《經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論與應(yīng)用》（第2版） 課件 2.7生產(chǎn)決策

2024/4/201模塊二

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論與應(yīng)用2.7生產(chǎn)決策（4學(xué)時(shí)）2024/4/2022.7生產(chǎn)決策

◆學(xué)習(xí)目標(biāo)

知識(shí)目標(biāo)：

1.理解短期生產(chǎn)和長期生產(chǎn)相關(guān)概念；

2.掌握短期生產(chǎn)的勞動(dòng)要素的最適投入；

3.掌握長期生產(chǎn)的最佳要素組合及規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

能力目標(biāo)：

1.能統(tǒng)計(jì)短期生產(chǎn)數(shù)據(jù)確定最適勞動(dòng)投入；

2.能判斷規(guī)模經(jīng)濟(jì)，確定最佳的資本、勞動(dòng)要素投入。

思政目標(biāo)：

1.理解量變與質(zhì)變的轉(zhuǎn)換；

2.培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析與思維習(xí)慣。2024/4/2032.7生產(chǎn)決策◆經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象引入

2016-2020年我國新能源汽車的滲透率從1%提升到5.8%。2021年猛增到12.7%。大量資本涌入，將新能源汽車的產(chǎn)能推向一個(gè)又一個(gè)新的高峰。

但規(guī)模迅速擴(kuò)大也帶來一系列問題，2020年消費(fèi)者投訴量增長30.9%，2021年達(dá)到118%。

思考：1.新能汽車擴(kuò)張過快，造成什么樣的后果？2.現(xiàn)實(shí)生活中有哪些盲目擴(kuò)張招致失敗的企業(yè)案例？2024/4/2042.7生產(chǎn)決策教師點(diǎn)評(píng)：

1.從資料中看，新能汽車擴(kuò)張過快造成的最大不良后果是質(zhì)量問題，以及由此產(chǎn)生的虛假宣傳問題，由此導(dǎo)致客戶投訴飆升。

2.企業(yè)的成長有一個(gè)過程，需要逐步夯實(shí)基礎(chǔ)穩(wěn)打穩(wěn)扎。如果盲目擴(kuò)張，無視增長中存在的問題，很容易將矛盾積累并擴(kuò)大，如三鹿奶粉的盲目擴(kuò)張導(dǎo)致完全忽視奶源質(zhì)量，共享單車的野蠻擴(kuò)張等。2024/4/2052.7生產(chǎn)決策◆理論學(xué)習(xí)

一、企業(yè)生產(chǎn)1.生產(chǎn)要素。指進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)所需要的各種經(jīng)濟(jì)資源，包括勞動(dòng)力、土地、資本、企業(yè)家才能四種。一般我們只研究勞動(dòng)（人工）和資本（設(shè)施設(shè)備、原材料和資金投入等）2024/4/2062.7生產(chǎn)決策

2.短期生產(chǎn)和長期生產(chǎn)的劃分

為簡化研究，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)只考慮投入資本和勞動(dòng)兩種生產(chǎn)要素，而產(chǎn)出為一種商品。當(dāng)資本和勞動(dòng)均可以調(diào)整，為長期生產(chǎn)；如果一定時(shí)期內(nèi)只有勞動(dòng)可以調(diào)整，資本不可以調(diào)整，則為短期生產(chǎn)。2024/4/2072.7生產(chǎn)決策

二、短期生產(chǎn)決策：勞動(dòng)要素的最適投入

1.總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量

總產(chǎn)量（TP）是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)一定量的某種生產(chǎn)要素所生產(chǎn)出來的商品總量；平均產(chǎn)量（AP）是指平均每單位某種生產(chǎn)要素所生產(chǎn)出來的產(chǎn)量；邊際產(chǎn)量（MP）是指增加一個(gè)單位某種生產(chǎn)要素所增加的產(chǎn)量?？勺兺度肓?L固定投入量/K總產(chǎn)量/TP平均產(chǎn)量/AP邊際產(chǎn)量/MP11033321010573102481441036912510408461042727104260810405-2講透邊際量2024/4/208

2.短期生產(chǎn)決策在短期中，諸如廠房、設(shè)備等資本要素不變，而只有勞動(dòng)投入量可以變化。短期生產(chǎn)決策就是分析勞動(dòng)要素的最適投入量，即在資本要素既定下如何投入勞動(dòng)獲得最佳產(chǎn)量，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)效率。

短期廠房設(shè)備、原材料等資本都是既定的，此時(shí)投入員工多少不同產(chǎn)量就不同，從而利潤就不同。因此短期決策的核心問題就是：投入多少勞動(dòng)力？2.7生產(chǎn)決策2024/4/209

3.邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律（又稱邊際報(bào)酬遞減規(guī)律或邊際收益遞減規(guī)律）是指在技術(shù)水平不變的情況下，其他生產(chǎn)要素不變，連續(xù)投入一種生產(chǎn)要素，最初這種生產(chǎn)要素的增加會(huì)使產(chǎn)量增加，但超過一定限度時(shí)，邊際產(chǎn)量遞減，并最終導(dǎo)致總產(chǎn)量減少。2.7生產(chǎn)決策2024/4/2010

對(duì)各種產(chǎn)量曲線相互間的關(guān)系歸納如下：

（1）當(dāng)總產(chǎn)量上升時(shí)，邊際產(chǎn)量為正；總產(chǎn)量下降時(shí)，邊際產(chǎn)量為負(fù)；因此，當(dāng)總產(chǎn)量為極大時(shí)，邊際產(chǎn)量為零。

（2）當(dāng)邊際產(chǎn)量＞平均產(chǎn)量時(shí)，平均產(chǎn)量上升；邊際產(chǎn)量＜平均產(chǎn)量時(shí)，平均產(chǎn)量下降，邊際產(chǎn)量曲線通過平均產(chǎn)量曲線的最高點(diǎn)，此時(shí)邊際產(chǎn)量=平均產(chǎn)量。2.7生產(chǎn)決策2024/4/2011

4.勞動(dòng)要素的最適投入?yún)^(qū)域

如果企業(yè)以平均產(chǎn)量最大為目標(biāo)，則勞動(dòng)投入量在L2點(diǎn)就可以了；如果企業(yè)以產(chǎn)量最大化為目標(biāo)（如臨近交貨企業(yè)趕工生產(chǎn)時(shí)）則選擇L3點(diǎn)。

所以，淡季時(shí)，選擇L2，此時(shí)最少的人保持較大產(chǎn)出；旺季趕單時(shí)，選擇L3，最大可能的產(chǎn)出從而完成訂單。

但從利潤角度看，最佳投入應(yīng)該是在L2→L3之間。2.7生產(chǎn)決策2024/4/2012

三、長期生產(chǎn)決策（略）

2.7生產(chǎn)決策2024/4/2013◆理論應(yīng)用分析

案例一：某電子廠短期生產(chǎn)決策

某電子廠數(shù)據(jù)線生產(chǎn)車間的一個(gè)開關(guān)生產(chǎn)工位，有一臺(tái)5米長的半自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，根據(jù)近半年的統(tǒng)計(jì)，勞動(dòng)力投入及產(chǎn)量變動(dòng)數(shù)據(jù)如下：

2.7生產(chǎn)決策日期勞動(dòng)力/人產(chǎn)量/件

日期勞動(dòng)力/人產(chǎn)量/件2.1612605.18420802.1926005.251036203.4312006.12526804.11631206.13733604.22936006.22835204.26113500\\\2024/4/2014

教師點(diǎn)評(píng)：1.根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整理出勞動(dòng)投入產(chǎn)出表2.7生產(chǎn)決策勞動(dòng)力投入/人總產(chǎn)量/件平均產(chǎn)量/件邊際產(chǎn)量/件1260260\26003003403120040060042080520880526805366006312052044073360480240

83520440160936004008010

362036220113500318-802024/4/2015

2.根據(jù)表格繪制勞動(dòng)力投入產(chǎn)量曲線圖（略）3.綜合圖表分析（1）當(dāng)邊際產(chǎn)量大于0時(shí)，總產(chǎn)量上升；當(dāng)邊際產(chǎn)量小于0時(shí)，總產(chǎn)量下降；當(dāng)邊際產(chǎn)量等于0時(shí)，總產(chǎn)量最大。

（2）由于客戶催單，工廠要求以最快的速度生產(chǎn)完畢，此時(shí)選擇投入10個(gè)勞動(dòng)力為宜，此時(shí)產(chǎn)量最大，從而生產(chǎn)最快。

（3）當(dāng)時(shí)間足夠，投入5人為宜，此時(shí)平均每個(gè)人的產(chǎn)出最大，同等工資水平下，最劃算。