煤炭企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的必要性

煤炭企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠更加科學(xué)地做好財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，降低整體的管理成本，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是在引用管理會(huì)計(jì)時(shí)，也存在著一定的問題，許多煤炭企業(yè)缺乏良好的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，缺乏完善的管理體系和制度，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作得不到有效的實(shí)施。因此，煤炭企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前管理會(huì)計(jì)實(shí)施中存在的問題，并結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來制定具體的實(shí)施措施，從而更好地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的積極作用。一、煤炭企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的必要性在煤炭財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到了十分重要的作用。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不僅可以發(fā)揮出會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的作用，還起到了規(guī)劃、組織、控制等多方面的功能，能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，具有一定的必要性。(一)管理會(huì)計(jì)具有全面規(guī)劃的功能隨著煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的工作職能不斷擴(kuò)展，不僅要做好傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和審查工作，還要做好財(cái)務(wù)的規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析工作。通過引入管理會(huì)計(jì)，能夠確保煤炭企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地掌握當(dāng)前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化，能夠更加全面地發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題，并制定具體的解決對(duì)策來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)整體的經(jīng)營成本得以下降，有效地提升企業(yè)的經(jīng)營效益[1]。所以做好管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)于促進(jìn)煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到了重要的全面規(guī)劃作用。(二)管理會(huì)計(jì)具有組織協(xié)調(diào)的功能煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中引入管理會(huì)計(jì)工作，能夠發(fā)揮出很好的組織協(xié)調(diào)功能，進(jìn)而更好地推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前煤炭企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，要切實(shí)做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營中存在的各項(xiàng)問題，結(jié)合問題來調(diào)整好具體的管理方向，及時(shí)糾正企業(yè)的發(fā)展方向，保證企業(yè)的正常發(fā)展。而且在開展管理會(huì)計(jì)工作過程中，還能結(jié)合煤炭企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況來完善會(huì)計(jì)管理制度和流程，使得企業(yè)各項(xiàng)資源得到更加充分的利用，使得財(cái)務(wù)管理工作效率得到較大的提升。(三)管理會(huì)計(jì)具有控制的功能煤炭企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，還能發(fā)揮出控制的功能，有效地控制好企業(yè)各項(xiàng)資金資源的合理分配，更加有效地盤活企業(yè)的資本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在開展管理會(huì)計(jì)工作過程中，煤炭企業(yè)可以借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析來掌握企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理情況和經(jīng)營情況，進(jìn)而控制企業(yè)各項(xiàng)資源的分配，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序?qū)嵤?，也可以幫助企業(yè)有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。(四)管理會(huì)計(jì)具有評(píng)價(jià)的功能加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用，還能發(fā)揮出評(píng)價(jià)的功能。因?yàn)橥ㄟ^開展管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)可以開展更加全面的統(tǒng)籌分析工作，能夠?qū)T工的工作效率進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，為企業(yè)績效考核提供重要的參考標(biāo)準(zhǔn)，方便企業(yè)開展員工管理工作。例如，管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施，不僅可以為企業(yè)提供考核標(biāo)準(zhǔn)，還能提供獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)員工評(píng)價(jià)工作的開展提供重要的參考數(shù)據(jù)。二、煤炭企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)存在的問題(一)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不高雖然煤炭企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性起著十分關(guān)鍵的作用，但是實(shí)際上，許多煤炭企業(yè)并不重視管理會(huì)計(jì)工作的開展。因?yàn)楫?dāng)前管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的發(fā)展應(yīng)用還處于一個(gè)探索的階段，許多煤炭企業(yè)人員尚未能夠全面正確地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性和具體工作，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的重視程度并不高。第一，當(dāng)前許多煤炭企業(yè)認(rèn)為在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)施已經(jīng)能夠充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的重要作用，因此沒有必要再花費(fèi)更多的時(shí)間和人力來開展管理會(huì)計(jì)工作[2]。第二，許多煤炭企業(yè)并沒有正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，不能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，所以忽視管理會(huì)計(jì)工作的開展。第三，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受到傳統(tǒng)管理思想的影響，沒有形成完善的管理會(huì)計(jì)理論，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施缺乏理論體系的支持，進(jìn)而影響具體的實(shí)施效果。(二)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系當(dāng)前煤炭企業(yè)所引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)體系不夠完善，從而影響著管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果。由于管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展和應(yīng)用時(shí)間不長，因此我國并沒有制定完善的管理制度，難以為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供具體的指導(dǎo)和參考，使得管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施效率不高[3]。由于缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，也缺乏完善管理體系的支持，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用效果不高，難以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。此外，在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，也會(huì)受到外界各種因素的影響，影響管理會(huì)計(jì)工作的有序開展。(三)管理會(huì)計(jì)的實(shí)操性較差我國引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較短，關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究存在一定的滯后性，而且國內(nèi)也缺乏相應(yīng)的研究基礎(chǔ)，導(dǎo)致煤炭企業(yè)在引用管理會(huì)計(jì)時(shí)，極容易和實(shí)際情況出現(xiàn)脫節(jié)的情況，導(dǎo)致許多工作都只是停留在理論層面上，缺乏良好的實(shí)操性。管理會(huì)計(jì)工作人員在開展工作中，也沒有做好理論和實(shí)際之間的相互分析，導(dǎo)致兩者之間出現(xiàn)相互剝離的現(xiàn)象，很難將管理會(huì)計(jì)的作用充分地發(fā)揮出來。(四)管理人員素質(zhì)參差不齊當(dāng)前煤炭企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作的人員素質(zhì)并不是很高，難以勝任該項(xiàng)工作。煤炭企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，不僅要求工作人員具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更要具備一定的管理知識(shí)，從而確保管理會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施。此外，管理會(huì)計(jì)工作人員不僅要熟悉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，還要掌握煤炭行業(yè)的特征，能夠熟悉煤炭行業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售等核心行業(yè)信息，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供重要的參考數(shù)據(jù)。但是實(shí)際上，許多管理會(huì)計(jì)人員在開展工作過程中，只是認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的知識(shí)，管理知識(shí)水平并不高，難以為企業(yè)的決策制定提供有價(jià)值的建議。此外，由于部分煤炭企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的重視程度并不高，所以并不重視管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)得不到有效的提升。三、煤炭企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的實(shí)施策略(一)重視管理會(huì)計(jì)工作的開展做好管理會(huì)計(jì)工作，不僅有利于促進(jìn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也可以提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，因此煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)工作的開展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想認(rèn)知。第一，企業(yè)管理人員要全面正確地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作開展的意義和具體內(nèi)容，重視該項(xiàng)工作的實(shí)施，并督促好相關(guān)部門積極參與配合好管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施[4]。第二，煤炭企業(yè)全體員工都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是管理人員和財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)積極地參與到管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中。第三，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營情況來做好管理會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置，并且重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的輔助作用。例如，企業(yè)經(jīng)營者在制定管理決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視和采納管理會(huì)計(jì)人員所提出的參考意見，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。最后，在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，要重視和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合，不能將兩者進(jìn)行拆分，要切實(shí)發(fā)揮好兩者之間的相輔相成作用，從而更好地提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。(二)引進(jìn)符合企業(yè)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)體系煤炭企業(yè)在引入管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)符合企業(yè)實(shí)際情況的管理體系，從而更好地提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。目前我國和歐美發(fā)達(dá)國家之間還存在較大的差異，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，如果直接照搬其的模式體系，容易出現(xiàn)不匹配的問題，難以發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。因此，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)分析企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，然后建立符合自身實(shí)際的管理會(huì)計(jì)體系。第一，企業(yè)在開展融資投資管理時(shí)，可以引用EVA考核和本量利的分析方式來制定相關(guān)的投資融資決策，確保決策制定的合理性，從而更好地提高企業(yè)的投資效益。所謂的本量利分析方法，是基于充分聯(lián)系業(yè)務(wù)量、成本、利潤的前提，然后利用成本習(xí)性的分析方法，并借助數(shù)學(xué)模式和圖式模型來分析煤炭企業(yè)的運(yùn)營情況，進(jìn)而對(duì)煤炭產(chǎn)品的單價(jià)、成本、業(yè)務(wù)量進(jìn)行全面的分析，結(jié)合分析情況來制定具體的經(jīng)營決策，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，煤炭企業(yè)在開展融資管理時(shí)，可以采用本量利分析的方法，進(jìn)而構(gòu)建相關(guān)的數(shù)學(xué)模型，計(jì)算出企業(yè)年度最低的銷售量，并和實(shí)際的銷售量進(jìn)行對(duì)比分析，從而來制定更具針對(duì)性的投資決策。第二，煤炭企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，可以采用可持續(xù)增長的融資方法，適當(dāng)?shù)卦黾覵GR可持續(xù)模型來建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，綜合分析和考慮投資成本和融資消耗，從而得出科學(xué)的融資決策，制定更加科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。(三)建立完善的管理制度管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，是貫穿于煤炭企業(yè)整個(gè)生命周期的，所以是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，在開展過程中，需要制定科學(xué)的規(guī)劃，制定完善的管理制度，從而確保該項(xiàng)工作的全面有序?qū)嵤＝⑼晟频墓芾碇贫?，能夠進(jìn)一步做好企業(yè)資源的統(tǒng)籌控制，能夠更好地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的整合、規(guī)劃和組織功能，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，所以煤炭企業(yè)要重視制定相關(guān)的管理制度。第一，在制定制度時(shí)，要將管理會(huì)計(jì)的職能作用和企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行充分的融合，并且樹立良好的全局觀念，將企業(yè)的各項(xiàng)資源、生產(chǎn)成本等和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，從而更好地分析企業(yè)當(dāng)前的投入和產(chǎn)出情況，進(jìn)而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供重要的參考。第二，煤炭企業(yè)要做好管理會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)的劃分，明確各個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)崗位和其他部門崗位之間的積極溝通，為提升管理會(huì)計(jì)工作效率奠定重要的基礎(chǔ)。第三，企業(yè)要做好各項(xiàng)資源的整合，做好組織架構(gòu)的合理設(shè)置，做好人員和資源的合理安排，確保管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作得到有效的實(shí)施。最后，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和績效考核之間的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容可以作為煤炭企業(yè)績效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。(四)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的整合要提高管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)的實(shí)踐水平，企業(yè)需要做好管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間的整合，提高整體的實(shí)施水平，從而更好地優(yōu)化企業(yè)的資源。第一，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中的應(yīng)用，確保管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)之間保持一致性，進(jìn)而制定更加科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃，做好各項(xiàng)資源的控制，也確保管理會(huì)計(jì)工作的有效開展。例如，煤炭企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)來做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、支出數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)的分析，從而更好地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的統(tǒng)籌分析作用。第二，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的全面應(yīng)用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理手段的優(yōu)化，制定完善的管理制度，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之間的聯(lián)系，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的生產(chǎn)問題和管理問題，進(jìn)而立足于經(jīng)營目標(biāo)來制定解決對(duì)策，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的管控水平。(五)提高對(duì)管理人員的培訓(xùn)煤炭企業(yè)要做好管理會(huì)計(jì)工作，提高財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新水平，需要建立高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，引進(jìn)和培養(yǎng)更多復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)人才。煤炭企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，要正確地認(rèn)識(shí)到人才的重要性，加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)，能夠幫助企業(yè)更好地解決當(dāng)前發(fā)展遇到的問題和困境，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展[5]。所以在構(gòu)建高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍時(shí)，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下兩方面的工作。第一，做好人員選拔工作。要進(jìn)一步提高選拔的標(biāo)準(zhǔn)，拓寬選拔渠道，從而引進(jìn)更多高素質(zhì)的復(fù)合型人才。例如，在選拔管理會(huì)計(jì)人才時(shí)，要明確相關(guān)的專業(yè)要求、管理知識(shí)要求、計(jì)算機(jī)技術(shù)水平要求等，從而篩選出更多優(yōu)秀的人才。第二，企業(yè)要做好管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)工作，建立完善的培訓(xùn)體系。在培訓(xùn)過程中