東莞證券績效考核系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)的開題報(bào)告

東莞證券績效考核系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)的開題報(bào)告開題報(bào)告一、課題背景隨著證券行業(yè)的快速發(fā)展，科技的不斷創(chuàng)新，對證券公司績效管理提出了更高的要求。而績效考核作為其中重要的環(huán)節(jié)之一，對保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提高員工工作動態(tài)和管理效率起到了重要的作用。因此，本次畢業(yè)設(shè)計(jì)將研發(fā)一套適用于東莞證券績效考核系統(tǒng)，從而為有效增強(qiáng)公司績效管理塑造更為完善的績效考核體系。二、課題意義隨著金融行業(yè)眾多國家政策的鼓動，證券市場的快速發(fā)展，證券公司雇員數(shù)量日趨龐大，如何設(shè)置合適的績效考核體系已成為金融界面臨的問題之一。因此，通過構(gòu)建一套適用于東莞證券的績效考核系統(tǒng)，不僅可以提高公司的績效管理水平，還可為員工工作的公正公平、個人成長與績效掛鉤等提出具體有效的解決方案，通過提高公司工作效率和員工的工作積極性和動力，實(shí)現(xiàn)對公司運(yùn)營能力的提高和市場競爭力的加強(qiáng)。三、課題涉及內(nèi)容本次課題將涉及證券公司績效管理的相關(guān)理論和績效考核體系的構(gòu)建方法，并且具備可視化UI和交互體驗(yàn)度更高的特點(diǎn)，在實(shí)際操作中可以使用信息化技術(shù)對績效考核進(jìn)行智能化管理。涉及的具體內(nèi)容包括：1.績效管理理論的學(xué)習(xí)和研究2.基于TEPGM績效管理模型的績效考核體系構(gòu)建3.利用信息化技術(shù)對績效考核體系進(jìn)行智能化的設(shè)計(jì)4.績效管理系統(tǒng)的具體實(shí)現(xiàn)5.測試系統(tǒng)的設(shè)計(jì)四、研究方法本次研究采取了文獻(xiàn)調(diào)研和案例研究相結(jié)合的方法，先通過研究相關(guān)文獻(xiàn)，梳理整理證券公司績效管理的相關(guān)理論知識；之后，根據(jù)東莞證券公司信息化的現(xiàn)狀，考慮績效考核體系的可用性和交互性，設(shè)計(jì)出績效考核體系的界面及相關(guān)交互流程，最終開發(fā)出績效考核系統(tǒng)。五、預(yù)期成果本次設(shè)計(jì)的預(yù)期成果包括：1.東莞證券績效管理體系的完善2.一套完整的績效考核體系的設(shè)計(jì)方案3.一套可視化UI和交互體驗(yàn)度更高的績效考核系統(tǒng)4.一份詳盡證券公司績效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)文檔六、難點(diǎn)及解決思路本次設(shè)計(jì)的難點(diǎn)是如何設(shè)計(jì)出一個滿足證券公司績效考核要求的系統(tǒng)，將績效考核與拓展后的績效管理，實(shí)現(xiàn)對個人績效、集團(tuán)和行業(yè)的判斷。針對這一難點(diǎn)，學(xué)生將以TEPDM績效管理模型為基礎(chǔ)，結(jié)合東莞證券公司的實(shí)際情況，考慮到信息化技術(shù)的應(yīng)用，設(shè)計(jì)出一套可行性較高的績效考核體系，并通過相關(guān)技術(shù)手段(如數(shù)據(jù)挖掘、智能算法等)，規(guī)避人為主觀因素的干擾，從而完善和提高績效考核體系。七、進(jìn)度安排1.第一階段：對績效管理理論進(jìn)行深入研究，并進(jìn)行東莞證券的情況分析2.第二階段：根據(jù)TEPDM績效管理模型，設(shè)計(jì)一套績效考核體系，聯(lián)想東莞證券公司的實(shí)際情況；3.第三階段：利用相關(guān)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對績效考核體系的智能化管理；4.第四階段：規(guī)劃一套完整的測試計(jì)劃，并進(jìn)行測試，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題，對系統(tǒng)進(jìn)行不斷修正和完善。八、參考文獻(xiàn)[1]張曉明劉敏.基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的績效管理模型[J].新經(jīng)濟(jì),2015(6):47-48+145.[2]雷秋霖.基于績效管理的IT服務(wù)管理模型研究[D].浙江大學(xué)碩士論文,2017.[3]劉維生.基于TEPGM的中小企業(yè)績效管理模型研究[J].科技資訊,2015