企業(yè)內(nèi)部講師體系搭建

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必備體系之企業(yè)內(nèi)部講師體系搭建日期：202X年X月CONTENT項目背景及需求調(diào)研01項目實施的具體內(nèi)容02項目運作方式及方案03目錄前言企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師的搭建對公司及個人的意義對公司的意義建立內(nèi)部培訓(xùn)資源節(jié)約培訓(xùn)費用培養(yǎng)后備干部避免人才短期內(nèi)流失營造企業(yè)培訓(xùn)文化課程研發(fā)質(zhì)量對內(nèi)部講師的意義提升表達能力更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會找到了解決問題的途徑提升自己綜合能力掌握一定的技能項目背景及需求調(diào)研第一部分項目背景及需求調(diào)研現(xiàn)狀問題需求3需求項目需求分析2問題公司在內(nèi)部講師管理上面對的核心問題1現(xiàn)狀內(nèi)部講師的現(xiàn)狀項目背景及需求調(diào)研內(nèi)部講師的現(xiàn)狀標準的內(nèi)訓(xùn)管理機制，內(nèi)部講師團隊的大概情況和團隊的狀況01結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標對內(nèi)部講師團隊的要求和期望02公司對內(nèi)部講師編撰課程方面的要求03公司的年度培訓(xùn)規(guī)劃04項目背景及需求調(diào)研公司在內(nèi)部講師管理上面對的核心問題有沒有內(nèi)部標準的培訓(xùn)體系對講師的激勵機制公司有沒有對內(nèi)部講師的選拔標準和流程講師有沒有標準的課程和課件講師有沒有接受過專業(yè)的、系統(tǒng)的課程項目背景及需求調(diào)研項目需求分析設(shè)計內(nèi)部講師管理流程、標準對內(nèi)部培訓(xùn)師進行系統(tǒng)培訓(xùn)組織內(nèi)部培訓(xùn)師認證項目實施的具體內(nèi)容第二部分項目實施的具體內(nèi)容內(nèi)部講師管理流程、標準專業(yè)講師培訓(xùn)對講師進行認證講師激勵機制1234項目實施的具體內(nèi)容內(nèi)部講師管理流程、標準內(nèi)部講師選拔標準、流程、考核評估辦法內(nèi)部講師培訓(xùn)流程、培訓(xùn)考核辦法內(nèi)部講師培訓(xùn)流程、培訓(xùn)考核辦法講師管理及認證項目實施的具體內(nèi)容培訓(xùn)隊伍的構(gòu)成組成選拔標準工作職責(zé)培訓(xùn)部講師兼職講師大學(xué)本科學(xué)歷以上金融、保險、營銷、管理、教育、心理學(xué)等專業(yè)優(yōu)先三年以上工作經(jīng)驗，有銷售、培訓(xùn)經(jīng)驗者優(yōu)先語言文字表達能力強，形象端正英語四級以上，年齡在25至35歲勤奮踏實，具備良好溝通能力課程的講授與傳承專題課程研發(fā)訓(xùn)練專題研究訓(xùn)練督導(dǎo)與追蹤大學(xué)專科以上，一年以上本單位工作經(jīng)驗經(jīng)驗豐富，無投訴記錄具奉獻精神形象端正，具備良好溝通能力協(xié)助部門進行各類培訓(xùn)活動的組織、實施、講授協(xié)助部門開展新員工入職輔導(dǎo)、訓(xùn)練等各項活動接受集團總部講師的指導(dǎo)參與公司舉辦各項功能組活動項目實施的具體內(nèi)容組成選拔標準工作職責(zé)省辦訓(xùn)練專員外聘講師大專學(xué)歷以上金融、保險、營銷、管理、教育、心理學(xué)等專業(yè)優(yōu)先一年以上基層工作經(jīng)驗者優(yōu)先語言文字表達能力強，形象端正年齡在25至30歲勤奮踏實，具備良好溝通能力營業(yè)所各類培訓(xùn)活動的組織、實施、反饋營業(yè)所新員工、訓(xùn)練、輔導(dǎo)活動的組織與督導(dǎo)營業(yè)所業(yè)務(wù)達成、業(yè)務(wù)診斷與業(yè)績追蹤營業(yè)所業(yè)務(wù)推動、行銷策劃的追蹤、落實營業(yè)所兼職訓(xùn)練專員及教學(xué)設(shè)施的管理國內(nèi)外各類培訓(xùn)機構(gòu)如：LIMRA、等外聘講師國內(nèi)各大專院校、咨詢機構(gòu)、培訓(xùn)公司等外聘講師同業(yè)內(nèi)優(yōu)秀講師、銷售高手、組織發(fā)展及管理高手對引進課程的講授與傳承公司大型激勵活動的演講與授課提供授課資料與講義培訓(xùn)隊伍的構(gòu)成項目實施的具體內(nèi)容獎勵與榮譽五年內(nèi)完成LOMA考試，費用由公司承擔(dān)并予以獎勵享有專職講師專門津貼年度講師研修班高級講師由公司選送參加EMBA學(xué)習(xí)，費用公司承擔(dān)、年度評優(yōu)，享有海內(nèi)外學(xué)習(xí)交流機會生涯規(guī)劃晉升培訓(xùn)管理體系轉(zhuǎn)任至代理人管理體系晉升講師專業(yè)體系（初、中、高級講師）專職講師項目實施的具體內(nèi)容獎勵與榮譽課時津貼講師稱號個人專用信封及信紙個人彩色照片名片教師節(jié)表彰生涯規(guī)劃兼職講師嘉許計劃轉(zhuǎn)任講師轉(zhuǎn)任專職講師晉升培訓(xùn)管理體系轉(zhuǎn)任至代理人管理體系晉升講師專業(yè)體系（初、中、高級講師）兼職講師項目實施的具體內(nèi)容內(nèi)部講師培養(yǎng)體系標準培訓(xùn)課程講義及教材培訓(xùn)課程宣導(dǎo)和培訓(xùn)前期運作培訓(xùn)組織運作和具體的實施課堂效果評估項目實施的具體內(nèi)容內(nèi)部講師培養(yǎng)體系師資專業(yè)提高有效表達和演說能力培養(yǎng)杰出的訓(xùn)練講師提升業(yè)務(wù)主管的訓(xùn)練水平提升講師的訓(xùn)練水平培訓(xùn)目標卓越展示培訓(xùn)班(PTT)有效聆聽與溝通有效訓(xùn)練公共課程培訓(xùn)培訓(xùn)者(TTT)有聲語言和無聲語言課程設(shè)計與授課技巧培訓(xùn)班(CDIS)專業(yè)講師培訓(xùn)班(SRT)講師季度研修精英講師沙龍講師專題項目實施的具體內(nèi)容內(nèi)部講師認證專職講師1.講師認證標準及認證表2.專職講師JD3.專職講師KPI兼職講師1.認證標準及評估指南2.認證實施3.內(nèi)部講師實習(xí)試講.項目運作方式及方案第三部分項目運作方式及方案項目調(diào)研調(diào)研內(nèi)容與內(nèi)部講師有關(guān)操作指南、制度、流程與培訓(xùn)有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)表單各個職位人數(shù)、流程及規(guī)范程度調(diào)研對象人力資源部培訓(xùn)負責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)公司的高管調(diào)研方式問卷式訪談式會議交流式項目運作方式及方案顧問提供服務(wù)01前期調(diào)研數(shù)據(jù)的整合03標準流程編撰樣板05交流訪談、信息匯總、整合02方案執(zhí)行04內(nèi)部講師建設(shè)項目管理及推進方法06相關(guān)培訓(xùn)項目運作