實施庫存管理

第四章

采購的數(shù)量和時機(jī)管理

第一節(jié)

實施庫存管理一、庫存概述（一）庫存的含義和作用

1．庫存從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的全過程而言，庫存是指企業(yè)用于生產(chǎn)或服務(wù)所使用的，以及用于銷售的儲備物資。庫存的形態(tài)主要包括材料（外購部件）、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等三大類庫存。2.庫存的作用（1）防止缺貨，改善服務(wù)；（2）保證生產(chǎn)和銷售過程順利進(jìn)行；（3）節(jié)省開支，降低成本；（4）滿足季節(jié)性生產(chǎn)需求；（5）解決因需求變化或配送變化而產(chǎn)生的問題。

1.按照庫存物資在生產(chǎn)過程中的不同形態(tài)進(jìn)行分類（1）材料庫存（2）在產(chǎn)品庫存（3）產(chǎn)成品庫存（二）庫存分類

2．按庫存功能不同進(jìn)行分類（1）周轉(zhuǎn)庫存（2）安全庫存（3）投機(jī)庫存（4）積壓庫存（5）季節(jié)性庫存（6）促銷庫存

1、庫存管理指標(biāo)

周轉(zhuǎn)率是庫存管理常用指標(biāo)：

周轉(zhuǎn)率=商品年消耗率/商品年庫存平均值一般情況下周轉(zhuǎn)率越大表明庫存使用率越高、效率越高，可有效控制庫存成本2、庫存放置以成本節(jié)約的觀點(diǎn)，應(yīng)盡可能的讓庫存存放在供應(yīng)商處，或者盡量盡量放在靠近用戶的倉庫。二、庫存管理策略

3、減少庫存的方法1）減少周轉(zhuǎn)庫存平均周轉(zhuǎn)庫存量等于Q/2，所以只要減少訂單批量即可減少周轉(zhuǎn)庫存，前提是保證庫存能應(yīng)對周轉(zhuǎn)。2）減少安全庫存安全庫存是預(yù)防不確定因素而存在的，其減少就不是完備對預(yù)測的準(zhǔn)確性。減少的方法有增加采購環(huán)境的穩(wěn)定性和快速響應(yīng)性三、獨(dú)立需求庫存控制

。

最佳訂貨周期：T=經(jīng)濟(jì)訂貨量：Q=

式中D為庫存物資年需求兩量、P為物資單價、F表示單件庫存保管費(fèi)與單件庫存購買費(fèi)之比、C表示單位訂購費(fèi)用、H表示單位庫存費(fèi)用。針對某些庫存需求表現(xiàn)出來的規(guī)律性、穩(wěn)定性，可以采用以下方法計算最佳訂貨周期和經(jīng)濟(jì)訂貨批量。四、影響庫存的因素

（一）、庫存成本

一）庫存持有成本

庫存持有成本主要包括：

1.庫存資金成本

2.庫存服務(wù)成本

3.空間成本：與空間成本有關(guān)的存儲設(shè)施：自用倉庫、營業(yè)倉庫、公共倉庫

4.庫存風(fēng)險成本具體包括：（1）廢棄成本（2）損壞成本（3）短少成本（4）移倉成本二）采購成本采購成本，即進(jìn)貨費(fèi)用，是指從發(fā)出訂單到收到存貨整個過程中所付出的成本（不包括采購物資的采購價格）。采購成本按成本形態(tài)分成兩部分：

1.固定成本（不隨訂單規(guī)模而變化）

2.變動成本（隨訂單規(guī)模而變化）三）缺貨成本

缺貨成本是指企業(yè)生產(chǎn)/銷售過程中因庫存不足出現(xiàn)缺貨所造成的各項損失，可以用缺少銷售量應(yīng)得的利潤來進(jìn)行衡量。

（二）、客戶服務(wù)水平

把重點(diǎn)放在遵守交貨承諾上，而不是一味的強(qiáng)調(diào)交貨的反應(yīng)速度，這樣就可以在既有的管理節(jié)奏上高質(zhì)量進(jìn)行，從而做到庫存成本合理化。反之則導(dǎo)致成本壓力過大。（三）、訂貨批量

批量的大或小，將直接影響采購次數(shù)及庫存數(shù)量這兩項指標(biāo)，而這兩項指標(biāo)又直接影響成本，所以其大小的確定影響比較大。

（四）、預(yù)測精確度

對將來的需求預(yù)測是否有效和準(zhǔn)確，直接決定著安全庫存量得大小，過大費(fèi)用較高，沒有則不產(chǎn)生費(fèi)用。（五）、供應(yīng)和銷售的波動幅度

（六）、物流渠道中貨物流轉(zhuǎn)的速度快速的流轉(zhuǎn)渠道對庫存的需求和依