住宅小區(qū)綜合項目現(xiàn)場管理專項方案全套

******企業(yè)******住宅小區(qū)項目現(xiàn)場管理方案目

錄

一、總綱·············································1

二、工程概況·········································1

三、施工布暑·········································2

（一）管理機構·······································2

（二）材料、半成品計劃·······························3

（三）施工隊伍及人員計劃·····························3

（四）機具設備計劃及管理·····························4

（五）臨時設施計劃及管理·····························4

（六）協(xié)作單位選擇·································5

（七）施工準備·······································5

四、管理方案·········································7

（一）工程進展布署···································7

（二）技術管理·······································8

（三）質量管理·······································8

（四）安全、文明施工和環(huán)境管理······················10

（五）工期管理······································12

（六）冬雨季施工管理································14

（七）資料、檔案管理······························14

（八）材料管理及成本控制····························15

（九）協(xié)議管理····································16

（十）職員管理····································17

（十一）其它方法·····································17

（十二）治安管理·····································18

（十三）信息管理·····································19

附件一：工程概況表

附件二：關鍵施工及辦公用具計劃

附件三：關鍵施工及辦公用具計劃

附件四：施工總平面部署圖

附件五：施工形象進度計劃表

一、總綱

本小區(qū)是我企業(yè)開發(fā)一個高級型住宅小區(qū)，為搞好本小區(qū)現(xiàn)場管理，特編制本方案。

管理目標：高效、優(yōu)質、快速、低耗。

高效：達成投資回報效率高和現(xiàn)場管理人職員作效率高。

優(yōu)質：將小區(qū)建造成優(yōu)質、用戶投訴率低一個小區(qū)。

快速：施工周期快速、加緊投資回報效率。

節(jié)耗：在確保以上多個預期目標前提下，盡最大可能節(jié)省人力、物力、消耗、降低成本。

搞好本小區(qū)現(xiàn)場管理工作，對樹立本企業(yè)企業(yè)形象有極大意義，同時對本小區(qū)房產銷售有較大促進作用。二、工程概況

該小區(qū)座落于本市

XX鄉(xiāng)XX村境內，北鄰湘黔鐵路和待建XX路，小區(qū)境內有市政計劃待建XXX路穿過，且和xx路相交于小區(qū)南端。小區(qū)建成后，交通較為便利。

小區(qū)周圍相鄰為農田和丘陵狀小山，無污染源工廠，環(huán)境優(yōu)雅，空氣清新，含有綠化生態(tài)天然條件，是本市現(xiàn)在少有宜居環(huán)境，也是別墅區(qū)開發(fā)理想場所。

因為離市區(qū)中心較遠，市政自來水管網還未接通，有待xxx路開發(fā)建成后銜接。水源成為施工過程中較大難題。

小區(qū)內計劃占地面積55052㎡，約合82.58畝，新建別墅104戶，總計27894m2，有A—G基礎戶型7種，擴展戶型為12種，基礎為3—4層住宅，累計45棟，較之于通常住宅樓測量定位、質量檢驗和驗收工程量多，技術管理難度較大，小區(qū)處于坡地內，呈一彎月狀，坡差較大，粗略估量填方量在2萬m3以上，場地平整量較大。

場地內還有原混凝土預制場及民房待拆遷，周圍居民有對應協(xié)調工作要做。其關鍵工程概況見（附表1）。

三、施工布署

（一）管理機構：

組成“xxxx小區(qū)工程開發(fā)部”（暫簡稱“開發(fā)部”），其組成機制依據(jù)工程進度，本著“優(yōu)化組合、動態(tài)管理”標準進行，即依據(jù)工程需要進行增減和調整，其管理體系組成和安排以下圖：

項目部組成體系圖估計開發(fā)部常駐人員為10人左右，其中工程部4人，設技術責任人一名，現(xiàn)場管理員2名，資料員一名，監(jiān)理部3人（其中水電監(jiān)理師1名）

各責任人職責：

工程部長：負責全方面落實各項管理目標和對工程現(xiàn)場管理進行全方面指揮調度、組織、協(xié)調。

負責完成開發(fā)部所定工作目標，處理工程技術上重大問題，和設計、質監(jiān)、監(jiān)理、施工單位協(xié)調、督促落實和推行各項協(xié)議。

現(xiàn)場管理員：負責施工現(xiàn)場各分部分項工程驗收，隱蔽工程驗收，處理通常質量技術問題，

資料員：負責將建設工程技術資料搜集、整理、保管、收發(fā)和歸檔。

全部工程部人員在部長統(tǒng)一領導下既分工又緊密合作。

（二）材料、半成品計劃：

1、關鍵材料及大宗材料及半成品構件，由開發(fā)部統(tǒng)一渠道，從實力雄厚、有誠信度廠商引入，施工隊伍驗收使用，憑其接收量沖抵工程款，使其關鍵材料質量有基礎保障。

2、次要材料由施工隊自行組織，亦可由施工隊申請開發(fā)部統(tǒng)一組織批量，和商家協(xié)商以批發(fā)價、廠價供給，有利于施工隊伍降低成本。

（三）施工隊伍及人員計劃：

1、關鍵房建及配套工程以包工包料形式承包給含有法人資格、誠信度高，且實力雄厚施工隊伍，施工所需勞動力，由施工隊伍自行處理。

2、工程部人員在開發(fā)部內部選拔或外聘，監(jiān)理部人員由企業(yè)委托監(jiān)理單位委派。

3、零星工程盡可能外包，對于部分不宜外包工程采取自營，但應盡可能降低此現(xiàn)象，以免擴大開發(fā)部人員編制。工程部應集中精力放在監(jiān)控全局上。

人員高峰期估量在主體完成、裝飾及環(huán)境工程全方面鋪開時段，最高峰可達四百人左右。

施工及辦公用具計劃見(附件2)

（四）機具設備計劃及管理：

1、由各施工單位及協(xié)作單位自行處理。

2、監(jiān)理部負責對機具、設備質量程度進行監(jiān)控，全部起重機械設備和大型設備均應由質量技術監(jiān)督局頒發(fā)合格證。

3、施工隊單位腳手架應采取鋼管腳手架。

（五）臨時設施計劃及管理：

1、工程部、監(jiān)理部所需辦公場地暫采取原預制場辦公室處理。略加裝修。待新建會所完工后，搬至會所辦公。

2、施工隊伍臨設自行處理，但必需根據(jù)工程部總平面部署區(qū)域搭建，不得超越范圍。

3、施工隊臨設集中部署在北向待開發(fā)xxx路區(qū)域，此區(qū)域外嚴禁搭建半永久性臨時設施，施工現(xiàn)場除材料保衛(wèi)人員外，任何人不得在內住宿，方便為后續(xù)綠化工程提供先決條件。

4、各施工隊臨設搭建，要預先編制方案交監(jiān)理部、工程部審批后方可實施。

5、小區(qū)主入口設門樓一座，底高≥4.5米，寬≥5米，宣傳欄（墻）＞2×10m，保衛(wèi)室一間。

臨設計劃見（附件3）

臨設部署見施工總平面部署圖見（附件4）

（六）協(xié)作單位選擇：

要搞好該工程，選擇實力雄厚、高素質協(xié)作單位是至關關鍵一環(huán)，隊伍素質好，其生產產品質量，就有了基礎確保，矛盾問題也會出現(xiàn)得少，工程部管理難度也對應降低，全部單位全部必需編制有允諾性質方案。

1、施工隊伍選擇：提倡在合理低價競爭態(tài)勢下，進行內部競標形式選擇，現(xiàn)場內參與主施工隊伍，宜控制在四個及以下，以免造成施工隊伍多，臨建設施多，爭搶地皮矛盾多，難于管理控制局面。

2、監(jiān)理單位：亦可提倡競標，著關鍵在于控制進入現(xiàn)場進行監(jiān)理人員素質，她們必需是：有高度責任感，有豐富監(jiān)理知識和經驗，有正當注冊監(jiān)理師證，預防濫竽充數(shù)，人浮于事，而造成建筑物質量低下情況發(fā)生，前幾年在這方面教訓是較多。年紀以45—55歲為宜。

3、試驗單位選擇：由開發(fā)部指定一家誠信高試驗單位，并要求對方將工地單位工程材料試驗情況采取月（旬）報，方便工程部、監(jiān)理部立即掌握質量動態(tài)。

4、其它如材料供給商，電訊、燃氣、安防等協(xié)作單位選擇，均仿以上標準選擇?？偠灾毣瘏f(xié)議，著重責任賠償允諾。

工程部本著“嚴格管理、熱情服務”標準，嚴格根據(jù)協(xié)議進行宏觀監(jiān)督管理，同時為參建單位盡力提供其工作方便。做到出現(xiàn)問題立即處理。

（七）施工準備：

1、將和xx村道路工程協(xié)調直至完成后，立即封堵原道路處片石擋土墻缺口，和此同時進行紅線內場地平整工作，小區(qū)外圍墻保護現(xiàn)實狀況，僅加強局部，新圍墻在環(huán)境階段施工。

2、三通一平：

平整場地：部分工作可和封堵片石擋土墻同時進行，土方平衡可依坡勢酌定，盡可能降低土方運輸，寧進勿出。預先將填土測出方格網，以全方面承包形式外包。

水通：方案一、和xx學校協(xié)商，利用學校水塔提供施工階段用水，其費用由開發(fā)部負責。方案二、在已打地下井周圍（應不影響新建房屋定位及施工）建造臨時水池一座，施工及生活用水由施工隊伍承包其費用取水。方案三、利用現(xiàn)有建筑物屋頂水池，鋪設管道引至施工現(xiàn)場。

排水：施工期間可采取無組織排水排水，施工地面排水，設置寬300mm，坡比≥

沿主路臨時排水溝，匯入排水設計主管溝井，和主管井連接處要設置水篦，預防垃圾、泥土進入主管發(fā)生堵管事故。地表水設置臨時水溝匯入設計排水口，盡可能和設計排水井相連。

電：利用其原預制場電源，核查其電容量，如容量不能滿足其施工需要，則向電業(yè)部門申請增容。

路：將小區(qū)通向xx路路面修復整修一次，以滿足施工材料運輸要求，并合適美化周圍環(huán)境。小區(qū)內將其關鍵道路硬化，厚大于150mm，但在施工道路完成前，應盡可能將地下關鍵給排水、電力、電訊、燃氣預留管、洞、井完成，同時要盡可能和小區(qū)計劃道路銜接，以降低反復投資。

測量定位：

在場地平整后，工程部配合市勘測院在現(xiàn)場每50米范圍內，測設半永久性網格點，每100米測設永久性網格點，作為高程、方向引測點，遇其它特殊情況，依據(jù)需要另行增設，并具體繪制測量結果圖備查。

地下配套設施：

全部地下關鍵給、排水、電氣、電訊、燃氣等管、溝、井，均應盡可能在施工準備期內就緒，降低在主體施工高峰期內施工，以免干擾施工場地文明施工。

四、管理方案

工程部在施工過程奉行以下標準：“品牌、服務”為宗旨

管理“以人為本”

質量“以優(yōu)為準”

技術“以精為根”

成本“以節(jié)為省”

待人“以誠為信”

關系“以和為貴”

“品牌”即建設過程中任何工作，全部以所創(chuàng)建品牌產品為主旨，“服務”即對外以真誠服務，為用戶考慮思想。

（一）工程進展布署

本項目劃分為：準備階段

施工階段

環(huán)境階段

交付階段，估計總工期為12個月。

其中：

1、準備階段為81天，其中協(xié)調并完成XXX道路工程25天，封堵周圍圍墻為15天，三通一平為15天。

2、施工階段：

基礎工程為25天，主體工程為50天，裝飾工程為20天，隸屬工程為5天，累計105天。

3、環(huán)境階段：綠化、道路為45天，其中單位工程依據(jù)工程特點各異調整。

4、交付階段為123天，包含工程驗收、申辦各項手續(xù)、資料整理歸檔、交付，和物業(yè)管理銜接。

其施工形象進度計劃見（附件5）。

（二）技術管理

目標：做到無瀆職錯誤和事故、程序正當，無遺漏技術質量問題。

1、依據(jù)本工程特點，廣泛搜集所必需技術規(guī)范資料，并熟悉相關要求，為技術管理奠定扎實基礎。

2、做好圖紙會審、技術交底工作，開工前將設計圖紙熟悉，要求施工隊伍常識性問題在圖紙會審時集中處理，盡可能降低后期設計變更對施工影響，施工單位提出設計變更及技術核定必需取得監(jiān)理部、工程部同意后，方可申請設計單位處理。

3、對施工中確實出現(xiàn)并必需處理問題，須經兩人及以上專業(yè)人員商討決定處理方案，并以書面通知對方。重大問題要經兩部門集體研究處理方案并報設計院或項目責任人同意。

4、施工過程中嚴格按程序辦，工程部有權對全部參建單位進行定時或不定時檢驗考評，監(jiān)理人員應主動配合檢驗并出示相關資料和依據(jù)

5、對工程部、監(jiān)理部人員、施工隊伍及其協(xié)作單位技術人員，一經發(fā)覺因瀆職行為并造成嚴重后果，開發(fā)部有權提請企業(yè)通報對方給予解聘或處理。

6、監(jiān)理部在下述情況下必需邀請工程部人員參與，共同簽證或見證：①關鍵材料設備進場驗收；

②關鍵隱蔽工程，如地基、鋼筋等；

③分部工程及完工驗收；

④其它和經濟發(fā)生改變工程量;

（三）質量管理：

1、目標：要求全部參與施工隊伍，質量均達成市優(yōu)標準。內部控制目標為，合格率為100%，市優(yōu)率為35%（以單位工程計）。

2、優(yōu)質優(yōu)價：做到質量搞得好有獎勵（控制在單位工程造價3%內），合格者和原訂造價持平，這么有利于調動施工隊伍質量創(chuàng)優(yōu)主動性。

3、“三處理”：房屋滲水、結構裂紋、裝飾空鼓掉塊，為近幾年房產開發(fā)中三大通病，占業(yè)主投訴量80﹪以上，在施工過程中要將這類問題作為重中之重攻關課題處理。

提議施工隊伍做到：

（1）處理房屋滲水：凡全部防水砼均采取級配良好砼抗?jié)B砼，并酌加防水劑，樓層廚、廁和水接觸面內側，在原設計基礎上，宜增設一道防水層，采取“三蓄水”試驗方法，即澆灌砼達終凝期后和做好防水層及給排水管安裝后，每次蓄水試驗48小時，無滲漏現(xiàn)象方可進入下道工序。

（2）處理結構裂紋：在地基達成設計要求前提下，要求砌體灰縫平縫不得超出12mm，立縫不超出10mm，每工日砌筑高度不得超出1.2m，墻體臨時接槎，高差不得超出1.2m，盡可能采取踏步槎，在實在無法實施踏步槎接口，增2φ6.5，垂直間距不超出500，單向長度不少于500拉結鋼筋，砼結構拆模期限嚴格按規(guī)范控制，砼板負彎矩筋嚴格控制保護層。

（3）處理裝飾空鼓掉塊：裝飾基層必需清理浮渣，施工前一天充足澆水濕潤結構基面，以后按要求配比攪拌砂漿，就此抹好基層，視基層凝固程度，以手按基層無顯著凹痕后抹結合層，結合層宜摻用107膠，面層材料如瓷板類，在施工前二小時浸泡洗去浮塵后瀝干。天棚宜增加摻膠素水泥漿。（4）全部墻體，均必需雙面掛線砌筑，豎向采取皮數(shù)桿控制。

（5）如遇設計要求有新材料，新工藝，必需先做成試驗樣板取得檢驗后再大面積推廣。

（6）全部裝飾，先做樣板間（塊），經檢測合格后，方可按樣板大面積施工。

（7）適時將新工藝要求，處理質量問題措施等進行技術交底，下發(fā)至施工隊伍，或以召開專題會議進行研討、宣講。

現(xiàn)場監(jiān)控由監(jiān)理部直接進行。

（四）安全、文明施工和環(huán)境管理

1、安全文明施工管理：

目標：控制重大安全事故為零，通常事故發(fā)生頻率控制在千分之三以內，工程部人員不出現(xiàn)因盲目指揮，計劃不周而發(fā)生責任事故，努力爭取實現(xiàn)市“安全文明施工工地”稱號。

方法：提議各參建單位落實以下方法，并由工程部監(jiān)理部進行宏觀監(jiān)督管理。

a、工地成立以監(jiān)理部牽頭安全文明施工領導小組，施工單位、工程部及其關鍵協(xié)作單位均派專業(yè)人員參與，負責對整個工地安全文明施工領導、安排、監(jiān)督、宣傳、教育和處理等日常工作，強調各單位工地責任人為工地安全文明施工工作第一責任人。施工單位：業(yè)務量在1000m2以內須定兼職安全員，1000m2以上須定專職安全員。

b、強調各單位必需為其工地施工人員購置人生安全意外保險，并將其購保險相關資料交安全文明施工領導小組立案存查，安全領導小組負責審核其真實情況。c、安全領導小組負責組織對工地進行旬（周）、月安全文明施工大檢驗，必需時可邀請安監(jiān)主管部門和企業(yè)、開發(fā)部領導及相關職能部門參與指導，每次檢驗必需將結果整理，通報全工地，發(fā)覺問題立即糾正處理，或開安全問題分析會，使安全事故消除在萌芽狀態(tài)。

d、日常安全檢驗，由各單位安全員負責，必需時邀請安全領導小組參與，并必需含有真實安全教育、交底檢驗統(tǒng)計、日志及相關必需含有資料，立即向安全領導小組匯報真實情況，不得隱瞞，不然，一經發(fā)覺，追究相關人員責任。

e、各專業(yè)工地工種必需制訂對應安全文明施工制度方法，并對本范圍內施工人員進行安全文明施工教育和安全技術交底，設置必需而醒目標安全宣傳警示標牌，標牌格式應基礎統(tǒng)一。要求各部門、各施工協(xié)作單位相關責任人佩帶統(tǒng)一胸卡標志進入現(xiàn)場。

f、小區(qū)內出入口，道路口和施工單位施工場地以外涉險區(qū)安全警示標牌由工程部負責。

g、木作區(qū)及易燃區(qū)、有毒害區(qū)必需設置標志和防范方法、器具。

h、特殊工種必需含有上崗證，并將證交領導小組審查，必需做到人證相符。不然，不得上崗工作。

i、工地配置簡易救護設施，搶救藥品。

j、進入現(xiàn)場全部必需戴好安全帽。

k、不得在小區(qū)內無故起哄、喧鬧、追逐。

l、設停車場和停車線，車輛按區(qū)域停放，由保衛(wèi)人員指揮或引導。

2、環(huán)境衛(wèi)生管理：

a、建立健全環(huán)境衛(wèi)生制度、方法，以人為本，關心民工生活及衛(wèi)生。b、在辦公區(qū)和工人集中住宿區(qū)設置簡易綠化區(qū)、沖洗廁所、浴室、垃圾箱、圍。垃圾立即處理和運走。

C、在條件許可情況下，提升民工區(qū)居住水平，做到一人一床，六人一房，提議施工隊伍租用集中活動（樓）房，或租用民房處理。有利于衛(wèi)生清掃和集中管理，且能降低因拆除臨設后建筑垃圾。

d、每七天進行衛(wèi)生大掃除一次，對衛(wèi)生危害區(qū)進行無害性消毒處理。

e、寒、暑或流行病期發(fā)放必需藥品。

f、劃分衛(wèi)生區(qū)域，由各相關單位對其負責。材料堆放必需按統(tǒng)一要求區(qū)域，不得堵塞交通和安全通道及占用其它場地，必需占用時，應取得監(jiān)理部同意后方可實施。

g、各施工區(qū)單位項目部應給予標識，各施工區(qū)也應加以標識。材料堆碼整齊。

h、土方運輸如發(fā)生揚塵現(xiàn)象時，進行灑水降塵處理。

i、夜晚加班時，通常不超出晚11時，以免擾民和影響民工休息。特殊時段，適時調整。

j、辦公場所，做簡易裝修，樹立企業(yè)及小區(qū)形象。

k、加強食堂衛(wèi)生管理制度，合適投入必需衛(wèi)生器具物品。

l、嚴禁材料商、裝飾企業(yè)在小區(qū)做廣告，經同意要做到規(guī)范整齊，并合適收費或以其它形式支援小區(qū)建設。

（五）工期管理：

目標：根據(jù)總體工期布署，12個月完成整個建設工程，做到基礎均衡發(fā)展，無尤其滯后完成現(xiàn)象。

方法：

1、經分析：完善施工準備期工作是推進整個工期提前進入主體施工期先決條件，加速主體建筑施工期是確保工期實現(xiàn)最關鍵步驟，科學安排環(huán)境階段多工種穿插施工，是確保工期實現(xiàn)關鍵原因，我們提出“追前、緊后、壓中段”方法，即立即掃清前期施工各項困難原因，為提前進入中段主體施工期創(chuàng)建條件，中段主體施工為必保工期，利用協(xié)議經濟杠桿，和施工隊伍所定協(xié)議工期均應超前我方預定工期，使其留有后備緩沖時間余地。

2、對于施工隊伍，采取“獎先、扶后、促中間”方法，獎先：即提前工期有獎勵，著意培植一個“領頭羊”，發(fā)挑戰(zhàn)書，樹立一個工期標桿，奮勇前沖，以此拉動全局。扶后：對于工期后進，常常了解她們切實困難，給予激勵支持，使其不氣餒，奮力前趕，“促中間”即以“領頭羊”為樣板，促成她們奮力直追。

3、開展含有一定規(guī)模工期競賽活動（亦可包含質量和其它技術指標），超前工期者，可采取小規(guī)模形式慶賀、如當眾發(fā)獎金、聚餐，甚至表彰會、敲鑼打鼓、送流動紅旗等，以激發(fā)施工隊伍工作激情和榮譽自尊心。此種形式亦可分段進行，如基礎、主體、完工等。

4、科學理順“工期、質量、安全”三者關系，預防因過分強調工期而引發(fā)質量、安全事故。

5、利用監(jiān)理例會，由施工隊呈報，承諾其周、旬、月工期，給予公告、工程部、監(jiān)理部則天天下工地監(jiān)控施工速度，盡力幫助處理工期瓶頸，使其良性發(fā)展。

6、促進各施工單位分解工期目標，推行“縱向到底、橫向到位”、“包、保、核”模式，使其達成工期“以日保周、周保月、月?？側蝿铡蹦繕?。

7、關注氣候改變信息，科學調度各工序關系。

8、資金準備、水電供給、設備故障、質量事故往往是妨礙工期要素，開發(fā)部要加強這方面協(xié)調工作。

9、合理利用節(jié)假日、雨季、晚班、趕、搶工期，室內工作盡可能安排在雨天、晚上以澆筑砼為主，節(jié)假日不大面積放假，采取輪休制。

（六）冬雨季施工管理：

目標：確保不發(fā)生因冬雨季氣候發(fā)生質量事故。

方法：

1、施工準備期，工程部負責安排，將給排水主干管、溝、井組成網絡，施工給排水主系統(tǒng)，盡可能和設計要求系統(tǒng)相連，場地地面組成寬≥300，坡比≤1﹪地面臨時排水系統(tǒng)。

2、—5°以下停止施工，對于裸露地面給、排水干管，采取臨時包裹保護，冬季施工砼，要求摻用抗凍劑，并加遮蓋物保溫。

3、常常檢驗水、電、系統(tǒng)、防火區(qū)及設備，大風、雨、雪后恢復施工前，要求施工員、安全員共同檢驗腳手架、水、電、設備，確定無安全隱患后，方可大面積施工。

（七）資料、檔案管理：

目標：做到資料齊全、真實、整理規(guī)范，無人為瀆職錯誤。

方法：

1、工地設置文件柜，設電腦及打（復）印機各一臺，資料員一名，負責資料檔案打印、搜集、整理、發(fā)放、歸檔、移交工作。

2、工程部各工作人員全部必需對本身工作產生資料負全部責任，認真、立即做好統(tǒng)計立即交資料員整理。各項經濟簽證，要求施工隊伍在該項工程完工后七天內立即辦理，延時不予簽證?；蛞蠡謴椭岭[蔽前情況再檢驗后，按時簽證。

3、資料員對發(fā)放和呈交資料檔案，造具清冊，必需時要求接收人簽字。

4、對于工地已經成冊，暫不需用關鍵資料應立即轉移，送上級部門保管，避免遺失。

（八）材料管理及成本控制：

目標：科學利用市場規(guī)律，盤活財物，做到以較合理而較少投入，取得較大經濟效益，做到無重大瀆職行為。

方法：

1、工地關鍵和大宗材料，提議由開發(fā)部和含有實力、誠信度高商家商談，由對方鋪一定數(shù)量“底”，有利于降低資金壓力，又有利于工地材料質量保障，以免由各工地自行采購，各自為陣，造成材質無統(tǒng)一保障，外觀上不整齊劃一現(xiàn)象。

2、施工隊伍應采取協(xié)議確保金形式，其目標，既可考察對方實力和誠信，又可降低資金壓力。

3、調整質量保修金額度，由過去常規(guī)5%，依據(jù)其工程特征調整8%及以上，亦可降低完工后急需大筆資金付工程款壓力，又可預防施工隊伍因保修金留得少，出現(xiàn)質量問題，不立即返修現(xiàn)象發(fā)生。

4、土方工程施工時，保留一部份可耕植土堆集于空地中，以備后期綠化用，可節(jié)省從外運入熟土費用。

5、建筑物標高可采取“后定法”，即土方平衡后依據(jù)實際情況在基礎施工前再定，盡力降低挖填量，可降低資金投入，建筑可“依坡而建”（但坡比不宜過大），同時也避免了小區(qū)場景平板一塊刻板格局，更和

“生態(tài)小區(qū)”專題靠近。6、各項其它業(yè)務，可采取“競標”方法，采取合理低價承包，有利于節(jié)省資金，優(yōu)化方案及質量、付款等，也有利于施工協(xié)作方面對我方承諾，但我方要盡力將招標方案做精做細，做到無協(xié)議漏洞，同時要預防對方肢解工程（項目）轉手承包情況發(fā)生。

（九）協(xié)議管理：

目標：嚴格推行企業(yè)和業(yè)務對象所定協(xié)議條款，立即反饋信息，當好領導參謀，無瀆職行為。

協(xié)議是約束產生經營行為雙方法律依據(jù)，含有法律效力，是較于通常約定、要求更有力工具，依法編制、簽定、推行協(xié)議，才受法律保護。

方法：

1、在簽署協(xié)議前，充足解析市場，注意協(xié)議條款中責、權、利細化，必需時要請法律工作者參與，前文所述部分業(yè)務方責任，應酌情寫入?yún)f(xié)議條款。提議在簽定業(yè)務協(xié)議前，依據(jù)其專業(yè)性質，酌情讓相關工程專業(yè)人員熟悉、了解或參與。協(xié)議條款要重視其可操作性。

2、每份業(yè)務協(xié)議，工程部存副本一份，方便遵照推行和監(jiān)督。

3、因為客觀條件，使部分協(xié)議條款不能完全推行時，必需立即向項目責任人匯報，方便進行調整和協(xié)商，其它任何人無權變更或變通推行協(xié)議。

4、當協(xié)議推行方出現(xiàn)違約或其它問題，應具體作好統(tǒng)計，明確向對方通知、提醒或向項目責任人匯報，求得協(xié)調處理。

5、當某個單項協(xié)議推行終止，必需將相關資料及實施情況整理成冊，向項目責任人呈報。（十）職員管理：

目標：嚴格實施企業(yè)及現(xiàn)場各項規(guī)章制度，出勤合格率達97%以上，無循私利己和其它瀆職事故。

方法：

1、吸納至開發(fā)部工作人員，重在職業(yè)操守和專業(yè)素質，試用期為30天，聘用后，即應由開發(fā)部責任人和其簽定聘用協(xié)議，以明確職責、權利、義務等事項。

2、制訂和完善各項制度，使其崗位有章可循。

3、采取“問責制”，各職員須分別提交工作長、短期如季、月、旬計劃，經開發(fā)部責任人審定后按其實施，如未完成，則追問其責任，除特殊客觀原因造成不能實施外，應進行批評或處理。

4、采取“考績制”，對各崗位簽訂“考績”標準，可和工資掛鉤，對于表現(xiàn)優(yōu)異者，提請領導表彰獎勵。

5、對于在工作中見義勇為，消除重大事故和有重大提議并取得實際效果和突出貢獻職員，酌情給物資獎勵，以激發(fā)職員維護項目利益主動性。

6、建立“例會制”，即定時舉行工作例會總結前期工作，安排后期計劃和學習相關文件要求、商談工作、協(xié)調處理相關問題，每次會議要求文員作具體統(tǒng)計，必需時要打印成文匯報或通報。

8、加強整體團體精神，年底評優(yōu)異，給合適獎勵。

（十一）其它方法：

目標：提倡“以人為本”、“和為貴”、“創(chuàng)建友好社會”理念，使參與工地建設人員有一個工作努力、心境愉快工作環(huán)境。方法：

1、尊重每一位工作人員和民工及來訪者人格、待人以誠、文明禮貌，曉之以理，動之以情，樹立企業(yè)形象。

2、不隨意呵斥職員和業(yè)務對象及民工，做到語言文明。

3、督促施工及協(xié)作單位立即發(fā)放民工生活費和工資，以穩(wěn)定軍心和大局。

4、對于那些因工傷工作人員，給人性關心，采取慰問、探望等形式。

5、逢年過節(jié)對于生活極其困苦工作人員（含民工），節(jié)假日堅守工地，合適給人文關心。

6、盡可能拓展，引導民工業(yè)余良好文化活動空間。

7、開發(fā)部設小食堂和休息室，以利離家較遠職員飲食和中午休息。

8、對于周圍群眾，盡可能采取不擾民方法，以協(xié)調好周圍關系、環(huán)境，確因工程造成影響應盡可能給予消除，實事求是?！耙院蜑橘F”標準進行處理。

9、修復xx路至工地公路，在不進行較大投入標準下，美化公路周圍環(huán)境，對創(chuàng)建小區(qū)形象，促進房產銷售，方便周圍群眾和小區(qū)人員出行有利。

（十二）治安管理：

1、完善治安管理制度，并將其發(fā)至施工隊伍，以供遵照實施

2、在和各業(yè)務單位簽定協(xié)議時，提議企業(yè)部提醒對方對有犯罪行為未得到更正人員不得納入為施工現(xiàn)場人員。精神病患者、常年酗酒鬧事和不宜參與施工疾病患者，老年人和未成年人亦不得納入。

3、工地上嚴禁聚眾賭博、偷竊公私財物、嫖宿等違反治安法規(guī)行為。一經發(fā)覺移交公安機關處理，后勤保衛(wèi)人員應和公安部門建立良好互聯(lián)互動關系。

4、現(xiàn)場由施工單位設保衛(wèi)人員、預防犯罪人、精神病患者、拾荒者、小販、獨身小孩等類人員進入，以免引發(fā)安全事故。

5、工地衛(wèi)門晚11時落鎖，對于深夜來訪、出入人員應做好登記和統(tǒng)計。

6、后勤保衛(wèi)人員應進行定時和日常治安檢驗、巡視。

（十三）信息管理

為了企業(yè)發(fā)展和提升項目標管理水平，適應社會信息發(fā)展需要，本項目推行信息是管理模式，在實施中不?？偨Y經驗，逐步建立信息管理機制，為以后信息管理打好基礎。

一、運行方法

1、在開發(fā)部內選定資料進行兼職自學或不脫產培訓，擔任信息管理職責。開發(fā)部添置必需信息管理資料和工具。使其逐步完善信息管理技能。

2、逐步建立和健全信息管理制度，做到有章可循。

3、開發(fā)部各工作人員全部有義務和責任，進行工作崗位內信息搜集并立即提交信息管理員進行信息集中處理。對于職員信息搜集，納入績效考評范圍。

4、信息管理員每三個月進行工作總結，提出下段時期信息管理工作計劃和需處理問題，連續(xù)提升信息管理水平。

二、信息結構和分解方法：見項目結構對象分解圖（圖二）和過程分解圖（圖三）。三、信息管理具體分類

信息管理依據(jù)對象分為內部和外部二大類：

1、外部信息管理：以對口銜接主管部門或社會部門信息管理要求分類。

2、內部信息管理分類：暫按信息內容屬性分類，以下圖：

3、各分類又可分為子類、次子類，如這類推，衍生方法由信息管理員確定。

四、信息管理編號方法

1、外部信息：以對口銜接主管部門要求編碼，對其它社會部門，開發(fā)部只提供資料，編號由對應單位完成。2、內部信息：暫定按信息屬性（或分類專題）漢語首字拼音字母第一個字母進行編碼。下面再衍生編號，以下例

X

T—01—0······

衍生“項目工程概算”編碼