大華會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理思想標(biāo)準(zhǔn)體系1-10順口溜

大華會(huì)計(jì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理思想體系1-10順口溜【導(dǎo)讀】財(cái)務(wù)管理思想嘗試著歸納為一個(gè)好記體系小編為你分享“財(cái)務(wù)管理思想體系1-10順口溜”一文，期望能夠幫助到你。1、一個(gè)關(guān)鍵明確目標(biāo)、資源聚焦知行合一!以“價(jià)值管理”為關(guān)鍵、以提升發(fā)明企業(yè)、團(tuán)體、個(gè)人價(jià)值為已任!明確目標(biāo)以后，最為關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一切資源(人力、物力、財(cái)力)聚焦關(guān)鍵，配合方法、在最短時(shí)間內(nèi)采服最大量行動(dòng)，做到知行合一……2、二個(gè)職能正確定位、換位思索海闊天空!以對(duì)業(yè)務(wù)及營(yíng)運(yùn)了解為基礎(chǔ)、以溝通為手段、在服從于企業(yè)整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下強(qiáng)化“服務(wù)”和“控制”職能。換位思索、以服務(wù)先到那里，控制就隨之到那里!“二分之一是天使、二分之一是魔鬼!”3、三張報(bào)表縱觀全局;三條根本逐層延伸!資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表;以三大報(bào)表縱觀全局;資產(chǎn)負(fù)債表以科目清理為根本、以財(cái)務(wù)管理六標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)展開……，損益表以管理會(huì)計(jì)、估計(jì)、計(jì)劃控制、責(zé)任考評(píng)為根本展開……分部核實(shí)、分部考評(píng)……現(xiàn)金流以資金管理和責(zé)任考評(píng)相結(jié)合為根本，現(xiàn)金為王……4、四型財(cái)務(wù)層層推進(jìn)、四方并舉追求卓越!內(nèi)部管理有層級(jí)，各個(gè)層級(jí)側(cè)重面有所不一樣;核實(shí)層為服務(wù)溝通型，管理層為計(jì)劃控制型、部門和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系層為決議支持型、對(duì)于整個(gè)企業(yè)而言是價(jià)值發(fā)明型。先做人，后做事，再做帳，適度做秀!5、五S清理連續(xù)進(jìn)化、沒有最好只有愈加好!要以多年形成“科目清理”“月度演示”為基礎(chǔ)、配合企業(yè)“卓越績(jī)效”管理模式導(dǎo)入，以PDCA為基礎(chǔ)方法形成財(cái)務(wù)“進(jìn)化論”……6、六大標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)功心法、六少六多方法論劍!六標(biāo)準(zhǔn)：收支主動(dòng)平衡、利益關(guān)系均衡標(biāo)準(zhǔn)、資源合理配置、分級(jí)分權(quán)管理、風(fēng)險(xiǎn)收益均衡、成本效益標(biāo)準(zhǔn)。6少6多：①少講這么不行、多講怎樣能行②少發(fā)工作怨言、多提處理方案③少做口頭匯報(bào)、多做量化追蹤④少些隨機(jī)應(yīng)變、多點(diǎn)事先計(jì)劃⑤少些私下議論、多點(diǎn)公開提醒⑥少些自我中心，多點(diǎn)主動(dòng)反饋7、七子狠抓扎實(shí)基礎(chǔ)、打造本身關(guān)鍵能力!引入聯(lián)想基礎(chǔ)管理七大基因、結(jié)合本身特點(diǎn)根植于財(cái)務(wù)管理體系。①豎旗子→經(jīng)營(yíng)理念(市場(chǎng)、消費(fèi)、產(chǎn)品導(dǎo)向)。②選才子→人力資源開發(fā);人無(wú)完人，在檢驗(yàn)中進(jìn)步，在檢驗(yàn)中達(dá)成共識(shí)，在檢驗(yàn)中識(shí)別真人才。人才識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)：態(tài)度、能力、忠誠(chéng)度!三者缺一不可!③洗腦子→企業(yè)文化建設(shè)、打造含有迅達(dá)特色、個(gè)性分明財(cái)務(wù)文化。④調(diào)位子→組織結(jié)構(gòu)和組織流、以獨(dú)立委派+企業(yè)制+職能分工+獨(dú)立督導(dǎo)矩陣式組織結(jié)構(gòu)確?？v橫交錯(cuò)體系。⑤定框子→狠抓制度、步驟、職責(zé)、手冊(cè)等建設(shè)。⑥補(bǔ)漏子→信息化、ERP系統(tǒng)深化⑦分票子→目標(biāo)、激勵(lì)、考評(píng)。8、八字三分切記心中、立身立業(yè)永不過時(shí)!“八大”會(huì)計(jì)核實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理“天龍八步”、財(cái)務(wù)“八榮八恥”、三個(gè)“八”對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)中心以女性為主3.8女性團(tuán)體職業(yè)特征和個(gè)性：會(huì)計(jì)核實(shí)八大標(biāo)準(zhǔn)：立即、相關(guān)、可靠、可比、可了解、關(guān)鍵、謹(jǐn)慎、實(shí)質(zhì)重于形式;是會(huì)計(jì)立業(yè)根基……天龍八步“方法過程論”：①明職責(zé)(和上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)溝通)②定標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)提升到標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)管理)③填模板(找到做事方法、方法、實(shí)施)④找異常(經(jīng)過對(duì)比手段來分析異常)⑤勤溝通(換位、了解業(yè)務(wù)部門)⑥打補(bǔ)丁(回到原點(diǎn)，修訂制度或步驟)⑦早計(jì)劃(放眼未來、預(yù)防或計(jì)劃)⑧鎖結(jié)果(態(tài)度：絕不放棄)財(cái)務(wù)“八榮八恥”：①以計(jì)劃預(yù)防為榮，以忙亂應(yīng)付為恥;②以立即正確為榮，以拖延含糊為恥;③以結(jié)果控制為榮，以借口怨言為恥;④以模板標(biāo)準(zhǔn)為榮，以隨心所欲為恥;⑤以堅(jiān)守底線為榮，以聽之任之為恥;⑥以主動(dòng)參與為榮，以事不關(guān)已為恥;⑦以主動(dòng)溝通為榮，以被動(dòng)自閉為恥;⑧以連續(xù)改善為榮，以抵制改變?yōu)閻u。9、九九歸一精神聚眾;“動(dòng)力車組”完美團(tuán)體。企業(yè)、團(tuán)體組織和管理，不管是“產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)”背后站著全部是人、企業(yè)管理歸根到底就是對(duì)“人”管理、而對(duì)人管理最難是思想統(tǒng)一、所以要在團(tuán)體中形成共同價(jià)值觀、愿景、使命來形成一個(gè)無(wú)形磁場(chǎng)來形成一個(gè)有序思想體系……沒有完美個(gè)人，只有完美團(tuán)體;用人所長(zhǎng)方能打造優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)完美團(tuán)體……“動(dòng)車車組”團(tuán)體是我們目標(biāo)，傳統(tǒng)火車已在慢慢淘汰，動(dòng)車已在全國(guó)慢慢起用，為何要用動(dòng)車，緣自動(dòng)車每節(jié)車箱全部有動(dòng)力，而不是象傳統(tǒng)火車只靠火車頭來帶動(dòng)，這個(gè)概念引進(jìn)到我們財(cái)務(wù)團(tuán)體建設(shè)中來，言下之意就是要各級(jí)人員要發(fā)揮每節(jié)車箱動(dòng)力作用，在總動(dòng)力帶動(dòng)下，整體發(fā)力……快捷、穩(wěn)健向前跑。10、十年財(cái)務(wù)十點(diǎn)體會(huì)、互通有沒有教學(xué)互長(zhǎng)!1、找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，建章立制，完善內(nèi)控;2、現(xiàn)金為王，關(guān)注回款，清產(chǎn)核資，處理潛虧;3、公正公平，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外公關(guān)，理順關(guān)系;4、診療保健，立即預(yù)警，未雨綢繆，防范風(fēng)險(xiǎn)4.1、明確控制關(guān)鍵點(diǎn)，全部事項(xiàng)必需設(shè)置復(fù)核，預(yù)防差錯(cuò)。4.2、工作要有估計(jì)性，以防為主、提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，預(yù)防意外事件發(fā)生。5、科學(xué)分工，責(zé)任到人，不停完善，操作手冊(cè);6、主動(dòng)主動(dòng)，團(tuán)體合作;立即溝通，消除誤解;7、腳扎實(shí)地，深入基層，不折不扣，狠抓實(shí)施;8、核實(shí)