招商部薪酬及提成操作方案

薪酬=基本工資+招商提成+銷售提成薪酬2:無集中銷售和招商時薪酬=基本工資+績效工資+提成招商經(jīng)理：5000-—6000元招商副經(jīng)理：4500--5000元招商主管：3500--4000元招商顧問：2500--3000元招商代表：2200--2500元招商主管：600--1000元招商顧問(代表):300--500元附件1:南鑫國際建材物流城招商部績效考核表—招商顧問(代表)附件2:南鑫國際建材物流城招商部績效考核表—招商經(jīng)理(副經(jīng)理)五、招商提成構(gòu)成及分派方案2、分派方案：團(tuán)隊總提成+獎勵；2.3招商經(jīng)理占提成總額的8%;2.5銷售內(nèi)業(yè)占提成總額的1.5%;2.8獎勵金25%(超額完畢籌劃任務(wù)的招商顧問進(jìn)行平均分派或按超2.10上述所有崗位提成按比例留存2.0%,完畢年度目的任務(wù)后發(fā)放任務(wù)完畢率傭金提成比例未完畢任務(wù)按完畢比例計提完畢任務(wù)3元/m24元/m2通提分5元/m2超額部分計提4、按公司規(guī)定付清各項款項并簽訂正式《租賃合同》的計提。1、構(gòu)成形式：0.4%固定團(tuán)隊提成比例。2.2團(tuán)隊總提成占提成總額的50%(試用期及未完畢籌劃任務(wù)的招商顧問按人均提成的60%發(fā)放，其他提成平均分派到完畢任務(wù)的招商顧問);2.3招商經(jīng)理占提成總額的8%;2.5銷售內(nèi)業(yè)占提成總額的1.5%;2.6財務(wù)占提成總額的1.5%;2.7籌劃占提成總額的7%;2.8獎勵金25%(超過平均任務(wù)的招商顧問進(jìn)行平均分派或按超額部份的級別分發(fā))2.9招商團(tuán)隊活動金占提成總額的2%(由銷售內(nèi)業(yè)領(lǐng)取并保管);2.10上述所有崗位提成按比例留存.20%,完畢年度目的任務(wù)后發(fā)放或交任務(wù)完畢率傭金提成比例備注未完畢任務(wù)按完畢任務(wù)比例計提完畢任務(wù)通提超額部份計提客戶按揭貸款金額銀行放款所有到賬后，按該套房屋的合同總金額結(jié)算銷4.2分期付款：按照客戶所有繳納完該套房屋的合同總金額后結(jié)算3、招商團(tuán)隊人員如半途正常離開公司，須提前30天向公司遞交辭職司規(guī)章制度而使公司名譽(yù)或利益受損害的，工作懈怠、予以開除的，不再6、招商團(tuán)隊人員如因公司行為(不含第六條第2、3款)而被解雇的，在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)懲罰行為的，發(fā)放其未發(fā)放招商銷售提成7、招商團(tuán)隊人員本人直接購買(租賃)公司物業(yè)經(jīng)營不予提成。8、所有提成獎勵均含稅。招商專人(代表)績效考核表評價項目生‘1.工作態(tài)度A.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，有效運(yùn)用工作時間；B.對工作持積極、自覺態(tài)度，有責(zé)任心，C.以團(tuán)隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事；D.任勞任怨，工作努力，竭盡所能完畢任515151524444133322232.工作能力A.精通職務(wù)內(nèi)容，具有解決事務(wù)的能力；B.具有純熟的專業(yè)業(yè)務(wù)知識，有應(yīng)用經(jīng)驗判斷和分析能力；C.工作認(rèn)真細(xì)致及進(jìn)一步限度，考慮問題的全面性、漏掉率；D.有自學(xué)及創(chuàng)新能力，積極努力改善工作措施。5151515213.業(yè)務(wù)工作A.職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完畢B.工作成果達(dá)到預(yù)期目的或籌劃規(guī)定；D.工作效率：完畢工作的迅速性、時效性高；E.有效控制成本；F.對的理解工作內(nèi)容，制定合適、有效的工作籌G.工作籌劃前控性的把握和實行的執(zhí)行力；H.迅速、合適地解決工作中的失敗及臨時追加任務(wù)。111111能力A.與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)以及人際交往的能力；B.通過書面或口頭清晰論述想體現(xiàn)的內(nèi)容；C.可以征求意見并做出積極的回應(yīng)；D.應(yīng)對變化，采用措施或行動的積極性、有效性。51515151444433332222評價者意見：通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分，級別為：[]A[]B[]C[]D[評價項目1.工作態(tài)度A.把工作放在第一位，努力工作，對工作體現(xiàn)出積極態(tài)度；54321C.忠于職守，堅守崗位；5432151514433222.業(yè)務(wù)工作A.對的理解工作批示和方針，制定合適的工5432B.按照下屬的能力和個性合理分派工作；1432D.可以全面、實時并及時地完畢工作評估，順利推動工151514433223.管理監(jiān)督A.在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或牢騷；5432B.善于放手讓下屬去工作，鼓勵她們樂于協(xié)作的精神；15432D.工作措施對的，時間和費(fèi)用安排合理指引協(xié)調(diào)54321C.積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提高她們的技能和素質(zhì)；5432D.建立雙向溝通，積極改善工作和提高效151514433225.工作效果5432B.妥善解決工作中的失敗和臨時追