綜合項(xiàng)目專業(yè)策劃書范文

篇一：項(xiàng)目計(jì)劃書范文裝修擔(dān)保項(xiàng)目計(jì)劃書一、項(xiàng)目標(biāo)簡(jiǎn)明介紹裝修擔(dān)保和通常工程擔(dān)保還是有所不一樣，通常工程擔(dān)保只是在開發(fā)商、擔(dān)保企業(yè)和承包商之間形成一個(gè)三角關(guān)系，而裝修擔(dān)保不僅包含了通常工程擔(dān)保所含有三角關(guān)系以外，還在開發(fā)商、擔(dān)保企業(yè)和購(gòu)房者之間形成了另一個(gè)三角關(guān)系，而裝修擔(dān)保更能保護(hù)廣大購(gòu)房者利益。二、項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容1、立項(xiàng)依據(jù)：依據(jù)中國(guó)外現(xiàn)實(shí)狀況、存在問題和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行敘述。2、項(xiàng)目意義：積累保修服務(wù)經(jīng)驗(yàn)鍛煉保修團(tuán)體取得良好市場(chǎng)反饋，擴(kuò)大保修擔(dān)保影響力開創(chuàng)市場(chǎng)新模式就其對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展推進(jìn)作用方面進(jìn)行敘述。3、項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)：就項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行敘述。4、項(xiàng)目可行性分析：⑴對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面分析，包含項(xiàng)目已經(jīng)有單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)。⑵就存在問題和處理措施等進(jìn)行分析。5、需求估計(jì)及分析⑴市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析⑵用戶分析⑶市場(chǎng)環(huán)境及前景6、完成項(xiàng)目采取方法。就完成項(xiàng)目需要采取方法進(jìn)行敘述。三、項(xiàng)目提議人、股東方、管理和技術(shù)支持1、項(xiàng)目提議方背景：就項(xiàng)目提議方情況進(jìn)行說明。2、項(xiàng)目提議方業(yè)務(wù)，包含近三年財(cái)務(wù)報(bào)表：⑴項(xiàng)目提議方業(yè)務(wù)情況⑵項(xiàng)目提議方近三年財(cái)務(wù)報(bào)表3、項(xiàng)目提議方關(guān)鍵股東和管理人員簡(jiǎn)歷。四、市場(chǎng)和銷售安排1、市場(chǎng)基礎(chǔ)情況：⑴該產(chǎn)品關(guān)鍵用途⑵當(dāng)?shù)?、中?guó)和出口市場(chǎng)現(xiàn)在容量、增加率，價(jià)格改變等。2、該項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價(jià)格、關(guān)鍵銷售對(duì)象，和估計(jì)市場(chǎng)份額：⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價(jià)格、關(guān)鍵銷售對(duì)象⑶估計(jì)計(jì)劃份額3、產(chǎn)品用戶情況，銷售渠道安排：⑴用戶情況就用戶情況進(jìn)行說明。⑵銷售渠道介紹銷售渠道安排情況。4、現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況：⑴其它現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其它生產(chǎn)廠家情況，和最含有威脅性地方。⑵計(jì)劃新上類似項(xiàng)目，替換產(chǎn)品情況列舉出這些廠家類似項(xiàng)目，替換產(chǎn)品具體情況，指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目標(biāo)潛在威脅。5、類似產(chǎn)品進(jìn)口關(guān)稅和管制情況：6、影響產(chǎn)品市場(chǎng)關(guān)鍵原因：就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)原因進(jìn)行具體分析。五、技術(shù)可行性、人員、原材料供給和環(huán)境1、項(xiàng)目計(jì)劃采取生產(chǎn)工藝：2、和其它企業(yè)合作安排：3、項(xiàng)目標(biāo)人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)確保：⑴人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進(jìn)行敘述。⑵關(guān)鍵技術(shù)確保就關(guān)鍵技術(shù)確保方面作出敘述。4、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施情況：就通訊、交通、水源、能源和電力供給等方面進(jìn)行具體說明。5、生產(chǎn)成本和費(fèi)用分類數(shù)據(jù)：6、原材料供給起源、價(jià)格、質(zhì)量：7、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施和原材料供給、市場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施關(guān)系：8、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施和計(jì)劃和現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施比較：9、生產(chǎn)設(shè)施環(huán)境原因和應(yīng)對(duì)方法。六、投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析1、項(xiàng)目投資和資金安排：2、項(xiàng)目標(biāo)資金結(jié)構(gòu)：就股東股本投入情況、股東貸款情況和銀行融資數(shù)額進(jìn)行敘述。3、期望國(guó)際金融企業(yè)和銀團(tuán)參與方法，股本、貸款或二者兼有：4、項(xiàng)目標(biāo)財(cái)務(wù)估計(jì)：就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤(rùn)、資金流動(dòng)、效益回報(bào)進(jìn)行估計(jì)。5、影響效益關(guān)鍵原因。七、政府支持、管理和審批1、當(dāng)?shù)卣a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目標(biāo)影響：2、當(dāng)?shù)卣畬?duì)該項(xiàng)目能夠提供激勵(lì)方法和支持：3、該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)：4、該項(xiàng)目需經(jīng)過審批手續(xù)和時(shí)間。八、項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展時(shí)間表1、進(jìn)行項(xiàng)目分解：就項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成多個(gè)比較小模塊。2、里程碑事件：列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過多個(gè)里程碑情況。3、時(shí)間安排：就項(xiàng)目標(biāo)具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。4、經(jīng)費(fèi)安排：就項(xiàng)目標(biāo)每個(gè)周期和分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)分配。5、人員安排：在各個(gè)項(xiàng)目模塊以立即間段人員安排情況。篇二：項(xiàng)目策劃書范文范文：dormmanagement學(xué)生宿舍管理系統(tǒng)項(xiàng)目策劃書導(dǎo)言天津大課時(shí)中國(guó)近代歷史上第一所大學(xué)，其前身始建于1895年北洋大學(xué)，至今已經(jīng)有109年歷史，如今，有在校大學(xué)會(huì)2萬名左右，常住校學(xué)生登記1萬名以上，共有宿舍樓25棟以上，在現(xiàn)今電子信息時(shí)代，學(xué)校大部分工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電子網(wǎng)絡(luò)化，如學(xué)生選課、查分、教學(xué)等等許很多多方面，但宿舍管理方面工作卻仍停留在紙介質(zhì)上，全部學(xué)生登記入住花名冊(cè)仍然是統(tǒng)計(jì)在“本本”筆記本上，全部相關(guān)如學(xué)生床位安排、調(diào)動(dòng)、注冊(cè)、注銷、查詢?nèi)肯喈?dāng)不便和落后，而且，伴隨天津大學(xué)朝一個(gè)全世界著名大學(xué)發(fā)展，學(xué)校擴(kuò)招，這些問題日顯嚴(yán)重，為了使學(xué)校宿舍管理、秩序、信息化，也為了實(shí)現(xiàn)更多資源功效整合，于是便開發(fā)這套宿舍信息管理系統(tǒng)功能介紹天津大學(xué)學(xué)生公寓（宿舍）信息管理系統(tǒng)△功效：實(shí)現(xiàn)全部學(xué)生宿舍工作電子、智能化、在有些人工干預(yù)情況下能很快速完成全部復(fù)雜設(shè)置工作△網(wǎng)絡(luò)：實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化，各個(gè)管理站和中心，各個(gè)樓值班配室之間信息共享，中心公布通知即時(shí)出現(xiàn)在各點(diǎn)電腦上，并且安全也相對(duì)提高，所有信息傳輸加密△財(cái)務(wù)：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分開，包含公寓資產(chǎn)表，費(fèi)用明細(xì)，能主動(dòng)反應(yīng)逾期住宿情況，而且遠(yuǎn)程抄表△管理：不一樣人有不一樣權(quán)限，分為值班人員，三級(jí)管理，二級(jí)管理，主管人管理，對(duì)應(yīng)各id有不一樣權(quán)限，能有不同管理程序△維護(hù)和升級(jí)：能實(shí)現(xiàn)兼容校園其她信息系統(tǒng)，能備份重要數(shù)據(jù)可行性分析從建校至今，宿舍管理中心使用一直是紙介管理方案，不便落后在優(yōu)異日顯嚴(yán)重，那么怎樣能和學(xué)校其她已形成信息網(wǎng)絡(luò)化工作接上軌，所以處理方案就是使宿舍管理系統(tǒng)信息化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化現(xiàn)在天津大學(xué)已經(jīng)有學(xué)生宿舍25余棟，在建54、56兩齋，其3各樓宇，為了試驗(yàn)測(cè)試宿舍管理系統(tǒng)，所有工作全部在進(jìn)行中，經(jīng)過討論、分析，一致認(rèn)定宿舍管理系統(tǒng)是宿舍管理一項(xiàng)有意義有歷史性前進(jìn)革命性改觀現(xiàn)今宿舍管理漏洞本系統(tǒng)基于microsoft.netframework，采取microsoftvisualstdio.net環(huán)境開發(fā)，采取sqlserver數(shù)據(jù)庫(kù)作為核心，能有效完成系統(tǒng)需求本項(xiàng)目由天津大學(xué)勤眾集團(tuán)宿舍管理中心委托，天津大學(xué)微軟技術(shù)俱樂部（mstc）工程項(xiàng)目組開發(fā)。微軟技術(shù)俱樂部（mstc）是成立于年初一支工程項(xiàng)目研究、開發(fā)、定制一個(gè)技術(shù)小組，其組成成員全為俱樂部調(diào)配精銳力量，有專員負(fù)責(zé)各方面工作，是一支完整，有活力新興團(tuán)體。天津大學(xué)學(xué)生公寓（宿舍）電子信息管理系統(tǒng)最為該小組接制第一個(gè)項(xiàng)目，其意義深遠(yuǎn)、重大，不僅僅在于和學(xué)校聯(lián)絡(luò)更為緊密，這更是一個(gè)使我們?nèi)?xiàng)目小組組員磨合，培養(yǎng)我們團(tuán)體一個(gè)機(jī)會(huì)，在這個(gè)項(xiàng)目中，對(duì)于技術(shù)使用，開發(fā)，問題處理全部讓我們有了更多交流，更多團(tuán)體合作point，有個(gè)人主動(dòng)性，每個(gè)人熱情，全部在合作中表現(xiàn)出來，也讓我們更明白了什么是團(tuán)體力量，也帶給我們更多信心，去創(chuàng)造更多精彩。功能需求分析軟件介紹（組成）：△參數(shù)設(shè)置：關(guān)鍵是對(duì)房源類型、學(xué)生類別、部門、院系、單位參數(shù)設(shè)置、△收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和操作人員權(quán)限設(shè)置△基本數(shù)據(jù)：房源庫(kù)統(tǒng)計(jì)、學(xué)生資料庫(kù)統(tǒng)計(jì)、管理人員基本資料以及考核情況△房屋分配：住房測(cè)算。住宿分配、分配查詢△住宿概況：住宿情況、非住宿人員名單、住宿查詢、床位查詢△住宿管理：住宿登記、退房管理、住房調(diào)整、教室進(jìn)宿舍情況、外來人員登記、維修統(tǒng)計(jì)、衛(wèi)生管理、違紀(jì)記錄△物品和財(cái)務(wù)：公寓財(cái)產(chǎn)表、物品管理、費(fèi)用明細(xì)表、費(fèi)用支出表、押金退款表、遠(yuǎn)程抄表參數(shù)設(shè)置：．房源類型：學(xué)生宿舍發(fā)展日趨賓館化，受學(xué)生家庭條件限制，要求收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必需設(shè)置不一樣檔次。此模塊確定不同類型房源收取不同住宿費(fèi)和押金2．學(xué)生身份證：此模塊可設(shè)置不一樣類別學(xué)生（本科生、碩士生、博士生等）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，方便相關(guān)聯(lián)模塊自動(dòng)獲取3．部門設(shè)置：對(duì)院系、專業(yè)、年級(jí)進(jìn)行設(shè)置4．選項(xiàng)：對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及衛(wèi)生星級(jí)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置5．?dāng)?shù)據(jù)處理：對(duì)軟件數(shù)據(jù)進(jìn)行局部或全部刪除6．用戶管理：對(duì)每位操作人員使用模塊權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，不僅可對(duì)用戶組進(jìn)行增加、刪除，還可對(duì)用戶組下用戶進(jìn)行增加、刪除、授權(quán)基本數(shù)據(jù)：、房源庫(kù)：對(duì)每棟樓房基礎(chǔ)情況進(jìn)行登記，包含地址、棟號(hào)、房號(hào)、朝向、層數(shù)、總床位數(shù)、宿舍電話和房屋類型2、學(xué)生庫(kù)：對(duì)每個(gè)學(xué)生基礎(chǔ)情況登記，包含學(xué)號(hào)，姓名、性別、院系、年級(jí)、類別和聯(lián)絡(luò)方法。分為在校學(xué)生資料、離校學(xué)生資料、碩博名單、學(xué)生干部資料3、管理員資料：是對(duì)管理人員基礎(chǔ)情況、工作情況管理。它包含管理人員檔案、評(píng)分細(xì)則、職員分?jǐn)?shù)錄入以及和學(xué)校有關(guān)聯(lián)物業(yè)公司和物業(yè)人員房屋分配．住房測(cè)算：依據(jù)房源測(cè)算出學(xué)校所容納寄宿生數(shù)，這對(duì)學(xué)校招生有指導(dǎo)性作用2．住房分配：對(duì)學(xué)生住宿進(jìn)行分配管理，它不僅能夠單個(gè)分配，還能夠同一房間學(xué)生批量分配，系統(tǒng)自動(dòng)按順序分床號(hào)3．分配查詢：查詢某學(xué)生情況住宿概況．住宿情況：系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)相同院系中不同性別學(xué)生數(shù)分別統(tǒng)計(jì)．住宿查詢：查詢某個(gè)學(xué)生住宿情況．床位使用：查詢符合條件房間剩余床位住宿管理．住宿登記：對(duì)住宿人員具體情況進(jìn)行登記．退房管理：它包括集體退房、個(gè)人退房、住宿歷史．住房調(diào)整：在此模塊進(jìn)行住房調(diào)整后，系統(tǒng)將在宿舍情況中進(jìn)行自動(dòng)調(diào)整．外來人員登記：對(duì)進(jìn)入學(xué)生宿舍外來人員進(jìn)行登記，以確保學(xué)會(huì)生命財(cái)產(chǎn)安全5．維護(hù)管理：包含宿舍維護(hù)統(tǒng)計(jì)、家俱自然情況、宿舍自然情況、公共區(qū)域面積、維護(hù)單、維修處理6．衛(wèi)生管理：對(duì)公共衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生情況進(jìn)行登記管理7．學(xué)生管理：對(duì)學(xué)生違紀(jì)、違章、活動(dòng)、請(qǐng)假情況進(jìn)行管理物品和財(cái)務(wù)．物品管理：對(duì)學(xué)校購(gòu)買物品進(jìn)行購(gòu)、發(fā)、存登記；查詢物品使用情況．費(fèi)用明細(xì)表：對(duì)學(xué)生全部交費(fèi)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)3．費(fèi)用支持表：學(xué)生欠款費(fèi)用查詢和結(jié)帳表逾期住宿提醒獨(dú)有逾期提醒功效，當(dāng)住宿登記中登記過學(xué)生住期到期后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)在首頁(yè)界面提醒住宿逾期篇三：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文樣本首先我先說下，源于網(wǎng)上個(gè)人整理后分享,整理也要花費(fèi)時(shí)間和精力，這多個(gè)幣下載也不算貴，購(gòu)置她人勞動(dòng)結(jié)果也是對(duì)她人一個(gè)肯定。假如你不下能夠去網(wǎng)上自己去找，請(qǐng)不要罵人。--臨時(shí)無償要就快下.買書中轉(zhuǎn)換來很全創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書樣本?目運(yùn)作情況，敘述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求書面材料?開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項(xiàng)目計(jì)劃書包含商業(yè)秘密。一、項(xiàng)目企業(yè)摘要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書關(guān)鍵之所在。*投資安排擬建企業(yè)基礎(chǔ)情況其它需要著重說明情況或數(shù)據(jù)（能夠和下文反復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）二、業(yè)務(wù)描述企業(yè)宗旨（200字左右）*關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特征（請(qǐng)和同類技術(shù)比較說明）介紹投入研究開發(fā)人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，關(guān)鍵包含：1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研發(fā)設(shè)備4、研發(fā)產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)異性及發(fā)展趨勢(shì)三、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)業(yè)者必需將自己產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。關(guān)鍵有下列內(nèi)容：1、產(chǎn)品名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)用戶價(jià)值2、產(chǎn)品開發(fā)過程，*一樣產(chǎn)品是否還沒有在市場(chǎng)上出現(xiàn)？為何？3、產(chǎn)品處于生命周期哪一段4、產(chǎn)品市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力怎樣5、產(chǎn)品技術(shù)改善和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤(rùn)起源及連續(xù)營(yíng)利商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。關(guān)鍵包含以下內(nèi)容：1、新產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品原料怎樣采購(gòu)、供給商相關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員情況，生產(chǎn)資金安排和廠房、土地等。2、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)能力3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改善能力4、將要購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備5、生產(chǎn)工藝步驟6、生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程四、市場(chǎng)營(yíng)銷介紹企業(yè)所針正確市場(chǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和不足、關(guān)鍵對(duì)產(chǎn)品銷售金額、增加率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁相關(guān)鍵技術(shù)、擬投資關(guān)鍵產(chǎn)品總需求等，*目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)處理以下問題：1、你細(xì)分市場(chǎng)是什么？2、你目標(biāo)用戶群是什么？3、你5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少？4、你擁有多大市場(chǎng)？你目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大？5、你營(yíng)銷策略是什么？*行業(yè)分析，應(yīng)該回復(fù)以下問題：1、該行業(yè)發(fā)展程度怎樣？2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)怎樣？3、該行業(yè)總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)影響程度怎樣？5、政府是怎樣影響該行業(yè)？6、是什么原因決定它發(fā)展？7、競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是什么？你采取什么樣戰(zhàn)略？8、進(jìn)入該行業(yè)障礙是什么？你將怎樣克服？*競(jìng)爭(zhēng)分析，要回復(fù)以下問題：1、你關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？2、你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？3、可能出現(xiàn)什么樣新發(fā)展？4、你關(guān)鍵技術(shù)（包含專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？5、你策略是什么？6、在競(jìng)爭(zhēng)中你發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置優(yōu)勢(shì)所在？7、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來壓力？8、產(chǎn)品價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所含有優(yōu)勢(shì)？*市場(chǎng)營(yíng)銷，你市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說明以下問題：1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍2、營(yíng)銷渠道選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)3、廣告策略和促銷策略4、價(jià)格策略5、市場(chǎng)滲透和開拓計(jì)劃6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況應(yīng)急對(duì)策五、管理團(tuán)體全方面介紹企業(yè)管理團(tuán)體情況，關(guān)鍵包含：1、企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，關(guān)鍵股東、董事、關(guān)鍵雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門組成等情況全部要明晰形式展示出來2、要展示你企業(yè)管理團(tuán)體戰(zhàn)斗力和獨(dú)特征及和眾不一樣凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神*列出企業(yè)關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和關(guān)鍵雇員等）關(guān)鍵人物之一企業(yè)共有多少全職職員（填數(shù)字）*企業(yè)共有多少兼職職員（填數(shù)字）*還未有適宜人選關(guān)鍵職位？*管理團(tuán)體優(yōu)勢(shì)和不足之處？*人才戰(zhàn)略和激勵(lì)制度？外部支持：企業(yè)聘用法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。六、財(cái)務(wù)估計(jì)財(cái)務(wù)分析包含以下三方面內(nèi)容：1、過去三年歷史數(shù)據(jù)，以后三年發(fā)展估計(jì)，關(guān)鍵提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、和年度財(cái)務(wù)總結(jié)匯報(bào)書2、投資計(jì)劃：（1）估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額（2）風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來籌資資本結(jié)構(gòu)怎樣安排（3）獲取風(fēng)險(xiǎn)投資抵押、擔(dān)保條件（4）投資收益和再投資安排（5）風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)百分比安排（6）投資資金收支安排及財(cái)務(wù)匯報(bào)編制（7）投資者介入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理程度3、融資需求創(chuàng)業(yè)所需要資金額，團(tuán)體出資情況，資金需求計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃所需要資金額，資金需求時(shí)間性，資金用途（具體說明資金用途，并列表說明）融資方案：企業(yè)所期望投資人及所占股份說明，資金其它起源，如銀行貸段等。*完成研發(fā)所需投入？達(dá)成盈虧平衡所需投入？*達(dá)成盈虧平衡時(shí)間？項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度及對(duì)應(yīng)資金配置、進(jìn)度表。*投資和收益簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額、退出策略、估計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表？七、資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)在資本結(jié)構(gòu)表本期資金到位后資本結(jié)構(gòu)表請(qǐng)說明你們期望尋求什么樣投資者？（包含投資者對(duì)行業(yè)了解，資金上、管理上支持程度等）八、投資者退出方法股票上市：依據(jù)本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃分析，對(duì)企業(yè)上市可能性做出分析，對(duì)上市前提條件做出說明股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商能夠經(jīng)過股權(quán)轉(zhuǎn)讓方法收回投資股權(quán)回購(gòu)：依據(jù)本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃分析，企業(yè)對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說明利潤(rùn)分紅：投資商能夠經(jīng)過企業(yè)利潤(rùn)分紅達(dá)成收回投資目標(biāo)，根據(jù)本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃分析，企業(yè)對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明九、風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策具體說明項(xiàng)目實(shí)施過程中可能碰到風(fēng)險(xiǎn)，提出有效風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段，包含技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其它不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)十、其它說明您認(rèn)為企業(yè)成功關(guān)鍵原因是什么？請(qǐng)說明為何投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別企業(yè)？相關(guān)項(xiàng)目負(fù)擔(dān)團(tuán)體關(guān)鍵責(zé)任人或企業(yè)總經(jīng)理具體個(gè)人簡(jiǎn)歷及證實(shí)人。媒介相關(guān)產(chǎn)品報(bào)道；企業(yè)產(chǎn)品樣品、圖片及說明；相關(guān)企業(yè)及產(chǎn)品其它資料。*創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容真實(shí)性承諾。篇四：項(xiàng)目投資計(jì)劃書范文項(xiàng)目投資計(jì)劃書范文項(xiàng)目名稱：幸福山林場(chǎng)改造升級(jí)申請(qǐng)人：周家福接洽地址：電子郵件:提交日期：摘要請(qǐng)簡(jiǎn)明敘述以下內(nèi)容：項(xiàng)目基礎(chǔ)情況關(guān)鍵管理者研究和開發(fā)行業(yè)及市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)謀6．產(chǎn)品生產(chǎn)7.財(cái)政計(jì)劃一項(xiàng)目大約情況項(xiàng)目名稱：幸福山林場(chǎng)改造升級(jí)開啟時(shí)間：6月籌備注冊(cè)本錢：自持項(xiàng)目進(jìn)展：關(guān)鍵股東：組織機(jī)構(gòu)：關(guān)鍵業(yè)務(wù)：生態(tài)茶園、生態(tài)蜂業(yè)、生態(tài)養(yǎng)殖、林場(chǎng)度假、林業(yè)換代、擴(kuò)大帶動(dòng)盈利模式：未來3年發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃目標(biāo)：二管理層2.1成立企業(yè)董事會(huì)：2.2高管層介紹：三研究和開發(fā)3.1.1項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)可行性和成熟性闡發(fā)3.1.2項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)創(chuàng)新性敘述（1）基起源根基理及要害技術(shù)內(nèi)容（2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)3.1.3項(xiàng)目成熟性和可靠性闡發(fā)2項(xiàng)目標(biāo)開發(fā)結(jié)果及關(guān)鍵技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手：3.3后續(xù)開發(fā)計(jì)劃：擴(kuò)大帶動(dòng)3.4開發(fā)投入：3.5技術(shù)資源和互助：3.5.1生態(tài)茶園：引進(jìn)安吉白茶3.5.2生態(tài)蜂業(yè)：引進(jìn)蘇州蜜蜂堂3.5.3生態(tài)養(yǎng)殖：引進(jìn)大山合作3.5.4林場(chǎng)度假：籌建基礎(chǔ)設(shè)施，商業(yè)推廣3.5.6林業(yè)換代：引進(jìn)新品種或珍貴品種3.6技術(shù)保密和激勵(lì)方法：四行業(yè)及市場(chǎng)4.1行業(yè)情況：4.2市場(chǎng)前景和預(yù)先推測(cè)：4.3目標(biāo)市場(chǎng)：4.4關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手：4.5市場(chǎng)壁壘：4.6swot闡發(fā)：4.7發(fā)賣預(yù)先推測(cè)：五營(yíng)銷計(jì)謀5.1價(jià)格計(jì)謀：5.2行銷計(jì)謀：3激勵(lì)機(jī)制：六產(chǎn)品生產(chǎn)1產(chǎn)品生產(chǎn)6.2生產(chǎn)職員配置七財(cái)政計(jì)劃7.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：7.2資金用場(chǎng)和使用計(jì)劃：7.3投資回報(bào)：7.4財(cái)政預(yù)先推測(cè)：八風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)于策8.1關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)：8.2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于策：篇五：項(xiàng)目計(jì)劃書范文××項(xiàng)目計(jì)劃書一、項(xiàng)目標(biāo)簡(jiǎn)明介紹二、項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容1、立項(xiàng)依據(jù)：依據(jù)中國(guó)外現(xiàn)實(shí)狀況、存在問題和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行敘述。2、項(xiàng)目意義：就其對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展推進(jìn)作用方面進(jìn)行敘述。3、項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)：就項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行敘述。4、項(xiàng)目可行性分析：⑴對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面分析，包含項(xiàng)目已經(jīng)有單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)。⑵就存在問題和處理措施等進(jìn)行分析。5、需求估計(jì)及分析⑴市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析⑵用戶分析⑶市場(chǎng)環(huán)境及前景6、完成項(xiàng)目采取方法。就完成項(xiàng)目需要采取方法進(jìn)行敘述。三、項(xiàng)目提議人、股東方、管理和技術(shù)支持1、項(xiàng)目提議方背景：就項(xiàng)目提議方情況進(jìn)行說明。2、項(xiàng)目提議方業(yè)務(wù)，包含近三年財(cái)務(wù)報(bào)表：⑴項(xiàng)目提議方業(yè)務(wù)情況⑵項(xiàng)目提議方近三年財(cái)務(wù)報(bào)表3、項(xiàng)目提議方關(guān)鍵股東和管理人員簡(jiǎn)歷。四、市場(chǎng)和銷售安排1、市場(chǎng)基礎(chǔ)情況：⑴該產(chǎn)品關(guān)鍵用途⑵當(dāng)?shù)?、中?guó)和出口市場(chǎng)現(xiàn)在容量、增加率，價(jià)格改變等。2、該項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價(jià)格、關(guān)鍵銷售對(duì)象，和估計(jì)市場(chǎng)份額：⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價(jià)格、關(guān)鍵銷售對(duì)象⑶估計(jì)計(jì)劃份額3、產(chǎn)品用戶情況，銷售渠道安排：⑴用戶情況就用戶情況進(jìn)行說明。⑵銷售渠道介紹銷售渠道安排情況。4、現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況：⑴其它現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其它生產(chǎn)廠家情況，和最含有威脅性地方。⑵計(jì)劃新上類似項(xiàng)目，替換產(chǎn)品情況列舉出這些廠家類似項(xiàng)目，替換產(chǎn)品具體情況，指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目標(biāo)潛在威脅。5、類似產(chǎn)品進(jìn)口關(guān)稅和管制情況：6、影響產(chǎn)品市場(chǎng)關(guān)鍵原因：就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)原因進(jìn)行具體分析。五、技術(shù)可行性、人員、原材料供給和環(huán)境1、項(xiàng)目計(jì)劃采取生產(chǎn)工藝：2、和其它企業(yè)合作安排：3、項(xiàng)目標(biāo)人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)確保：⑴人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進(jìn)行敘述。⑵關(guān)鍵技術(shù)確保就關(guān)鍵技術(shù)確保方面作出敘述。4、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施情況：就通訊、交通、水源、能源和電力供給等方面進(jìn)行具體說明。5、生產(chǎn)成本和費(fèi)用分類數(shù)據(jù)：6、原材料供給起源、價(jià)格、質(zhì)量：7、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施和原材料供給、市場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施關(guān)系：8、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施和計(jì)劃和現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施比較：9、生產(chǎn)設(shè)施環(huán)境原因和應(yīng)對(duì)方法。六、投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析1、項(xiàng)目投資和資金安排：2、項(xiàng)目標(biāo)資金結(jié)構(gòu)：就股東股本投入情況、股東貸款情況和銀行融資數(shù)額進(jìn)行敘述。3、期望國(guó)際金融企業(yè)和銀團(tuán)參與方法，股本、貸款或二者兼有：4、項(xiàng)目標(biāo)財(cái)務(wù)估計(jì)：就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤(rùn)、資金流動(dòng)、效益回報(bào)進(jìn)行估計(jì)。5、影響效益關(guān)鍵原因。七、政府支持、管理和審批1、當(dāng)?shù)卣a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目標(biāo)影響：2、當(dāng)?shù)卣畬?duì)該項(xiàng)目能夠提供激勵(lì)方法和支持：3、該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)：4、該項(xiàng)目需經(jīng)過審批手續(xù)和時(shí)間。八、項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展時(shí)間表1、進(jìn)行項(xiàng)目分解：就項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成多個(gè)比較小模塊。2、里程碑事件：列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過多個(gè)里程碑情況。3、時(shí)間安排：就項(xiàng)目標(biāo)具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。4、經(jīng)費(fèi)安排：就項(xiàng)目標(biāo)每個(gè)周期和分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)分配。5、人員安排：在各個(gè)項(xiàng)目模塊以立即間段人員安排情況。篇六：項(xiàng)目策劃書模板項(xiàng)目策劃書編號(hào)：xxxxx項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目名稱：劃人：年月日策策劃時(shí)間：第一部分：項(xiàng)目介紹1．項(xiàng)目概述請(qǐng)對(duì)本項(xiàng)目策劃書進(jìn)行整體概括性陳說（要求簡(jiǎn)明扼要，關(guān)鍵突出）：?1、項(xiàng)目專題?2、實(shí)施對(duì)象（目標(biāo)人群）?3、實(shí)施區(qū)域?4、項(xiàng)目期限?5、期望處理問題、預(yù)期達(dá)成目標(biāo)?6、計(jì)劃活動(dòng)、估計(jì)結(jié)果等要素2．項(xiàng)目背景分析?請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目相關(guān)背景進(jìn)行簡(jiǎn)明分析。包含項(xiàng)目起因和必需性、實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)條件、以前類似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等。（要求簡(jiǎn)明扼要）3．項(xiàng)目問題分析:（要求簡(jiǎn)明扼要）?經(jīng)過項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施，期望處理什么具體問題？?造成這些問題關(guān)鍵原因是什么？?這些問題將會(huì)造成什么不良后果？4．項(xiàng)目目標(biāo)?項(xiàng)目所期望達(dá)成目標(biāo)是什么？(項(xiàng)目目標(biāo)是對(duì)本項(xiàng)目所期望達(dá)成目標(biāo)正確陳述，在項(xiàng)目目標(biāo)陳說中，應(yīng)該盡可能符合具體，可測(cè)量，可達(dá)成，有時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目目標(biāo)可劃分為總目標(biāo)和分目標(biāo)，總目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)較為宏觀描述，分目標(biāo)則是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而形成一系列含有嚴(yán)密邏輯關(guān)系具體目標(biāo)。)5．項(xiàng)目策略及活動(dòng)?項(xiàng)目將經(jīng)過什么策略實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)？即項(xiàng)目將用什么方法展開哪些活動(dòng)？6．預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)分析?項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)碰到哪些主觀或客觀風(fēng)險(xiǎn)？本項(xiàng)目將采取那些對(duì)策來規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)？（簡(jiǎn)明分析，須有實(shí)際意義）7．項(xiàng)目創(chuàng)新性?創(chuàng)新性是項(xiàng)目成功是否關(guān)鍵原因，也是項(xiàng)目是否取得資助關(guān)鍵原因之一。項(xiàng)目申請(qǐng)方應(yīng)該明確陳說本項(xiàng)目在本事域內(nèi)含有哪些顯著創(chuàng)新性。而且這種創(chuàng)新性應(yīng)該含有可推廣、可連續(xù)價(jià)值。第二部分：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1．項(xiàng)目產(chǎn)出??活動(dòng)預(yù)期將會(huì)產(chǎn)生哪些具體可測(cè)量產(chǎn)出？簡(jiǎn)明說明本項(xiàng)目標(biāo)總目標(biāo)、預(yù)期結(jié)果（包含結(jié)果指標(biāo)）、相關(guān)活動(dòng)和資源投入等。圖示以下：注：空間不夠請(qǐng)自行添加。2．具體實(shí)施步驟第三部分：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)主辦方:協(xié)辦方（承接方）：******項(xiàng)目指揮部總顧問：顧問：總指揮：副總指揮：******項(xiàng)目組工作人員名單志愿者信息網(wǎng)絡(luò)及組織方法第四部分：社會(huì)資源拓展項(xiàng)目須整合其它社會(huì)資源：社會(huì)資源可提供支持或發(fā)揮作用：社會(huì)資源在項(xiàng)目當(dāng)中參與形式：社會(huì)贊助或支持可獲取回報(bào)：第五部分、媒體支持及項(xiàng)目宣傳媒體介紹社會(huì)媒體：報(bào)刊媒體：網(wǎng)絡(luò)媒體：電視媒體：校園媒體：宣傳計(jì)劃關(guān)鍵宣傳方法：階段計(jì)劃：1、項(xiàng)目準(zhǔn)備期：2、項(xiàng)目開啟期：3、項(xiàng)目運(yùn)行期：4、結(jié)果展示期：5、總結(jié)評(píng)定時(shí)：第六部分、項(xiàng)目社會(huì)效應(yīng)分析1、受助群體預(yù)期收益：2、對(duì)社會(huì)評(píng)價(jià)、社會(huì)輿論預(yù)期：3、對(duì)基金會(huì)公信力建設(shè)預(yù)期：4、其它：第七部分、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算（一）項(xiàng)目基礎(chǔ)費(fèi)用：（二）宣傳及制作材料費(fèi)：（四）場(chǎng)地及其它費(fèi)用：以上總計(jì)：元第八部分、附錄（一）合作單位介紹（二）單位項(xiàng)目業(yè)績(jī)介紹（三）項(xiàng)目工作人員簡(jiǎn)歷篇七：項(xiàng)目策劃書模板怎樣打開產(chǎn)品市場(chǎng)策劃人：肖策劃時(shí)間：項(xiàng)目策劃書洋年02月1/627日第一部分：項(xiàng)目介紹1．項(xiàng)目概述北京鼎國(guó)關(guān)鍵是針對(duì)試劑，耗材，儀器等一系列產(chǎn)品銷售為主企業(yè).全國(guó)各地全部有分企業(yè)，不過怎樣將自己鼎國(guó)自產(chǎn)一系列產(chǎn)品推廣出去？怎樣打開屬于我們自己品牌一個(gè)銷售市場(chǎng)呢？現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們能夠經(jīng)過多種渠道來進(jìn)行產(chǎn)品推廣，從而達(dá)成將鼎國(guó)產(chǎn)品推出去效果.?1、項(xiàng)目專題：怎樣利用網(wǎng)絡(luò)渠道打開產(chǎn)品市場(chǎng)?2、實(shí)施對(duì)象：各地經(jīng)銷商、各地終端用戶?3、實(shí)施區(qū)域：北京?4、項(xiàng)目期限：3月1日-6月6日（含推廣日期）2．項(xiàng)目背景分析3．項(xiàng)目問題分析:鼎國(guó)產(chǎn)品有不下好幾萬種，我們關(guān)鍵針對(duì)哪些產(chǎn)品進(jìn)行推廣呢？推廣平臺(tái)關(guān)鍵有哪些？推廣產(chǎn)品價(jià)格含票？含運(yùn)費(fèi)？用戶購(gòu)滿多少元能夠包郵？購(gòu)物有沒有贈(zèng)品?針對(duì)預(yù)付款用戶我們又有何優(yōu)惠方法？4．項(xiàng)目目標(biāo)利用3個(gè)月時(shí)間，先推出一部分產(chǎn)品進(jìn)行促銷，讓用戶感覺到確實(shí)在這次活動(dòng)中得到了優(yōu)惠，從而打開第二次或更數(shù)次大型促銷活動(dòng)！5．項(xiàng)目策略及活動(dòng)該項(xiàng)目將從“天空”和“地面”入手。天空部分/6網(wǎng)站，也能夠印在宣傳單和銷售員名片上進(jìn)行發(fā)放。能夠?qū)⑵髽I(yè)產(chǎn)品設(shè)置自動(dòng)回復(fù)，用戶能夠經(jīng)過產(chǎn)品取得或名稱、簡(jiǎn)稱講產(chǎn)品信息搜索出來。?郵件---經(jīng)過郵箱將促銷活動(dòng)發(fā)到每一個(gè)用戶郵件里面，能夠針對(duì)性打電話確認(rèn).?論壇---能夠在部分著名論壇上發(fā)部分技術(shù)性文章，慢慢累積用戶資源，適當(dāng)初候能夠投放部分產(chǎn)品廣告。?網(wǎng)站---我們能夠利用現(xiàn)有網(wǎng)站資源，將宣傳活動(dòng)投放在最顯眼位置，讓用戶一進(jìn)我們網(wǎng)站就能夠看到。能夠在促銷產(chǎn)品單獨(dú)界面做好活動(dòng)宣傳鏈接，直接鏈接到活動(dòng)主界面。地面部分、所謂地面部分具就是指銷售員對(duì)用戶進(jìn)行一對(duì)一直接溝通和交流，也能夠經(jīng)過部分媒介來進(jìn)行傳輸，比如名片、宣傳報(bào)、小禮品?名片---銷售員名片是最好銷售平臺(tái)，用戶愿意接收你名片，意味著用戶對(duì)?小禮品---正所謂無功不受祿，平白無故去送禮品用戶可能會(huì)有點(diǎn)懷疑，送她禮品是不是想要她買點(diǎn)什么，我們能夠讓用戶掃我們二維碼送禮品這么形式進(jìn)行派送，這么哪怕是新用戶也不會(huì)有抵觸感。助于小禮品我們能夠選擇上面能夠印制文字，能夠?qū)⑵髽I(yè)關(guān)鍵賣產(chǎn)品印上去，讓用戶在平時(shí)生活中也能時(shí)不時(shí)看到我們企業(yè)，知道我們企業(yè)是賣哪些產(chǎn)品，在用戶真正想買時(shí)候，第一印象就會(huì)是我們企業(yè)。/6第二部分：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1．項(xiàng)目產(chǎn)出?為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，將在什么時(shí)候開展哪些具體活動(dòng)？?活動(dòng)預(yù)期將會(huì)產(chǎn)生哪些具體可測(cè)量產(chǎn)出？簡(jiǎn)明說明本項(xiàng)目標(biāo)總目標(biāo)、預(yù)期結(jié)果（包含結(jié)果指標(biāo)）、相關(guān)活動(dòng)和資源投入等。圖示以下：注：空間不夠請(qǐng)自行添加。/62．具體實(shí)施步驟/6第七部分、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算（一）宣傳及制作材料費(fèi)：（二）網(wǎng)絡(luò)及其它費(fèi)用：以上總計(jì)：元/6篇八：項(xiàng)目計(jì)劃書范文云龍縣騰龍茶葉有限責(zé)任企業(yè)（技改、擴(kuò)建項(xiàng)目）摘要該項(xiàng)目如能按計(jì)劃投入，并能實(shí)現(xiàn)估計(jì)目標(biāo)，就優(yōu)質(zhì)中等干茶一項(xiàng)，按每畝生產(chǎn)干茶60千克計(jì)算，年產(chǎn)量為600噸，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2400萬元，可實(shí)現(xiàn)稅利1080萬元（其中：稅收按13%計(jì)算，則312萬元，純利786萬元），項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束四年后可全部收回投資，茶農(nóng)收入也相當(dāng)可觀；若將高級(jí)茶及末茶開發(fā)充足利用，則效益更可觀。以后該項(xiàng)目成為云龍縣舊州地域一項(xiàng)永續(xù)利用綠色支柱產(chǎn)業(yè)，將取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。第一章企業(yè)基礎(chǔ)情況一、企業(yè)宗旨“以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展?！辈扇「咝录庸ぜ夹g(shù)及設(shè)備結(jié)合傳統(tǒng)手工加工技術(shù)生產(chǎn)出純天然綠色食品“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產(chǎn)品，以滿足現(xiàn)代人“回歸自然，享受健康”心理和生理保健需求，立志為中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。二、企業(yè)介紹企業(yè)注冊(cè)名稱：云龍縣騰龍茶葉有限責(zé)任企業(yè)企業(yè)法定地址：云龍縣舊州鎮(zhèn)注冊(cè)資金：200萬元人民幣本企業(yè)是在云南省大理州云龍縣登記注冊(cè)民營(yíng)有限責(zé)任企業(yè)，關(guān)鍵進(jìn)行制茶業(yè)、種植業(yè)經(jīng)營(yíng)，兼營(yíng)農(nóng)副土特產(chǎn)品加工、銷售。三、組織機(jī)構(gòu)及人員現(xiàn)在企業(yè)有正式職員66人，季節(jié)性用工平均天天在200人以上，其組成為：擁有大專以上文化程度4人，中專文化程度10人，擁有高級(jí)職稱2人，中級(jí)職稱3人，其中下崗職員10人。組織機(jī)構(gòu)圖以下：總經(jīng)理生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部銷售部行政辦公室采供部質(zhì)檢部質(zhì)檢人員采供人員四、企業(yè)發(fā)展歷史云龍縣騰龍茶葉有限責(zé)任企業(yè)是巍山縣安夏有限責(zé)任企業(yè)在云龍縣舊州地域五大茶廠公開招標(biāo)轉(zhuǎn)讓五十年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用權(quán)競(jìng)標(biāo)中奪標(biāo)，成立于2月，是在舊州茶廠，現(xiàn)在擁有茶園2144畝，資產(chǎn)923萬元。四年來共投入生產(chǎn)開發(fā)資金400多萬元，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)中等干茶近200噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值960多萬元，實(shí)現(xiàn)利稅260多萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為28.5%。企業(yè)生產(chǎn)“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產(chǎn)品經(jīng)過中國(guó)綠色食品發(fā)展中心“綠色食品”認(rèn)證，榮獲第四屆中國(guó)昆明國(guó)際旅游節(jié)“名特優(yōu)旅游商品獎(jiǎng)”和大理州地方產(chǎn)品“金花獎(jiǎng)”。五、企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)（一）現(xiàn)企業(yè)含有七個(gè)優(yōu)勢(shì)：1、水利設(shè)施優(yōu)勢(shì)：茶園基地周圍有充足水源和通暢水路及良好設(shè)施。2、固定資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：五個(gè)茶廠有價(jià)值170多萬元廠房、辦公樓及制茶機(jī)械設(shè)備，能滿足未來5年以上茶葉初制生產(chǎn)加工需要。3、資源優(yōu)勢(shì)：我企業(yè)五個(gè)茶廠，現(xiàn)年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)干茶50多噸，如使這2144畝茶園成為豐產(chǎn)茶園，可年產(chǎn)干茶100多噸，若種植發(fā)展為萬畝茶園，則可年產(chǎn)500多噸優(yōu)質(zhì)干茶。4、技術(shù)優(yōu)勢(shì)：現(xiàn)請(qǐng)高級(jí)農(nóng)藝師陳敬光和農(nóng)藝師李月張為企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)育苗至茶葉加工技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，采取扎實(shí)科技方法。二00十二個(gè)月至二00三年在五大茶園基礎(chǔ)上進(jìn)行品種升級(jí)改造和種植云抗10號(hào)優(yōu)良品種800多畝，為生態(tài)茶園和產(chǎn)品優(yōu)良化奠定基礎(chǔ)。5、產(chǎn)品加工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和加工經(jīng)驗(yàn)：五個(gè)茶廠有加工生產(chǎn)車間，能確保成茶質(zhì)量，交通、電力及其它條件便利，整個(gè)生產(chǎn)工藝嚴(yán)格按綠茶gb/t14456國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及中國(guó)綠色食品標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，有完善加工技術(shù)和多年從事生產(chǎn)加工技術(shù)人員，能確保理化指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。7、政策和茶葉種植優(yōu)勢(shì)：省、州、縣進(jìn)行加緊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加大對(duì)茶業(yè)扶持力度，并制訂茶葉種植收購(gòu)加工銷售相關(guān)優(yōu)惠政策。企業(yè)周圍農(nóng)戶種植茶樹有3000多畝，在政府統(tǒng)籌安排下，以我企業(yè)為龍頭走“企業(yè)加基地帶農(nóng)戶連市場(chǎng)”模式，把舊州茶區(qū)擴(kuò)建為一萬畝生態(tài)茶園，為壯大我企業(yè)產(chǎn)品和富民興縣作貢獻(xiàn)。（二）企業(yè)劣勢(shì)為：因?yàn)榻y(tǒng)籌計(jì)劃，聯(lián)合開發(fā)，需要投入大量資金，而我企業(yè)處于發(fā)展早期，缺乏資金投入，在經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開拓等方面和現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)存在差距，使企業(yè)發(fā)展緩慢。六、擬建項(xiàng)目情況介紹立足于當(dāng)?shù)夭枞~資源優(yōu)勢(shì)，抓住中國(guó)入世給我們帶來發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合省、州進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，主動(dòng)響應(yīng)建設(shè)綠色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省號(hào)召，大力發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈種植、生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營(yíng)模式，將產(chǎn)品從粗放型轉(zhuǎn)換為名、特、優(yōu)、精產(chǎn)業(yè)化集約型發(fā)展，充足提升茶葉附加值，為此企業(yè)決定對(duì)下屬五大茶廠及周圍茶農(nóng)基地進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)。項(xiàng)目計(jì)劃投資3136.5萬元，企業(yè)自籌856.5萬元，農(nóng)戶投工投勞自籌780萬元，引進(jìn)資金1500萬元。項(xiàng)目分三步走，第一步努力爭(zhēng)取用3年時(shí)間搞好萬畝生態(tài)茶園基地建設(shè)；第二步搞好基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建工程；第三步計(jì)劃在大理州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)符合國(guó)家綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)廠房、成品車間1500平方米，半成品車間3000平方米，綜合樓2600平方米，購(gòu)進(jìn)優(yōu)異生產(chǎn)設(shè)備及引進(jìn)茶葉深加工高新技術(shù)。本建設(shè)項(xiàng)目如能按計(jì)劃投入并能實(shí)現(xiàn)預(yù)期產(chǎn)量和產(chǎn)值，就優(yōu)質(zhì)中等干茶一項(xiàng)，計(jì)劃年產(chǎn)量為600噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2400萬元，實(shí)現(xiàn)利稅1080萬元。該項(xiàng)目是個(gè)投資少、利潤(rùn)高且可連續(xù)發(fā)展年限長(zhǎng)好項(xiàng)目。第二章項(xiàng)目建設(shè)條件一、企業(yè)區(qū)位環(huán)境條件企業(yè)在云南省大理州西部云龍縣，全縣占地4401平方公里，是我州占地面積最大一個(gè)縣，地域廣闊，居住分散，可種植茶樹面積約占全縣總面積30%。云龍縣東接永平、漾濞、洱源；南臨保山；西畔蘭坪、劍川；北臨滬水，是大理、保山、怒江三地州七縣交界。企業(yè)茶園基地在瀾滄江中游，據(jù)教授考證，瀾滄江中下游流域是茶樹真正起源地，該區(qū)大葉種茶有優(yōu)良出色內(nèi)在品質(zhì)，成為茶類中上品，為飲料消費(fèi)首選佳品。云龍縣舊州茶區(qū)一向是“魚米之鄉(xiāng)”，從清代就有種茶記載，山清水秀無工業(yè)污染，有優(yōu)質(zhì)茶葉資源。二、地理位置和水利條件三、生態(tài)茶生長(zhǎng)發(fā)育關(guān)鍵條件是自然條件（二）降雨量和空氣溫度：該區(qū)年降雨量為889.9㎜～1029.9㎜，6～10月為雨量集中季節(jié)，因?yàn)楹庸壬仙龤饬魇苌絼?shì)阻撓，使空氣相對(duì)濕度為70～90%。能增強(qiáng)茶幼芽持嫩性，對(duì)茶樹生長(zhǎng)有利。（三）光照：該區(qū)空氣濕度較大，地形地貌復(fù)雜，云霧繚繞，有效使直射陽(yáng)光轉(zhuǎn)化為光質(zhì)很好溫反射光，符合茶樹喜陰生理特點(diǎn)。（四）土壤：該區(qū)土壤屬黃紅壤，土層深厚，層次結(jié)構(gòu)不顯著，有機(jī)質(zhì)含量高，而且表現(xiàn)為較濕潤(rùn)、無石灰反應(yīng)，經(jīng)化驗(yàn)分析，土壤ph值在4.0～5.8之間，而且冬季無凍土層，是茶樹生長(zhǎng)理想基質(zhì)。四、自然資源和植保依靠良好氣候資源優(yōu)勢(shì)，企業(yè)對(duì)茶產(chǎn)品無公害、無污染十分重視，在多年管理中提倡施有機(jī)肥，關(guān)鍵以廄肥（尤其是羊糞）、油餅、綠肥為主；在植保方面，杜絕施用一切劇毒、高殘留農(nóng)藥，在環(huán)境保護(hù)方面取得很好效果，生產(chǎn)出安全、衛(wèi)生優(yōu)質(zhì)“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產(chǎn)品，為生態(tài)有機(jī)茶基地建設(shè)創(chuàng)建良好條件。五、社會(huì)條件（一）政策：借著國(guó)家西部大開發(fā)東風(fēng)，我州、縣政府制訂了調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建設(shè)生態(tài)茶園戰(zhàn)略，而且還制訂了以我企業(yè)為龍頭企業(yè)，激勵(lì)進(jìn)行茶葉收購(gòu)及加工優(yōu)惠政策。（二）企業(yè)法人李建利有很強(qiáng)社會(huì)關(guān)系和多年企業(yè)信譽(yù)無形資產(chǎn)，經(jīng)我地域各商業(yè)銀行和工商、稅務(wù)部門綜合評(píng)定，信用度為4a級(jí)，貸款信用額度為900萬元/年。（三）我企業(yè)“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產(chǎn)品經(jīng)過中國(guó)綠色食品發(fā)展中心認(rèn)證為“綠色食品”，在省內(nèi)外占有一定市場(chǎng)份額，有一定品牌價(jià)值，在同類產(chǎn)品中有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。第三章項(xiàng)目發(fā)展思緒和投資計(jì)劃企業(yè)茶園基地、機(jī)械設(shè)備、水利、電力設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施方面已形成了一定框架，含有一定基礎(chǔ)，但就完備程度、茶園豐產(chǎn)程度和五個(gè)茶廠周圍農(nóng)戶茶園基地建設(shè)等還存在相當(dāng)不足，急待進(jìn)行改造和配置，以利于建設(shè)萬畝生態(tài)茶園基地和茶葉深加工項(xiàng)目標(biāo)投資實(shí)施，進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，將企業(yè)發(fā)展成為獨(dú)具特色茶葉加工企業(yè)。為此，確定了項(xiàng)目發(fā)展思緒和投資計(jì)劃。一、項(xiàng)目發(fā)展實(shí)施思緒（一）對(duì)茶園基地及基礎(chǔ)設(shè)施等方面計(jì)劃。將對(duì)五大茶廠基地及茶農(nóng)基地分散經(jīng)營(yíng)、管理不善情況進(jìn)行整改，實(shí)施聯(lián)合開發(fā)，統(tǒng)一規(guī)范管理，充足發(fā)揮土地資源優(yōu)勢(shì)，變荒山為“寶山”，走“企業(yè)加基地帶農(nóng)戶連市場(chǎng)”發(fā)展道路；對(duì)茶園基地生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面采取引進(jìn)優(yōu)異技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)向嚴(yán)管理、精加工、上檔次、高效率方向發(fā)展。（二）搞好萬畝生態(tài)茶園建設(shè)。結(jié)合州、縣政府建設(shè)生態(tài)茶園計(jì)劃，立足于原有云南大葉群體品種茶基礎(chǔ)上，力推茶樹良種化，對(duì)老茶園進(jìn)行升級(jí)改造和新建生態(tài)優(yōu)質(zhì)茶園，嚴(yán)格根據(jù)良種化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求建設(shè)萬畝生態(tài)茶園為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模奠定基礎(chǔ)。（三）擴(kuò)大科技隊(duì)伍，搞好科研開發(fā)。為了切實(shí)加強(qiáng)茶園生產(chǎn)管理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，企業(yè)聘用云龍縣農(nóng)業(yè)局陳敬光高級(jí)農(nóng)藝師和李月張農(nóng)藝師對(duì)茶園育苗栽培到茶葉加工技術(shù)把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)在條件許可情況下和昆明真元食品科研所等專業(yè)院校和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行新產(chǎn)品研制開發(fā)，利用碎茶葉、茶老葉、茶梗等茶低植物，生產(chǎn)高附加值茶多酚、茶色素、茶多糖、兒茶素和預(yù)防心腦血管病茶紅素保健食品，同時(shí)還可開發(fā)旅游產(chǎn)品，實(shí)施袋泡茶和藥品保健茶飲品工程，以滿足消費(fèi)者“回歸自然，享受健康”心理和生理保健需求。（四）加強(qiáng)銷售隊(duì)伍，拓寬產(chǎn)品銷路。建立科學(xué)銷售管理體系和制度，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，重視用戶開發(fā)、營(yíng)銷策劃及品牌建設(shè)，將“綠色食品”“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產(chǎn)品在立足于滇西八地州市場(chǎng)，向昆明地域和東盟地域市場(chǎng)輻射同時(shí)，打開向東部、中部全國(guó)各大市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)綠色通道，達(dá)成以銷促產(chǎn)，帶動(dòng)云龍茶葉產(chǎn)業(yè)化體系形成，為富民強(qiáng)縣做出一定貢獻(xiàn)二、項(xiàng)目投資計(jì)劃（一）規(guī)范茶園管理需投入352.5萬元。對(duì)茶園進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，全方面進(jìn)行修剪、薅、追工作，需投入25000個(gè)勞動(dòng)工日，每個(gè)工日按15.00元計(jì)，則工價(jià)為37.5萬元，需投肥200噸，計(jì)28萬元，農(nóng)藥（以生物制劑為主）5萬元，規(guī)范高產(chǎn)生態(tài)茶園年生產(chǎn)管理費(fèi)為70.5萬元，五年累計(jì)投入352.5萬元。（二）水利設(shè)施建設(shè)需費(fèi)用29萬元。茶園基地引水主體工程已處理，但旱季少雨時(shí)不能完全滿足茶樹需水，需新建10個(gè)能容40m3蓄水池，單價(jià)0.6萬元，則需資金6萬元；增建10m3容量小水池50個(gè)，單價(jià)0.3萬元，則需15萬元；修建損壞水路8000米，購(gòu)部分鋼管8000米和膠管5000米進(jìn)行修復(fù)水路和茶園澆灌用，共需投入資金8萬元。（三）機(jī)械設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用75萬元。為了提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需更新購(gòu)置五套中國(guó)較優(yōu)異多功效名優(yōu)茶葉加工設(shè)備，包含揉捻機(jī)、烘干機(jī)、炒干機(jī)、殺青機(jī)及配套設(shè)備，共需投入資金75萬元。（四）產(chǎn)品包裝廣告宣傳投入費(fèi)用60萬元。產(chǎn)品商標(biāo)制版和訂制各類高、中、低級(jí)系列產(chǎn)品包裝盒（袋）及媒體廣告宣傳所需費(fèi)用計(jì)60萬元。（五）新產(chǎn)品研制開發(fā)費(fèi)用50萬元。充足利用茶葉資源優(yōu)勢(shì)，和昆明真元食品科研所等科研機(jī)構(gòu)合作，生產(chǎn)出對(duì)茶葉深加工茶多酚、兒茶素、茶紅素保健食品，實(shí)施袋泡茶和藥品保健茶飲品工程，增加企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)力度和發(fā)展后勁，需投入研制開發(fā)費(fèi)用50萬元。（六）實(shí)施茶園節(jié)水噴灌技術(shù)工程需費(fèi)用420萬元。為了保護(hù)茶園周圍生態(tài)環(huán)境、提升茶葉生產(chǎn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，采取科學(xué)自動(dòng)節(jié)水噴灌技術(shù)對(duì)茶園進(jìn)行分期實(shí)施。每畝投入資金.00元，2144畝茶園共投入資金420萬元。（七）舊州地域茶園升級(jí)改造和重新種植生態(tài)茶園建設(shè)資金需2050萬元。企業(yè)在現(xiàn)有5000多畝茶園基地基礎(chǔ)上，將舊州地域茶園擴(kuò)墾為萬畝生態(tài)茶園基地，每畝開墾種植需700元，新開墾5000畝，投入資金350萬元；茶園開墾種植需三年連續(xù)管理，每畝管理費(fèi)2200元，按7500畝計(jì)算，則需1650萬元資金；另外建設(shè)100畝無性系茶樹良種苗圃基地需50萬元資金。（八）新建精制加工廠，需投入購(gòu)置土地及前期開啟費(fèi)用100萬元。綜合上述各項(xiàng)分析共需投入資金3136.5萬元，企業(yè)自籌856.5萬元，農(nóng)戶投工投勞自籌780萬元，需引進(jìn)資金1500萬元。三、投資效益分析（一）社會(huì)效益分析1、處理農(nóng)村部分剩下勞動(dòng)力就業(yè)，增加農(nóng)民收入，對(duì)社會(huì)用工壓力起緩解作用。企業(yè)對(duì)茶園升級(jí)改造和生產(chǎn)管理，每十二個(gè)月可安排200個(gè)農(nóng)村剩下勞動(dòng)力就業(yè)，每個(gè)農(nóng)民每十二個(gè)月進(jìn)行150個(gè)工日可創(chuàng)收3000元。2、加強(qiáng)管理，為國(guó)企下崗職員和中國(guó)大中專畢業(yè)生提供就業(yè)渠道和崗位。企業(yè)實(shí)施聯(lián)合開發(fā)茶園基地和茶葉深加工項(xiàng)目后，項(xiàng)目實(shí)施早期每十二個(gè)月可安排60多人從事茶葉生產(chǎn)、加工、管理、銷售，并伴隨市場(chǎng)拓展，對(duì)人才需求量將隨之增加，這對(duì)政府實(shí)施下崗職員再就業(yè)和大中專畢業(yè)生自謀職業(yè)工程起主動(dòng)推進(jìn)作用，能夠處理部分國(guó)企下崗職員和大中專畢業(yè)生就業(yè)難題。3、帶動(dòng)當(dāng)?shù)厣絽^(qū)群眾致富奔小康，促進(jìn)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，直到富民強(qiáng)縣作用。企業(yè)經(jīng)過該項(xiàng)目標(biāo)聯(lián)合開發(fā)，使當(dāng)?shù)厣絽^(qū)群眾利用荒山荒坡調(diào)整種植產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)良品種茶樹種植，由企業(yè)統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一保護(hù)價(jià)收購(gòu)，增加農(nóng)民收