企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置的原則

企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置標準1)任務(wù)和目標標準2)專業(yè)分工和協(xié)調(diào)標準3)指揮統(tǒng)一標準4)有效管理標準5)責權(quán)利相協(xié)結(jié)合標準6)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合標準7)穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合標準8)實施和監(jiān)督機構(gòu)分設(shè)標準9)精簡機構(gòu)標準一個組織機構(gòu)越是能夠反應(yīng)為達成組織目標所必需任務(wù)或工作和有利于協(xié)調(diào)所確定多種職務(wù)，就越是一個有效能和有效率機構(gòu)。具體標準以下：

努力爭取維持最少部門

組織結(jié)構(gòu)要求精簡，部門必需努力爭取最少，但這是以有效地實現(xiàn)組織目標為前提?，F(xiàn)實中有些管理者堅持認為，在組織機構(gòu)第一級以下一切部門全部要根據(jù)完全相同方法劃分業(yè)務(wù)工作，建立起一個平衡并以連續(xù)性和對等性為特征刻板結(jié)構(gòu)。這是對部門劃分誤解，建立機構(gòu)目標不是供人欣賞，也不僅是為了控制，而是為了有效地實現(xiàn)目標。

組織機構(gòu)應(yīng)含有彈性

劃分部門應(yīng)該伴隨業(yè)務(wù)需要而增減。在一定時期劃分部門不一定永久存在，其增設(shè)和撤消應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)工作而定。同時，可設(shè)置臨時部門或工作組來處理臨時出現(xiàn)問題。

確保目標實現(xiàn)

為確保目標實現(xiàn)，必需職能部門均應(yīng)含有。在企業(yè)中，其關(guān)鍵職能是維修、銷售和財務(wù)等，諸如這類職能全部必需設(shè)有對應(yīng)部門。當某一具體職能和兩個以上部門有聯(lián)絡(luò)時，應(yīng)將每一部門所負責部分加以明確地要求。

各部門任務(wù)指派應(yīng)達成平衡

要避免出現(xiàn)各個部門忙閑不均，工作量分攤不一致現(xiàn)象。

檢驗職務(wù)和業(yè)務(wù)部門分設(shè)

考評和檢驗業(yè)務(wù)部門人員，不應(yīng)隸屬于其所在部門，這么就能夠避免檢驗人員“偏心”，無法發(fā)揮檢驗作用。

總而言之，部門劃分處理了因管理寬度限制而約束項目組織規(guī)模擴大問題，同時把業(yè)務(wù)工作安排到各個部門中去，有利于組織目標實現(xiàn)。因為業(yè)務(wù)工作劃分不可避免地會帶來部門間不協(xié)調(diào)問題，所以，在劃分部門同時，也必需考慮這種不協(xié)調(diào)所帶來消極影響。分工涵義就是提升管理專業(yè)化程度和工作效率要求，把組織任務(wù)、目標分成各個層次，各個部門和各個人任務(wù)和目標，明確各個層次，各個部門乃至各個人應(yīng)該做工作和完成工作手段、方法和方法。分工方法操作專業(yè)化；職能專業(yè)化；過程專業(yè)化；產(chǎn)品專業(yè)化；地域?qū)I(yè)化；用戶專業(yè)化。比如：操作專業(yè)化就是按操作技術(shù)進行分工。由此分出鉗工班、車工班、銑工班等。協(xié)作涵義指明確部門和部門之間和部門內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系和配合方法。淺淡分工和協(xié)作一個班子整體效能一直大于個體之和，單位班子組合既是組織安排，更是事業(yè)需要，既要分工，又要協(xié)作，我們認為這種提法十分正確。分工是指明確具體地工作范圍和職責，應(yīng)該把關(guān)鍵工作重心放在這項工作上。它能表現(xiàn)你個人工作能力，你分工內(nèi)工作熱情和用心能反應(yīng)出你工作效能。而協(xié)作是整體范圍內(nèi)相互幫助、支持對方工作來完成工作。在某項事情上做到相互幫助、相互支持，顯示整體效能一個方法。其目標是明確而且是單一性。協(xié)作過程是"交換"過程，這種協(xié)作是常常，它和合作大致相同，但又區(qū)分于合作。她表現(xiàn)是整體力量，相互團結(jié)性。協(xié)作要在"和"條件下才能產(chǎn)生。當一個組織分成若干個部門、步驟、崗位后，因為主客觀原因，在部門、步驟、崗位間難色出現(xiàn)摩擦、沖突，如不能立即地妥善處理，就會使協(xié)作受阻，力量內(nèi)耗。這時，分工離開了協(xié)作，其主動作用就蕩然無存了。社會上事物全部存在分工和協(xié)作，更何況我們是人，就更需要分工和協(xié)作，不管是各級政府組織、大小企業(yè)、還是每個家庭全部要有各自分工，而且必需分工明確，不然是雜亂無章，好事人人想管，難事誰也不問，所以社會需要分工、政府組織需要分工、單位需要分工、企業(yè)需要分工、家庭需要分工。分工后各自職責愈加明確，社會、政府組織、單位、企業(yè)、家庭管理愈加有條不紊。而在分工前提下又必需相互地協(xié)作，尤其是在特殊情況下，如；突發(fā)事件、季節(jié)性工作，任務(wù)重、阻力大、困難多、時間緊時候更需要協(xié)作。協(xié)作好了任何阻力全部能夠克服，任何困難全部能夠戰(zhàn)勝。有了協(xié)作才能表現(xiàn)整體效能，才能提升辦事效率。從文字上講"分工"和"協(xié)作"是矛盾，不過在現(xiàn)實生活中"分工"和"協(xié)作"是相輔相成，是一對孿生弟兄，相互不能完全分開。有了分工必需有協(xié)作，有了協(xié)作才能表現(xiàn)整體團結(jié)互助，相互支持互助精神。分工協(xié)作是提升勞動效率基礎(chǔ)手段。在知識型組織中，人才個體含有異質(zhì)但又相關(guān)或相近人力資本，分工能夠使每個人專注于自己領(lǐng)域內(nèi)工作，有利于提升工作和創(chuàng)新效率，同時也有利于人才個體經(jīng)驗積累和知識完善，人才群體協(xié)作又能夠達成個體之間優(yōu)勢互補，產(chǎn)生一個集群生產(chǎn)力和發(fā)明力，這是人才個體單獨、離散能力無法比擬。作為一個單位領(lǐng)導，就要正確處理好分工和協(xié)作關(guān)系，著力提升整體效能，領(lǐng)導效能最終全部將表現(xiàn)為組織整體效能。處理好分工和協(xié)作關(guān)系，必需上下左右精誠團結(jié)為前提。一是要分工不分家，堅持目標一致性標準，分工明晰，目標明確，但務(wù)必相互支持，相互配合，做到齊頭并進。二是要協(xié)作增協(xié)力，尋求分工和人才協(xié)力結(jié)合面。三是要堅持先分力后協(xié)力次序，以取得最好力為基礎(chǔ)，以尋求最大協(xié)力目標。四是要勇于負擔工作失誤責任，不得攬功諉過，要不得回避責任，必需表現(xiàn)權(quán)責統(tǒng)一。作為班子組員之一，團結(jié)協(xié)作和親密配合就顯得尤為關(guān)鍵，和領(lǐng)導、同事和外單位人團結(jié)共事，才能降低單位“內(nèi)耗”，實現(xiàn)管理體系整體功效優(yōu)化。要做到團結(jié)協(xié)作，我個人認為就要處理好以下多個方面關(guān)系：一、處理好單位和外界環(huán)境關(guān)系。聽取外界意見，并調(diào)整單位決議和步驟，以取得最廣泛外界需要，實踐需求和發(fā)展之間協(xié)調(diào)。二、協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系。樹立良好道德觀念，部門之間只是職能分工不一樣，決無關(guān)鍵是否之分，要立即溝通，舉行綜合辦公會議，對話磋商，相互討論，長久建立一個相對穩(wěn)定協(xié)調(diào)機制。三、處理好上級、同級、下級之間關(guān)系。具體做到：一是服從上級，聽從指揮，嚴格根據(jù)上級指示辦事，自覺服從上級領(lǐng)導，聽從上級指揮，維護上級威信，為上級排憂解難，如實向上級請示和匯報工作。二是尊重下級，對下級平等對待，尊重下級職權(quán)不越級指揮，不亂加干預，設(shè)身處地為下級著想，不以勢壓人。三是尊重同事，友好共處。同事之間應(yīng)相互了解、支持，真誠相待，嚴于律已，寬