巡察經(jīng)驗(yàn)交流

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平安工作總結(jié)閱歷溝通

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事早上好：

今日有幸在這里代表豐力公司作代表發(fā)言，深感榮幸和壓力。

下面我就部件車間在平安工作做法和開展工作作簡述，不到之處請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

1、車間領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)對平安工作重視。在平安開展上，車間領(lǐng)導(dǎo)從行動動身，

主動對人、物資方面賜予支持，鼓舞平安員多提的平安活動方案，組織車間開展各項(xiàng)平安活動，如平安知道競賽，中暑、消防、工傷、火災(zāi)疏散等演練。

2、提高的平安員的執(zhí)行力。詳細(xì)分四步走，第一，就是明確任務(wù)的目標(biāo)，

給予他充分的權(quán)力。依據(jù)公司要求，督促平安員完成年度的平安工作開展方案編制，車間的平安工作目標(biāo)、方向確定。第二步，把目標(biāo)分解成詳細(xì)的任務(wù)。通過《每月平安主題》活動工作開展，落實(shí)公司、車間布置的平安重點(diǎn)工作。第三步，要求平安員按時匯報支配的工作進(jìn)度。對支配的工作，督促平安員準(zhǔn)時匯報工作開展進(jìn)度、完成狀況，對存在問題準(zhǔn)時做出指導(dǎo)及協(xié)調(diào)，杜絕事后清算行為，并通過《月度考核表》進(jìn)行反映工作業(yè)績。第四步，落實(shí)現(xiàn)場抽查，避開只報喜不報憂的行為。通過對車間現(xiàn)場不定時的抽查，針對周巡檢表、班周例會提出問題，檢查整改狀況，杜絕工作延誤。

3、開展《班組平安自主管理》。車間建立完整的平安生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)，帶

領(lǐng)生產(chǎn)班組開展《班組平安自主管理》工作。通過平安培訓(xùn)及管理要求的改進(jìn)，培育員工從“要我平安”到“我要平安”及“我能平安”、“我會平安”的思想轉(zhuǎn)變。主要管理方法：當(dāng)班的班組人員由班長全面管理，各生產(chǎn)線機(jī)組人員由組長管理，員工與員工之間相互管理。車間監(jiān)督班長，班長監(jiān)督組長，組長監(jiān)督組員，組員相互督促的管理模式推動平安生產(chǎn)。為了推動工作，員工考核方面不再是誰違章扣罰誰的方式，實(shí)行連帶責(zé)任制，組員違章不單只考核組員還考核組長、班長。因?yàn)橛辛私?jīng)濟(jì)掛鉤，從而增大了班組長的平安管理主動性，員工相互監(jiān)削減了平安事故發(fā)生。

4、“一指問題法”的推廣。通過班前、班后會，由班組長將上一班或當(dāng)班

生產(chǎn)過程中發(fā)覺的平安違章、平安隱患，帶領(lǐng)該機(jī)組全部員工進(jìn)行現(xiàn)場指出確認(rèn)，班組長通過簡短的訂正措施口號形式，帶領(lǐng)組員進(jìn)行口頭重復(fù)確認(rèn)，使員工進(jìn)一步提高平安熟悉及正確操作要求。

5、重視巡查監(jiān)督。車間實(shí)行月檢、周檢，平安員實(shí)行日檢，班組長實(shí)行班

檢。車間月檢和周檢重點(diǎn)是組織上日班的平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對車間進(jìn)行全面排查；平安員日檢，每班至少4個小時在車間現(xiàn)場范圍內(nèi)來回巡查；班組長日檢，實(shí)行班前、班中、班后巡查，并且班長在班中至少要帶領(lǐng)一個組進(jìn)步行巡查。車間主任、主管每周不定時檢查班組的巡查記錄臺帳，并針對存在的問題給與意見或建議，平安員每天落實(shí)各班巡查記錄臺帳的檢查，對班組提出的問題作出答復(fù)。

6、重視目視化管理。針對本車間工序設(shè)備多樣、危急點(diǎn)多的特點(diǎn)，在車間

各機(jī)臺的操作崗位張掛了崗位操作危急點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)操作行為與違章行為對比圖片卡，使員工更加簡單接受平安學(xué)問。

7、重視制度的落實(shí)及執(zhí)行。完善車間平安管理制度、突發(fā)大事處理流程、

班組交接班制度，并進(jìn)行公示上墻，便利查閱。對發(fā)覺的違章人員按制度進(jìn)行考核，并且要做到一視同仁。落實(shí)班組季度應(yīng)急演練工作，提高員工處理突發(fā)大事力量。

8、重視現(xiàn)場5S管理。現(xiàn)場擺放混亂是造成發(fā)生平安事故的一大隱患，車間

在做好現(xiàn)場定置規(guī)劃后，重點(diǎn)落實(shí)機(jī)臺區(qū)域責(zé)任制，按屬地管理原則考核班組，削減工作推諉現(xiàn)象。當(dāng)班班長全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的衛(wèi)生定置管理，在班中做好巡查監(jiān)督工作，嚴(yán)抓現(xiàn)場擺放管理。

9、重視員工平安學(xué)問學(xué)習(xí)、把握。車間每月對班組長骨干成員至少一次以

上的平安學(xué)問訓(xùn)練，主要是培訓(xùn)