員工培訓(xùn)計(jì)劃方案范文

業(yè)，獲得學(xué)歷。4a、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三貫徹原則。,高管人員參與經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)合計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)合計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)合計(jì)時(shí)間不少于30天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員(二)中層管理干部1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源▲2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參與大學(xué)(專本科)函授、自考或參與MBA及其他研究生學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、培訓(xùn)面力求達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高她們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力求達(dá)到10人以上。(四)職工基本培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的公司文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過(guò)實(shí)行師3、職工技術(shù)級(jí)別培訓(xùn)公司籌劃新培養(yǎng)一級(jí)150名，二級(jí)員工100名，三級(jí)員工80名，四級(jí)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高檔技術(shù)人員，籌劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人，初級(jí)管理人員2人員的專業(yè)能力向有關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。6▲、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。開(kāi)展職業(yè)技能比武，增進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司今年將選擇3-5個(gè)重要職業(yè)進(jìn)行(五)開(kāi)展學(xué)歷教育1、公司培訓(xùn)中心要與某些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦土木工程、市政觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”保證培訓(xùn)籌劃開(kāi)班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。(四)保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的貫徹。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)合(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校),并對(duì)培訓(xùn)中心金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高