企業(yè)交接班管理新規(guī)制度

第一章總則第一條為了加強倒班職員崗位交接班管理，清楚、明確交接班方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方責任和權利，提升職員工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好職業(yè)習慣，確保工作連續(xù)性和工作責任落實，特制訂本制度。第二條本制度適適用于企業(yè)連續(xù)運轉(zhuǎn)工作崗位，連續(xù)運轉(zhuǎn)崗位上全部職員必需嚴格遵守本制度。個人全承包崗位可參考本制度相關要求實施。第二章交接班內(nèi)容和程序第四條交班內(nèi)容及要求：交班職員在交班前必需對本崗位設備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全方面檢驗，對以上內(nèi)容認真交班。設備運行情況交班內(nèi)容包含：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必需說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題和其它注意事項。生產(chǎn)操作情況交班內(nèi)容關鍵包含：工序產(chǎn)品產(chǎn)質(zhì)量情況，生產(chǎn)控制參數(shù)況。公用工具、用具交班內(nèi)容關鍵包含：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要具體說明原因。安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容關鍵包含：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。第五條接班內(nèi)容及要求：接班者在交接班時間內(nèi)，應認真聽取交班情況介紹，具體閱讀交接班統(tǒng)計，逐項查對交班紀錄，全方面巡視檢驗設備及生產(chǎn)等情況。發(fā)覺交班者未按要求交班，應立即向班組長或值班經(jīng)理反應，待班組長或值班經(jīng)理處理后再按要求程序接班。接班者同意接班，必需在交接班統(tǒng)計本上確定簽字。簽字后出現(xiàn)問題均由接班者負責。未確定簽字按交班者未交班處理。第六條交接班程序：一、交班職員在交接前應對崗位設備運行情況、生產(chǎn)操作情況、工具情況和安全情況進行一次全方面檢驗，并認真統(tǒng)計檢驗情況；二、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完成，并仔細清點好數(shù)量；把崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃潔凈；三、交班人當面向接班人介紹崗位設備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況和安全情況，尤其注意應將發(fā)覺問題和處理情況和注意事項交待清楚；四、接班人應認真聽取交班人介紹情況，并仔細和交接班統(tǒng)計進行查對，發(fā)覺有不清楚或有疑問應立即問詢；五、認真清點工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；六、查對無誤后確定簽字。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完成、設備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但能夠在事故告一段落時，經(jīng)領導同意，進行交接班）。第七條交接時應做到“五清”和“兩交接”一、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；二、“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設備(包含二次設備)經(jīng)過操作方法變更或檢修，所做安全方法，尤其是接地線，設備存在缺點，保護停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。第八條有以下情況之一，不得交接班：一、遇事故正在處理或正在進行關鍵操作，不得交接班；二、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳，不得交接班；三、接班人員未到崗，不得交接班；四、統(tǒng)計不清楚、不清潔，不得交接班；五、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃，不得交接班；六、交、接班人不簽字，不得交接班。第三章基礎要求第九條各崗位必需按要求設置交接班統(tǒng)計本，為方便管理，交接班統(tǒng)計本格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術部統(tǒng)一要求和配置。各崗位交接班統(tǒng)計本應放置在崗位較顯著或固定地方。第十條崗位交接班統(tǒng)計本應認真按要求填寫，格式努力爭取簡捷，文字表示努力爭取清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班職員不得敷衍塞責，馬馬虎虎。第十一條交班統(tǒng)計本上應寫明以下情況：一、崗位設備運行情況，包含設備檢修、異常運行及處理情況；二、生產(chǎn)操作情況，包含工藝情況和質(zhì)量情況；三、安全文明生產(chǎn)情況，包含安全隱患排查及處理情況、崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生情況；四、崗位公用工具、儀器儀表使用情況及所剩數(shù)量和質(zhì)量；五、崗位公用鑰匙及相關資料；六、本班未完成，需要接班職員繼續(xù)完成工作及相關注意事項；七、上級安排部署工作、企業(yè)文件通知精神和收到相關學習文件資料；八、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員交接時還應寫明職員勞動紀律情況及思想動態(tài)情況。第十一條交接班職員應做到堅持標準、發(fā)揚團結協(xié)作風格。交接班均需本人進行交接，不得委托她人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法處理問題，由交班職員立即上報班組長或其它領導，班組長或其它領導應立即給予處理，不得無故推諉。第十二條各接班職員應提前到廠參與班前學習工作會，學習時間以班車到廠時間為準。班前學習內(nèi)容由班組長或值班經(jīng)理進行安排，標準上應控制在5～10分鐘內(nèi)。第十三條若在要求交班時間內(nèi)無人接班，交班職員應在繼續(xù)堅守崗位同時，立即向班組長或值班經(jīng)理反應情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它職員前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班情況下，不得私自離開工作崗位。第十四條各班組長及值班經(jīng)理應定時或不定時抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在問題立即給予糾正、指導。對不按交接班管理要求進行交接班，有權依據(jù)相關要求提出考評意見。在檢驗交接班同時，還應檢驗職員勞動紀律、安全操作情況、著裝和上崗操作證等。第十五條交接班內(nèi)容一律以交接班統(tǒng)計為準，凡遺漏應交待事情，由交班者負責；凡未認真查看、了解交接班統(tǒng)計，或?qū)ψ约翰磺宄马椨植涣⒓磫栐?，由接班者負責；交接班雙方全部沒有推行手上交接班工作，雙方全部應負責。第十六條交接班手續(xù)未結束前，一切工作應由交班職員負責。若在交接班時發(fā)生事故，應由交班職員負責處理，交班職員可要求及指揮接班人員幫助處理，接班職員應服從其指揮。第十七條各崗位職員在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以多種理由或是交接班問題而拖延時間。各工具損壞或遺失要具體說明原因，分清責任，并按相關要求辦理賠償手續(xù)。對當班發(fā)覺安全隱患，應立即向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生不得交班。第四章考核第十八條在交接班管理過程中，違反相關要求，按以下情況給予考評：一、不按要求進行手上交接班，罰款50元；二、不按交接班程序交接班，罰款50元；三、交接班未填寫交接班統(tǒng)計，罰款50元；四、接班人員未到私自離崗，按《勞動紀律管理制度》相關要求處罰；五、交接班不推行簽字確定，罰款50元；六、發(fā)覺接班人員上班前喝酒或精神狀態(tài)嚴重不佳，不向領導匯報，罰款50元；七、交班職員不如實統(tǒng)計本班工作情況，罰款50元；八、接班職員接班后以多種理由拖延時間，不立即投入到工作中去，罰款50元；九、各管理人員不對崗位職員交接班情況進行檢驗、指導，造成崗位職員交接班出現(xiàn)嚴重問題，將