗”面試準備0經(jīng)驗是轉(zhuǎn)行時常見的情況。比如對于C端產(chǎn)品轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品,相關經(jīng)驗很可能是0;這種情況下,我們就要從面試本身著手開始準備了。結構化面試(StructuredInterviewing)是目前比較常用的面試方法,其核心特點就是根據(jù)職位要求設計結構化的題庫和評價標準,全面客觀的考察面試者。對于數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理,主要有以下幾方面必備能力:因此,在實際面試中,不管是否有相關經(jīng)驗,面試問題都會圍繞這幾個數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的認知要求展開。是不是覺得這些問題對于沒有經(jīng)驗的人很難入手?其實前面提到的5個問題,其實已經(jīng)覆蓋了一部分:1、2、4題:對應

產(chǎn)品規(guī)劃能力中的需求理解和總結能力

。如果你在平時的工作中就已經(jīng)在思考這類數(shù)據(jù)需求了,那么面試的勝算就更大一些。3題:對應數(shù)據(jù)分析能力中的常見分析思路和經(jīng)典方法

。在完成具體工作之余,更深層的思維方式和方法論,是構建數(shù)據(jù)產(chǎn)品的基礎;而各種常見分析場景,都有自己的內(nèi)在分析邏輯;因此,雖然各廠的數(shù)據(jù)產(chǎn)品平臺看上去差異很大,實際做出來的事情卻大同小異——這也是快速提升數(shù)據(jù)產(chǎn)品能力的“捷徑”。真正導致差異的原因,主要是各廠的技術環(huán)境、組織架構等方面的不同,而不是大家對于同一個分析場景的理解不同。這一點與C端產(chǎn)品有很大差別。5題:數(shù)據(jù)基礎知識中的了解常見第三方數(shù)據(jù)產(chǎn)品(競品)

。多看競品也是一種重要的提升方式;前面也說了,只要是同一類型的數(shù)據(jù)產(chǎn)品,底層邏輯大同小異;所以但凡能拿到其他公司的產(chǎn)品材料,就要認真看一看別人家是怎么做的,這也是轉(zhuǎn)行的過程

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