hrm7人力資源管理課件

第七章薪酬管理

員工與薪酬----工作的主要目的之一；其它需求得以滿足的重要載體。企業(yè)與薪酬----激勵的重要手段；企業(yè)的重要支出。管理者的任務----正確處理企業(yè)利潤與員工分配之間的關(guān)系。1精選課件ppt第七章薪酬管理

【本章主要內(nèi)容】◎薪酬概述◎薪酬管理◎基本薪酬制度◎激勵薪酬制度◎員工福利2精選課件ppt第七章薪酬管理

【學習目標】◎掌握薪酬、薪酬管理等相關(guān)概念◎了解組織報酬的構(gòu)成及相關(guān)內(nèi)容◎了解薪酬管理的邏輯思路和薪酬管理模型◎掌握薪酬管理的目標與作用◎了解薪酬設計的技巧3精選課件ppt第一節(jié)薪酬概述

一、概念薪酬：指雇員作為雇傭關(guān)系中的一方在從事勞動、履行職責并完成任務之后所得到的各種貨幣收入，以及各種具體的服務和福利之和。

工資、福利、薪酬、報酬、補充性工資福利、內(nèi)在報酬、外在報酬……4精選課件ppt二、薪酬的拓展形式、相關(guān)概念及相互關(guān)系

1、組織報酬（organizationrewards）：指因被組織雇傭而獲得的所有種類的報酬，包括內(nèi)在報酬和外在報酬。2、內(nèi)在報酬（intrinsicrewards）：通常是由對特定活動和任務的參與帶來的個人內(nèi)在的感受，如：工作滿意度和成就感等。3、外在報酬（extrinsicrewards）：由組織直接控制和分配給員工的有形化報酬，如：工資、福利、工作環(huán)境等。4、報償或薪酬（compensation）：貨幣意義上的外在報酬，包括：基本工資或薪金、獎勵、福利等。5精選課件ppt5、基本工資或基本薪酬（basewageorsalary）：指員工因所承擔的工作或所具備的技能而獲得的比較穩(wěn)定的貨幣收入。如小時工資、周工資或月工資。

注1、基本工資反映工作或技能的價值，忽視員工之間的個體差異。注2、企業(yè)可能基于某些原因，對基本工資進行調(diào)整。注3、基本工資具有剛性。6精選課件ppt6、激勵薪酬（獎勵incentives）：指組織除基本工資之外所支付的基于員工績效的貨幣化報酬。

（1）績效工資：是對過去工作行為和已取得成就的認可，作為基本工資之外的增加。（2）激勵工資（可變薪酬）：與員工、團隊或企業(yè)的業(yè)績直接掛鉤的薪酬。◎短期激勵工資：和短期業(yè)績直接掛鉤的薪酬，通常采取非常特殊的績效標準。◎長期激勵工資：和長期業(yè)績直接掛鉤的薪酬，重點關(guān)注雇員多年努力的成果。7精選課件ppt7、福利（benefits）：指員工因其被組織雇傭及其在組織中的職位而獲得的報酬。

如:休假（帶薪假期）、服務（醫(yī)藥咨詢、財務計劃、員工餐廳）和保障（醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、人壽保險、住房補貼等）。8、工資（pay）：指員工因其工作而獲得的實際貨幣收入。8精選課件ppt組織報酬的組成：

組織報酬內(nèi)在報酬：成就感、非正式承認、工作滿意度、個人成長等外在報酬報償工資基本工資或薪酬：小時工資、（薪酬）周薪、月薪或年薪、加班費等獎勵：獎金、傭金、利潤分享、計件工資計劃等福利：帶薪休假、健康保險、人壽保險、退休金等非貨幣化形式：正式承認、提升、社會關(guān)系、工作環(huán)境等9精選課件ppt三、薪酬的作用

1、保障作用2、激勵作用3、綜合發(fā)揮薪酬的兩大作用10精選課件ppt

第二節(jié)薪酬管理

薪酬管理：

指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定自身的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進行薪酬調(diào)整和薪酬控制的過程。薪酬管理的邏輯思路：制訂企業(yè)薪酬管理戰(zhàn)略明確企業(yè)薪酬管理目標根據(jù)薪酬戰(zhàn)略采用薪酬管理技巧實現(xiàn)薪酬目標

11精選課件ppt薪酬管理模型12精選課件ppt一、薪酬管理目標

（一）效率目標：包括提高績效、質(zhì)量，取悅消費者//控制勞動成本。（二）公平目標：試圖確保每一名員工獲得公平的薪酬，這是薪酬制度的基礎。

13精選課件ppt一、薪酬目標——（二）公平目標1、內(nèi)部公平（internalequity）：指員工從事某項工作所獲得的工資收入與組織內(nèi)其他員工所獲得的工資收入相比較。2、外部公平（externalequity）：指員工從事某項工作所獲得的工資收入同其它組織從事類似工作的員工所獲得的工資收入相比較。3、個人公平(individualequity)：指對個人貢獻進行獎勵的問題，與按績效付酬有極為密切的關(guān)系。4、組織公平（organizationequity）：指在組織內(nèi)部如何分配利潤。14精選課件ppt一、薪酬目標（三）合法目標：企業(yè)的薪酬制度必須遵守各種全國性和地方性的法律法規(guī)。當法律法規(guī)發(fā)生變化，薪酬制度也應做相應的調(diào)整，以繼續(xù)保持一致。（四）薪酬目標的主要作用

1、薪酬目標是設計薪酬制度的指導方針2、薪酬目標可以作為衡量薪酬制度成功與否的標準15精選課件ppt二、四種戰(zhàn)略性薪酬政策

1、內(nèi)部一致性：指在同一組織內(nèi)部不同職位之間或不同技能水平之間的比較。這種對比是以各自對完成組織目標所做貢獻大小為依據(jù)的。2、外部競爭力：是指雇主如何參照競爭對手的薪酬水平給自己的薪酬水平定位。3、員工貢獻：是指企業(yè)相對重視員工的業(yè)績。4、薪酬管理：對企業(yè)整個薪酬制度的管理（計劃、組織、領導和控制）。16精選課件ppt三、薪酬設計的技巧

1、基于內(nèi)部一致性的薪酬設計技巧：工作分析、工作說明書、職位評價、內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)設計等。（1）工作分析與工作說明書：收集有關(guān)某人和/或某職位的信息。（2）職位評價：對收集職位的信息組織起來并加以評價。（3）內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)設計：在上述評價的基礎上設計內(nèi)部薪酬框架。17精選課件ppt三、薪酬設計的技巧2、基于外部競爭力的薪酬設計技巧：市場界定、市場調(diào)查、政策線、薪酬結(jié)構(gòu)。確定組織薪酬水平的步驟：（1）市場界定：界定一個雇主們相互競爭的勞動力市場。（2）市場調(diào)查：組織調(diào)查，弄清其他雇主支付多少薪酬。（3）政策線：利用以上信息制定企業(yè)的薪酬政策。（4）薪酬結(jié)構(gòu)：基于薪酬政策確定組織薪酬框架。18精選課件ppt薪酬政策一般要解決以下問題：

◆最低工資和最高工資水平?！艄べY等級間的總體關(guān)系?！羧控泿艌髢?shù)姆峙??！艄べY增長方式、工資增長率、工資增長提議和決策的權(quán)限設定?！艄べY信息的透明度。19精選課件ppt三、薪酬設計的技巧3、基于貢獻者的薪酬設計技巧：年功定酬、績效定酬、激勵指導、激勵方案等。4、基于薪酬管理薪酬設計技巧：規(guī)劃、預算、溝通、評價等。20精選課件ppt第三節(jié)基本薪酬制度一、基本薪酬制度的目標建立一種基于員工的職位及其在職位上的績效水平的合理的員工報償結(jié)構(gòu)。二、常用的職位評價方法職位評價方法：系統(tǒng)地確定組織中每個職位相對于其它職位的價值過程。1、職位排序法2、職位歸類法3、記點法4、因素比較法21精選課件ppt三、職位定價1、薪資調(diào)查：從某一給定的地區(qū)或特定的行業(yè)中，收集有關(guān)所選定組織的工資支付政策、慣例和方法的具有可比性的信息。途徑：自己調(diào)查//購買或獲取2、薪資曲線：用圖形來表示職位的相對價值與其工資率或薪金率之間的關(guān)系。四、基本工資/薪資結(jié)構(gòu)1、技能工資制：因員工帶給職位的技術(shù)而補償員工的工資。2、能力工資制3、寬幅級差工資制：一種將眾多不同的薪金種類減少為幾種寬幅薪金級差組的基本工資技術(shù)。22精選課件ppt第四節(jié)激勵工資制度一、激勵工資計劃：將工資與績效聯(lián)系起來以迅速而直接地高于平均水平的績效進行獎勵。二、激勵計劃的要求1、員工必須相信對他們及其他人的績效進行了準確和公平的評價。2、獎勵（報酬）是基于績效的。三、個人激勵員工激勵：計件工資計劃//時間節(jié)省計劃//傭金計劃

//個人獎金//提案制度管理人員激勵：年終分紅//長期績效計劃//股票期權(quán)計劃23精選課件ppt四、集體激勵1、收益分享計劃或利潤分享計劃2、斯坎倫計劃3、員工持股計劃五、可變工資24精選課件ppt第五節(jié)員工福利一、員工福利：員工因其為組織成員而獲得