綜合項目工程造價企業(yè)績效管理考核工作細則

***企業(yè)(文件)企〔###〕號簽發(fā)人：相關(guān)印發(fā)《***企業(yè)工程造價咨詢從業(yè)人員考評管理措施》通知企業(yè)各部門、分企業(yè)、子企業(yè)：為了規(guī)范企業(yè)工程造價咨詢從業(yè)人員行為，提升企業(yè)工程造價咨詢從業(yè)人員整體素質(zhì)，真正落實競爭機制，打破平均主義思想，獎勵優(yōu)異、淘汰落后，企業(yè)制訂了《工程造價咨詢從業(yè)人員考評管理措施》，請組織學(xué)習(xí)和遵照實施。實施中有何問題，請立即反饋企業(yè)。二○一二年三月日專題詞：工程造價咨詢?nèi)藛T考評措施通知抄送：企業(yè)各部門、分企業(yè)、子企業(yè)***年**月日印發(fā)工程造價咨詢從業(yè)人員質(zhì)量管理措施第一章、總則第一條、為了規(guī)范企業(yè)工程造價咨詢從業(yè)人員行為，提升企業(yè)工程造價咨詢從業(yè)人員整體素質(zhì)，有效實施工程造價咨詢質(zhì)量全方面管理，嚴格落實質(zhì)量控制責(zé)任制，充足確保工程造價咨詢結(jié)果真實性、完整性、有效性、科學(xué)性，真正落實競爭機制，打破平均主義思想，獎勵優(yōu)異、淘汰落后，依據(jù)國家、省法律法規(guī)和相關(guān)政策中價協(xié)〔〕第016號《建設(shè)工程造價咨詢執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、中價協(xié)〔〕第016號《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》、建設(shè)部149令《工程造價咨詢企業(yè)管理措施》、中價協(xié)[]013號《工程造價咨詢結(jié)果文件質(zhì)量檢驗暫行措施》相關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和實際情況，特制訂本措施。本制度適適用于工程造價咨詢?nèi)繕I(yè)務(wù)范圍。第二條、企業(yè)對工程造價咨詢過程和結(jié)果文件質(zhì)量實施專業(yè)造價人員自行校對、項目責(zé)任人校核、部門責(zé)任人審核、企業(yè)技術(shù)責(zé)任人審定四級質(zhì)量控制程序。第三條、企業(yè)認可蓋有企業(yè)造價執(zhí)業(yè)印章和審核責(zé)任人執(zhí)業(yè)印章造價咨詢結(jié)果文件。第四條、凡無企業(yè)造價執(zhí)業(yè)印章和審核責(zé)任人執(zhí)業(yè)印章造價咨詢結(jié)果文件一律視為工程造價咨詢部私攬業(yè)務(wù)。第五條、在四川***工程項目管理從事工程造價咨詢從業(yè)人員適用本措施，是企業(yè)和造價咨詢從業(yè)人員簽署《勞動協(xié)議》補充條款。第二章、通常標(biāo)準(zhǔn)第六條、企業(yè)出具造價咨詢結(jié)果，實施逐層審核制，由專業(yè)造價人員自校、項目責(zé)任人校核、造價咨詢部門責(zé)任人審核、企業(yè)造價技術(shù)責(zé)任人審定，必需時經(jīng)企業(yè)法定代表人同意后，方可出具造價咨詢結(jié)果文件。第七條、審核程序、標(biāo)準(zhǔn)1、由企業(yè)指定項目責(zé)任人按企業(yè)相關(guān)要求編寫“造價咨詢項目編制統(tǒng)一要求”和按業(yè)關(guān)鍵求編寫咨詢工作實施方案，并提請造價咨詢部門責(zé)任人和企業(yè)造價技術(shù)責(zé)任人審查同意，作為開展特定項目造價咨詢各項工作指導(dǎo)性作業(yè)文件。2、提交造價咨詢結(jié)果文件審核時應(yīng)提交《工程造價咨詢結(jié)果文件校審統(tǒng)計》，自校人應(yīng)作為申請人并在《工程造價咨詢結(jié)果文件校審統(tǒng)計》署名。3、回避標(biāo)準(zhǔn)：3.1、若校核人同時作為專業(yè)造價人員，校核由審核人授權(quán)非本項目專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。3.2、若校核人同時作為審核人，審核由企業(yè)責(zé)任人授權(quán)其它人擔(dān)任。4、各級審核人員應(yīng)該根據(jù)以下基礎(chǔ)要求審核咨詢工作底稿：4.1、嚴格根據(jù)要求各級審核程序和審核內(nèi)容進行審核。4.2、做好審核統(tǒng)計，對存在問題或疑問提出審核意見，作出審核結(jié)論。4.3、簽署審核人姓名和審核日期。4.4、檢驗督促前一級審核人員審查意見立即修改、完善工作底稿。第三章、審核程序和內(nèi)容第八條、專業(yè)造價人員是指負擔(dān)咨詢項目編審含有造價員或造價師執(zhí)業(yè)資格專業(yè)技術(shù)人員。專業(yè)造價人員完成咨詢項目專業(yè)工作后，應(yīng)對本人提交初步結(jié)果進行自校，并認真編寫本專業(yè)編制說明，尤其是因為專業(yè)能力或知識面不夠、輸入接口條件不完善等原因造成咨詢結(jié)果文件質(zhì)量可能出現(xiàn)問題應(yīng)加以詳盡說明，對本專業(yè)初步結(jié)果質(zhì)量負責(zé)。

第九條、自校關(guān)鍵內(nèi)容包含：1.是否嚴格實施本項目標(biāo)“造價咨詢項目編制統(tǒng)一要求”。2.是否完成了咨詢項目標(biāo)計劃要求全部咨詢內(nèi)容和達成要求深度。3.項目咨詢采取法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額、計算方法、價格等依據(jù)是否正確、合理。4.咨詢過程中形成統(tǒng)計、會議記要、取證等文件是否真實、充足和有效。5.對咨詢項目中出現(xiàn)復(fù)雜事項、重大分歧、投資風(fēng)險原因和對咨詢結(jié)果有重大影響問題，初步結(jié)果是否有說明分析，判定和結(jié)論是否正確，理由是否充足。6.數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)評定、數(shù)據(jù)匯總是否正確。7.初步結(jié)果表述是否完整一致、清楚，是否滿足使用要求。第十條、專業(yè)造價人員對本人完成初步結(jié)果文件自校確定無漏項和錯誤后，填寫《工程造價咨詢結(jié)果文件校審統(tǒng)計》，將自己無法處理未決事項和需要提請上一級復(fù)核人員關(guān)鍵復(fù)核問題在表意見欄中說明。應(yīng)說明而未說明，專業(yè)造價人員負直接責(zé)任第十一條、專業(yè)造價人員應(yīng)將初步結(jié)果、技術(shù)文件、相關(guān)附件和《工程造價咨詢結(jié)果文件校審統(tǒng)計》提交校核人校審。第十二條、校核人是指受本單位委派和授權(quán)，含有和咨詢項目相關(guān)專業(yè)知識及水平，能夠勝任本項目咨詢工作，負責(zé)咨詢項目標(biāo)推行，主持項目咨詢業(yè)務(wù)工作開展、匯總各專業(yè)咨詢結(jié)果并撰寫咨詢匯報注冊造價工程師。校核人負擔(dān)對專業(yè)造價人員提交專業(yè)結(jié)果校核職責(zé)，對整個項目標(biāo)咨詢質(zhì)量負直接責(zé)任。第十三條、校核人校核關(guān)鍵內(nèi)容：1.檢驗各專業(yè)是否嚴格實施本項目標(biāo)“造價咨詢項目編制統(tǒng)一要求”2.各專業(yè)初步結(jié)果是否完成了咨詢協(xié)議約定全部內(nèi)容，其深度是否達成協(xié)議要求和滿足使用要求。3.咨詢過程是否按要求程序進行，咨詢方法利用是否合適，提交技術(shù)文件和相關(guān)文件是否齊全、有效。4.初步結(jié)果采取多種規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟參數(shù)、計算分析公式、計價依據(jù)是否正確、一致。5.檢驗關(guān)鍵性計算結(jié)果和數(shù)據(jù)間、不一樣專業(yè)間相互關(guān)系合理性；

6.了解相關(guān)當(dāng)事人對初步結(jié)果分歧意見及其產(chǎn)生原因，對分歧意見進行分析、判定和選擇。7.初步結(jié)果格式是否規(guī)范，技術(shù)文件和相關(guān)附件是否完整，表述是否嚴謹、清楚。8.對《工程造價咨詢結(jié)果文件校審統(tǒng)計》自校意見進行復(fù)核或提出處理方案。第十四條、校核人應(yīng)按發(fā)覺初步結(jié)果有不正確、不完整、不可靠或錯誤之處，應(yīng)在校審核統(tǒng)計表中統(tǒng)計校核意見。并在意見欄中署名后將校審統(tǒng)計返回專業(yè)造價人員，督促專業(yè)造價人員修改、完善,直至自己簽署“同意”報部門責(zé)任人審查為止。1、校核人校核確定專業(yè)造價人員修改完善后造價咨詢結(jié)果無誤后，將未決事項和需要提請審核人員關(guān)鍵審核問題在校審統(tǒng)計表意見欄中統(tǒng)計、署名。應(yīng)說明而未說明，校核人負直接責(zé)任。2、校核人負責(zé)將審查后造價咨詢結(jié)果文件、技術(shù)文件、相關(guān)附件（如審查工作底稿）和《工程造價咨詢結(jié)果文件校審統(tǒng)計》提交部門責(zé)任人審核。第十五條、部門責(zé)任人審查內(nèi)容：1.審查各專業(yè)是否嚴格實施本項目標(biāo)“造價咨詢項目編制統(tǒng)一要求”。2.校核人對初步結(jié)果進行調(diào)整、糾正、補充是否合適和正確。3.對可行性研究和投資評定咨詢項目中投資風(fēng)險原因及其潛在風(fēng)險區(qū)域是否充足考慮并進行關(guān)鍵審核。4.檢驗關(guān)鍵性計算結(jié)果，對當(dāng)事人分歧意見較大結(jié)論意見進行關(guān)鍵復(fù)核。5.校核人在校審統(tǒng)計表中提請校核關(guān)鍵問題及處理意見是否合適。6.對未決事項作出技術(shù)決議。7.咨詢匯報書結(jié)論是否客觀、公正，表述是否嚴謹、清楚，是否滿足委托協(xié)議約定要求。8.對造價咨詢結(jié)果可能產(chǎn)生執(zhí)業(yè)風(fēng)險是否給予充足考慮，是否有規(guī)避方法。9、已經(jīng)完成各程序校核工作底稿是否齊全。第十六條、企業(yè)技術(shù)責(zé)任人受法定代表人委托，負責(zé)對本單位出具造價咨詢結(jié)果質(zhì)量負擔(dān)最終審核責(zé)任。審查關(guān)鍵內(nèi)容：1、前三級審查程序是否完成，每級明確有“同意”二字。2、各級工作底稿齊全。3、造價咨詢結(jié)果文件上是否有相關(guān)校審人員簽字。4、技術(shù)責(zé)任人如發(fā)覺匯報書初稿及相關(guān)文件有不正確、不完整、不可靠或錯誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促項目責(zé)任人給予修改、補充和完善。必需時可召集項目咨詢?nèi)藛T共同約定終審意見。5、技術(shù)責(zé)任人和前三級校審人員對造價咨詢結(jié)果存在較大分歧意見，由本單位組織相關(guān)技術(shù)人員進行約定。6、技術(shù)責(zé)任人簽署終審意見后，將咨詢匯報書底稿、技術(shù)文件（計算底稿、復(fù)核底稿）和相關(guān)附件提交企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人簽發(fā)。第四章、歸檔管理第十七條、項目責(zé)任人負責(zé)項目歸檔資料整理和移交工作（包含接收、歸還、移交清單），該項目造價人員負責(zé)提供本專業(yè)相關(guān)歸檔資料。第五章、咨詢服務(wù)回訪和總結(jié)第十九條、咨詢服務(wù)回訪由部門責(zé)任人、項目責(zé)任人及相關(guān)造價人員或企業(yè)委派其它人員進行，回訪對象關(guān)鍵是咨詢業(yè)務(wù)委托方也包含使用咨詢結(jié)果資料項目相關(guān)參與單位。第二十條、回訪前由相關(guān)專業(yè)造價人員擬訂提要，回訪中應(yīng)真實統(tǒng)計咨詢結(jié)果及咨詢工作服務(wù)產(chǎn)生成效及存在問題，項目責(zé)任人組織編寫回訪統(tǒng)計。第二十一條、咨詢服務(wù)總結(jié)在完成回訪活動基礎(chǔ)上進行，總結(jié)應(yīng)全方面歸納分析咨詢服務(wù)成績和經(jīng)驗教訓(xùn)，將存在問題納入質(zhì)量改善目標(biāo)，不停地提升執(zhí)業(yè)質(zhì)量。第六章、考評（缺具體人員日常工作質(zhì)量和月考評標(biāo)準(zhǔn)）具體人員日常工作質(zhì)量和月考評標(biāo)準(zhǔn)（見附件），第十七條、本措施考評關(guān)鍵是“以項目進行考評”為主+季度考評+年度考評。1、年度考評結(jié)果是企業(yè)確定本年度績效薪酬百分比發(fā)放、推薦參與職稱考評、協(xié)議續(xù)簽、加薪、培訓(xùn)等和確定該人員下年度職務(wù)（工資）降、平或升關(guān)鍵依據(jù)。2、季度考評結(jié)果是企業(yè)核發(fā)季度所得薪酬百分比發(fā)放關(guān)鍵依據(jù)。3、項目考評結(jié)果是企業(yè)核發(fā)上月（1日-31日）薪酬百分比發(fā)放關(guān)鍵依據(jù)。第十八條、造價咨詢結(jié)果文件質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：造價咨詢結(jié)果文件經(jīng)過編制、審核等程序后，應(yīng)含有可靠質(zhì)量，其標(biāo)準(zhǔn)劃分為A級、B級、C級、D級。判定造價咨詢結(jié)果質(zhì)量等級基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：等級問題類別A級（優(yōu)良）B級（合格）C級（基礎(chǔ)合格）D級（不合格）誤差分部分項誤差或占總工程量誤差均在±1%以內(nèi)者分部分項誤差或占總工程量誤差均在±3%以內(nèi)者分部分項誤差或占總工程量誤差均超出±3%以上-±5%以內(nèi)者分部分項誤差和占總工程量誤差均超出±5%以上者服務(wù)進度在業(yè)主要求時間內(nèi)完成在業(yè)主要求時間內(nèi)完成在業(yè)主要求時間內(nèi)完成在業(yè)主要求時間內(nèi)完成其它情況若經(jīng)相關(guān)部門檢驗或施工單位施工過程或施工單位投標(biāo)過程中發(fā)覺問題，屬于疏漏或業(yè)務(wù)水平低所造成，但未出現(xiàn)D級所描述后果對企業(yè)影響尤其重大，受到相關(guān)部門通報批評或處罰或市場進入或拒絕撥付造價咨詢費備注企業(yè)內(nèi)部在復(fù)審時，如委托方提供材料結(jié)算價格和編制時不一致或發(fā)生工程變更所產(chǎn)生造價差異，不按上述方法進行評定。第十八條、企業(yè)對造價咨詢從業(yè)人員實施末位淘汰制，定時對職員進行考評。各部門（或分企業(yè)）每六個月（或季度）對職員綜合表現(xiàn)進行考評（見附件1），并報總經(jīng)理審閱，連續(xù)2次考評排名在倒數(shù)2名以內(nèi)，連續(xù)3次評審在倒數(shù)第3名以內(nèi)，作停薪待崗直至解聘。第十九條、企業(yè)造價咨詢從業(yè)人員在職時，應(yīng)按要求時間要求由項目責(zé)任人應(yīng)對其工作情況進行綜合考評評價。1、各項目責(zé)任人應(yīng)在每個月10日前將項目所涉從業(yè)人員月考評結(jié)果報部門。2、造價咨詢部門按項目分月、季度、年度在企業(yè)要求時間內(nèi)將考評結(jié)果報企業(yè)督察部。第二十條、造價咨詢從業(yè)人員離職后兩天內(nèi)，各項目責(zé)任人應(yīng)將考評結(jié)果報部門。第七章、薪酬和獎懲第二十一條、企業(yè)對造價咨詢從業(yè)人員每個月嚴格按項目進行考評，經(jīng)過收入分配杠桿拉大造價咨詢從業(yè)人員收入差距，實施每個月薪酬不設(shè)上限制度。第二十二條、造價咨詢從業(yè)人員薪酬組成及標(biāo)準(zhǔn)：月薪金=基礎(chǔ)工資+崗位工資+福利補助+績效分成獎勵（詳見：附件2）。1、基礎(chǔ)工資和獎懲由企業(yè)財務(wù)每個月直接發(fā)放到造價咨詢從業(yè)人職員資卡。2、績效分成獎勵實施按項目核實，集中對部門發(fā)放制度（詳見：附件3）。3、績效分成獎勵發(fā)放按“川##企（）31號”要求相關(guān)程序，造價咨詢部門向企業(yè)財務(wù)提供發(fā)放人員名單和金額后，由企業(yè)財務(wù)代行直接發(fā)放到造價咨詢從業(yè)人職員資卡。4、績效分成獎勵以“項目考評”、“季度度考評”和“年度度考評”結(jié)果為關(guān)鍵發(fā)放依據(jù)，分3次按3:3:4百分比發(fā)放。造價咨詢從業(yè)人員中途離職，視為自動放棄享受剩下績效分成獎勵。5、實施績效分成獎勵制后，職員加班不再另行計取加班費；職員為服務(wù)造價項目標(biāo)出差車旅費、住宿費、補助費等為造價項目提供服務(wù)發(fā)生全部費用企業(yè)不再報銷（平時可在財務(wù)借支，在發(fā)放績效分成獎勵時扣除）。6、以下造價業(yè)務(wù)績效分成獎勵每人按6元/小時計算（出差天天最多按8小時計算，不足8小時按實計算），出差車旅費、住宿費、補助費、加班費等費用按企業(yè)相關(guān)要求實施。6.1、企業(yè)負擔(dān)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)向用戶承諾無償編制工程量清單和預(yù)算控制價；（提議另外計費用從招標(biāo)代理費中按百分比提?。?.2、企業(yè)其它因業(yè)務(wù)需要，未單獨收取工程造價咨詢費；6.3、審核需要加蓋企業(yè)公章和造價執(zhí)業(yè)章合作單位編制工程量清單和預(yù)算控制價。6.4、因企業(yè)其它業(yè)務(wù)需要（如招標(biāo)代理業(yè)務(wù)人員不足），需臨時借調(diào)造價人員配合。第二十三條、造價咨詢結(jié)果質(zhì)量評定出現(xiàn)下列情況，企業(yè)將對四級復(fù)核人員進行對應(yīng)獎懲：1、項目處罰標(biāo)準(zhǔn)：1.1、C級：專業(yè)造價人員處以500元/次校核人400元/次部門責(zé)任人300元/次技術(shù)責(zé)任人100元/次1.2、D級：專業(yè)造價人員1000元/次校審核人800元/次、部門責(zé)任人600元/次技術(shù)責(zé)任人400元/次1.3、以上處罰企業(yè)在和部門核實績效分成獎勵時直接扣除。2、季度考評處罰標(biāo)準(zhǔn)：2.1、C級：季度內(nèi)出現(xiàn)一次處以500元；二次處以1000元，三次及以上處以本季度部門所得績效分成獎勵20%罰款。2.2、D級：季度內(nèi)出現(xiàn)一次處以本季度部門所得績效分成獎勵10%罰款，所涉項目績效分成獎勵按0%百分比發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門其它項目所得績效分成獎勵中扣除）；二次及以上處以本季度部門所得績效分成獎勵總額30%罰款，所涉項目績效分成獎勵按0%百分比發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門其它項目所得績效分成獎勵中扣除）。3、年度考評處罰標(biāo)準(zhǔn)：3.1、C級：年度內(nèi)出現(xiàn)一次處以300元；二次處以500元，三次及以上處以本年度內(nèi)部門所得績效分成獎勵20%罰款。3.2、D級：年度內(nèi)出現(xiàn)一次處以本年度部門所得績效分成獎勵10%罰款，所涉項目績效分成獎勵按0%百分比發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門其它項目所得績效分成獎勵中扣除）；二次及以上處以本年度部門所得績效分成獎勵總額30%罰款，所涉項目績效分成獎勵按0%百分比發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門其它項目所得績效分成獎勵中扣除）。4.因投標(biāo)單位就工程量清單和控制價相關(guān)遺漏差錯問題提出答疑要求，且確因工程量清單和控制價原因致使開標(biāo)時間延長，按上述“1”條規(guī)則5、企業(yè)在每三個月對造價咨詢部造價咨詢結(jié)果質(zhì)量進行考評，如造價咨詢部全季度沒有出現(xiàn)C級、D級現(xiàn)象，企業(yè)將對造價咨詢部進行獎勵，獎勵金額為季度造價收入2%。6、企業(yè)在每十二個月度對造價咨詢部造價咨詢結(jié)果質(zhì)量進行考評，如造價咨詢部整年度沒有出現(xiàn)C級、D級現(xiàn)象，企業(yè)將對造價咨詢部按年度造價收入2%獎勵。第八章、其它第二十四條、嚴禁企業(yè)全部包含本措施人員對外提供本考評資訊。第二十五條、本措施由企業(yè)管理部負責(zé)解釋。第二十六條、本措施3月日實施。附件1：造價咨詢部關(guān)鍵指標(biāo)績效考評表序號績效維度KPI指標(biāo)考評目標(biāo)指標(biāo)定義和公式1財務(wù)類經(jīng)營目標(biāo)完成率反應(yīng)部門經(jīng)營目標(biāo)完成情況（當(dāng)月實際完成經(jīng)營目標(biāo)/計劃完成經(jīng)營目標(biāo)）*100%2利潤目標(biāo)完成率反應(yīng)部門利潤目標(biāo)完成情況（實際完成率目標(biāo)/計劃完成利潤目標(biāo)）*100%3部門成本控制率反應(yīng)部門費用控制情況（當(dāng)月實際發(fā)生部門費用/預(yù)算）*100%考評期內(nèi)部門費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)5應(yīng)收款項立即率反應(yīng)部門回款情況（當(dāng)月實收款額/當(dāng)月應(yīng)收款額）*100%。應(yīng)收款項立即率不能低于80%6計劃回收款項完成率反應(yīng)用計劃回收款項管理和業(yè)績。計劃回收款項完成率＝（實際回款金額÷計劃回款金額）×100%8內(nèi)部運行類部門工程預(yù)算一次性經(jīng)過率反應(yīng)部門工作質(zhì)量（當(dāng)月一次性經(jīng)過項目/根據(jù)協(xié)議應(yīng)按時交付項目）*100%工程預(yù)算方案一次性經(jīng)過率不低于85%9部門工作計劃完成率反應(yīng)部門工作完成情況（實際完成工作數(shù)/計劃完成工作數(shù)）考評期內(nèi)部門工作計劃完成率在85%以上10個人計劃工作完成率反應(yīng)部門計劃工作完成情況（實際完成工作計劃數(shù)/應(yīng)完成工作數(shù)）*100%，11預(yù)算編制計劃按時完成率反應(yīng)工作預(yù)算、計劃完成情況考評期內(nèi)工程預(yù)算編制計劃按時完成率達100%12職員管理表現(xiàn)職員達標(biāo)情況考評期內(nèi)部門職員績效考評平均得分達成80分以上13書面步驟和制度完成率反應(yīng)部門日常管理情況（書面化步驟和制度數(shù)目/當(dāng)月計劃需要制訂步驟和制度總數(shù)）*100%14報表數(shù)據(jù)犯錯率反應(yīng)工作質(zhì)量（查出有錯誤報表數(shù)量/提交報表總數(shù)）*100%15部門協(xié)議檔案存檔率保障部門關(guān)鍵資料存檔完成情況（實際存檔數(shù)/應(yīng)存檔協(xié)議數(shù)）*100%16協(xié)議實施比率反應(yīng)以月度或年度到期協(xié)議實施情況協(xié)議實施比率=（當(dāng)期協(xié)議實施金額÷當(dāng)期協(xié)議應(yīng)實施金額)×100%17各類報表提交立即率反應(yīng)企業(yè)工作任務(wù)實施情況（實際提交報表數(shù)/應(yīng)提交報表數(shù)）*100%18文書檔案歸檔率反應(yīng)文件歸檔情況（實際歸檔文檔數(shù)/應(yīng)歸檔文檔總數(shù)）*100%19控制價預(yù)決審核誤差率反應(yīng)審核工作情況審核過控制價預(yù)決算審核額差異率不超出+3或-5%或金額為多少否決20控制價審核完成率反應(yīng)控制價審核工作量(實際控制價審核量/應(yīng)審核控制價數(shù)量)*100%21控制價審核完成率達成95%22工程量清單審核工作完成率反應(yīng)審核部門職員工作完整性（實際審核工程量清單數(shù)/應(yīng)審核工程量清單總數(shù)）審核工程量清單編制完成率達成95%；；23工作完成立即率反應(yīng)業(yè)主情況達標(biāo)情況（實際按業(yè)關(guān)鍵求完成造價數(shù)量/照協(xié)議當(dāng)月應(yīng)完成造價工作數(shù)量）*100%，遲1天扣1分，提前一天加一分24工程預(yù)算完成立即率反應(yīng)工作立即性（實際按期交工工程預(yù)算數(shù)/應(yīng)定時交工工程預(yù)算數(shù)）*100%25工程預(yù)算方案一次性經(jīng)過率反應(yīng)工作質(zhì)量（一次性經(jīng)過方案量/提交審核預(yù)算方案總量)*100%26工程預(yù)算費用達成率反應(yīng)預(yù)算正確性（實際工程費用/工程預(yù)算費用）*100%27工程成本降低率反應(yīng)成本核實專業(yè)度（工程成本降低額/工程成本額）*100%28控制價決算和預(yù)算差異反應(yīng)審核質(zhì)量工程最終止算和預(yù)算成本差異控制價預(yù)決算差異率不超出+3，-5%或金額為多少否決29工程量清單編制完成率反應(yīng)部門職員工作完整性工程量清單編制完成率達成90%；；30工作質(zhì)量合格率反應(yīng)部門職員工作情況犯錯次數(shù)不超出3次31進行項目成本核實正確性科學(xué)進行項目成本核實，提升企業(yè)項目決議水平項目成本核實正確率不低于90%32對工程圖紙進行經(jīng)濟分析和科學(xué)化和合理合理化從經(jīng)濟性角度對圖紙?zhí)岢鎏嶙h確保項目成本合理對工程圖紙經(jīng)濟分析正確程度不低于90%。分析存在顯著失誤次數(shù)不超出3次分析失誤給企業(yè)造成重大損失則不計33編制工程預(yù)算正確性、合理性嚴格根據(jù)工程預(yù)算各個要素，編制預(yù)算審核時發(fā)覺不足之處不超出處，預(yù)算和實際偏差不超出（+3，-5）%34工作完成立即率反應(yīng)業(yè)關(guān)鍵求達標(biāo)情況（實際按業(yè)關(guān)鍵求完成造價數(shù)量/照協(xié)議當(dāng)月應(yīng)完成造價工作數(shù)量）*100%，遲1天扣1分，提前一天加一分35計劃工作完成率反應(yīng)部門各項計劃工作完成情況（實際完成工作計劃數(shù)/計劃完成工作數(shù)）*100%，計劃工作完成率不低于80%36匯報/報表提交立即率反應(yīng)工作效率（實際提交報表數(shù)/應(yīng)提交報表數(shù)）*100%工作總結(jié)；月度考評表，考勤表等）37出勤率反應(yīng)部門職員出勤情況出勤：遲到早退次*0.5+曠工天*2+事假天*0.4+病假天*0.2=分38日常行為規(guī)范反應(yīng)部門職員守紀情況違反日常行為規(guī)范次*2分=分，5次否決39辦理協(xié)議結(jié)算立即正確性使結(jié)算嚴格根據(jù)協(xié)議要求條款進行未根據(jù)要求時間進行結(jié)算次數(shù)不超出3次，結(jié)算金額出現(xiàn)錯誤次數(shù)不超出3次，金額不超出元40用戶類部門職員配合滿意度反應(yīng)同部門職員幫助考評期內(nèi)部門協(xié)作滿意率在80分以內(nèi)41用戶滿意度（投訴率）反應(yīng)外部用戶滿意度用戶投訴次數(shù)不超出3次42內(nèi)部職員滿意度提倡內(nèi)部不一樣部門服務(wù)精神，深入落實全員服務(wù)意識內(nèi)部服務(wù)滿意度＝調(diào)研平均得分43學(xué)習(xí)發(fā)展類部門培訓(xùn)計劃完成率反應(yīng)部門學(xué)習(xí)成長（部門舉行培訓(xùn)次數(shù)/部門計劃培訓(xùn)次數(shù)）*100%44個人培訓(xùn)參與率反應(yīng)個人學(xué)習(xí)成長意愿（實際參與培訓(xùn)次數(shù)/要求應(yīng)參與培訓(xùn)次數(shù)）*100%咨詢部造價人員績效月考評表編號：績效--0X被考評人姓名職位項目項目責(zé)任人姓名職位項目序號KPI指標(biāo)分值績效目標(biāo)自評項目責(zé)任人部門經(jīng)理1工作態(tài)度5工作主動性強，含有敬業(yè)精神2工作紀律5能夠遵守企業(yè)各項規(guī)章制度、工作考評要求、造價人員職業(yè)道德準(zhǔn)則及企業(yè)相關(guān)廉政建設(shè)要求3工作能力5根據(jù)咨詢程序開展工作，含有較強專業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通能力、處理問題能力4工作表現(xiàn)5工作完成質(zhì)量好、工作效率高，含有很好業(yè)主及承建單位信息反饋良好5資料控制51．缺乏咨詢、施工協(xié)議及相關(guān)補充協(xié)議，每缺乏一項扣1分；2．缺乏和最終咨詢結(jié)果文件相關(guān)文件、紀要和函件，每缺乏一項扣0.5分；3．無接收、歸還和移交歸檔清單每缺乏一項扣0.5分。6質(zhì)量控制601、咨詢結(jié)果文件如出現(xiàn)工程量或計量單位有誤、單價不合理、項目漏項、項目特征及工程內(nèi)容不明確、項目編碼、項目名稱等不符累計價規(guī)范要求，每發(fā)覺一處扣0.5分；2、采取消耗量定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、材料及設(shè)備價格有誤、套用消耗量定額項目錯項、漏項、重項、計價程序、取費基數(shù)出現(xiàn)錯誤，每發(fā)覺一處扣0.5分；3、咨詢結(jié)果文件無項目責(zé)任人簽字扣5分。4、工程變更和現(xiàn)場簽證審核依據(jù)不充足，設(shè)計變更手續(xù)、簽證程序無相關(guān)專業(yè)造價工程師簽字、內(nèi)容和實際情況不符，變更計價方法不合理，并未就此向委托方提出合理提議，每發(fā)覺一處扣5分；5、工程進度款審核和確定不符合協(xié)議相關(guān)支付條款，計價基數(shù)有誤，工程量核定出現(xiàn)重項、漏項和計算錯誤，中期付款匯報簽發(fā)程序立即間不符合施工協(xié)議要求，每發(fā)覺一處扣5分。7進度控制10依據(jù)實施方案要求拖延1天扣2分。8個人培訓(xùn)5無故缺習(xí)，每次扣1分?？荚u總得分績效系數(shù)考評總得分*%對應(yīng)考評等級A□（100~90）B□（89~80）C□（79~60）D□（59~0）項目處罰扣款按第二十三條實施本月考評所得績效工資業(yè)務(wù)分成*績效系數(shù)-項目處罰扣款項目責(zé)任人審核部門經(jīng)理審批技術(shù)責(zé)任人審批總經(jīng)理審批簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：項目責(zé)任人績效月考評表編號：績效--0X被考評人姓名職位項目部門經(jīng)理姓名職位項目序號KPI指標(biāo)分值績效目標(biāo)自評部門經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人1工作態(tài)度5工作主動性強，含有敬業(yè)精神2工作紀律5能夠遵守企業(yè)各項規(guī)章制度、工作考評要求、造價人員職業(yè)道德準(zhǔn)則及企業(yè)相關(guān)廉政建設(shè)要求3工作能力5根據(jù)咨詢程序開展工作，含有較強專業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通能力、處理問題能力5實施方案101．未編制實施方案扣10分；2．咨詢業(yè)務(wù)操作人員配置不合理或現(xiàn)場經(jīng)濟代表和實施方案不符扣3分；3．實施方案內(nèi)容不完整扣5分；4．實施方案未經(jīng)工程造價咨詢企業(yè)相關(guān)責(zé)任人審定和同意扣3分;5．實施方案操作人員未到位扣5分。資料控制51．缺乏咨詢、施工協(xié)議及相關(guān)補充協(xié)議，每缺乏一項扣1分；2．缺乏和最終咨詢結(jié)果文件相關(guān)文件、紀要和函件，每缺乏一項扣0.5分；3．無接收、歸還和移交歸檔清單每缺乏一項扣0.5分。質(zhì)量控制601、咨詢結(jié)果文件如出現(xiàn)工程量或計量單位有誤、單價不合理、項目漏項、項目特征及工程內(nèi)容不明確、項目編碼、項目名稱等不符累計價規(guī)范要求，每發(fā)覺一處扣0.5分；2、采取消耗量定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、材料及設(shè)備價格有誤、套用消耗量定額項目錯項、漏項、重項、計價程序、取費基數(shù)出現(xiàn)錯誤，每發(fā)覺一處扣0.5分；3、咨詢結(jié)果文件無項目責(zé)任人簽字扣5分。4、工程變更和現(xiàn)場簽證審核依據(jù)不充足，設(shè)計變更手續(xù)、簽證程序無相關(guān)專業(yè)造價工程師簽字、內(nèi)容和實際情況不符，變更計價方法不合理，并未就此向委托方提出合理提議，每發(fā)覺一處扣5分；5、工程進度款審核和確定不符合協(xié)議相關(guān)支付條款，計價基數(shù)有誤，工程量核定出現(xiàn)重項、漏項和計算錯誤，中期付款匯報簽發(fā)程序立即間不符合施工協(xié)議要求，每發(fā)覺一處扣5分。6、咨詢結(jié)果文件格式不符合要求扣10分；7．咨詢結(jié)果文件未加蓋注冊造價工程師執(zhí)業(yè)專用章或工程造價咨詢單位結(jié)果文件匯報專用章扣10分；8．在咨詢結(jié)果文件內(nèi)容中，編制說明表述不清楚，內(nèi)容不規(guī)范，有缺項、漏項，每發(fā)覺一處扣2分。7人員管理3合理安排項目部職員，做好試用期職員考察工作，做好年輕職員培養(yǎng)工作8關(guān)系維護5和項目相關(guān)單位保持良好溝通，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，無任何不良投訴9團體合作和建設(shè)2組織協(xié)調(diào)項目內(nèi)部工作，主動配合企業(yè)職能部門工作考評總得分績效系數(shù)考評總得分*%對應(yīng)考評等級A□（100~90）B□（89~80）C□（79~60）D□（59~0）項目處罰扣款按第二十三條實施本月考評所得績效工資業(yè)務(wù)分成*績效系數(shù)-項目處罰扣款部門經(jīng)理審批技術(shù)責(zé)任人審批總經(jīng)理審批簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：部門經(jīng)理績效月考評表編號：績效--0X被考評人姓名職位項目技術(shù)責(zé)任人姓名職位項目序號KPI指標(biāo)分值績效目標(biāo)自評技術(shù)責(zé)任人總經(jīng)理1工作態(tài)度10工作主動性強，含有敬業(yè)精神2工作紀律10能夠遵守企業(yè)各項規(guī)章制度、工作考評要求、造價人員職業(yè)道德準(zhǔn)則及企業(yè)相關(guān)廉政建設(shè)要求3工作能力10根據(jù)咨詢程序開展工作，含有較強專業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通能力、處理問題能力4工作表現(xiàn)10工作完成質(zhì)量好、工作效率高，含有很好業(yè)主及承建單位信息反饋良好5協(xié)議管理101．沒有簽署咨詢協(xié)議扣10分；2．雖簽有咨詢協(xié)議但沒有采取示范文本扣2分；（屬綜合業(yè)務(wù)協(xié)議除外）3．雖采取“示范文本”但內(nèi)容不完整、簽章手續(xù)不完備扣2分；6咨詢結(jié)果文件101、咨詢結(jié)果文件格式不符合要求扣10分；2．咨詢結(jié)果文件未加蓋注冊造價工程師執(zhí)業(yè)專用章或工程造價咨詢單位結(jié)果文件匯報專用章扣10分；3．在咨詢結(jié)果文件內(nèi)容中，編制說明表述不清楚，內(nèi)容不規(guī)范，有缺項、漏項，每發(fā)覺一處扣2分。6項目管理10項目順利進行，質(zhì)量達成要求，進度無嚴重滯后現(xiàn)象7人員管理15合理安排項目部職員，做好試用期職員考察工作，做好年輕職員培養(yǎng)工作8關(guān)系維護5和項目相關(guān)單位保持良好溝通，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，無任何不良投訴9團體合作和建設(shè)5組織協(xié)調(diào)項目內(nèi)部工作，主動配合企業(yè)職能部門工作回訪和總結(jié)51．未建立咨詢回訪和總結(jié)制度，或咨詢回訪和總結(jié)查無實據(jù)扣5分；2．回訪對象不完全、回訪統(tǒng)計不真實、委托方對服務(wù)質(zhì)量沒有評價扣2分；3．回訪后沒有總結(jié)，沒有歸納分析咨詢服務(wù)優(yōu)缺點和經(jīng)驗教訓(xùn)，沒有將存在問題納入質(zhì)量改善提議，沒有提出對應(yīng)處理方法和方法扣2分?？荚u總得分績效系數(shù)考評總得分*%對應(yīng)考評等級A□（100~90）B□（89~80）C□（79~60）D□（59~0）項目處罰扣款按第二十三條實施本月考評所得績效工資業(yè)務(wù)分成*績效系數(shù)-項目處罰扣款技術(shù)責(zé)任人審批總經(jīng)理審批簽字：日期：簽字：日期：企業(yè)造價咨詢從業(yè)人員薪酬結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)附件2：任職要求及檔別基礎(chǔ)工資崗位工資福利考評績效工資月薪酬交通補助全勤獎溫差補助通訊費補助誤餐費補助非試用期試用期項目負責(zé)人一檔【最少持全國注冊造價師證】1000500取消二檔【最少持全國注冊造價師證】1000300取消三檔【最少持全國注冊造價師證】1000100取消專業(yè)造價工程師一檔【最少持全國注冊造價師證】600200取消二檔【最少持全國注冊造價師證或帶審核全國注冊造價員證】600100取消三檔【最少持全國注冊造價師證或全國注冊造價員證】60050取消崗位工資：按職稱和業(yè)務(wù)水平定，若證注冊在企業(yè)企業(yè)要求另計證件費。福利