互聯(lián)網(wǎng)申論范文(十九篇)

互聯(lián)網(wǎng)申論范文(推薦十九篇)5互聯(lián)網(wǎng)申論范文(篇一)甲方：乙方：甲、乙雙方本著平等協(xié)商、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，開展長期、全面的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享、共同發(fā)展，為企業(yè)等提供高質(zhì)量、高水平的服務(wù)，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：第一章總則3、合作程度：甲方與乙方及其附屬關(guān)聯(lián)公司和企業(yè)的全面戰(zhàn)略合作。4、合作期限：甲、乙雙方為長期合作伙伴關(guān)系，本協(xié)議有效期壹第二章權(quán)利及義務(wù)4、甲方權(quán)利及義務(wù)（1）甲方在本框架協(xié)議范圍內(nèi)選擇乙方開展業(yè)務(wù)，為乙方提供客戶推介、協(xié)助乙方開展工作。（2）甲方不得要求乙方違規(guī)出具專業(yè)意見。（3）甲方有義務(wù)維護(hù)乙方的品牌。雙方均應(yīng)維護(hù)委托方利益，對得知的有關(guān)委托方的商業(yè)秘密嚴(yán)格保密，未經(jīng)委托方事先書面同意，不得向其他人披露。（4）甲方有獲得利益分配的權(quán)利。5、乙方權(quán)利及義務(wù)（2）乙方組成項(xiàng)目小組，承擔(dān)甲方項(xiàng)目開發(fā)與運(yùn)作，提供給甲方以力所能及的優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、高效服務(wù)。（4）乙方有義務(wù)提供乙方的詳細(xì)信息及資料給甲方，并配合甲方的對外宣傳行為。6、按本協(xié)議書之規(guī)定向甲方及時、足額支付利潤分配的費(fèi)用。第三章利益分配7、分配界定：乙方與甲方推薦的客戶簽定協(xié)議、收訖服務(wù)款項(xiàng)，且已出具相應(yīng)報告。清單遞交給甲方，供甲方留查。8、分配比例：甲方為乙方推薦客戶，雙方按照所獲收益的比例進(jìn)行分配，甲方占%，乙方占%。第四章保密協(xié)議9、“專有信息”指雙方旅行本協(xié)議過程中從對方得到披露方開發(fā)、創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)的或轉(zhuǎn)移至該披露方的，對該披露方具有價值的信息。專有信息包括但不限于商業(yè)機(jī)密、知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密、商業(yè)計劃、客戶方資料等。10、甲乙雙方應(yīng)保護(hù)自身和對方的知識產(chǎn)權(quán)及其商業(yè)機(jī)密等“專有信息”。未經(jīng)對方書面同意，不得將涉及對方的技術(shù)秘密、商業(yè)秘密等“專有信息”透露給任何第三方或者用于本協(xié)議之外的目的。11、甲乙雙方對本次合作及本協(xié)議的具體內(nèi)同有保密責(zé)任。未經(jīng)一方事先書面同意，另一方不得將該等內(nèi)容披露給任何第三方。12、本條約定的保密義務(wù)不因本協(xié)議的失效或終止而解除，本協(xié)議終止后本條繼續(xù)有效。第五章不可抗力第四章其他事項(xiàng)14、對甲方所推介的客戶產(chǎn)生的后續(xù)合作服務(wù)也按照本協(xié)議條款執(zhí)行。15、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。16、本協(xié)議為合作框架協(xié)議，合作項(xiàng)目中具體事宜需在正式合同中進(jìn)一步予以明確。框架協(xié)議與正式合作合同構(gòu)成不可分割的整體，作為甲乙雙方合作的法律文件。14、本協(xié)議的附件有：乙方及其附屬關(guān)聯(lián)公司和企業(yè)名冊。甲方：乙方：代表簽字：代表簽字：通信地址：通信地址：日期：年月日日期：年月日甲方：xxxxxxx乙方：xxxxxxx甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著“平等自愿、互惠互利、長期合作、共同發(fā)展”的原則，就乙方于xx年xx月xx日主辦的“xxxxxxxxxxxxxx”（以下簡稱“本次峰會”），借助雙方資源優(yōu)勢，達(dá)成如下主要合作內(nèi)容。一、合作時間xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二、甲方責(zé)任與義務(wù)甲方提供價值為xxx的產(chǎn)品三、乙方責(zé)任與權(quán)利乙方需在xxxx給甲方提供如下資源四、甲乙雙方互換的資源僅限于雙方自身品牌及活動宣傳，不得發(fā)布任何第三方的廣告。五、合作雙方承諾，在此次合作的基礎(chǔ)上，將本著真誠合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、互利雙贏的原則，尋求就有關(guān)溝通業(yè)界信息、舉辦峰會或活動、新聞報道等方面的深入合作，相互支持，共同發(fā)展。六、本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各壹份，自雙方蓋章之日起正式生效。傳真件均具有同等法律效力。七、在合同履行過程中，甲、乙雙方若有爭議的以協(xié)商方式解決，協(xié)商不一致的，任一方均可向甲方所在地人民法院提起訴訟。甲方：xxxxxxxxxxx乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx負(fù)責(zé)人簽字（蓋章）：負(fù)責(zé)人簽字（蓋章）：甲方：乙方：第一條：甲方的職責(zé)1．為乙方提供金融界人才職業(yè)相關(guān)的信息內(nèi)容，并積極開發(fā)金融界用戶所需的人才職業(yè)信息，及時提供給乙方站點(diǎn)，人才職業(yè)信息包括但不限于以下內(nèi)容：有關(guān)人才、人力資源、就業(yè)、培訓(xùn)方面的新聞；5．提供甲方的旗幟（banner）廣告，大小為468×60象素的圖象文件，具體發(fā)布事宜由雙方商定，按協(xié)議附件規(guī)定執(zhí)行。6．上述所有圖形logo均由乙方自行設(shè)計，版權(quán)歸乙方所有。7．在所有由甲方提供內(nèi)容的頁面下方標(biāo)注版權(quán)說明，版權(quán)歸屬單位為甲、乙雙方。第二條：乙方的職責(zé)2．在所有由甲方提供內(nèi)容的頁面下方標(biāo)注版權(quán)說明，版權(quán)歸屬單位為甲乙雙方。第三條：商業(yè)秘密1．甲乙雙方應(yīng)對其通過工作接觸和通過其他渠道得知的有關(guān)對方的商業(yè)秘密嚴(yán)格保密，未經(jīng)對方事先書面同意，不得向其他人披露。2．除本協(xié)議規(guī)定之工作所需外未經(jīng)對方事先同意，不得擅自使用、復(fù)制對方的商標(biāo)、標(biāo)志、商業(yè)信息、技術(shù)及其他資料。第四條：聲明6．本協(xié)議期限滿，雙方優(yōu)先考慮與對方續(xù)約合作。7．雙方的合作關(guān)系是互利互惠的，所有內(nèi)容與服務(wù)提供均為相互免費(fèi)。第五條：協(xié)議執(zhí)行期限本協(xié)議書有效期為年，自年月日至年月日為本協(xié)議商定合作方案的執(zhí)行期限。第六條：協(xié)議的終止。本協(xié)議因以下任何原因而終止：1．本協(xié)議期限屆滿。2．雙方協(xié)商同意終止本合同。如有任何一方欲終止此合同，需提前一個月通知對方。第七條：爭議的解決如甲乙雙方在本協(xié)議的條款范圍內(nèi)發(fā)生糾紛，應(yīng)盡量協(xié)商解決，協(xié)商不能達(dá)成一致意見時，提請北京市仲裁委員會仲裁解決。第八條：不可抗力因地震、火災(zāi)等自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、罷工、停電、政府行為等造成雙方不能履行本協(xié)議義務(wù)，雙方通過書而后形式通知對方，本協(xié)議即告中止。第九條：本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章有效。本協(xié)議及其相關(guān)附件具有同等法律效力。甲方：乙方：代表簽字：代表簽字：日期：年月日日期：年月日蓋章：蓋章：互聯(lián)網(wǎng)申論范文(篇二)XXXXXX有限公司員工考勤管理制度1.目的為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有規(guī)章制度可依，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。2.適用范圍本制度適用于本公司所有員工。3.管理規(guī)定.工作制度3．1．1工作時間：每周工作六天，周一至周六上班，周日休息。注：有特殊情況如公司開展課程優(yōu)惠活動，則采取調(diào)休。①綜合管理部門上午9:30—11:30下午13:00—18:30②業(yè)務(wù)部門白班上午9:30—11:30下午13:00—19:30③業(yè)務(wù)部門晚班下午13:00—17:00下午18:30—23:003．1．2打卡制度公司實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間。打卡次數(shù)：一日兩次，即上班到崗打卡一次，下班離崗打卡一次。打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間。忘打卡考勤：一個月內(nèi)，忘記打卡在4次（含）之內(nèi)，屬個人責(zé)任的（不包括系統(tǒng)故障），領(lǐng)忘打卡申請單由部門負(fù)責(zé)人簽字后交由人事處做報備，不扣工資；從第5次起，每次扣半天工資。遲到:一個月內(nèi)，遲到1次樂捐10元加50個俯臥撐/上下蹲，遲到2次樂捐20元加100個俯臥撐/上下蹲，遲到3次樂捐50元加200個俯臥撐/上下蹲。遲到30分鐘內(nèi)按遲到處理，超過30分鐘按照曠工半天處理。每月遲到記錄清零。上班時間前發(fā)生特殊情況導(dǎo)致遲到已在人事處做報備的不做遲到處理。加班管理定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。加班申報及補(bǔ)償規(guī)定公司提倡員工提高工作效率，不允許因低效及能力原因完不成本崗位工作。員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無公司部門人負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動不計加班。加班工資的補(bǔ)償：員工在休息日的加班，可以以倒休形式安排補(bǔ)休，原則上當(dāng)月有效，視情況也可以順延至下個月。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。各類假期規(guī)定病假員工休病假需提供一級以上醫(yī)院或社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)（市醫(yī)保定點(diǎn)）開據(jù)的病假條或診斷證明；連續(xù)休病假三天以上的，須提供個人醫(yī)保定點(diǎn)或三級醫(yī)院開據(jù)的病假條或診斷證明，否則按事假處理。員工休病假必須提前申請。如因情況緊急或突發(fā)而無法提前請假，應(yīng)在休假當(dāng)天上午9：30前通過電話向部門負(fù)責(zé)人及人事處請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否則按曠工處理。員工休病假期間的工資，當(dāng)月病假累計1日內(nèi)的，不扣除工資；超過1日以上，在3日內(nèi)的，扣發(fā)日工資的50%；超過3日以上，在7日以內(nèi)的，扣發(fā)日工資的70%。超過7（含）日以上的，從第7天開始，執(zhí)行醫(yī)療期工資，醫(yī)療期工資=所以地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；按國家規(guī)定的醫(yī)療期滿后，能從事原工作的，可繼續(xù)履行勞動合同，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事單位另行安排的工作，可由勞動鑒定委員會參照工傷和職業(yè)病標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞動鑒定，被鑒定為一級至十級，公司按在本單位工作的年限每滿一年給予一個月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，最多不超6個月，用人單位可以解除勞動合同。事假因私事而不能正常出勤的，須請事假，完成審批程序后方可休假。未辦理請假手續(xù)擅自離開崗位、或請假期滿未來上班也未續(xù)假者，3天（含）以內(nèi)按曠工處理，3天以上按自動離職處理。休事假需按公司規(guī)定提前填寫《請假申請單》，員工休事假三天以上的，需提前三天申請。休事假每天扣除日工資的100%。每月休事假不可超過三天，超過三天以上的請假天數(shù)按曠工處理。特殊情況提前在部門負(fù)責(zé)人及人事處做報備的除外。節(jié)假日每周日為休息日。法定假日參考國家規(guī)定。臨時調(diào)休：臨時調(diào)休指因節(jié)假日關(guān)系，為方便員工休息或公司辦公方便，由公司統(tǒng)一臨時調(diào)換休息時間與工作時間。臨時休假：臨時休假指因特別情況，由公司統(tǒng)一臨時通知休息或提前結(jié)束工作時間。工傷假員工因工（公）造成病、傷、殘等，必須填寫《工傷報告表》。經(jīng)人力資源部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后，休假按工傷假處理；工傷假期間待遇參照國家及地方有關(guān)政策執(zhí)行。3．3．5公司年假公司為保障員工的休息權(quán)，特在法定年假的基礎(chǔ)上，增設(shè)公司年假。年假為公司給予員工的福利。3．3．5．1員工累計工作（從入職公司之日起計算）已滿1年不滿5年者為每滿1年年休假1天（滿2年為2天……），5年及5年以上年休假為5天。3．3．5．2年休假當(dāng)年內(nèi)有效，對員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，不以其他方式補(bǔ)償。3．3．5．3凡年休假者須提前提出書面申請，說明休假時間和工作交接情況，經(jīng)部門經(jīng)理、相關(guān)主管部門審核后報主管副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)（部門經(jīng)理以上人員由主管副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)）。3．3．5．4病事假累計超過一個月或工傷假超過半年的員工，當(dāng)年不再享受年休假；曠工1天或受各類警告以上處分的員工，取消當(dāng)年的休假。請假制度員工請假，均應(yīng)提前提交《請假申請單》。員工休假必須提前申請。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請假時，應(yīng)在休假當(dāng)天上午9：30通過電話向部門負(fù)責(zé)人請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否則按曠工處理。請假必須由本人親自辦理有關(guān)手續(xù)，電話請假或委托他人代理手續(xù)的視為無效，將按曠工或自動離職處理。請假的核決權(quán)限職務(wù)天數(shù)1天（含）以下3天以內(nèi)4天（含）以上一般員工（固定工）部門主管/經(jīng)理主管副總經(jīng)理總經(jīng)理部門主管（含）以上主管副總經(jīng)理總經(jīng)理注：如因主管/經(jīng)理外出，無法在規(guī)定期限內(nèi)審批簽字，可在得到主管本人電話許可后，交由部門考勤員(文員)代為處理，事后補(bǔ)齊書面審批簽字。對病假、產(chǎn)假、計劃生育假、婚假、喪假等需提供相應(yīng)有效證明的假別，請假時不能提供有效證明的，可先請事假，但必須在事后2天內(nèi)補(bǔ)齊有效證明后再作相應(yīng)處理。員工請假、外出期滿應(yīng)在3日內(nèi)銷假。因未及時銷假而造成員工本人的考勤記錄異常，相關(guān)主管部門有權(quán)不作任何修改。各類假期（除帶薪休假、國家法定節(jié)假日調(diào)休外）在休假期間所跨的公休日均作相應(yīng)假別的休假處理。缺勤規(guī)定在規(guī)定上下班時間內(nèi)，上班延后/下班提前打卡者，視為遲到/早退。按本制度的條執(zhí)行，30分鐘以上按天事假計算.曠工扣款規(guī)定：未完成請假手續(xù)或休假期滿未續(xù)假而擅自不上班者、偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明對責(zé)任人予以曠工處理。每曠工一天按個人日工資額一至三倍扣款。其他考勤記錄作為績效考核的指標(biāo)之一，與加薪晉升直接掛鉤。各級主管對所屬員工的考勤，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，若有不照規(guī)定或其他隱瞞事項(xiàng)，一經(jīng)查明，應(yīng)連帶處分。2018年6月6日XXXXXX有限公司互聯(lián)網(wǎng)申論范文(篇三)（一）商學(xué)院國貿(mào)1301姜?dú)g從寒冬到春夏，不覺已實(shí)習(xí)兩月，短短的兩個月，我進(jìn)入了社會這個大圈子，見識了上班族的生活狀態(tài)，了解了辦公室工作日常，知道了同事間該如何相處，也明白了真正的工作是結(jié)果導(dǎo)向型……當(dāng)然也知道了多數(shù)剛畢業(yè)或者快要畢業(yè)的應(yīng)屆生或往屆生的生活狀態(tài)，每日工作后回到冷清的宿舍已是晚上8點(diǎn)，只想在床上躺著攤著，每月的工資少的可憐，只夠付得起房租，便淪為月光，\\\"你看那裙子多漂亮，哎呀，要一千，額，咱們看下一個吧，就當(dāng)欣賞\\\",瞬間明白了生活的心酸?？傊斋@了很多吧……說的次數(shù)多了，我已可以背出，甚至可以知道他開會時到哪個時間點(diǎn)會說出來，不得不說，老板自己畫大餅畫的很嗨，大腦門油亮亮的，底下的員工表面附和，內(nèi)心不敢茍同。也包括我，很好奇老板哪里拉來的這么多天使輪投資，畢竟他上一個項(xiàng)目也失敗了。同事私下里戲稱說老板是隱性失業(yè)，像這種在大公司做中層領(lǐng)導(dǎo)，難以突破瓶頸，便躊躇滿志出來創(chuàng)業(yè)，想要再上高峰，可現(xiàn)實(shí)無情，很多都創(chuàng)業(yè)失敗了，蝕了一筆錢，以前的公司回不去，新公司也沒人愿意給你養(yǎng)老，就造成了隱性失業(yè)。老板不算慘，有魔都有自己房產(chǎn)不錯了，小孩也穩(wěn)穩(wěn)的在這上學(xué)，畢竟不是本地人，比起那些被辭退的但每月還有車房貸要還的中產(chǎn)好多了。也許老板是想給孩子拼個美好的未來，經(jīng)常在開會時提及他的小孩，也是個居家好男人了?；氐秸}，其實(shí)來到這家公司的初衷是有員工宿舍，而待久了發(fā)現(xiàn)，老板招我的初衷是便宜，雖不想給自己標(biāo)價，但不得不承認(rèn)，應(yīng)屆生就是這么便宜，而我的同事中，也都是學(xué)生，專業(yè)和學(xué)歷也是各種各樣，有心理學(xué)碩士，也有上海交大的高材生，還有籍籍無名的本三，總之愿意來的本科以上的老板都招過來了，相處久了，發(fā)現(xiàn)都挺單純的，挺傻的。從這點(diǎn)可以看出，老板很\\\"摳\\\".元宵節(jié)不放假，老板又開會，手里捧個小杯子，見我們都坐齊了，笑說樓下的元宵不錯，我們見他手又往上掏，以為他請客之類，沒想到，他只是拿出湯勺，吃起來了，邊吃邊說，和樓上要了一碗。等下，要了一碗，要了一碗？！老板對自己都很\\\"吝嗇無比\\\"?。∥蚁脒@可能是我見過最節(jié)儉的老板。每天下班后，坐趟地鐵再轉(zhuǎn)公交吃個飯回到宿舍大概就8點(diǎn)了，這個點(diǎn)很尷尬，學(xué)習(xí)很難進(jìn)入狀態(tài)，晚上又要洗澡洗衣服，算算娛樂時間都沒，只好玩玩手機(jī)，早早睡了，明天還要早起上班，這應(yīng)該是許多上班族的尷尬吧，想下班后學(xué)點(diǎn)東西或者玩一玩，但這個時間還真是尷尬。而周六周日可以了，但只想好好癱在床上，和床談一場親密的戀愛。有時候出去了，但每次擠地鐵都打消著你外出的念頭。\\\"說白了，就是懶\(zhòng)\\",但你可能不知道，一周都坐在電腦前真的很累，雖然看著很舒服。想報個周末補(bǔ)習(xí)班吧，學(xué)學(xué)自己的愛好，但是無奈發(fā)現(xiàn)并沒有錢……我可以說，補(bǔ)習(xí)班的助教大概都比我掙得多。所幸并沒有遇到辦公室政治，大概是因?yàn)楣拘?？不過遇到了老板和下屬遇到摩擦的情況，結(jié)果當(dāng)然是員工忍啦。老板讓一位同事做海報，結(jié)果做出來諸多不滿意，提出很多要求，而這些要求他本應(yīng)該做之前提出來，所以這位同事只好加班改啊改，但整個辦公室，老板確實(shí)對他青眼有加，這大概是種\\\"甜蜜\\\"的負(fù)擔(dān)?？陀^來說，下屬有責(zé)任讓老板講清自己的要求，老板布置任務(wù)也應(yīng)該講清楚，大家平等尊重嘛，雙方都有責(zé)任，但事實(shí)是下屬很怕，或者說老板行事作風(fēng)就是這樣，\\\"懂了吧，不用我再重復(fù)吧\\\"\\\"額，懂了\\\"……\\\"吧\\\"兩個月以來，并沒有任何收入，在魔都生活，似乎一直倒貼，以前學(xué)校的飯菜是多么便宜，現(xiàn)在吃個路邊店，顫顫巍巍打開菜單，不敢直視那數(shù)字。周末泡面沒少吃，不知是泡面吃多了，還是健康狀態(tài)欠佳，總覺得自己比以前健忘了，這是老年提前了？臨走的時候，按實(shí)習(xí)協(xié)議，到下周三離職，周日卻接到電話，下周不用來上班了，原來是再上兩天沒意義了，做不了什么，還要多發(fā)兩天工資，呵呵，透心涼，老板心飛揚(yáng)，老板還發(fā)微信說畢業(yè)后再考慮過來，同事看到翻了個巨大的白眼。不過我也能理解老板，畢竟對公司來說結(jié)果導(dǎo)向，過程都不重要，短短的一次實(shí)習(xí)，我努力的工作，也學(xué)到了一些技能，雖然是自學(xué)，還是要謝謝老板吧。我以后也會繼續(xù)往前走。社會沒有那么世態(tài)炎涼，只是有點(diǎn)現(xiàn)實(shí)。有人說我這篇文章太悲觀了，不過比起傻白甜的向上派，或者是不滿現(xiàn)實(shí)激流反抗的激進(jìn)派，真正深刻明白這一事實(shí)而不改初心的人更勇敢吧。如果你快要畢業(yè)或者將畢業(yè)，你一定要選擇適合自己的公司，在進(jìn)入這家公司之前，仔細(xì)調(diào)查它的情況，特別是考察一下它的地理情況，在附近住交通是否合適，因?yàn)樽钤愀獾牟皇敲刻煸诼飞侠速M(fèi)的個把小時時間，而是為趕車而提早起床的時間、晚上下班后不知道干嘛浪費(fèi)掉的那段尷尬時間、周末因住的太偏僻只好窩在蝸居的時間……我很相信時間就是金錢，現(xiàn)在我找到了適合自己的工作，有時間就碼碼字，周末學(xué)習(xí)一點(diǎn)插畫下廚，也有了養(yǎng)狗的計劃……希望你也可以~（二）陳碧君一、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程熟悉了這些后臺的基本操作之后，我就已經(jīng)上了正式的工作軌道了。主編給我布置的任務(wù)是，每天發(fā)200條的招標(biāo)信息到后臺，我頓時感覺xxx，我才剛剛學(xué)會怎么使用后臺，就給我布置這么繁重的任務(wù)，也太不體諒我了吧，但是雖然心里是這樣想的，手還是在一刻不停的工作，下班的時候我發(fā)了一百多條條招標(biāo)信息，還沒達(dá)到主編的要求，準(zhǔn)備留下來加班的時候，主編跟我說：\\\"沒事啦回家吧，第一天發(fā)招標(biāo)信息，就能以這么快的速度完成一百多條，已經(jīng)很不錯啦，我之所以給你布置兩百條的任務(wù)，是想給你一點(diǎn)壓力，畢竟沒有壓力就沒有動力嘛，你看，其實(shí)你還是有無盡的潛力在的嘛！\\\"聽了主編的話我打心里肯定了自己。第二天、第三天，到第四天的時候，隨著技術(shù)越來越熟練，我終于發(fā)了兩百條，后來我才知道正式員工的要求是五百條，我在心里暗暗下決心，半個月之后我也要以正式員工的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己。二、實(shí)習(xí)收獲與體會除此以外，對這幾個月的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我還有很多的感悟和體會。2、激情與耐心。激情與耐心，就像火與冰，看似兩種完全不同的東西，卻能碰撞出最美麗的火花。這就需要你有激情，耐心的去不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平。在平常的書本上僅僅是獲得感性的認(rèn)識在耐心的實(shí)習(xí)中得到驗(yàn)證，才算是真正的掌握了。這樣也讓我認(rèn)識到了自己的不足，告誡自己，不管做什么，切忌眼高手低，要善于鉆研。還有我感觸比較深的就是更新后臺的記錄，因?yàn)楹笈_的使用是復(fù)雜的，既要保障歸類準(zhǔn)確又要保證更新速度。這些工作我深深地感覺到?jīng)]有激情與耐心是做不成事情的。在這次實(shí)習(xí)中，我感受很深的一點(diǎn)是，在學(xué)校，理論的學(xué)習(xí)很多，而且是多方面的，幾乎是面面俱到；而在實(shí)際工作中，可能會遇到書本上沒學(xué)到的，又可能是書本上的知識一點(diǎn)都用不上的情況。這段時間的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)對我畢業(yè)后的工作有很大的影響。通過這次實(shí)習(xí)，我已經(jīng)明白了將來怎么樣去工作了，工作方法已經(jīng)有了一個清晰的概念。我想我在以后的正式工作中會做的更好的！互聯(lián)網(wǎng)申論范文(篇四)女士們、先生們，大家下午好！有一次回村里面鄰居請我吃飯。他問我喜歡吃什么，我說：尖椒炒豆腐。結(jié)果端上來，味道不對。他說：“農(nóng)村生活條件好了，豆腐從鎮(zhèn)上買來的，不是自己磨的豆腐了，大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)。”自從京東提出渠道下沉，我們就往村里面鋪物流，過去我們把中國1-3線城市全部已經(jīng)覆蓋了。今年6月份的時候，當(dāng)我們進(jìn)入第15萬個村莊的時候，每一個村子都有一個京東的配送員，通過大量的溝通交流，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)有很好的辦法能夠讓農(nóng)民脫貧，能夠讓農(nóng)村人生活的很好，而且能解決城里人食品安全的問題。那就是過去在農(nóng)村和城市里面存在兩個價格的不公：第一個價格不公，長期以來在中國越貧窮的地方，越落后的地方，越窮的地方，賣過去的工業(yè)品價格越貴。同樣的家電，大家可以看看新疆賣的價格比北京、上海貴很多。這是一個價格的不公，農(nóng)民好不容易賺了點(diǎn)錢，有點(diǎn)錢買東西，結(jié)果價格比北京人、上海人還貴個20%。第二個價格不公，就是農(nóng)民自己生產(chǎn)的東西價格一直賣不起來，即：成本很高，售價很低，凈利潤非常非常低?；ヂ?lián)網(wǎng)申論范文(篇五)第一章項(xiàng)目概要第二章公司介紹一、公司成立與宗旨二、企業(yè)簡介三、注冊資本及變更情況四、組織結(jié)構(gòu)五、經(jīng)營范圍六、公司管理1.董事會2.管理團(tuán)隊3.外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)第三章技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)2.產(chǎn)品特性3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介4.研發(fā)計劃及時間表5.知識產(chǎn)權(quán)策略6.無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)1.資源及原材料供應(yīng)2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6.包裝與儲運(yùn)一、政治法律環(huán)境二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境三、社會環(huán)境四、技術(shù)環(huán)境一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分二、目標(biāo)市場的設(shè)定三、區(qū)域市場分布二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額三、主要競爭對手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點(diǎn)、包裝、營銷、市場占有率等)四、潛在競爭對手情況和市場變化分析第七章市場營銷一、營銷計劃概述(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)1.主要促銷方式2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估七、產(chǎn)品價格方案八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)(近期、中期)，銷售預(yù)估(3-5年銷售額)、占有率及計算依據(jù)第八章經(jīng)濟(jì)評價一、投資與經(jīng)營預(yù)測2.經(jīng)營預(yù)測(融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù))1.資金來源渠道2.資金結(jié)構(gòu)3.資金使用計劃及進(jìn)度三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)1.財務(wù)評價報表1)財務(wù)現(xiàn)金流量表2)損益和利潤分配表3)資金來源與運(yùn)用表4)借款償還計劃表1)項(xiàng)目財務(wù)內(nèi)部收益率2)資本金收益率3)投資各方收益率4)財務(wù)凈現(xiàn)值5)投資回收期6)投資利潤率1)資產(chǎn)負(fù)債率2)流動比率3)速動比率4)固定資產(chǎn)投資借款償還期五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)七、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告)八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)九、股權(quán)成本十、投資者介入公司管理之程度說明十一、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)十二、雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))第九章資金退出一、股票上市二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、股權(quán)回購四、股利第十章風(fēng)險及規(guī)避一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險三、研發(fā)風(fēng)險四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險五、成本控制風(fēng)險七、政策風(fēng)險八、財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收賬款/壞賬)九、管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)十、破產(chǎn)風(fēng)險第十一章管理一、公司組織結(jié)構(gòu)二、核心管理團(tuán)隊分析三、管理制度及勞動合同四、人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)五、薪資、福利方案六、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃一、財務(wù)分析說明1.盈利能力2.成長能力3.營運(yùn)能力4.償債能力互聯(lián)網(wǎng)申論范文(篇六)一、公司宏觀分析1、公司簡介2、公司戰(zhàn)略燕山大學(xué)是我們公司發(fā)展的起點(diǎn)和試點(diǎn)，前期從小處著手，深入開拓燕山大學(xué)市場，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，立足于長遠(yuǎn)，我們會根據(jù)未來發(fā)展?fàn)顩r，把這個平臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的每一所高校。3、執(zhí)行項(xiàng)目概要4、資金籌集方式公司運(yùn)營資金由負(fù)責(zé)人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式中小企業(yè)融資。二、行業(yè)特點(diǎn)描述1、發(fā)展背景2、自身發(fā)展優(yōu)勢(1)注重學(xué)生需求的實(shí)際，讓服務(wù)更專業(yè)、更全面?？傊?，要用適合學(xué)生根本利益的服務(wù)站穩(wěn)腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現(xiàn)。三、執(zhí)行項(xiàng)目解析及營銷戰(zhàn)略2、超市在線購物(1)市場分析(2)行銷策略把校園內(nèi)外的.超市吸引過來，我們打算對超市商家實(shí)行頁面展示+訂單銷售戰(zhàn)略，超市根據(jù)自身情況是否選擇訂單服務(wù)。(3)財務(wù)分析每月利潤=(每天成交額×服務(wù)提成×每月天數(shù)+每月頁面展示費(fèi))×合作超市數(shù)量互聯(lián)網(wǎng)申論范文(篇七)概要1、項(xiàng)目介紹：利用啟動資金，進(jìn)一些大一新生比較缺少的物品，銷售出去。2、市場分析：目前在西南民大還沒有跟我們競爭的銷售隊伍，我們賣的物品都是經(jīng)過市場調(diào)查分析的，收集了主要同學(xué)的調(diào)差問卷分析出的結(jié)果。3、營銷策略：采用上門推銷方式，充分發(fā)揮和鍛煉提高營銷精英們的銷售才能，對銷售成績較佳者給予一定的物質(zhì)獎勵。4、產(chǎn)品來源：去火車北站旁邊的荷花池市場以最低價購進(jìn)貨物，通過人際關(guān)系聯(lián)絡(luò)到最便宜的貨物。5、管理團(tuán)隊團(tuán)隊總共6人組成，一個ceo，一個財務(wù)部長，兩個大管家，兩個銷售精英。6、資金需求預(yù)計需求500塊，到時會根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果適量調(diào)整7、財務(wù)分析在未來一周里預(yù)計盈利500塊以上。8、風(fēng)險分析可能出現(xiàn)貨物沒有全部銷售出去的情況，到時候會采取壓低利潤，采取多買多送的方法，還有內(nèi)部自銷的方法來解決。項(xiàng)目介紹首先調(diào)查新生目前缺少那些物品，包括生活上的，文具類的等等。接著利用啟動資金去購置該些物品回來，以上門推銷的方式，以比外面低的價格賣給新生，賺取利潤。市場分析經(jīng)過我們的調(diào)查分析，該項(xiàng)目的市場的發(fā)展前景還是比較樂觀的，新生剛開學(xué)，有些物品還沒有買齊，我們可以鉆這個空去賺取利潤。并且目前沒有發(fā)現(xiàn)與我們一起做這個的隊伍，唯一與我們競爭的是學(xué)校附近的小鎮(zhèn)和學(xué)校里面的商業(yè)街。我們會以比他們低的價格賣出去同時又賺取利潤，前景客觀。營銷策略營銷策略主要采取上門推銷的方式。通過對產(chǎn)品的充分了解，對市場價格的充分了解，我們用最犀利的語言，最真誠的感情，向客戶服務(wù)?？头饶苁″X從我們這里買到比外面便宜的實(shí)用的東西，我們又能賺到利潤。推銷的時候采取多買多送多優(yōu)惠的策略，適當(dāng)?shù)臅r候可以降低價格。總之要把這件事想成一件是對雙方都有利的事情，這樣我們真誠地去銷售才能獲得最大的效益。產(chǎn)品來源管理團(tuán)隊團(tuán)隊制定有一定的獎懲制度，還有會議制度，規(guī)定每天的銷售情況都要向ceo匯報。每個人除了每天要去銷售之外，也分配有自己的任務(wù)。每天都要向ceo匯報工作情況。資金需求資金除了啟動資金200塊之外，每個人還要湊點(diǎn)錢，把幾天的貨同時進(jìn)回來，不用每天出去進(jìn)貨，影響學(xué)習(xí)。財務(wù)分析這次項(xiàng)目預(yù)計盈利在500塊以上。主要用在產(chǎn)品的采購，包括往返的車費(fèi)。這個在財務(wù)主管那里有詳細(xì)的財務(wù)分析報表。風(fēng)險分析這次的項(xiàng)目會有一定的風(fēng)險，主要是貨物產(chǎn)品有可能沒有完全賣出去，造成產(chǎn)品滯銷。我們對這個情況將采取盡可能壓低利潤，向身邊的同學(xué)朋友尋求幫助還有內(nèi)銷的辦法解決。互聯(lián)網(wǎng)申論范文(篇八)一、公司宏觀分析1、公司簡介2、公司戰(zhàn)略燕山大學(xué)是我們公司發(fā)展的起點(diǎn)和試點(diǎn)，前期從小處著手，深入開拓燕山大學(xué)市場，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，立足于長遠(yuǎn)，我們會根據(jù)未來發(fā)展?fàn)顩r，把這個平臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的.每一所高校。3、執(zhí)行項(xiàng)目概要4、資金籌集方式公司運(yùn)營資金由負(fù)責(zé)人（周保成、郭慧）籌集也允許公司其他成員的股份的方式中小企業(yè)融資。二、行業(yè)特點(diǎn)描述1、發(fā)展背景2、自身發(fā)展優(yōu)勢（1）、注重學(xué)生需求的實(shí)際，讓服務(wù)更專業(yè)、更全面。（3）、合理構(gòu)建服務(wù)項(xiàng)目，保持生存與發(fā)展?？傊?，要用適合學(xué)生根本利益的服務(wù)站穩(wěn)腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現(xiàn)。三、執(zhí)行項(xiàng)目解析及營銷戰(zhàn)略1、學(xué)生自由交易平臺2、超市在線購物（1）、市場分析（2）、行銷策略把校園內(nèi)外的超市吸引過來，我們打算對超市商家實(shí)行頁面展示+訂單銷售戰(zhàn)略，超市根據(jù)自身情況是否選擇訂單服務(wù)。（3）、財務(wù)分析每月利潤=（每天成交額×服務(wù)提成×每月天數(shù)+每月頁面展示費(fèi)）×合作超市數(shù)量互聯(lián)網(wǎng)申論范文(篇九)XX學(xué)校：貴校XX系XX專業(yè)XXX、XXX等于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日在我公司XX部門實(shí)習(xí)工作，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀。特此證明。XX公司（章）XX年XX月XX日茲有_________學(xué)校_________專業(yè)_________同學(xué)于_________年_________月_________日至_________年_________月_________日在_xx保險公司實(shí)習(xí)，該同學(xué)的實(shí)習(xí)職位是_________該學(xué)生實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請教，善于思考，并能夠舉一反三。對于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。在時間緊迫的情況下，加班加點(diǎn)完成任務(wù)。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)習(xí)時間，服從實(shí)習(xí)安排，完成實(shí)習(xí)任務(wù)。尊敬實(shí)習(xí)單位人員。并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。特此證明。_________（實(shí)習(xí)單位蓋章）_______年_____月_____日實(shí)習(xí)茲有**學(xué)校**專業(yè)**同學(xué)于**年**月**日至**年**月**日在_________實(shí)習(xí)。該同學(xué)的實(shí)習(xí)職位是*******。該學(xué)生實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請教，善于思考，能夠舉一反三。對于別人提出的工作建議，可以虛心聽齲在時間緊迫的情況下，加時加班完成任務(wù)。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)習(xí)時間服從實(shí)習(xí)安排完成實(shí)習(xí)任務(wù)。尊敬實(shí)習(xí)單位人員，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。特此證明。_________（實(shí)習(xí)單位蓋章）X年X月X日互聯(lián)網(wǎng)申論范文(篇十)1.業(yè)務(wù)主旨一個合格的創(chuàng)業(yè)計劃書首先應(yīng)該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言，以說明此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容，其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢，讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創(chuàng)業(yè)計劃，控制資金的投放方向及節(jié)奏，使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險投資集團(tuán)擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大風(fēng)險自我控制能力，其在管理和風(fēng)險控制方面的無形投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風(fēng)險投資專家的建議也會使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。2.創(chuàng)業(yè)公司情況介紹建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標(biāo)，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者"圈錢運(yùn)動"的必由之路，需要有誠懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己并不信任對方的情況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢？開誠布公是建立信任的基礎(chǔ)。3.產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關(guān)鍵。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價值，應(yīng)以市場為導(dǎo)向，而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向，因?yàn)橛惺袌鰴C(jī)會的創(chuàng)意才最有價值，才能夠滿足目標(biāo)市場領(lǐng)域的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對其描述得盡可能詳實(shí)而清晰，具體應(yīng)突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)，潛在商業(yè)價值；技術(shù)的領(lǐng)先性，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平；對技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷；所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險投資公司的態(tài)度，不要過分擔(dān)心自己的技術(shù)專利會被風(fēng)險投資公司所竊取而有所隱瞞。可以肯定的是，風(fēng)險投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益。4.市場分析市場分析是投資人決定是否進(jìn)入市場的關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險投資前對市場進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析，并在創(chuàng)業(yè)計劃中詳細(xì)闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，并對市場份額及市場走勢作出合理的預(yù)測，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位。為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專業(yè)的市場分析渠道，委托不同專業(yè)的市場分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報告，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù)，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風(fēng)險。清晰的市場機(jī)會是對風(fēng)險投資商最具吸引力的方面，目標(biāo)市場應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?.競爭分析俗話說"知己知彼，百戰(zhàn)不殆",創(chuàng)業(yè)者必須對市場競爭情況及各自優(yōu)勢認(rèn)識清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰(zhàn)略。6.經(jīng)營及實(shí)施經(jīng)營及實(shí)施包括兩個方面內(nèi)容，一是經(jīng)營戰(zhàn)略，另一個是銷售方式。對于經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實(shí)施步驟、經(jīng)營時間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營難度和資源需求等。對于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠(yuǎn)成功來說非常重要。7.管理背景和能力風(fēng)險投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計劃中體現(xiàn)于以下的兩個方面：（1）創(chuàng)業(yè)信念，遠(yuǎn)見卓識，專業(yè)知識與豐富的經(jīng)驗(yàn)，以及良好的商業(yè)感覺；（2）縝密的計劃和有效的實(shí)施方案，包括對風(fēng)險和威脅的洞察和考慮。互聯(lián)網(wǎng)申論范文(篇十一)一、項(xiàng)目背景美好的生活，總是需要一些東西去點(diǎn)綴。特別是現(xiàn)在，隨著人們的生活水平不斷地進(jìn)步，生活質(zhì)量不斷地提高和對生活的追求。著裝已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴!服飾的變化因人而異，除了個人本身所具俏麗姿容外，著裝的品味也反映出一個人的內(nèi)心世界，合適的服飾穿著在合適的場合，使人們在相互交流時更有自信。二、公司項(xiàng)目策化我們將以有效，暢通的銷售渠道,提供產(chǎn)品服務(wù)為根本，提高我們的核心競爭力，使顧客滿意，讓顧客放心。2.公司目標(biāo)三、經(jīng)營環(huán)境與客戶分析1、行業(yè)分析2、調(diào)查結(jié)果分析(1)在校大學(xué)生沒有固定的購買模式,購買行為往往隨心所欲。(2)接受和吸收新事物的能力強(qiáng)，追求時尚，崇尚個性。(3)影響產(chǎn)品購買的因素依次為：價格，品種，包裝，服務(wù)等(4)購買行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但富有青春靚麗色彩的個性服飾。(5)購買衣服的季節(jié)性很強(qiáng)，都是隨著季節(jié)的變化而買衣服，很少會買反季節(jié)的衣服。3、目標(biāo)客戶分析在校大學(xué)生購買一般大多看價格，但從調(diào)查結(jié)果看側(cè)重于中檔價位。大多是為自己買一些好看的、時尚的衣服，有個性化需求趨勢，對服裝的質(zhì)量要求比較苛刻,如不允許有褶皺，線頭等四、經(jīng)營策略1、價格策略"悅靚女屋"在服裝質(zhì)量，包裝，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價格路線，又走質(zhì)量路線，滿足不同層次消費(fèi)者的需求。2、促銷策略⑴宣傳策略⑵服務(wù)方面①第一次訂購的客戶將收到隨服飾送的小禮品，并享受價格優(yōu)惠。②交易成功后，打感謝電話或發(fā)站內(nèi)信感謝。③服裝質(zhì)量出現(xiàn)問題無條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴。⑤建立客戶檔案，客戶重復(fù)訂購時給以優(yōu)惠的價格，和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。渠道建設(shè)策略實(shí)施2)重點(diǎn)宣傳客戶，宣傳對象以在校學(xué)生為主，他們往往容易領(lǐng)導(dǎo)潮流。五、營銷效果預(yù)測與分析1、營業(yè)額收入2、支付方式3、訂貨方式六、不足與困難之處由于我們企業(yè)剛剛開始計劃，資金方面存在嚴(yán)重不足，同時由于時間緊迫，整個計劃書難免有些欠缺，不過我們會盡量地去充實(shí)，完善。.互聯(lián)網(wǎng)申論范文(篇十二)一、項(xiàng)目的簡要介紹公司快餐項(xiàng)目是某公司進(jìn)入多元化發(fā)展中一個重要的項(xiàng)目，運(yùn)用三十年某公司的平臺、資源、資金和分析市場行情、行業(yè)發(fā)展趨勢開展此項(xiàng)目，公司快餐是集客戶訂餐、加工生產(chǎn)、快餐配送為一體的綜合餐飲配送企業(yè)，她將通過建立B2C的電子商務(wù)訂餐平臺，使客戶能通過此平臺實(shí)現(xiàn)線上或者線下預(yù)訂、預(yù)訂信息傳送達(dá)至加工廠、按照客戶要求實(shí)現(xiàn)專業(yè)配送。二、項(xiàng)目的內(nèi)容（一）立項(xiàng)依據(jù)：隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，餐飲行業(yè)為了適應(yīng)新時代的步伐，也開始了向高效快捷的方向發(fā)展，快餐行業(yè)成為中國餐飲行業(yè)的排頭兵?？觳托袠I(yè)以其適應(yīng)大眾化消費(fèi)水平，快速應(yīng)變能力強(qiáng)等特點(diǎn)越來越受廣大消費(fèi)者的青睞，逐步成為餐飲市場的主力力量?？觳托袠I(yè)的高效便捷，在于快餐企業(yè)將生產(chǎn)和配送相結(jié)合，形成生產(chǎn)和配送為一條線的綜合餐飲配送企業(yè)。某公司與時俱進(jìn)，在穩(wěn)做傳統(tǒng)餐飲市場的同時適時的進(jìn)入新的市場——快餐配送市場。（二）項(xiàng)目意義：1、快餐行業(yè)已經(jīng)成為餐飲行業(yè)的主體力量，發(fā)展快餐行業(yè)可以更進(jìn)一步方便廣大顧客得需要，配合當(dāng)下高效率、高節(jié)奏的社會發(fā)展?？觳晚?xiàng)目是餐飲市場發(fā)展的另一增長亮點(diǎn)，推動餐飲行業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展，推動了產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。2、某公司進(jìn)入快餐行業(yè)，企業(yè)進(jìn)入多元化發(fā)展，在不斷優(yōu)化和擴(kuò)展的主營業(yè)務(wù)外，為企業(yè)增加另一業(yè)務(wù)，提升企業(yè)實(shí)力。（三）項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)1、項(xiàng)目的內(nèi)容運(yùn)用某公司三十年的平臺、資源、資金及分析市場行情、行業(yè)發(fā)展趨勢開展此項(xiàng)目，此項(xiàng)目是集客戶訂餐、加工生產(chǎn)、快餐配送為一體的綜合餐飲配送項(xiàng)目。（2）工作任務(wù)總負(fù)責(zé)人：①負(fù)責(zé)快餐項(xiàng)目的整體運(yùn)營，對外與對內(nèi)的協(xié)調(diào)；②負(fù)責(zé)賬務(wù)的處理；③負(fù)責(zé)產(chǎn)品的策劃與包裝；④負(fù)責(zé)一切事務(wù)的處理。銷售代表：①負(fù)責(zé)快餐的銷售；②負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)。廚師：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制作。送餐員：負(fù)責(zé)快餐的配送。2、項(xiàng)目的目標(biāo)成為某城市快餐配送行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)并適時進(jìn)入其他省會城市三、項(xiàng)目市場定位及分析（一）市場定位分析結(jié)合市場特點(diǎn)，通過市場分析，本項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群定位于高檔寫字樓內(nèi)工作人員、企事業(yè)單位職工、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商業(yè)聚集區(qū)、會議餐、住宿酒店人員等。我們的市場定位就是：采取無店鋪中經(jīng)營方式，提供中式快餐外賣和配送。原因分析如下：1、這部分人群通常購買力相對較強(qiáng)，對于價格因素相對不太敏感，只要送餐的質(zhì)量、口味和服務(wù)好，他們樂于點(diǎn)外賣來的便捷與高效。2、區(qū)域企業(yè)通常中午休息時間較短，對于專業(yè)市場經(jīng)營者來說，中午也是其經(jīng)營活動繁忙時間，就近獲得快捷而營養(yǎng)的快餐，是其最大需求。3、多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和商業(yè)聚集區(qū)就餐不方便，盡管周邊有一些餐館也提供外賣，采用點(diǎn)菜式服務(wù)，雖然菜品會多些，但菜品質(zhì)量卻較差，一旦進(jìn)行中午用餐高峰期，這些餐館往往不能提供外送，為客戶帶來了很多不便，也就為本項(xiàng)目實(shí)施提供了強(qiáng)大的動因。（二）市場現(xiàn)狀分析首先，數(shù)據(jù)分析，就目前某城市現(xiàn)有約萬家餐飲門店，大體上分為四個檔次，高檔（投資規(guī)模>1000萬元）、中高檔（1000萬元>投資規(guī)模>500萬元）、中檔（500萬元>投資規(guī)模>100萬元）、大排檔（100萬元>投資規(guī)模>10萬元）和小規(guī)模餐館投資規(guī)模：國外快餐企業(yè)主要以麥當(dāng)勞、德克仕、啃德基、必勝客和好倫哥等。這些企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大，服務(wù)規(guī)范性好，深受廣大兒童、青少年歡迎，但其消費(fèi)水平也不算低，每次消費(fèi)通常在幾十元，一般針對中高收入家庭。目前啃德基與宅急送物流聯(lián)手已開始開拓外送業(yè)務(wù)，而且發(fā)展很快。對于多數(shù)中國民眾成年人來說，長期食用可能會不太適應(yīng)，中餐快餐配送在國內(nèi)將來發(fā)展必絕對占主流市場。因此，中餐快餐配送市場份額巨大，可以進(jìn)入市場。四、項(xiàng)目可行性分析（一）項(xiàng)目SWOT分析SWOT分析是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法，通過對企業(yè)之內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、及對外部之機(jī)會（Opportunities）與威脅（Threats）四個構(gòu)面等做詳細(xì)深入之分析，以了解企業(yè)所處的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境體制，準(zhǔn)確尋找企業(yè)發(fā)展的機(jī)會點(diǎn)，作為準(zhǔn)確訂定企業(yè)目標(biāo)和對策的'依據(jù)，并避免高估或低估目標(biāo)值。1、優(yōu)勢（Strengths）某公司是專業(yè)的餐飲管理公司并且有在餐飲行業(yè)30年的發(fā)展歷程，有六家直營門店?！肮尽钡钠放圃谀吵鞘惺心酥猎诎不帐《急M人皆知，客戶資源豐富，菜肴質(zhì)量及顧客認(rèn)可度高，公司化規(guī)范管理，企業(yè)宣傳平臺廣泛等。運(yùn)用公司的內(nèi)部管理機(jī)制及品牌效應(yīng)開展快餐配送項(xiàng)目是很有優(yōu)勢的，某公司在快餐項(xiàng)目上是有平臺、資源、資金的支持，這都是企業(yè)發(fā)展快餐項(xiàng)目的優(yōu)勢。2、劣勢（Weaknesses）3、機(jī)會（Opportunities）快餐作為我國餐飲行業(yè)的生力軍和現(xiàn)代餐飲的先鋒軍，成為現(xiàn)代餐飲發(fā)展的重要代表力量，對全行業(yè)的推動與帶動作用不斷突出，為社會和行業(yè)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國快餐業(yè)面臨新的發(fā)展條件與機(jī)遇，如何推進(jìn)中國快餐業(yè)科學(xué)發(fā)展和取得新的進(jìn)步，這是我們當(dāng)前面臨的任務(wù)與挑戰(zhàn)，這也是國家政策的需要。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們的餐飲消費(fèi)觀念逐步改變，外出就餐更趨經(jīng)?；屠硇曰?，選擇性增強(qiáng)，對消費(fèi)質(zhì)量要求不斷提高，更加追求品牌質(zhì)量、品位特色、衛(wèi)生安全、營養(yǎng)健康和簡便快捷?？觳偷纳鐣枨箅S之不斷擴(kuò)大，市場的消費(fèi)大眾性和基本需求性特點(diǎn)表現(xiàn)得更加充分?，F(xiàn)代快餐的操作標(biāo)準(zhǔn)化、配送工廠化、連鎖規(guī)模化和管理科學(xué)化的理念，經(jīng)過從探討到實(shí)踐的深化過程，目前已廣為接受和認(rèn)同，并從快餐業(yè)擴(kuò)展到餐飲業(yè)，成為我國餐飲現(xiàn)代化的重要發(fā)展目標(biāo)與方向。4、威脅（Threats）一提起快餐，人們自然就會想到肯德基、麥當(dāng)勞等國際品牌；快餐企業(yè)在年度餐飲百強(qiáng)企業(yè)中三分天下有其一。另外東方的飲食很難影響國際市場，就算是中國幾大名菜在國外也寥寥無幾；東方文化是非常深，但沒有國際語言的支持，沒有很好的理由來說服吃西食的人；東方的飲食是利用藝術(shù)技術(shù)支持，而西方是科學(xué)技術(shù)支持，藝術(shù)與科學(xué)區(qū)別在于藝術(shù)在個人行為，科學(xué)可以復(fù)制。目前某城市快餐領(lǐng)域已經(jīng)有幾家快餐企業(yè)正在發(fā)展當(dāng)中，外地快餐企業(yè)也有不斷擠進(jìn)某城市市場的態(tài)勢，目前某城市快餐市場的競爭日趨激烈，對于現(xiàn)在要進(jìn)入該領(lǐng)域的企業(yè)要求更高。（二）就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析針對以上的分析，企業(yè)在進(jìn)入快餐行業(yè)既有優(yōu)勢也有劣勢，既有機(jī)會也有威脅，企業(yè)如何能揚(yáng)長避短，運(yùn)用最強(qiáng)的一面進(jìn)入該市場是至關(guān)重要的：1、組建籌備小組，明確的分配工作任務(wù)及事務(wù)進(jìn)度表2、企業(yè)需要進(jìn)一步的市場調(diào)查，明確產(chǎn)品的定位、價格、宣傳策略；4、選址、組建團(tuán)隊進(jìn)入行業(yè)營銷宣傳五、產(chǎn)品的定位及策劃（一）產(chǎn)品的定位1、產(chǎn)品的名稱：餐急送2、產(chǎn)品的定位：提供于各大商業(yè)聚集區(qū)、寫字樓、公共事業(yè)單位、商務(wù)餐、會議等3、產(chǎn)品的定價：10元—30元4、產(chǎn)品附加值：體驗(yàn)各式果品及公司特色經(jīng)典菜肴（二）產(chǎn)品的承諾（特色）1、快餐送達(dá)時溫度不低于°2、半小時內(nèi)送達(dá)3、快餐持續(xù)更新，快餐品種多樣，營養(yǎng)豐富，口味美味5、配送服務(wù)一流，提供管家式的快餐服務(wù)六、市場和銷售規(guī)劃（一）市場的基本情況：目前某城市市場快餐領(lǐng)域市場份額巨大，但是競爭激烈，有西式快餐、中式快餐等，但是競爭還處于不穩(wěn)定狀態(tài)，沒有出現(xiàn)壟斷或者寡頭競爭狀態(tài)。（二）項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預(yù)計市場份額。1、生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本初期，某公司將建設(shè)200平方的生產(chǎn)基地，一餐能累計生產(chǎn)1000份，基礎(chǔ)售價成本率為40%，一份的成產(chǎn)成本5—10元。2、單位銷售價格、主要銷售對象（1）銷售的價格：按照基礎(chǔ)售價40%進(jìn)行定價加上營銷費(fèi)用及績效提成為最終的銷售價格。一份的價格在10—30元（2）銷售的對象：提供于各大商業(yè)聚集區(qū)、寫字樓、公共事業(yè)單位、商務(wù)餐、會議（3）預(yù)計計劃份額：預(yù)計計劃份額為1000份（后期）（三）產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排1、客戶情況（1）客戶需求一般在中餐，一般寫字樓、商業(yè)聚集區(qū)、企事業(yè)單位中午提供就餐時間段、地段限制就餐不方便等情況，這類顧客會預(yù)訂快餐；（2）一些公司會議或者戶外活動、展廳等，由于時間、場地、費(fèi)用等限制，組織方會預(yù)訂快餐；（3）目前當(dāng)下一些80、90不喜愛做飯，因而也預(yù)訂快餐。2、銷售渠道（四）目前市場競爭情況目前快餐市場中競爭激烈，西餐有：肯地基、麥當(dāng)勞、必勝客等，中餐有：老鄉(xiāng)雞、豆撈、福怡嘉、德利軒等（五）影響產(chǎn)品市場的主要因素快餐行業(yè)競爭激烈，影響產(chǎn)品的競爭要素主要有：產(chǎn)品的品牌、產(chǎn)品的價格、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的口味、產(chǎn)品的服務(wù)（配送和差異化的服務(wù)）；快餐行業(yè)產(chǎn)品隨著企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，從價格上的競爭不能長遠(yuǎn)的解決市場的問題，只有從產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量（配送的速度和差異化的服務(wù)）深入研究，才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。七、投資預(yù)算、融資計劃和效益分析（一）項(xiàng)目投資和資金安排快餐項(xiàng)目計劃投入資金100萬元。資金安排如下：（二）項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)（就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述）某公司出資：占股份：個人出資：占股份：合計：（三）項(xiàng)目的財務(wù)預(yù)測1、資本投入預(yù)測預(yù)計投入資本60萬元，預(yù)留資金40萬元2、生產(chǎn)成本、銷售計劃、費(fèi)用、利潤預(yù)測按照日銷售300份，每份單價20元為例，其中每份提取2元作為績效。（1）生產(chǎn)成本：（20元—2元）元（2）銷售計劃：每日銷售300份（3）月度費(fèi)用：①月度房租費(fèi)6000元；②人工基本工資：8000元；③水電費(fèi)等：2000元；④投資資產(chǎn)回收：10000；⑤所得稅：萬；⑥其他費(fèi)用：5000元（4）利潤預(yù)測：300x（18—）x30—6000—8000—2000—10000—15000—5000=56200元3、資金流動、投資效益的回報進(jìn)行預(yù)測（1）按照預(yù)測每月利潤5萬元（2）投資效益的匯報預(yù)測：投資回報率=年利潤或年均利潤/投資總額×100%=50000x12/600000x100%=100%（四）影響效益的主要因素1、銷售不到位，未能達(dá)到既定的銷售目標(biāo)2、產(chǎn)品的成本控制達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，造成浪費(fèi)；日常費(fèi)用超標(biāo)3、用工成本加大八、風(fēng)險評估投資有風(fēng)險，但是只有高風(fēng)險才能獲得高收入，風(fēng)險和收益并存?？觳晚?xiàng)目風(fēng)險在于：1、未能按照項(xiàng)目的計劃開展此項(xiàng)工作，措施市場先機(jī)；2、開展了此項(xiàng)目，因?yàn)楦鞣N原因?qū)е落N售不到位造成毛利額不高，入不敷出；3、產(chǎn)品策劃不符合市場的需求。互聯(lián)網(wǎng)申論范文(篇十三)1.項(xiàng)目背景分析電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)背景及地位在我國至1998年開始發(fā)展電子商務(wù)以來，他也驚人的速度蓬勃發(fā)展，幾乎各行各業(yè)都在電子商務(wù)方面有所成就。電子商務(wù)現(xiàn)在占全國總消費(fèi)水平的13%,而且正在以高速的增長速度發(fā)展。XXX(你選擇的商品類型)發(fā)展現(xiàn)狀分析中國現(xiàn)在的游戲市場很大而且相關(guān)的配套設(shè)施比較完善，針對有游戲的法律法規(guī)已經(jīng)相當(dāng)?shù)慕∪@也使得中國的游戲市場得到了良性的發(fā)展，并且游戲的發(fā)展速度是在電子商務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中發(fā)展最快的，也是盈利性最強(qiáng)的。C2C電子商務(wù)平臺現(xiàn)狀分析2.項(xiàng)目的市場分析及定位項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境的swot分析內(nèi)在優(yōu)勢(1)需要大想想我們身邊的哥們，哪個不見手機(jī)，哪個不需要呢。(2)無需物流不見發(fā)貨的困擾，基礎(chǔ)上只要幾分鐘就可以完工一樁交易~無需物流，就不會產(chǎn)生因快遞地方的錯誤而產(chǎn)生的糾紛哦。(3)撥款小不壓錢只要花300元就可以開張了。而且操作容易。只要發(fā)動軟件,一切都交給軟件自動完工。無需存貨，不用考慮賣不出門的壓貨問題。(4)適合兼職基礎(chǔ)上不需要先期購買啥，不需要跑來跑去的浪費(fèi)時刻，只要有一臺電腦，就可以隨時完工交易，不會被固定的地點(diǎn)套住自我的步伐。(5)累積信譽(yù)快做實(shí)物難就難在信譽(yù)累積太慢，不見信譽(yù)，顧客流失率就高。而做話費(fèi)，周內(nèi)都有可能升鉆。內(nèi)在劣勢現(xiàn)在淘寶店鋪的信用分為，虛擬寶貝交易和實(shí)物寶貝交易兩種什么是實(shí)物寶貝?主要指需要物流參與的一些實(shí)實(shí)在在的商品，比如服裝、化妝品等等。相信有很多朋友會知道，我以前店鋪經(jīng)營的是自動充值軟件，同時在我剛從事這個行業(yè)初期也做充值業(yè)務(wù)，所以積累了很多虛擬寶貝交易。所以，現(xiàn)在想做實(shí)物的掌柜就最好不要讓自己的店鋪有任何的虛擬寶貝交易的信用，如果現(xiàn)在還有的朋友是想靠虛擬沖鉆然后轉(zhuǎn)型做實(shí)物，那么這樣你打造出來的店鋪是一個廢店，會存在很多弊端。外在機(jī)會如果你原來的方法大量的行動，只能得到你現(xiàn)在的結(jié)果，說明你更加要創(chuàng)業(yè)賺錢了，如果你不去改變五年十年二十年，你可能還是現(xiàn)在這個樣子!為什么每一個中國人都在活著，因?yàn)槊恳粋€人一出生下來的時候，就下定決心一定要活著，當(dāng)生命遇到危險的是時候，不論他有沒有錢，他都會變出錢來，想盡一切辦法，所以當(dāng)人生命遇到問題的時候他永遠(yuǎn)沒有借口，因?yàn)樗欢ㄒ钪?，生命對于我們重不重?成功對于我們重不重要?假如活著不成功，又有什么意義呢?當(dāng)你把生命和成功劃為等號的時候，你的人生當(dāng)中永遠(yuǎn)都沒有借口了，當(dāng)你沒有借口的時候，你真的可以大成功了，是還是不是?外在威脅互聯(lián)網(wǎng)申論范文(篇十四)馬云曾經(jīng)到一個企業(yè)應(yīng)聘，想當(dāng)銷售員，但是這個企業(yè)說，你長得這么瘦這么矮，這個樣子還能當(dāng)售貨員嗎?我想這個可能對他后來要搞電子商務(wù)有很大的動力。但一開始馬云到北京找北京發(fā)改委，北京發(fā)改委覺得，什么企業(yè)?太小，不理他。到上海，結(jié)果財政廳和稅務(wù)局說，這玩意偷稅漏稅，上海又沒辦成。他到了杭州，杭州覺得這是新事物讓他試。所以我覺得，這是一種非常寬松(的環(huán)境)才有了我們這個發(fā)展。人機(jī)結(jié)構(gòu)可以有很大變化。前不久微軟收購了諾基亞，微軟要做手機(jī)嗎?它憑什么跟蘋果競爭、跟谷歌競爭?微軟說我有語音翻譯技術(shù)，利用云端翻譯，它在手機(jī)上面假如你講中文，你的朋友是英國人，你按一下語言鍵，你講中文他聽英文，他講英文你聽中文，26種語言，學(xué)外語沒太多用處?；ヂ?lián)網(wǎng)申論范文(篇十五)有一次是我們非常好的幾個兄弟，擼串、喝扎啤。對于我們這件事情來講的話，具有里程碑意義的一次擼串。大家反正一邊喝著酒、聊著天，會有很多的好的想法迸發(fā)出來。當(dāng)時的話，想了很多品類也好，場景也好，但是最后總是沒有辦法，說服所有人。開始很熱情，聊著聊著的話，就會越來越?jīng)]有靈感。這時候我提議，我說把我們的思維，從這種正向來想想，能不能倒過來想有沒有別的機(jī)會。立馬就有一個哥們兒，跳出來一個詞：回收。然后我們所有人，連續(xù)安靜的話，可能大概有將近10秒鐘。從來沒有想過，有一天自己會跟這樣的一個事情有關(guān)系，甚至有很多的同事，沖到我家里面，激動地來質(zhì)問我，說你是不是瘋了。從我自己而言，是經(jīng)歷了非常多的調(diào)研、分析和推理。這是一個非常高速發(fā)展的、城市化的十年。當(dāng)然也推動了我們，在城市里面的這個寸土寸金的，這樣一個社會學(xué)的現(xiàn)象，但其實(shí)我們也發(fā)現(xiàn)，住在房子里面的我們這些居民，他們在用一平米兩萬、三萬，甚至更貴的'單價的這樣的空間，在存儲很多，其實(shí)他們根本不用的東西。我參加了可能四年的雙十一對吧。我看見大家在買買買的時候，熱情有多高漲，但是確實(shí)很少有人，就是能夠找到一個方案，說這些舊東西，到底該怎么樣地去處理，才更為妥善。我們發(fā)現(xiàn)這是一個新的消費(fèi)場景，或者是需求場景。雖然今天我做的事情的話，還叫收破爛。它是一個冷門，但是我們還是，毅然決然選擇了上路。譚飆堅信，廢舊物回收領(lǐng)域存在著，巨大的市場空間和價值。帶著對未來的預(yù)判，9貝殼在20xx年6月底正式上線了，而譚飆能扮演好“清道夫”這個角色嗎？作為一個初創(chuàng)的公司，我們有了自己的第一個訂單。當(dāng)時堅持我說，這個訂單一定要我去。雖然說我要去，但是我還是很緊張的，怕自己搞不定對吧，或者出丑。很輕地去敲門，開門以后，真的是很年輕漂亮的一個美女。我原來就在猜想，她會有什么樣的表情，但是唯一沒想到的一個表情，可能這種表情，只在恐怖片里面看過。對吧，就是帶著一點(diǎn)驚恐的錯愕，但是我覺得，我說難道我太帥了嗎，沒見過一個收破爛的長這么帥的嗎？我就按照流程繼續(xù)走。我說您東西在哪兒，我來取。大概有一箱舊書，大概有一包衣服。我把東西收好了，要走。這時候我看她的表情，還是很緊張。按道理來說，不應(yīng)該是這樣的一個狀態(tài)了。因?yàn)槲覀円呀?jīng)有好幾句對話，在關(guān)門之前的最后一刻，她很弱弱地問了我一個問題，你們公司上門回收的服務(wù)人員，都長你這么高嗎？我這時候才明白，她為什么會有剛才前面那么多的情緒和表情。因?yàn)橐粋€陌生人，尤其是像我這樣的人站在門口。她可能整個的心情還是瞬間來的有點(diǎn)太快，太突然，但是這筆訂單做完了以后，我把我們負(fù)責(zé)招聘的人叫了過來。我說后面的話，公司再招上門回收人員的話，有一個要求：身高不允許超過一米七五。因?yàn)楹芏嘤脩?，是第一次跟我們接觸，我們要讓用戶跟我們有安全感，不要有距離感。這是一個很小的細(xì)節(jié)。一件事情的話，真正的從想法變成事實(shí)，一定是無數(shù)個細(xì)節(jié)的把控，但是在做這些細(xì)節(jié)的過程中，碰到了一些，可能跟我們開始想的時候很不一樣的地方。比如說，我們會去做一些公益環(huán)境下的一些捐贈。今天我說我們碰到的困難是什么呢，就是大眾對公益的理解，還是太隨意。去年有一個朋友圈里刷屏的這樣的信息，大概列舉了十幾個。在我們的西部地區(qū)的一些困難的山區(qū)，然后號召大家去把自己的，這個衣服捐贈過去。這些可能比較貧困地方，需要的是冬裝，是羽絨服，是棉襖，但是我們大家都比較善良對不對。覺得自己不用的，對面的那個人群都能用得上，所以裙子對吧，絲襪對吧，各種各樣的衣服，全都到了這個地方。把這些本來其實(shí)只是需要，有限量的一些冬裝，過冬的地方，搞成了類似像垃圾廠一樣。雖然大家出發(fā)點(diǎn)，只是很簡單的善意，但是它也要有個專業(yè)的、管理的過程。我們其實(shí)事實(shí)上，在這個過程中的話，要花很多的時間，去跟用戶去講這里面的，一些具體細(xì)節(jié)的流程。希望很多用戶能夠參與類似這樣的事情的時候，能夠有自己的一個主觀的，這個正確的判斷。從清理用戶家庭，到堅持做正確的公益項(xiàng)目，譚飆帶領(lǐng)著團(tuán)隊在“清道夫”的路上極速前進(jìn)，而在9貝殼羽翼漸豐之時。又是什么原因讓他不得不停下腳步，開始清理公司？我們的公司可以說，很快就從幾個人到十幾個人。半年多一點(diǎn)就擴(kuò)張到一百多個人。在這個擴(kuò)張的過程，我自己還沾沾自喜對吧。突然間覺得我們的公司發(fā)展壯大，日新月異，非常棒。因?yàn)槿硕嗔?，我也自己給自己關(guān)到了辦公室里面，但是我辦公室的門永遠(yuǎn)都是開著的。公司里的任何一個員工隨時進(jìn)來，來跟我去把你的想法、建議，什么都可以，對吧，家常都可以聊。那我是希望能夠通過這種方式，了解很多公司運(yùn)行的細(xì)節(jié)，或者是創(chuàng)新的點(diǎn)，但是來找我聊的，基本上沒有創(chuàng)新、沒有創(chuàng)意、沒有解決問題的方案。全部都是部門和部門之間碰到的分歧。包括這事到底應(yīng)該是他干還是我干對吧，到底他的權(quán)力應(yīng)該大一些，還是我大一些。我的地盤到底在哪里。我說其實(shí)我在做一個，廢舊物品的回收，但是我們并沒有清除，一個公司、一個組織、一個團(tuán)隊，在發(fā)展過程中的，很多臟的、沒用的，意識到它是個問題的時候，甚至我判斷，這個事情如果繼續(xù)下去的話，會讓這個公司很快就消亡，所以，也就做了一個選擇：裁撤掉了將近一半的這個員工。經(jīng)過調(diào)整以后的話，我們的效率高很多。因?yàn)榇蠹以僖矝]有時間，去議論這些，或者是來糾結(jié)到底應(yīng)該誰干。因?yàn)槭聝禾?，每個人都在忙，不停地忙對吧，然后在忙的過程中也就發(fā)現(xiàn)，是不是我可以用另外的一個辦法，來解決或者處理這件事情，就有很多新點(diǎn)子就出來了。這個時候又回歸了我們可能，剛屬于創(chuàng)業(yè)時候的那個氛圍，而這個氛圍對于我個人而言，對于整個公司而言，我覺得事實(shí)上，是未來能走得更遠(yuǎn)的基礎(chǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)申論范文(篇十六)目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶：1、大中型城市的白領(lǐng)隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的加速，健康生活，休閑生活的理念被越來越多人廣泛接受，越來越多現(xiàn)居住在大中型城市的白領(lǐng)，喜歡對自己的生活工作場所進(jìn)行裝飾，而此時一盆美麗的盆景正是給他們的生活工作場所增添了一縷亮色，與此同時綠色植物可以減少輻射，增添活性氧離子，對人的身體有著巨大的好處。2、商務(wù)會議，大型活動商務(wù)會議和大型活動場所通常都會擺放綠色植物進(jìn)行裝飾，但是這些活動所需的綠色植物往往只需要一次性使用，而我公司提供的盆景出租，在減少這些會議和活動的成本的同時，也解決了活動舉辦方后續(xù)處理這些植物的問題。3、花卉經(jīng)銷商現(xiàn)如今花卉經(jīng)銷商對銷售產(chǎn)品的個性化要求越來越高，而我們的空氣鳳梨系列的產(chǎn)品具有明顯特點(diǎn)，又易養(yǎng)、美觀，是經(jīng)銷商不二的選擇。4、大中型酒店隨著時代的發(fā)展，越來越多酒店注意客房的布置，來滿足住客的審美需求，增添客房的藝術(shù)感，我公司可以和這些大中型酒店合作，并提供專門人才對這些酒店的盆景進(jìn)行護(hù)理工作。5、精裝修公司與精裝修公司合作，以讓利的方式，與其建立長期合作，提供裝修過程中所需要的一系列空氣鳳梨品種，白天吸收甲醛、苯烯類化合物，夜間吸收二氧化碳，是一種非常環(huán)保的植物?，F(xiàn)有產(chǎn)品植物窗簾、植物壁畫等。市場定位：定位方式采用避強(qiáng)定位（避開強(qiáng)有力的競爭對手），目標(biāo)市場戰(zhàn)略采用產(chǎn)品專業(yè)化（空氣鳳梨），市場定位戰(zhàn)略：集中性戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化，創(chuàng)業(yè)初期緊跟市場領(lǐng)導(dǎo)者的步伐，做市場跟隨者，努力提高企業(yè)實(shí)力?？諝怿P梨早在100多年前就有人栽培觀賞，20世紀(jì)80年代才在國外廣泛流行，尤其風(fēng)靡日本、韓國及東南亞地區(qū)。我國近幾年已經(jīng)有多家植物園、部分業(yè)主及少數(shù)愛好者開始引種栽培，其中上海、武漢、南京等地對空氣鳳梨的引種和栽培已經(jīng)形成規(guī)模。目前，尚未普遍進(jìn)入市場和百姓家，相信假以時日，這種護(hù)理簡單、品質(zhì)優(yōu)秀的觀賞植物會成為大眾的新寵?？諝怿P梨不只是生存能力極強(qiáng)，這種植物空氣凈化功能也十分強(qiáng)大，這是最大的賣點(diǎn)。家居軟裝飾市場一直是花卉企業(yè)關(guān)注的一個新領(lǐng)域，但受植物材料的限制，業(yè)內(nèi)在這一市場的開發(fā)基本空白，而空氣鳳梨可望成為打入家居綠化的一塊敲門磚。中高端市場是開發(fā)重點(diǎn)從世界花卉業(yè)生產(chǎn)布局的調(diào)查和我國花卉生產(chǎn)、花卉品種的優(yōu)勢、潛力、花卉延伸開發(fā)產(chǎn)業(yè)分析了我國花卉業(yè)的發(fā)展方向；認(rèn)為我國花卉業(yè)將成為國民經(jīng)濟(jì)中的又一具有活力的支柱產(chǎn)業(yè)。但是雖然我國花文化、花生產(chǎn)歷史深厚，但不可否認(rèn)的是直到如今花卉業(yè)在我國的發(fā)展卻一直處于較為低迷的狀態(tài)，消費(fèi)者心目中甚至沒有一個叫得上名字的值得依賴的品牌。深究其原因，眾多學(xué)者發(fā)現(xiàn)，我國的花卉無論是質(zhì)量、技術(shù)含量還是營銷方式仍然十分落后。迄今為止，我國花卉種植地分散，缺乏集中有效的管理，企業(yè)盲目使用溫室種植，效益不佳；其次，我國花卉育種工作技術(shù)落后，研發(fā)人員只顧成果，不講應(yīng)用；花卉市場結(jié)構(gòu)混亂，僅是以中低檔批發(fā)市場為主體，兼顧花店、集貿(mào)市場、街頭零售等方式，沒有規(guī)范的市場運(yùn)作；企業(yè)缺乏信息，不善于引進(jìn)新品種，營銷和售后服務(wù)落后，品牌雜而小，品牌價值和形象亟待提高。品牌營銷：表層定位：通過向目標(biāo)客戶銷售空氣鳳梨取得盈利。深層錯位：我們是做健康、優(yōu)質(zhì)生活的企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)申論范文(篇十七)一、公司概述1、公司名稱、地址、聯(lián)系方法等2、公司的自然業(yè)務(wù)情況3、公司的發(fā)展歷史4、對公司未來發(fā)展的預(yù)測5、本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨(dú)特性6、公司的納稅情況二、研究與開發(fā)研究資金投入研發(fā)人員情況研發(fā)設(shè)備研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢三、產(chǎn)品或服務(wù)1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途2、產(chǎn)品的開發(fā)過程3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本四、管理團(tuán)隊和管理組織情況1、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況2、公司管理團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神五、非處方藥（OTC）行業(yè)、市場與競爭分析1、目標(biāo)市場a）細(xì)分市場b）目標(biāo)顧客群c）5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤d）市場規(guī)模、目標(biāo)市場所占份額e）營銷策略2、行業(yè)分析a）行業(yè)發(fā)展程度b）行業(yè)發(fā)展動態(tài)c）行業(yè)總銷售額、總收入、發(fā)展趨勢d）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度e）政府對行業(yè)的影響f）發(fā)展的決定因素G）競爭戰(zhàn)略h）行業(yè)門檻3、競爭分析a）主要競爭對手b）競爭對手的市場策略及所占市場份額c）競爭對手可能出現(xiàn)的新發(fā)展d）競爭策略e）在發(fā)展、市場和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢f）競爭壓力的承受能力4）產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量的市場競爭優(yōu)勢六、營銷策略1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊伍3、廣告策略和促銷策略4、價格策略5、市場滲透于開拓計劃6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策七、生產(chǎn)經(jīng)營計劃1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力4、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備5、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程八、融資說明1、投資計劃：a）預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額b）風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)安排c）獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件d）投資收益和再投資的安排e）風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排f）投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制1）投資者介入公司經(jīng)營管理的程度2、融資需求a）資金需求計劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明）b）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。九、財務(wù)計劃與分析1、過去三年的現(xiàn)金流量表2、過去三年的資產(chǎn)負(fù)債表3、過去三年的損益表4、過去三年的年度財務(wù)總結(jié)報告書5、今后三年的發(fā)展預(yù)測十、風(fēng)險因素1、技術(shù)風(fēng)險2、市場風(fēng)險3、管理風(fēng)險4、財務(wù)風(fēng)險5、其他不可預(yù)見的風(fēng)險6、風(fēng)險控制和防范手段十一、退出機(jī)制股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實(shí)施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實(shí)施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明?；ヂ?lián)網(wǎng)申論范文(篇十八)一、概要本方案將從行業(yè)市場定位、營銷策略及管理與盈利模式等展開構(gòu)想，以期達(dá)到為決策者提供參考依據(jù)，文中省略了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的細(xì)述，對部分標(biāo)題內(nèi)容僅做提綱性描述。公司介紹1、創(chuàng)辦新公司的思路和情況成為一家優(yōu)秀的裝飾企業(yè)是我們的夢想，并在此基礎(chǔ)上努力做到最好，我們知道裝飾行業(yè)是一個市場容量大，入市門檻低，同質(zhì)化程度高，競爭激烈又極度不規(guī)范的行業(yè)。目前，多數(shù)企業(yè)采用公司設(shè)計師接單，項(xiàng)目經(jīng)理分包等形式作為公司主要運(yùn)營模式。關(guān)于盈利，裝飾公司的利潤主要有以下幾點(diǎn)：（1）工程分包費(fèi)為了減少公司管理成本，通常裝飾公司會將所簽合同與實(shí)際支出的差價作為公司的毛利潤（一般在30-40%），其余部分（60-70%）會轉(zhuǎn)包給與自己有固定承包合同的項(xiàng)目經(jīng)理，這樣利潤公司利潤雖然比直接施工要小，但利潤相對固定，各公司報價、材料、施工等值不同決定了轉(zhuǎn)包比例也不同。注：一般情況下項(xiàng)目經(jīng)理要拿出3%的工程價作為質(zhì)量風(fēng)險金壓在公司，待工程保質(zhì)期結(jié)束返還。（2）公司正常的管理取費(fèi)一份家裝合同主要分為直接費(fèi)和間接費(fèi)，直接費(fèi)主要指的是工程中施工預(yù)算費(fèi)用，管理取費(fèi)屬于間接費(fèi)一般包括：設(shè)計費(fèi)3%-5%、管理費(fèi)8%-15%、稅金及遠(yuǎn)程施工費(fèi)等。（3）施工輔料費(fèi)為了保證施工材料統(tǒng)一及企業(yè)利潤最大化，很多公司會將工地常用輔材如細(xì)木工板、石膏板、木方、輕鋼龍骨、乳膠漆、油漆等進(jìn)行倉儲，這樣既能保證材料的統(tǒng)一性，又能避免項(xiàng)目經(jīng)理的道德風(fēng)險，同時也為公司創(chuàng)造一些額外利潤，一般材料利潤在15—25%之間。（4）主材利潤裝修主材主要包括：地板、瓷磚、潔具、櫥柜、木門、窗簾等，現(xiàn)在越來越多的主材供應(yīng)商會依賴裝飾公司推薦提高銷量，這給裝飾公司進(jìn)行資源整合提供機(jī)會實(shí)現(xiàn)合作，增加利潤點(diǎn)。新公司定位在10—15人之間的中小型公司，計劃前期投入20萬左右，預(yù)計年產(chǎn)值在300—400萬，計劃一年內(nèi)收益，預(yù)設(shè)立部門有設(shè)計部，市場部，客戶服務(wù)部，工程部，財務(wù)部等，采用垂直管理架構(gòu)，這是一家規(guī)模小起點(diǎn)高、注重品質(zhì)，具備團(tuán)體作戰(zhàn)又擁有激情的企業(yè)，尋找差異化，將每一個客戶接觸點(diǎn)做到極致！我們的目標(biāo)客戶群體定在中檔以上（競爭激烈），和眾多高手過招爭奪資源以期完成產(chǎn)值，為此我們需要擁有超越對手的能力和相應(yīng)市場的速度，以及強(qiáng)烈的服務(wù)意識。2、公司預(yù)計成立時間20xx年8月籌備—9月初開業(yè)3、公司股東背景介紹及股權(quán)結(jié)構(gòu)待定4、公司業(yè)務(wù)范圍裝飾設(shè)計，施工，材料，與家居有關(guān)的一切！5、公司的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略20xx年8月—9月，是新公司籌劃制定目標(biāo)方案及分解戰(zhàn)略步驟的準(zhǔn)備期，至20xx年未，計劃完成100萬產(chǎn)值任務(wù)，實(shí)現(xiàn)完工在建樣板房20—30個，在開業(yè)一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)品牌建立，產(chǎn)值任務(wù)達(dá)標(biāo)，兩年內(nèi)形成設(shè)計，施工，材料銷售等業(yè)務(wù)組合，進(jìn)入合肥家裝界主流品牌，為此，20xx年確定為“開局之年”，20xx年將是“產(chǎn)值年”新公司的營銷策略，年度計劃，工作步驟將會按照清晰的發(fā)展目標(biāo)制定和實(shí)施。三、市場機(jī)會分析1、環(huán)境分析裝飾行業(yè)年產(chǎn)值近2萬億，年均增長18%，裝飾裝修已成為消費(fèi)者僅次購房以外第二大消費(fèi)支出。目前，家裝業(yè)總產(chǎn)值首次超過了家電業(yè)、汽車業(yè)和牛奶業(yè)，裝飾行業(yè)市場容量大，發(fā)展速度快，行業(yè)分布廣，為一般傳統(tǒng)行業(yè)所不及，是典型的朝陽產(chǎn)業(yè)，是拉動國民經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)重要力量。合肥市2008年億元，增長率，增幅達(dá)中部六省市之首。合肥市商品房均價4150元/平米，隨著前幾年房地產(chǎn)的持續(xù)熱銷，大多數(shù)新房將集中在20xx年交付，每年新交付樓盤眾多，合肥07年商品房銷售1028萬m2，08年銷售800萬m2，二手房和二次裝修房約400萬m2，加上望湖城、天鵝湖、報業(yè)園等三十多個單位集資房面積約200萬m2，再加上歷年存量房約500萬m2，合計建筑面積達(dá)2928萬m2，以每套100m2計，合計292800套，以其中一半準(zhǔn)備裝修計，需裝修套數(shù)為146400套，以每套裝修費(fèi)（不含主材）35000元計，總產(chǎn)值達(dá)億元，將超過08年家裝約44個億的總產(chǎn)值。濱湖新區(qū)等百萬平米大盤交房量都在10000套以上，市場潛力巨大。品牌裝飾公司所占市場份額不足20%，裝飾成熟度低，消費(fèi)者尚處于初級價格階段，大多數(shù)競爭對手營銷能力不強(qiáng)。另外，家裝市場是一個低關(guān)注度的行業(yè)，也就是說消費(fèi)者在沒買房子甚至沒拿房子的時候，是不會注意家裝信息的。這個特點(diǎn)決定了我們能夠通過短時間快速切入市場。目前，裝飾行業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在設(shè)計、施工和管理等方面上，而這些往往是經(jīng)過一定努力和創(chuàng)新都能夠獲取相等的技術(shù)和能力。作為一家新公司我們需要充分挖掘我們的優(yōu)勢，在同樣提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時我們要和大公司