二手書店項目計劃書

杭州百薈二手書店創(chuàng)業(yè)工程打算書\l“_TOC_250009“工程立項 2\l“_TOC_250008“需求分析 2\l“_TOC_250007“二手書店創(chuàng)業(yè)打算書 2\l“_TOC_250006“打算摘要 2\l“_TOC_250005“企業(yè)描述 3\l“_TOC_250004“產(chǎn)品與效勞 4\l“_TOC_250003“市場分析 4\l“_TOC_250002“公司組織 4\l“_TOC_250001“市場營銷 5\l“_TOC_250000“SWTO分析 6關(guān)鍵風險問題和假設(shè) 6風險應(yīng)對方法 7總結(jié) 7工程啟動 8工程工作分解構(gòu)造 8任務(wù)明細表 9進度打算 102.4本錢打算............................................................................................................ 1工程掌握 13進度掌握 13本錢掌握 14工程結(jié)尾 151工程立項需求分析經(jīng)過前期市場調(diào)查，分析總結(jié)出大學(xué)生消費者群體存在巨大市場市場潛力，者兼顧。來說是很有吸引力的。二手書店創(chuàng)業(yè)打算書打算摘要遠航。2和局部書。重點推廣收購、售賣、租憑等效勞。企業(yè)描述作伙伴，在各大校區(qū)開設(shè)連鎖店鋪，以此實現(xiàn)規(guī)模性經(jīng)營。我店不會以廢紙價夠入教材，而是以書后定價的10%購入，并且對夠入圖書進展好的效勞態(tài)度，多品種、常更、低價位的經(jīng)營模式來提高書店競爭力。點位要符合以下幾點：①在學(xué)校四周沒有大型書城、書店。②以便利學(xué)生為主，不追求確定有利的高價區(qū)域。③不選擇有大型、書籍齊全且更力量強的圖書館的學(xué)校作為核心。④避開餐飲、消遣商家，盡量挨著超市、文具用品店。3利平臺，同時也借助這個模塊更好的吸引消費者。產(chǎn)品與效勞1、 購入圖書進展消毒后再賣給顧客并保持書店干凈干凈的環(huán)境一方面增加消費者對本店的好感，一方面加強對書籍的保護。2、 書架對舊書進展分類、整理、匹配后擺放整齊，便于顧客選擇。書店競爭力。3、 給購置者贈送印有本店LOGO和地址的書簽，為顧客供給圖書預(yù)訂服市場分析現(xiàn)有二手書市場存在的問題：1、 專業(yè)書籍〔如德語〕和局部版本更較快的書籍〔如軍事理論〕在二手書店很難買到。2、 局部書店內(nèi)的二手書破舊不堪，衛(wèi)生狀況令人堪憂。3、 局部二手書店內(nèi)，專業(yè)書籍定價照舊較高。公司組織意。定，市場前景較好。工程經(jīng)理：對工程進展總體性的方向指導(dǎo)和監(jiān)視掌握，同時負責工程的財務(wù)4市場部：包括實體書點組、網(wǎng)絡(luò)書店組、宣傳組三個局部。主要負責市場需求信息的匯總、供給“商”信息的收集、“產(chǎn)品”的市場宣傳。選購部：主要負責書籍的收集、分類、保管、分發(fā)工作。書籍的收集即對二分發(fā)工作時間里在需求信息的根底自上的。市場營銷1、首先進展市場定位，確立消費者需求，以此引導(dǎo)店運營、治理及貨源等。2、派發(fā)宣傳單，通過組織相關(guān)工作人員，集中時間段地進展店鋪推廣。多傳自己了。3、贊助學(xué)校的部門，社團。讓他們在搞活動的時候，宣傳我們。比方，贊當獎品，這正好很適宜。然后，發(fā)獎品的時候說是我們書店贊助的。4、視覺沖擊效應(yīng)，在本店正式營業(yè)當天，可制作適當大小的噴繪幕布，在〔最好是在校園內(nèi)〕進展張貼，將我店的特色產(chǎn)品、效勞概括其中，并協(xié)作海報宣傳。另外，我們還可以組織店內(nèi)的一些工作人員走訪各校園生活區(qū)。5、免費體驗，擴大宣傳，在書店營業(yè)前三天全部顧客可免費進展書籍借閱〔注：免費期限定為兩周，以此宣傳我店產(chǎn)品。7、對每個人來書店買書的，都送一枚書簽，上面寫上書店的名字和聯(lián)系方式等進展宣傳推廣。50可以送一些小本子和鉛筆等，更能表達我們的熱忱。5SWTO分析S書市場含水量太廉的二手書籍。手書的主要客源。

W寒暑假客源極少。太過破舊的書籍無法處理。O書店，競爭力弱。有期盼。

SO策略 WO策略二手書較書低價。 1留意書籍的破舊問題。擁有眾多期盼的客2努力擴大客源。源。 3隨假期及各種考試隨時調(diào)整周邊競爭力弱。 書籍種類及數(shù)量。T1倒版盜版書籍的沖擊。

ST書市場的動向求。

WT換代。的效勞。關(guān)鍵風險問題和假設(shè)一、財務(wù)風險如何確定最優(yōu)庫存量也是一個比較麻煩的問題，存貨太多會導(dǎo)致產(chǎn)品積壓。二、市場風險競爭者有”尚堂”這樣的老二手書店，極可能受其擠壓。有學(xué)校的圖書館可以借相應(yīng)的教科書。另一邊又有時興的網(wǎng)絡(luò)購書瓜分我們的市場。三、治理風險買方和賣方之間信息不對稱老板的治理不善，老板和員工閱歷和力量差都可能會導(dǎo)致推斷失誤。6風險應(yīng)對方法一、財務(wù)風險對策性，加快資金的流淌與回收。二、市場風險對策群體。三、治理風險對策加強與需求者和渠道的聯(lián)系，加強對公司人員的治理總結(jié)我們應(yīng)當冷靜地打量四周的這個環(huán)境，樂觀去尋求一些時機。這些問題并不中，甚至?xí)裨姑\的不佳。經(jīng)過多便利的分析與調(diào)查覺察，每個大學(xué)生每年的購書消費根本都在500元左右，其中購置教材需要在300經(jīng)過多便利的分析與調(diào)查覺察，每個大學(xué)生每年的購書消費根本都在500元左右，其中購置教材需要在300元左右，大學(xué)期間上交的書費在500-1000元41.3%。且大二、大三學(xué)生的購書途徑多為學(xué)校選購書中心，而以1080%以上都會選擇在大四離校擺的地攤上購置二手書。7很可行的！工程啟動工程工作分解構(gòu)造針對工程的實施要求及重大里程碑大事，對該工程實施的過程進展分解，要15～20表進展表達，在工作分解構(gòu)造圖或表中編制工作編碼。工程的工作分解構(gòu)造〔WBS〕包含了工程實施過程中的全部工作。WBS8任務(wù)明細表杭州百薈二手書店創(chuàng)業(yè)工程任務(wù)明細表09工業(yè)工程工程組杭州百薈二手書店創(chuàng)業(yè)工程任務(wù)明細表09工業(yè)工程工程組目標任務(wù)任務(wù)明細責任部門完成時限/旬備注市場調(diào)查分析市場需求，市場部2調(diào)查熱銷圖書課本，對各類圖書的價格進展調(diào)研風險分析對可能消滅的風市場部1險進展分析評測，并選出備選方案書店選址書店選址市場部1營業(yè)注冊注冊執(zhí)照財務(wù)部3裝修收購裝修店面收購各種圖書及財務(wù)部選購8外包裝修隊外聘工作人員圖書整理課本對收購的圖書進選購5外聘工作人員行整理分類開網(wǎng)店制作書店網(wǎng)頁，并開設(shè)網(wǎng)上購書市場部1效勞9宣傳營業(yè)宣傳營業(yè)宣傳營業(yè)市場部2外聘工作人員進度打算工程名稱工期/旬工程名稱工期/旬緊后作業(yè)工程名稱工期/旬緊后作業(yè)成立工程小組前期市場調(diào)查12,132.2214店面設(shè)計店面裝修辦公設(shè)12221.311422231.4115,2112241.52.1團隊收購個體收購,212備購置32212.3分類3242.41313233.12327233.2格外被動。安排打算的一個良好習(xí)慣是先不考慮工程工期的限制，依據(jù)現(xiàn)有的資源及人適當?shù)墓て诩百Y源優(yōu)化，保證工程依據(jù)預(yù)先規(guī)定的工期完成。編制工程的打算，工程打算以甘特圖的形式表示，確定工程的關(guān)鍵工作。102023/2023/2023/2023/2023/2023/2023/2023/2023/2023/6/106/206/307/107/207/308/98/198/299/8二手書店創(chuàng)立進度甘特圖日期二手書店創(chuàng)立進度甘特圖日期1.3風險分析1.4書店選址1.5營業(yè)注冊項目2.3圖書整理2.4網(wǎng)店3.1宣傳3.2營業(yè)了解到什么時候需要什么樣的資源、需要多少資源，以便提前做好安排。同時，對于費用的支付狀況事先也有一個初步的預(yù)算安排，到什么時候需要了然。本錢產(chǎn)品或效勞本錢產(chǎn)品或效勞單合計零售單價平均銷售同類產(chǎn)品市場月均銷月均銷售收入位 單價(元) 單價(元)零售單價(元) 售數(shù)量 (元)(元)本 2 7 7.5 10 1000 7000本51518.52580012023本287.5135004000——————23000二手書店本錢打算表11工程名稱資源數(shù)量/工期/人力材料總費用名稱人旬費用費用1.1成立工程小組1.2前期市場調(diào)查市場部22100010001.3風險分析市場部211.4書店選址市場部215005001.5營業(yè)注冊財務(wù)部23150015002.1收購2.1.1團隊收購個人234000500090002.1.2個體收購個人37400010000140002.2裝修2.2.1店面設(shè)計設(shè)計師11100010002.2.2店面裝修裝修隊250008000130002.2.3辦公設(shè)備選購部21500015000購置2.3圖書整理分類個人23300030002.4網(wǎng)店市場部1100010003.1宣傳個人222023100030003.2營業(yè)個人390009000總計28000430007100012費用旬安排圖18000費用旬安排圖18000160001400012023160001350010500元10000 85008000600040002023045005500650055005001 2 3 4 5 6 7 8 9本錢累計曲線本錢累計曲線8000070000600005000030000202305202371000575004150025500170001000005005000105001 2 3 4 5 6789工程掌握進度掌握描述工程的進度治理過程，報告工程進展狀態(tài)。做出工程狀態(tài)分析與工程進展報告?？紤]工程進度是否符合打算、最終交付期限有沒有達成、與其他打算有無沖突的大事等一系列工程中的特別進度。每周定期召開工程工作例會，爭論工程進展，解決問題。對工程進度進展不13的活動著手，適時縮減時間或本錢。工程執(zhí)行狀態(tài)報告任務(wù)名稱任務(wù)名稱任務(wù)編碼報告日期狀態(tài)報告份數(shù)實際進度與打算進度相比投入工作時間加未完成工作的打算時間和打算總時間相比提交物是否能滿足性能要求任務(wù)能否按時完成現(xiàn)在人員配備狀況現(xiàn)在技術(shù)狀況任務(wù)完成估測潛在的風險分析及建議任務(wù)負責人審核意見：簽名：日期列出上次狀態(tài)更以來獵取的成績和進展說明日程表中的依靠關(guān)系強調(diào)對所取得的進展起推動作用的大事。依據(jù)工程進度打算及其支持的細節(jié)、工程進度打算實施報告、獲準的工程其他的更工作。本錢掌握14支付狀況。運用掙值分析方法，準時地分析工程本錢的狀況，盡早地推測并覺察工程本錢差異與問題，努力在狀況變壞之前實行糾偏措施。工程本錢掙值分析工程本錢掙值分析80000700006000050000400003000020230100000工程計算價值工程掙值工程實際本錢1 2 3 4 5 6 7 8 9工程本錢掙值分析方法示意圖工程結(jié)尾調(diào)查覺察，每個大學(xué)生每年的購書消費根本都在500元左右，其中購置教材3