下半年人事工作總結(jié)（4篇）

下半年人事工作總結(jié)（4篇）下半年人事工作總結(jié)篇1

一、上半年主要工作狀況總結(jié)：

(一)勞動關系管理

做好日常勞動關系管理，累計辦理人員新入職__人，員工離職手續(xù)__人，續(xù)簽勞動合同__人。

依據(jù)集團統(tǒng)一支配部署，組織公司及所屬各三級公司員工按標準填報員工花名冊并剛好報送。按時向集團報送各類統(tǒng)計報表，并向公司領導和相關部門供應給數(shù)據(jù)支持。

(二)薪酬福利管理方面

1、薪酬福利管理日常工作

做好20__年年終績效和20__年月度薪酬核算發(fā)放工作，做好社保公積金月度繳納和基數(shù)調(diào)整工作，做好假勤管理、勞動關系管理和補充醫(yī)療保險報銷，確保核算精確，發(fā)放剛好，工作高效。

2、員工補充醫(yī)療保險續(xù)保

年初提請職代會審議員工補充保險供應商服務水平和產(chǎn)品條款，報總經(jīng)理辦公會議定后，完成了續(xù)保工作。

3、薪酬行業(yè)對標與子公司薪酬體系改革

年初與權(quán)威HR數(shù)據(jù)服務商合作，幫助物業(yè)公司進行物業(yè)管理業(yè)務領域的薪酬行業(yè)對標。通過市場對標對其薪酬管理進行了診斷分析，為優(yōu)化改進供應了方向，隨后還幫助物業(yè)公司完成了新版薪酬方案的設計工作。

(三)人力預算方面

人員總量預算方面，依據(jù)集團整體部署組織編制了公司及所屬全資子公司人員總量預算，報集團審批通過。人力成本預算方面，依據(jù)集團支配，結(jié)合公司管理實際，考慮公司管理需求，科學預料，精準核算，完成年度人力成本預算編制工作。

(四)績效考核工作

根據(jù)公司2024年度業(yè)績考核實施方法，于2月組織實施了對分管領導(含總經(jīng)理助理、總監(jiān))8人的業(yè)績考核，部門中層及以下員工(含借調(diào)人員)167人的崗位績效考核。

(五)教化培訓工作

1、培訓調(diào)研與方案制定

緊密圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，匹配人才實力提升需求，將橫向崗位層級和縱向?qū)I(yè)條線結(jié)合，搭建全方位、多角度、廣覆蓋的培訓體系，將“引進來”與“走出去”相結(jié)合，創(chuàng)新培訓形式，提升培訓體驗，在深化調(diào)研需求并廣泛征求看法基礎上于4月制定了《公司20__年度培訓方案》。

2、培訓組織實施

依據(jù)培訓方案，細心組織，完成了《土地增值稅及發(fā)票實務培訓》、《項目管理沙盤培訓》等2次通用類內(nèi)部培訓，累計培訓130人次;完成設計、成本和策劃營銷等專業(yè)技能類外派培訓10次，累計培訓自6個部門的17名員工。

(六)項目公司人力資源統(tǒng)籌管理

依據(jù)公司房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)年檢和稅務籌劃等業(yè)務須要，于3月推動公司與項目子公司打包實施人力資源管理事項統(tǒng)籌管理工作。制定了人力資源管理事項統(tǒng)籌管理方案，在時間緊任務重的狀況下完成了項目子公司的社保、公積金、補充公斤進和企業(yè)年金的立戶工作，精細組織，周密支配，在確保平穩(wěn)有序的基礎上，按時完成了公司與項目子公司間38人次的勞動關系調(diào)整手續(xù)。

(七)巡察協(xié)作及整改工作

依據(jù)集團整體部署，做好巡察協(xié)作及整改工作。依據(jù)集團聘請專項整改要求，針對既往聘請工作中的重點環(huán)節(jié)于4月底完成自查工作并上報自查報告至集團，協(xié)作集團專項工作。根據(jù)集團津貼補貼的專項整改要求，已于4月底完成自查工作并上報自查報告至集團，在集團工作領導小組反饋整改看法后，于六月制定了《公司津貼補貼專項實施方案》呈報集團并獲批，擬于7月正式啟動整改工作;原海河地產(chǎn)公司違規(guī)擔當個人所得稅問題已由海河公司統(tǒng)一制定整改方案，擬于近期根據(jù)集團批復后的海河公司整改要求正式啟動整改工作。

二、下半年人力資源管理重點工作

(一)探究市場化人力資源管控。學習借鑒房地產(chǎn)行業(yè)先進閱歷，主動與集團人力資源部溝通，探究市場化人力資源管控體系，合理劃分管控界面，科學的確定管控標準，防控風險。

(二)做好人力資源制度建設。結(jié)合集團要求新動向，對人力制度進行查漏補缺，提升人力資源管理規(guī)范化程度，修訂《聘請管理制度》，出臺《用工管理制度》和《補充醫(yī)療保險制度》。

(三)接著推動教化培訓和人才工作。根據(jù)《公司20__年度培訓方案》，細心組織，穩(wěn)步推動，下半年培訓工作。依據(jù)集團整體部署，做好職稱評審認定申報工作，提升公司人才隊伍專業(yè)水平。

(四)績效管理。依據(jù)公司業(yè)務發(fā)展須要，制定20__年績效考核方案。

(五)聘請實施。根據(jù)集團批復人員需求總量和新出臺《聘請管理制度》，組織聘請實施。

下半年人事工作總結(jié)篇2

在20__年下半年來臨之際，回望上半年的工作生活，感受到公司及身邊的人這半年來發(fā)生的巨大改變，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。下半年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們打算以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結(jié)過去半年來所做的工作，現(xiàn)對我上半年的工作做如下總結(jié)：

一、公司截止20__年6月人力資源現(xiàn)狀

公司20__年初在編18人，本年截止6月份入職人數(shù)為357人，入職率為：284.5%;離職人數(shù)為152。截止20__年6月份在編人數(shù)為：233人;離職率為：113.1%;員工進出比率為251.4%。

二、考勤管理

1、每月對員工考勤單及請假單的處理。

2、每月依據(jù)考勤明細，仔細做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，依據(jù)考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報。

3、依據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算帶給依據(jù)。

三、人事檔案管理

1、新員工入職時，告知打算所需的人事資料，依據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。

3、負責管理和保管公司全部員工的人事檔案。

4、下半年完成了人事臺帳匯總表的更新，在檔人數(shù)233人。

四、薪酬及福利管理

1、公司薪酬支出截止20__年6月份共計：230.75萬元。

2、公司為部分員工購買了意外險，截止到20__年12月份共計購買了65人次。

五、聘請工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。透過實行一系列切實措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、內(nèi)部員工舉薦、現(xiàn)場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才。

六、勞動合同管理

負責勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，20__公司新簽勞動合同233份。

七、食堂費用管理

1、充值管理：為員工辦理飯卡并帶給充值服務，截止到20__年6月份已充值119579.3元。收取充值卡押金4900元。

2、食堂成本管理：統(tǒng)計食堂各項支出費用，并核算成本，平均每月虧損1萬元。

八、下半年工作安排

對個人來講，下一步就應在仔細工作之余加強專業(yè)學問的學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，加強抗壓潛力，才能應對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。下半年人力行政部的職責將更加沉重，人力行政部必需支配并實施好下半年的工作安排，用實際的工作業(yè)績來說話。

下半年人事工作總結(jié)篇3

一、擺正位置顧大局

學校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校老師聯(lián)系的反而比較少，很多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學校發(fā)展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)覺，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。

1、為了查閱資料便利，今年暑假我化了大力氣將本校老師的全部有關人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后很多項目須要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領導供應資料。很多老師想了解自己的某些狀況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧?是啊，我為了整理出這本東西，不知道設計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。

2、加工資今年共進行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾詈?，別人在空調(diào)中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風，到學校為老師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38.8度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了剛好完成工作，我感冒咳嗽到晚上常常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因為時間緊迫。立刻就要放寒假了，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個美妙假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我始終是這樣要求自己，我不行能是最好的，但我會為每一的“更好”而努力。

二、文明團結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣。

老師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢?我認為這臺機器應當具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點。我是一名老師，應當是學生的榜樣，我又是一位中層干部還應當是一般老師的榜樣。為此我到處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室，不帶胸卡不站在學生面前。穿著裝扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。

關切同事的生活，主動幫助有困難的同事，放開胸懷，容納同事的誤會、容忍同事的不講道理的言行，削減與同事產(chǎn)生的誤會，有時靜不下心來之時，我也會感到很苦痛，為什么別人可以誤會我，我要怕?lián)p害別人呢?但細致一想我終歸是一位中層干部，為了學校的穩(wěn)定為了管理者的便利我應當協(xié)作學校領導盡可能的削減與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的沖突。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”。

下半年人事工作總結(jié)篇4

今年上半年，我科全體人員緊緊圍繞本局的年度工作思路和工作中心，加強師資隊伍建設，推行教化人事制度改革，提高師資隊伍素養(yǎng)，在局領導的關切、指導下和兄弟科室、基層單位的支持協(xié)作下，全科同志進一步發(fā)揚嚴謹、務實、團結(jié)、奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，順當?shù)赝瓿闪斯ぷ靼才藕蜕霞壗M織及領導交辦的各項工作任務。以下是人事科上半年的工作總結(jié)。

一、穩(wěn)步推動學校內(nèi)部管理體制改革

接著深化畢業(yè)生實行試用期聘任制。推行校長負責制，教職工聘任制。為全面推行中小學全員全員聘用制，完善學校內(nèi)部管理體制改革，更好地促進老師隊伍走向科學化、規(guī)范化和軌道創(chuàng)建試點閱歷。全面實施老師資格制度。做好首批在職老師的老師資格認定工作，做好了人員信息錄入和系統(tǒng)管理工作以及發(fā)證工作;做好了社會人員老師資格認定及一些在職老師的資格認定的前期工作，提高老師的語言實力，同時為將來的資格認定工作作了鋪墊。

二、加快中小學師資隊伍建設的步伐

廣泛發(fā)動和激勵中小學老師主動參與提高學歷培訓，全面貫徹執(zhí)行中小學校長持證上崗制度，努力開展校長培訓工作，選派社會力氣辦學的校長參與校長崗位培訓。組織舉辦中小學新老師上崗前培訓班和見習期培訓班，切實抓好中小學老師信息技術(shù)全員培訓和測試工作，為實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學化奠定了基礎。

進一步深化職稱改革，做好老師職稱評審和專業(yè)技術(shù)職務聘任工作，充分調(diào)動老師工作主動性。嚴格抓好專業(yè)技術(shù)職務評審。仔細做好中學初級，小學高級老師職務評審委員會及學科組織的換屆舉薦報批等工作;仔細搞好老師年度考核、考評工作，嚴格限制優(yōu)秀比例。根據(jù)程序辦理老師職務的審批手續(xù)及老師職務聘任的審批工作。

三、突出師德教化，做好工資發(fā)放工作

進一步增加老師履行法律所給予的神圣職責的自覺性，提高老師的思想政治覺悟和職業(yè)道德水準。在維護老師合法權(quán)益的同時，進一步規(guī)范和完善教職工的管理制度，對少數(shù)違規(guī)違計的老師進行行政處分。在有關科室的協(xié)作和支持下，仔細組織開展創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動，樹立典型，表彰優(yōu)秀老師和教化工作者。在廣闊老師中樹立了典型，弘揚了人民老師敬業(yè)愛崗，無私奉獻的精神。

為各中小學校的已達退休年齡的教職工辦理退休手續(xù)。關切、慰問離退休干部老師及重病號退休老師。我科與老干局人事干部到學校檢查、監(jiān)督單位對老干部生活和政治上的工作落實狀況，保證老干部的政治、生活待遇;利用元旦、春節(jié)期間