2023年控制與控制過程(四篇)

控制與控制過程實(shí)用篇一 《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》及其《細(xì)則》是醫(yī)療器械監(jiān)督管理體系和質(zhì)量管理體系的重要組成部分，《規(guī)范》強(qiáng)制實(shí)施工作，意味著醫(yī)療器械的監(jiān)管，由以往的產(chǎn)品上市前的審查逐漸轉(zhuǎn)移到對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的監(jiān)管上來。為了加強(qiáng)對(duì)《規(guī)范》的實(shí)施工作，也為了對(duì)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)源的評(píng)估，我公司從以下幾個(gè)方面并結(jié)合《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》及其《細(xì)則》分別對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行了分析： 一、過程五大要素的分析。 產(chǎn)品質(zhì)量取決于生產(chǎn)控制，而不是最終檢驗(yàn)決定的。因此，生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制尤為重要。而生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要是“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素，要想通過控制生產(chǎn)過程達(dá)到控制產(chǎn)品質(zhì)量的目的，就要從這五大要素著手，加強(qiáng)對(duì)這些要素的控制，缺一不可。公司生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀如下： 1、人：人的要素在生產(chǎn)過程中起到至關(guān)重要的作用。首先人本身質(zhì)量意識(shí)直接決定了生產(chǎn)中管理人員是否能按規(guī)定進(jìn)行管理，人員是否能按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行操作，而人的能力又決定了人員是否能夠高質(zhì)量的完成生產(chǎn)；其次，凈化車間中的工作人員作為最大的污染源，人員著裝、手部消毒很大程度上影響生產(chǎn)環(huán)境從而影響產(chǎn)品質(zhì)量?；谝陨蟽牲c(diǎn)，公司加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)行能力和意識(shí)的培訓(xùn)，在最大程度上控制人員對(duì)環(huán)境的污染，提高人員的能力和意識(shí)。 2、機(jī)：指生產(chǎn)設(shè)備。“工欲善其事、必先利其器”正是說明設(shè)備的重要性，有了高素質(zhì)的人員，沒有性能良好的設(shè)備仍然無法生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，公司引進(jìn)了最新的設(shè)備和工裝，設(shè)備性能良好、運(yùn)行穩(wěn)定，為生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性提高了必要的前提。 3、料：生產(chǎn)中使用的所有物料，包括原輔材料和包裝材料。產(chǎn)品是經(jīng)過原料的加工得到，原料直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，沒有合格的原料，無法生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。公司進(jìn)行嚴(yán)格的合格供方評(píng)審，從供方的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)資質(zhì)和質(zhì)量控制等方面對(duì)供方進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保了原輔材料和包裝材料的符合性。同時(shí)，特別是針對(duì)塑料原材料，我公司對(duì)塑料原材料的安全性確認(rèn)（溶血、毒性）每一進(jìn)貨批均進(jìn)行小樣制做，送第三方檢驗(yàn)，合格后方可投入正式使用。為實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)產(chǎn)品提供了保障。 4、法：包含兩方面的內(nèi)容：工藝技術(shù)文件和檢測(cè)方法。有了高素質(zhì)的人員、性能穩(wěn)定的設(shè)備和合格的原料，沒有正確的工藝文件和過程檢測(cè)方法，那么就無法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)的過程產(chǎn)品無法衡量質(zhì)量的好壞。因此，公司對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了全面的驗(yàn)證，根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果制定了規(guī)范的《工藝文件》和《操作規(guī)程》，各級(jí)人員嚴(yán)格按照《工藝文件》和《操作規(guī)程》等技術(shù)資料的要求進(jìn)行操作，工序檢驗(yàn)員嚴(yán)格按照過程檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)生產(chǎn)的中間產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量判定，從而確保生產(chǎn)出的成品為質(zhì)量合格的產(chǎn)品。 5、環(huán)：指工作環(huán)境。我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品為一次性使用無菌產(chǎn)品，那么生產(chǎn)環(huán)境就至關(guān)重要，在惡劣的環(huán)境下不可能得到合格的產(chǎn)品。公司生產(chǎn)前進(jìn)行了第三方環(huán)境檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果符合要求，生產(chǎn)中，質(zhì)管部對(duì)環(huán)境控制六大指標(biāo)“溫濕度、壓差、風(fēng)速、換氣次數(shù)、沉降菌、塵埃粒子數(shù)”定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保環(huán)境符合要求。同時(shí)，在最易污染的擠注車間，新進(jìn)了自動(dòng)供料系統(tǒng)，該系統(tǒng)為全封閉式，避免了手工加料帶來的'污染。 總之，對(duì)五大要素的控制是相輔相成、缺一不可的，我公司目前對(duì)這五大要素的控制嚴(yán)格，也為我們生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品提供了保障。 二、檢測(cè)項(xiàng)目及檢測(cè)工作實(shí)際情況。 1、針對(duì)我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品實(shí)際情況，結(jié)合各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，我公司依據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的《注冊(cè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，分別編制了《進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程》、《過程檢驗(yàn)規(guī)程》和《成品檢驗(yàn)規(guī)程》，并組織相關(guān)人員經(jīng)常性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提高崗位的專業(yè)知識(shí)和操作技能。 2、在實(shí)際檢驗(yàn)過程中，質(zhì)管部嚴(yán)格按照三大規(guī)程中規(guī)定的檢測(cè)項(xiàng)目，進(jìn)行操作，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，判定有據(jù)。 3、嚴(yán)格產(chǎn)品放行制度。由質(zhì)管部根據(jù)該批產(chǎn)品的生產(chǎn)批號(hào)，按《批原輔材料進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄審核報(bào)告單》查找到相應(yīng)的《原輔材料外購（協(xié)）件檢驗(yàn)報(bào)告書》，核對(duì)該批產(chǎn)品進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄與檢驗(yàn)規(guī)程的符合性，正確性，完整性。例：《配套用靜脈輸液針外協(xié)件檢測(cè)原始記錄》的檢驗(yàn)項(xiàng)目、抽樣數(shù)、檢驗(yàn)依據(jù)等應(yīng)與檢驗(yàn)規(guī)程一致；供貨單位、數(shù)量、生產(chǎn)批號(hào)、規(guī)格型號(hào)等應(yīng)與實(shí)物的一致，記錄表單填寫應(yīng)正確、完整，并有記錄人簽名。按《批過程檢驗(yàn)記錄審核報(bào)告單》查找到相應(yīng)的《首件檢驗(yàn)記錄》、《車間工序巡回檢驗(yàn)記錄》、《車間抽驗(yàn)記錄》，核對(duì)過程檢驗(yàn)記錄與檢驗(yàn)規(guī)程的符合性、正確性、完整性。按《批出廠檢驗(yàn)記錄審核報(bào)告單》查找到相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄，核對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目、抽檢數(shù)與檢驗(yàn)規(guī)程的符合性、正確性、完整性。各部門審核完畢后，給出審核結(jié)論并簽名，批記錄報(bào)告審核單報(bào)產(chǎn)品放行受權(quán)人（管理者者代表）。產(chǎn)品放行受權(quán)人接到批記錄審核報(bào)告單，審核《批生產(chǎn)記錄審核報(bào)告單》、《批出廠檢驗(yàn)記錄審核報(bào)告單》、《批原輔材料進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄審核報(bào)告單》和《批過程檢驗(yàn)記錄審核報(bào)告單》，審核合格的，產(chǎn)品放行受權(quán)人(管理者代表)填寫《產(chǎn)品放行批準(zhǔn)單》并簽名，該批產(chǎn)品批準(zhǔn)放行。 我公司在生產(chǎn)工藝執(zhí)行過程中，注重風(fēng)險(xiǎn)源的控制，嚴(yán)格控制生產(chǎn)工程中可能對(duì)產(chǎn)品造成的風(fēng)險(xiǎn)。 1.工人要遵守衛(wèi)生管理制度，穿戴好工作服、帽和口罩等；各工序嚴(yán)格按照相關(guān)工藝文件執(zhí)行；工作中工人不得擅自離開工作崗位。并且，公司技術(shù)部門按照相關(guān)管理文件的要求，每季度對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查。。 2.在使用前確認(rèn)設(shè)備處于完好狀態(tài)；開機(jī)使用時(shí)，應(yīng)注意機(jī)器有無異常噪音，控制是否正常；設(shè)備操作嚴(yán)格按相關(guān)設(shè)備《操作規(guī)程》進(jìn)行。 3.物料領(lǐng)用時(shí)確認(rèn)其品種、型號(hào)、規(guī)格以及是否經(jīng)質(zhì)量部門檢驗(yàn)合格。 4.生產(chǎn)前車間管理人員應(yīng)注意車間溫濕度是否合格，壓差是否在范圍內(nèi)；工人在操作過程中應(yīng)隨時(shí)注意工作臺(tái)面、所用工具、器具、量具等的整潔衛(wèi)生；操作結(jié)束時(shí)應(yīng)做好清場(chǎng)工作，廢品、污染物應(yīng)放在指定存放處，清理好工作臺(tái)面和生產(chǎn)場(chǎng)所。 四、可能存在的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。 1、注射器可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。 2、輸液器可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。 控制與控制過程實(shí)用篇二 現(xiàn)在我國處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期，要從原來的低技術(shù)含量、低附加值的“世界工廠”發(fā)展為真正的世界制造業(yè)強(qiáng)國，需要進(jìn)一步強(qiáng)化“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的意識(shí)，大力培養(yǎng)具有“工匠精神”的技術(shù)工人，同時(shí)需要進(jìn)行供給側(cè)改革，引導(dǎo)資源的合理分配，提高投資效率。工程造價(jià)行業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，通過專業(yè)技術(shù)人員的扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的切實(shí)控制，達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。本文主要通過對(duì)全過程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制分析進(jìn)行大體的概述，并深入地對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行分析和探討，嘗試找出正確的方法和措施，爭(zhēng)取建立完善的工程造價(jià)管理模式。 所謂的造價(jià)控制就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段所需全部建設(shè)費(fèi)用的'預(yù)估、確定、控制、監(jiān)督和管理，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益。因?yàn)橐话愎こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的投資金額比較大，建設(shè)周期也比較長，所以工程造價(jià)的合理控制具有十分重要的意義。有效的工程造價(jià)管理不僅可以節(jié)省不必要的建設(shè)開支，提高資金的使用效率，而且是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的重要手段和有效保證?；诖?，我們必須要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的工程造價(jià)的管理、控制，保證建設(shè)工程項(xiàng)目資金的合理有效使用?？刂乒こ淘靸r(jià)的終極目標(biāo)是要促進(jìn)項(xiàng)目參建單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，使有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 二、各階段對(duì)工程造價(jià)影響的分析。 建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)都有影響。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，在項(xiàng)目決策階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響可高達(dá)70%，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的影響達(dá)到30%～50%，而在項(xiàng)目實(shí)施階段其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的影響為5%～25%，在竣工階段其影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)則僅占5%左右。顯而易見，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段。可以這么說：項(xiàng)目決策階段是影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的決定性階段，而工程設(shè)計(jì)階段則是影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵性階段。 在了解了項(xiàng)目各個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)的影響后，我們需要針對(duì)每個(gè)階段制定針對(duì)性的造價(jià)控制措施： 這一階段的主要工作內(nèi)容為根據(jù)不同設(shè)計(jì)方案（包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等）提供投資估算的編制和利用價(jià)值工程對(duì)不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以協(xié)助業(yè)主選擇最佳和經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。目前，國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)這個(gè)階段的造價(jià)控制基本是空白，很多項(xiàng)目在此階段甚至都還沒有聘請(qǐng)專業(yè)的造價(jià)顧問公司，或者僅是請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位附帶做下形式上的估算。當(dāng)然，這一階段的造價(jià)控制對(duì)造價(jià)顧問的專業(yè)水準(zhǔn)要求比較高，不過現(xiàn)在我們可以借助大數(shù)據(jù)的運(yùn)用輕松實(shí)現(xiàn)。在這點(diǎn)上大型造價(jià)咨詢公司有現(xiàn)實(shí)的優(yōu)勢(shì)，其掌握著大量第一手的造價(jià)數(shù)據(jù)，其僅需對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼須w納就能形成歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這個(gè)也將是造價(jià)咨詢公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。 可以這么說，大部分國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制是從這個(gè)階段開始的，因此這個(gè)階段的造價(jià)控制就顯得尤為重要。擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖及經(jīng)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的立項(xiàng)審批、可行性研究報(bào)告等文件，依據(jù)國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件，結(jié)合有關(guān)管理法規(guī)，以單項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)方式編制詳細(xì)的估算造價(jià)，該估算造價(jià)，按圖紙深度，部份根據(jù)圖紙計(jì)算出來的工程量，部份依靠經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)同類產(chǎn)品價(jià)格計(jì)算，從而制定出項(xiàng)目詳細(xì)的、細(xì)化和準(zhǔn)確的工程成本規(guī)劃書以作為工程成本控制的目標(biāo)；同時(shí)根據(jù)業(yè)主工期要求，與業(yè)主確定標(biāo)段劃分安排，并根據(jù)工程成本規(guī)劃書編制項(xiàng)目的招標(biāo)策劃書及合約規(guī)劃，應(yīng)包含項(xiàng)目的分項(xiàng)合同計(jì)劃和招標(biāo)安排，包括標(biāo)段、合同模式及招標(biāo)時(shí)間、計(jì)價(jià)方式。在深化設(shè)計(jì)階段，根據(jù)設(shè)計(jì)變化情況迅速地評(píng)估和報(bào)告不同的深化設(shè)計(jì)方案、建筑形式、施工方法或建筑材料對(duì)造價(jià)的影響，定期向業(yè)主提交工程成本變動(dòng)報(bào)告，從而令委托人可以做出及時(shí)的和正確的決定；為業(yè)主提供物料、設(shè)備、工程價(jià)格信息及選型意見，應(yīng)在建筑師及機(jī)電工程師的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，提出材料/設(shè)備及設(shè)計(jì)方案選擇的書面建議，建議主要從造價(jià)指標(biāo)、市場(chǎng)、產(chǎn)品品質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)力度及實(shí)質(zhì)功能上考慮，避免使用太多不必要的進(jìn)口產(chǎn)品及不符合國內(nèi)市場(chǎng)或項(xiàng)目投資意向的設(shè)備/材料。 項(xiàng)目實(shí)施階段可以細(xì)分為招標(biāo)階段和施工階段。招標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)策劃書及合約規(guī)劃協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)段劃分、分包策劃、材料設(shè)備供應(yīng)方式確定等制定各標(biāo)段的招標(biāo)方案和招標(biāo)計(jì)劃，編制招標(biāo)文件及招標(biāo)清單，分析投標(biāo)文件，編制綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告協(xié)助業(yè)主確定中標(biāo)單位，特別需要注意的是招標(biāo)界面的合理劃分及合同風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)。施工階段，協(xié)調(diào)業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)理單位制定現(xiàn)場(chǎng)控制造價(jià)的流程，及時(shí)完成施工圖預(yù)算，定期評(píng)估工程進(jìn)度款支付及工程變更費(fèi)用，并就各類索賠問題及時(shí)向業(yè)主提供書面意見。及時(shí)更新工程成本報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本做到心中有數(shù)，如發(fā)現(xiàn)超成本跡象及時(shí)向業(yè)主提出預(yù)警。 4.項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制。 首先，必須全面核對(duì)工程量，審核工程數(shù)量是審核工程結(jié)算至關(guān)重要的內(nèi)容。其次，審核單價(jià)合理性，仔細(xì)檢查承包單位編制的結(jié)算書中的每一個(gè)分項(xiàng)工程是否正確套用相應(yīng)的合同單價(jià)。再有，審核簽證內(nèi)容與實(shí)際情況是否相符。施工過程中現(xiàn)場(chǎng)簽證是增加工程造價(jià)的一個(gè)重要因素。現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)當(dāng)由承包單位提出并提供相關(guān)資料，簽證工程將按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行或由業(yè)主、監(jiān)理單位等共同確認(rèn)方為合法有效。 四、結(jié)語。 建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制是一個(gè)不斷發(fā)展的課題。在做好上述工作外，我們還需要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)手段，如bim技術(shù)等為全過程造價(jià)管理保駕護(hù)航。 控制與控制過程實(shí)用篇三 控制是管理過程中的重要環(huán)節(jié)之一，它涵蓋了規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，并且確保組織目標(biāo)的達(dá)成。通過控制，管理者可以監(jiān)測(cè)和評(píng)估工作的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正偏差，確保組織能夠保持在正確的軌道上。在長期的管理實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到控制過程的重要性和必要性，以下將從自我控制、組織控制、財(cái)務(wù)控制、人員控制和質(zhì)量控制五個(gè)方面來談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。 首先，自我控制是最基礎(chǔ)的一環(huán)。作為管理者，首先要具備良好的自我控制能力。人們常說“人間自古多風(fēng)流，今又向風(fēng)幾度舞”，自我控制不僅體現(xiàn)在工作上，也包括個(gè)人的行為舉止。在工作中，管理者必須時(shí)刻保持清醒的頭腦和良好的心態(tài)，遇事冷靜思考，不能被一時(shí)的情緒沖動(dòng)所左右。此外，自我控制還要求管理者具備很強(qiáng)的時(shí)間管理能力，合理安排工作計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。只有通過自我控制，管理者才能保持高效率和高效能。 其次，組織控制是企業(yè)運(yùn)營的根本。組織控制是指對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，以確保各部門、各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)作，共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在組織控制中，管理者需要通過制定明確的規(guī)章制度和管理流程，明確各部門之間的職責(zé)和權(quán)限，確保工作的有序開展。另外，管理者還需要通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，建立健康和諧的企業(yè)文化，凝聚員工的共識(shí)和精神力量。 第三，財(cái)務(wù)控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)控制是指管理者通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)控和分析，確保財(cái)務(wù)資金的安全和穩(wěn)定。在財(cái)務(wù)控制中，管理者需要通過合理的預(yù)算和成本控制，掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，防止資源的浪費(fèi)和濫用。此外，管理者還需要通過合理的資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，確保企業(yè)的資金穩(wěn)定和健康運(yùn)作。只有通過有效的財(cái)務(wù)控制，企業(yè)才能保持長期的可持續(xù)發(fā)展。 第四，人員控制是組織管理的核心。人員控制是指管理者通過人力資源管理手段，確保員工的工作質(zhì)量和績(jī)效達(dá)標(biāo)。在人員控制中，管理者需要通過明確的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，幫助員工明確工作職責(zé)，動(dòng)態(tài)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。此外，管理者還需要通過培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)的傳授，提升員工的綜合素質(zhì)和能力，使其能夠適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不斷變化的工作環(huán)境和任務(wù)。 最后，質(zhì)量控制是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。質(zhì)量控制是指管理者通過建立和改進(jìn)質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品和服務(wù)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制中，管理者需要通過嚴(yán)格的品控流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的合格率和客戶滿意度。另外，管理者還需要通過有效的質(zhì)量管理方法和技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的質(zhì)量問題，并持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。只有通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，企業(yè)才能贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和客戶的認(rèn)可。 綜上所述，控制過程在組織管理中起著不可替代的作用。通過自我控制、組織控制、財(cái)務(wù)控制、人員控制和質(zhì)量控制等方面的努力，管理者可以有效地監(jiān)控和評(píng)估工作的執(zhí)行情況，糾正偏差，確保組織達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。然而，控制過程不僅僅是管理者的職責(zé)，同樣也需要全體員工的共同參與和努力。只有通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和配合，才能在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持組織的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。 控制與控制過程實(shí)用篇四 摘要：世界工業(yè)化進(jìn)程的加速使得其集裝箱的生產(chǎn)數(shù)量、規(guī)模都顯著增加，在獲得較大利潤的同時(shí)也大幅的增加了運(yùn)營成本，長此以往必將不利于碼頭的長遠(yuǎn)發(fā)展。就碼頭運(yùn)營之中集裝箱生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控進(jìn)行了分析研究。 關(guān)鍵詞：集裝箱；碼頭；成本控制。 現(xiàn)代碼頭在規(guī)模、機(jī)械化程度、往來船只數(shù)量相對(duì)于以往都發(fā)生巨大的變化，在這種情況下傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已經(jīng)不能完全的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，管理人員為了能夠使碼頭在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于上游，不得不積極的進(jìn)行經(jīng)營管理策略方面的改革，從固定投資、碼頭建設(shè)、設(shè)備更新等等方面進(jìn)行有效的成本管控。 1集裝箱碼頭成本構(gòu)成。 1.1可變成本。可變成本主要由以下項(xiàng)目構(gòu)成：1）勞動(dòng)力成本，包括正式員工和合同工的工資。2）設(shè)備運(yùn)行成本，包括能源（燃油和電力）成本和設(shè)備維修保養(yǎng)成本。3）設(shè)備租金。4）其他運(yùn)行成本，如運(yùn)輸費(fèi)用、口岸單位費(fèi)用及其他操作費(fèi)用等。 1.2固定成本。固定成本主要由以下項(xiàng)目構(gòu)成：1）管理層工資和行政工資。2）員工培訓(xùn)費(fèi)用、員工福利和專業(yè)服務(wù)費(fèi)用。3）通信費(fèi)。4）差旅費(fèi)。5）設(shè)備折舊費(fèi)。6）保險(xiǎn)費(fèi)用和市場(chǎng)營銷費(fèi)用。 2集裝箱碼頭成本控制的關(guān)鍵因素和關(guān)鍵指標(biāo)。 2.1關(guān)鍵因素。以某集裝箱碼頭的成本構(gòu)成為例，該碼頭固定成本僅占總成本的29%，可變成本占總成本的71%；可變成本中，勞動(dòng)力成本占總成本的41%，能源成本占13%，設(shè)備維修保養(yǎng)成本占7%，其他可變成本占10%。由此可見，勞動(dòng)力成本、能源成本、設(shè)備維修保養(yǎng)成本等是集裝箱碼頭成本控制的關(guān)鍵因素。此外，固定成本大多與碼頭作業(yè)量無關(guān)，而可變成本則取決于碼頭的規(guī)模、設(shè)備數(shù)量、吞吐量和作業(yè)量等因素。 2.2關(guān)鍵指標(biāo)。就與日常生產(chǎn)管理的相關(guān)性而言，單箱成本是集裝箱碼頭成本控制的關(guān)鍵指標(biāo)。此外，單箱成本具有良好的可比性，是評(píng)估和比較不同碼頭成本管理水平的有效指標(biāo)，也是港口和碼頭制定和實(shí)施市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的基礎(chǔ)性指標(biāo)。 3碼頭經(jīng)營過程中集裝箱生產(chǎn)成本的管控方式。 作業(yè)成本法最早由庫珀和卡普蘭提出，目的在于提高企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性和決策相關(guān)性。作業(yè)成本法的核心可以概括為“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”，即以作業(yè)為基礎(chǔ)，把企業(yè)消耗的資源按資源動(dòng)因分配到各項(xiàng)作業(yè)中，再把按作業(yè)收集的成本按作業(yè)動(dòng)因分配到成本對(duì)象中。作為連接日常財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理的橋梁，作業(yè)成本法可有效地實(shí)現(xiàn)成本控制。其特點(diǎn)如下：1）以作業(yè)為中心，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈按不同作業(yè)進(jìn)行劃分和成本歸集。2）適用于可變成本占總成本比例較高以及個(gè)性化生產(chǎn)（服務(wù)）要求較高的企業(yè)。3）不僅能提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，而且能提供改善作業(yè)的非財(cái)務(wù)信息。4）通過計(jì)算和歸集單項(xiàng)作業(yè)成本，使成本估算應(yīng)用于每項(xiàng)作業(yè)。 4碼頭運(yùn)營、生產(chǎn)成本控制過程中的問題。 4.1勞動(dòng)力成本的管控。在碼頭切實(shí)推行集裝箱成本有效管控的階段中，最為重要的一個(gè)因素就是生產(chǎn)過程中勞動(dòng)力成本的管控，同時(shí)勞動(dòng)力成本也是碼頭運(yùn)營成本中可變成本的構(gòu)成主體。尤其是在剛建成的碼頭或者作業(yè)能力還沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)碼頭中勞動(dòng)力成本的管控尤為重要，因?yàn)樵谶@些碼頭中為了使碼頭能夠正常的營業(yè)、滿足正常的生產(chǎn)作業(yè)要求，往往需要配備完備的生產(chǎn)人員體系，但同時(shí)這些碼頭又會(huì)由于到碼頭停泊的船只數(shù)較少，或者集裝箱的裝卸數(shù)量較少，使得勞動(dòng)力在很大程度上遭到了浪費(fèi)，不利于碼頭對(duì)勞動(dòng)力成本的管控。另外，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越嚴(yán)峻，為了能夠給客戶提供更好的服務(wù)，為客戶節(jié)省更多的時(shí)間，碼頭在長時(shí)間的運(yùn)營過程中引入了大量現(xiàn)代化的生產(chǎn)機(jī)械，比如高橋吊搬運(yùn)機(jī)械。但為了提高效率光有機(jī)械是不行的，還需要增加的相應(yīng)的操作技術(shù)人員，也就是說為了更好的增加效率就需要增加能夠同時(shí)作業(yè)的作業(yè)生產(chǎn)線。在世界的碼頭運(yùn)用過程中，人們通常會(huì)通過使用增加集卡數(shù)量的方式以增加集裝箱的船舶作業(yè)效率。但是從整體上看，通過增加集卡數(shù)量的方式提升生產(chǎn)效率必然會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力成本的上升，最終導(dǎo)致碼頭整體運(yùn)營成本的上升。 4.2能源成本的控制。碼頭作為巨型貨輪?？康牡攸c(diǎn)，還要完成數(shù)以噸記的貨物的裝卸，自然需要強(qiáng)大的動(dòng)力供應(yīng)，所以碼頭的能源成本的控制也就成為了碼頭運(yùn)用、生產(chǎn)成本控制的另一個(gè)需要重點(diǎn)對(duì)待的問題。碼頭是一個(gè)較為龐大的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，在碼頭的生產(chǎn)過程中會(huì)需要使用到多種多樣生產(chǎn)機(jī)械，比如說是輪胎式龍門吊、大型橋吊、裝卸用小型叉車、碼頭小巴士等碼頭裝載現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械。另一方面，為了維持是碼頭的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，碼頭的通信設(shè)備、辦公大樓、海運(yùn)信號(hào)燈塔等等方面還需要充分的電力供應(yīng)。碼頭在運(yùn)營中無時(shí)無刻不在消耗著巨大能源，而且由于石油是不可再生的資源，人們又對(duì)石油的需求持續(xù)上升，也就導(dǎo)致了石油價(jià)格的持續(xù)上漲，也就會(huì)造成碼頭能源成本的不斷上升。在對(duì)能源成本進(jìn)行調(diào)控的時(shí)候，要充分的重視電能的價(jià)值，電能的來源多種多樣，可以通過風(fēng)力發(fā)電、水力發(fā)電，這些發(fā)電方式是環(huán)保無污染，并且能夠持續(xù)產(chǎn)生充足的電能，所以電能相對(duì)于石油能源來說成本較低。 4.3碼頭的生產(chǎn)設(shè)備規(guī)格過大。在碼頭航運(yùn)業(yè)剛剛起步的階段，有的碼頭會(huì)采用粗放的碼頭管理方式，在沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查的情況下，高估了市場(chǎng)的需要，脫離實(shí)際需求的采購了數(shù)量較多的高規(guī)格生產(chǎn)、裝載設(shè)備，雖然能夠在的一定程度上能夠提升產(chǎn)能，但卻是碼頭集裝箱裝載的單箱成本大幅增加。 4.4碼頭競(jìng)爭(zhēng)中營銷成本的控制。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，現(xiàn)代碼頭為了能夠提升競(jìng)爭(zhēng)力，有時(shí)會(huì)采用降低價(jià)格的方式來吸引客戶，降低價(jià)格的方式是最為原始同時(shí)也是相當(dāng)初級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)方式，這種競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)時(shí)可能會(huì)帶了一些客戶，但是無疑這種方式大大的提升了市場(chǎng)營銷的成本，不利于碼頭的長遠(yuǎn)發(fā)展，并且由于碼頭特殊性，使得這種降低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)方式收效并不顯著。 4.5單箱成本與作業(yè)箱量的'平衡。碼頭單箱成本涉及2個(gè)因素：作業(yè)總成本和作業(yè)箱量或吞吐量。降低單箱成本可通過降低作業(yè)總成本或增加作業(yè)箱量來實(shí)現(xiàn)。新建碼頭或作業(yè)能力尚未飽和的碼頭作業(yè)箱量相對(duì)較低，往往導(dǎo)致單箱成本較高，尤其是單箱固定成本較高。 5碼頭運(yùn)營、生產(chǎn)成本控制過程的方法。 5.1制定合理的管理計(jì)劃，調(diào)控勞動(dòng)力成本。為了較好的調(diào)控勞動(dòng)力成本，就要使勞動(dòng)了得到充分的發(fā)揮，并且要制定勞動(dòng)力的恰當(dāng)管理計(jì)劃。在對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)控的時(shí)候首先要明確工作人員的當(dāng)班工作量，之后以此為基礎(chǔ)制定靈活的翻班制度，并且能夠詳細(xì)的了解碼頭每天生產(chǎn)作業(yè)的工作量，之后對(duì)每班的出勤人數(shù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。另一方面，現(xiàn)代話的碼頭生產(chǎn)技術(shù)往往是高度機(jī)械化、自動(dòng)化的，以前十幾個(gè)人才能完成的工作任務(wù)現(xiàn)在幾個(gè)人甚至一個(gè)人就能夠完成，在這樣的情況下就要加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，使員工都能夠成為多面手，這樣也就能夠方便多種工種交替是施工中實(shí)現(xiàn)滿額工作量的作業(yè)目標(biāo)，通過加強(qiáng)碼頭作業(yè)中“多面手”的培養(yǎng)，就能夠有效的減少作業(yè)人數(shù)，從而達(dá)到降低勞動(dòng)力成本的目的。 5.2全面實(shí)行能源成本的管控。將能源成本管控落實(shí)到實(shí)際工作中就要積極的使用電力能源代替石油燃料，尤其是針對(duì)碼頭生產(chǎn)作業(yè)過程中的機(jī)械設(shè)備更要嚴(yán)格的實(shí)行能源成本控制，通過碼頭生產(chǎn)作業(yè)中龍門吊能源消耗的對(duì)比發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)作業(yè)過程中以電力作為能源供應(yīng)的龍門吊，比以石油作為能源的輪胎龍門吊在能源的消耗方面降低了百分之六十六，這無疑是節(jié)約了巨大的成本。其他方面，對(duì)于生產(chǎn)、作業(yè)中會(huì)使用的叉車以及交通運(yùn)輸巴士也可以使用電力作為供應(yīng)能源，并且由于人們對(duì)于能源節(jié)約的大力研究，現(xiàn)在除了電能之外已經(jīng)開發(fā)出了以天然氣作為供應(yīng)能源的機(jī)械設(shè)備。最后，為了能夠徹底的貫徹能源成本控制理念，碼頭還可以充分的運(yùn)用太陽能來解決生活熱水、交通道路照明等各個(gè)方面生活能源的需求。通過上述能源的充分改革就能夠使能源成本得到有效的控制。 5.3碼頭生產(chǎn)機(jī)械的合理配置。要想將碼頭的生產(chǎn)機(jī)械數(shù)量、規(guī)格和碼頭所需要的生產(chǎn)力進(jìn)行合理的搭配，那么在碼頭生產(chǎn)機(jī)械采購之前就要對(duì)市場(chǎng)的世界情況記性詳細(xì)的了解調(diào)查，通過科學(xué)合理的方式，全面的對(duì)市場(chǎng)傳船舶停泊數(shù)量、集裝箱的裝載數(shù)量有一個(gè)充分的了解，最終使采購的生產(chǎn)機(jī)械能夠與實(shí)際市場(chǎng)需要最大限度的匹配，從未降低市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，在實(shí)際的成產(chǎn)化解還可以通過調(diào)整生產(chǎn)機(jī)械出勤數(shù)量來控制生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)營成本。 5.4以多種方式提升碼頭競(jìng)爭(zhēng)力。碼頭作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中的一份子，出了降低價(jià)格外，還有著多種多樣的提升競(jìng)爭(zhēng)力的方式，比如加強(qiáng)碼頭的綜合服務(wù)、經(jīng)濟(jì)合理的作業(yè)效率、優(yōu)質(zhì)的個(gè)性化服務(wù)、先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、完善的配套服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和物流集散系統(tǒng)以及高附加值業(yè)務(wù)等。實(shí)現(xiàn)上述競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是建立完善的資源配置系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)，通過規(guī)?；\(yùn)作和資源共享，確保碼頭作業(yè)以低成本進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)港口碼頭的可持續(xù)發(fā)展。 5.5提高設(shè)備作業(yè)效率和利用率，降低單箱成本。以前文所述的某集裝箱碼頭為例，在勞動(dòng)力成本、維修保養(yǎng)成本、折舊成本及其他成本不變的情況下，按燃油價(jià)格5.98元/l和單箱耗油1.32l計(jì)算：當(dāng)輪胎吊利用率從60%提高到70%時(shí)，單箱成本降低9.4%；當(dāng)輪胎吊作業(yè)效率從15.28自然箱/h提高到18自然箱/h時(shí)，單箱成本降低10%。由此可見，提高設(shè)備利用率和單機(jī)作業(yè)效率能在一定程度上降低單箱成本。通過一系列科學(xué)、有效的改革措施能夠有效的改進(jìn)碼頭的運(yùn)營、生產(chǎn)的成本，從而使碼頭在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。用科學(xué)的管理方法，建立簡(jiǎn)單易行的成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)日常生產(chǎn)管理與成本控制的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織、安全管理、成本控制一體化的作業(yè)過程控制，對(duì)于集裝箱碼頭企業(yè)提高日常生產(chǎn)管理水平具有重要意義。基于作業(yè)成本法的集裝箱碼頭生產(chǎn)過程成本控制模型是提高碼頭生產(chǎn)管理水平的有效工具，以此為基礎(chǔ)可以開發(fā)出碼頭日常生產(chǎn)成本分析管理系統(tǒng)，使碼頭生產(chǎn)過程的成本控制常態(tài)化。 參考文獻(xiàn)。 [2]kaplanrs，-drivenactivity-based－costing[j].harvardbusinessreview，（11）：18-23. 控制與控制過程實(shí)用篇五 投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲得工程項(xiàng)目的開始階段，該階段是基礎(chǔ)。這一階段的主要任務(wù)是編制具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)標(biāo)書，這個(gè)要根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件對(duì)要競(jìng)標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的勘察和工程特點(diǎn)分析。還要考慮到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，包括該項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)和所能得到的利益，對(duì)成本做出預(yù)算，然后給出一個(gè)自己認(rèn)為合理且有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。 2、施工準(zhǔn)備階段的資金控制。 項(xiàng)目中標(biāo)以后緊接著就是施工前的準(zhǔn)備了，這里就要編制更加具體更加詳細(xì)的資金流動(dòng)計(jì)劃。而且要制定科學(xué)合理完善的施工組織計(jì)劃，這個(gè)是知道施工項(xiàng)目的主要依據(jù)。同時(shí)要結(jié)合該項(xiàng)目的特點(diǎn)和當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情，對(duì)施工所用到的材料進(jìn)行詳細(xì)深入的市場(chǎng)調(diào)查，買到的材料既要合格又要經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。合理的確定項(xiàng)目的工程進(jìn)度，合理的安排施工人員的施工，組織施工機(jī)械有序的進(jìn)行作業(yè)，做到現(xiàn)場(chǎng)無閑人，機(jī)械無浪費(fèi)。在編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃是要和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行可行性分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的調(diào)整和修正，對(duì)工程做到提前控制。這不僅反映了一個(gè)企業(yè)的先進(jìn)管理控制水平，也是在一定程度上提高了效益，減少資源浪費(fèi)。 3、施工過程中的資金控制。 施工過程中的成本的控制是指各種費(fèi)用的控制和資金流動(dòng)分析。假如一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理非常的混亂，效率低下，那么做的再仔細(xì)的工程預(yù)算，到最后即使工程本來的利潤很豐厚也是賺不到應(yīng)有的錢。施工期間成本的控制要從影響成本的各個(gè)因素入手，針對(duì)相應(yīng)的原因制定應(yīng)對(duì)管理措施，將成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。下面針對(duì)下面的幾個(gè)方面入手對(duì)工程成本進(jìn)行直接有效的控制:材料成本控制。在橋梁工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，原材料的費(fèi)用是整個(gè)施工工程的重要資金流出，管理者都非常重視材料成本的管理，所以在施工過程中，施工企業(yè)必須要對(duì)原材料的使用、保管、回收進(jìn)行有效的控制與管理，保證材料的合格的同時(shí)也要盡量經(jīng)濟(jì)合理。 同時(shí)，在原材料的選購上，采購人員一定要注意實(shí)報(bào)實(shí)銷，管理人員也要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的檢查作用，真實(shí)的把原材料的價(jià)格、運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用、保管的費(fèi)用都計(jì)劃在成本預(yù)算以內(nèi)，有效的降低原材料的保管成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人工費(fèi)的控制。在橋梁項(xiàng)目工程施工過程中，主要的成本是來自于人工費(fèi)用的支出，我們知道橋梁建設(shè)是一個(gè)非常復(fù)雜非常繁瑣的工作，所用到的人力資源也是不計(jì)其數(shù)類型也是不斷變化，所以，在人工費(fèi)用方面的資金支出是橋梁工程項(xiàng)目的主要支出之一，橋梁工程的勞資費(fèi)用成本控制，就是把人員的施工費(fèi)用控制在成本預(yù)算的預(yù)期范圍以內(nèi)。 在橋梁項(xiàng)目施工的整個(gè)過程中，精確掌握橋梁項(xiàng)目施工的勞資成本，保證勞資費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi)，不隨便超出預(yù)算。機(jī)械使用費(fèi)的控制。在橋梁工程項(xiàng)目的施工過程中，施工隊(duì)伍必須合理的配備工程所需要的`機(jī)械設(shè)備，減少不必要的開支與資金的流失，同時(shí)，在施工過程中，施工人員也必須正確的使用機(jī)械設(shè)備，防止出機(jī)械的損壞并定期的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)。所以，在橋梁工程項(xiàng)目施工過程中，成本控制的主要對(duì)象還包括機(jī)械設(shè)備的使用與維修，保證機(jī)械設(shè)備的合理投入和有效使用，可以減少相當(dāng)一部分不必要的成本投入。 4、竣工驗(yàn)收階段的資金控制。 橋梁工程項(xiàng)目在這一階段主要是對(duì)工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的資金消耗以及工程尾款的回收，甚至包括后來的工程維護(hù)的費(fèi)用控制，做好工程成本的核算以及工程結(jié)算的總結(jié)工作。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的總結(jié)評(píng)價(jià)，施工單位可以根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，積極的吸取資金消耗過多是教訓(xùn)，并從中加以改善和完善，從而在全方位上提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，要清楚成本管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，畢竟企業(yè)的最終目的是將工程的利潤最大化。但是，我國的橋梁項(xiàng)目工程管理發(fā)展時(shí)間不長，很多東西并不全面，管理的體系和規(guī)范不完善統(tǒng)一，而且受我國經(jīng)濟(jì)體系改革的影響，項(xiàng)目成本的干擾因素也存在不少，這些干擾因素并不是哪種管理方法就可以解決的。但是，筆者相信，不論有怎樣的困難，不論有怎樣的干擾，在橋梁工項(xiàng)目工程建設(shè)中，實(shí)行項(xiàng)目成本管理，是必然的選擇。 控制與控制過程實(shí)用篇六 一、總則： 1、工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)方法的指南，是優(yōu)質(zhì)、高效、人低耗和安全生產(chǎn)的重要保證手段。是生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、原材料供應(yīng)，工藝裝備和設(shè)備等工作的技術(shù)依據(jù)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程必須的標(biāo)準(zhǔn)性作業(yè)指導(dǎo)書。 2、工藝工作由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度和責(zé)任制，工藝人員要堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，不斷提高工藝水平，為生產(chǎn)服務(wù)。 3、工藝工作要認(rèn)真貫徹工藝規(guī)程典型化、工藝裝置標(biāo)準(zhǔn)化，通用化的原則。 二、制度： 1、工藝工作必須完善工藝手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，工藝過程合理、可靠、先進(jìn)為原則。 2、工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。 3、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝，任何人不得擅自修改操作規(guī)程、技術(shù)文件內(nèi)容，如有某種原因無法按工藝生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部主管簽字方可生效。 4、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的修改需經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5、凡是工藝文件出現(xiàn)的差錯(cuò)，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，凡屬不按工藝文件而出現(xiàn)的差錯(cuò)，應(yīng)由操作者負(fù)責(zé)，追查責(zé)任事故。 6、工藝技術(shù)人員應(yīng)不斷對(duì)車間操作人員進(jìn)行工作紀(jì)律教育，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督工藝執(zhí)行。 7、工藝文件的編寫，個(gè)性等項(xiàng)工作由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，并按工藝文件要求編寫工藝質(zhì)量要求。 8、技術(shù)人員對(duì)工藝文件、工藝配方單的修改，除下達(dá)修改通知單外還應(yīng)對(duì)全公司新發(fā)文件全部修改完畢，各修改單上應(yīng)在存檔通知單上注明。 9、工藝管理考核 9.1為了使工藝管理能夠有效運(yùn)行，不流于形式，對(duì)違犯工藝管理規(guī)定的責(zé)任人，將根據(jù)如下規(guī)定進(jìn)行處罰。 9.1.1對(duì)于違犯工藝管理規(guī)定，不按工藝操作規(guī)程嚴(yán)格操作，導(dǎo)致工藝控制指標(biāo)超標(biāo)的，檢查發(fā)現(xiàn)后責(zé)令整改并通報(bào)批評(píng)，按每一超標(biāo)指標(biāo)30-50元的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)第一責(zé)任人、當(dāng)班長進(jìn)行處罰。9.1.2因上一工序原因?qū)е卤竟ば蚩刂浦笜?biāo)不合格，并能夠及時(shí)進(jìn)行查找原因并調(diào)整的不作處罰，否則，則依9.1.1條款進(jìn)行處罰。 9.1.3關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)工藝指標(biāo)如出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象，通報(bào)批評(píng)并一次性處罰100元。 9.1.4因工藝文件管理不善造成丟失的，丟失一本罰款100元，私自復(fù)印的罰款100元。 9.1.5對(duì)一月內(nèi)造成指標(biāo)超標(biāo)3-5次的操作工，月末加罰50元，并下崗培訓(xùn)一周，經(jīng)培訓(xùn)后仍繼續(xù)出現(xiàn)指標(biāo)超標(biāo)的，再加罰50元后，調(diào)離本崗位。 9.1.6因不按規(guī)定操作造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格，系統(tǒng)降負(fù)荷、停車等嚴(yán)重后果的，依后果的嚴(yán)重程度、影響的大小以及發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額多少等要素，經(jīng)過經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，對(duì)第一責(zé)任人、當(dāng)班班長、車間主任等相關(guān)責(zé)任人，分別處以300元以上的罰款，并對(duì)責(zé)任人作出下崗培訓(xùn)，降級(jí)、降職、解職等處罰。 9.1.7本制度由生產(chǎn)技術(shù)部歸口管理并負(fù)責(zé)解釋，本制度自本制度發(fā)布日?qǐng)?zhí)行。 第一章?總則 第一條（立法目的）為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程管理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合陜西省實(shí)際，制定本辦法。 第二條（適用范圍）本省行政區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)過程管理及其監(jiān)督，適用本辦法。法律、法規(guī)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)過程管理及其監(jiān)督另有規(guī)定的，適用其規(guī)定。 第三條（方針原則）安全生產(chǎn)過程管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，實(shí)行全員參與、過程控制、精細(xì)管理、持續(xù)改進(jìn)、分類監(jiān)管的原則。 第四條（企業(yè)責(zé)任）生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)過程管理的責(zé)任主體，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人（或?qū)嶋H控制人）是本單位安全生產(chǎn)過程管理的第一責(zé)任人。 第五條（組織領(lǐng)導(dǎo)）各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)過程管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核制度和行政責(zé)任追究制度，建立健全安全生產(chǎn)過程管理長效機(jī)制。 第六條（監(jiān)督管理）縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門是安全生產(chǎn)過程管理的監(jiān)督管理部門，統(tǒng)一組織實(shí)施本地區(qū)安全生產(chǎn)過程管理的監(jiān)督工作。縣級(jí)以上人民政府其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)，依法對(duì)安全生產(chǎn)過程管理實(shí)施監(jiān)督檢查。 第七條（社會(huì)監(jiān)督）各級(jí)工會(huì)依法參與安全生產(chǎn)過程管理，鼓勵(lì)社會(huì)服務(wù)組織、行業(yè)協(xié)會(huì)參加安全生產(chǎn)過程管理，普及過程管理知識(shí)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。 新聞媒體應(yīng)當(dāng)開展安全生產(chǎn)過程管理法規(guī)和知識(shí)的公益宣傳，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)過程管理工作的輿-論監(jiān)督。 第二章?生產(chǎn)經(jīng)營單位的過程管理 第一節(jié)?源頭管理 第八條（安全核準(zhǔn)）礦山重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和生產(chǎn)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品的建設(shè)項(xiàng)目，在批準(zhǔn)立項(xiàng)前應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)條件，并通過安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的安全核準(zhǔn)。 第九條（安全評(píng)價(jià)）礦山、冶金建設(shè)項(xiàng)目，用于生產(chǎn)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品的建設(shè)項(xiàng)目和使用危險(xiǎn)物品從事生產(chǎn)并且使用量達(dá)到規(guī)定數(shù)量單位的建設(shè)項(xiàng)目，以及其他安全風(fēng)險(xiǎn)較大的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在可行性論證階段分別按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全條件論證，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)。 前款規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目竣工投入生產(chǎn)或者使用前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門驗(yàn)收合格后，方可投入生產(chǎn)和使用。 第十條（從業(yè)人員能力與培訓(xùn)）生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)綜合考慮崗位風(fēng)險(xiǎn)和從業(yè)人員的健康狀況，合理確定工作任務(wù)。 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)保證為其從業(yè)人員提供足夠的安全健康培訓(xùn)，包括崗位變化、新工作設(shè)備的引入或者既有在用設(shè)備的變化、新工作技術(shù)的引入、新系統(tǒng)的引入或者既有在用系統(tǒng)發(fā)生變化增加風(fēng)險(xiǎn)方面的培訓(xùn)。 培訓(xùn)時(shí)間計(jì)入從業(yè)人員的勞動(dòng)時(shí)間。 第二節(jié)?過程控制 第十一條（操作規(guī)程和安全確認(rèn)）生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)編制實(shí)施崗位操作規(guī)程，鼓勵(lì)員工參與操作規(guī)程的編制，并組織進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。 礦山、冶金、交通運(yùn)輸、建筑施工單位，危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存單位，使用危險(xiǎn)物品從事生產(chǎn)并且使用量達(dá)到規(guī)定數(shù)量的單位，應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、崗位、設(shè)備、設(shè)施、工藝程序及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)建立安全確認(rèn)制度，全面實(shí)行安全管理“手指口述”等安全確認(rèn)工作法。 第十二條（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)危及從業(yè)人員健康和安全的危害辨識(shí)，定期組織開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)的措施，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)主體責(zé)任。 第十三條（隱患自查自報(bào)）生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定建立以“分類排查、評(píng)審掛賬、整改銷賬”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)事故隱患自查自報(bào)制度。對(duì)排查出的一般事故隱患，由生產(chǎn)經(jīng)營單位組織立即整改；對(duì)排查出的重大事故隱患，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和行業(yè)主管部門報(bào)告。 第三節(jié)?重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域監(jiān)督 第十四條（煤礦安全管理）煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立從入井、井下作業(yè)到出井全過程安全管理制度，煤礦通風(fēng)、防瓦斯、防水、防火、防煤塵、防冒頂?shù)劝踩O(shè)備、設(shè)施和條件，必須達(dá)到《陜西省煤礦安全生產(chǎn)十必須十禁止規(guī)定》的要求。 推行煤礦企業(yè)駐礦安全監(jiān)督員制度。 第十五條（道路交通安全管理）道路旅客運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)車輛技術(shù)管理和客運(yùn)駕駛?cè)说葟臉I(yè)人員管理，落實(shí)保障道路旅客運(yùn)輸安全的主體責(zé)任，并接受交通運(yùn)輸、公安和安全監(jiān)管部門的`監(jiān)督檢查。 第十六條（非煤礦山安全管理）非煤礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全技術(shù)操作規(guī)程并嚴(yán)格實(shí)施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、私營非煤礦山企業(yè)應(yīng)配備具有大專以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)管理人員。 石油天然氣開采和管道運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)取得hse管理體系認(rèn)證。尾礦庫企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)行筑壩，科學(xué)組織排放尾礦，并安裝全過程在線監(jiān)控系統(tǒng)。 第十七條（建筑施工安全管理）建筑工程參建各方企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期排查整治施工設(shè)施設(shè)備安全隱患，按有關(guān)規(guī)定接受建筑工程資質(zhì)審批、招投標(biāo)、施工許可、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，并對(duì)工程的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)。 第十八條（危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理）生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、經(jīng)營、運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的單位，應(yīng)當(dāng)具備有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全條件，按時(shí)完成危險(xiǎn)工藝自動(dòng)化改造升級(jí)。 危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)延期換發(fā)經(jīng)營許可證的，應(yīng)當(dāng)通過危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。 第十九條（煙花爆竹安全管理）煙花爆竹生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)營批發(fā)、零售、燃放等企業(yè)，應(yīng)該具備有關(guān)法律和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全條件。生產(chǎn)工藝流程涉藥工序應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。推行駐廠安全監(jiān)督員制度。 第二十條（特種設(shè)備安全管理）特種設(shè)備生產(chǎn)、使用及管理單位，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《陜西省特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，建立設(shè)計(jì)、制造、安裝、改造、維修、監(jiān)督的安全保障機(jī)制。 第四節(jié)?變更管理 第二十一條（項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備發(fā)包和出租安全生產(chǎn)管理）生產(chǎn)經(jīng)營單位將生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備發(fā)包或者出租給其他單位、個(gè)人從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)與承包方或者承租方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，并履行下列安全生產(chǎn)管理職責(zé)： （二）統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理同一生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目、場(chǎng)所的多個(gè)承包方、承租方的安全生產(chǎn)工作； （三）發(fā)現(xiàn)承包方、承租方有安全生產(chǎn)違法行為的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止并要求其改正，并向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報(bào)告。 出租的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證。出租單位應(yīng)當(dāng)對(duì)出租的設(shè)備的安全性能進(jìn)行檢測(cè)，在簽訂租賃協(xié)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)出具檢測(cè)合格證明。禁止出租檢測(cè)不合格的設(shè)備。 未簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議或者未約定安全生產(chǎn)管理事項(xiàng)，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，發(fā)包或者出租單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶責(zé)任。 第二十二條（建設(shè)工程分包和勞務(wù)分包安全生產(chǎn)管理）建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。 總承包單位依法將建設(shè)工程或者勞務(wù)作業(yè)分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確總承包單位和分包單位在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。 分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚?duì)分包工程或者勞務(wù)分包作業(yè)的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。建設(shè)工程分包單位不服從總承包單位管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要安全生產(chǎn)責(zé)任；勞務(wù)分包作業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，由總承包單位承擔(dān)主要安全生產(chǎn)責(zé)任。 第二十三條（勞務(wù)派遣安全生產(chǎn)管理）以勞務(wù)派遣形式用工的，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)對(duì)勞務(wù)派遣人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；使用勞務(wù)派遣人員的生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對(duì)勞務(wù)派遣人員進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全操作技能的教育和培訓(xùn)。 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在與勞務(wù)派遣單位訂立的勞務(wù)派遣協(xié)議或者安全生產(chǎn)管理協(xié)議中明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，不得將自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)保障義務(wù)和責(zé)任轉(zhuǎn)移給勞務(wù)派遣單位。未在協(xié)議中明確安全生產(chǎn)責(zé)任的，由生產(chǎn)經(jīng)營單位承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。 第二十四條（合作與協(xié)調(diào)）在同一場(chǎng)所工作的兩個(gè)或者兩個(gè)以上生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全管理合作，并負(fù)有及時(shí)通知對(duì)方、共同防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的義務(wù)。 第二十五條（安全告知義務(wù)）生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對(duì)使用其產(chǎn)品或者接受其服務(wù)的用戶履行安全告知義務(wù)。 賓館、飯店、影劇院、娛樂場(chǎng)所、商場(chǎng)、醫(yī)院、車站、碼頭、集貿(mào)市場(chǎng)、公共交通工具等公眾聚集場(chǎng)所的經(jīng)營管理單位應(yīng)當(dāng)采取播放安全公益廣告、張貼安全須知或者懸掛安全警示標(biāo)志等方式進(jìn)行安全告知。 第五節(jié)?保障措施 第二十六條（先進(jìn)技術(shù)適用）地下礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)安裝監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)等技術(shù)裝備。 運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆炸物品的道路專用車輛，旅游包車和三類以上的班線客車應(yīng)當(dāng)安裝使用汽車行駛記錄儀或具有行駛記錄功能的衛(wèi)星定位裝置。大型起重機(jī)械安裝安全監(jiān)控管理系統(tǒng)。 第二十七條（從業(yè)人員義務(wù)）從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按照安全操作規(guī)程正確使用機(jī)械設(shè)備和安全裝置。 從業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)存在不安全狀態(tài)和不安全行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)人并告知其他相關(guān)人員。 第二十八條（崗位達(dá)標(biāo)）生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等實(shí)際情況，制定并定期評(píng)審、修訂各個(gè)崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保崗位標(biāo)準(zhǔn)符合安全生產(chǎn)的實(shí)際要求。 第二十九條（現(xiàn)場(chǎng)處置）生產(chǎn)經(jīng)營單位現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、班組長、調(diào)度人員、瓦斯檢查員和駐礦（廠）安全監(jiān)督員在遇到險(xiǎn)情時(shí)有權(quán)第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令。 第三十條（職工監(jiān)督）生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)每年向職工大會(huì)、股東大會(huì)報(bào)告本單位的安全生產(chǎn)情況，接受工會(huì)、從業(yè)人員、股東對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督。 第三十一條（社會(huì)服務(wù)組織職責(zé)）安全生產(chǎn)社會(huì)服務(wù)組織在提供安全評(píng)價(jià)、檢驗(yàn)、檢測(cè)、認(rèn)證等服務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營單位存在事故隱患的，應(yīng)當(dāng)立即告知生產(chǎn)經(jīng)營單位；重大事故隱患還應(yīng)當(dāng)同時(shí)書面報(bào)告當(dāng)?shù)刎?fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門。 第三十二條（安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)）礦山、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆破器材、交通運(yùn)輸?shù)任ｋU(xiǎn)性較大的生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)參加安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)。鼓勵(lì)其他生產(chǎn)經(jīng)營單位參加安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)。 第三十三條（安全文化）生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)定期組織從業(yè)人員開展安全文化活動(dòng)，培養(yǎng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)、習(xí)慣和技能。安全文化活動(dòng)情況應(yīng)當(dāng)記錄備查。 第三十四條（班組安全管理）生產(chǎn)經(jīng)營單位的班組，應(yīng)當(dāng)每周至少召開一次班組安全會(huì)，分析安全生產(chǎn)情況；每日對(duì)所轄作業(yè)區(qū)域至少進(jìn)行一次安全巡查，查明作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位可能存在的重大危險(xiǎn)和事故隱患，并提出防范和整改措施。班組安全會(huì)、安全巡查情況應(yīng)當(dāng)記錄備查。 第三章?監(jiān)督檢查 第三十五條（警示預(yù)警）各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)建立健全黃（一般）、橙（較重）、紅（嚴(yán)重）安全生產(chǎn)警示預(yù)報(bào)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，采取措施進(jìn)行早期預(yù)防和過程控制。 第三十六條（計(jì)劃執(zhí)法）負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門應(yīng)當(dāng)制定年度安全生產(chǎn)執(zhí)法計(jì)劃，并按照計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督檢查。 第三十七條（重點(diǎn)監(jiān)管）負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)狀況報(bào)告以及日常監(jiān)督檢查等相關(guān)情況，確定安全生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)督管理對(duì)象，編制重點(diǎn)監(jiān)督管理目錄，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。重點(diǎn)監(jiān)督管理目錄應(yīng)當(dāng)載明生產(chǎn)經(jīng)營單位的名稱、主要負(fù)責(zé)人姓名以及監(jiān)督管理的重點(diǎn)要求等內(nèi)容。 生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)列入安全生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)督管理目錄： （一）作業(yè)場(chǎng)所安全風(fēng)險(xiǎn)較高的； （二）存在重大危險(xiǎn)源的； （三）存在重大事故隱患的； （四）存在嚴(yán)重職業(yè)病危害的； （五）近三年內(nèi)發(fā)生過責(zé)任事故造成人員死亡的； （六）重點(diǎn)監(jiān)督管理的其他情形。 第三十八條（崗位達(dá)標(biāo)檢查）負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)崗位達(dá)標(biāo)工作的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)督促企業(yè)落實(shí)崗位達(dá)標(biāo)的要求。 第三十九條（隱患排查核查）負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門應(yīng)當(dāng)督促、指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位開展事故隱患自查自報(bào)工作，并定期對(duì)自查自報(bào)工作進(jìn)行核查；對(duì)核查過程中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令整改；對(duì)不能自行處理的，要及時(shí)移送相關(guān)部門處理。 第四十條（標(biāo)準(zhǔn)化考核）負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門組織對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分級(jí)考核，考核結(jié)果向社會(huì)公開，并向銀行業(yè)、證券業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)等主管部門通報(bào)，作為生產(chǎn)經(jīng)營單位信用評(píng)級(jí)的重要參考依據(jù)。 第四十一條（安全信息發(fā)布和情況通報(bào)）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)信息發(fā)布和網(wǎng)上公示制度，對(duì)本地區(qū)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理情況進(jìn)行通報(bào)，并公布安全生產(chǎn)違法行為的調(diào)查處理情況。 省安全生產(chǎn)委員會(huì)按照《陜西省安全生產(chǎn)情況通報(bào)制度》的規(guī)定，對(duì)各地區(qū)、各單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行定期排名、通報(bào)，并將結(jié)果在新聞媒體上公布。 第四十二條（部門履職監(jiān)督）縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)同級(jí)人民政府有關(guān)部門履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)其他有關(guān)部門未依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，應(yīng)當(dāng)提出意見，要求其及時(shí)改正，并報(bào)上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。 第四十三條（指標(biāo)考核）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)研究制定和實(shí)施安全生產(chǎn)控制指標(biāo)考核體系，建立激勵(lì)約束機(jī)制。 第四十四條（安全指導(dǎo)）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)部門在產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)調(diào)整、科技進(jìn)步、資金投入、技術(shù)改造、企業(yè)管理等工作中涉及安全生產(chǎn)的相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)調(diào)。 第四十五條（行政強(qiáng)制）負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位依法作出停產(chǎn)停業(yè)整頓、停產(chǎn)停業(yè)、停止建設(shè)、停止施工、停止使用等行政處罰決定或者行政強(qiáng)制措施后，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)立即執(zhí)行，并及時(shí)報(bào)告整改措施和執(zhí)行情況。 對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營單位拒絕執(zhí)行停產(chǎn)停業(yè)整頓、停產(chǎn)停業(yè)、停止建設(shè)、停止施工、停止使用等行政處罰決定或者行政強(qiáng)制措施的，為防止發(fā)生生產(chǎn)安全事故，負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門有權(quán)通知有關(guān)單位采取停止生產(chǎn)經(jīng)營單位用電、水、氣和火工品供應(yīng)等措施，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)予以配合。 第四章?法律責(zé)任 第四十六條（法律責(zé)任銜接）違反本辦法規(guī)定的行為，《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他法律、法規(guī)已有處罰規(guī)定的，從其規(guī)定。 第四十七條（過程控制法律責(zé)任）生產(chǎn)經(jīng)營單位違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門責(zé)令限期改正；逾期不改正的，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位處一萬元以上五萬元以下的罰款，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人處五千元以上兩萬元以下的罰款： （一）未按規(guī)定編制實(shí)施崗位操作規(guī)程的； （二）未按規(guī)定建立安全確認(rèn)制度的； （三）未按規(guī)定購買安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)的； （四）未按規(guī)定確立崗位標(biāo)準(zhǔn)制度的； （五）未按規(guī)定定期開展安全文化活動(dòng)的。 第四十八條（安全核準(zhǔn)法律責(zé)任）生產(chǎn)經(jīng)營單位違反本辦法第八條規(guī)定，未經(jīng)安全核準(zhǔn)擅自開工建設(shè)的，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門責(zé)令停止建設(shè)，可以并處一萬元以上五萬元以下的罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。 第四十九條（安全評(píng)價(jià)法律責(zé)任）生產(chǎn)經(jīng)營單位違反本辦法第九條規(guī)定，未按照規(guī)定進(jìn)行安全條件論證和安全評(píng)價(jià)、未經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格，擅自進(jìn)行生產(chǎn)的，責(zé)令停止生產(chǎn)，沒收違法所得，并處十萬元以上五十萬元以下的罰款；造成重大事故或者其他嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。 第五十條（勞務(wù)派遣法律責(zé)任）勞務(wù)派遣單位未對(duì)勞務(wù)派遣人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，或者用工單位未對(duì)勞務(wù)派遣人員進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全操作技能的教育和培訓(xùn)的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，處以一萬元以上五萬元以下的罰款。 用工單位未將現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)派遣人員納入本單位從業(yè)人員統(tǒng)一管理，或者將安全生產(chǎn)保障責(zé)任轉(zhuǎn)移給勞務(wù)派遣單位的，依照前款規(guī)定處罰。 第五十一條（隱患治理法律責(zé)任）生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列情形之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并處一萬元以上五萬元以下的罰款： （二）未按照規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的。 第五十二條（違法行政責(zé)任）負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)部門的工作人員在安全生產(chǎn)過程管理監(jiān)督檢查中玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊的，由其所在單位、上級(jí)主管部門或者監(jiān)察機(jī)關(guān)給予行政處分。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。 第五章?附則 第五十三條（用語釋義）本辦法所稱安全生產(chǎn)過程管理，是指從人員、設(shè)備、工作環(huán)境、規(guī)章制度等各方面，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、調(diào)試、生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和經(jīng)營等各個(gè)階段的事務(wù)、行為、作業(yè)等過程要素，進(jìn)行全員、全過程、全方位的控制和管理的活動(dòng)。 第五十四條（實(shí)施細(xì)則）礦山、道路交通、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門，應(yīng)當(dāng)根據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則，全面推行安全生產(chǎn)過程管理。 第五十五條（生效日期）本辦法自年?月?日起實(shí)施。 控制與控制過程實(shí)用篇七 工程造價(jià)是指工程從前期策劃、可行性研究、方案論證、設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程實(shí)施以及實(shí)施中的管理等各環(huán)節(jié)所花費(fèi)的總費(fèi)用。在不同階段工程造價(jià)所占的比例不同，據(jù)有關(guān)資料分析，投資決策階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響為75%～95%;設(shè)計(jì)階段為35%～75%;施工階段為5%～35%;竣工階段為0～5%。建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制對(duì)我國建筑業(yè)的發(fā)展有著非同尋常的意義。通過市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的運(yùn)行，可以優(yōu)化配置資源，合理使用投資，有效控制工程造價(jià)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和投資效益，形成統(tǒng)一、開放、協(xié)調(diào)、有序的建筑市場(chǎng)體系，將政府在工程造價(jià)管理中的職能從行政管理、直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄒ?guī)管理及協(xié)調(diào)監(jiān)督，制定和完善市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)則。 1.1建設(shè)地區(qū)及建設(shè)場(chǎng)地的合理選擇。 建設(shè)地區(qū)及建設(shè)場(chǎng)地的選擇對(duì)工程造價(jià)有直接的顯著影響，主要體現(xiàn)在土地費(fèi)用和建筑工程成本的高低。工業(yè)型建設(shè)工程項(xiàng)目的廠址選擇一般應(yīng)滿足以下要求： （1）節(jié)約土地，選擇費(fèi)用較低的建設(shè)用地。 （2）應(yīng)盡量選在工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件較好的地段，土壤耐壓力應(yīng)滿足擬建廠的要求，嚴(yán)防在斷層、溶巖、流沙層與有用礦廠商及洪水淹沒區(qū)、已采礦坑塌陷區(qū)、滑坡下。 （3）廠區(qū)土地面積與外形能滿足廠房與各種構(gòu)筑物的需要，并適合于按科學(xué)的工藝流程布置廠房與構(gòu)筑物。 （4）廠區(qū)地形力求平坦而略有坡度，以減少平整場(chǎng)地的土方工程量，節(jié)約投資，又便于地面排水。 （5）應(yīng)靠近鐵路、公路、水路，以縮短運(yùn)輸距離，減少建設(shè)投資。 （6）應(yīng)便于供電、供水和其他協(xié)作條件的取得。 （7）應(yīng)盡量減少對(duì)環(huán)境的污染。而對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，開發(fā)商對(duì)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的選擇則是在綜合考慮土地費(fèi)用、建筑成本、項(xiàng)目定位、城市規(guī)劃、交通、配套、環(huán)境、地塊、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件、當(dāng)?shù)叵M(fèi)能力、消費(fèi)習(xí)慣等因素的基礎(chǔ)上對(duì)不同地段優(yōu)劣性的判斷決策。 1.2合理的項(xiàng)目規(guī)模。 當(dāng)項(xiàng)目單位產(chǎn)品的報(bào)酬為一定時(shí)，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)規(guī)模成正比。效益規(guī)模的客觀存在對(duì)項(xiàng)目規(guī)模的合理選擇意義重大，可以充分利用規(guī)模效益來合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但同時(shí)也須注意，規(guī)模擴(kuò)大所產(chǎn)生的效益不是無限的，它受技術(shù)進(jìn)步、管理水平、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境等多種因素的制約。超過一定的限度，規(guī)模效益將不再出現(xiàn)，甚至可能出現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞減。 1.3合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有:工藝裝備、建筑標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、勞動(dòng)定員等方面的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、評(píng)估、審批是項(xiàng)目可行性研究的重要依據(jù)，是衡量工程造價(jià)是否合理及監(jiān)督檢查項(xiàng)目建設(shè)的客觀尺度。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能否起到控制工結(jié)構(gòu)、錯(cuò)層剪力墻結(jié)構(gòu)程造價(jià)、指導(dǎo)建設(shè)作用，關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)水平訂得是否合理，因此，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級(jí)、不同功能的合理確定。在建筑方面，應(yīng)堅(jiān)持適用、經(jīng)濟(jì)安全、樸實(shí)的原則。建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)規(guī)定，能定量的應(yīng)盡量給出指標(biāo)，不能規(guī)定指標(biāo)的要有定性的原則要求。 1.4正確的工藝流程。 項(xiàng)目的工藝流程可以指生產(chǎn)期間的生產(chǎn)工藝或者建設(shè)期間的建設(shè)工藝。生產(chǎn)型項(xiàng)目在投資決策階段或方案策劃階段需要明確其生產(chǎn)的工藝流程。通常，同一種產(chǎn)品可由不同種生產(chǎn)工藝生產(chǎn)出來，項(xiàng)目建設(shè)需要根據(jù)項(xiàng)目特定的條件選擇最經(jīng)濟(jì)合理的生產(chǎn)工藝流程。而對(duì)于一些項(xiàng)目，其建設(shè)工藝或方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工階段的生產(chǎn)方式密切相關(guān)，好的方案或工藝創(chuàng)新同樣會(huì)帶來大的節(jié)約。 工程設(shè)計(jì)是全面規(guī)劃和具體描述工程項(xiàng)目實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效益顯著，體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度大，控制效果顯著；二是設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效率高，投入產(chǎn)出比大。實(shí)踐表明，設(shè)計(jì)費(fèi)占項(xiàng)目總造價(jià)的比例很小，但對(duì)造價(jià)卻有很大的影響。而目前設(shè)計(jì)部門普遍存在“重設(shè)計(jì)、輕經(jīng)濟(jì)”的觀念。設(shè)計(jì)概預(yù)算人員機(jī)械地按照設(shè)計(jì)圖紙編制概預(yù)算，用經(jīng)濟(jì)來影響設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，衡量、評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)秀程序以及投資的使用效果只能停留在口頭。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)只對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)，不對(duì)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)。 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)階段是建筑產(chǎn)品的需求者經(jīng)過招標(biāo)活動(dòng)確定產(chǎn)品的生產(chǎn)者，并簽訂承包合同的過程，此階段需要確定項(xiàng)目的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)原則與方法、承發(fā)包模式、合同計(jì)價(jià)方式、合同價(jià)格以及合同條文等內(nèi)容，需要完成項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)，合同的談判、簽訂等工作。這些內(nèi)容或工作涉及工程造價(jià)的確定與控制兩個(gè)方面，對(duì)工程造價(jià)具有顯著影響。 施工階段是工程建設(shè)的重要階段，在這一階段中，要將工程設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實(shí)體，需要集中投入大量的資金和各種資源。雖然在這個(gè)階段節(jié)約造價(jià)的'可能性較小，但浪費(fèi)的可能性卻很大。因此，施工階段的造價(jià)控制仍然十分重要。施工階段的造價(jià)控制需要從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等方面采取措施。 5竣工結(jié)算工作。 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段是工程造價(jià)控制的最后階段，如果把握得不好，也會(huì)全盤皆輸，功虧一匱。核算實(shí)際完成工程量，并審核或編制竣工結(jié)算是這一階段的主要工作。要有詳細(xì)健全的臺(tái)帳記錄，如材料上漲，工程變更引起的工程量增減以及隱蔽工程的驗(yàn)收等。工程量的計(jì)量，材料用量的核算對(duì)工程造價(jià)有連續(xù)性的影響，應(yīng)求計(jì)算準(zhǔn)確，這需要充分發(fā)揮造價(jià)管理人員所掌握造價(jià)管理方面的新知識(shí)、新規(guī)定。 6結(jié)語。 隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模興建，固定資產(chǎn)投資規(guī)模與日俱增，建筑業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)建設(shè)工程管理水平提出了更高的要求。工程造價(jià)管理作為建設(shè)管理的核心要素應(yīng)當(dāng)以快速的發(fā)展步伐適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。 參考文獻(xiàn)。 ［1］@孟慶鈞.建筑工程管理中的工程變更管理［j］.安裝,,(2). ［2］@趙立新,戚振強(qiáng).芻議北京市工程造價(jià)管理體制改革［j］.北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào),,(4). ［3］@韓英愛.加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理之探討［j］.長春工程學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),,(4). ［4］@郭學(xué)森.工程量清單和合理低價(jià)評(píng)標(biāo)法的探討［j］.長春工程學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),,(3). ［5］@張莉,吳紅軍.我國工程造價(jià)管理存在的若干問題及其對(duì)策［j］.重慶工學(xué)院學(xué)報(bào),,(3). ［6］@潘佐春,郭一飛,劉斌,張?chǎng)?淺析平頂山市工程建設(shè)監(jiān)理幾個(gè)問題及對(duì)策［j］.平頂山工學(xué)院學(xué)報(bào),,(1). ［7］@劉書星.測(cè)量監(jiān)理如何管理工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)滴［j］.東北測(cè)繪,,(3). ［8］@周水平,任福安,殷佩海,劉彥呈.海上溢油應(yīng)急反應(yīng)模擬訓(xùn)練評(píng)估方法的研究［j］.大連海事大學(xué)學(xué)報(bào),2001,(1). ［9］@于祥義.工程建設(shè)中設(shè)計(jì)工作對(duì)建設(shè)投資的重要性［j］.低溫建筑技術(shù),2002,(4). ［10］@繆升,劉本玉,葉燎原.房屋震害等級(jí)的模糊評(píng)定［j］.地震研究,2000,(1). 控制與控制過程實(shí)用篇八 隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)也得到了飛速發(fā)展，建筑企業(yè)在確保工程質(zhì)量的同時(shí)降低工程造價(jià)是其研究的重點(diǎn)問題。在項(xiàng)目工程建設(shè)中，工程造價(jià)審核占據(jù)著十分重要的位置，工程造價(jià)審核的每一個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)工程建設(shè)的資金成本有著直接影響。在工程造價(jià)審核中一旦出現(xiàn)造價(jià)審核失誤或不當(dāng)，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)資金流失或浪費(fèi)，可見，項(xiàng)目工程建設(shè)的造價(jià)審核管理在建筑企業(yè)的工程建設(shè)中地位非比尋常，與企業(yè)項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。 1當(dāng)前建筑工程造價(jià)審核中存在的問題。 1.1造價(jià)審核沒有受到足夠的重視。 許多建筑企業(yè)沒有對(duì)工程造價(jià)審核投入足夠的重視，往往直接忽略或是輕視項(xiàng)目工程造價(jià)審核是當(dāng)前我國建筑企業(yè)存在的主要問題。直接導(dǎo)致了在企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的工程造價(jià)審核制度，及時(shí)某些企業(yè)建立了相關(guān)制度，但也沒有在實(shí)際的工程建設(shè)中發(fā)揮到制度的作用，工程造價(jià)審核制度僅是一紙文書，停留在書面層面，流于形式。這一現(xiàn)象直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員因未明確規(guī)定工程相關(guān)職責(zé)而態(tài)度隨意，行事草率，造成了違反法律法規(guī)行為的高發(fā)，這與單位監(jiān)督力度不夠有密切關(guān)系，導(dǎo)致人員執(zhí)行不徹底。 1.2工程量虛增導(dǎo)致工程造價(jià)虛增。 在許多建筑企業(yè)項(xiàng)目工程造價(jià)審核中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)根據(jù)送審資料中的工程量計(jì)算數(shù)量結(jié)果與實(shí)際工程量差距較大的現(xiàn)象，在一些具有隱蔽工程多的大工程中表現(xiàn)尤為明顯。另外還有如重復(fù)計(jì)算下的項(xiàng)目工程造價(jià)審核工程量與實(shí)際共工程量不相符的情況出現(xiàn)，這是由于不同計(jì)算方法或人員對(duì)不同定額項(xiàng)目中的同一部分工程量進(jìn)行了重復(fù)計(jì)算。這些情況都會(huì)導(dǎo)致工程量虛增，即整個(gè)工程所有項(xiàng)目審核得到的工程量大于實(shí)際施工中的工程量，最終造成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)虛增。 1.3高套定額。 在建筑行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展下，許多新的技術(shù)、設(shè)備、工藝和材料不斷涌現(xiàn)并廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的建設(shè)施工與管理中。這些新技術(shù)、設(shè)備、工藝和材料的應(yīng)用給工程造價(jià)管理帶來了一定的問題，如在原有的制度與規(guī)范中出現(xiàn)了定額缺項(xiàng)。通常情況下建筑企業(yè)會(huì)將定額缺項(xiàng)換算成另一種計(jì)算形式或內(nèi)容以此來得出定額缺項(xiàng)的金額，并在工程造價(jià)的成本中加入所計(jì)算出的金額，避免出現(xiàn)工程成本損失。但有些建筑企業(yè)為了獲取更多的利益，利用這一缺陷在定額套用上采用高價(jià)套用或重復(fù)套用的方式，高套定額行為直接導(dǎo)致了建筑工程的造價(jià)虛增。 1.4合同管理問題。 建筑工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，涉及內(nèi)容多且廣泛，且工程造價(jià)審核貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過程中。合同在建筑工程造價(jià)全過程審核中十分重要，對(duì)雙方的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確，確保工程造價(jià)審核工作能順利進(jìn)行并使審核的數(shù)據(jù)更加真實(shí)可靠。然而，當(dāng)前我國建筑行業(yè)中，有些投資方與建設(shè)方在工程建設(shè)管理中并沒有意識(shí)到合同的重要性，特別對(duì)于一個(gè)小工程的合同簽訂，沒有重視合同內(nèi)容的制定，對(duì)合同內(nèi)容沒有仔細(xì)地進(jìn)行分析與探討，導(dǎo)致合同缺乏科學(xué)性與嚴(yán)密性而不具備合同應(yīng)有的效用。另外，在履行合同義務(wù)的管理工作上，有的建造方和投資方?jīng)]有采取正確的管理方式，導(dǎo)致實(shí)際施工與合同內(nèi)容之間出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)。 2.1全面建立并規(guī)范造價(jià)審核制度及其操作程序。 建筑工程造價(jià)全過程審核是一項(xiàng)學(xué)科專業(yè)面廣、業(yè)務(wù)總類豐富的事務(wù)，并且面臨著復(fù)雜繁多的造價(jià)情況，只有全面建立其造價(jià)審核規(guī)章制度，規(guī)范相關(guān)操作程序，才能確保建筑工程造價(jià)審核工作的順利完成。采用項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的方法，以建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模與結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，綜合考慮項(xiàng)目成本、投資效益等多方面因素，并對(duì)造價(jià)審核各個(gè)環(huán)節(jié)和事項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)審核后制定與工程項(xiàng)目特點(diǎn)相符的造價(jià)審核制度。在檢查審核竣工工程時(shí)，重點(diǎn)在于其是否符合合同中的相關(guān)要求和條款，確認(rèn)符合后才可檢查驗(yàn)收合格，并將其列入竣工結(jié)算中進(jìn)行后續(xù)的造價(jià)審核。以上各項(xiàng)操作均需要施工單位認(rèn)真地對(duì)工程資料進(jìn)行編制，并且是在審核人員親自到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察與測(cè)量的基礎(chǔ)上完成的，還需將實(shí)際工程與送審資料進(jìn)行對(duì)比判定，以確保審核資料的.真實(shí)性、準(zhǔn)確性與全面性。 2.2加強(qiáng)監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工程量計(jì)算錯(cuò)誤。 在建筑工程造價(jià)審核中應(yīng)用全過程造價(jià)控制要求建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程量審核計(jì)算的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工程量的計(jì)算錯(cuò)誤而導(dǎo)致整個(gè)工程造價(jià)虛增情況。建筑企業(yè)在執(zhí)行工程定額計(jì)價(jià)的計(jì)費(fèi)時(shí)，應(yīng)以項(xiàng)目工程合同中的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，或是按照定額計(jì)價(jià)相配套使用的工程費(fèi)用定額與相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的實(shí)施，首先需要認(rèn)真地審核工程造價(jià)計(jì)算中各種換算系數(shù)、費(fèi)率、價(jià)格指數(shù)等是否準(zhǔn)確無誤，不可出現(xiàn)差價(jià)調(diào)整出入過大。然后對(duì)于工程造價(jià)中整個(gè)計(jì)算的方法、流程、結(jié)果和建筑中的特殊費(fèi)用等各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查核實(shí)，確保其正確無誤，從而確保整個(gè)工程的最終造價(jià)數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)確性。 2.3對(duì)定額、簽證和材料方面的審核進(jìn)行全面控制。 多數(shù)建筑企業(yè)在利益的驅(qū)使下而采用高套定額、虛增工程量、重復(fù)套定額等手段增加企業(yè)利潤，最終導(dǎo)致工程造價(jià)虛增，相關(guān)部門應(yīng)采取有力措施嚴(yán)格控制這一違反法律法規(guī)的行為。在企業(yè)工程造價(jià)審核中應(yīng)用項(xiàng)目全過程造價(jià)控制，嚴(yán)格對(duì)簽證、定額以及材料方面進(jìn)行審核與控制。例如企業(yè)在收到審核預(yù)算文書后，需要首先核對(duì)定額計(jì)算的方法是否符合招標(biāo)文件、雙方協(xié)議以及施工合同中的相關(guān)規(guī)定。接著還要以施工圖紙為依據(jù)逐個(gè)核對(duì)文書中的各項(xiàng)預(yù)算子目是否與其它定額內(nèi)容相符，并在仔細(xì)核對(duì)簽證原因后方可進(jìn)行審核簽證。最后，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍擞墒┕挝惶峁┑目⒐D紙，必要情況下還需要到施工現(xiàn)場(chǎng)去審查，以判斷竣工圖與實(shí)際施工情況是否一致。 3結(jié)束語。 在建筑工程造價(jià)審核中應(yīng)用項(xiàng)目全過程造價(jià)控制方法，通過全面建立并規(guī)范造價(jià)審核制度及其操作程序、加強(qiáng)監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工程量計(jì)算錯(cuò)誤、對(duì)定額、簽證和材料方面的審核進(jìn)行全面控制，是建筑企業(yè)的工程造價(jià)審核工作更加全面、準(zhǔn)確、規(guī)范與科學(xué)。 參考文獻(xiàn)。 控制與控制過程實(shí)用篇九 為嚴(yán)格控制食品加工生產(chǎn)的過程，保證食品生產(chǎn)的安全，保證消費(fèi)者的生命安全和身體健康，特制定本制度。 二范圍。 凡本公司生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)均應(yīng)遵守本制度。 三內(nèi)容。 1原，輔助材料要求具有合格證。生產(chǎn)用水必須符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。 2產(chǎn)品的生產(chǎn)必須符號(hào)安全，衛(wèi)生的原則，對(duì)關(guān)鍵工序的監(jiān)控必須有記錄。 3原料，半成品，成品應(yīng)分別存放。廢棄物設(shè)有專用容器。容器，運(yùn)輸工具及時(shí)分別消毒。 4不符合產(chǎn)品及落地產(chǎn)品應(yīng)設(shè)固定點(diǎn)分別收集處理。 5班前班后必須進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作及消毒工作。 6包裝材料必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，存放間應(yīng)清潔衛(wèi)生，干燥通風(fēng)，不得污染。 7倉庫應(yīng)符合倉儲(chǔ)要求，配有溫度記錄裝置，庫內(nèi)保持清潔，定期消毒，有防毒，防鼠，防蟲設(shè)施。 8設(shè)有檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，具備相應(yīng)檢驗(yàn)儀器設(shè)備，對(duì)原料，半成品，成品及生產(chǎn)過程進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)控檢驗(yàn)。 控制與控制過程實(shí)用篇十 在我過去的工作中，參與并觀察了不少培訓(xùn)課程。這些培訓(xùn)課程旨在提升員工的能力和技能，以滿足不斷變化的工作環(huán)境需求。然而，培訓(xùn)過程的控制是至關(guān)重要的，它直接關(guān)系到培訓(xùn)的效果和員工的滿意度。下面我將分享我的一些心得體會(huì)，以幫助更好地控制培訓(xùn)過程。 首先，做好培訓(xùn)需求分析是控制培訓(xùn)過程的重要一步。在開始培訓(xùn)前，了解員工的需求和能力水平是必不可少的。這可以通過員工問卷調(diào)查、個(gè)別面談等方式進(jìn)行。通過需求分析可以確定員工的培訓(xùn)需求，以便針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)過程與員工實(shí)際需求相符。同時(shí)，也要考慮到員工的培訓(xùn)背景和經(jīng)驗(yàn)，以便更好地調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和難度。 其次，培訓(xùn)過程中的時(shí)間規(guī)劃和控制至關(guān)重要。培訓(xùn)課程的時(shí)間安排要合理且緊湊。過長的培訓(xùn)時(shí)間容易讓員工疲憊不堪，影響學(xué)習(xí)效果。而過短的培訓(xùn)時(shí)間則無法充分傳授知識(shí)和技能。在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合具體的培訓(xùn)內(nèi)容和員工的時(shí)間安排來確定培訓(xùn)的時(shí)間段和頻率。此外，在培訓(xùn)過程中，需要合理安排休息和活動(dòng)的時(shí)間，以提高員工的學(xué)習(xí)效果。 第三，培訓(xùn)課程的內(nèi)容設(shè)置要科學(xué)且實(shí)用。培訓(xùn)內(nèi)容既要滿足員工的需求，又要與實(shí)際工作緊密結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括基礎(chǔ)知識(shí)的講解、案例分析和實(shí)際操作等，以便員工能夠?qū)W以致用。在設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，還要考慮培訓(xùn)的深淺和難易程度。對(duì)于初級(jí)員工，可以從基礎(chǔ)知識(shí)入手，逐漸提高難度。而對(duì)于高級(jí)員工，則可以更多關(guān)注實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧的分享，以提高員工的專業(yè)水平。 第四，培訓(xùn)過程中的互動(dòng)和反饋是非常重要的。培訓(xùn)應(yīng)該是一個(gè)雙向的過程，員工不僅是被動(dòng)接受的對(duì)象，更需要積極參與其中。在培訓(xùn)過程中，應(yīng)鼓勵(lì)員工提出問題、分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)?？梢酝ㄟ^小組討論、角色扮演等方式促進(jìn)員工之間的互動(dòng)。同時(shí)，培訓(xùn)師要及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)，幫助員工糾正錯(cuò)誤和提高學(xué)習(xí)效果。此外，還可以要求員工提交學(xué)習(xí)報(bào)告或?qū)懣偨Y(jié)，以加深對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解和應(yīng)用。 最后，培訓(xùn)效果的評(píng)估是培訓(xùn)過程控制的重要一環(huán)。在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，以了解培訓(xùn)的實(shí)際效果。評(píng)估可以通過問卷調(diào)查、面試和考試等方式進(jìn)行。通過評(píng)估可以發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過程中存在的問題和不足，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。同時(shí)，也可以評(píng)估培訓(xùn)師的授課能力和培訓(xùn)材料的質(zhì)量，以提高培訓(xùn)的整體質(zhì)量。 綜上所述，培訓(xùn)過程的控制是確保培訓(xùn)效果和員工滿意度的關(guān)鍵。通過做好培訓(xùn)需求分析、時(shí)間規(guī)劃和控制、內(nèi)容設(shè)置、互動(dòng)和反饋以及培訓(xùn)效果評(píng)估等方面的工作，可以更好地控制培訓(xùn)過程，提高培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，從而幫助員工提升能力和技能，適應(yīng)工作中的變化和挑戰(zhàn)。希望這些心得體會(huì)對(duì)大家有所啟發(fā)。 控制與控制過程實(shí)用篇十一 摘要：大量建筑工程的開工建設(shè)，商品混凝土的需求量急劇攀升，并且由于商品混凝土質(zhì)量直接決定了建筑工程質(zhì)量，因此說我們必須保證生產(chǎn)質(zhì)量。筆者根據(jù)個(gè)人多年來該行業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，先對(duì)商品混凝土質(zhì)量失控的原因進(jìn)行全面分析，繼而對(duì)生產(chǎn)中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行全面論述，希望能夠有效提升商品混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，為建設(shè)行業(yè)整體質(zhì)量提升做出貢獻(xiàn)。 關(guān)鍵詞：商品混凝土；質(zhì)量失控；原因；控制措施。 建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，造成商品混凝土的銷量節(jié)節(jié)攀升，但是如何控制商品混凝土的質(zhì)量，又成為了影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。近年來，我國頻繁發(fā)生商品混凝土質(zhì)量不合格造成的質(zhì)量事故，因此商品混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量受到了全社會(huì)的關(guān)注，所以我們必須通過嚴(yán)格的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制措施來保證商品混凝土的質(zhì)量，為建筑行業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 1.商品混凝土生產(chǎn)過程質(zhì)量失控的主要原因。 現(xiàn)階段商品混凝土在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量失控，主要是由于下列幾項(xiàng)問題造成的，分別是： 1.1原材料的原因。 商品混凝土的質(zhì)量特性很大程度上由原材料的質(zhì)量、含量以及性質(zhì)決定的，雖然對(duì)水泥的質(zhì)量控制較好，但是砂石質(zhì)量卻長期存在問題。現(xiàn)階段我國的砂石生產(chǎn)情況很難滿足大量的混凝土配置需求，因此現(xiàn)階段很多地區(qū)都用機(jī)械加工的方法制作粗骨料，但是由于這種骨料大小基本一致，如果不人工進(jìn)行不同粒徑骨料的混合，就很難形成良好的骨料級(jí)配。此外細(xì)骨料的開采更是存在嚴(yán)重問題，很多地區(qū)已經(jīng)極度缺乏級(jí)配良好的粗砂。 1.2混凝土配置的原因。 商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的訂單，很多企業(yè)都選擇進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，而在設(shè)計(jì)混凝土配合比時(shí)過度考慮成本，就會(huì)造成混凝土配置強(qiáng)度低，繼而無法有效保證建筑工程的整體質(zhì)量。 1.3骨料含水率的問題。 按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，混凝土制造企業(yè)需要采取恰當(dāng)措施，定期測(cè)試砂石骨料的含水率，此外在雨雪天氣時(shí)還需要增加測(cè)試頻率，保證骨料含水率滿足使用要求，繼而保證混凝土的施工和易性及強(qiáng)度等級(jí)?，F(xiàn)階段已經(jīng)有一些企業(yè)開始采用自動(dòng)測(cè)定砂石含水率的儀器，但是絕大多數(shù)的企業(yè)仍舊憑借經(jīng)驗(yàn)以及原材料實(shí)驗(yàn)等方式進(jìn)行測(cè)量，這種方式在雨雪、高溫以及晝夜溫差較大的`天氣中會(huì)使得砂石含水量不穩(wěn)定，無法及時(shí)進(jìn)行用水量的調(diào)整，既無法