概念導(dǎo)入課件

17四月2024概念導(dǎo)入教師信息：姓名：李化電話MAIL：553002949@答疑時(shí)間：周一晚上19：30-21：30答疑地點(diǎn)：實(shí)驗(yàn)樓306

教材教學(xué)目標(biāo)：能夠熟練使用用友U872財(cái)務(wù)系統(tǒng)；通過用友U872財(cái)務(wù)系統(tǒng)，了解ERP系統(tǒng)的基本原理，為學(xué)習(xí)使用其他ERP系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)；進(jìn)一步理解現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程。教學(xué)方法同學(xué)講，老師評(píng)團(tuán)隊(duì)合作實(shí)際上機(jī)操作分小組，模擬具體企業(yè)環(huán)境分角色，完成相關(guān)相關(guān)小組及個(gè)人作業(yè)所有教學(xué)資料已上傳校訊通，同學(xué)自行下載觀看并完成作業(yè)要求：積極復(fù)習(xí)涉及相關(guān)到的財(cái)務(wù)的基本概念自覺動(dòng)手上機(jī)操作積極思考，通過團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成相關(guān)小組及個(gè)人作業(yè)考核方式期末成績=出勤和課堂參與(10%)+上機(jī)實(shí)驗(yàn)(20%)+期中測試成績(20%)+ERP工程師認(rèn)證測試(20%)+期末項(xiàng)目(30%)引言：企業(yè)經(jīng)營管理常見問題卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨車間管理人員抱怨說采購部門沒有及時(shí)供應(yīng)他們所需要的原料；實(shí)際上，倉庫庫位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢許多公司要用6～13個(gè)星期的時(shí)間，才能計(jì)算出所需要的物料量，所以訂貨周期只能為6～13個(gè)星期；訂貨單、采購單、缺料單經(jīng)常信息不一致，沒有一個(gè)是肯定的；財(cái)務(wù)部門不信賴倉庫部門的數(shù)據(jù)，不以它來計(jì)算制造成本財(cái)務(wù)報(bào)告不及時(shí)不準(zhǔn)確，難以作為管理層決策依據(jù)…ERP可有效解決此類問題什么是ERP？國內(nèi)ERP廠商國內(nèi)：神州數(shù)碼--易飛、易助、易拓

金蝶--K3、KIS、EAS、iFly移動(dòng)商務(wù)用友--NC、U8、用友通浪潮--PS系列、GS系列、E系列博科myErp新中大電子商務(wù)軟件I6/EC金算盤8E/ERP

國外ERP廠商SAPORACLE聯(lián)想前后131.1企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)主要涉及:財(cái)務(wù)管理；供應(yīng)鏈管理；生產(chǎn)管理；人力資源管理；客戶關(guān)系管理;項(xiàng)目管理等等。1.1企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)簡單的傳統(tǒng)管理方法對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說夠用了嘛？呵呵，算盤vs.電算化？1.2ERP產(chǎn)生的環(huán)境和基礎(chǔ)1.2.1全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境與信息技術(shù)1.2.2ERP軟件產(chǎn)生基礎(chǔ)1.2.3案例-可口可樂公司的制勝武器1.2.1全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境

全球經(jīng)濟(jì)的變革1．全球經(jīng)濟(jì)變革與信息技術(shù)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)環(huán)境的改變體現(xiàn)在：

管理和控制的范圍是全球市場；

全球市場競爭；

跨國工作集團(tuán)；

全球派送系統(tǒng)。1.21全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境2．行業(yè)經(jīng)濟(jì)變革與信息技術(shù)國際分工正從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)之間分工加速向產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工發(fā)展，使得有關(guān)國家和地區(qū)的專業(yè)化生產(chǎn)日益細(xì)化，每一個(gè)國家或地區(qū)的生產(chǎn)成為世界性生產(chǎn)的一個(gè)環(huán)節(jié)，在世界范圍內(nèi)形成一個(gè)緊密銜接的國際分工鏈網(wǎng)絡(luò)，即國際產(chǎn)業(yè)鏈。1.21全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境3．企業(yè)管理變革與信息技術(shù)傳統(tǒng)的組織與管理模式，不難發(fā)現(xiàn)，其特點(diǎn)是層級(jí)型的組織結(jié)構(gòu)，集權(quán)式的管理，依賴于一種沿襲下來固定的生產(chǎn)操作流程。而新型的管理與組織風(fēng)格是組織結(jié)構(gòu)扁平化，分權(quán)式，由計(jì)算機(jī)自定義柔性設(shè)計(jì)，計(jì)劃、安排是適合特定的市場和用戶的需求。1.21全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境組織結(jié)構(gòu)扁平化1.21全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

降低企業(yè)成本。

縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期。

提高產(chǎn)品和服務(wù)的差異化。

提高轉(zhuǎn)換成本，改善企業(yè)與客戶、供應(yīng)商的關(guān)系。1．信息技術(shù)改變了企業(yè)的管理手段2．信息技術(shù)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新的生機(jī)3．信息技術(shù)為企業(yè)加入經(jīng)濟(jì)全球化提供技術(shù)基礎(chǔ)4.信息技術(shù)開始研究如何支持企業(yè)高層管理者1.2.2ERP軟件產(chǎn)生基礎(chǔ)

1、企業(yè)對(duì)ERP的需要1.ERP是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物2.我國企業(yè)需要ERP1.2.2ERP軟件產(chǎn)生基礎(chǔ)

2、信息技術(shù)為ERP產(chǎn)生提供可能（1）全面網(wǎng)絡(luò)化。（2）數(shù)據(jù)庫技術(shù)。（3）開發(fā)工具。（4）Internet技術(shù)。1.2.3案例：戴爾公司1.2.3ERP能帶給我們什么據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(huì)（APICS）統(tǒng)計(jì)，使用一個(gè)MRPII/ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟(jì)效益：A、庫存下降30％～50％。B、延期交貨減少80％。C、采購提前期縮短50％。D、停工待料減少60％。E、制造成本降低12％。F、管理水平提高，管理人員減少10％，生產(chǎn)能力提高10％～15％。1.4ERP的概念

什么是ERP?你知道哪些ERP系統(tǒng)？它們又有什么特點(diǎn)呢？1.4ERP的概念企業(yè)的所有的資源包括：物流、資金流、信息流。ERP也就是對(duì)這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。ERP

訂貨點(diǎn)法MRP閉環(huán)MRPMRPII

五十年代六十年代七十年代八十年代九十年代二十一世紀(jì)i-ERP…MRP:MaterialRequirementsPlanning，物料需求計(jì)劃MRPII:ManufacturingResourcePlanning，制造資源計(jì)劃不出現(xiàn)短缺又不積壓庫存財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代合作競爭庫存量不得低于安全庫存的庫存補(bǔ)充方法完整的計(jì)劃與控制系統(tǒng)供應(yīng)鏈思想1.５ERP的發(fā)展史1.５ERP的發(fā)展史參考文檔1.2。。。1.訂貨點(diǎn)方法-ROP訂貨點(diǎn)方法（ReorderPoint）是一種使庫存量不得低于安全庫存的補(bǔ)充方法。訂貨點(diǎn)：物料逐漸消耗，庫存逐漸減少，當(dāng)庫存量降到某個(gè)數(shù)值時(shí)，當(dāng)剩余庫存量可供消耗的時(shí)間剛好等于訂貨所需要的時(shí)間（訂貨提前期）時(shí)，就要下達(dá)訂單來補(bǔ)充庫存，這個(gè)時(shí)刻的庫存量稱為訂貨點(diǎn)。訂貨點(diǎn)＝訂貨提前期內(nèi)消耗的庫存量＋安全庫存量1.訂貨點(diǎn)方法-ROP訂貨提前期時(shí)間數(shù)量最大庫存量訂貨點(diǎn)安全庫存量1.訂貨點(diǎn)方法-ROP訂貨點(diǎn)法的前提假設(shè)：物料的消耗是相對(duì)穩(wěn)定；物料的供應(yīng)是比較穩(wěn)定；物料的需求是相互獨(dú)立；提前期是已知的和固定的。1.訂貨點(diǎn)方法-ROP訂貨點(diǎn)法處理相關(guān)需求時(shí)的局限性獨(dú)立需求庫存理論假定需求是連續(xù)的、均衡的，但對(duì)于相關(guān)需求而言，由于生產(chǎn)往往是成批進(jìn)行的，故需求是斷續(xù)的、不均衡獨(dú)立需求庫存理論假定需求是獨(dú)立的，但相關(guān)需求是取決于最終產(chǎn)品的。獨(dú)立需求庫存理論依據(jù)歷史數(shù)據(jù)或市場預(yù)測來決定庫存和訂貨的時(shí)間與數(shù)量，相關(guān)需求則是以確定的生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)。因此，用訂貨點(diǎn)法來處理相關(guān)需求問題，是一種很不合理、很不經(jīng)濟(jì)、效率極低的方法。2.物料需求計(jì)劃-MRPMRP（物料需求計(jì)劃）產(chǎn)生的必要性:獨(dú)立需求庫存理論在解決相關(guān)需求問題上的局限性。20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫?奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念。從此形成了“在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量”的思想。物料清單的提出BOM是BillofMaterials（物料清單）的縮寫，它反映了產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)，即所有零部件的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量組成。根據(jù)BOM可以確定該產(chǎn)品所有零部件的需要數(shù)量、需要時(shí)間以及相互關(guān)系。從狹義上講BOM就是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，即一件產(chǎn)品是有由哪幾部分組成的。從廣義上講，BOM＝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)＋工藝流程。2.物料需求計(jì)劃-MRPXACBDIEFIGH

物料清單2.物料需求計(jì)劃-MRP6s筆油墨筆芯頭筆芯桿筆芯筆帽圓珠筆筆筒6s8s3s8s8s5s時(shí)間順序MRP的邏輯原理圖2.物料需求計(jì)劃-MRP我們需要什么？我們已經(jīng)有什么？我們要生產(chǎn)什么？訂單預(yù)測主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料清單BOM物料需求計(jì)劃MRP庫存信息INV零部件生產(chǎn)計(jì)劃*開始日期和完工日期*生產(chǎn)數(shù)量原材料、外購件采購計(jì)劃*訂貨日期和到貨日期*需求數(shù)量2.物料需求計(jì)劃-MRP物料需求計(jì)劃理論MRP是一種模擬技術(shù)，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，物料清單和庫存余額，對(duì)每種物料進(jìn)行計(jì)算，指出何時(shí)將會(huì)發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫存量來滿足需求且避免物料短缺。它將已有的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃作為主要的信息來源，而不是根據(jù)過去的統(tǒng)計(jì)平均值來制定生產(chǎn)和庫存計(jì)劃。2.物料需求計(jì)劃-MRPMRP要達(dá)到的目標(biāo)：在盡量控制庫存的前提下，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行MRP的基本任務(wù)是：從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時(shí)間（相關(guān)需求）。根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間。

2.物料需求計(jì)劃-MRPMRP的依據(jù)是：主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料清單（BOM）庫存信息(INV)MRP的特點(diǎn):需求的相關(guān)性需求的確定性計(jì)劃的復(fù)雜性2.物料需求計(jì)劃-MRP3.閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP產(chǎn)生的必要性MRP沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束MRP缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況的反饋信息對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能3.閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論由來閉環(huán)MRP理論就是在物料需求計(jì)劃（MRP）的基礎(chǔ)上充分考慮能力的約束，加入了能力需求計(jì)劃理論(CRP)，即全部工作中心的負(fù)荷平衡。閉環(huán)MRP是在物料需求計(jì)劃（MRP）的基礎(chǔ)上，增加對(duì)投入與產(chǎn)出的控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。3.閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP系統(tǒng)的邏輯流程圖主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃MRP能力需求計(jì)劃CRP執(zhí)行物料計(jì)劃（加工、采購）執(zhí)行能力計(jì)劃（投入/產(chǎn)出控制）預(yù)測其他需求合同庫存信息工作中心物料清單工藝路線可行？3.閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP的特點(diǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃與市場需求（如合同，訂單等）。主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的運(yùn)行(或執(zhí)行)伴隨著能力與負(fù)荷的運(yùn)行，從而保證計(jì)劃是可靠的。采購與生產(chǎn)加工的作業(yè)計(jì)劃與執(zhí)行是物流的加工變化過程，同時(shí)又是控制能力的投入與產(chǎn)出過程。能力的執(zhí)行情況最終反饋到計(jì)劃制定層，整個(gè)過程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過程。4.MRP-II（制造資源計(jì)劃）MRP-II產(chǎn)生的必要性閉環(huán)MRP制定計(jì)劃只考慮到人力，物力條件的約束，沒有考慮到財(cái)力這一重要約束條件。以往的MRP系統(tǒng)，僅僅涉及到了物流，而沒有涉及到資金流閉環(huán)MRP缺乏資金管理的系統(tǒng)不能完成企業(yè)管理最終目的4.MRP-II（制造資源計(jì)劃）MRP-II理論為了滿足物料與資金信息集成的要求，1977年9月，美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗·懷特（OliverW·Wight）提出了一個(gè)新概念——制造資源計(jì)劃（ManufacturingResourcesPlanning），它的簡稱也是MRP。為了和傳統(tǒng)的MRP相區(qū)別，我們通常稱它為MRP-II。車間作業(yè)應(yīng)收帳資源清單需求信息客戶信息總賬成本中心會(huì)計(jì)科目庫存信息物料清單工作中心工藝路線應(yīng)付帳供應(yīng)商信息經(jīng)營規(guī)劃銷售計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃資源需求計(jì)劃可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行？采購計(jì)劃成本會(huì)計(jì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)劃與控制系統(tǒng)決策層計(jì)劃層執(zhí)行控制層4.MRP-II（制造資源計(jì)劃）MRP-II的局限性：MRP-II局限于對(duì)企業(yè)制造資源的管理，無法對(duì)企業(yè)的整體資源進(jìn)行集成管理。MRPII局限于對(duì)單一企業(yè)的管理，無法滿足集團(tuán)化，多工廠協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一管理的要求。MRP-II局限于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息交互，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的信息共享和交流。

5.企業(yè)資源計(jì)劃-ERPERP——Enterprise

Resource

Planning

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。5.企業(yè)資源計(jì)劃-ERPERP的功能ERP基于MRPⅡ，但具有超越MRPⅡ范圍的集成功能，能為企業(yè)提供全面解決方案ERP支持混合生產(chǎn)類型和制造環(huán)境ERP是一種面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)，可對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。ERP支持分散網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和C／S計(jì)算環(huán)境，從傳統(tǒng)的集中式系統(tǒng)發(fā)展到分布式網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。5.企業(yè)資源計(jì)劃-ERPERP的特點(diǎn)ERP更加面向市場，面向經(jīng)營，面向銷售，能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)；包含了供應(yīng)鏈管理功能；支持企業(yè)后勤管理。ERP更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組。ERP更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)