中小企業(yè)如何在新的環(huán)境下制定設(shè)計更合適的績效管理考核及薪資新規(guī)制度

人力資源管理系列類[]08號招生簡章主辦單位：百朗教育企業(yè)中培在線支持單位：人力資源和社會保障部中國國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)-百朗企業(yè)學(xué)院中國人民大學(xué)勞感人事學(xué)院中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院國務(wù)院發(fā)展研究中心人力資源研究培訓(xùn)中心一、培訓(xùn)時間、地點3月9日、10日兩天全天上課，上課地點：宜昌市（每次培訓(xùn)講課第一天早晨8：30-8：50報到、交費、領(lǐng)取學(xué)員資料，9：00正式開課，第二天下午17：00結(jié)束）二、收費標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)費980元/人（含學(xué)費、資料講義、工具包、培訓(xùn)期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。會員單位學(xué)員收費：免培訓(xùn)費，資料費300元/人（含2本60萬字教材、講課講義、講課期間午餐）報名即無償送內(nèi)訓(xùn)，詳情請咨詢專線劉鹿三、培訓(xùn)對象1．各成長型企業(yè)董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理；2．各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等；四、培訓(xùn)背景中小企業(yè)是國民經(jīng)濟中關(guān)鍵組成部分，據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國中小企業(yè)占到全國企業(yè)總數(shù)99%，提供了近8成工作崗位，能夠說，中小企業(yè)為中國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了巨大貢獻。但在目前國際、中國金融形勢異常嚴(yán)峻情況下，中小企業(yè)發(fā)展碰到了前所未有困難。在APEC中小企業(yè)峰會上，相關(guān)中小企業(yè)融資難、用工難話題不絕于耳，已然成了目前中小企業(yè)發(fā)展必需要面對和處理問題?！衿髽I(yè)為何留不住職員？老職員為何大量流失？●新形勢下怎樣做好用工荒策略？

●怎樣建立公道用人機制？

●企業(yè)出路在何處？“用工難”問題突出，人才流失比較嚴(yán)重。很多中小企業(yè)變成經(jīng)濟發(fā)達地域企業(yè)“第二人才培訓(xùn)基地”，部分有一技之長技工、高級技工和管理人員，甚至是一般職員爭相到沿海經(jīng)濟發(fā)達地域謀職，造成企業(yè)職員隊伍不穩(wěn)定，“用工難”問題仍然比較突出。為切實幫助廣大中小企業(yè)尋求處理“用工難”、“融資難”和人才流失問題良策，北京百朗教育發(fā)展特舉行中小企業(yè)怎樣應(yīng)對基礎(chǔ)工資上調(diào)、工資普漲、《工資集體協(xié)商制》、《工資支付條例》暨制訂設(shè)計更適宜績效考評及薪資制度高級培訓(xùn)班，經(jīng)過專題講解、問題探討、對策研究等方法，幫助中小企業(yè)提升本身管理水平，深入合理配置人才、留住人才，拓寬融資渠道，增強中小企業(yè)加緊發(fā)展能力。五、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：中國經(jīng)濟形勢分析

●經(jīng)濟形勢百家爭鳴●經(jīng)濟熱點

●權(quán)威聲音●世界和中國

●真實中國●真實原因第二部分：新《工資支付條例》權(quán)威關(guān)鍵解讀一、《工資支付條例》相關(guān)工資協(xié)商和工資增加機制新要求；二、《工資支付條例》相關(guān)工資支付日期要求；三、《工資支付條例》相關(guān)計件工資和勞動定額強制要求；四、《工資支付條例》相關(guān)加班費計發(fā)基數(shù)新要求；五、《工資支付條例》相關(guān)工資定義新要求；六、《工資支付條例》相關(guān)同工同酬新要求；七、《工資支付條例》給用工帶來關(guān)鍵影響。第三部分：為何老板對績效考評疑問重重？（一）老板對績效考評迷惑●績效考評做了，但對業(yè)績改善卻沒有作用？●分?jǐn)?shù)也打了，名次也排了，但職員主動性卻降低了？●所考評KPI指標(biāo)達成很好，但最終經(jīng)營結(jié)果卻出了問題？●上哪里去找一位能把績效考評“完全搞定”人力資源經(jīng)理？……（二）績效考評迷惑成因●民營企業(yè)發(fā)展肯定面臨3+1●對績效含義在了解上存在偏差●對績效考評含義在了解上存在偏差●對績效管理分工在了解上存在偏差●全方面績效管理體系、方案設(shè)計上存在缺失第四部分：勞動協(xié)議和企業(yè)用工成本控制一、標(biāo)準(zhǔn)用工模式和非標(biāo)準(zhǔn)用工模式二、用工要素分析：一定要正式工嗎？三、用工強度歸類：一定要全職員嗎？四、用工彈性小結(jié)：一定要長久工嗎？五、多元化用工下一體化管理六、勞動協(xié)議管理和用工成本控制1、錄用管理誤區(qū)甄別和實務(wù)操作2、事實勞動關(guān)系：書面協(xié)議很必需3、約定不明爭議：雙方孰能占上風(fēng)？4、試用管理明確性和時效性標(biāo)準(zhǔn)5、“實習(xí)”和“試用”及應(yīng)屆生管理6、錄用條件：考評不合格即予解聘正當(dāng)乎？七、“推行”還是“變更”？1、調(diào)崗調(diào)薪審慎操作和靈活應(yīng)對2、崗位調(diào)整性質(zhì)：變更勞動協(xié)議3、薪資變動方法：必需協(xié)商一致4、工作地點變動：協(xié)議約定即可第六部分：薪酬設(shè)計——長久激勵方案設(shè)計技能提升（一）案例導(dǎo)入：秦嵐煩惱（二）職員薪酬滿意度調(diào)查路徑和方法（三）長久激勵處理方案內(nèi)容（四）長久激勵處理方案制訂和實施學(xué)習(xí)目標(biāo)：經(jīng)過形象、正反面對照錄像情景分析，介紹相關(guān)挽留關(guān)鍵職員激勵方法。第七部分：激勵發(fā)明績效：差異化薪酬設(shè)計（一）挖掘職員埋怨背后真相（二）差異化薪酬設(shè)計（三）薪酬設(shè)計六大標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)目標(biāo)：●經(jīng)過形象、正反面對照錄像情景分析，借鑒和利用計件工資、績效工資方法，針對企業(yè)現(xiàn)實狀況，完善和優(yōu)化本單位薪酬管理體系；●怎樣制訂出一個企業(yè)內(nèi)每位職員均能滿意薪酬制度，除了企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)有前瞻性薪酬策略，還要有更科學(xué)、更適合本企業(yè)環(huán)境薪酬制度；●根據(jù)薪酬設(shè)計6個標(biāo)準(zhǔn)，實施或優(yōu)化薪酬體系，不停探索創(chuàng)新形式和內(nèi)容，以促進實現(xiàn)企業(yè)可連續(xù)發(fā)展。六、現(xiàn)場講課講師和培訓(xùn)方法培訓(xùn)方法：情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動交流+講師解析+實戰(zhàn)演練+講師總結(jié)范戰(zhàn)江著名勞感人事教授、原勞動部勞動爭議四處長王新超北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授周潮百朗專職講師，工商管理碩士，有在歐美企業(yè)、臺資企業(yè)、民營集團、上市集團企業(yè)擔(dān)任高級人事管理工作經(jīng)歷，歷任過培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總經(jīng)理、人事行政副總裁等職務(wù)。蘇建偉世界500強企業(yè)上海汽車集團企業(yè)法律顧問，高級經(jīng)濟師李晶曾任麥當(dāng)勞（中國）企業(yè)人力資源總監(jiān)、物美集團人力行政總監(jiān)（每次培訓(xùn)從以上教授中選配，以實際通知到會教授為準(zhǔn)）七、認(rèn)證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經(jīng)培訓(xùn)經(jīng)過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《培訓(xùn)證書》（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，依據(jù)《職業(yè)教育法》要求，人力資源管理部門和用人單位可依據(jù)此證了解人員接收培訓(xùn)情況，作為能力評價、考評、聘用和任職關(guān)鍵依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)?wù)組。八、報名方法和聯(lián)絡(luò)電話報名方法：請將報名回執(zhí)傳真至（010）52963770或寄至北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街2號數(shù)碼大廈A座29層培訓(xùn)中心會務(wù)組收，郵編：100086咨詢專線：QQ在線：報名傳真：報到聯(lián)絡(luò)人：劉鹿附件：報名回執(zhí)表北京百朗教育發(fā)展二О一二年二月十日附件：報名專線劉鹿中小企業(yè)怎樣應(yīng)對基礎(chǔ)工資上調(diào)、工資普漲、《工資集體協(xié)商制》、《工資支付條例》暨制訂設(shè)計更適宜績效考評及薪資制度高級培訓(xùn)班報名回執(zhí)表單位名稱通訊地址郵編聯(lián)系人電話傳真QQ號碼電子信箱代表姓名性別職務(wù)電話（手機）傳真電子信箱匯款賬號——單位名稱：百朗創(chuàng)新（北京）管理咨詢帳號：7503689開戶行：工行北京市紫竹院支行費用累計（大寫）：萬仟佰拾元匯款時間月日備注：1、請將此表填好后傳真至：聯(lián)絡(luò)人:劉鹿2、因北京市稅務(wù)局提供是機打培訓(xùn)費發(fā)票，請在報名后三個工作日內(nèi)將費用匯至以上賬戶，收到匯款憑證復(fù)印件后，我單位為學(xué)員提前開具正式發(fā)票，講課當(dāng)日現(xiàn)場交給學(xué)員本人（或提前快遞至貴企業(yè)）。發(fā)票抬頭：項目：□培訓(xùn)費、□會務(wù)費或其它（此表復(fù)印有效）注：會員政策（一）標(biāo)準(zhǔn)會員培訓(xùn)費：7800元/年［全國1000期培訓(xùn)課程免學(xué)費，不限人數(shù)，資料費300元/人（含2本60萬字教材、講課講義、講課期間午餐）]。（二）中級會員培訓(xùn)費：19800元/年［全國1000期培訓(xùn)課程免學(xué)費，不限人數(shù)，資料費300元/人（含2本60萬字教材、講課講義、講課期間午餐），無償送2天內(nèi)訓(xùn)]。（三）高級會員培訓(xùn)費：49800元/年［全國1000期培訓(xùn)課程免學(xué)費，不限人數(shù)，資料費300元/人（含2本60萬字教材、講課講義、講課期間午餐），無償送3天內(nèi)訓(xùn)，無償送1名高管百朗培訓(xùn)·十年品牌咨詢專線劉鹿QQ：企業(yè)培訓(xùn)意向合作函序號項目名稱預(yù)約1主推培訓(xùn)項目：版權(quán)課程●中國企業(yè)視頻案例技能實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班【人力資源類、勞動關(guān)系類、精益生產(chǎn)類、班組長類、財務(wù)類、稅務(wù)類、銷售類、采購類、企業(yè)法律風(fēng)險防范類、職業(yè)能力類】上課地點：南寧、重慶、貴陽、昆明、太原、鄭州、南京、濟南、合肥、武漢、蕪湖、海口、長沙、南昌、哈爾濱、長春、天津、蘭州、烏魯木齊、杭州、廈門、北京、呼和浩特、銀川、西安、大連、石家莊、秦皇島、福州、桂林、沈陽、青島、揚州、洛陽、宜昌、深圳、威海、無錫、成全部、上海等共40個城市學(xué)習(xí)中心。費用：2天各模塊班培訓(xùn)費1600元/人，3天總監(jiān)班培訓(xùn)費5800元/人，4天高端班培訓(xùn)費9800元/人。我要預(yù)約“□”2當(dāng)月講師赴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)班：可選內(nèi)容有些人力資源類、勞動關(guān)系類、精益生產(chǎn)類、班組長類、財務(wù)類、稅務(wù)類、銷售類、采購和供給鏈類、企業(yè)法律風(fēng)險防范類、職業(yè)能力類等；本月預(yù)約第1期可無償，第2-5期優(yōu)惠價3.0萬元/期（每期2天），共12萬元。上門調(diào)研時間預(yù)約：月日至月日我要預(yù)約“□”3六條線路企業(yè)參觀考察班：每個月各1期，培訓(xùn)費2600元/人，可選內(nèi)容有青島海爾班、深圳華為班、上海大眾班、北京聯(lián)想班、昆明紅塔班、?？诤：桨啵ㄆ髽I(yè)報名30人以上可單獨成班，詳情電話咨詢）。1、創(chuàng)新之源·青島海爾標(biāo)桿學(xué)習(xí)研修班22-26/2青島市10-14/3青島市17-21/4青島市21-25/5青島市2、赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化和研發(fā)、營銷、生產(chǎn)管理高級研修班19-23/2深圳市17-21/3深圳市22-26/4深圳市16-20/5深圳市3、制造業(yè)成本管理和設(shè)備、生產(chǎn)計劃高級培訓(xùn)班18-22/2上海市15-19/3上海市17-21/4上海市27-31/5上海市4、“贏在中層”——企業(yè)中層經(jīng)理（主管）實施力提升高級研修班25-29/2北京市17-21/3北京市18-22/4北京市27-31/5北京市5、漂亮春城——昆明標(biāo)桿學(xué)習(xí)研修班【出色經(jīng)理人八項關(guān)鍵技能】實戰(zhàn)特訓(xùn)15-19/3昆明市20-24/5昆明市6、漂亮椰城——?？跇?biāo)桿學(xué)習(xí)研修班25-29/2海口市18-22/4?？谑形乙A(yù)約“□”4每個月二期著名學(xué)府——清華大學(xué)班（學(xué)費5800元/人）、北京大學(xué)班（學(xué)費5800元/人）。第1期3月15日-18日地點：北京·清華大學(xué)校內(nèi)第2期3月29日-1日地點：北京大學(xué)校內(nèi)第3期4月12日-15日地點：北京·清華大學(xué)校內(nèi)第4期4月26日-29日地點：北京大學(xué)校內(nèi)我要預(yù)約“□”5“中國企業(yè)視頻案例培訓(xùn)講師認(rèn)證班”，學(xué)費45800元/人；第1期4月19日-22日地點：北京市第2期7月12日-15日地點：北京市第3期10月25日-28日地點：北京市我要預(yù)約“□”6網(wǎng)絡(luò)在線總監(jiān)班（視頻訓(xùn)練+圖書資料+人保部證書）人力資源總監(jiān)班5800元（5門在線中國企業(yè)視頻案例教學(xué)課程）；生產(chǎn)總監(jiān)班5800元（5門在線中國企業(yè)視頻案例教學(xué)課程）；財務(wù)總監(jiān)班5800元（5門在線中國企業(yè)視頻案例教學(xué)課程）；稅務(wù)計劃師班5800元（5門在線中國企業(yè)視頻案例教學(xué)課程）；營銷總監(jiān)班5800元（5門在線中國企業(yè)視頻案例教學(xué)課程）；采購總監(jiān)班5800元（5門在線中國企業(yè)視頻案例教學(xué)課程）；行政總監(jiān)班5800元（5門在線中國企業(yè)視頻案例教學(xué)課程）；客服總監(jiān)班5800元（5門在線中國企業(yè)視頻案例教學(xué)課程）。我要預(yù)約“□”7“中國企業(yè)視頻案例教學(xué)”軟件：一次性購置1套5600元；10套8.5折；20套7.5折；30套以上6.5折。我要預(yù)約“□”8暢銷書學(xué)習(xí)團購卡（能夠先發(fā)貨后付款，最新出版30種暢銷圖書）1萬元（500冊）；2萬元（1200冊）；3萬元（1800冊）；4萬元（2600冊）；5萬元（3500冊）。我要預(yù)約“□”9培訓(xùn)師和培訓(xùn)管理：1、北京每個月一期“怎樣做培訓(xùn)師，中國企業(yè)視頻案例TTT訓(xùn)練班”，學(xué)費5800元/人；2、北京每三個月一期“中國企業(yè)大學(xué)和人才培訓(xùn)計劃高層班”，學(xué)費9800元/人；3、北京每十二個月一期“中國企業(yè)人力資源論壇暨優(yōu)異職員培訓(xùn)案例評選公布會”，會議費3000元/人；我要預(yù)約“□”1012月15日-16日地點：北京市規(guī)模人數(shù)：300人我要預(yù)約“□”合作優(yōu)惠1、預(yù)約10萬元以上，安排專職講師到貴單位無償個性化設(shè)計方案；2、預(yù)約20萬元以上，安排專職講師到貴單位無償個性化設(shè)計方案；送暢銷書500冊；3、預(yù)約50萬元以上，安排專職講師到貴單位無償個性化設(shè)計方案；送精美禮品一份；4、預(yù)約100萬元以上，教授團調(diào)研設(shè)計方案；送暢銷書1200冊；送精美禮品一份；5、預(yù)約200萬元以