綜合項目部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系

平利縣月城西區(qū)3#樓工程質(zhì)量管理體系編制人：審核人：批準(zhǔn)人：編制單位：安康市漢濱區(qū)成瑞建筑工程有限責(zé)任企業(yè)編制日期：12月10日目錄一、項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)二、質(zhì)量管理生產(chǎn)目標(biāo)三、質(zhì)量確保體系說明四、質(zhì)量管理制度五.分項工程施工過程控制框圖六、質(zhì)量管理檢驗制度七、技術(shù)質(zhì)量管理獎罰制度八、質(zhì)量管理例會制度九、質(zhì)量事故匯報制度一、項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)依據(jù)項目法施工管理要求，陜西省平利縣月城3號樓工程特點，成立了項目部工程質(zhì)量管理小組。項目部組員及職責(zé)以下：序號分工姓名職務(wù)職責(zé)1組長賈利軍項目經(jīng)理負責(zé)整個項目標(biāo)安全生產(chǎn)工作，認真落實國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。2組員陳建華工程項目責(zé)任人認真落實實施國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3組員陳孝江安全員嚴(yán)格實施國家及企業(yè)制訂相關(guān)安全方面各項規(guī)章制度，對項目標(biāo)安全生產(chǎn)負全方面責(zé)任。4組員李文江質(zhì)量員認真實施相關(guān)工程質(zhì)量政策、法規(guī)和驗評標(biāo)準(zhǔn)。5組員朱亞男材料員采購勞保用具必需符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。6組員李勇施工員現(xiàn)場施工人員管理，安全文明施工7組員王顯玥資料員對安全資料把關(guān)歸類整編8組員肖丁預(yù)算員工程，材料人工，機械預(yù)算，及采購計劃申報為了加強項目施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，落實“百年大計、質(zhì)量第一”方針，為了每項工程全部達成創(chuàng)省、市標(biāo)化工程標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)，明確各級職員質(zhì)量責(zé)任，聯(lián)絡(luò)實際，確保工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)國家建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，安康市文明工地和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程要求結(jié)合本工程分包單位較多等實際情況制訂質(zhì)量管理體系。二、質(zhì)量管理生產(chǎn)目標(biāo)嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗收合格率達100%，質(zhì)量確保資料正確、齊全。工程質(zhì)量爭創(chuàng)安康市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量確保體系工程質(zhì)量控制方法全方面質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制體系工程質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量確保體系工程質(zhì)量控制方法全方面質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制體系工程質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制方法各施工要素質(zhì)量控制QC小組質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系成品保護事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制施工作業(yè)指導(dǎo)書工程回訪回修QC結(jié)果總結(jié)質(zhì)量計劃項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師企業(yè)總工程師監(jiān)理工程師計劃員施工員材料員質(zhì)檢員資料員見證員材料采購員試驗員工長施工隊長班組長企業(yè)質(zhì)量部企業(yè)質(zhì)檢員專業(yè)質(zhì)檢員兼職質(zhì)檢員工人3、項目管理人員質(zhì)量責(zé)任制：應(yīng)堅持項目部應(yīng)對自己施工工程質(zhì)量負責(zé)，分包單位對分包工程負責(zé)，總包單位對分包單位質(zhì)量負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。凡工程質(zhì)量不符合國家相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議要求，要按各自應(yīng)負擔(dān)責(zé)任對業(yè)主負責(zé)。全部分部、分項工程全部必需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，按建設(shè)部《相關(guān)確保工程質(zhì)量幾項方法》要求切實做到“五不準(zhǔn)”。未經(jīng)持證設(shè)計單位設(shè)計或設(shè)計不合格工程，一律不準(zhǔn)施工。無產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證實和沒有按要求復(fù)試原材料一律不準(zhǔn)使用，上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序一律不準(zhǔn)施工。全部工程全部嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工和驗收，不準(zhǔn)自行降低標(biāo)準(zhǔn)。激勵各分包單位及施工隊伍對工程質(zhì)量實現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)管理。為實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，做到責(zé)任到人，明確項目管理人員責(zé)任：1、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1）對本項目施工工程質(zhì)量、管理工作全方面負責(zé)。2）落實實施國家相關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負責(zé)落實落實企業(yè)制訂工程質(zhì)量責(zé)任制，負責(zé)對項目全體職員進行質(zhì)量意識教育，尤其重視各級管理人員職業(yè)道德教育，使全體職員樹立“百年大計、質(zhì)量第一”思想。3）確定項目工程質(zhì)量目標(biāo)，定時組織質(zhì)量大檢驗，掌握工程質(zhì)量情況，常常對項目部施工工程質(zhì)量情況進行研究，提出改善方法。4）負責(zé)健全質(zhì)量確保體系，制訂質(zhì)量獎罰措施，定時召開質(zhì)量評選會議做好評選工作。表彰獎勵對質(zhì)量事故按“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)處理措施。組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量確保方法。5）推行項目全方面質(zhì)量管理建立全方面質(zhì)量管理機構(gòu)，支持QC小組活動，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。2、技術(shù)總負責(zé)（項目工程師）質(zhì)量責(zé)任制1）對本單位工程施工質(zhì)量負直接責(zé)任，幫助項目經(jīng)理搞好本單位質(zhì)量管理工作。認真落實實施國家相關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)制訂質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。2）負責(zé)本單位工程技術(shù)人員質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范，分項工程工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，并負責(zé)實施。3）負責(zé)制訂本項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，如季節(jié)性施工方法中應(yīng)有確保工程質(zhì)量技術(shù)方法并負責(zé)實施。4）組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)質(zhì)量確保方法，組織對新工藝、新材料“樣板”工程質(zhì)量做出判定。5）參與質(zhì)量大檢驗，指導(dǎo)施工人員工作，支持施工員落實實施“五檢制”、“樣板制”。幫助項目經(jīng)理抓好全方面質(zhì)量管理，指導(dǎo)QC小組活動，審核QC小組活動結(jié)果資料。6）組織關(guān)鍵分部工程質(zhì)量檢驗評定，單位工程質(zhì)量檢驗評定、基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)驗收、參與完工驗收；負責(zé)質(zhì)量事故處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報企業(yè)審定。發(fā)生質(zhì)量事故立即向企業(yè)技術(shù)責(zé)任人匯報，參與工程質(zhì)量事故分析處理，督促提寫質(zhì)量事故匯報送企業(yè)相關(guān)部門。7）加強外包隊伍質(zhì)量管理、技術(shù)管理，幫助材料責(zé)任人把好材料質(zhì)量關(guān)（包含訂貨封樣和材料進場驗收）。8）組織工程技術(shù)人員和工人嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計圖紙及按施工組織設(shè)計施工。組織本項目分部、分項工程施工技術(shù)義底，審查、指導(dǎo)工人做好技術(shù)、質(zhì)量交底統(tǒng)計，并在施工中檢驗落實。9）對本項目工程技術(shù)資料立即、齊全、正確負責(zé)。立即做好隱蔽工程紀(jì)錄，參與隱蔽工程檢驗、驗收和工程結(jié)構(gòu)驗收，參與分項工程質(zhì)量檢驗評定，組織分部工程質(zhì)量檢驗評定。10）對新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負指導(dǎo)責(zé)任。參與新材料、新技術(shù)、新工藝樣板工程質(zhì)量判定。指導(dǎo)QC小組針對施工中實際問題進行PDCA循環(huán)。幫助QC小組搜集、整理結(jié)果資料。對分包單位工程質(zhì)量技術(shù)上指導(dǎo)幫助、管理責(zé)任。11）負責(zé)通常質(zhì)量問題調(diào)整處理，并報企業(yè)同意。對重大質(zhì)量事故提出調(diào)查和技術(shù)上處理事故匯報，發(fā)覺質(zhì)量事故有逐層上報責(zé)任。12）如發(fā)覺質(zhì)量事故，必需如實向上級部門書面匯報，職隱瞞不報，私自處理，對所造成后果負全部責(zé)任。3、材料員質(zhì)量責(zé)任1）參與質(zhì)量活動分析會，參與定時檢驗實施情況。2）對本項目標(biāo)質(zhì)量負責(zé)。3）負責(zé)建立各級材料確保體系質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料訂貨、采購和運輸和保管人員制度。4）對進場材料、成品、構(gòu)件、器材材質(zhì)證實，試驗匯報、產(chǎn)品合格證真實、齊全立即負責(zé)。不能滿足設(shè)計要求和無質(zhì)量證實材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進場，對進場材料、成品、構(gòu)件、器材質(zhì)量負責(zé)。5）把住材料訂貨質(zhì)量關(guān)，建立樣品室，堅持對使用材料質(zhì)量負責(zé)，幫助技術(shù)責(zé)任人員抓好質(zhì)量管理。4、施工總負責(zé)質(zhì)量責(zé)任1）幫助項目經(jīng)理制訂項目生產(chǎn)、管理總方針、總目標(biāo)。2）負責(zé)定時檢驗方針、目標(biāo)實施情況，確保項目經(jīng)營總目標(biāo)實現(xiàn)。3）負責(zé)項目全方面質(zhì)量管理教育，幫助項目建立QC小組，指導(dǎo)QC小組活動和整理結(jié)果資料，表彰全方面質(zhì)量管理優(yōu)異班組和有成效優(yōu)異小組。在項目中推行全方面質(zhì)量管理。4）幫助技術(shù)責(zé)任人員抓好創(chuàng)優(yōu)工程全方面管理，利用全方面質(zhì)量管理體制方法幫助處理施工、生產(chǎn)、工作中質(zhì)量問題。結(jié)合項目實際情況，研究項目各項規(guī)章制度，協(xié)同相關(guān)部門不停完善項目各項管理規(guī)章制度。監(jiān)督落實項目標(biāo)各項規(guī)章制度。5）認真實現(xiàn)“五檢制”、“樣板制”。組織工長、班組進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定。對每道工序質(zhì)量負責(zé)。6）對本項目不合格工程質(zhì)量負關(guān)鍵責(zé)任，支持施工人員工作對質(zhì)量監(jiān)督站及上級相關(guān)部門提出問題立即整改，對違章作業(yè)、拒不更正人有教育和處罰責(zé)任。7）組織隱蔽工程驗收，參與工程完工預(yù)驗、交工驗收。5、技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任1）認真做好圖紙會審工作，開工前必需認真進行圖紙會審，使可能出現(xiàn)缺點最大程度在圖紙上消除，組織工程技術(shù)交底，認真落實實施國家規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量方針及政策，編制施工組織設(shè)計和施工方案時提出確保工程質(zhì)量技術(shù)方法。2）對新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料提出確保質(zhì)量技術(shù)方法，參與新工藝、新材料施工質(zhì)量事故調(diào)查，對質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見。依據(jù)切合實際施工進度，做好確保季節(jié)性施工質(zhì)量技術(shù)方法。3）參與地基、基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量核定，主體結(jié)構(gòu)驗收，工程完工驗收，負責(zé)施工技術(shù)資料搜集、審查，加強測量放線工程管理，落實測量復(fù)核制。4）對每道工序施工簽發(fā)工序作業(yè)技術(shù)交底，堅持只有合格技術(shù)交底才會有合格質(zhì)量。5）認真落實實施國家計量方針政策，按國家計量法規(guī)對項目標(biāo)機械、設(shè)備、儀器、儀表、工具、器具定時計量檢測負責(zé)，監(jiān)督其計量正確和正常運行，確保檢測，試驗數(shù)據(jù)正確性和正當(dāng)性以計算工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。6、施工員、工長質(zhì)量責(zé)任1）施工員、工長應(yīng)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案）組織施工，對單位工程或負擔(dān)分部工程施工質(zhì)量負直接責(zé)任。2）給施工班組下達任務(wù)時，進行各方面技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、負責(zé)交底資料簽字，在施工中負有檢驗、監(jiān)督、實施任務(wù)3）對工程使用材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負責(zé)、對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料有上報處理責(zé)任，負責(zé)組織施工班組自檢、互檢、交接檢、參與工程項目組織分項工程質(zhì)量檢驗評定，對檢驗評定資料負責(zé)。4）參與隱蔽工程檢驗、驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程完工驗收。主動配合質(zhì)量責(zé)任人做好質(zhì)量檢驗工作，對相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督站和質(zhì)檢部門提出整改意見，負責(zé)整改。5）發(fā)覺質(zhì)量事故，立即向項目主管人員匯報，隱瞞不報，私自處理，處不妥造成后果由自己負責(zé)，參與QC小組工作。7、質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任1）嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計施工圖紙和施工組織設(shè)計，對工程質(zhì)量檢驗監(jiān)督。2）落實實施以預(yù)防為主質(zhì)量方針，認真把好每道工序質(zhì)量關(guān)，認真按質(zhì)量管理要求和檢驗工作程序?qū)こ踢M行檢驗，核定不合格項目，不準(zhǔn)進行下道工序，對分部、分項核定質(zhì)量負責(zé)。3）參與隱蔽工程檢驗驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程完工驗收、工程質(zhì)量回訪，作好分管工程檢驗統(tǒng)計，發(fā)覺問題立即向分管責(zé)任人及技術(shù)人員匯報。4）項目工程產(chǎn)生分部分項評定資料，經(jīng)過自檢、互檢，由質(zhì)量員作出評定，交資料員整理。8、試驗員質(zhì)量責(zé)任嚴(yán)格按要求進行試驗，對試驗和檢測數(shù)據(jù)真實性負責(zé)，對提供混凝土、砂漿、防水等材料配合比可靠性負責(zé)，對多種原材料、試件取樣負責(zé)。對混凝土、砂漿、試塊制作、管理負責(zé)，對復(fù)檢材料、試塊達不到要求指標(biāo)和設(shè)計要求，試驗員必需立即向項目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人和企業(yè)職能部門匯報，不得拖延。9、測量員質(zhì)量責(zé)任1）熟悉施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料，制訂放線定位施測方案。常常檢驗、保養(yǎng)工具、儀器，使設(shè)備處于精良工作狀態(tài)，對工程測量結(jié)果負責(zé)。2）負責(zé)測量結(jié)果資料簽證、整理、保管、入檔。認真實施測量復(fù)核制，發(fā)覺問題立即匯報，不得私自處理，和相關(guān)施工班組親密配合，向總、分包單位技術(shù)、施工責(zé)任人或工長進交線交底。10、材料員質(zhì)量責(zé)任立即提供可靠、齊全材質(zhì)證實和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證實隨料進場。采購訂購前認真做好材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件質(zhì)量調(diào)研工作。預(yù)防盲目采購、訂貨。在訂貨協(xié)議上明確材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并堅持實施封樣制度。按訂貨協(xié)議質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣品負責(zé)進場材料、成品、半成品、構(gòu)件、器材質(zhì)量驗收，對入庫保管材料質(zhì)量負責(zé)。三、質(zhì)量確保體系說明嚴(yán)格落實實施ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已經(jīng)過國家認證中心貫標(biāo)認證基礎(chǔ)上，遵照既定質(zhì)量方針，建立更完善質(zhì)量確保體系，切實發(fā)揮各級管理人員作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，經(jīng)過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序控制，切實落實質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負責(zé)，管生產(chǎn)施工責(zé)任人必需管質(zhì)量；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢驗工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢驗員，做到分工明確，責(zé)任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。四、質(zhì)量管理制度1、技術(shù)交底制度分項工程開工前，主管工程師依據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案編制技術(shù)交底，對特殊過程必需編寫作業(yè)指導(dǎo)書，如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工程、預(yù)應(yīng)力施工等關(guān)鍵分項工程。對關(guān)鍵工序必需編寫施工方案，分項工程施工前必需向作業(yè)人員進行技術(shù)交底，講清該分項工程設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項等。2、工序交接檢制度工序交接檢即：①工種之間交接檢。②總包和分包間交接檢。③成品保護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必需進行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進入下道工序，確保各道工序工程質(zhì)量。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢驗不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢統(tǒng)計不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工統(tǒng)計不全不交接。3、隱蔽工程簽證檢驗制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐層進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢驗結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進行隱蔽。4、施工測量復(fù)核制度施工測量必需經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量正確，控制到位。5、施工過程質(zhì)量三檢制施工過程質(zhì)量檢驗實施三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責(zé)組織質(zhì)量評定，項目部質(zhì)檢員負責(zé)質(zhì)量等級核定，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格。6、嚴(yán)格實施材料半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制訂合理采購計劃，依據(jù)施工協(xié)議要求質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范要求，精心選擇合格分供方，同時嚴(yán)格實施質(zhì)量檢驗和驗收制度，按要求進行復(fù)試及見證取樣，確定合格后方可使用。全部采購原材料、半成品、成品進場必需由專業(yè)人員進場驗收，核實質(zhì)量證實文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證實不齊全材料，不許驗收進場，材料進場后應(yīng)立即標(biāo)識，確保不誤用、混用。7儀器設(shè)備標(biāo)定制度項目經(jīng)理部設(shè)專職計量員，多種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機、天平、磅秤等均根據(jù)《檢驗和試驗設(shè)備控制程序》進行定時標(biāo)定，專員負責(zé)管理。8、質(zhì)量獎懲制度項目部制訂質(zhì)量獎罰制度，從各分包單位和施工隊伍總價中提出對應(yīng)費用建立項目質(zhì)量確?；?，實施內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，優(yōu)質(zhì)按103%計價，合格按98%計價，不合格項目不計價，返工合格后按96%計價（返工造成損失由責(zé)任人或單位負擔(dān)）。9、堅持持證上崗制度焊工、電工、防水施工人員、試驗工、測量工、架子工、司機、測量員、材料員、核實員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考評，必需持證上崗。10、實施質(zhì)量否決制度選派含有資質(zhì)和施工經(jīng)驗技術(shù)人員擔(dān)任各級質(zhì)檢工程師，負責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員含有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進入工地全部材料，半成品、成品，必需經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質(zhì)量驗收，必需經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。11、認真實施“樣板制”，施工中實施“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強可操作性，便于監(jiān)督檢驗?！皹影濉北匦璋匆蠼?jīng)驗收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確定后方可大面積展開施工。12、做好施工中協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，我們以真誠合作誠意和設(shè)計、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工全部些人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢驗人員監(jiān)督和指導(dǎo)。五.分項工程施工過程控制框圖項目部質(zhì)量管理小組遵照建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作程序，認真學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范和強制性要求條文，結(jié)合工程設(shè)計、施工（季節(jié)）特點，經(jīng)過討論和以往工作經(jīng)驗總結(jié)，編制了分項工程施工過程質(zhì)量控制框圖，嚴(yán)格根據(jù)管理工作步驟組織實施，使我們項目部質(zhì)量管理工作更科學(xué)、更規(guī)范、更有效。挖、運土機械準(zhǔn)備測量定位放線挖、運土機械準(zhǔn)備測量定位放線清除填土基層草皮、雜物技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參與書面交底、答疑施工方案會審施工機械挖土、運土人工挖土、運土基槽、基坑驗收回填土施工中間抽查自檢互檢基坑、邊坡及降水監(jiān)測質(zhì)量評定清理現(xiàn)場見證抽樣檢驗測量定位統(tǒng)計土工試驗統(tǒng)計自檢統(tǒng)計回填取樣試驗統(tǒng)計質(zhì)量評定統(tǒng)計隱蔽工程驗槽統(tǒng)計施工日志資料匯總挖土抽查總數(shù)10%，并不少于5個?；用?0m2不少于2處，基槽按每20m一處，不少于5處；回填土按自然間房抽查10%，每間房不少于2處。基坑開挖、降水方案土方調(diào)配方案深基坑施工需作教授認證施工準(zhǔn)備相關(guān)操作管理人員參與學(xué)習(xí)圖紙和施工規(guī)范做好土工試驗準(zhǔn)備辦理前道工序交接基坑護壁、降水施工交接監(jiān)測

模板工程質(zhì)量過程控制辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參與辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參與書面交底、答疑施工準(zhǔn)備支模施工和鋼筋、砼施工工序交接檢驗?zāi)０蹇茨ｄ摻畋O(jiān)護軸線、標(biāo)高復(fù)測中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監(jiān)測質(zhì)量評定實施驗收標(biāo)準(zhǔn)不合格返工模板清運、修整拆模安全監(jiān)護拆模令自檢統(tǒng)計質(zhì)量評定統(tǒng)計埋鐵埋件檢驗統(tǒng)計施工日志技術(shù)資料施工方案會審學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)模板計算書和施工方案模板選擇模板整平、清理、修整模板涂脫模劑腳手架、模板安全防護腳手架計算書和施工方案拆模拆模技術(shù)交底砼成品保護清理現(xiàn)場、文明施工預(yù)埋預(yù)留檢驗辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參與辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參與書面交底、答疑施工準(zhǔn)備鋼筋焊接和模板、砼施工工序交接檢驗?zāi)０鍣z驗鋼筋監(jiān)護鋼筋保護層檢驗中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監(jiān)測質(zhì)量評定實施驗收標(biāo)準(zhǔn)不合格返工鋼筋合格證鋼筋代換變更單自檢統(tǒng)計質(zhì)量評定統(tǒng)計預(yù)埋件檢驗統(tǒng)計施工日志技術(shù)資料施工方案會審學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)鋼筋焊接方案鋼筋合格證復(fù)檢鋼筋配料計算、下料鋼筋焊件試驗?zāi)_手架、模板安全防護鋼筋代換方案預(yù)埋件檢驗鋼筋成品保護辦理隱檢驗收簽證手續(xù)預(yù)埋預(yù)留檢驗鋼筋綁扎施工焊件試驗隱蔽驗收統(tǒng)計鋼筋下料成型辦理前道工序交接辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參與書面交底、答疑施工準(zhǔn)備砼施工和鋼筋、模板施工工序交接檢驗?zāi)０蹇茨ｄ摻畋O(jiān)護砼施工配合比中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監(jiān)測質(zhì)量評定實施驗收標(biāo)準(zhǔn)不合格返工試塊按不一樣強度等級每臺班留三組標(biāo)準(zhǔn)砼試件砼試件、材料合格證質(zhì)量評定、自檢統(tǒng)計砼施工日志統(tǒng)計事故處理統(tǒng)計技術(shù)資料施工方案會審學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)砼施工配合比模板選擇砼施工機械設(shè)備檢驗垂直運輸設(shè)備檢驗?zāi)_手架、模板檢驗砼冬期或大致積砼施工方案砼養(yǎng)護防水砼14天通常砼7天拆模技術(shù)交底砼成品保護清理現(xiàn)場、文明施工嚴(yán)格控制計量克服上道工序缺點補救方法砼澆筑令砼試件水泥、砂、石、外加劑檢驗同條件養(yǎng)護砼試件防水工程施工過程控制檢驗操作上崗證檢驗操作上崗證學(xué)習(xí)圖紙技術(shù)資料辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參與規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工方案評審施工基層隱檢驗收預(yù)留管道處理崗位責(zé)任制螺栓及水落管處理中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質(zhì)量評定質(zhì)量檢驗評定實施施工規(guī)范防水材料合格證防水材料檢驗匯報隱檢、自檢統(tǒng)計膠結(jié)劑檢驗統(tǒng)計質(zhì)量評定統(tǒng)計工序交接統(tǒng)計施工統(tǒng)計資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工防水材料合格證防水材料、膠結(jié)料試驗防水施工方案編制腳手架、垂直運輸基層處理卷材施工檢驗有特殊處理處防水施工準(zhǔn)備

砌體工程質(zhì)量過程控制按圖設(shè)皮數(shù)桿測量定位放線辦理前道工序交接按圖設(shè)皮數(shù)桿測量定位放線辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參與書面交底、答疑施工方案會審施工砂漿試塊預(yù)留門窗洞、預(yù)埋崗位責(zé)任制砂漿飽滿度控制中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質(zhì)量評定質(zhì)量檢驗評定實施施工規(guī)范材料合格證材料檢驗匯報自檢統(tǒng)計砂漿試塊試驗統(tǒng)計質(zhì)量評定統(tǒng)計工序交接統(tǒng)計施工日志資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工組砌方法抗震施工交底結(jié)構(gòu)柱施工方案腳手架、垂直運輸砂漿配合比、計量水泥、磚、砂檢驗匯報磚、水泥合格證施工準(zhǔn)備安裝工具設(shè)備準(zhǔn)備安裝工具設(shè)備準(zhǔn)備門窗外形檢驗后塞口預(yù)埋件檢驗技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參與書面交底、答疑施工準(zhǔn)備門窗安裝立門窗框預(yù)留門窗洞、預(yù)埋崗位責(zé)任制門窗扇安裝中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質(zhì)量評定質(zhì)量檢驗評定實施施工規(guī)范門窗合格證材料檢驗匯報自檢統(tǒng)計隱檢統(tǒng)計質(zhì)量評定統(tǒng)計工序交接統(tǒng)計施工日志資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工門窗出廠合格證平面位置、標(biāo)高放線學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)上道工序交接驗收門窗五金件安裝細部節(jié)點處理施工準(zhǔn)備

墻面抹灰工程質(zhì)量過程控制學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參與書面交底、答疑施工方案會審底層抹灰施工砂漿試塊實施操作規(guī)程崗位責(zé)任制砂漿粉刷分層控制中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質(zhì)量評定質(zhì)量檢驗評定實施施工規(guī)范材料合格證材料檢驗匯報自檢統(tǒng)計砂漿試塊試驗統(tǒng)計質(zhì)量評定統(tǒng)計工序交接統(tǒng)計施工日志資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工基層交接檢驗驗收水電管線檢驗、基層處理墻內(nèi)外抹灰施工方案腳手架、垂直運輸砂漿配合比、計量水泥、砂檢驗匯報認真實施配合比施工準(zhǔn)備面層抹灰施工前道工序弊病補救方法按驗收規(guī)范抽樣

樓地面工程質(zhì)量過程控制回填土驗收回填土驗收學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參與書面交底、答疑施工方案會審施工砂漿試塊樓地面找平層施工驗收崗位責(zé)任制樓地面平整度控制中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質(zhì)量評定質(zhì)量檢驗評定實施施工規(guī)范材料合格證材料檢驗匯報自檢統(tǒng)計砂漿試塊試驗統(tǒng)計質(zhì)量評定統(tǒng)計工序交接統(tǒng)計施工日志資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工材料合格證基層處理驗收樓地面施工方案學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范砂漿配合比、計量水泥、砂檢驗匯報樓地面面層施工施工準(zhǔn)備地溝或埋件施工地面抽樣檢驗等等。伴隨施工分項項目標(biāo)增加，項目部將依據(jù)職員驗收規(guī)范要求，組織進行有效施工質(zhì)量過程控制。

六、質(zhì)量管理檢驗制度項目部參考企業(yè)質(zhì)量管理制度要求，編制切實可行項目部質(zhì)量管理制度，在建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部企業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下，遵照建設(shè)工程質(zhì)量管理要素特點，防微杜漸，消除建設(shè)工程施工質(zhì)量通病，努力實現(xiàn)雙文明施工目標(biāo)。施工質(zhì)量管理檢驗制度工作程序網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理編制施工質(zhì)量方案質(zhì)量管理、人員、設(shè)備落實落實質(zhì)量施工方案落實相關(guān)制度、要求施工前預(yù)控方法質(zhì)量管理方案完善質(zhì)量管理責(zé)任制技術(shù)質(zhì)量交底三級質(zhì)量教育企業(yè)質(zhì)量部門監(jiān)督檢驗班組長質(zhì)量教育實施驗收規(guī)范強制性條文設(shè)計質(zhì)量要求施工過程控制每七天質(zhì)量檢驗人員問題材料問題管理問題加強教育按責(zé)處罰整改完善整改完善清理退場編制方案進入質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故調(diào)查原因、分析責(zé)任施工資料完善歸檔入館實施《建設(shè)工程質(zhì)量驗收管理條例》《建筑施工質(zhì)量檢驗評選標(biāo)準(zhǔn)》檢驗評價工程完工四方驗收七、技術(shù)質(zhì)量管理獎罰制度單位制訂質(zhì)量管理制度和要求，組織實施施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量管理各個關(guān)口，嚴(yán)格實施工程質(zhì)量三級控制制度（企業(yè)、項目部、）。項目部質(zhì)量控制實施項目部質(zhì)量組、勞務(wù)企業(yè)質(zhì)量管理人員和班組等三級質(zhì)量管理程序。為了能有效控制質(zhì)量通病在施工過程中就得到消除，特指定本措施。（罰款不是目標(biāo)，只是提升各級管理人員和施工班組工人質(zhì)量意識和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)品牌一個手段）分項項目施工前未編制施工方案，或編制技術(shù)質(zhì)量交底，對責(zé)任人處以50～100元罰款。2．班組人員未能認真按施工方案中技術(shù)質(zhì)量要求交底去施工處50～100元罰款。假如實施中確有困難和不便，可向項目部技術(shù)質(zhì)量組提出，由技術(shù)質(zhì)量組組織相關(guān)人員共同研究后，方可改動。3．分項項目施工前，未對作業(yè)班組（工人）進行技術(shù)交底和質(zhì)量要求交底，對責(zé)任人處以50～100元罰款。4．對班組進場施工，未進行質(zhì)量意識教育和技能培訓(xùn)，對勞務(wù)企業(yè)處以200～500元罰款。一再發(fā)生，又不進行填補，由項目部組織進行，所發(fā)生教育和技能培訓(xùn)費用，在工程款結(jié)算時，雙倍扣除。5．不重視技術(shù)質(zhì)量管理，對質(zhì)量事故隱患整改不力，或是對工程質(zhì)量同病在接到整改通知書后逾期不改除令其停工外處以100～500元罰款。6．不按協(xié)議要求配置專（兼）職質(zhì)檢員，或是質(zhì)檢員缺崗，對勞務(wù)企業(yè)處以50元／天罰款。7．班組以包代管，不服管理處以500～1000元罰款。對罰款后拒不接收管理，隨意施工，忽略質(zhì)量管理作業(yè)班組要果斷令其退場。8．對發(fā)生一次建筑工程質(zhì)量通病，根據(jù)造成直接經(jīng)濟損失價值雙倍進行罰款，并對相關(guān)責(zé)任者處以50～100元罰款。發(fā)生質(zhì)量事故除負擔(dān)相關(guān)單位罰款外，項目部還依據(jù)責(zé)任大小、影響程度，給相關(guān)責(zé)任者處以100～500罰款，還將依據(jù)責(zé)任大小，給責(zé)任人負擔(dān)對應(yīng)法律責(zé)任。9．砼漏振蜂窩麻面露筋現(xiàn)象，每發(fā)覺一處罰款50元，責(zé)任管理人員50元。出現(xiàn)狗洞每發(fā)覺一處罰款100元。10．對鋼筋移位、和隱蔽驗收鋼筋時，綁扎不到位、漏筋、保護層墊塊未放置，，又態(tài)度不端正、質(zhì)量意識微弱，每發(fā)生一次罰款20～50元。11．鋼筋加工機械設(shè)備，及使用其它設(shè)備、車輛、工具用具等，不進行維護、又帶病工作，加工鋼筋不符合料單尺寸，或不符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，且拒不實施整改，每發(fā)生一次罰款300～500元，并將班組清退出場。12．現(xiàn)場模板施工出現(xiàn)漲模跑模漏漿現(xiàn)象，每發(fā)生一處罰款50～100元，并賠償造成損失材料費用。13．方木、膠合板不根據(jù)圖紙尺寸下料，或沒有淘汰加工方案，處以責(zé)任人100～200元罰款，并賠償造成損失材料費用。14．模板安裝質(zhì)量不符合嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成土建裝修粉刷層超厚，勞務(wù)企業(yè)應(yīng)負擔(dān)對應(yīng)責(zé)任，并進行修正，達不到施工要求，負擔(dān)超厚粉刷材料費用，并對責(zé)任班組處以200～500元／每墻罰款。15．砌體未根據(jù)設(shè)計和施工規(guī)范要求預(yù)防墻拉筋處以50元／處罰款。16．砌體砂漿未根據(jù)配合比進行拌制，不進行有效計量，對每發(fā)生一次，處以100元罰款；對不根據(jù)要求添加外加劑，對每發(fā)生一次，處以50元罰款。17．墻體粉刷前，未按攝影關(guān)要求用膨脹水泥封堵穿墻螺栓孔，沒發(fā)覺一個孔，處以20元罰款，并將當(dāng)日封堵孔，全部進行返工，負擔(dān)材料費。18．外墻粉