車(chē)間5S管理新規(guī)制度

車(chē)間5S管理制度（二）為了給車(chē)間職員發(fā)明一個(gè)潔凈、整齊、舒適工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造企業(yè)特有企業(yè)文化氣氛，達(dá)成提升職員素養(yǎng)、企業(yè)整體形象和管理水平目標(biāo)，特制訂本制度。本制度適適用于車(chē)間全體職員。一、整理

車(chē)間整理：

1.車(chē)間5S管理由部門(mén)責(zé)任人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)根據(jù)5S整理、整理要求，結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量限額，并于果斷實(shí)施。以后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組同意，同時(shí)要立即更改定置標(biāo)識(shí)。

2.上班前車(chē)間職員應(yīng)立即清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要立即清理），擺放物品不能超出通道，確保通道通暢整齊。

3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

4.近日用物品擺放料架，常常不用物品存?zhèn)}庫(kù)。

5.工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序全部要根據(jù)定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包含工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。二、整理

車(chē)間整理：

1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、潔凈、最好狀態(tài)。

2.工含有保養(yǎng)，有定位放置，采取目視管理。結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量限額，并于果斷實(shí)施。以后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組同意，同時(shí)要立即更改定置標(biāo)識(shí)。

3.產(chǎn)品：良品和不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4.全部公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整齊，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門(mén)、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。

5.管理看板應(yīng)保持整齊。

6.車(chē)間垃圾、廢品清理。（各部門(mén)按劃分要求處理）三、清掃

車(chē)間清掃：

1.公共通道要保持地面潔凈、光亮。

2.作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。

3.窗、墻、地板保持潔凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)立即處理，不得隨地堆放。

4.設(shè)備、工具、儀器使用中有預(yù)防不潔凈方法，并隨時(shí)清理。

5.車(chē)間職員要立即清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保潔凈、整齊。四、清潔

根本落實(shí)前面整理、整理、清掃工作，經(jīng)過(guò)定時(shí)及不定時(shí)檢驗(yàn)和利用文化宣傳活動(dòng)，保持企業(yè)整體5S意識(shí)。五、素養(yǎng)

企業(yè)全部職員應(yīng)自覺(jué)遵守《企業(yè)職員手冊(cè)》和《車(chē)間5S管理制度》等相關(guān)要求。

1.5S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果顯著。

2.遵守企業(yè)管理要求，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)體精神。

3.時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度1目標(biāo)規(guī)范職員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)成優(yōu)質(zhì)、高效、低耗含相關(guān)鍵意義。2范圍森源企業(yè)生產(chǎn)制造部。3內(nèi)容3.1質(zhì)量管理3.1.1各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施《程序文件》要求，推行自己職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。3.1.2對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》要求嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)異常情況，要查明原因，立即排除，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。3.1.3認(rèn)真實(shí)施“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)產(chǎn)品要做到自檢，檢驗(yàn)合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虍a(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)覺(jué)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防方法不制訂不放過(guò)。3.1.4車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格材料不投產(chǎn)、不合格半成品絕不流入下道工序。3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)顯著、數(shù)量正確、處理立即。3.2工藝管理3.2.1嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施工藝規(guī)程。3.2.2對(duì)新工人和工種變感人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定時(shí)檢驗(yàn)工藝紀(jì)律實(shí)施情況。3.2.3嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件要求工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真實(shí)施，按要求進(jìn)行檢驗(yàn)，做好統(tǒng)計(jì)。3.2.4對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首優(yōu)異行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，不然不得投入生產(chǎn)。3.2.5嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)判定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。3.2.6合理化提議、技術(shù)改善、新材料應(yīng)用必需進(jìn)行試驗(yàn)、判定、審批后納入相關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。3.2.7新制作工裝應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按要求辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。3.2.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好技術(shù)狀態(tài)。3.3定置管理3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。3.3.2勤檢驗(yàn)、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡和產(chǎn)品數(shù)量相符。3.3.4加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有統(tǒng)計(jì)，標(biāo)識(shí)顯著，處理立即。3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作她用,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。3.4設(shè)備管理3.4.1車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)員管理。3.4.2嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，天天上班后檢驗(yàn)設(shè)備操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路通暢，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢驗(yàn)無(wú)問(wèn)題方可正式工作。3.4.4設(shè)備點(diǎn)檢統(tǒng)計(jì)、運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)立即、正確、整齊。3.4.5實(shí)施關(guān)鍵設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故匯報(bào)制度,通常事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。3.4.7堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢驗(yàn)、會(huì)排除通常故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、常常保持設(shè)備整齊，并按要求加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)覺(jué)故障立即停車(chē)、通知維修人員檢驗(yàn)、處理。3.4.8設(shè)備運(yùn)行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)立即處理并匯報(bào);做到勤檢驗(yàn)、勤調(diào)整、勤維修。3.4.9操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。3.4.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。3.5工具管理3.5.1卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)久使用工具做到領(lǐng)用卡和實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。3.5.2多種工具量具刃具應(yīng)按要求使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作她用。3.5.3精密、珍貴工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按要求保管和使用。3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。3.5.5車(chē)間不得使用不合格或已損壞工具、量具、刃具。3.6計(jì)量管理3.6.1使用人員要努力做到計(jì)量完好、正確、清潔并立即送檢。量具必需保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必需立即送技術(shù)品質(zhì)科方便檢驗(yàn)、修理、判定。嚴(yán)禁使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭潔凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。全部在用計(jì)量器具必需按合格證書(shū)填寫(xiě)使用期或技術(shù)部通知自覺(jué)立即送檢。3.6.2凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢驗(yàn)，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。3.6.3嚴(yán)禁用精密度較高計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為她用，不得使用非法計(jì)量單位量具。文件、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)等不得采取非計(jì)量單位。3.6.4凡須報(bào)廢計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配置計(jì)量器具。3.6.6對(duì)不按要求使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或給予罰款。3.7能源管理3.7.1主動(dòng)推行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考評(píng)。3.7.2開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核實(shí)工作。3.7.3認(rèn)真實(shí)施企業(yè)下達(dá)能源消耗定額。3.7.4隨時(shí)檢驗(yàn)耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運(yùn)行。3.7.5未經(jīng)許可不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。3.8勞動(dòng)紀(jì)律3.8.1車(chē)間可據(jù)企業(yè)制度，具體制訂管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。3.8.2車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。3.8.3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。3.8.4常常不定時(shí)開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。3.8.5主動(dòng)參與技術(shù)培訓(xùn)，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達(dá)成崗位技能要求。3.8.6認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、管制表、臺(tái)帳、做到立即、正確、清楚、完整、規(guī)范。3.9文明生產(chǎn)3.9.1車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫(xiě)立即，正確清楚，原始統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳齊全、完整、按要求填寫(xiě)。3.9.2應(yīng)正確填寫(xiě)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、內(nèi)容包含生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組組員等。3.9.3下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。3.9.4車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。3.9.5車(chē)間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。3.9.6車(chē)間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，立即清理，嚴(yán)禁堵塞。3.9.7車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架多種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。3.9.8車(chē)間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。3.9.9堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，天天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按要求放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)統(tǒng)計(jì)沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃潔凈不走。3.10安全生產(chǎn)3.10.1嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)安全操作規(guī)程。3.10.2常常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì)，不定時(shí)進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。3.10.3落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”。3.10.4按要求穿戴好勞保用具，認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)。3.10.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。3.10.6學(xué)徒工及其它學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅率領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。3.10.7生產(chǎn)、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)即使填寫(xiě)，班后認(rèn)真檢驗(yàn)，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對(duì)關(guān)鍵材料要嚴(yán)加管理以免丟失。3.10.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。3.10.9關(guān)鍵設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專(zhuān)員管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。3.10.10消防器材要確保靈敏可靠，定時(shí)檢驗(yàn)更換(器材、藥品)，使用期限標(biāo)志顯著。3.10.11加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始統(tǒng)計(jì)立即處理匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)要正確，上報(bào)要立即。3.10.12發(fā)生事