金屬屋面施工各項(xiàng)管理計(jì)劃_第1頁
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文檔簡介

7.1進(jìn)度管理計(jì)劃 27.1.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn) 27.1.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 37.1.2.1進(jìn)度計(jì)劃組織機(jī)構(gòu) 37.1.3進(jìn)度管理措施 47.1.4與各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理措施 67.1.5趕工措施 77.1.5.1趕工概要分析 77.1.5.2節(jié)假日施工安排措施 77.1.5.3確保工期的趕工相關(guān)措施 87.2質(zhì)量管理計(jì)劃 107.2.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo) 107.2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé) 107.2.3確定質(zhì)量控制點(diǎn) 117.2.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 127.2.5質(zhì)量保證措施 137.2.5.1施工前期質(zhì)量保證措施 137.3安全管理計(jì)劃 267.3.1職業(yè)健康安全管理計(jì)劃 267.3.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 277.3.2.1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理體系 277.3.2.2現(xiàn)場職業(yè)健康職責(zé)分工 277.3.3安全管理制度 307.3.3.1安全施工管理制度 307.3.3.2安全教育和培訓(xùn)制度 337.3.4安全施工保證措施 557.3.4.1屋面高空作業(yè)安全交底 557.3.4.2屋面施工各階段安全保證措施 567.3.4.3金屬屋面專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)安全控制 607.3.4.4本工程建設(shè)安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目 617.3.5應(yīng)急管理體系與措施 647.3.5.1應(yīng)急預(yù)案管理體與系組織程序 647.3.5.2應(yīng)急處置方案 657.3.5.3觸電事故專項(xiàng)應(yīng)急措施 667.3.5.4高處墜落事故應(yīng)急措施 667.3.5.5火災(zāi)事故應(yīng)急措施 677.3.5.6坍塌事故應(yīng)急措施 677.3.5.7食物中毒事故應(yīng)急措施 677.3.5.8施工質(zhì)量應(yīng)急措施預(yù)案 677.3.5.9應(yīng)急救援醫(yī)院及路線 687.4環(huán)境管理計(jì)劃 697.4.1環(huán)境管理目標(biāo) 697.4.2環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu) 697.4.2.1環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu) 697.4.2.2環(huán)境管理職責(zé)分工 707.4.3辨識重大環(huán)境因素 717.4.4環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃 717.4.5環(huán)境管理規(guī)章制度 727.4.6施工環(huán)境保證措施 727.1進(jìn)度管理計(jì)劃7.1.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)表7.1.1-1屋面進(jìn)度控制點(diǎn)控制點(diǎn)控制點(diǎn)項(xiàng)目名稱施工時間完成時間1金屬屋面板2021.12.12022.5.312檐口鋁板2021.12.252022.5.313天窗2022.3.12022.5.314天溝2021.12.12022.5.317.1.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工7.1.2.1進(jìn)度計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量、安全、文明施工及工期的組織協(xié)調(diào)和管理工作,在施工進(jìn)度的控制上,著重將責(zé)任分解,落實(shí)到人,促使項(xiàng)目管理人員優(yōu)質(zhì)高效的完成本職工作,同時做好與各工序的協(xié)調(diào)配合工作,保證各工期控制點(diǎn)的目標(biāo)控制。屋面工程班組屋面工程班組作業(yè)班組技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理部工程技術(shù)部造價合約部項(xiàng)目經(jīng)理物資設(shè)備部安全管理部項(xiàng)目副經(jīng)理圖7.1.2-1工期管理組織機(jī)構(gòu)圖7.1.2.2進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé)表7.1.2-1進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé)序號管理崗位管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理履行項(xiàng)目承包合同,遵守公司規(guī)定,實(shí)現(xiàn)工程工期管理目標(biāo)。組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案并組織實(shí)施。科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的資源,協(xié)調(diào)各專業(yè)之間關(guān)系,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),及時解決施工中出現(xiàn)的問題,保證履行合同,提高綜合經(jīng)濟(jì)效益,圓滿完成任務(wù)。2技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員,專業(yè)工程師和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作,承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),制訂施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度,組織工程的施工驗(yàn)收工作,為保障工期順利提供技術(shù)服務(wù)。組織對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究,確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。4安全經(jīng)理/安全工程師負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度,推動項(xiàng)目安全組織體系的正常運(yùn)行;組織各施工隊(duì)伍安全人員開展安全監(jiān)督和巡查工作;認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,指令及施工組織設(shè)計(jì)中所規(guī)定的各項(xiàng)安全技術(shù)措施;對違章指揮、違章操作的行為,有權(quán)責(zé)令整改或停工。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)工作;定期組織對項(xiàng)目部全體人員的培訓(xùn)和教育,提高全體人員的環(huán)保意識。5生產(chǎn)經(jīng)理接受設(shè)計(jì)、施工交底、簽證,做好施工隊(duì)的施工工序交底。熟悉施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容、施工工藝流程。全面控制、報告項(xiàng)目工程安裝進(jìn)度和質(zhì)量。做好第一手資料的收集、整理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工與指導(dǎo),執(zhí)行技術(shù)方案、組織樣板施工,指導(dǎo)現(xiàn)場施工,督促勞務(wù)隊(duì)伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6質(zhì)量經(jīng)理/質(zhì)量工程師貫徹國家及地方的有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);全面開展現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤檢查等工作;負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo),制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施;負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作,組織分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收和質(zhì)量等級評定工作。7材料經(jīng)理/材料工程師按項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制、申報材料分階段使用計(jì)劃,落實(shí)材料、半成品的外加工、訂貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。按現(xiàn)場材料計(jì)量要求,對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量把好驗(yàn)收關(guān),負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位和材料耗用情況。7.1.3進(jìn)度管理措施表7.1.3-1施工進(jìn)度計(jì)劃管理措施表序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1項(xiàng)目法施工1)嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理,實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制,對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能,對本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。2)立足于項(xiàng)目部地位,發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。以合約為控制手段,以進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)繩,調(diào)動各施工隊(duì)伍的積極性,發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢,確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安德龍2計(jì)劃編制1)依據(jù)合同工期。2)空間上按一定的位置,在時間上按先后順序,在數(shù)量上按不同的比例,合理地組織起來,在統(tǒng)一指揮下,有序地進(jìn)行,確保達(dá)到預(yù)定的目的。3)進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)施工承包合同,以整個工程為對象,綜合考慮各方面的情況,對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署,確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序,明確施工的主攻方向。4)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求,編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,在工序的安排上服從施工進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定,時間上保障留有余地,確保施工目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)。5)本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用專業(yè)的計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編制。6)編制進(jìn)度計(jì)劃時必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。7)每周,每旬,每月編制橫道圖對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差,并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因,及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。安德龍3進(jìn)度控制1)利用計(jì)算機(jī)及專用軟件,推行全面計(jì)劃管理,控制工程進(jìn)度,建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn),運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。做到周保旬,旬保月,堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排,確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2)認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會制度,做好每日工程進(jìn)度安排,確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃,并采用計(jì)算機(jī)管理技術(shù),對施工計(jì)劃實(shí)行動態(tài)管理;建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn),圍繞進(jìn)度計(jì)劃,編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃,作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行;每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況,對當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署,確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。安德龍4進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對施工隊(duì)伍進(jìn)行考核,合同中明確的工期責(zé)任,必須履行,實(shí)行獎懲罰制度。安德龍5開展工期競賽1)拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金,引入經(jīng)濟(jì)獎勵機(jī)制,結(jié)合質(zhì)量管理情況,獎優(yōu)罰劣,充分調(diào)動全體施工人員的積極性,力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2)根據(jù)本工程特點(diǎn),在施工期間,組織進(jìn)行全方位的勞動競賽,比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工,根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣,互相促進(jìn)。安德龍6工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作,尤其是關(guān)鍵部位的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作,嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量,確保一次驗(yàn)收合格,杜絕返工,以一次成優(yōu)的施工過程,獲取縮短工期的效果。安德龍7設(shè)備進(jìn)場及時按設(shè)備進(jìn)度表進(jìn)場,并辦理有關(guān)手續(xù)。安德龍8協(xié)調(diào)管理1)強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào),增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系,加強(qiáng)對各勞務(wù)隊(duì)伍的控制和與各供貨廠商的協(xié)作,并明確各方及個人的職責(zé)分工,減少扯皮現(xiàn)象,爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來,共同完成工期目標(biāo)。2)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系,使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的配合工作。我司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作,并提供合理化建議,共同消除設(shè)計(jì)對施工進(jìn)度的影響。4)加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。我司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊(duì)之間建立專門的溝通平臺,加強(qiáng)施工各方的配合與協(xié)調(diào),使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗(yàn)等能夠及時快捷地解決。安德龍9平面管理加強(qiáng)平面管理,特別是機(jī)械擺放,材料堆放等不得占用施工道路,不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場和就位,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。我司將根據(jù)不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖,各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、資源配備等輔助計(jì)劃相配合,對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控,在即使施工緊張的情況下,也保持現(xiàn)場秩序井然,保障施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤0驳慢?0后勤服務(wù)專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作,解除后顧之憂,激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。安德龍7.1.4與各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理措施工程施工中與各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅十分重要,而且也很有必要。在工程的設(shè)計(jì)階段以及施工過程中必須要做好這項(xiàng)管理工作。我司將從以下幾方面分析解決問題:1、充分認(rèn)識協(xié)調(diào)工作的重要性我司將從對業(yè)主負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識問題;從履行_blank"合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度,認(rèn)真對待協(xié)調(diào)問題;從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),施工和管理水平上講,做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。2、加強(qiáng)管理,建立科學(xué)的管理模式施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理對施工有重要的指導(dǎo)作用,我司在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上,針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題,從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制,明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施1)技術(shù)協(xié)調(diào):在圖紙會簽時找出問題,并認(rèn)真落實(shí),從圖紙上加以解決。圖紙的會審將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn),進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題,再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖,了解施工的各個環(huán)節(jié),從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。2)管理協(xié)調(diào):建立一整套由管理層到施工班組的逐級的管理制度,通過管理減少施工中各專業(yè)的配合問題。建立獎罰制度,在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度,提高施工人員的責(zé)任心和積極性;建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。通過各部門的認(rèn)真檢查,可以把問題減小到最小。3)組織協(xié)調(diào)。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度,施工中各專業(yè)管理人員應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議,解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位,在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會,使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。4)提高專業(yè)管理人員、施工人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)在做好管理的同時,要加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)_blank"培訓(xùn),專業(yè)水平的提高,以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。7.1.5趕工措施此工程量大,工期緊,因此需要對趕工措施提前做出部署,保證工期順利完成。目前,趕工措施大概分為以下幾個方面。7.1.5.1趕工概要分析由施工進(jìn)度安排及屋面工程工藝流程可知,本工程兩大工期難點(diǎn)分別為檁條、底板施工階段及檐口鋁板、天窗、天溝施工階段。尤其是檁條、檐口鋁板、天窗、天溝施工階段,每項(xiàng)施工工程量都比較大,而且檐口鋁板、檁條、天溝施工難度大,工期可壓縮度小。因此,盡量對其余工序進(jìn)行適當(dāng)壓縮,保證檁條、檐口鋁板等大難度工序的順利完成。項(xiàng)目趕工安排主要分為節(jié)假日趕工、夜間趕工及一般性趕工措施。7.1.5.2節(jié)假日施工安排措施1、夜間施工安排表7.1.5-1夜間施工安排表序號措施項(xiàng)目具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)值班,協(xié)調(diào)處理夜間施工工作;項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員,對夜間施工進(jìn)行巡視,確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全;項(xiàng)目部其他人員保持全天通訊聯(lián)絡(luò)。2施工照明1)施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路,防止施工機(jī)械因偶爾過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2)同時配備照明燈具,作為零星照明不足的補(bǔ)充。3)現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途;生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施,滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。4)現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈,并由專職安全工程師負(fù)責(zé)維護(hù),確保設(shè)施的完整性、有效性。5)配備足夠的電工,及時配合施工對照明的需要,尤其是移動光源。3安全防護(hù)夜間施工時,加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理,重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位,確保夜間施工安全。4后勤保障做好后勤保障工作,尤其是食堂等生活配套設(shè)施,必須滿足夜間施工的要求;生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度,為夜間施工人員創(chuàng)造良好的休息環(huán)境,使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。5驗(yàn)收計(jì)劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收,應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃,上報業(yè)主、監(jiān)理單位,以便他們做出相應(yīng)的工作安排。2、節(jié)假日施工安排根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排,本工程將跨越一些節(jié)假日,為保障節(jié)日期間的正常施工制定了節(jié)假日施工保障措施見下表所示。表7.1.5-2節(jié)假日施工安排表序號措施項(xiàng)目具體內(nèi)容1合同約束1)勞務(wù)分包合同:明確約定保障節(jié)假日連續(xù)施工條款,并從每月工程款中扣除一定金額作為履約保證金。2)材料供貨合同:明確約定保障節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款,并從每筆材料款中扣除一定金額作為履約保證金。2超前計(jì)劃1)在節(jié)假日前,制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理,為后續(xù)工作盡可能提供便利條件;2)提前制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通,確保材料的供應(yīng);3)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)人員協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等事宜,提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償嚴(yán)格按照國家勞動法對在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、發(fā)放補(bǔ)助,提高施工人員的工作積極性。4便利措施為節(jié)假日期間加班的職工,提供娛樂生活等各項(xiàng)便利,確保工人的工作積極性。7.1.5.3確保工期的趕工相關(guān)措施當(dāng)現(xiàn)場工期無法滿足要求時,項(xiàng)目部將按照合同規(guī)定積極應(yīng)對,采取有效地、有針對性的趕工期措施,確保工程工期滿足業(yè)主要求,并按時完成。表7.1.5-3趕工措施表序號措施項(xiàng)目具體內(nèi)容1建立趕工管理組織機(jī)構(gòu)在趕工時,將責(zé)任分解,落實(shí)到各部門,各部門負(fù)責(zé)人再將具體工作分配到具體責(zé)任人,促使項(xiàng)目管理人員優(yōu)質(zhì)高效的完成本職工作,同時做好與各工序的協(xié)調(diào)配合工作,保證趕工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2制定趕工管理制度1)根據(jù)工期和每個控制點(diǎn),按工期拖延情況調(diào)整原施工進(jìn)度計(jì)劃,并深化細(xì)化拖延部分的施工進(jìn)度計(jì)劃,編制實(shí)際可行的月計(jì)劃、周計(jì)劃,確保趕工計(jì)劃的落實(shí),使其得以實(shí)現(xiàn)。2)項(xiàng)目經(jīng)理為趕工期第一責(zé)任人,根據(jù)趕工計(jì)劃分段進(jìn)行控制,并落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任人,確保趕工計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)根據(jù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo),每天舉行進(jìn)度碰頭會,解決施工生產(chǎn)過程中各種影響趕工進(jìn)度的問題,對施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。4)趕工期期間,在施工中不但要按計(jì)劃施工,而且要嚴(yán)格按施工程序辦,切不可為趕進(jìn)度而違背施工程序,進(jìn)而影響整體趕工期的施工進(jìn)度。5)趕工全過程都必須認(rèn)真地落實(shí)有關(guān)的質(zhì)量、安全措施,避免返工,杜絕質(zhì)量事故和重大安全事故發(fā)生。6)實(shí)行動態(tài)進(jìn)度管理=1\*GB3①在趕工期過程中,應(yīng)充分運(yùn)用“動態(tài)”的管理方法,嚴(yán)密注意其工程進(jìn)度及施工中出現(xiàn)的各種問題,并主動與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位溝通,及時處理好施工問題,以確保工程質(zhì)量和施工工期。=2\*GB3②建立工地例會制度。每周召開一次工程例會,檢查上次例會中關(guān)于趕工計(jì)劃的執(zhí)行情況,布置下一次例會前的計(jì)劃安排。對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求工作內(nèi)容的應(yīng)分析討論原因,及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃安排,并采取有效措施保證計(jì)劃完成。7)嚴(yán)格執(zhí)行專款專用的資金調(diào)度原則,趕工專項(xiàng)資金不得挪作他用,根據(jù)材料、人工計(jì)劃合理安排資金使用,保證施工需要。8)與業(yè)主、監(jiān)理之間建立快速溝通體制,保證出現(xiàn)的任何問題都能隨時得到解決。9)在趕工過程中采取各種有效措施,如開展勞動競賽、開展群眾性活動和合理化建議、設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性,以達(dá)到趕工目的。3編制趕工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃作為工程施工的綱領(lǐng)性文件,對指導(dǎo)工程施工具有重要的不可替代的作業(yè)。在趕工時,根據(jù)實(shí)際調(diào)整原工作計(jì)劃,并編制趕工進(jìn)度計(jì)劃,對管理人員、勞務(wù)管理人員進(jìn)行詳細(xì)部署,并嚴(yán)格落實(shí)。趕工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該進(jìn)行“動態(tài)”調(diào)整,針對每天、每周的現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況,隨時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃:若現(xiàn)場進(jìn)度較計(jì)劃提前了,則相應(yīng)提前后續(xù)工序的工期,爭取更早完成;若現(xiàn)場進(jìn)度較計(jì)劃落后了,則壓縮后續(xù)工序的工期,確保按時完成趕工。4調(diào)整施工組織1)將原計(jì)劃的區(qū)段間流水施工改為平行施工,縮短工期;2)對關(guān)鍵線路的施工組織進(jìn)行調(diào)整,延長工序間的搭接時間,從而有效縮短工期;3)確定主要施工內(nèi)容,并以之為主體,調(diào)整其他施工內(nèi)容的施工順序,為該主要內(nèi)容提供便利;4)對于受主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝等專業(yè)影響而又對工期起決定作用的工序,首先通過業(yè)主、總包積極與各專業(yè)施工單位溝通交流,共同研究制定切合實(shí)際的施工順序,并確定小節(jié)點(diǎn),互相配合,緊密協(xié)作,為趕工期提供有效保證。5)加大人力資源投入1)管理人員:充分發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢,在本項(xiàng)目抽調(diào)具有豐富趕工經(jīng)驗(yàn)的、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子,專門負(fù)責(zé)趕工的組織管理工作,人員不足時可要求公司加派人手。2)勞務(wù)工人:在要求原有勞務(wù)隊(duì)伍按照進(jìn)度要求增加勞動力投入的同時,項(xiàng)目準(zhǔn)備充足的趕工備用隊(duì)伍,備用隊(duì)伍應(yīng)為與公司長期合作的、素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。在現(xiàn)場勞動力無法滿足進(jìn)度要求時,及時安排備用隊(duì)伍進(jìn)場并合理安排人力,使施工流水均衡作業(yè),根據(jù)現(xiàn)場情況做出相應(yīng)的調(diào)整,確保每一道工序、每個分項(xiàng)工程都控制在計(jì)劃工期內(nèi)。5加大機(jī)械、設(shè)備、材料投入1)機(jī)械、設(shè)備:若現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備數(shù)量無法滿足趕工期時的使用要求時,項(xiàng)目部及時組織相應(yīng)部門的人員測算預(yù)計(jì)需求量,并根據(jù)預(yù)計(jì)需求量添購或租賃機(jī)械、設(shè)備。2)材料物資:項(xiàng)目部提前列出趕工階段所需材料物資的種類、規(guī)格、數(shù)量等清單,由物資部門負(fù)責(zé)采購,確保材料物資能完全滿足施工需求。6經(jīng)濟(jì)措施1)項(xiàng)目部制定趕工獎罰措施,以正式文件在項(xiàng)目部下發(fā),明確各部門、各管理人員、各勞務(wù)隊(duì)伍的管理職責(zé)、考核辦法及獎罰措施,提高廣大員工及勞務(wù)公司的積極性,從而促進(jìn)趕工期制度的實(shí)施和完成。2)根據(jù)趕工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)編寫責(zé)任狀,要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目管理人員簽署。對于按期或提前完成趕工任務(wù)的,予以現(xiàn)金獎勵;對于未按期完成的,予以重罰。7開展勞動競賽在趕工前夕,項(xiàng)目部將組織各參建勞務(wù)隊(duì)伍舉行勞動競賽。項(xiàng)目部與各勞務(wù)隊(duì)伍簽訂《工期協(xié)議》,明確具體工期節(jié)點(diǎn),以及相應(yīng)的獎罰金額,在勞務(wù)隊(duì)伍中間掀起“比、趕、超”大干搶干局面,從而大大促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工向既快又好的方向發(fā)展。項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行工期協(xié)議,每月進(jìn)行評比。1)對于質(zhì)量、進(jìn)度或安全文明施工未達(dá)到協(xié)議要求的堅(jiān)決按責(zé)任狀規(guī)定予以罰款;2)對于連續(xù)兩次考核不合格的勞務(wù)隊(duì)伍加大處罰力度,并加強(qiáng)教育;對于仍無改進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍,堅(jiān)決予以清退,并盡快組織備用隊(duì)伍進(jìn)場,從而確保現(xiàn)場工期、質(zhì)量及安全文明施工;3)對于質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工均達(dá)到項(xiàng)目部要求的,予以現(xiàn)金獎勵。7.2質(zhì)量管理計(jì)劃7.2.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)1、建立完善的質(zhì)量保證體系,配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員,強(qiáng)化“項(xiàng)目管理,以人為本”。2、嚴(yán)格過程控制,開展全面質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)有關(guān)規(guī)定的質(zhì)量要求,樹立創(chuàng)“過程精品、業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識。3、制定質(zhì)量目標(biāo),將目標(biāo)層層分解,徹底落實(shí)到位,嚴(yán)格獎罰制度。4、建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理、控制辦法及實(shí)施細(xì)則,在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。5、嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度、質(zhì)量檢查和審批等制度。6、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評,大力推行“一案三工序”的管理措施,即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。7、加強(qiáng)圖紙會審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和審核工作,保證工程施工質(zhì)量。7.2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)圖7.2.2-1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖7.2.3確定質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量事前控制質(zhì)量事前控制施工圖紙審查施工做法控制工序質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量控制質(zhì)量事中控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制開工報告審核施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制施工環(huán)境質(zhì)量控制質(zhì)量事后控制工程質(zhì)量鑒定文件竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評定竣工圖質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料施工階段質(zhì)量控制圖7.2.3-1質(zhì)量控制點(diǎn)7.2.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度表7.2.4-1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1施工組織設(shè)計(jì)審批制度(1)施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員簽字。(2)施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理單位進(jìn)行審批,并按審批意見進(jìn)行修改完善,經(jīng)審批同意后方可進(jìn)行施工。(3)在施工過程中,我單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時,應(yīng)由業(yè)主和監(jiān)理單位簽認(rèn)。2技術(shù)、質(zhì)量交底制度根據(jù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),技術(shù)質(zhì)量交底采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。(1)第一級為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底,即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人給項(xiàng)目部相關(guān)部門進(jìn)行交底。(2)第二級為技術(shù)質(zhì)量相關(guān)部門交底,即質(zhì)量工程師、材料工程師、專業(yè)工程師進(jìn)行交底。(3)第三級為技術(shù)質(zhì)量管理員交底,技術(shù)質(zhì)量管理員給各專業(yè)施工隊(duì)交底。3技術(shù)復(fù)核隱蔽工程驗(yàn)收制度(1)技術(shù)復(fù)核在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃,明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法,如水平線、標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等。技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》,作為施工技術(shù)資料歸檔。(2)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收堅(jiān)持“三檢制”,即自檢、互檢、專檢,實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的控制目標(biāo)。1)自檢:某一工序完成后,按照施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn),首先由該工序班組長組織作業(yè)人員對本工序質(zhì)量進(jìn)行自查自糾,完成后填寫工序自檢記錄,通知交接檢。2)交接檢:接到交接檢通知后,由工序班組長組織人員對即將被隱蔽覆蓋的上一工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,確認(rèn)不存不合格的質(zhì)量因素,通知專檢。3)專檢:接到專檢通知后,由項(xiàng)目質(zhì)量管理部門組織進(jìn)行工序質(zhì)量專項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改;整改復(fù)核后報請監(jiān)理驗(yàn)收,并完成隱蔽工程驗(yàn)收記錄的填寫、簽字工作,然后歸檔妥善保存。4質(zhì)量檢查、評定制度(1)施工過程中,各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作,確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。(2)每道工序完工后,由分管該工序的技術(shù)人員、質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師組織施工班組長,按規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,對不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的,返工重做,直至再次驗(yàn)收合格。(3)工序中間交接時,應(yīng)填寫工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評定表,簽字認(rèn)可。各班組對各工序要嚴(yán)格執(zhí)行“三控制”。(4)項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢,并進(jìn)行質(zhì)量講評。(5)項(xiàng)目部對分項(xiàng)工程進(jìn)行不定期抽樣檢查,對發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單,在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到項(xiàng)目部。(6)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收前,質(zhì)量工程師需提前填寫分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單,經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理單位簽字,并歸檔保存。7.2.5質(zhì)量保證措施7.2.5.1施工前期質(zhì)量保證措施表7.2.5-1施工前期質(zhì)量保證措施序號前期準(zhǔn)備具體內(nèi)容1深化設(shè)計(jì)1、細(xì)化屋面板等施工圖,確保制作安裝質(zhì)量。2、施工技術(shù)人員應(yīng)該熟悉圖紙,正確領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,在已有設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上繪制安裝圖和單元圖,對構(gòu)配件進(jìn)行編號,注明關(guān)鍵指標(biāo),且編制構(gòu)件匯總表。2技術(shù)交底1、堅(jiān)持技術(shù)方案先行制度,確保工程質(zhì)量;2、嚴(yán)格安裝技術(shù)規(guī)范、要求標(biāo)志詳細(xì)可行的加工制作、安裝等方案,繪制加工圖,對參加施工的技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。3技術(shù)試驗(yàn)及現(xiàn)場復(fù)核1、堅(jiān)持技術(shù)試驗(yàn)及技術(shù)復(fù)核制度確保工程質(zhì)量。2、堅(jiān)持現(xiàn)場測量復(fù)核制度,確保屋面板的外凸外形。嚴(yán)格現(xiàn)場各項(xiàng)監(jiān)控措施,確保工程施工質(zhì)量。4先進(jìn)專利技術(shù)的應(yīng)用1、運(yùn)用先進(jìn)的專利技術(shù),保證工程質(zhì)量。2、在工程施工過程中,采用先進(jìn)的產(chǎn)品及技術(shù),實(shí)現(xiàn)屋面板安裝的快捷準(zhǔn)確。7.2.5.2各階段質(zhì)量控制程序我公司將通過科學(xué)有效的管理,從方案設(shè)計(jì)到材料的采購、包裝、運(yùn)輸、加工制作,從部件制作到購件的組裝,乃至最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制,均能得到可靠的保證,包括材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證。1、技術(shù)方面的保證措施1)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)國內(nèi)同行業(yè)中,我公司的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)處于領(lǐng)先地位,引進(jìn)了居領(lǐng)先地位的微機(jī)軟件,配備了完善的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)、BIM信息化模型系統(tǒng)等。而且擁有一批經(jīng)過計(jì)算機(jī)專業(yè)培訓(xùn)的精干的技術(shù)人員,對每個工程的一切技術(shù)數(shù)據(jù)均由計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算,確保各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)準(zhǔn)確無誤,滿足使用要求。2)高層次的技術(shù)人員公司技術(shù)部人員全部是??埔陨系慕ㄖ悓I(yè)畢業(yè)的大學(xué)生、研究生。對本工程的施工,我司將在公司范圍內(nèi)篩選出最優(yōu)秀者,最具實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員對工程進(jìn)行管理。3)優(yōu)秀的現(xiàn)場施工隊(duì)伍(1)人員選擇首先我司將選派現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)非常豐富的項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工,使該工程有一個素質(zhì)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子。安裝人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人,公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準(zhǔn)高、操作技能強(qiáng)的施工隊(duì)伍,積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。對本工程,公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進(jìn)的安裝工藝裝備。(2)人員進(jìn)現(xiàn)場前的培訓(xùn)由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解本工程的重要性,使安裝人員對此有足夠的認(rèn)識;由技術(shù)人員講解相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全準(zhǔn)則;所有技術(shù)向施工人員交底。4)現(xiàn)場施工管理根據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實(shí)際問題,每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開一次工作總結(jié)會議,內(nèi)容如下:施工方案,施工計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié);安全、質(zhì)量,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的總結(jié);本周工作的總結(jié),獎優(yōu)罰劣;下周的工作安排。為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量,還要定期舉行會議,邀請甲方代表、土建代表、分包單位負(fù)責(zé)人、安裝隊(duì)長等參加,對工程的各個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,將會議紀(jì)要返回給公司總經(jīng)理,以便整體安排。2、在材料選用與驗(yàn)收方面的保證措施本工程上使用的各種材料,我們根據(jù)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖、工程的規(guī)模及甲方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來推薦,最后與甲方共同協(xié)商確定。在供應(yīng)部門具體購料時,公司有關(guān)技術(shù)部門要對材料的材質(zhì)及性能進(jìn)行詳細(xì)的檢查,質(zhì)監(jiān)部對材料的表面質(zhì)量和尺寸按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),合格后方可入廠,投入生產(chǎn)。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書,關(guān)鍵性的材料。根據(jù)材料、半成品到達(dá)工地,及時通知監(jiān)理到交貨地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收,需測試的材料,應(yīng)封樣測試。工程的驗(yàn)收包括加工車間原材料及成品的驗(yàn)收與工地材料及安裝質(zhì)量(隱蔽工程,中間工程的驗(yàn)收,邀請現(xiàn)場監(jiān)理不定期地對車間、工地進(jìn)行驗(yàn)收)材料的質(zhì)量保證工作,由專職質(zhì)量員負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督。五金件及其它配件:標(biāo)準(zhǔn)五金件、填充料及其它工程上的所使用的材料必須出具相應(yīng)的質(zhì)保書與有關(guān)的測試報告。3、在產(chǎn)品加工方面的保證措施公司擁有先進(jìn)的進(jìn)口鋁合金專業(yè)加工設(shè)備,經(jīng)專門技術(shù)培訓(xùn)并獲得一定等級證書的技術(shù)工人,在每道工序嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行,質(zhì)檢員嚴(yán)格按抽檢方案檢查。具體做法如下.嚴(yán)格按工程部下發(fā)的設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行生產(chǎn)加工。所有的材料零部件必須符合現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。加工現(xiàn)場使用的各類量具、工具定期檢查。結(jié)構(gòu)桿件在剪材之前進(jìn)行校直調(diào)整。。各構(gòu)件的加工精度允許偏差按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的高精度級執(zhí)行。加工完畢的構(gòu)件,按其5%抽樣檢查,且每種不少于5件,當(dāng)其中一件不合格時,加倍抽查,復(fù)檢合格方可驗(yàn)收。成品、半成品出廠時,附有質(zhì)量檢驗(yàn)證書及檢驗(yàn)人員的簽字。4、在加工安裝期間的質(zhì)量保證措施1)加工期間(1)工序加工中操作者進(jìn)行首件自檢。(2)工段長和班長負(fù)責(zé)操作者自檢后的互檢。(3)自檢、互檢后檢驗(yàn)員進(jìn)行首件的專檢及首件檢驗(yàn)的標(biāo)識及終檢標(biāo)識。(4)工序加工過程中,檢驗(yàn)員還要進(jìn)行巡檢、抽檢和某些重點(diǎn)加工件的全檢。(5)檢查過程中發(fā)現(xiàn)超差現(xiàn)象,檢驗(yàn)員應(yīng)立即停止工序生產(chǎn)并填寫超差單,請車間工藝、設(shè)計(jì)部及質(zhì)管部領(lǐng)導(dǎo)及總質(zhì)量師簽署處理意見。(6)根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理意見,決定該工序是否繼續(xù)進(jìn)行或者采取某種糾正措施后繼續(xù)進(jìn)行。(7)對某些復(fù)雜形狀的加工件,設(shè)計(jì)部門在給出加工件設(shè)計(jì)圖紙的同時,還應(yīng)給出檢驗(yàn)樣品及極限樣品的設(shè)計(jì)圖紙。檢驗(yàn)人員用檢驗(yàn)樣品對加工件進(jìn)行全檢并定期用極限樣品檢查檢驗(yàn)樣品。(8)質(zhì)管部對質(zhì)量記錄進(jìn)行管理,質(zhì)量記錄保存期10年。2)安裝期間(1)項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)人員會同安裝工程隊(duì)必須讀懂設(shè)計(jì)文件后根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況對項(xiàng)目進(jìn)行測量放線,確定基準(zhǔn),符合設(shè)計(jì)要求后方可進(jìn)行安裝施工。(2)每個步驟施工過程中,檢驗(yàn)員根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)隨時進(jìn)行檢查,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格處安裝隊(duì)必須立即糾正。(3)每個步驟完成后,由安裝工程隊(duì)進(jìn)行自檢,項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行復(fù)檢,并填寫驗(yàn)收申請單,報檢驗(yàn)員驗(yàn)收。(4)工程由公司驗(yàn)收合格后方可提請顧客驗(yàn)收,防止工程帶有質(zhì)量問題移交顧客。(5)工程安裝竣工前的最終檢驗(yàn)內(nèi)容及程序(6)工程安裝最終檢驗(yàn)前,所有分項(xiàng)、分部工程全部完工并達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(7)有齊全的質(zhì)量憑證、原始記錄。如:“分部工程驗(yàn)收單”、“板塊安裝質(zhì)量檢查記錄表”等。(8)技術(shù)質(zhì)量問題已經(jīng)得到處理,且手續(xù)完備。(9)竣工檢驗(yàn)所用的檢驗(yàn)設(shè)備、量具、儀器、工裝和儀表經(jīng)檢定合格,其精度滿足規(guī)定的要求。。(10)竣工交驗(yàn)是對工程質(zhì)量的全面評定和驗(yàn)收;工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人逐一自檢并達(dá)到合格要求。(11)復(fù)查中遺留問題,經(jīng)復(fù)查要全部整改完畢。5、竣工檢驗(yàn)的內(nèi)容和要求按竣工圖及有關(guān)技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、合同要求等做為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。按“分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”中內(nèi)容,由工程項(xiàng)目經(jīng)理的組織自檢,并按要求逐項(xiàng)填好,報質(zhì)管部檢驗(yàn)復(fù)查。根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和使用功能要求,進(jìn)行符合性和適用性驗(yàn)證,為確保使用功能,必要時可做補(bǔ)充試驗(yàn)驗(yàn)證。征求業(yè)主對工程質(zhì)量的意見,按照業(yè)主的合理要求,排除故障并達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求,做為進(jìn)行最終檢驗(yàn)的內(nèi)容之一??⒐を?yàn)收后,按“總體工程完工驗(yàn)收報告”要求內(nèi)容逐一填寫簽署意見,不得漏項(xiàng)。6、在包裝運(yùn)輸方面的質(zhì)量保證措施本公司對出廠的所有成品、半成品都用進(jìn)口的保護(hù)膠帶來保護(hù)材料的表面,以免在運(yùn)輸、安裝時損傷材料表面,然后用纖維帶包裝成捆運(yùn)到現(xiàn)場。材料運(yùn)到現(xiàn)場后,進(jìn)行特殊保護(hù)與周圍的施工人員進(jìn)行周密的配合。所有材料都由本公司的車隊(duì)運(yùn)往現(xiàn)場。所有材料運(yùn)到現(xiàn)場,都放在通風(fēng)避雨的地方。7、質(zhì)量管理保證措施1)加強(qiáng)質(zhì)量管理質(zhì)量管理工作是企業(yè)管理的重要方面,是解決“抓管理、上等級、全面提高素質(zhì)”的前提條件和保證,企業(yè)要進(jìn)步,就必須健全和完善質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理的任務(wù)是對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和管理,提高全體員工的工作質(zhì)量,保證施工質(zhì)量的不斷提高。為做到全過程的質(zhì)量控制,必須首先加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識,堅(jiān)持對施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育,從上至下,各環(huán)節(jié)互相協(xié)調(diào),充分認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命,形成一個保證工程施工質(zhì)量的工作體系,樹立對業(yè)主負(fù)責(zé)的思想,提高企業(yè)的競爭力。2)技術(shù)管理制度(1)圖紙會審施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同現(xiàn)場施工管理人員先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解;提出施工圖紙的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、錯誤,在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時予以解決。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求,在施工前,項(xiàng)目總工程師明確本工程的“特殊工序”、“關(guān)鍵工序”,即施工過程中,質(zhì)量難以控制,或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的工序。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)組織內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工長、質(zhì)檢人員等人員進(jìn)行深入研究,編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行周密保證,并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。質(zhì)檢員針對質(zhì)量通病,易發(fā)工序,制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝卡。(2)技術(shù)交底在本工程施工過程中,將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項(xiàng)目總工程師,根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工等向項(xiàng)目全體施工管理人員,特別是施員、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工員向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下,合理地安排施工工序、勞動力,并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn),更應(yīng)落實(shí)至班組每一個人,而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),以便操作人員心里有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。3)工序質(zhì)量控制施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè),運(yùn)用我司先進(jìn)的施工方法,提高工序質(zhì)量。加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量管理,嚴(yán)格按《過程控制程序》實(shí)行監(jiān)控,尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)構(gòu)設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制,保證工程質(zhì)量。在施工中實(shí)行“工序操作掛牌制”,各工序要堅(jiān)持“自檢、專業(yè)檢、交接檢”制度。在整個施工過程中,做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式,以確保工程質(zhì)量,避免返工,同時也提高自我控制的意識和能力。4)質(zhì)量保證階段控制應(yīng)對各階段執(zhí)行質(zhì)量控制,控制階段包括:合同評審、初步設(shè)計(jì)控制(方案設(shè)計(jì)控制)、材料采購控制、對可追溯性和標(biāo)識性控制、構(gòu)件加工控制、施工過程控制、施工過程檢驗(yàn)控制、隱蔽工程控制、竣工驗(yàn)收和交付使用控制、測量設(shè)備的選擇,使用和校準(zhǔn)控制、試驗(yàn)控制、不合格產(chǎn)品控制、糾正,預(yù)防措施控制、運(yùn)輸及防護(hù)控制、質(zhì)量記錄控制、質(zhì)量培訓(xùn)控制、服務(wù)程序控制。(1)設(shè)計(jì)階段:總工程師要對本部門從事該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員的工作質(zhì)量負(fù)責(zé),要控制整個設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量情況,確保設(shè)計(jì)圖紙的正確性。同時,要保證指導(dǎo)生產(chǎn)的工藝卡片編制的正確性,工藝卡片要具有針對性、可行性。工程設(shè)計(jì)及工藝編制的方案,要進(jìn)行最終的評審活動,經(jīng)評審后方可進(jìn)行操作。此過程判定的依據(jù)為評審?fù)ㄟ^記錄,以及圖紙的會簽等,此過程由質(zhì)檢部派專人進(jìn)行監(jiān)督考核。(2)材料供應(yīng)階段:供應(yīng)部要對本部門該項(xiàng)目的材料采購工作負(fù)責(zé),要嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊中《物質(zhì)采購控制》程序規(guī)定去采購材料,以確保原材料的質(zhì)量與供貨周期。質(zhì)檢部對采購回來的材料要按照質(zhì)量手冊中《進(jìn)貨檢驗(yàn)控制》的程序規(guī)定去進(jìn)行檢驗(yàn),不合格材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)廠。此過程的判定的依據(jù)為質(zhì)檢部材料檢驗(yàn)單。表7.2.5-2此過程控制要點(diǎn)序號要點(diǎn)備注1生產(chǎn)廠家提供樣品,實(shí)驗(yàn)合格后,收樣、報驗(yàn)。2進(jìn)貨后生產(chǎn)廠家要提供質(zhì)量證明材料。3進(jìn)貨后由計(jì)劃中心抽樣外委試驗(yàn),合格后轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。(3)生產(chǎn)加工階段:生產(chǎn)部要對本部門該項(xiàng)目的元件加工和組裝工作負(fù)責(zé),要對加工質(zhì)量進(jìn)行全面控制,嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊《工序控制》進(jìn)行組織加工和組裝。表7.2.5-3控制要點(diǎn)如下序號要點(diǎn)備注1生產(chǎn)工人必須按照加工圖紙和工藝卡片進(jìn)行生產(chǎn)加工。2必須進(jìn)行首檢、自檢和互檢。檢查時要確認(rèn)量檢具的精確度。3對加工后的產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)識。4加工前檢查設(shè)備及工裝的完好情況。加工中不能野蠻工作。(4)加工檢查階段:質(zhì)檢部要對加工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)工作負(fù)責(zé)。對加工質(zhì)量進(jìn)行全面控制,控制要點(diǎn)如下:表7.2.5-4加工階段質(zhì)量控制點(diǎn)序號要點(diǎn)備注1進(jìn)行首件專檢及標(biāo)識。2對每道工序進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn),確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下序。3進(jìn)行循檢、抽檢,并做抽檢標(biāo)識,每批抽檢率為10%,每批數(shù)量不少于3件。4發(fā)現(xiàn)不合格品,按質(zhì)量手冊《不合格品控制》程序處理。(5)安裝階段:該工程項(xiàng)目部要對本工程的安裝質(zhì)量負(fù)責(zé),對安裝質(zhì)量進(jìn)行全面控制。項(xiàng)目部設(shè)有質(zhì)檢員,負(fù)責(zé)日常的施工質(zhì)量檢查、記錄,并向監(jiān)理單位進(jìn)行溝通報驗(yàn)。公司還設(shè)有工程監(jiān)察員,負(fù)責(zé)對安裝現(xiàn)場質(zhì)量、安全、管理、文明生產(chǎn)、各種質(zhì)量記錄等進(jìn)行監(jiān)督檢查。安裝過程控制要點(diǎn)如下:表7.2.5-5安裝階段質(zhì)量控制點(diǎn)序號要點(diǎn)備注1現(xiàn)場材料和構(gòu)件擺放要符合要求。2轉(zhuǎn)接件安裝處理要符合規(guī)范,防腐措施要切實(shí)可靠。3轉(zhuǎn)接件安裝要可靠,安裝精度要在偏差范圍內(nèi),切實(shí)做好防腐工作。4龍骨安裝必須控制在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。5防火、防雷的處理要符合規(guī)范,滿足設(shè)計(jì)要求。(6)驗(yàn)收階段:驗(yàn)收前施工人員應(yīng)對屋面進(jìn)行徹底的清理和清洗。驗(yàn)收時,先由公司組織驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后交付業(yè)主方進(jìn)行最終驗(yàn)收。此過程控制要點(diǎn)如下:表7.2.5-6驗(yàn)收階段質(zhì)量控制點(diǎn)序號要點(diǎn)備注1現(xiàn)場竣工資料必須齊全完備。2屋面板應(yīng)清潔、完整、可靠。3在本工程中重點(diǎn)控制的技術(shù)保證項(xiàng)目。4施工前的各種翻樣圖、翻樣單。5原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告。6各種試驗(yàn)分析報告。7基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制。8防雷、防火施工質(zhì)量控制。5)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工程施工中,施工隊(duì)下設(shè)專職質(zhì)檢員,健全質(zhì)量管理體系,做好對工程質(zhì)量的規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評定等工作。對每個進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員,均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級,具有相應(yīng)的操作技能;特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核,同時,在施工中進(jìn)行考察,對不合格的施工人員堅(jiān)決退場,以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。施工隊(duì)伍進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度。安全員、質(zhì)檢員和施工技術(shù)人員必須對他們分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育,提高他們的質(zhì)量意識,自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作,在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。施工管理人員,特別是施工員及質(zhì)檢人員,應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查,在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn),進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試,隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位,要求操作者整改。每個班組執(zhí)行自檢、互檢和書面記錄制度,做到上道工序未達(dá)標(biāo)的,嚴(yán)禁下一道工序施工,層層落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行。質(zhì)檢員對每道工序嚴(yán)格把關(guān),將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋到操作班組,并采取有效的防范及整改措施,確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識教育,牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)立足的根本”的觀點(diǎn)。加強(qiáng)進(jìn)場材料和進(jìn)場構(gòu)件的驗(yàn)收工作,保證各種材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求,防止不合格品和半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工中造成返工達(dá)兩次的班組和個人調(diào)離本工程項(xiàng)目部。玩忽職守的質(zhì)量管理人員調(diào)離項(xiàng)目部或降職使用。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培,進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)。指定專人管理,隨施工,隨檢查,隨指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。保持隊(duì)伍相對穩(wěn)定,從生活上關(guān)心幫助,解決他們的后顧之憂。6)采購管理采購執(zhí)行部門對所有涉及制作、計(jì)劃和收貨所有事情負(fù)責(zé),該部門由:采購人員、材料管理人員組成。執(zhí)行部門應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備采購說明和質(zhì)量保證要求,并送交供貨方,同時還要復(fù)核和認(rèn)可供貨方提供的材料。質(zhì)量負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)并分發(fā),還要審核供貨方的質(zhì)保程序。收材料檢驗(yàn)及審核供貨方的質(zhì)保能力,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人委托專職質(zhì)檢員審核。7)過程管理為確保每道工序都能滿足質(zhì)量要求,建立了一個過程系統(tǒng),要求理解和無條件地執(zhí)行這些施工過程的質(zhì)量管理程序;部件和組裝件應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn),以防止損壞,當(dāng)部件和組裝件完全滿足質(zhì)量要求時,才能轉(zhuǎn)入下一道工序。過程控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是有效的,并完全符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、規(guī)范。8、材料質(zhì)量的保證該工程所有采購的材料設(shè)備,都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求,并提供材料合格證明及檢驗(yàn)材料。故在各種材料進(jìn)場時,一定要求供應(yīng)商隨貨提供材料的合格證或質(zhì)保書;同時對鋁型材、結(jié)構(gòu)膠等及時做復(fù)檢和測試報告,只有當(dāng)復(fù)檢報告、測試報告等全部合格方能允許用于施工,如不合格,堅(jiān)決退貨,不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量,要求材料嚴(yán)格按相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理,對采購的原材料構(gòu)(配)件半成品等,均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度,杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場,更不允許不合格材料用于施工。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗(yàn)制度。所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見證,嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。1)入場檢驗(yàn)本工程所有材料將根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行訂貨。對于制作所采用的材料,需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),以保證整個工程質(zhì)量。所有采購材料均應(yīng)進(jìn)行入場檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后方能辦理入場手續(xù)。驗(yàn)收工作由材料員會同質(zhì)檢員共同進(jìn)行。還要匯總各項(xiàng)檢查記錄,隨時備查。并負(fù)責(zé)選取合適的場地或倉庫儲存該工程材料,按品種、按規(guī)格集中推放,加以標(biāo)識和防護(hù)。2)計(jì)量管理計(jì)量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施,在計(jì)量工作中,人們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測工作,并在指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測機(jī)構(gòu)(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意),按我單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時,按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖,使整個計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求,使整個計(jì)量工作完全受控,從而確保工程的施工質(zhì)量。3)成品管理在業(yè)主的統(tǒng)一組織下,建立成品保護(hù)工作相關(guān)的獎罰制度。成立專職成品保護(hù)人員,杜絕成品交叉污染、破壞現(xiàn)象。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收,所有單項(xiàng)施工工藝都要進(jìn)行有效控制,使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),達(dá)到一次成優(yōu)的目標(biāo)。4)檢測與檢驗(yàn)(1)檢測與檢驗(yàn)制度項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)建立能夠及時發(fā)現(xiàn),包括標(biāo)高和定位誤差,質(zhì)量情況的檢驗(yàn)和測試工藝。項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)按照業(yè)主要求的規(guī)格和通用要求規(guī)則。包括收貨制度,制訂檢測標(biāo)準(zhǔn),并分發(fā)至各施工工段,制訂標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)指定檢測的項(xiàng)目。項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)復(fù)驗(yàn)關(guān)鍵的記錄和其它有關(guān)檢驗(yàn)記錄,并檢驗(yàn)在合同中說明的,經(jīng)同類部門認(rèn)可和認(rèn)證過的,所有質(zhì)量要求。質(zhì)檢員應(yīng)與總包單位、工程監(jiān)理,就檢測范圍的要求保持密切聯(lián)系,并讓專門的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)按要求進(jìn)行檢測。(2)施工過程中實(shí)行自檢、互檢、專檢自檢:要求施工人員在施工前熟悉工藝技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),熟悉應(yīng)用量具和檢驗(yàn)方法,對自己施工的工藝進(jìn)行檢查,自檢無誤后才能按計(jì)劃進(jìn)行施工?;z:施工人員之間要互相檢查各自的施工成果,上下道工序之間要按工藝要求進(jìn)行交接檢查,促使道道把關(guān)。對于不符合質(zhì)量要求,影響工序質(zhì)量的半成品和成品,必須立即向班組長及有關(guān)部門匯報。專檢:質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常定量定時地對施工工序進(jìn)行抽查,并做好抽樣記錄。5)建立質(zhì)量信息反饋制度質(zhì)量信息是公司信息管理的一部分,它反映了工程設(shè)計(jì)、施工各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。要提高工程施工質(zhì)量,就必須及時掌握質(zhì)量信息,明確質(zhì)量指標(biāo)。因此,必須制訂質(zhì)量信息反饋制度。公司質(zhì)量管理工作,由安質(zhì)部具體負(fù)責(zé),做好收集、匯總、分析質(zhì)量信息等工作。經(jīng)常組織人員走訪工地現(xiàn)場,了解工程使用情況,定期發(fā)放質(zhì)量回訪單,廣泛聽取用戶意見,并且由訪問人員負(fù)責(zé)收集匯總資料,向有關(guān)部門提出建議,及時將信息反饋到相關(guān)部門,并督促整改。定期向各地已竣工單位征求意見,了解工程使用情況,根據(jù)反饋的信息,抓住主要問題,制定和實(shí)施具體的改進(jìn)措施,建立用戶意見情況檔案以備查。組織相關(guān)人員到現(xiàn)場了解材料運(yùn)輸、堆放、安裝、施工等的質(zhì)量情況,以及用戶保養(yǎng)情況,并對這些信息資料進(jìn)行匯總分析。在做好以上這些質(zhì)量反饋的原始記錄的同時,要注意收集質(zhì)量回訪單,并及時研究處理,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,找出問題,提出改進(jìn)、攻關(guān)方案,使反饋的信息及時發(fā)揮作用。業(yè)主所反映的質(zhì)量信息,以及業(yè)主對工程使用的可靠性和使用壽命等,一系列外部的質(zhì)量信息由收集人員進(jìn)行匯總,設(shè)立回訪信息檔案,分設(shè)各類信息的明細(xì)臺帳,同時注意收集同行業(yè)工程質(zhì)量信息情況,建立相應(yīng)的檔案,及時進(jìn)行分析,提高公司的工程質(zhì)量服務(wù)。6)不合格材料管理不合格材料是指工程材料不符合質(zhì)量要求或業(yè)主指定的要求業(yè)主或工程監(jiān)理認(rèn)為已完成的工作、材料或工藝中的某一部分不能滿足要求。業(yè)主或工程監(jiān)理認(rèn)為與確認(rèn)的樣品或試驗(yàn)不一致。質(zhì)檢員應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求來填寫報告,并就這些報告對工程監(jiān)理、業(yè)主代表及其他相關(guān)的機(jī)構(gòu)和專門部門的最終鑒定負(fù)責(zé)。7)工程資料管理施工檔案資料的管理是企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容之一,單位工程從施工準(zhǔn)備開始,直到工程交工驗(yàn)收的全過程,都必須建立和管理好工程檔案,此項(xiàng)工作有著十分重要的意義和作用。工程資料是施工單位向建設(shè)單位提供的工程建設(shè)質(zhì)量保證文件的原始憑證,也是工程合理使用,維修、改建、擴(kuò)建的依據(jù),也是鑒別工程質(zhì)量,特別是結(jié)構(gòu)工程中隱蔽工程質(zhì)量的重要依據(jù)。工程檔案資料必須符合要求,在工程施工過程應(yīng)及時做好收集、匯總、整理工作,在工程竣工驗(yàn)收向業(yè)主提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案資料。8)施工工程資料的收集和管理由于施工工程資料是項(xiàng)目經(jīng)理部履行質(zhì)量職能的憑據(jù)和證明,在其收集產(chǎn)生的過程中涉及的部門多(有材料構(gòu)件供應(yīng)單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位等),人員多(有材料員、試驗(yàn)員、施工員、內(nèi)業(yè)資料員等),任何一個環(huán)節(jié)出問題都將造成施工檔案資料不齊全,因此,在施工工程資料管理過程中建立工作質(zhì)量保證體系,把施工工程的每部分內(nèi)部分解落實(shí)到每一個人,使其職責(zé)明確,各負(fù)其責(zé),并層層審核把關(guān),從而形成以項(xiàng)目總工程師為龍頭,以項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)員為核心,以各職能人員為保證的施工工程資料管理體系。9、深化設(shè)計(jì)質(zhì)量保證控制措施表表7.2.5-7深化設(shè)計(jì)質(zhì)量保證控制措施序號項(xiàng)目保證措施1深化設(shè)計(jì)人員隊(duì)伍我公司為本工程的深化設(shè)計(jì)組織了強(qiáng)大的隊(duì)伍,項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人為高級工程師職稱,從事專業(yè)工作年限在10年以上;設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、詳圖設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、工藝負(fù)責(zé)人均為本科以上學(xué)歷,從事專業(yè)工作年限均在7年以上;成員基本都為大專及以上學(xué)歷,深化設(shè)計(jì)工作年限基本在3-8年,為圖紙深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量提供了可靠的人力保證。2深化設(shè)計(jì)三級審核制度除了人員能力,對深化設(shè)計(jì)來說嚴(yán)格合理的工作流程、體制和控制程序是保證深化設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我公司根據(jù)中國金屬屋面行業(yè)的具體情況,制定了符合建設(shè)部頒布的各項(xiàng)制圖標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范的本公司的深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),建立起了完善的三級審核制度。設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、國家和部委的規(guī)范、規(guī)程以及本公司的深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)完成自己負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)制圖工作后,要經(jīng)過以下檢查和審核過程。設(shè)計(jì)制圖人自審設(shè)計(jì)制圖人將完成的圖紙打印白圖(一次審圖單),把對以下內(nèi)容的檢查結(jié)果用馬克筆做標(biāo)記。自審內(nèi)容:1)必須按照設(shè)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)和繪圖。2)必須對詳圖中的結(jié)構(gòu)尺寸、材料選用的正確性進(jìn)行檢查。3)必須對詳圖中所有數(shù)據(jù)是否滿足設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢查。4)必須對詳圖中焊接形式、焊接要求的完整性、正確性進(jìn)行檢查。5)必須對詳圖圖面標(biāo)識和標(biāo)記的統(tǒng)一性和正確性進(jìn)行檢查。審圖人員校核審圖人員的檢查內(nèi)容和方法同自審時基本相同,檢查完成后將二次審圖單交設(shè)計(jì)制圖人員進(jìn)行修改并打印底圖,必要時要向制圖人將錯誤處逐條指出,但對以下內(nèi)容要進(jìn)行進(jìn)一步審核。審圖校對內(nèi)容:1)必須對每一張?jiān)攬D進(jìn)行校對。2)必須對詳圖中的結(jié)構(gòu)尺寸、材料選用的正確性進(jìn)行校對。3)必須對詳圖中所有數(shù)據(jù)是否滿足設(shè)計(jì)要求進(jìn)行校對。4)必須對詳圖中焊接形式、焊接要求的完整性和正確性進(jìn)行校對。5)必須對詳圖圖面標(biāo)識和標(biāo)記的統(tǒng)一性和正確性進(jìn)行校對。6)通過安裝布置圖與詳圖進(jìn)行一一對應(yīng)。7)對所有焊接及安裝方向等進(jìn)行全面考慮,使構(gòu)件連接形式和焊接位置更加合理。8)對特殊的構(gòu)造處理審圖;9)結(jié)構(gòu)體系中各構(gòu)件間的總體尺寸是否沖突。10)深化設(shè)計(jì)制圖是否遵照深化設(shè)計(jì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安裝方案執(zhí)行;最終審核審定時的審圖以深化設(shè)計(jì)圖的底圖和二次審圖單為依據(jù),對圖紙的加工適用性和圖紙的表達(dá)方法進(jìn)行重點(diǎn)審核;對于不妥處,根據(jù)情況決定重復(fù)從審圖人員開始或制圖人員開始的上述工作。最終審核內(nèi)容:1)對結(jié)構(gòu)中重要、特殊及關(guān)鍵部位的合理性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行核查。2)對結(jié)構(gòu)中重要、特殊及關(guān)鍵部位構(gòu)件的工藝可行性進(jìn)行核查。3)對詳圖是否滿足結(jié)構(gòu)的總體要求進(jìn)行核查。3信息反饋處理1)當(dāng)深化設(shè)計(jì)出現(xiàn)質(zhì)量問題,在生產(chǎn)放樣階段被發(fā)現(xiàn)時,及時通知該工程深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目部。2)深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目部會立即組織人員對問題進(jìn)行分析,如果判斷屬于簡單的筆誤,就迅速修改錯誤,出新版圖,并立即發(fā)放給生產(chǎn)和質(zhì)量控制等相關(guān)部門,同時收回原版圖紙。3)當(dāng)質(zhì)量問題判斷為對設(shè)計(jì)的理解錯誤或工藝上存在問題時,重新認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙或重新分析深化設(shè)計(jì)涉及到的制作工藝,及時得出正確的認(rèn)識,并迅速修改圖紙,出新版圖,并立即發(fā)放給生產(chǎn)和質(zhì)控等相關(guān)部門,同時收回原版圖紙。4)當(dāng)在構(gòu)件制作過程中或安裝過程中,根據(jù)現(xiàn)場反饋的情況發(fā)現(xiàn)深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量問題時,立即通知現(xiàn)場停止相關(guān)部分的作業(yè)。同時組織技術(shù)力量會同有關(guān)各方研究出處理措施和補(bǔ)救方案。在征得設(shè)計(jì)和監(jiān)理同意后,及時實(shí)施,盡可能將損失減少到最小,并將整個過程如實(shí)向業(yè)主匯報。4出錯補(bǔ)救措施根據(jù)本工程情況,我公司設(shè)立專門聯(lián)系人與設(shè)計(jì)院、業(yè)主保持不間斷的聯(lián)系,盡量減少深化設(shè)計(jì)的錯誤;在設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)深化圖出錯,此時尚未下料開始制作,立即對錯誤進(jìn)行修改,在確認(rèn)無誤后再進(jìn)行施工;如果深化設(shè)計(jì)發(fā)生錯誤,且工廠已經(jīng)下料開始制作,在發(fā)現(xiàn)錯誤后,立即停止制作,并向設(shè)計(jì)院和業(yè)主報告,與設(shè)計(jì)人員共同商討所出現(xiàn)錯誤的性質(zhì),如果所發(fā)生的錯誤對整體結(jié)構(gòu)不造成安全影響,在設(shè)計(jì)院、業(yè)主的認(rèn)可、批準(zhǔn)后繼續(xù)施工;否則對已加工的構(gòu)件實(shí)行報廢處理。5現(xiàn)場實(shí)測反饋措施為保證金屬屋面安裝定位的準(zhǔn)確性,本工程構(gòu)件的標(biāo)高、位置均需通過實(shí)測反饋給深化設(shè)計(jì),深化設(shè)計(jì)根據(jù)實(shí)測的數(shù)據(jù)對上部固定屋蓋進(jìn)行放樣設(shè)計(jì)。10、加工制作質(zhì)量保證措施1)構(gòu)件加工制作質(zhì)量檢測方案表7.2.5-8構(gòu)件加工制作質(zhì)量檢測方案序號名稱檢驗(yàn)內(nèi)容1檢驗(yàn)對象和目的對制作過程中的半成品零部件進(jìn)行檢驗(yàn),防止不合格的制品轉(zhuǎn)入下道工序。2檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以產(chǎn)品圖紙、工藝文件規(guī)定的檢查項(xiàng)目、技術(shù)要求、測量器具和方法等為工序質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3檢驗(yàn)方式1)首件檢驗(yàn)對每個作業(yè)班次,每批原材料、半成品或每次設(shè)備、工裝、工藝規(guī)范調(diào)整后才能繼續(xù)成批生產(chǎn)。2)班組、車間、公司三級質(zhì)檢人員要對各工序進(jìn)行巡回抽檢,重點(diǎn)檢查操作者首件自檢,并重點(diǎn)搞好生產(chǎn)過程中對關(guān)鍵和薄弱工序的定期抽檢。3)工序批量完工后,工序要進(jìn)行完工自檢,不合格的制品不得交給下道工序,下道工序要對上道工序的制品進(jìn)行接收檢驗(yàn),不合格的制品不能接收。4)各級人員進(jìn)行的各種方式的工序檢驗(yàn),必須認(rèn)真填寫工序檢驗(yàn)記錄。表表7.2.5-9出廠檢驗(yàn)序號名稱檢驗(yàn)內(nèi)容備注1檢驗(yàn)對象和目的對制作完工的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),防止不合格的產(chǎn)品出廠。2檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)班組、車間公司三級質(zhì)檢均按中華人民共和國建設(shè)部有關(guān)圖紙和工藝文件規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和評定。表表7.2.5-10檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄序號檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄備注1檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員在檢驗(yàn)試驗(yàn)過程中應(yīng)按規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行操作,并完整、準(zhǔn)確、清晰地將所有質(zhì)量情況記錄在相應(yīng)的表格上,記錄本應(yīng)清楚地表明產(chǎn)品是否已按有關(guān)規(guī)定通過檢驗(yàn)或試驗(yàn)。記錄上應(yīng)標(biāo)明合格品放行的授權(quán)檢驗(yàn)員,并按規(guī)定對記錄進(jìn)行保管或歸檔。2進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)及時將結(jié)果報送質(zhì)管科及有關(guān)部門,其他檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄在工程結(jié)束后交質(zhì)檢科匯總,最終由質(zhì)管科保管。3質(zhì)檢科應(yīng)將從原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)至工程安裝驗(yàn)收的資料匯總整理,交業(yè)主、監(jiān)理部門。2)制作過程中的質(zhì)量跟蹤控制按工藝規(guī)程內(nèi)容,每道工序后都有檢驗(yàn)工序,即制作過程中的自檢、互檢以及巡檢。制作過程中,各工種必須對本工序的半成品的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,合格后方可轉(zhuǎn)下道工序,同時,下道工序?qū)ι系拦ば虻陌氤善愤M(jìn)行檢查,合格后接收,否則,退回上道工序,由上道工序負(fù)責(zé)進(jìn)行返修。產(chǎn)品制作過程中,由質(zhì)檢科進(jìn)行產(chǎn)品制作質(zhì)量的巡檢,成品構(gòu)件制作完畢后,由質(zhì)檢科進(jìn)行成品終檢。表表7.2.5-11制作過程中的質(zhì)量跟蹤控制序號檢測內(nèi)容備注1以現(xiàn)行ISO9000質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ),對每道工序的生產(chǎn)人員制訂質(zhì)量責(zé)任制,對違反作業(yè)程序、工藝文件的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,對造成批量報廢的,將由制造中心追查責(zé)任事故,并對直接和間接責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2嚴(yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn),每道工序生產(chǎn)過程都需有車間檢驗(yàn)員首檢,質(zhì)檢巡檢和完工檢,生產(chǎn)人員必須全過程全檢,加工完畢后由專職檢驗(yàn)員專檢,確保加工的幾何尺寸、形位公差等符合規(guī)定要求。3每道工序制作完畢后,必須進(jìn)行自檢,自檢合格后才準(zhǔn)轉(zhuǎn)序。4嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)、化驗(yàn),特別是對原材料、電焊等應(yīng)進(jìn)行必要的工藝評定,機(jī)械性能測試。5對深化圖紙質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)行控制。具體要求深化室做到翻樣、校對、批審各負(fù)其責(zé)。6對原材料采用必須滿足用戶和規(guī)范要求,除用戶規(guī)定的原材料外,其余都必須從合格分承包方處采購,對到廠的材料均應(yīng)嚴(yán)格按程序?qū)徍速|(zhì)保資料、外觀、檢驗(yàn)、化驗(yàn)、力學(xué)性能試驗(yàn),且抽樣比例必須達(dá)到規(guī)范要求。7廠內(nèi)制作應(yīng)嚴(yán)格管理,質(zhì)量應(yīng)達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求,用戶指定的特殊精度要求應(yīng)充分滿足,所以生產(chǎn)裝備應(yīng)全面檢驗(yàn)和測試,有關(guān)機(jī)床和夾具、模具、模具的加工精度須評定其工藝能力,確保工藝能力滿足精度要求。8工藝科對本工程鋼柱及其零部件加工等工藝文件進(jìn)行交底、指導(dǎo)。9檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),工藝人員在加工初期勤指導(dǎo),多督促。10嚴(yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行焊接探傷試驗(yàn),節(jié)點(diǎn)抗拉強(qiáng)度試驗(yàn),摩擦面試驗(yàn)。11對編號、標(biāo)識、包裝、堆放進(jìn)行規(guī)劃,應(yīng)做到編號準(zhǔn)確、包裝完好、堆放合理、標(biāo)識明確。11、現(xiàn)場施工質(zhì)量保證措施表表7.2.5-12現(xiàn)場施工質(zhì)量保證措施序號質(zhì)量保證措施備注1現(xiàn)場設(shè)有各級專職的質(zhì)量檢驗(yàn)人員,對施工中每道工序按本招標(biāo)文件及有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行自檢,符合要求后,填寫工程檢驗(yàn)報告單,向監(jiān)理工程師申請檢驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格后,才能進(jìn)行下道工序的作業(yè)。2屋面安裝所采用的構(gòu)件及材料,經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理工程師檢驗(yàn),并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后方可進(jìn)行安裝。若發(fā)現(xiàn)未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)安裝的構(gòu)件,監(jiān)理工程師有權(quán)要投標(biāo)人拆除,并由投標(biāo)人承擔(dān)因此而發(fā)生的一切費(fèi)用。3在屋面安裝的過程中,對每個節(jié)點(diǎn)的安裝均應(yīng)做記錄。記錄中應(yīng)記載當(dāng)班安裝、操作工作及質(zhì)量監(jiān)控人員的姓名,應(yīng)記載有對每個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)檢測數(shù)據(jù),對檢驗(yàn)結(jié)果給予簽字確認(rèn)。4檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)缺陷的要及時進(jìn)行修正,經(jīng)修正符合要求,報監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可簽字后,方可進(jìn)行下一步安裝。5組織專職檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),對每一拼裝節(jié)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn),并應(yīng)在復(fù)檢的報告單上簽名。6監(jiān)理工程師有權(quán)對任何結(jié)構(gòu)的可疑部位進(jìn)行檢驗(yàn),項(xiàng)目部必須立即無償派人員配合監(jiān)理工程師檢查。7監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)未能按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行安裝,致使工程可能會出現(xiàn)險情時,有權(quán)下達(dá)停工令,書面通知投標(biāo)人停止安裝施工,糾正錯誤。8招標(biāo)人有權(quán)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方對某材料或構(gòu)件進(jìn)行(正常的程序檢驗(yàn)外)專項(xiàng)抽檢。我司應(yīng)給予支持和配合。9抽檢合格,其費(fèi)用由招標(biāo)人承擔(dān)。抽檢不合格,除由施工單位承擔(dān)費(fèi)用外,必須對不合格構(gòu)件無條件返工,直到合格為止。10對抽檢不合格,導(dǎo)致需增加抽檢費(fèi)用由投標(biāo)人承擔(dān)。7.3安全管理計(jì)劃7.3.1職業(yè)健康安全管理計(jì)劃1、杜絕死亡、重傷、火災(zāi)、食物中毒事故,杜絕環(huán)境污染事件;2、控制杜絕經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上各類事故;3、職業(yè)健康體系100%達(dá)標(biāo);4、確保局安全檢查達(dá)標(biāo),創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)示范工程;5、確保公司安全資質(zhì)良好運(yùn)行,健康發(fā)展;6、注重企業(yè)安全文化宣傳,加強(qiáng)安全文化建設(shè)。7、保證員工生活及工作場所干凈整潔、施工現(xiàn)場粉塵及有害氣體不超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、勞動保護(hù)符合有關(guān)規(guī)定。8、防止食物中毒、傳染病擴(kuò)散,防止職業(yè)病、地方病發(fā)生。9、達(dá)到省級安全文明工地、AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。7.3.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工7.3.2.1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理體系圖7.3.2-1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工7.3.2.2現(xiàn)場職業(yè)健康職責(zé)分工表7.3.2-1現(xiàn)場職業(yè)健康職責(zé)分工序號職務(wù)職業(yè)健康安全管理職責(zé)責(zé)任人1項(xiàng)目經(jīng)理1.項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2.建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制,與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,組織對項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。3.組織項(xiàng)目班子及各部門負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目安全策劃。4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的足額投入,有效實(shí)施。5.組織并參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)周檢查,及時消除生產(chǎn)安全、職業(yè)健康事故隱患。每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。6.組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)周例會,研究解決安全生產(chǎn)中的難題。7.組織應(yīng)急預(yù)案的編制、評審及演練。8.及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施,配合事故調(diào)查和處理。姜海洋2技術(shù)負(fù)責(zé)人1.對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.參與編制項(xiàng)目安全策劃,組織編制專項(xiàng)施工方案并按規(guī)定組織專家論證。3.組織安全專項(xiàng)方案的技術(shù)交底,檢查安全專項(xiàng)方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。4.組織對危險性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,參與安全防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備、職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收。5.組織作業(yè)場所危險源、職業(yè)病危害因素的識別、分析和評價,編制危險源清單、職業(yè)病危害因素清單。6.牽頭編制項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案及演練計(jì)劃,并參加演練。7.發(fā)生傷亡事故時,按照應(yīng)急預(yù)案處理,組織搶救人員,配合事故調(diào)查。張沙3項(xiàng)目副經(jīng)理1.組織項(xiàng)目施工生產(chǎn),對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.參加本項(xiàng)目安全策劃的編制工作,并組織實(shí)施。3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織制定本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度。4.組織對建筑起重機(jī)械、臨時設(shè)施、消防設(shè)施、職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收,參與危險性較大的分部分項(xiàng)工程的安全驗(yàn)收。5.組織各類危險作業(yè)的審批。6.配合項(xiàng)目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改。7.參加安全生產(chǎn)周例會,組織安全生產(chǎn)日例會。8.發(fā)生傷亡事故時,按照應(yīng)急預(yù)案處理,組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場。9.組織工人月度安全教育、季節(jié)性安全教育、節(jié)假日安全教育等。10.組織落實(shí)職業(yè)健康防控措施。安德龍4商務(wù)經(jīng)理/商務(wù)主管1.確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi),在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時得到支付。2.在組織工程合同交底、簽訂分包合同時,明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例(或數(shù)量)及支付方式。3.保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時支付,做到專款專用,優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目安全投入計(jì)劃,并審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入費(fèi)用清單,對該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。5.建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊,按當(dāng)?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務(wù)作業(yè)人員備案登記和有關(guān)保險的繳納。6.監(jiān)督勞務(wù)公司及時與作業(yè)人員簽訂用工合同,監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資按時發(fā)放,并收集工資發(fā)放記錄。向永何5材料主管/材料工程師1.負(fù)責(zé)物資、勞動防護(hù)用品的安全管理,對采購的勞動防護(hù)用品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織進(jìn)場料具、用品的驗(yàn)收,建立臺帳。2.負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用的ERP錄入工作。3.參加應(yīng)急救援,負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時供應(yīng)。閆海龍6專業(yè)主管/專業(yè)工程師對其管理的單位工程(施工區(qū)域或?qū)I(yè))范圍內(nèi)的安全生產(chǎn),文明施工全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)安全方案,按施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求,結(jié)合工程特點(diǎn),以書面方式向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),做好交底記錄。對臨邊、洞口防護(hù)設(shè)施,消防設(shè)施及器材、危險性較大的分部分項(xiàng)工程提出驗(yàn)收申請,并參加驗(yàn)收。參加危險作業(yè)審核、安全生產(chǎn)例會、安全檢查,對管轄范圍內(nèi)的安全隱患制定整改措施,落實(shí)整改。負(fù)責(zé)對危險性較大分部分項(xiàng)工程施工的現(xiàn)場指導(dǎo)和管理。負(fù)責(zé)對管轄范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員開展定期安全教育,督促指導(dǎo)班組開展班前安全活動并做好記錄。發(fā)生生產(chǎn)安全事故,立即向項(xiàng)目經(jīng)理報告,組織搶救傷員和人員疏散,并保護(hù)好現(xiàn)場,配合事故調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)防范措施。林紅杰7安全總監(jiān)/安全主管對項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。參加各類安全檢查,針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,督促專業(yè)工程師及時做好隱患整改并復(fù)查驗(yàn)證。參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。建立項(xiàng)目安全管理資料檔案。參加各類安全教育培訓(xùn)活動及安全技術(shù)交底工作。記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志。發(fā)生生產(chǎn)安全事故時,立即報告,參與搶救,保護(hù)現(xiàn)場,并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。王鑫8安全工程師1.對項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備的安全管理。2.每月組織機(jī)械特種作業(yè)安全教育,督促勞務(wù)單位對作業(yè)人員開展三級安全教育,并將教育記錄歸檔。3.參加各類安全檢查,針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,督促專業(yè)工程師及時做好隱患整改并復(fù)查驗(yàn)證。每天對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡查,每半月組織一次專項(xiàng)檢查,并復(fù)查整改落實(shí)情況。4.參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收,督促起重機(jī)械安裝單位及時檢測、辦理使用登記。5.建立項(xiàng)目安全管理資料檔案。5.參加各類安全教育培訓(xùn)活動及安全技術(shù)交底工作。6.記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志。7.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時,立即報告,參與搶救,保護(hù)現(xiàn)場,對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。王鑫7.3.3安全管理制度7.3.3.1安全施工管理制度1、安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級人員的安全責(zé)任,各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi),對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé),做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé),縱向到底,一環(huán)不漏。2、安全專項(xiàng)方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部《危險性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案編制及專家論證審查辦法》及我單位技術(shù)管理規(guī)定,編寫相關(guān)安全施工方案,并報相應(yīng)部門審查、論證、審批,從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。3、安全專項(xiàng)資金保障制我司確保安全施工費(fèi)用??顚S?,用于落實(shí)勞動保護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金。對由于安全文明施工費(fèi)用和施工安全措施不到位而發(fā)生的安全事故承擔(dān)全部責(zé)任,發(fā)包人不承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)審核批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施項(xiàng)目,凡需要改變項(xiàng)目內(nèi)容時,要專題報告項(xiàng)目部,未經(jīng)同意的一律不得任意改變。我司制定了嚴(yán)格的安全技術(shù)措施項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、實(shí)施及費(fèi)用核銷的管理程序,項(xiàng)目安全技術(shù)措施項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、實(shí)施及費(fèi)用核銷必須按照相關(guān)程序執(zhí)行。安全技術(shù)措施費(fèi)用按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行足額提取,并建立相應(yīng)管理臺賬。安全技術(shù)措施項(xiàng)目的費(fèi)用要設(shè)立專用賬戶,??顚S?,不得挪作他用。項(xiàng)目經(jīng)理對措施費(fèi)專項(xiàng)資金負(fù)總責(zé),保證費(fèi)用的投入及有效實(shí)施。工程開工前,由項(xiàng)目技術(shù)管理與安全管理相關(guān)部門配合編制本項(xiàng)目安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用投入計(jì)劃。項(xiàng)目財務(wù)部編制項(xiàng)目年度措施費(fèi)用投入計(jì)劃。項(xiàng)目財務(wù)部按照費(fèi)用投入計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的物資采購和實(shí)物調(diào)撥,并建立項(xiàng)目安全用品采購和實(shí)物調(diào)撥臺帳。措施費(fèi)用優(yōu)先用于安全生產(chǎn)隱患整改支出,或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出。項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)從事危險作業(yè)的人員數(shù)量,統(tǒng)一辦理人身意外傷害保險。4、安全教育制度凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員,必須先接受入場安全教育,只有具備相應(yīng)的安全知識,掌握相應(yīng)的安全技能,經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。5、特種作業(yè)持證上崗制特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能,持有相應(yīng)工種的操作證,經(jīng)查驗(yàn)后方可上崗,并在施工過程中隨時攜帶備查。6、安全技術(shù)交底制根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實(shí)際情況,各級管理人員需逐級進(jìn)行書面交底,最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項(xiàng)、可能存在的危險等事宜,并在施工過程中進(jìn)行指導(dǎo),檢查安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。7、安全活動制安全及文明施工管理部每周組織全體作業(yè)人員進(jìn)行安全教育,對于上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié),對本周的安全重點(diǎn)做必要的講解。8、定期檢查與隱患整改制項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查,由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),各部門參與檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報,簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改,并按期復(fù)查。9、機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制汽車吊等大中型吊裝機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制,未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用。10、安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制對施工過程中安全工作做得好的作業(yè)班組、個人進(jìn)行獎勵,對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實(shí)安全措施方案的作業(yè)班組及個人進(jìn)行處罰,以督促整改,并對事故按程序及時進(jìn)行報告。11、危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財產(chǎn)安全的險情,立即停工,待查明情況、排除險兆后方可復(fù)工。12、重要過程旁站制對于危險性大的生產(chǎn)過程,必有管理人員現(xiàn)場指揮,出現(xiàn)問題及時處理。13、門衛(wèi)值班制堅(jiān)守工作崗位,不準(zhǔn)脫崗,及時檢查、放行單位大小車輛。出租車與本項(xiàng)目無關(guān)的外單位車輛不準(zhǔn)進(jìn)入院內(nèi),確因不便需進(jìn)入時,必須與門衛(wèi)及有關(guān)部門取得同意后方能進(jìn)入。凡攜帶或用車運(yùn)輸?shù)母鞣N建材、機(jī)電等物資時,須持有關(guān)部門的《物品出入證》,經(jīng)核查登記后方可放行。值班人員要明確警衛(wèi)目標(biāo),勤巡邏查看。值勤時不準(zhǔn)飲酒上崗、會客聊天、看書報、娛樂或做其他活動。及時勸阻或制止擾亂內(nèi)部治安秩序的違法活動。值勤時間必須衣冠整齊,不準(zhǔn)警便服混裝。14、住宿管理制度為維護(hù)我單位企業(yè)形象,搞好文明施工,加強(qiáng)對生活區(qū)宿舍的管理,保證住宿區(qū)域的整潔、舒適、安全,項(xiàng)目部特制定本制度。所有管理人員、工人、作業(yè)人員,應(yīng)在項(xiàng)目的統(tǒng)一安排下住宿,任何人未經(jīng)允許不準(zhǔn)串住,違者罰款50~100元并強(qiáng)行搬出。各個寢室內(nèi)配有兼職寢室長,寢室成員服從室長對日常事務(wù)的管理。室內(nèi)保持衛(wèi)生,物品擺放有序,被子折疊整齊,每天在指定的時間、地方倒垃圾。違者罰款20元。室內(nèi)節(jié)約用水、用電,做到人走燈滅,睡覺關(guān)燈,作好防火、防盜工作,嚴(yán)禁私拉電線,燒電爐、熱水器等高功率用電器,違者罰款10-50元并收繳電料及用電器。室內(nèi)嚴(yán)禁打牌、賭博,正常工作日不準(zhǔn)酗酒,違者視其情節(jié)給予50-200元的罰款或交公安部門處理。室內(nèi)不準(zhǔn)大聲喧嘩、打鬧,嚴(yán)禁不經(jīng)允許留外來人員住宿(尤其是婦女、兒童),違者視其情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行處罰,并勒令離開。住宿人員應(yīng)遵守作息時間,非加夜班人員必須在當(dāng)晚11點(diǎn)

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