綜合項(xiàng)目工程造價(jià)企業(yè)績(jī)效管理考核工作細(xì)則

***企業(yè)(文件)企〔###〕號(hào)簽發(fā)人：相關(guān)印發(fā)《***企業(yè)工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員考評(píng)管理措施》通知企業(yè)各部門、分企業(yè)、子企業(yè)：為了規(guī)范企業(yè)工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員行為，提升企業(yè)工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員整體素質(zhì)，真正落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破平均主義思想，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異、淘汰落后，企業(yè)制訂了《工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員考評(píng)管理措施》，請(qǐng)組織學(xué)習(xí)和遵照實(shí)施。實(shí)施中有何問題，請(qǐng)立即反饋企業(yè)。二○一二年三月日專題詞：工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T考評(píng)措施通知抄送：企業(yè)各部門、分企業(yè)、子企業(yè)***年**月日印發(fā)工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員質(zhì)量管理措施第一章、總則第一條、為了規(guī)范企業(yè)工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員行為，提升企業(yè)工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員整體素質(zhì)，有效實(shí)施工程造價(jià)咨詢質(zhì)量全方面管理，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制，充足確保工程造價(jià)咨詢結(jié)果真實(shí)性、完整性、有效性、科學(xué)性，真正落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破平均主義思想，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異、淘汰落后，依據(jù)國(guó)家、省法律法規(guī)和相關(guān)政策中價(jià)協(xié)〔〕第016號(hào)《建設(shè)工程造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、中價(jià)協(xié)〔〕第016號(hào)《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》、建設(shè)部149令《工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理措施》、中價(jià)協(xié)[]013號(hào)《工程造價(jià)咨詢結(jié)果文件質(zhì)量檢驗(yàn)暫行措施》相關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和實(shí)際情況，特制訂本措施。本制度適適用于工程造價(jià)咨詢?nèi)繕I(yè)務(wù)范圍。第二條、企業(yè)對(duì)工程造價(jià)咨詢過(guò)程和結(jié)果文件質(zhì)量實(shí)施專業(yè)造價(jià)人員自行校對(duì)、項(xiàng)目責(zé)任人校核、部門責(zé)任人審核、企業(yè)技術(shù)責(zé)任人審定四級(jí)質(zhì)量控制程序。第三條、企業(yè)認(rèn)可蓋有企業(yè)造價(jià)執(zhí)業(yè)印章和審核責(zé)任人執(zhí)業(yè)印章造價(jià)咨詢結(jié)果文件。第四條、凡無(wú)企業(yè)造價(jià)執(zhí)業(yè)印章和審核責(zé)任人執(zhí)業(yè)印章造價(jià)咨詢結(jié)果文件一律視為工程造價(jià)咨詢部私攬業(yè)務(wù)。第五條、在四川***工程項(xiàng)目管理從事工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員適用本措施，是企業(yè)和造價(jià)咨詢從業(yè)人員簽署《勞動(dòng)協(xié)議》補(bǔ)充條款。第二章、通常標(biāo)準(zhǔn)第六條、企業(yè)出具造價(jià)咨詢結(jié)果，實(shí)施逐層審核制，由專業(yè)造價(jià)人員自校、項(xiàng)目責(zé)任人校核、造價(jià)咨詢部門責(zé)任人審核、企業(yè)造價(jià)技術(shù)責(zé)任人審定，必需時(shí)經(jīng)企業(yè)法定代表人同意后，方可出具造價(jià)咨詢結(jié)果文件。第七條、審核程序、標(biāo)準(zhǔn)1、由企業(yè)指定項(xiàng)目責(zé)任人按企業(yè)相關(guān)要求編寫“造價(jià)咨詢項(xiàng)目編制統(tǒng)一要求”和按業(yè)關(guān)鍵求編寫咨詢工作實(shí)施方案，并提請(qǐng)?jiān)靸r(jià)咨詢部門責(zé)任人和企業(yè)造價(jià)技術(shù)責(zé)任人審查同意，作為開展特定項(xiàng)目造價(jià)咨詢各項(xiàng)工作指導(dǎo)性作業(yè)文件。2、提交造價(jià)咨詢結(jié)果文件審核時(shí)應(yīng)提交《工程造價(jià)咨詢結(jié)果文件校審統(tǒng)計(jì)》，自校人應(yīng)作為申請(qǐng)人并在《工程造價(jià)咨詢結(jié)果文件校審統(tǒng)計(jì)》署名。3、回避標(biāo)準(zhǔn)：3.1、若校核人同時(shí)作為專業(yè)造價(jià)人員，校核由審核人授權(quán)非本項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。3.2、若校核人同時(shí)作為審核人，審核由企業(yè)責(zé)任人授權(quán)其它人擔(dān)任。4、各級(jí)審核人員應(yīng)該根據(jù)以下基礎(chǔ)要求審核咨詢工作底稿：4.1、嚴(yán)格根據(jù)要求各級(jí)審核程序和審核內(nèi)容進(jìn)行審核。4.2、做好審核統(tǒng)計(jì)，對(duì)存在問題或疑問提出審核意見，作出審核結(jié)論。4.3、簽署審核人姓名和審核日期。4.4、檢驗(yàn)督促前一級(jí)審核人員審查意見立即修改、完善工作底稿。第三章、審核程序和內(nèi)容第八條、專業(yè)造價(jià)人員是指負(fù)擔(dān)咨詢項(xiàng)目編審含有造價(jià)員或造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格專業(yè)技術(shù)人員。專業(yè)造價(jià)人員完成咨詢項(xiàng)目專業(yè)工作后，應(yīng)對(duì)本人提交初步結(jié)果進(jìn)行自校，并認(rèn)真編寫本專業(yè)編制說(shuō)明，尤其是因?yàn)閷I(yè)能力或知識(shí)面不夠、輸入接口條件不完善等原因造成咨詢結(jié)果文件質(zhì)量可能出現(xiàn)問題應(yīng)加以詳盡說(shuō)明，對(duì)本專業(yè)初步結(jié)果質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第九條、自校關(guān)鍵內(nèi)容包含：1.是否嚴(yán)格實(shí)施本項(xiàng)目標(biāo)“造價(jià)咨詢項(xiàng)目編制統(tǒng)一要求”。2.是否完成了咨詢項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃要求全部咨詢內(nèi)容和達(dá)成要求深度。3.項(xiàng)目咨詢采取法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)算方法、價(jià)格等依據(jù)是否正確、合理。4.咨詢過(guò)程中形成統(tǒng)計(jì)、會(huì)議記要、取證等文件是否真實(shí)、充足和有效。5.對(duì)咨詢項(xiàng)目中出現(xiàn)復(fù)雜事項(xiàng)、重大分歧、投資風(fēng)險(xiǎn)原因和對(duì)咨詢結(jié)果有重大影響問題，初步結(jié)果是否有說(shuō)明分析，判定和結(jié)論是否正確，理由是否充足。6.數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)評(píng)定、數(shù)據(jù)匯總是否正確。7.初步結(jié)果表述是否完整一致、清楚，是否滿足使用要求。第十條、專業(yè)造價(jià)人員對(duì)本人完成初步結(jié)果文件自校確定無(wú)漏項(xiàng)和錯(cuò)誤后，填寫《工程造價(jià)咨詢結(jié)果文件校審統(tǒng)計(jì)》，將自己無(wú)法處理未決事項(xiàng)和需要提請(qǐng)上一級(jí)復(fù)核人員關(guān)鍵復(fù)核問題在表意見欄中說(shuō)明。應(yīng)說(shuō)明而未說(shuō)明，專業(yè)造價(jià)人員負(fù)直接責(zé)任第十一條、專業(yè)造價(jià)人員應(yīng)將初步結(jié)果、技術(shù)文件、相關(guān)附件和《工程造價(jià)咨詢結(jié)果文件校審統(tǒng)計(jì)》提交校核人校審。第十二條、校核人是指受本單位委派和授權(quán)，含有和咨詢項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)知識(shí)及水平，能夠勝任本項(xiàng)目咨詢工作，負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目標(biāo)推行，主持項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)工作開展、匯總各專業(yè)咨詢結(jié)果并撰寫咨詢匯報(bào)注冊(cè)造價(jià)工程師。校核人負(fù)擔(dān)對(duì)專業(yè)造價(jià)人員提交專業(yè)結(jié)果校核職責(zé)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)咨詢質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第十三條、校核人校核關(guān)鍵內(nèi)容：1.檢驗(yàn)各專業(yè)是否嚴(yán)格實(shí)施本項(xiàng)目標(biāo)“造價(jià)咨詢項(xiàng)目編制統(tǒng)一要求”2.各專業(yè)初步結(jié)果是否完成了咨詢協(xié)議約定全部?jī)?nèi)容，其深度是否達(dá)成協(xié)議要求和滿足使用要求。3.咨詢過(guò)程是否按要求程序進(jìn)行，咨詢方法利用是否合適，提交技術(shù)文件和相關(guān)文件是否齊全、有效。4.初步結(jié)果采取多種規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)參數(shù)、計(jì)算分析公式、計(jì)價(jià)依據(jù)是否正確、一致。5.檢驗(yàn)關(guān)鍵性計(jì)算結(jié)果和數(shù)據(jù)間、不一樣專業(yè)間相互關(guān)系合理性；

6.了解相關(guān)當(dāng)事人對(duì)初步結(jié)果分歧意見及其產(chǎn)生原因，對(duì)分歧意見進(jìn)行分析、判定和選擇。7.初步結(jié)果格式是否規(guī)范，技術(shù)文件和相關(guān)附件是否完整，表述是否嚴(yán)謹(jǐn)、清楚。8.對(duì)《工程造價(jià)咨詢結(jié)果文件校審統(tǒng)計(jì)》自校意見進(jìn)行復(fù)核或提出處理方案。第十四條、校核人應(yīng)按發(fā)覺初步結(jié)果有不正確、不完整、不可靠或錯(cuò)誤之處，應(yīng)在校審核統(tǒng)計(jì)表中統(tǒng)計(jì)校核意見。并在意見欄中署名后將校審統(tǒng)計(jì)返回專業(yè)造價(jià)人員，督促專業(yè)造價(jià)人員修改、完善,直至自己簽署“同意”報(bào)部門責(zé)任人審查為止。1、校核人校核確定專業(yè)造價(jià)人員修改完善后造價(jià)咨詢結(jié)果無(wú)誤后，將未決事項(xiàng)和需要提請(qǐng)審核人員關(guān)鍵審核問題在校審統(tǒng)計(jì)表意見欄中統(tǒng)計(jì)、署名。應(yīng)說(shuō)明而未說(shuō)明，校核人負(fù)直接責(zé)任。2、校核人負(fù)責(zé)將審查后造價(jià)咨詢結(jié)果文件、技術(shù)文件、相關(guān)附件（如審查工作底稿）和《工程造價(jià)咨詢結(jié)果文件校審統(tǒng)計(jì)》提交部門責(zé)任人審核。第十五條、部門責(zé)任人審查內(nèi)容：1.審查各專業(yè)是否嚴(yán)格實(shí)施本項(xiàng)目標(biāo)“造價(jià)咨詢項(xiàng)目編制統(tǒng)一要求”。2.校核人對(duì)初步結(jié)果進(jìn)行調(diào)整、糾正、補(bǔ)充是否合適和正確。3.對(duì)可行性研究和投資評(píng)定咨詢項(xiàng)目中投資風(fēng)險(xiǎn)原因及其潛在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域是否充足考慮并進(jìn)行關(guān)鍵審核。4.檢驗(yàn)關(guān)鍵性計(jì)算結(jié)果，對(duì)當(dāng)事人分歧意見較大結(jié)論意見進(jìn)行關(guān)鍵復(fù)核。5.校核人在校審統(tǒng)計(jì)表中提請(qǐng)校核關(guān)鍵問題及處理意見是否合適。6.對(duì)未決事項(xiàng)作出技術(shù)決議。7.咨詢匯報(bào)書結(jié)論是否客觀、公正，表述是否嚴(yán)謹(jǐn)、清楚，是否滿足委托協(xié)議約定要求。8.對(duì)造價(jià)咨詢結(jié)果可能產(chǎn)生執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是否給予充足考慮，是否有規(guī)避方法。9、已經(jīng)完成各程序校核工作底稿是否齊全。第十六條、企業(yè)技術(shù)責(zé)任人受法定代表人委托，負(fù)責(zé)對(duì)本單位出具造價(jià)咨詢結(jié)果質(zhì)量負(fù)擔(dān)最終審核責(zé)任。審查關(guān)鍵內(nèi)容：1、前三級(jí)審查程序是否完成，每級(jí)明確有“同意”二字。2、各級(jí)工作底稿齊全。3、造價(jià)咨詢結(jié)果文件上是否有相關(guān)校審人員簽字。4、技術(shù)責(zé)任人如發(fā)覺匯報(bào)書初稿及相關(guān)文件有不正確、不完整、不可靠或錯(cuò)誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促項(xiàng)目責(zé)任人給予修改、補(bǔ)充和完善。必需時(shí)可召集項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T共同約定終審意見。5、技術(shù)責(zé)任人和前三級(jí)校審人員對(duì)造價(jià)咨詢結(jié)果存在較大分歧意見，由本單位組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行約定。6、技術(shù)責(zé)任人簽署終審意見后，將咨詢匯報(bào)書底稿、技術(shù)文件（計(jì)算底稿、復(fù)核底稿）和相關(guān)附件提交企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人簽發(fā)。第四章、歸檔管理第十七條、項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)項(xiàng)目歸檔資料整理和移交工作（包含接收、歸還、移交清單），該項(xiàng)目造價(jià)人員負(fù)責(zé)提供本專業(yè)相關(guān)歸檔資料。第五章、咨詢服務(wù)回訪和總結(jié)第十九條、咨詢服務(wù)回訪由部門責(zé)任人、項(xiàng)目責(zé)任人及相關(guān)造價(jià)人員或企業(yè)委派其它人員進(jìn)行，回訪對(duì)象關(guān)鍵是咨詢業(yè)務(wù)委托方也包含使用咨詢結(jié)果資料項(xiàng)目相關(guān)參與單位。第二十條、回訪前由相關(guān)專業(yè)造價(jià)人員擬訂提要，回訪中應(yīng)真實(shí)統(tǒng)計(jì)咨詢結(jié)果及咨詢工作服務(wù)產(chǎn)生成效及存在問題，項(xiàng)目責(zé)任人組織編寫回訪統(tǒng)計(jì)。第二十一條、咨詢服務(wù)總結(jié)在完成回訪活動(dòng)基礎(chǔ)上進(jìn)行，總結(jié)應(yīng)全方面歸納分析咨詢服務(wù)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將存在問題納入質(zhì)量改善目標(biāo)，不停地提升執(zhí)業(yè)質(zhì)量。第六章、考評(píng)（缺具體人員日常工作質(zhì)量和月考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)）具體人員日常工作質(zhì)量和月考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（見附件），第十七條、本措施考評(píng)關(guān)鍵是“以項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)”為主+季度考評(píng)+年度考評(píng)。1、年度考評(píng)結(jié)果是企業(yè)確定本年度績(jī)效薪酬百分比發(fā)放、推薦參與職稱考評(píng)、協(xié)議續(xù)簽、加薪、培訓(xùn)等和確定該人員下年度職務(wù)（工資）降、平或升關(guān)鍵依據(jù)。2、季度考評(píng)結(jié)果是企業(yè)核發(fā)季度所得薪酬百分比發(fā)放關(guān)鍵依據(jù)。3、項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果是企業(yè)核發(fā)上月（1日-31日）薪酬百分比發(fā)放關(guān)鍵依據(jù)。第十八條、造價(jià)咨詢結(jié)果文件質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：造價(jià)咨詢結(jié)果文件經(jīng)過(guò)編制、審核等程序后，應(yīng)含有可靠質(zhì)量，其標(biāo)準(zhǔn)劃分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)。判定造價(jià)咨詢結(jié)果質(zhì)量等級(jí)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)問題類別A級(jí)（優(yōu)良）B級(jí)（合格）C級(jí)（基礎(chǔ)合格）D級(jí)（不合格）誤差分部分項(xiàng)誤差或占總工程量誤差均在±1%以內(nèi)者分部分項(xiàng)誤差或占總工程量誤差均在±3%以內(nèi)者分部分項(xiàng)誤差或占總工程量誤差均超出±3%以上-±5%以內(nèi)者分部分項(xiàng)誤差和占總工程量誤差均超出±5%以上者服務(wù)進(jìn)度在業(yè)主要求時(shí)間內(nèi)完成在業(yè)主要求時(shí)間內(nèi)完成在業(yè)主要求時(shí)間內(nèi)完成在業(yè)主要求時(shí)間內(nèi)完成其它情況若經(jīng)相關(guān)部門檢驗(yàn)或施工單位施工過(guò)程或施工單位投標(biāo)過(guò)程中發(fā)覺問題，屬于疏漏或業(yè)務(wù)水平低所造成，但未出現(xiàn)D級(jí)所描述后果對(duì)企業(yè)影響尤其重大，受到相關(guān)部門通報(bào)批評(píng)或處罰或市場(chǎng)進(jìn)入或拒絕撥付造價(jià)咨詢費(fèi)備注企業(yè)內(nèi)部在復(fù)審時(shí)，如委托方提供材料結(jié)算價(jià)格和編制時(shí)不一致或發(fā)生工程變更所產(chǎn)生造價(jià)差異，不按上述方法進(jìn)行評(píng)定。第十八條、企業(yè)對(duì)造價(jià)咨詢從業(yè)人員實(shí)施末位淘汰制，定時(shí)對(duì)職員進(jìn)行考評(píng)。各部門（或分企業(yè)）每六個(gè)月（或季度）對(duì)職員綜合表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)（見附件1），并報(bào)總經(jīng)理審閱，連續(xù)2次考評(píng)排名在倒數(shù)2名以內(nèi)，連續(xù)3次評(píng)審在倒數(shù)第3名以內(nèi)，作停薪待崗直至解聘。第十九條、企業(yè)造價(jià)咨詢從業(yè)人員在職時(shí)，應(yīng)按要求時(shí)間要求由項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)對(duì)其工作情況進(jìn)行綜合考評(píng)評(píng)價(jià)。1、各項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)在每個(gè)月10日前將項(xiàng)目所涉從業(yè)人員月考評(píng)結(jié)果報(bào)部門。2、造價(jià)咨詢部門按項(xiàng)目分月、季度、年度在企業(yè)要求時(shí)間內(nèi)將考評(píng)結(jié)果報(bào)企業(yè)督察部。第二十條、造價(jià)咨詢從業(yè)人員離職后兩天內(nèi)，各項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)將考評(píng)結(jié)果報(bào)部門。第七章、薪酬和獎(jiǎng)懲第二十一條、企業(yè)對(duì)造價(jià)咨詢從業(yè)人員每個(gè)月嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)，經(jīng)過(guò)收入分配杠桿拉大造價(jià)咨詢從業(yè)人員收入差距，實(shí)施每個(gè)月薪酬不設(shè)上限制度。第二十二條、造價(jià)咨詢從業(yè)人員薪酬組成及標(biāo)準(zhǔn)：月薪金=基礎(chǔ)工資+崗位工資+福利補(bǔ)助+績(jī)效分成獎(jiǎng)勵(lì)（詳見：附件2）。1、基礎(chǔ)工資和獎(jiǎng)懲由企業(yè)財(cái)務(wù)每個(gè)月直接發(fā)放到造價(jià)咨詢從業(yè)人職員資卡。2、績(jī)效分成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施按項(xiàng)目核實(shí)，集中對(duì)部門發(fā)放制度（詳見：附件3）。3、績(jī)效分成獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放按“川##企（）31號(hào)”要求相關(guān)程序，造價(jià)咨詢部門向企業(yè)財(cái)務(wù)提供發(fā)放人員名單和金額后，由企業(yè)財(cái)務(wù)代行直接發(fā)放到造價(jià)咨詢從業(yè)人職員資卡。4、績(jī)效分成獎(jiǎng)勵(lì)以“項(xiàng)目考評(píng)”、“季度度考評(píng)”和“年度度考評(píng)”結(jié)果為關(guān)鍵發(fā)放依據(jù)，分3次按3:3:4百分比發(fā)放。造價(jià)咨詢從業(yè)人員中途離職，視為自動(dòng)放棄享受剩下績(jī)效分成獎(jiǎng)勵(lì)。5、實(shí)施績(jī)效分成獎(jiǎng)勵(lì)制后，職員加班不再另行計(jì)取加班費(fèi)；職員為服務(wù)造價(jià)項(xiàng)目標(biāo)出差車旅費(fèi)、住宿費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等為造價(jià)項(xiàng)目提供服務(wù)發(fā)生全部費(fèi)用企業(yè)不再報(bào)銷（平時(shí)可在財(cái)務(wù)借支，在發(fā)放績(jī)效分成獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)扣除）。6、以下造價(jià)業(yè)務(wù)績(jī)效分成獎(jiǎng)勵(lì)每人按6元/小時(shí)計(jì)算（出差天天最多按8小時(shí)計(jì)算，不足8小時(shí)按實(shí)計(jì)算），出差車旅費(fèi)、住宿費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)等費(fèi)用按企業(yè)相關(guān)要求實(shí)施。6.1、企業(yè)負(fù)擔(dān)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)向用戶承諾無(wú)償編制工程量清單和預(yù)算控制價(jià)；（提議另外計(jì)費(fèi)用從招標(biāo)代理費(fèi)中按百分比提?。?.2、企業(yè)其它因業(yè)務(wù)需要，未單獨(dú)收取工程造價(jià)咨詢費(fèi)；6.3、審核需要加蓋企業(yè)公章和造價(jià)執(zhí)業(yè)章合作單位編制工程量清單和預(yù)算控制價(jià)。6.4、因企業(yè)其它業(yè)務(wù)需要（如招標(biāo)代理業(yè)務(wù)人員不足），需臨時(shí)借調(diào)造價(jià)人員配合。第二十三條、造價(jià)咨詢結(jié)果質(zhì)量評(píng)定出現(xiàn)下列情況，企業(yè)將對(duì)四級(jí)復(fù)核人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲：1、項(xiàng)目處罰標(biāo)準(zhǔn)：1.1、C級(jí)：專業(yè)造價(jià)人員處以500元/次校核人400元/次部門責(zé)任人300元/次技術(shù)責(zé)任人100元/次1.2、D級(jí)：專業(yè)造價(jià)人員1000元/次校審核人800元/次、部門責(zé)任人600元/次技術(shù)責(zé)任人400元/次1.3、以上處罰企業(yè)在和部門核實(shí)績(jī)效分成獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)直接扣除。2、季度考評(píng)處罰標(biāo)準(zhǔn)：2.1、C級(jí)：季度內(nèi)出現(xiàn)一次處以500元；二次處以1000元，三次及以上處以本季度部門所得績(jī)效分成獎(jiǎng)勵(lì)20%罰款。2.2、D級(jí)：季度內(nèi)出現(xiàn)一次處以本季度部門所得績(jī)效分成獎(jiǎng)勵(lì)10%罰款，所涉項(xiàng)目績(jī)效分成獎(jiǎng)勵(lì)按0%百分比發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門其它項(xiàng)目所得績(jī)效分成獎(jiǎng)勵(lì)中扣除）；二次及以上處以本季度部門所得績(jī)效分成獎(jiǎng)勵(lì)總額30%罰款，所涉項(xiàng)目績(jī)效分成獎(jiǎng)勵(lì)按0%百分比發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門其它項(xiàng)目所得績(jī)效分成獎(jiǎng)勵(lì)中扣除）。3、年度考評(píng)處罰標(biāo)準(zhǔn)：3.1、C級(jí)：年度內(nèi)出現(xiàn)一次處以300元；二次處以500元，三次及以上處以本年度內(nèi)部門所得績(jī)效分成獎(jiǎng)勵(lì)20%罰款。3.2、D級(jí)：年度內(nèi)出現(xiàn)一次處以本年度部門所得績(jī)效分成獎(jiǎng)勵(lì)10%罰款，所涉項(xiàng)目績(jī)效分成獎(jiǎng)勵(lì)按0%百分比發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門其它項(xiàng)目所得績(jī)效分成獎(jiǎng)勵(lì)中扣除）；二次及以上處以本年度部門所得績(jī)效分成獎(jiǎng)勵(lì)總額30%罰款，所涉項(xiàng)目績(jī)效分成獎(jiǎng)勵(lì)按0%百分比發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門其它項(xiàng)目所得績(jī)效分成獎(jiǎng)勵(lì)中扣除）。4.因投標(biāo)單位就工程量清單和控制價(jià)相關(guān)遺漏差錯(cuò)問題提出答疑要求，且確因工程量清單和控制價(jià)原因致使開標(biāo)時(shí)間延長(zhǎng)，按上述“1”條規(guī)則5、企業(yè)在每三個(gè)月對(duì)造價(jià)咨詢部造價(jià)咨詢結(jié)果質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，如造價(jià)咨詢部全季度沒有出現(xiàn)C級(jí)、D級(jí)現(xiàn)象，企業(yè)將對(duì)造價(jià)咨詢部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為季度造價(jià)收入2%。6、企業(yè)在每十二個(gè)月度對(duì)造價(jià)咨詢部造價(jià)咨詢結(jié)果質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，如造價(jià)咨詢部整年度沒有出現(xiàn)C級(jí)、D級(jí)現(xiàn)象，企業(yè)將對(duì)造價(jià)咨詢部按年度造價(jià)收入2%獎(jiǎng)勵(lì)。第八章、其它第二十四條、嚴(yán)禁企業(yè)全部包含本措施人員對(duì)外提供本考評(píng)資訊。第二十五條、本措施由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條、本措施3月日實(shí)施。附件1：造價(jià)咨詢部關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效考評(píng)表序號(hào)績(jī)效維度KPI指標(biāo)考評(píng)目標(biāo)指標(biāo)定義和公式1財(cái)務(wù)類經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率反應(yīng)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況（當(dāng)月實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）*100%2利潤(rùn)目標(biāo)完成率反應(yīng)部門利潤(rùn)目標(biāo)完成情況（實(shí)際完成率目標(biāo)/計(jì)劃完成利潤(rùn)目標(biāo)）*100%3部門成本控制率反應(yīng)部門費(fèi)用控制情況（當(dāng)月實(shí)際發(fā)生部門費(fèi)用/預(yù)算）*100%考評(píng)期內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)5應(yīng)收款項(xiàng)立即率反應(yīng)部門回款情況（當(dāng)月實(shí)收款額/當(dāng)月應(yīng)收款額）*100%。應(yīng)收款項(xiàng)立即率不能低于80%6計(jì)劃回收款項(xiàng)完成率反應(yīng)用計(jì)劃回收款項(xiàng)管理和業(yè)績(jī)。計(jì)劃回收款項(xiàng)完成率＝（實(shí)際回款金額÷計(jì)劃回款金額）×100%8內(nèi)部運(yùn)行類部門工程預(yù)算一次性經(jīng)過(guò)率反應(yīng)部門工作質(zhì)量（當(dāng)月一次性經(jīng)過(guò)項(xiàng)目/根據(jù)協(xié)議應(yīng)按時(shí)交付項(xiàng)目）*100%工程預(yù)算方案一次性經(jīng)過(guò)率不低于85%9部門工作計(jì)劃完成率反應(yīng)部門工作完成情況（實(shí)際完成工作數(shù)/計(jì)劃完成工作數(shù)）考評(píng)期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率在85%以上10個(gè)人計(jì)劃工作完成率反應(yīng)部門計(jì)劃工作完成情況（實(shí)際完成工作計(jì)劃數(shù)/應(yīng)完成工作數(shù)）*100%，11預(yù)算編制計(jì)劃按時(shí)完成率反應(yīng)工作預(yù)算、計(jì)劃完成情況考評(píng)期內(nèi)工程預(yù)算編制計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%12職員管理表現(xiàn)職員達(dá)標(biāo)情況考評(píng)期內(nèi)部門職員績(jī)效考評(píng)平均得分達(dá)成80分以上13書面步驟和制度完成率反應(yīng)部門日常管理情況（書面化步驟和制度數(shù)目/當(dāng)月計(jì)劃需要制訂步驟和制度總數(shù)）*100%14報(bào)表數(shù)據(jù)犯錯(cuò)率反應(yīng)工作質(zhì)量（查出有錯(cuò)誤報(bào)表數(shù)量/提交報(bào)表總數(shù)）*100%15部門協(xié)議檔案存檔率保障部門關(guān)鍵資料存檔完成情況（實(shí)際存檔數(shù)/應(yīng)存檔協(xié)議數(shù)）*100%16協(xié)議實(shí)施比率反應(yīng)以月度或年度到期協(xié)議實(shí)施情況協(xié)議實(shí)施比率=（當(dāng)期協(xié)議實(shí)施金額÷當(dāng)期協(xié)議應(yīng)實(shí)施金額)×100%17各類報(bào)表提交立即率反應(yīng)企業(yè)工作任務(wù)實(shí)施情況（實(shí)際提交報(bào)表數(shù)/應(yīng)提交報(bào)表數(shù)）*100%18文書檔案歸檔率反應(yīng)文件歸檔情況（實(shí)際歸檔文檔數(shù)/應(yīng)歸檔文檔總數(shù)）*100%19控制價(jià)預(yù)決審核誤差率反應(yīng)審核工作情況審核過(guò)控制價(jià)預(yù)決算審核額差異率不超出+3或-5%或金額為多少否決20控制價(jià)審核完成率反應(yīng)控制價(jià)審核工作量(實(shí)際控制價(jià)審核量/應(yīng)審核控制價(jià)數(shù)量)*100%21控制價(jià)審核完成率達(dá)成95%22工程量清單審核工作完成率反應(yīng)審核部門職員工作完整性（實(shí)際審核工程量清單數(shù)/應(yīng)審核工程量清單總數(shù)）審核工程量清單編制完成率達(dá)成95%；；23工作完成立即率反應(yīng)業(yè)主情況達(dá)標(biāo)情況（實(shí)際按業(yè)關(guān)鍵求完成造價(jià)數(shù)量/照協(xié)議當(dāng)月應(yīng)完成造價(jià)工作數(shù)量）*100%，遲1天扣1分，提前一天加一分24工程預(yù)算完成立即率反應(yīng)工作立即性（實(shí)際按期交工工程預(yù)算數(shù)/應(yīng)定時(shí)交工工程預(yù)算數(shù)）*100%25工程預(yù)算方案一次性經(jīng)過(guò)率反應(yīng)工作質(zhì)量（一次性經(jīng)過(guò)方案量/提交審核預(yù)算方案總量)*100%26工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率反應(yīng)預(yù)算正確性（實(shí)際工程費(fèi)用/工程預(yù)算費(fèi)用）*100%27工程成本降低率反應(yīng)成本核實(shí)專業(yè)度（工程成本降低額/工程成本額）*100%28控制價(jià)決算和預(yù)算差異反應(yīng)審核質(zhì)量工程最終止算和預(yù)算成本差異控制價(jià)預(yù)決算差異率不超出+3，-5%或金額為多少否決29工程量清單編制完成率反應(yīng)部門職員工作完整性工程量清單編制完成率達(dá)成90%；；30工作質(zhì)量合格率反應(yīng)部門職員工作情況犯錯(cuò)次數(shù)不超出3次31進(jìn)行項(xiàng)目成本核實(shí)正確性科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目成本核實(shí)，提升企業(yè)項(xiàng)目決議水平項(xiàng)目成本核實(shí)正確率不低于90%32對(duì)工程圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和科學(xué)化和合理合理化從經(jīng)濟(jì)性角度對(duì)圖紙?zhí)岢鎏嶙h確保項(xiàng)目成本合理對(duì)工程圖紙經(jīng)濟(jì)分析正確程度不低于90%。分析存在顯著失誤次數(shù)不超出3次分析失誤給企業(yè)造成重大損失則不計(jì)33編制工程預(yù)算正確性、合理性嚴(yán)格根據(jù)工程預(yù)算各個(gè)要素，編制預(yù)算審核時(shí)發(fā)覺不足之處不超出處，預(yù)算和實(shí)際偏差不超出（+3，-5）%34工作完成立即率反應(yīng)業(yè)關(guān)鍵求達(dá)標(biāo)情況（實(shí)際按業(yè)關(guān)鍵求完成造價(jià)數(shù)量/照協(xié)議當(dāng)月應(yīng)完成造價(jià)工作數(shù)量）*100%，遲1天扣1分，提前一天加一分35計(jì)劃工作完成率反應(yīng)部門各項(xiàng)計(jì)劃工作完成情況（實(shí)際完成工作計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃完成工作數(shù)）*100%，計(jì)劃工作完成率不低于80%36匯報(bào)/報(bào)表提交立即率反應(yīng)工作效率（實(shí)際提交報(bào)表數(shù)/應(yīng)提交報(bào)表數(shù)）*100%工作總結(jié)；月度考評(píng)表，考勤表等）37出勤率反應(yīng)部門職員出勤情況出勤：遲到早退次*0.5+曠工天*2+事假天*0.4+病假天*0.2=分38日常行為規(guī)范反應(yīng)部門職員守紀(jì)情況違反日常行為規(guī)范次*2分=分，5次否決39辦理協(xié)議結(jié)算立即正確性使結(jié)算嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議要求條款進(jìn)行未根據(jù)要求時(shí)間進(jìn)行結(jié)算次數(shù)不超出3次，結(jié)算金額出現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)不超出3次，金額不超出元40用戶類部門職員配合滿意度反應(yīng)同部門職員幫助考評(píng)期內(nèi)部門協(xié)作滿意率在80分以內(nèi)41用戶滿意度（投訴率）反應(yīng)外部用戶滿意度用戶投訴次數(shù)不超出3次42內(nèi)部職員滿意度提倡內(nèi)部不一樣部門服務(wù)精神，深入落實(shí)全員服務(wù)意識(shí)內(nèi)部服務(wù)滿意度＝調(diào)研平均得分43學(xué)習(xí)發(fā)展類部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率反應(yīng)部門學(xué)習(xí)成長(zhǎng)（部門舉行培訓(xùn)次數(shù)/部門計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)）*100%44個(gè)人培訓(xùn)參與率反應(yīng)個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)意愿（實(shí)際參與培訓(xùn)次數(shù)/要求應(yīng)參與培訓(xùn)次數(shù)）*100%咨詢部造價(jià)人員績(jī)效月考評(píng)表編號(hào)：績(jī)效--0X被考評(píng)人姓名職位項(xiàng)目項(xiàng)目責(zé)任人姓名職位項(xiàng)目序號(hào)KPI指標(biāo)分值績(jī)效目標(biāo)自評(píng)項(xiàng)目責(zé)任人部門經(jīng)理1工作態(tài)度5工作主動(dòng)性強(qiáng)，含有敬業(yè)精神2工作紀(jì)律5能夠遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、工作考評(píng)要求、造價(jià)人員職業(yè)道德準(zhǔn)則及企業(yè)相關(guān)廉政建設(shè)要求3工作能力5根據(jù)咨詢程序開展工作，含有較強(qiáng)專業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通能力、處理問題能力4工作表現(xiàn)5工作完成質(zhì)量好、工作效率高，含有很好業(yè)主及承建單位信息反饋良好5資料控制51．缺乏咨詢、施工協(xié)議及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，每缺乏一項(xiàng)扣1分；2．缺乏和最終咨詢結(jié)果文件相關(guān)文件、紀(jì)要和函件，每缺乏一項(xiàng)扣0.5分；3．無(wú)接收、歸還和移交歸檔清單每缺乏一項(xiàng)扣0.5分。6質(zhì)量控制601、咨詢結(jié)果文件如出現(xiàn)工程量或計(jì)量單位有誤、單價(jià)不合理、項(xiàng)目漏項(xiàng)、項(xiàng)目特征及工程內(nèi)容不明確、項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱等不符累計(jì)價(jià)規(guī)范要求，每發(fā)覺一處扣0.5分；2、采取消耗量定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料及設(shè)備價(jià)格有誤、套用消耗量定額項(xiàng)目錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)、重項(xiàng)、計(jì)價(jià)程序、取費(fèi)基數(shù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，每發(fā)覺一處扣0.5分；3、咨詢結(jié)果文件無(wú)項(xiàng)目責(zé)任人簽字扣5分。4、工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核依據(jù)不充足，設(shè)計(jì)變更手續(xù)、簽證程序無(wú)相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師簽字、內(nèi)容和實(shí)際情況不符，變更計(jì)價(jià)方法不合理，并未就此向委托方提出合理提議，每發(fā)覺一處扣5分；5、工程進(jìn)度款審核和確定不符合協(xié)議相關(guān)支付條款，計(jì)價(jià)基數(shù)有誤，工程量核定出現(xiàn)重項(xiàng)、漏項(xiàng)和計(jì)算錯(cuò)誤，中期付款匯報(bào)簽發(fā)程序立即間不符合施工協(xié)議要求，每發(fā)覺一處扣5分。7進(jìn)度控制10依據(jù)實(shí)施方案要求拖延1天扣2分。8個(gè)人培訓(xùn)5無(wú)故缺習(xí)，每次扣1分?？荚u(píng)總得分績(jī)效系數(shù)考評(píng)總得分*%對(duì)應(yīng)考評(píng)等級(jí)A□（100~90）B□（89~80）C□（79~60）D□（59~0）項(xiàng)目處罰扣款按第二十三條實(shí)施本月考評(píng)所得績(jī)效工資業(yè)務(wù)分成*績(jī)效系數(shù)-項(xiàng)目處罰扣款項(xiàng)目責(zé)任人審核部門經(jīng)理審批技術(shù)責(zé)任人審批總經(jīng)理審批簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：項(xiàng)目責(zé)任人績(jī)效月考評(píng)表編號(hào)：績(jī)效--0X被考評(píng)人姓名職位項(xiàng)目部門經(jīng)理姓名職位項(xiàng)目序號(hào)KPI指標(biāo)分值績(jī)效目標(biāo)自評(píng)部門經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人1工作態(tài)度5工作主動(dòng)性強(qiáng)，含有敬業(yè)精神2工作紀(jì)律5能夠遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、工作考評(píng)要求、造價(jià)人員職業(yè)道德準(zhǔn)則及企業(yè)相關(guān)廉政建設(shè)要求3工作能力5根據(jù)咨詢程序開展工作，含有較強(qiáng)專業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通能力、處理問題能力5實(shí)施方案101．未編制實(shí)施方案扣10分；2．咨詢業(yè)務(wù)操作人員配置不合理或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)代表和實(shí)施方案不符扣3分；3．實(shí)施方案內(nèi)容不完整扣5分；4．實(shí)施方案未經(jīng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)相關(guān)責(zé)任人審定和同意扣3分;5．實(shí)施方案操作人員未到位扣5分。資料控制51．缺乏咨詢、施工協(xié)議及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，每缺乏一項(xiàng)扣1分；2．缺乏和最終咨詢結(jié)果文件相關(guān)文件、紀(jì)要和函件，每缺乏一項(xiàng)扣0.5分；3．無(wú)接收、歸還和移交歸檔清單每缺乏一項(xiàng)扣0.5分。質(zhì)量控制601、咨詢結(jié)果文件如出現(xiàn)工程量或計(jì)量單位有誤、單價(jià)不合理、項(xiàng)目漏項(xiàng)、項(xiàng)目特征及工程內(nèi)容不明確、項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱等不符累計(jì)價(jià)規(guī)范要求，每發(fā)覺一處扣0.5分；2、采取消耗量定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料及設(shè)備價(jià)格有誤、套用消耗量定額項(xiàng)目錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)、重項(xiàng)、計(jì)價(jià)程序、取費(fèi)基數(shù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，每發(fā)覺一處扣0.5分；3、咨詢結(jié)果文件無(wú)項(xiàng)目責(zé)任人簽字扣5分。4、工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核依據(jù)不充足，設(shè)計(jì)變更手續(xù)、簽證程序無(wú)相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師簽字、內(nèi)容和實(shí)際情況不符，變更計(jì)價(jià)方法不合理，并未就此向委托方提出合理提議，每發(fā)覺一處扣5分；5、工程進(jìn)度款審核和確定不符合協(xié)議相關(guān)支付條款，計(jì)價(jià)基數(shù)有誤，工程量核定出現(xiàn)重項(xiàng)、漏項(xiàng)和計(jì)算錯(cuò)誤，中期付款匯報(bào)簽發(fā)程序立即間不符合施工協(xié)議要求，每發(fā)覺一處扣5分。6、咨詢結(jié)果文件格式不符合要求扣10分；7．咨詢結(jié)果文件未加蓋注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)專用章或工程造價(jià)咨詢單位結(jié)果文件匯報(bào)專用章扣10分；8．在咨詢結(jié)果文件內(nèi)容中，編制說(shuō)明表述不清楚，內(nèi)容不規(guī)范，有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，每發(fā)覺一處扣2分。7人員管理3合理安排項(xiàng)目部職員，做好試用期職員考察工作，做好年輕職員培養(yǎng)工作8關(guān)系維護(hù)5和項(xiàng)目相關(guān)單位保持良好溝通，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，無(wú)任何不良投訴9團(tuán)體合作和建設(shè)2組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作，主動(dòng)配合企業(yè)職能部門工作考評(píng)總得分績(jī)效系數(shù)考評(píng)總得分*%對(duì)應(yīng)考評(píng)等級(jí)A□（100~90）B□（89~80）C□（79~60）D□（59~0）項(xiàng)目處罰扣款按第二十三條實(shí)施本月考評(píng)所得績(jī)效工資業(yè)務(wù)分成*績(jī)效系數(shù)-項(xiàng)目處罰扣款部門經(jīng)理審批技術(shù)責(zé)任人審批總經(jīng)理審批簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：部門經(jīng)理績(jī)效月考評(píng)表編號(hào)：績(jī)效--0X被考評(píng)人姓名職位項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人姓名職位項(xiàng)目序號(hào)KPI指標(biāo)分值績(jī)效目標(biāo)自評(píng)技術(shù)責(zé)任人總經(jīng)理1工作態(tài)度10工作主動(dòng)性強(qiáng)，含有敬業(yè)精神2工作紀(jì)律10能夠遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、工作考評(píng)要求、造價(jià)人員職業(yè)道德準(zhǔn)則及企業(yè)相關(guān)廉政建設(shè)要求3工作能力10根據(jù)咨詢程序開展工作，含有較強(qiáng)專業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通能力、處理問題能力4工作表現(xiàn)10工作完成質(zhì)量好、工作效率高，含有很好業(yè)主及承建單位信息反饋良好5協(xié)議管理101．沒有簽署咨詢協(xié)議扣10分；2．雖簽有咨詢協(xié)議但沒有采取示范文本扣2分；（屬綜合業(yè)務(wù)協(xié)議除外）3．雖采取“示范文本”但內(nèi)容不完整、簽章手續(xù)不完備扣2分；6咨詢結(jié)果文件101、咨詢結(jié)果文件格式不符合要求扣10分；2．咨詢結(jié)果文件未加蓋注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)專用章或工程造價(jià)咨詢單位結(jié)果文件匯報(bào)專用章扣10分；3．在咨詢結(jié)果文件內(nèi)容中，編制說(shuō)明表述不清楚，內(nèi)容不規(guī)范，有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，每發(fā)覺一處扣2分。6項(xiàng)目管理10項(xiàng)目順利進(jìn)行，質(zhì)量達(dá)成要求，進(jìn)度無(wú)嚴(yán)重滯后現(xiàn)象7人員管理15合理安排項(xiàng)目部職員，做好試用期職員考察工作，做好年輕職員培養(yǎng)工作8關(guān)系維護(hù)5和項(xiàng)目相關(guān)單位保持良好溝通，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，無(wú)任何不良投訴9團(tuán)體合作和建設(shè)5組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作，主動(dòng)配合企業(yè)職能部門工作回訪和總結(jié)51．未建立咨詢回訪和總結(jié)制度，或咨詢回訪和總結(jié)查無(wú)實(shí)據(jù)扣5分；2．回訪對(duì)象不完全、回訪統(tǒng)計(jì)不真實(shí)、委托方對(duì)服務(wù)質(zhì)量沒有評(píng)價(jià)扣2分；3．回訪后沒有總結(jié)，沒有歸納分析咨詢服務(wù)優(yōu)缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沒有將存在問題納入質(zhì)量改善提議，沒有提出對(duì)應(yīng)處理方法和方法扣2分?？荚u(píng)總得分績(jī)效系數(shù)考評(píng)總得分*%對(duì)應(yīng)考評(píng)等級(jí)A□（100~90）B□（89~80）C□（79~60）D□（59~0）項(xiàng)目處罰扣款按第二十三條實(shí)施本月考評(píng)所得績(jī)效工資業(yè)務(wù)分成*績(jī)效系數(shù)-項(xiàng)目處罰扣款技術(shù)責(zé)任人審批總經(jīng)理審批簽字：日期：簽字：日期：企業(yè)造價(jià)咨詢從業(yè)人員薪酬結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)附件2：任職要求及檔別基礎(chǔ)工資崗位工資福利考評(píng)績(jī)效工資月薪酬交通補(bǔ)助全勤獎(jiǎng)溫差補(bǔ)助通訊費(fèi)補(bǔ)助誤餐費(fèi)補(bǔ)助非試用期試用期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一檔【最少持全國(guó)注冊(cè)造價(jià)師證】1000500取消二檔【最少持全國(guó)注冊(cè)造價(jià)師證】1000300取消三檔【最少持全國(guó)注冊(cè)造價(jià)師證】1000100取消專業(yè)造價(jià)工程師一檔【最少持全國(guó)注冊(cè)造價(jià)師證】600200取消二檔【最少持全國(guó)注冊(cè)造價(jià)師證或帶審核全國(guó)注冊(cè)造價(jià)員證】600100取消三檔【最少持全國(guó)注冊(cè)造價(jià)師證或全國(guó)注冊(cè)造價(jià)員證】60050取消崗位工資：按職稱和業(yè)務(wù)水平定，若證注冊(cè)在企業(yè)企業(yè)要求另計(jì)證件費(fèi)。福利