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2023施工員個(gè)人明年工作打算工作打算的留意事項(xiàng)第一,對(duì)上負(fù)責(zé)的原則。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策和上級(jí)的指示精神,反對(duì)本位主義。其次,切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際狀況動(dòng)身定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn),既不要因循守舊,也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規(guī)劃和設(shè)想,也應(yīng)當(dāng)保證可行,能根本做到,其目標(biāo)要明確,其措施要可行,其要求也是可以到達(dá)的。第三,集思廣益的原則。要深入調(diào)查爭(zhēng)論,廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)、博采眾長(zhǎng),反對(duì)主觀(guān)主義。第四,突出重點(diǎn)的原則。要分清輕重緩急,突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,不能眉毛胡子一把抓。第五,防患未然的原則。要預(yù)先想到實(shí)行中可能發(fā)生的偏差,可能消滅的故障,有必要的防范措施或補(bǔ)充方法。2023〔6〕光陰如水,前方等待著我們的是的機(jī)遇和挑戰(zhàn),寫(xiě)一份工作打算,為接下來(lái)的工作做預(yù)備吧!相2023〔精選6篇〕,,期望大家能夠?qū)檺?ài)。20xx年是的一年對(duì)自己來(lái)說(shuō)是期望的開(kāi)頭,工作上有的奮斗目標(biāo)和的挑戰(zhàn)?;貞涍^(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下本人施工的工程取得了較好的成績(jī),但在一些細(xì)節(jié)治理上也存在不少問(wèn)題,希在來(lái)年里進(jìn)展改進(jìn)。思先于行,萬(wàn)事開(kāi)頭難但我已做好了充分的打算預(yù)備,為自己的一年工作開(kāi)個(gè)好頭,引導(dǎo)自己在年工作中收獲成長(zhǎng)。本人最大的優(yōu)點(diǎn)是敬業(yè)奉獻(xiàn),我將一如既往盡最大的努力為公司制造更大的價(jià)值。依據(jù)本人多年從事工程治理的一點(diǎn)閱歷,我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉,工程治理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它包括工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、本錢(qián)和工程的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量、安全、進(jìn)度、本錢(qián)和工程的溝通協(xié)調(diào)這一條主線(xiàn)不放松,下面我就質(zhì)量、安全、進(jìn)度、本錢(qián)和工程的溝通協(xié)調(diào)分別予以說(shuō)明。一、工程質(zhì)量治理1、收集和整理跟工程工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和圖集并結(jié)合施工圖制定工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量打算。具體措施是過(guò)程把握,做過(guò)程精品工程,堅(jiān)持“樣板帶路”制度。在工程開(kāi)工時(shí)做實(shí)物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻,它起的作用是呈現(xiàn)模板工程的固定方式、安裝及拆模的把握,鋼筋混凝土成型質(zhì)量,砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法,屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法,抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度把握,電氣工程的線(xiàn)盒安裝、線(xiàn)敷設(shè),門(mén)窗、欄桿工程型材選用、連接安裝,節(jié)能工程分層做法,粘結(jié)方式,外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。2、編制施工方案,明確施工方法和施工挨次。做到每個(gè)分項(xiàng)每個(gè)工序有書(shū)面交底,重要部位和分部工程有專(zhuān)項(xiàng)施工方案,每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)頭前要對(duì)各個(gè)工種的工人集中進(jìn)展一次交底和培訓(xùn),以提高他們的質(zhì)量意識(shí),落實(shí)“班前講臺(tái)”活動(dòng)定期或不定期地進(jìn)展質(zhì)量、安全培訓(xùn)。落實(shí)報(bào)驗(yàn)制度,具體做法為每個(gè)分項(xiàng)工程完成后,經(jīng)施工員檢查合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收,質(zhì)檢員檢查合格后,再報(bào)工程監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。3、學(xué)習(xí)“萬(wàn)科”閱歷對(duì)主體構(gòu)造和抹灰工程實(shí)行實(shí)測(cè)實(shí)量,這種方法在水木年華6#樓得以實(shí)施,在這次交房工作中業(yè)主沒(méi)有對(duì)房屋的凈空尺寸、墻面平坦度、垂直度進(jìn)展投訴,說(shuō)明效果還不錯(cuò)。4、堅(jiān)持“質(zhì)量例會(huì)”制度。即每周定期進(jìn)展一次質(zhì)量會(huì)議,會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)過(guò)去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作,提出和分析工作中消滅的問(wèn)題最終到達(dá)解決問(wèn)題的目的。二、工程安全治理常言道“上有老,下有小”出了事故不得了”,所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。工程安全文明施工治理目標(biāo)有如下內(nèi)容。1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。21.5%以?xún)?nèi)。3100%。4、單項(xiàng)安全技術(shù)措施必需有針對(duì)性和可操作性。5、施工臨時(shí)用電要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案,并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)。7、各種腳手架搭設(shè)要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案,構(gòu)造中腳手架工程是工作中的重中之重,在澆灌混凝土前必需組織有關(guān)人員進(jìn)展驗(yàn)收合格,才能進(jìn)入下一工序,否則一旦出事后果不勘設(shè)想。8、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效9、模板工程到達(dá)部頒標(biāo)準(zhǔn)10、塔吊到達(dá)部頒標(biāo)準(zhǔn)11100%100%三、工程進(jìn)度治理1:工程總把握打算工程開(kāi)工前由工程部依據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總打算,經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后,由工程部負(fù)責(zé)備案。2:工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)打算3:工程進(jìn)度打算的特點(diǎn)(1)各施工單位穿插作業(yè),相互影響(2)施工挨次簡(jiǎn)潔多變(3)工程進(jìn)度把握措施總包施工進(jìn)度打算審核工程部催促總包單位準(zhǔn)時(shí)提交總包施工進(jìn)度打算,并組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)打算進(jìn)展?fàn)幷摵驮u(píng)審,并填寫(xiě)工程施工進(jìn)度把握打算評(píng)審記錄,以保證打算的可行性和嚴(yán)峻性。并認(rèn)真審核。施工過(guò)程中施工進(jìn)度打算審核工程部催促總包單位準(zhǔn)時(shí)提交施工進(jìn)度打算,工程部結(jié)合總進(jìn)度打算進(jìn)展審核。4-3總包施工協(xié)調(diào)治理建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,包括協(xié)調(diào)會(huì)議進(jìn)展的時(shí)間、地點(diǎn),協(xié)調(diào)會(huì)議的參與人員等4-4獎(jiǎng)懲機(jī)制依據(jù)對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核實(shí)行確定的獎(jiǎng)懲制度。4-5甲方分包工程施工進(jìn)度把握1、按施工階段分解,突出把握節(jié)點(diǎn)。把握點(diǎn),在不同施工階段確定重點(diǎn)把握對(duì)象,制定施工細(xì)則。到達(dá)保證把握節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、按施工單位分解,明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度打算為依據(jù),明確各個(gè)單位的分包目標(biāo),通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任,以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確??偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、按專(zhuān)業(yè)工種分解,確定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種任務(wù)之間,要進(jìn)展綜合平衡,并強(qiáng)調(diào)相互間連接協(xié)作,確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)峻性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。4-6建立工程內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議制度,包括協(xié)調(diào)會(huì)議進(jìn)展的時(shí)間、地點(diǎn),協(xié)調(diào)會(huì)議的參與人員等4-7總包打算把握1、嚴(yán)格監(jiān)視把握好總打算的進(jìn)度與質(zhì)量2、加強(qiáng)對(duì)分包方的治理和協(xié)調(diào)依據(jù)總進(jìn)度打算,編制分包工程的進(jìn)度打算。打算確定后報(bào)甲方和監(jiān)理工程師審查,一旦通過(guò)后及時(shí)備案,并嚴(yán)格執(zhí)行。合同(協(xié)議)措施:主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,盡可能提前施工,合同工期分析,工期延長(zhǎng)索賠等。經(jīng)濟(jì)措施:確定付款方式和時(shí)間保證資金供給,承受獎(jiǎng)懲手段等。信息治理措施:建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度,定期進(jìn)展打算進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較,供給進(jìn)度比較報(bào)告等。20xxxx交通導(dǎo)改等諸多工序。在20xx年的一年里將會(huì)迎來(lái)基坑開(kāi)挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體構(gòu)造施工、臨時(shí)鋪蓋板撤除、附屬構(gòu)造施工等的工序。無(wú)論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨的壓力和挑戰(zhàn)!20xx一、工序治理1、人員安排:由于的工序開(kāi)頭及增加,技術(shù)人員需要加強(qiáng),以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫(kù)管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。2、20xx25位,依據(jù)基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)展施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要,前期基坑的開(kāi)挖位置、開(kāi)挖方向打算了后續(xù)的施工,我工區(qū)嚴(yán)格依據(jù)方案執(zhí)行,并準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種狀況。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工高潮階段,多臺(tái)挖機(jī)相互協(xié)作,我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全、快速的前進(jìn),并準(zhǔn)時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線(xiàn)的連續(xù)墻。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后,做好首段驗(yàn)收工作,以保證主體施工前的預(yù)備工作。610期的各個(gè)工作都是為了主體構(gòu)造施工而開(kāi)放的,所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的治理,例如綜合接地、大隊(duì)伍的治理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),以及多層次高頻率的.吊裝作業(yè),特別是在鋪蓋區(qū)的施工,這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死,學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功閱歷,把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工樂(lè)觀(guān)進(jìn)展創(chuàng),以保證xx廣場(chǎng)站主體構(gòu)造施工的安全、快速、高xx4、20xx年10月至12月為車(chē)站回填土、蓋板撤除、附屬構(gòu)造施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車(chē)站的施工,并對(duì)道路進(jìn)展恢復(fù),主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改,場(chǎng)地的合理規(guī)劃,安全、高效的把握。二、技術(shù)治理1、認(rèn)真審核圖紙,確?;娱_(kāi)挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固,組織大家學(xué)習(xí)爭(zhēng)論車(chē)站的主體構(gòu)造施工圖、建筑圖,認(rèn)真的進(jìn)展核量,并指定專(zhuān)人進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)治理(鋼筋、砼)。2、認(rèn)真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底,并請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核,然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面,加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的治理,從而使現(xiàn)場(chǎng)的每一名工人,知道其工作內(nèi)容、要求、安全留意事項(xiàng)。技術(shù)問(wèn)題做到預(yù)控在先,交底在前,為工程的施工質(zhì)量,安全、進(jìn)度奠定根底3、認(rèn)真開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì),對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)展總結(jié)、對(duì)明天的工作進(jìn)展安排,確保各個(gè)工作面的連接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必需參與交班會(huì),要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展交接,并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說(shuō)明。三、現(xiàn)場(chǎng)治理1、工程質(zhì)量、安全把握:按施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求檢查各開(kāi)挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等狀況,都要落實(shí)到人,各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中覺(jué)察質(zhì)量、安全隱患,要準(zhǔn)時(shí)了其解施工過(guò)程,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題,待處理完畢后,再進(jìn)展檢查驗(yàn)收,最終到達(dá)消退質(zhì)量安全隱患。2、工程進(jìn)度把握:抓緊基坑開(kāi)挖,促使各開(kāi)挖面對(duì)前施工,保證材料設(shè)備的供給,想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大成效,樂(lè)觀(guān)聯(lián)系出土單位,讓其保證出土量,盡快早日完成基坑的開(kāi)挖,為車(chē)站主體構(gòu)造施工制造良好局面。3、文明施工:響應(yīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,努力將xx廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地,在去年這方面我工區(qū)做的不夠,今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成假設(shè)干個(gè)塊,由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的,就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)展懲罰。并加強(qiáng)對(duì)門(mén)衛(wèi)的治理。4、人員治理:由于我工區(qū)增加一些人,缺乏工作閱歷,所以在接下來(lái)各種工作開(kāi)放的同時(shí),將會(huì)以我為首的對(duì)資料和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),工作上有不懂的地方準(zhǔn)時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。四、工程本錢(qián)方面的把握1、油料把握:目前現(xiàn)場(chǎng)已有多臺(tái)挖機(jī)在工作,首先在加油方面就要進(jìn)展三檢制(庫(kù)管員、技術(shù)員、司機(jī)),從源頭杜絕鋪張。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其最大成效,縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。2、鋼筋、砼等原材料:涉及鋼筋半成品的加工,要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)展核實(shí),確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和有用性,保證對(duì)鋼筋原料的合理利用,確保不報(bào)廢、不鋪張。涉及砼使用時(shí),要求技術(shù)員報(bào)一份打算使用量,工隊(duì)報(bào)一份打算使用量,實(shí)行雙把握,留有余量不夠再補(bǔ),從而使砼用量能夠得到有效把握。3、收方工作:認(rèn)真查看合同,確定收方部位和內(nèi)容,會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理,并準(zhǔn)時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的準(zhǔn)時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。五、個(gè)人想法1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)治理:21世紀(jì)國(guó)家提倡和諧、文明,無(wú)錫市政府要求我們“一模、兩化“,工程部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工,我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召,加強(qiáng)文明施工治理,增加文明施工力氣,對(duì)門(mén)位進(jìn)展高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)展整訓(xùn),讓協(xié)作隊(duì)伍必需到達(dá)“一模、兩化“標(biāo)準(zhǔn)。2、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的治理:技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必需對(duì)其交底到位,堅(jiān)決杜絕反工工作的消滅。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必需嚴(yán)峻打擊。3、個(gè)人工作改進(jìn):由于個(gè)人工作閱歷及學(xué)問(wèn)的欠缺,導(dǎo)致之前在工作上消滅不少錯(cuò)誤,所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多,首先要起到表彰作用,第一、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案,以避免不必要的損失。其次、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等,以便利在工作消滅困難時(shí)能想出好的方法解決問(wèn)題。第三、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等,提高處理意外大事的力氣,對(duì)于突發(fā)大事能夠準(zhǔn)時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料,要時(shí)??葱┫补?jié)目,從而加強(qiáng)自己的溝通力氣,提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通力氣,使工作能高效的完成。明確自己的進(jìn)展方向,正確生疏自己,訂正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的力氣,讓自己真正走上治理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互溝通好的工作閱歷,共同進(jìn)步。爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。以上是我的20xx年工作打算與進(jìn)展方向,期望通過(guò)自己的努力及他人的幫助能夠成功的達(dá)成打算并突破,20xx20xx年春節(jié)的鞭炮的硝煙已經(jīng)隨著七天長(zhǎng)假的完畢而漸漸消散,但是一年工作戰(zhàn)場(chǎng)上的硝煙卻正在燃起。面對(duì)過(guò)去一年工作上積存的收獲與覺(jué)察的缺乏,在年伊始將半年的工作進(jìn)展打算。20xxxx工藝的應(yīng)用都充實(shí)了我的學(xué)問(wèn),而且通過(guò)實(shí)際參與到現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程當(dāng)中,覺(jué)察了現(xiàn)場(chǎng)治理與本錢(qián)把握的漏洞,全部的閱歷與教訓(xùn)都要在一年的工作當(dāng)中有所表達(dá)和改善。20xx年我打算再利用半年的時(shí)間跟蹤一個(gè)工地,學(xué)習(xí)從基層到面層的施工方法,最好能在該工程中涉及到的材料與方法,這對(duì)快速豐富我的實(shí)踐閱歷具有切實(shí)有效的作用。固然在跟蹤過(guò)程中通過(guò)細(xì)心觀(guān)看與樂(lè)觀(guān)溝通,將施工過(guò)程中的本錢(qián)把握協(xié)作公司實(shí)行的有效治理制度應(yīng)用到實(shí)踐中?,F(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)對(duì)投標(biāo)工作是一件相當(dāng)有利的補(bǔ)充,對(duì)于工程含量及材料價(jià)格的把握占有相當(dāng)重要的地位。固然在這段時(shí)間當(dāng)中,我不能放棄投標(biāo)工作,那是理論與實(shí)踐相結(jié)合的過(guò)程,是我增加實(shí)戰(zhàn)閱歷的過(guò)程。我期望在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中能得到一位資深的同事幫助,這對(duì)我轉(zhuǎn)變觀(guān)念快速消化學(xué)問(wèn)具有舉足輕重的作用,考慮到個(gè)人的實(shí)際狀況以及自身存在的毛病與缺乏,期望能夠由劉萍同志負(fù)責(zé)我的學(xué)習(xí)工作。在今后一段時(shí)間之中,我會(huì)努力協(xié)作、虛心求教、擅長(zhǎng)覺(jué)察并樂(lè)觀(guān)面對(duì)所遇到的問(wèn)題與困難,迅速成長(zhǎng)起來(lái),不讓關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)與同事們無(wú)望。自參與工作以來(lái),遵守站及所在工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度,樂(lè)觀(guān)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿(mǎn)完成工作任務(wù),滿(mǎn)足施工單位進(jìn)度。維護(hù)集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,樂(lè)觀(guān)響應(yīng)站的號(hào)召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會(huì)議精神。工作樂(lè)觀(guān)努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)學(xué)問(wèn),了解建筑型材料檢測(cè)及應(yīng)用,不斷充實(shí)完善自己。做到思想行動(dòng)統(tǒng)一,堅(jiān)持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。為了提高了工作技能及治理力氣,特制定20xx一、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、工作力氣和具體工作從拿到圖紙到圖紙會(huì)審,認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié),核對(duì)數(shù)據(jù),思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì)審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方意見(jiàn)。進(jìn)入工程開(kāi)工,認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié),按設(shè)計(jì)圖紙要求,嚴(yán)格編制本專(zhuān)業(yè)施工方案,對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工預(yù)備過(guò)程中對(duì)班組進(jìn)展技術(shù)、安全交底,班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),按施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。施工過(guò)程中,做好班組自檢、復(fù)檢、專(zhuān)職檢“三檢”工作,同時(shí)做好分局部項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格把握原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面寵愛(ài)自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,全身心地投入工作,認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。在現(xiàn)場(chǎng)跟工人打成一片,做到以理服人。三、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和奉獻(xiàn)在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作打算,有主次的先后準(zhǔn)時(shí)的完成各項(xiàng)工作,到達(dá)預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也熬煉了自己,經(jīng)過(guò)不懈的努力,使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,開(kāi)創(chuàng)了工作的局面,為公司工作做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。需要重視的是目前已是學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息技術(shù)在工程工程中已起到越來(lái)越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力進(jìn)展與運(yùn)用信息技術(shù),重視高技術(shù)的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道,全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法,使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用,逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動(dòng)化、施工作業(yè)機(jī)器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的狀況下,作為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員應(yīng)當(dāng)自覺(jué)地融入現(xiàn)代科技學(xué)問(wèn)中,自我完善自己的學(xué)問(wèn)體系。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益,增加建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,從而使企業(yè)能在日益猛烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的生存環(huán)境。作為工程部外派工程部駐現(xiàn)場(chǎng)工作人員,我的工作目標(biāo)任務(wù)是:全心全意為甲方及工程部供給優(yōu)質(zhì)效勞,催促安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,防范風(fēng)險(xiǎn),準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系公司爭(zhēng)取把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。年初我被派往某某—某某—某某工程部工作,該工程為某某—某某路上西起某某—某某東至某某—全長(zhǎng)約某某—公里的條形公園。由于該工程地處濱江路,西面緊鄰濱江公園,路上游人、行人較多,所以該工程的重點(diǎn)是安全文明生產(chǎn)。我前往工程部后,依據(jù)公司的制定的方針、要求及工程部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),結(jié)合工程部的具體狀況從以下幾個(gè)方面開(kāi)放了工作:一、安全文明生產(chǎn)方面:1、工程形象方面:前往工程部時(shí)帶去了公司統(tǒng)確定制的工作服,并催促工程部治理人員準(zhǔn)時(shí)定制并懸掛了按公司要求的宣傳標(biāo)語(yǔ)。2、依據(jù)公司安全部的要求,催促工程部制作了警示標(biāo)語(yǔ)、宣傳標(biāo)語(yǔ)。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)植樹(shù)安全:因施工現(xiàn)場(chǎng)行人、游人較多,每遇栽植大樹(shù)時(shí)往往形成行人圍觀(guān),所以每次都要幫助施工人員維持現(xiàn)場(chǎng)安全,叮囑行人遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng),吊車(chē)起重臂下嚴(yán)禁站人,待栽樹(shù)坑進(jìn)展圍擋以防摔傷行人。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用電安全治理:對(duì)工程部傳達(dá)公司安全部要求,叮囑施工人員必需持證上崗,電線(xiàn)必須使用皮線(xiàn)電纜線(xiàn),嚴(yán)禁使用花線(xiàn)。5、傳達(dá)公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全巡查,嚴(yán)格治理的文件,并叮囑現(xiàn)場(chǎng)治理人員按要求執(zhí)行。二、工程質(zhì)量方面:因現(xiàn)場(chǎng)施工人員多為初次栽植苗木,所以在施工中常常在一起溝通、相互學(xué)習(xí),盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。1、苗木質(zhì)量驗(yàn)收:苗木到場(chǎng)后按業(yè)主對(duì)苗木規(guī)格的要求,就苗木的胸徑、冠幅、分枝點(diǎn)、土球大小等對(duì)施工員供給合理化建議。2、苗木栽植方面:在苗木栽植時(shí)就苗木的裁剪,喬木的捆—綁、起吊,種植土的填埋,定根水的澆灌等供給合理化建議。3、苗木病蟲(chóng)害的防治:在苗木消滅病蟲(chóng)害時(shí),在請(qǐng)教、詢(xún)問(wèn)專(zhuān)業(yè)人員后向施工人員供給建議。三、工程進(jìn)度方面:1、每周準(zhǔn)時(shí)向公司工程部匯報(bào)周工作內(nèi)容、下周打算、周工程進(jìn)度以及工程總體進(jìn)度。2、每天在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解當(dāng)天的施工內(nèi)容,以及當(dāng)天完成的工程量。四、溝通效勞方面:1、來(lái)回回公司幫助工程部在所需資料上簽字、蓋章。2、參與了局部監(jiān)理例行會(huì)議,了解了甲方、監(jiān)理對(duì)工程工程的要求,工程部提出的施工中所需解決的問(wèn)題,以及對(duì)解決問(wèn)題雙方達(dá)成的共識(shí)。3、傳達(dá)執(zhí)行公司工程部對(duì)工程部的治理文件及要求。4、幫助工程部向公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取辦理工商、稅務(wù)證明資料:幫助行政部與工程部負(fù)責(zé)人鑒定勞務(wù)合同。5、自備相機(jī)拍攝了現(xiàn)場(chǎng)照片,為公司做資料宣傳供給了圖片資料。五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范方面:1、人工工資方面:尋常在現(xiàn)場(chǎng)常常詢(xún)問(wèn)農(nóng)民工,了解民工工資還是得到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,根本上沒(méi)有拖欠。從施工班組了解到,最近給他們發(fā)放了局部工資,有少量拖欠,我還需跟蹤。2、材料款方面:由于材料款式工程重點(diǎn)款項(xiàng),所以我對(duì)主要材料商進(jìn)展了重點(diǎn)了解,得知他們都未用工程章簽訂供貨合同。對(duì)其余材料商進(jìn)展了了解后記錄了聯(lián)系方式以便準(zhǔn)時(shí)跟蹤了解。3、因牽涉到工程質(zhì)保金,所以我對(duì)苗木死亡做了統(tǒng)計(jì)。查找缺乏趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)表達(dá)自已的人身價(jià)值,事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為技術(shù)治理部門(mén),為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,要有困難創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)精神、拓展市場(chǎng)精神、精益治理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。下面就個(gè)人工作打算開(kāi)放如下:一、完善單位內(nèi)部治理制度;責(zé)任明確分工,加強(qiáng)
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