施工組織設(shè)計(步道)

施工組織設(shè)計目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制說明及編制依據(jù) 2第二章工程概況 4第三章工程管理目標 5第四章施工組織管理機構(gòu) 6第五章施工部署 7第六章資源需求方案及保障措施 8第七章確保工期的技術(shù)組織措施 9第八章工程測量控制方案 14第九章主要工程施工方案 15第十章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 20第十一章確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 26第十二章確保文明施工的技術(shù)組織措施 31第十三章緊急情況處理措施及救援預(yù)案 37第十四章季節(jié)性施工措施 41第十五章成品保護管理措施 42第十六章工程保修效勞方案 43第一章編制說明及編制依據(jù)第一節(jié)編制說明根據(jù)《梨花園社區(qū)地磚面積玉橋南里南社區(qū)道路、圍墻改造工程》招標文件、招標圖紙及答疑文件等相關(guān)招標文件內(nèi)容及要求，綜合考慮我公司總承包管理能力及同類工程施工經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場踏勘的實際情況，滿足國家法律、法規(guī)以及北京市等各級政府規(guī)定的前提下，經(jīng)多方案比擬、論證，編制完成了本工程投標技術(shù)文件。第二節(jié)編制依據(jù)1.工程招標文件：梨花園社區(qū)地磚面積玉橋南里南社區(qū)道路、圍墻改造工程2.現(xiàn)行國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)類別名稱編號國家法律法規(guī)中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令第91號中華人民共和國勞動法中華人民共和國主席令第28號中華人民共和國平安生產(chǎn)法中華人民共和國主席令第70號3.現(xiàn)行有關(guān)施工、設(shè)計的標準、規(guī)程、標準類別標準、規(guī)程、標準、圖集名稱編號工程測量標準GB50026-2007建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗收標準GB50202-2002建筑工程施工現(xiàn)場供用電平安標準GB50194-93建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準GB50210-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001行業(yè)建筑工程冬雨期施工規(guī)程JGJ104-97建筑機械使用平安技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001建筑砂漿根本性能試驗方法JGJ70-90建筑企業(yè)平安生產(chǎn)評價標準JGJ/T77-2003建筑施工平安檢查標準JGJ59-99建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準JGJ146-20044.企業(yè)相關(guān)管理文件我公司的工程總承包管理體系文件及企業(yè)標準。

第二章工程概況第一節(jié)工程總體簡介序號工程主要內(nèi)容1工程名稱梨花園社區(qū)地磚面積玉橋南里南社區(qū)道路、圍墻改造工程2工程地點北京市通州區(qū)梨花園社區(qū)、玉橋南里南社區(qū)等小區(qū)內(nèi)3招標單位北京市通州區(qū)玉橋街道辦事處4質(zhì)量要求質(zhì)量標準合格工期要求總工期：30日歷天平安文明施工要求到達北京市平安文明施工工地，確保無重大平安事故；第二節(jié)招標范圍圖紙所示原地面磚撤除、新做地磚、停車場新做局部面磚、室外步道磚及鐵藝圍欄新做、安裝不銹鋼圍欄等全部內(nèi)容。第三節(jié)工程設(shè)計概況1.專業(yè)設(shè)計概況，主要包括以下工程：1〕小區(qū)內(nèi)原地面磚撤除、新做地磚、停車場新做局部面磚、室外步道磚及鐵藝圍欄新做、安裝不銹鋼圍欄等全部工程第四節(jié)現(xiàn)場及周邊交通狀況本工程位于小區(qū)內(nèi)，整體場區(qū)交通相當便利?，F(xiàn)場臨水、臨電已接入現(xiàn)場，施工現(xiàn)場另接三相電，污水排入周圍市政道路上的污水口。第三章工程管理目標我公司承諾，到達招標文件對于質(zhì)量、工期、平安要求，并按照合同條款的約定承當風(fēng)險和違約責任。1.質(zhì)量目標我公司確定了本工程的施工質(zhì)量等級為：“合格”。2.工期目標按照招標文件的要求和對工程工程分析，我們制定了詳細的工程施工進度方案，我公司方案總工期：30日歷天，如期完成甲方要求完成招標范圍內(nèi)全部工作。3.平安管理、文明施工和環(huán)境保護目標杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件，月輕傷率控制在1.5‰以下。嚴格按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的《綠色施工導(dǎo)那么》、北京市有關(guān)施工現(xiàn)場平安文明施工的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，工程建設(shè)全過程實施“綠色施工”。確保獲得“北京市文明平安施工工地”稱號；建設(shè)“花園式”工地，遵循ISO14000標準，全過程實現(xiàn)“綠色施工”。第四章施工組織管理機構(gòu)第一節(jié)施工組織管理機構(gòu)設(shè)置原那么1.工程管理層結(jié)合本工程規(guī)模小、工期緊的特點，工程經(jīng)理部管理層設(shè)置技術(shù)員1名、質(zhì)量員1名、平安員1名、材料員1名、預(yù)算員1名、資料員1名。工程經(jīng)理：選派具備十年以上施工管理經(jīng)驗的國家一級市政建造師職業(yè)資格人士，具備工程師技術(shù)職稱，擔任過多項市政工程施工總承包工程經(jīng)理，作風(fēng)硬朗、為人正直的人員擔任，以適應(yīng)工程管理需要。2.勞務(wù)作業(yè)層包含總承包自行組織施工內(nèi)容的勞務(wù)作業(yè)層,該層依據(jù)施工合同約定權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行總承包工程部下達的進度方案、管理規(guī)定等具體要求，接受工程總承包的管理，進行具體作業(yè)施工的管理。3.工程主要管理崗位職責3.1工程經(jīng)理：制定規(guī)章制度，明確職責，組織工程經(jīng)理部開展工作。組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)工程經(jīng)理部的全面工作。3.2技術(shù)員：組織編制工程施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，全面負責施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作。3.3質(zhì)量員：負責工程工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量平安責任在工程管理各方面得到貫徹、落實，確保工程總體質(zhì)量平安目標和階段目標的實現(xiàn)。3.4平安員：負責施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理，對平安生產(chǎn)負直接責任。3.5材料員：負責工程設(shè)備材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。3.6預(yù)算員：負責工程經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負責工程款計量。3.7資料員：負責施工技術(shù)資料的建立、傳遞、立卷、歸檔等工作。第五章施工部署第一節(jié)施工部署的總體思路和部署原那么1.施工部署的總體思路1.1對于總包自行承包范圍的施工工程，需要高度重視和精心組織。具體考慮到工程在工期上的緊迫性、建筑的特殊性，在施工中采取階段性施工部署，具體劃分為三個施工階段：第一施工階段：舊路面層撤除，鋪設(shè)新面層及圍欄工程。第二施工階段：竣工清理、工程驗收。為打好每個階段性戰(zhàn)役，我們將成立具有戰(zhàn)斗力的施工團隊，應(yīng)用公司以往建立起來的優(yōu)良的人、財、物資源，為本工程效勞。確立以分階段管理、分區(qū)域平行組織施工的施工組織原那么，在各施工階段，以重點施工、管理任務(wù)為主線組織施工。2.進行資源合理配置優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，按需配置。在第一階段施工期，加大第二階段材料的預(yù)定配置，加大勞動力投入，為下一階段施工贏得時間。1〕人力資源:選派業(yè)務(wù)精湛、責任心強的高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，組成優(yōu)秀的工程管理團隊。選用講究信譽、建制完善、具有市政工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍，以適應(yīng)高強度作業(yè)需要。2〕財力保障：提供充足的工程啟動資金和前期運行資金，為本工程設(shè)立專用賬戶，專款專用。對各專業(yè)的資金流向進行控制，確保工程資金有效利用。按時發(fā)放民工工資，穩(wěn)定民工生產(chǎn)積極性。3〕機械設(shè)備：合理選擇、布置運輸機械，充分發(fā)揮機械效能，盡量以機械代替手工操作，提高勞動生產(chǎn)率，以加快施工進度。4〕材料供給：提前簽訂工程所需的面層材料及圍欄等材料供給合同，合理安排各種施工物資、材料等的進場時間，及時支付材料供貨款，以保證順利進行。第六章資源需求方案及保障措施第一節(jié)勞動力需求方案及保障措施1.勞動力配備方案普工6人抹灰工4人木工4人電工1人瓦工10人機械維修工1人2.勞動力保障措施1〕勞務(wù)隊伍的素質(zhì)保證。針對本工程工程質(zhì)量要求高的特點，我們重點選擇建制齊備、管理嚴格、工人素質(zhì)高、施工質(zhì)量好、紀律性好、戰(zhàn)斗力強的勞務(wù)隊伍。選擇具有豐富市政施工經(jīng)驗，具有類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍進行施工。按照我公司質(zhì)量體系程序文件的要求，對所有勞務(wù)分承包方式進行評審，確保選擇的勞務(wù)人員的技術(shù)素質(zhì)能夠勝任本工程施工要求。第二節(jié)主要機械設(shè)備進場方案及保障措施1.機械配置方案機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量狀態(tài)備注蛙式打夯機WH-2012良好砂漿攪拌機JZC5001良好木工電鋸MJ1061良好精密數(shù)字水準儀Ni005A1良好電子經(jīng)緯儀ET-021良好2.機械設(shè)備供給保障措施1〕按工程進度方案擬定主要材料進場時間，專業(yè)單位應(yīng)提前準備材料的進場工作。2〕做好材料方案,并進行審核，提前組織專業(yè)單位做好圖紙深化設(shè)計工作。確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)施工招標工期及要求按照招標文件的要求和對工程工程分析，我們制定了詳細的工程施工進度方案，我公司擬定方案總工期：30日歷天，如期完成甲方要求完成招標范圍內(nèi)全部工作。第二節(jié)工程總體節(jié)點控制方案工程總體節(jié)點控制方案是站在總包的角度，對本工程包含的工作包中主要的工程自開始施工至完成的時間段控制方案，編制此方案能為各工作包開展施工準備提供條件。第三節(jié)工程施工總體進度方案1.施工總體進度方案編制思路1.1站在總承包的高度，全面考慮整個工程工程的進度安排。1.2嚴格按照業(yè)主確定的關(guān)鍵節(jié)點工期進行施工進度安排和資源配置。1.3精心組織協(xié)調(diào)好各專業(yè)流水施工，優(yōu)先安排與之相關(guān)工序的施工。1.4在施工中及時插入后續(xù)工序的施工。1.5提前進行施工準備工作，尤其是技術(shù)準備，材料、設(shè)備招標采購工作，工程的深化設(shè)計工作等優(yōu)先考慮，盡量縮短前期的準備時間，爭取充足的施工時間。第四節(jié)施工專項控制方案施工專項控制方案主要是對工程總進度方案順利實施有影響的相關(guān)方案，主要包括：圖紙需求方案、深化設(shè)計方案、機械設(shè)備配置方案、運輸方案、施工方案等。第五節(jié)施工進度方案保障措施1.確保工期的組織措施1.1設(shè)立高效的總承包管理機構(gòu)，職責清楚針對工程特點，從全公司抽調(diào)經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)水平高、責任心強的工程管理團隊。有針對性地設(shè)置管理部門，充分利用成熟的管理經(jīng)驗組織管理本工程，有經(jīng)驗的管理團隊能準確地把握工程施工命脈，制定工程實施的方案和路線及相應(yīng)保障措施，使本工程合理、有序、高效地完成。工程班子專門設(shè)置進度經(jīng)理，主管方案統(tǒng)計部和專業(yè)協(xié)調(diào)部。本工程將設(shè)1名長期在工程一線從事工程方案管理的工程師負責各類進度方案的制訂、檢查落實、方案分析、偏差調(diào)整。并負責監(jiān)管各專業(yè)依據(jù)總承包進度方案制訂所屬施工工程的進度方案，負責監(jiān)督專業(yè)單位進度方案的實施情況。專業(yè)方案工程師負責以進度方案為龍頭，為商務(wù)部、物資部制訂相應(yīng)的招標采購方案提供依據(jù)，并敦促實施。1.2合理組織施工流水施工，資源分配相對均勻。在施工組織上，我們采用流水施工的方法，將混凝土澆筑等需要空間、機械等資源量大的分項工程，施工時間安排錯開，使整個工程的資源分配相對均勻，進一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。2.施工進度方案的分級管理控制措施施工進度方案包括施工總進度方案、階段進度方案、分局部項工程進度方案、材料方案、勞動力方案、月〔周〕進度作業(yè)方案等，形成了一個進度控制系統(tǒng)。按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細的完整的方案系統(tǒng)。方案的執(zhí)行由下而上，從周、月進度方案、分局部項工程進度方案開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工工程總進度方案。施工進度方案管理控制組織機構(gòu)圖：2.1施工總進度方案表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標，形成總控制方案，并提供給業(yè)主、監(jiān)理。總控制方案采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進行管理，在施工過程中，以總進度方案作為控制基準線，各部門及各分包均以此進度方案為主線，編制施工工程綜合進度方案實現(xiàn)的各項管理方案，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度方案為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。2.2階段施工進度方案以總進度方案為根底，主要分局部項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為根底，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段方案，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效的控制工程進度，在勞務(wù)隊和分包進場時提供給他們，使他們對自己的工作時間有明確的認識。在每次月總結(jié)時，將二級進度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。2.3月施工進度方案以二級進度方案為依據(jù)，進行流水施工和穿插時間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月方案的安排，考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。2.4周施工進度方案、補充方案和分項控制方案補充方案：每月25日向業(yè)主提供下月方案，并對方案中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的方案及時制定補充方案，并上報監(jiān)理審批。分項控制方案：按照工程實施情況，將制定分項控制方案，分項控制方案在專業(yè)穿插，施工進度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如下進行標準層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，編制標準層流水施工小時方案。周方案：周方案是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作方案的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況于下周工作方案的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主進行通報。3.確保工期的技術(shù)措施3.1對工程了解深入，制定詳細的施工管理文件〔施工組織設(shè)計〕。投標過程中，公司上下高度重視，組織了強大、高效的標書制作隊伍。投標過程中，擬派駐本工程實施的工程班子成員已全面介入，對本工程的招標文件、施工圖紙等進行了深入細致的研究，已將本工程施工控制過程中的特點、難點問題進行詳細分析，對可能遇到的困難有充分把握，制定了較可行的實施方案，保證了一旦進場即可全面投入工程的施工組織中。4.確保工期的經(jīng)濟措施為保證工期，擬采取的經(jīng)濟措施詳見下表。確保工期的經(jīng)濟措施編號措施類別措施內(nèi)容1資金管理1〕執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫冉ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；5.確保工期的資源保障措施5.1勞動力投入的保障措施勞動力投入的保障措施編號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1〕按照“足夠且略有盈余”的原那么，選擇多家勞務(wù)分包商并略作數(shù)量儲藏以應(yīng)對施工中的諸多不確定因素。2〕勞務(wù)分包合同中明確約定：3〕要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進度方案、勞動力供給方案等，編制各工種勞動力平衡方案，分解細化各階段的勞動力投入量；4〕充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動力投入的自覺性。2素質(zhì)保障1〕嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9000認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊伍。2〕勞務(wù)分包合同中明確約定:進場人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級工所占比例不少于90％。3〕施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。5.2施工機械設(shè)備投入的保障措施編號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1〕調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速調(diào)集能滿足施工需要的各類機械設(shè)備及器具；2〕新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃。2性能維護1〕設(shè)備進場驗收：對所有投入使用的施工機械設(shè)備或器具，在進場時嚴格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實際情況進行性能驗收，對不符合要求的設(shè)備及時采取維修或清退更換處理；2〕施工中維護：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機”的“三?！痹敲?，安排專業(yè)維護人員對機械實施跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最正確性能狀態(tài)；3〕檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。5.3材料供給的保障措施材料、設(shè)備供給的保障措施編號材料類別供給保障措施1周轉(zhuǎn)材料根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入方案和工程進度方案，結(jié)合工程實際情況，按方案組織分批進場，確保周轉(zhuǎn)材料供給及時、足量。6..外部環(huán)境保障措施(1)積極主動與當建設(shè)方，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。(2)施工人員生活區(qū)的保障施工人員生活區(qū)安排在場區(qū)空地，距工地距離很近可以保證作業(yè)時間；工程部安排綜合辦公室專人負責施工人員生活區(qū)的管理和效勞工作，保障工人的生活和休息質(zhì)量。第八節(jié)施工進度方案圖1〕附圖：工程方案圖第八章工程測量控制方案1.控制測量中線的控制：直線段中線的測設(shè)如圖P、N為互相通視的兩控制點，A、B、C為相距40米的線路中線點，a為路基中線AC的方位角，首先將全站儀置于P點，用極坐標法放出A點，然后將全站儀或經(jīng)緯儀移至A點，后視P點，撥角至a角方向，量距測出B、C點，依此類推放出線路中線。AB中心線apACDPAPN第九章主要工程施工方案第一節(jié).步行道工程施工方案1.1原有面層撤除：施工前先將原有損壞的步道磚及道牙等全部撤除并運到指定地點，同時對基層進行清理。1.2、3:7石灰土施工拌合：1~3級新石灰已消解過篩，塑性指數(shù)4以上，一般飲用水，驗收后，攤鋪拌和好的石灰土。檢查調(diào)平整形：灰土拌和均勻一致，檢查：厚度，標高和寬度，工地鑒別法確定最正確含水量。虛厚=層厚〔設(shè)計〕*1.6—1.8找平，中斷通行。整形50M后開始穩(wěn)壓1—2遍，找補整形處理裂縫、軟彈及翻漿。碾壓12噸以上碾，自邊向中央進行4~6遍，及時檢查及時補壓，找補找平、碾壓成活，碾速60~70m/min，疊輪1/2—1/3起始時終結(jié)時，外側(cè)輪1/2碾壓路肩，壓致無明顯輪跡。禁止擾動，養(yǎng)生3天。工藝質(zhì)量標準：石灰土中粒徑大于20MM的土塊不得超過10%，土塊粒徑不得大于50MM，不得含有未消解顆粒及粒徑大于10MM的灰塊；均勻一致。壓實后無明顯輪跡。無浮土、脫皮、松散、顫抖現(xiàn)象。1.2、彩色步道磚施工：1.2.1準備：驗收合格的12％石灰土基層清掃干凈，并適當灑水濕潤。各種輔裝材料事先浸透，并將外表晾干。1.2.2排磚：按設(shè)計圖案進行排磚、沖筋?？p寬控制在3毫米。5米見方左右做一道沖筋。1.2.3鋪裝：1〕.采用1：3半干硬砂漿3立米厚作為粘接層。2〕.鋪灰飽滿，掛線控制直順和高程，每塊面料均用橡皮錘反復(fù)敲打使平穩(wěn)并粘結(jié)緊密。1.2.4成品保護：7日內(nèi)不得擾動，并保持濕潤養(yǎng)護。1.2.5質(zhì)量要求：序號工程規(guī)定值或允許偏差檢驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)1平整度≤5mm20m1用3m直尺和塞尺連續(xù)量取兩尺取最大值2相鄰塊高差用塞尺量取最大值3縱縫直順差拉20m小線量取最大值4橫縫直順度沿路寬拉小線量取最大值5縫寬大方磚用鋼尺量取最大值小方磚用鋼尺量取最大值6高程用水準儀測量7井框與路面高差十字法用塞尺量取最大值8寬度用鋼尺或測距儀量測1.3路面鋪設(shè)面磚材料及主要機具面磚：抗壓、抗折強度符合設(shè)計要求，外觀邊角整齊方正，外表光滑、平整，無扭曲、缺角、掉邊現(xiàn)象，進場時應(yīng)有出廠合格證。砂：中砂。水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，有出廠合格證。磨細生石灰粉：提前48h熟化后再用。主要機具：小水桶、半截桶、掃帚、平鐵鍬、鐵抹子、大木杠、小木杠、篩子、窗紗篩子、噴壺、錘子、橡皮錘、鏨子、溜子、板塊夾具、扁擔、手推車等。作業(yè)條件基層均施工完，并經(jīng)檢查驗收。障礙物已去除出場。工藝流程找標高、拉線→鋪砌盲道磚→灌縫找標高、拉線：根據(jù)設(shè)計要求的路面標高，延路長進行砸木樁〔或鋼筋棍〕，用水準儀抄平后，拉水平線。鋪砌面磚拉水平標高線，將基層清理干凈，在路兩端頭各砌一行磚，找好平整及標高，以此做為路路面的標準。鋪30mm厚、1∶3水泥砂漿結(jié)合層，邊砌磚邊找平，〔不得鋪的面積過大，邊鋪漿邊鋪砌磚〕，用橡皮錘敲木拍板，使495mm×495mm×70mm盲道磚與結(jié)合層緊密結(jié)合牢固。隨鋪砌隨檢查縫格的順直和板面面層的平整度，控制在允許偏差范圍內(nèi)。以上兩種板塊構(gòu)成的路面，在鋪砌前均要根據(jù)路面情況進行排磚。灌縫盲道磚鋪砌后2d內(nèi)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求的材料〔砂或砂漿〕進行灌縫，填實灌滿后將面層清理干凈，待結(jié)合層到達強度后，方可上人行走。夏季施工，面層要澆水養(yǎng)護。質(zhì)量標準 面磚的強度、品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求及驗收標準的規(guī)定。面磚路面鋪設(shè)穩(wěn)囘，外表平整，無松動和缺棱、掉角的板塊，縫寬均勻，縫格順直。路邊面順直，高度一致，棱角整齊。面磚允許偏差項目允許偏差(mm)檢驗方法橫坡0.2/100用坡度尺檢查外表平整度7用2m靠尺和楔形塞尺檢查接縫上下差0用靠尺和楔形塞尺檢查成品保護鋪好后，水泥砂漿終凝前不得上人，強度不夠不準上重車行駛。不得在已鋪好的路面上拌合砂漿。應(yīng)注意的質(zhì)量問題板面松動：鋪砌后應(yīng)養(yǎng)護2d后，立即進行灌縫，并填塞密實，路邊的板塊縫隙處理尤為重要，防止縫隙不嚴板塊松動。另外要控制不要過早上車碾壓。板面平整度偏差過大、上下不平：在鋪砌之前必須拉水平標高線，先在兩端各砌一行，做為標筋，以兩端標準再拉通線進行控制水平高度，在鋪砌過程中隨時用2m靠尺檢查手整度，不符合要求時及時修整。1.4、鐵藝圍墻施工方案一、制作鐵藝欄桿1、制作鐵藝欄桿必須根據(jù)現(xiàn)場放線實測的數(shù)據(jù)，根據(jù)設(shè)計的要求，繪制施工放樣詳圖，只有經(jīng)過現(xiàn)場放線核實后放詳圖，才能作為欄桿和扶手構(gòu)配件的加工圖。2、檢查預(yù)埋鐵件是否齊全、牢固。假設(shè)無預(yù)埋鐵件，那么裝飾面層的水泥砂漿結(jié)合層應(yīng)飽滿和有足夠的強度。3、選擇合格的原材料合格的原材料是制作欄桿的關(guān)鍵所在，壁厚太薄的管材在焊接時容易發(fā)生變形和凹癟，而達不到質(zhì)量要求。4、切割和安裝一般應(yīng)先豎立直線段兩端的立柱，檢查就位正確和校正垂直度，然后用拉通線方法逐個安裝中間立柱，順序焊接其他桿件，施工時要注意管材間的焊接要飽滿，不能僅點焊幾點，以免磨平后露出管材間的縫隙，完成后要將焊疤敲除，并磨平。5、圍墻施工人員以及機具的配置根據(jù)現(xiàn)場的實際情況以及進度的要求，施工人員以及機具配置如下表所示：6、現(xiàn)場施工平安注意要素①、施工季節(jié)正值盛夏，施工過程中注意做好防暑降溫工作，防止因為中暑而引起的人員傷亡。②、由于現(xiàn)場地形較為復(fù)雜，施工便道較窄，要做好小范圍內(nèi)的交通疏導(dǎo)，防止意外事故發(fā)生。③、編制突發(fā)事故應(yīng)急方案，成立突發(fā)事故急救小組，并由專人負責該方案執(zhí)行。7、鐵藝欄桿工藝要求1.施工準備：a)鐵藝進場時要有出廠合格證和試驗報告，其規(guī)格、型號、尺寸均應(yīng)符合設(shè)計要求。窗碼放到平安地點，墊好木方，做好覆蓋。b)彈好鐵藝位置線，并根據(jù)50cm水平線，確定好安裝標高。c)鐵藝拆包、檢查與運輸：按圖紙要求核對型號和檢查鐵藝的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)缺棱竄角和翹曲不平，偏差超標者，嚴重損傷劃痕，外觀色差大者，應(yīng)找廠家解決協(xié)商，經(jīng)修整，鑒定合格后，才能安裝，檢查鐵藝粘有保護膜，如有缺損者應(yīng)補粘后再施工安裝。d)準備好安裝時的腳手架及做好平安防護措施。2.施工要點：a)鐵藝洞口處理:鐵藝安裝采用預(yù)留洞口后塞口的安裝方法。鐵藝洞口的水平位置應(yīng)以墻體50cm線為標準，往上返，量出窗下皮標高，彈線找直。為保證各層窗口上下通線，采用經(jīng)緯儀將兩側(cè)直線打在墻上。塑鋼鐵藝框與墻體的間隙每側(cè)留10-15mm。b)鐵藝欄桿與墻體連接框用固定鐵件與墻體連接。即用自攻螺釘將鐵件安裝在窗框外側(cè)投足槽內(nèi)，再將窗框送入洞口定位，定位處穿過鐵件預(yù)留孔，在墻體相對位對上鉆洞并插入脹管，擰緊脹管螺釘將鐵件與墻體固定。第十章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)工程質(zhì)量管理目標1.工程質(zhì)量目標：合格。第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系成立以工程經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人、總承包工程經(jīng)理部、施工班組為一體的二級質(zhì)量管理體系。1.質(zhì)量保證體系1.1施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，工程質(zhì)量管理建立一套自上而下的行之有效的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系由工程經(jīng)理為質(zhì)量總負責人，工程總工、施工經(jīng)理組織實施。工程部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)量員負責現(xiàn)場檢查，建立總承包部、作業(yè)隊參與的管理系統(tǒng)，形成一個“橫向到邊、縱向到底”的全面的全員參與的質(zhì)量保證體系。1.2建立健全各項質(zhì)量管理制度，堅持預(yù)防為主的原那么，強調(diào)事前控制，使工程質(zhì)量全過程、全方位處于嚴格的受控狀態(tài)。2.質(zhì)量責任制建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。2.1工長1〕現(xiàn)場指揮、調(diào)度施工生產(chǎn)任務(wù)，按照施工方案、技術(shù)交底等科學(xué)組織施工，保證工程質(zhì)量到達要求。2〕負責編制和實施所管工程的周、日作業(yè)方案，組織施工準備，工序銜接，班組和工種調(diào)配，執(zhí)行施工任務(wù)書，進行工前技術(shù)交底。3〕嚴格執(zhí)行有關(guān)過程控制工作程序，使用合格材料、機械設(shè)備和符合資質(zhì)要求的操作人員。收集特殊過程質(zhì)量記錄。4〕對所施工工程的施工質(zhì)量負責，組織自檢、交接檢、隱檢和預(yù)檢，并對分項工程進行評定，保證工序質(zhì)量。5〕嚴格按技術(shù)交底、施工標準、質(zhì)量標準組織施工，嚴格執(zhí)行三檢制。6〕嚴把材料關(guān)，對不合格材料拒絕使用，嚴把驗收關(guān)，對不合格的工序不交接。7〕接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查和指導(dǎo)，堅決糾正不符合質(zhì)量要求的違章作業(yè)。8〕按技術(shù)交底、施工標準、質(zhì)量標準操作，對本崗位操作質(zhì)量按規(guī)定要求進行自檢和評定。9〕對自檢、交接檢、專檢不合格及時進行糾正。2.2專職質(zhì)檢員1〕認真執(zhí)行國家和地方的標準、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量驗評標準以及公司、總承包部的質(zhì)量管理制度及措施。負責本施工單位施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和施工中的過程質(zhì)量控制。2〕催促施工人員執(zhí)行自檢、交接檢，負責驗收批／分項工程質(zhì)量核定，參加工程隱、預(yù)檢；負責工程施工過程中的標識和質(zhì)量記錄。3〕對進場的原材料、半成品和成品進行檢查，對進場設(shè)備開箱后進行外觀檢查、型號核對工作，杜絕不合格品的使用。4〕加強工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立工程質(zhì)量臺帳，積累各種質(zhì)量技術(shù)資料，及時歸檔和向總承包部匯報。2.3材料員1〕編制上報材料需用方案。2〕負責進場物資(包括顧客提供物資)的質(zhì)量驗收、記錄、標識工作，反應(yīng)不合格品的處理信息。3〕負責進場物資的搬運、貯存、保管工作，保證不合格物資不投入使用。4〕建立健全現(xiàn)場物資管理臺帳和證實物資有效控制的各種記錄。3.單位總部對工程質(zhì)量的控制3.1工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴格運作，在工程開工之初并且工程管理人員根本配備齊全后，單位總部對工程進行交底和指導(dǎo)，包括質(zhì)量方案的編寫指導(dǎo)和如何運行實施等。3.2編制的創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)實施文件為更好的指導(dǎo)本工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，單位總部將總結(jié)編制的《質(zhì)量內(nèi)控標準》、《過程精品控制要點》、《質(zhì)量方案編制指南》等多項指導(dǎo)性文件和文章下發(fā)給本工程，指導(dǎo)工程施工。第三節(jié)工程質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量獎罰制度1.1原那么認真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標準,以優(yōu)質(zhì)工程評選標準和其它現(xiàn)行國家施工驗收標準為依據(jù),對在施工程進行獎罰,加強工程質(zhì)量管理的力度,以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。本著有獎有罰獎罰清楚、有章可循,有據(jù)可依的原那么,制定如下具體實施方法。2.程序由總承包部質(zhì)量部以各施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù),根據(jù)本規(guī)定負責簽發(fā)"工程質(zhì)量問題獎罰通知單",質(zhì)量部、商務(wù)局部別建立質(zhì)量獎罰專用臺帳,建立質(zhì)量基金,?？顚Ｓ谩?.工程質(zhì)量驗收管理制度3.1工程報驗時，各分包單位必須備齊相關(guān)驗收資料，資料內(nèi)容必須齊全、真實、清楚。3.2各分包單位在報驗之前針對驗收工程必須嚴格自檢，在自檢合格的根底上方可報驗，以保證一次驗收通過率，從而到達加快施工進度的目的。3.3現(xiàn)場首次驗收過程中相關(guān)部門人員必須齊全，以便于加快對施工中存在問題的處理。各分包單位不得直接對監(jiān)理及發(fā)包人，必須向總包報驗，由總承包部統(tǒng)一組織驗收。3.4各施工單位針對關(guān)驗收人員在現(xiàn)場驗收過程中所提出質(zhì)量問題，必須拿出處理方案〔所需時間、勞動力安排、施工整改負責人、質(zhì)量部復(fù)驗時間〕，在一小時之內(nèi)必須以文字方式報質(zhì)量部及相關(guān)部門，以加快落實質(zhì)量問題，確保工序按進度方案順利進行。3.5各施工單位如在節(jié)假日有驗收工程的，必須提前一天將相關(guān)資料及驗收方案報至工程部、協(xié)調(diào)部和質(zhì)量部。各施工單位如在17時之后有驗收工程的，必須在當日16時之前通知相關(guān)部門，以便質(zhì)量部與監(jiān)理公司提前取得聯(lián)系，安排驗收。3.6驗收完畢，相關(guān)專業(yè)參加驗收人員匯簽認可之后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。第五節(jié)工程質(zhì)量保證措施1.建立高效的管理機制設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機制、敬業(yè)負責的質(zhì)量檢測部門、嚴格的工程監(jiān)督制度，分包單位必須選派責任心強的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理。開工前對質(zhì)量實行目標管理，施工中嚴格執(zhí)行各項管理制度，定期檢查落實情況，從管理上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。分別制定專項的質(zhì)量管理制度及獎罰制度。2.貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識針對工程特點，根據(jù)質(zhì)量目標，制定具體規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標開展工作。加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員利用崗前教育，崗位培訓(xùn)作為質(zhì)量管理的措施，利用嚴格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶嶋H行動，做到五個一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅持高技術(shù)高標準一樣。3.堅持質(zhì)量管理責任制堅持質(zhì)量管理責任制，做到目標清、任務(wù)清，班組對個人，施工隊對班組，工程部對施工隊逐級考核，實行質(zhì)量否決權(quán)。實行掛牌上崗，對施工隊采取按工種定人、定崗、定責的三定措施，并針對工程的實際情況進行工前培訓(xùn)，把質(zhì)量責任落實到每個具體施工人員，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4.工序質(zhì)量控制4.1目總承包部應(yīng)及時收集已完工序的工程資料，及時對在施工作面和已完成工序進行實地檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)。4.2施工過程檢驗質(zhì)量標準各檢驗批、分項工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗收均須按照本公司的企業(yè)工程質(zhì)量內(nèi)控標準執(zhí)行。5.實施全面質(zhì)量管理5.1全面質(zhì)量管理的根本原那么：全過程、全方位原那么：對影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，從體系上、制度上和運行過程監(jiān)控上進行保證，覆蓋工程建設(shè)的全部過程、全部施工工程中，在時間上和空間上不出現(xiàn)死角。以人為本原那么：調(diào)動質(zhì)量控制各個環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強全體員工的質(zhì)量意識，防止人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量；質(zhì)量預(yù)控原那么：在工程建設(shè)全過程堅持質(zhì)量預(yù)控、事前控制的原那么，預(yù)測工程中影響質(zhì)量各要素的可能因素，并制定對策，保證工程質(zhì)量。用數(shù)據(jù)說話原那么：全面質(zhì)量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實際情況的數(shù)據(jù)和資料，在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的收集體系，應(yīng)用科學(xué)的方法進行數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對質(zhì)量形成過程實行量化管理。5.2全面質(zhì)量管理的過程：全面質(zhì)量管理分為四個過程階段〔PDCA〕：方案階段〔P〕：總承包部根據(jù)對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、影響工程質(zhì)量的潛在因素等的分析，提出具體的質(zhì)量目標、方案和要求，施工單位根據(jù)要求編制具體的實施方案和保證措施，由總承包部審批后付諸實施。實施階段〔D〕：施工作業(yè)單位根據(jù)確定的方案、標準、方案、要求等進行施工，完成既定的目標。檢查階段〔C〕：總承包部、施工單位等相關(guān)部門檢查方案、標準、方案、要求等的落實情況，利用關(guān)系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調(diào)查表等有關(guān)工具進行分析，找出存在的問題和主要影響因素，制定具體的改良和處理方案。處理階段〔A〕：施工單位根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的改良處理方案、措施，對存在的問題進行改良?？偝邪亢褪┕?、分包單位通過PDCA過程，對存在的問題進行改良和處理，對過程中效果良好的方法、措施加以固定，形成標準，在類似過程中加以推廣，錯誤的做法要引以為戒，在后續(xù)過程中盡量防止。6.組織質(zhì)量管理交流活動學(xué)習(xí)其它工程的先進經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己缺乏并總結(jié)，不斷加以完善。7.實行統(tǒng)一放線、統(tǒng)一驗線本工程的測量由總承包部設(shè)專職測量工程師實行統(tǒng)一管理，測量工作的整體管理和協(xié)調(diào)由專職測量員負責，下設(shè)測量組負責整個工程的測量和驗線工作。為保證測量精度，本工程的施工全面推行全數(shù)字化測量控制技術(shù)，采取兩級測量三級管理的模式。第十一章確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié)平安管理綜述本工程工期短，施工人員多，施工頂峰期場區(qū)內(nèi)機械設(shè)備、大量施工人員勢必混雜在一起，這就給平安管理提出了較高的要求，對施工中的平安隱患必須進行風(fēng)險控制。結(jié)合本工程的特點，平安管理重點分析如下：1.嚴格遵守平安承諾書和與業(yè)主簽訂的平安協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容，無條件服從業(yè)主平安協(xié)議中要求的制度措施。建立健全完善的平安生產(chǎn)管理制度，加強工人平安教育，做到平安第一，預(yù)防為主。2.本工程機械設(shè)備多，平安作業(yè)將是平安風(fēng)險控制重點之一，施工前我們將編制機械施工方案，規(guī)定機械作業(yè)原那么等等。3.場區(qū)內(nèi)多條線路同時展開施工，工期緊，運輸作業(yè)繁忙，場區(qū)內(nèi)道路交通平安管理不容無視，我們將在場區(qū)內(nèi)安裝交通警示牌和行車路線標志，合理組織車輛、人員行走。第二節(jié)平安管理目標及方針類別平安管理總體目標管理目標無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)、無重大機械事故、無重大社會影響事件北京市文明標準化工地管理方針“平安第一、預(yù)防為主”貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、北京市關(guān)于建設(shè)施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把平安生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理方案，使平安生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中平安與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以平安促生產(chǎn)。加強預(yù)防職業(yè)病產(chǎn)生，對一些高危作業(yè)，加強職業(yè)病防護，落實ISO14000職業(yè)健康管理標準。第三節(jié)平安管理體系及職責1.平安管理體系成立由施工總承包部平安生產(chǎn)負責人為首，各施工單位平安生產(chǎn)負責人參加的現(xiàn)場平安管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，全面指導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理工作，下屬各作業(yè)單位及分包單位建立分級平安管理組織體系，做到從施工總承包部到施工作業(yè)班組全線受控。施工總承包部工程經(jīng)理與各分包單位工程經(jīng)理須簽訂平安、消防、治安保衛(wèi)等各項責任狀，分包單位工程經(jīng)理再與本單位分管責任人須簽訂責任狀，使得平安生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。第四節(jié)平安教育制度1.三級教育我們將堅持監(jiān)督各作業(yè)單位、分包單位及勞務(wù)單位的三級教育。三級教育將留有包括被教育人的照片、受教育內(nèi)容、受教育人簽名的詳細檔案備查?？偝邪考案髯鳂I(yè)單位、分包單位對其內(nèi)部職工也要進行三級教育。2.日常教育工程部將要求并催促勞務(wù)單位和各分包人將平安教育落實到各方各面，以多種生動的形式將平安觀念和平安知識灌輸給每一個職工。工程部還將為施工現(xiàn)場提供各種標語、規(guī)章制度，使工人和管理人員隨時都能接受教育。3.班前班后教育每班班前要求對工人進行簡潔而明確的教育和發(fā)動，并交代好操作考前須知。班后進行簡要講評。4.特殊工種教育對機械工、焊工、管道工等特殊工種加強教育力度，并針對其專業(yè)特點，加強操作要點的教育。5.平安生產(chǎn)考核生產(chǎn)過程中平安教育結(jié)合平安過程，每季度進行一次平安技術(shù)知識理論考核，并建立考核成績檔案。6.平安生產(chǎn)專項資金管理制度根據(jù)本工程的施工內(nèi)容及總包管理內(nèi)容，總包工程部建立工程平安專項投資資金，該資金包括：平安工程工程投入、勞動防護與保健投入、應(yīng)急救援投入、平安宣傳教育投入、日常平安管理投入、保險投入和事故投入等。工程部制定資金使用方法，專款專用，專項資金使用由工程經(jīng)理簽字，重要事項必須經(jīng)過經(jīng)理辦公會決定，由財務(wù)部統(tǒng)一支取和管理。7.勞務(wù)用工管理制度7.1各施工單位使用的外施隊人員，必須接受建筑施工平安生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格前方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工平安生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。7.2外施隊人員上崗作業(yè)前，必須由外施隊長〔或班組長〕負責組織本隊〔組〕學(xué)習(xí)工種的平安操作規(guī)程和一般平安生產(chǎn)知識。7.3所有特殊工種必須是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得相關(guān)證書，技術(shù)熟練、持有特殊工種操作證或臨時操作證的人員；所有工人在進場作業(yè)前必須嚴格進行“三級”教育，考核并頒發(fā)平安上崗證，在施工前將特殊工種人員名單及上崗證報監(jiān)理備案。7.4每日上班前，外施隊〔班組〕負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務(wù)，進行平安技術(shù)交底。第五節(jié)臨時用水用電平安保證措施1.所有臨時用電設(shè)施均嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準》(JGJ-46-2005)設(shè)置和使用，并將按照北京市有關(guān)規(guī)定進行調(diào)整。關(guān)于臨時用電的平安主要包括：2.現(xiàn)場施工臨時用電必須有監(jiān)理審批的專項管理方案，并且在施工過程中嚴格落實各種規(guī)章制度。建立現(xiàn)場臨時用電的檢查制度，按市建委關(guān)于現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，對現(xiàn)場的各種臨電線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。3.現(xiàn)場臨時配電線路必須按標準架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。4.施工機具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)外臨電線路保持平安距離。達不到標準規(guī)定的最小距離時必須采用可靠的防護措施。5.配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)備必須符合臨電規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合臨電規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)必須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配置，箱體統(tǒng)一刷桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)系，采用外插連接方式。6.獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準，采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。7.在采用接地和接零保護方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。8.手持電開工具的使用應(yīng)符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負責。9.電焊機單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度小于5m，二次線長度小于30m。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作為回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨。10.配電屏〔盤〕或配電線路維修時，應(yīng)懸掛停電標志牌，停、送電必須由專人負責。架空線必須設(shè)在專用的電線桿上，嚴禁架設(shè)在腳手架上。11.電纜穿過建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機械傷的場所及引出地面從2m高度至地下0.2m處，必須加設(shè)防護套管。橡皮電纜架空敷設(shè)時應(yīng)沿墻壁或電桿設(shè)置，并用絕緣子固定，嚴禁使用金屬裸線作綁線。固定點間距應(yīng)保證橡皮電纜能承受自重所帶來的荷重。橡皮電纜的最大弧度垂距地不地小于2.5m。12.焊接機械應(yīng)放置在防雨通風(fēng)良好的地方。焊接現(xiàn)場不得堆放易燃易爆物品。第六節(jié)機械設(shè)備平安保證措施1.建立施工總承包部機械平安管理體系及制度，建立各分包機械平安管理體系及制度，由施工總承包安保部長全面負責，區(qū)域平安員監(jiān)督執(zhí)行。2.機械操作人員必須經(jīng)考試合格后持證上崗，嚴禁無證操作。3.施工所用電開工具的使用應(yīng)符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負責。4.電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。第七節(jié)施工平安保證措施1、實行平安生產(chǎn)崗位責任制，明確責任，把平安工作落實到個人。2、施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，機械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，用電設(shè)施安裝觸電保護器，為平安生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。施工現(xiàn)場設(shè)有醒目的平安標語和平安警示標志，提醒所有施工人員注意平安。3、所有電器設(shè)備、運輸設(shè)備等，定期加強保養(yǎng)，使其保持良好的工作狀態(tài)及具有完備的平安裝置。所有機具設(shè)備操作人員均經(jīng)過嚴格訓(xùn)練，持證止崗，并嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。4、進入施工現(xiàn)場的施工人員必須按規(guī)定正確使用勞動保護用品，不行違章作業(yè)。5、嚴格執(zhí)行平安獎罰制度，做到獎罰清楚。6、嚴禁酒后進入現(xiàn)場和酒后作業(yè)。7、用紅白相間的欄桿隔離施工現(xiàn)場與行車道。8、實行交通管制時，設(shè)置專職人員和通訊工具指揮交通，疏導(dǎo)車輛。9、進入工地必須佩戴平安帽，穿平安勞保鞋；帶電操作必須戴絕緣手套。第十二章確保文明施工的技術(shù)組織措施第一節(jié)管理目標類別管理目標文明施工確保獲得北京市文明標準化工地環(huán)境保護嚴格執(zhí)行北京市綠色施工管理規(guī)程。建設(shè)“綠色工程”，打造“綠色品牌”。消防管理杜絕重大火災(zāi)事故，防止火警事故。保衛(wèi)管理杜絕重大治安事件第二節(jié)管理體系成立由施工總承包單位文明施工及環(huán)保負責人為首，各參施單位和分包單位文明施工管理負責人參加的“現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，認真組織開展日常管理工作。明確“文明施工及環(huán)保管理小組”中每個成員的職責，將現(xiàn)場文明施工管理工作責任落實到每個人，做到凡事有人管，事事有落實，違規(guī)必追究。第三節(jié)文明施工管理制度1.每半月召開一次“施工現(xiàn)場文明施工管理小組”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工工作。2.建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工工作檢查制度，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，安保部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。3.在工程實施過程中推行文明施工責任制、文明施工方案會簽制，根據(jù)合同內(nèi)容、施工范圍、施工區(qū)域等劃分文明施工責任區(qū)，從制度上落實文明施工工作，做到責任落實到單位、落實到班組、落實到每一個作業(yè)人員，保證文明施工的切實落實。4.對進場的所有施工人員進行有關(guān)文明施工、場紀場規(guī)等教育。5.嚴格遵守勞動法，嚴格執(zhí)行“工間集中休息制度”，科學(xué)的安排生產(chǎn)，保護勞動者的合法權(quán)利。第四節(jié)場容管理措施1.建立嚴格的管理責任制，劃分責任區(qū)，設(shè)置明顯的標志牌，分片包干，責任到人，使施工現(xiàn)場整潔、文明、有序。2.施工現(xiàn)場的所有料具構(gòu)件按平面圖指定的位置碼放整齊，建筑物內(nèi)外的零散碎料及時清理。3.施工人員節(jié)約用水，消滅長流水、長明燈現(xiàn)象。4.施工現(xiàn)場的全體管理人員和施工人員佩帶胸卡。5.施工場區(qū)內(nèi)設(shè)垃圾站，及時集中、分揀、回收、利用、清運剩余料具、包裝容器及其他施工垃圾。6.施工區(qū)統(tǒng)一科學(xué)規(guī)劃，綜合考慮整個建設(shè)方案，統(tǒng)籌規(guī)劃料場、車輛通道、施工倉庫、給排水、平安設(shè)施等?？偘鼏挝粚C械、道路、消防設(shè)施等公共資源統(tǒng)一管理，防止各自為戰(zhàn)的混亂局面，確保施工區(qū)的有序、整潔。10.施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，建立舒適、衛(wèi)生、整潔的環(huán)境。第五節(jié)文明建設(shè)管理措施1.場外集中設(shè)置生活區(qū)，生活區(qū)按照宿舍、食堂、廁所等進行設(shè)計，施工人員住宿面積2m2/人、14人/第六節(jié)環(huán)境保護管理措施在工程開工前編制切實可行的環(huán)境保護方案及環(huán)保管理規(guī)定，明確管理人員職責，并依照管理規(guī)定定期進行檢查、整改。發(fā)現(xiàn)有不符合環(huán)保管理規(guī)定的現(xiàn)象，應(yīng)立即進行制止，進行糾正。1.抑制揚塵污染、防噪、防遺灑措施1.1防塵措施施工現(xiàn)場設(shè)立專門的封閉式廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置平安防范措施且有醒目標識。所有廢棄物將被送到許可的再生工廠。施工垃圾搭設(shè)封閉式垃圾道或采用容器吊運到地面，杜絕將施工垃圾隨意凌空拋撒。在垃圾道出口處搭設(shè)擋板，現(xiàn)場不得堆積垃圾，垃圾要及時清運，清運時要灑水，防止揚塵。施工現(xiàn)場路面設(shè)專人維護，保持清潔。運輸車駛出要保持車身清潔，混凝土罐車每次出場前應(yīng)清洗下料斗。清掃施工現(xiàn)場時，要先將路面、地面進行噴灑濕潤后再進行清掃，以免清掃時揚塵。當風(fēng)力超過三級以上時，每天早、中、晚至少各灑水一次，灑水降塵應(yīng)配備灑水裝置并指定專人負責。施工現(xiàn)場水泥應(yīng)入庫存放，庫房應(yīng)封閉嚴密。在使用、運輸水泥、白灰和其它易飛揚的細顆粒散體材料時，要做到輕拿輕放文明施工，防止人為因素造成揚塵污染。1.2防遺灑措施垃圾、渣土等的運輸車輛如有遺撒，應(yīng)馬上清理干凈。1.3水土環(huán)境保護措施1〕、工程施工污水、廢水必須采取有效凈化措施加以處理，嚴禁直接排放。2〕、施工機械加強保養(yǎng)，防止漏油，機械運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水或維修機械的油污水，經(jīng)處理后達標排放。3〕、生活污水必須經(jīng)過嚴格凈化處理，并經(jīng)檢驗符合環(huán)保標準前方可排放。4〕、所有的施工垃圾按批準的方法運往批準的地點按規(guī)定進行處理，生活垃圾按照城市規(guī)定，每天集中，納入城市垃圾處理系統(tǒng)。1.4生態(tài)環(huán)境保護1〕、嚴格執(zhí)行北京市政府有關(guān)園林管理方面的政策及規(guī)定。2〕、保護施工區(qū)域的植被及古樹名木不遭到破壞，作業(yè)范圍內(nèi)的應(yīng)征求園林管理部門的意見采取移植或其他保護措施，嚴禁超范圍作業(yè)。3〕、工程完工后及時對現(xiàn)場進行清理，恢復(fù)原有的地形地貌，保持生態(tài)環(huán)境不變。4〕、有害物質(zhì)垃圾要運至指定的地點采取燃燒、掩埋或其它適當?shù)姆椒ㄟM行處理。1.5降低噪音環(huán)境保護工程施工期間，應(yīng)控制噪聲對環(huán)境的影響，在選擇施工設(shè)施、設(shè)備及施工方法時，充分考慮由此產(chǎn)生的噪聲對施工人員和周圍居民的影響，選用低噪音設(shè)備，采取消音措施，同時合理安排施工作業(yè)時間，以防噪音擾民。具體措施如下：1〕、制定減少工程施工對周圍環(huán)境影響的措施。保證施工作業(yè)所產(chǎn)生的振動不影響周圍建筑物的平安、不破壞有關(guān)精密儀器設(shè)備的正常精度、不危害居民的身體健康。2〕、合理安排施工作業(yè)時間，適當控制機械布置密度，盡量降低機械施工及運輸車輛出入的頻率。第七節(jié)治安保衛(wèi)管理保證措施1.治安、保衛(wèi)管理體系成立由總承包工程經(jīng)理為總指揮長，總承包部安保部部長及各分包單位的工程負責人為成員的治安保衛(wèi)組。確定現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作總體方案；與當?shù)毓膊块T、派出所聯(lián)絡(luò)，做好社會聯(lián)防工作。2.治安保衛(wèi)工作管理職責確定現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作總體方案；審批現(xiàn)場保安部制訂的治安保衛(wèi)工作方案；協(xié)調(diào)各施工單位間的治安保衛(wèi)關(guān)系；制定特殊情況下的加強平安保衛(wèi)措施，有緊急事故發(fā)生時的應(yīng)急預(yù)案；組織保安人員進行特殊時期平安保衛(wèi)工作的演習(xí)。3.治安保衛(wèi)管理保證措施3.1配置必要的設(shè)施和配備高水平的保安隊伍3.2配制對講機等必要的管理工具，使整個施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)控制做到快捷、可靠、有效。3.3落實成品保護責任制，杜絕重大成品保護損壞事故和設(shè)備、零部件的喪失事件的發(fā)生。3.4嚴格施工人員的審查與管理:施工隊伍進場前將其所有施工人員的名單報至平安部。外地務(wù)工人員還應(yīng)附有身份證、治安證、勞務(wù)證的復(fù)印件。平安部對所有有關(guān)證件進行審查后，發(fā)給出入證。施工人員進入施工現(xiàn)場必須無條件地遵守現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度，聽從保衛(wèi)人員的指揮與管理。3.5簽訂治安保衛(wèi)責任書:在本工程施工的全過程中，堅持貫徹“誰負責施工，誰負責治安保衛(wèi)”的原那么，平安部代表工程經(jīng)理部，組織與各進入施工現(xiàn)場的各分包隊伍簽訂“治安保衛(wèi)責任書”。在該責任書中明確治安管理目標、責任范圍和具體治安責任。平安部定期〔每季度〕檢查責任書的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.6開展治安教育培訓(xùn):現(xiàn)場安保部每月組織一次治安教育培訓(xùn)，培訓(xùn)對象主要為各分包隊伍的保衛(wèi)負責人和治安員。及時宣傳北京市有關(guān)治安保衛(wèi)管理要求，部署下一階段的治安保衛(wèi)工作。3.7開展治安檢查:平安部每季度組織一次治安檢查，及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，強化治安管理。3.8堅持現(xiàn)場日夜巡邏制度:每日安排足夠的保安力量，進行晝夜巡視檢查，以及時發(fā)現(xiàn)并處理各種違紀現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)制止偷盜行為，確保建設(shè)物資及工程的平安。3.9開展社會聯(lián)防:與公安、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等部門和街道組建聯(lián)防小組，辦公點設(shè)在工程工地，以提高現(xiàn)場綜合治理能力和及時解決施工與地方的各項有關(guān)工作的交叉和矛盾，開創(chuàng)企業(yè)與政府共建文明工地的新局面。4、交通平安措施1〕、施工機動車輛在國道或地方道路上行駛，嚴格遵守地方交通法規(guī)和交警部門的管理規(guī)定，遵守公安部《道路交通管理條例》，維護交通秩序，保證運輸平安。2〕、所有機動車輛始終保持完好狀態(tài)，不帶病運轉(zhuǎn)，經(jīng)常檢修，定期保養(yǎng)。3〕、施工所用機械設(shè)備、材料的停放，不得侵入既有公路路面，且不影響交通。4〕、大型機械行駛，須事先對既有公路的路面寬度、橋涵寬度和通過荷載等進行調(diào)查，需加寬道路和加固橋涵時，與當?shù)亟煌ú块T聯(lián)系，征得同意后進行。車輛通過或施工結(jié)束后，恢復(fù)原狀。5〕、加強對機動車輛司機的平安教育，定期考核，嚴格獎懲制度。嚴禁酒后駕駛、疲勞駕駛，嚴禁開“飛車”，做到遵章守紀，文明駕駛，禮讓三先，保證平安。第十三章緊急情況處理措施及預(yù)案1.應(yīng)急處理組織機構(gòu)1.1組織機構(gòu)本工程施工現(xiàn)場將成立以工程經(jīng)理為第一責任人的應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責領(lǐng)導(dǎo)、指揮本工程現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)突發(fā)事件應(yīng)急處理工作。突發(fā)事件發(fā)生后，工程部即啟動應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急處理指揮部，工程經(jīng)理負責對本工程突發(fā)事件應(yīng)急處理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮。2.緊急事件報告程序2.1事故報告調(diào)查處理程序發(fā)生重傷以上事故，事故發(fā)生單位應(yīng)準備與事故有關(guān)材料如下：1〕事故單位、勞務(wù)分包單位營業(yè)證照及復(fù)印件；2〕有關(guān)經(jīng)營承包經(jīng)濟合同；3〕平安生產(chǎn)管理制度；技術(shù)標準、平安操作規(guī)程、平安技術(shù)交底；4〕平安培訓(xùn)材料及平安教育記錄；5〕傷亡人員證件〔特種作業(yè)操作證、外地進京務(wù)工人員就業(yè)證、身份證〕；6〕勞務(wù)用工注冊手續(xù)；7〕事故調(diào)查的初步情況〔包括傷亡人員的自然情況、事故初步原因分析等〕；8〕事故現(xiàn)場示意圖；2.2發(fā)生自然災(zāi)害及交通事故等，事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即向總承包部領(lǐng)導(dǎo)報告，總承包部領(lǐng)導(dǎo)和平安負責人根據(jù)事故類別分別向總承包部領(lǐng)導(dǎo)和安保部報告。3.搶救程序承包部指定兼職應(yīng)急救援人員，其中包括現(xiàn)場主要負責人、平安員、消防保衛(wèi)、技術(shù)管理人員、工程管理人員等以及應(yīng)急救援所必需的水、電、機械操作等專業(yè)人員。應(yīng)急救援配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備〔照明設(shè)備、急救設(shè)施〕；器材包括擔架、急救箱、氧氣袋等。并進行經(jīng)常性的維修、保養(yǎng)，保證應(yīng)急救援正常運轉(zhuǎn)。設(shè)立值班室，并保證24小時有管理人員值班。值班室要明示本單位應(yīng)急救援組織通訊聯(lián)系的人員和等。4.應(yīng)急救援事故現(xiàn)場應(yīng)急小組人員在事故發(fā)生后，應(yīng)立即搶救傷員〔先搶救傷員人員，后搶救財產(chǎn)〕，用現(xiàn)場交通工具或撥打現(xiàn)場救護參照以下要求：急救“120”、“999”，附近定點醫(yī)院24小時值班。事故現(xiàn)場指揮人員，在指揮搶救受傷人員的同時，指定專人在大門口、出入口等候急救車輛，并有負責人隨急救車前往醫(yī)院負責受傷者的治療，隨時與應(yīng)急小組長進行匯報。制訂應(yīng)急救援最正確線路，繪制附近大中型醫(yī)院的地理位置圖及專科特點。5.應(yīng)急處理方案根據(jù)預(yù)控原那么，我工程經(jīng)理部針對的主要應(yīng)急對象為：火災(zāi)、爆炸和人身傷亡事故〔包括中毒或急性傳染病〕等。5.1應(yīng)急預(yù)案啟動現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件后，工程部啟動應(yīng)急預(yù)案，并上報上級主管部門。一旦上級啟動應(yīng)急預(yù)案，工程部應(yīng)急預(yù)案將納入上級突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案中與上級應(yīng)急預(yù)案實現(xiàn)聯(lián)動。應(yīng)急預(yù)案啟動后，工程部的所有人員根據(jù)預(yù)案規(guī)定的職責要求，服從工程部突發(fā)事件應(yīng)急處理指揮部的統(tǒng)一指揮，立即進入規(guī)定崗位，采取有關(guān)的控制措施。5.2應(yīng)急方案簡述1〕根據(jù)突發(fā)事件應(yīng)急處理的需要，工程應(yīng)急處理指揮部根據(jù)具體情況緊急調(diào)集工程人員、儲藏的物資、交通工具以及相應(yīng)設(shè)施、設(shè)備，必要時，對人員進行疏散或者隔離。2〕對于傳染性疾病如流感，一旦有疫情出現(xiàn)，立刻將病人或疑似病人就近送到當?shù)囟c收治醫(yī)院進行治療，對病人或者疑似病人的密切接觸者采取必要的醫(yī)學(xué)觀察措施；同時立即對現(xiàn)場實行封鎖，嚴禁人員外出和外來人員進入，防止疫情的進一步擴散，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療，切斷傳播途徑，防止擴散。3〕一旦疫情爆發(fā)，病人或者疑似病人以及密切接觸者及其工程所有人員，積極配合疾病預(yù)防控制機構(gòu)和醫(yī)療機構(gòu)采取的預(yù)防控制措施，對現(xiàn)場被病人或者疑似病人污染的場所、物品進行衛(wèi)生消毒處理。4〕突發(fā)事件發(fā)生后，工程部按照應(yīng)急預(yù)案的部署，對現(xiàn)場應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備、救治藥品和醫(yī)療器械以及其他物資和技術(shù)的儲藏進行統(tǒng)一的調(diào)度。5〕假設(shè)發(fā)生觸電事件觸電者盡快脫離電源。如開關(guān)箱在附近，可立即拉下閘刀或拔掉插頭，斷開電源；如距離閘刀較遠，應(yīng)迅速用絕緣良好的電工鉗或