《6S管理簡(jiǎn)介》課件

6S管理簡(jiǎn)介Introductionof6smanagement盧振南1精選課件目錄content6S的定義及概述第一節(jié)6S管理的作用第二節(jié)6S管理的實(shí)施原則第三節(jié)6S管理的內(nèi)容第四節(jié)6S管理的應(yīng)用實(shí)例第五節(jié)6S管理常用工具第六節(jié)2精選課件過(guò)渡頁(yè)6S的定義及概述第一節(jié)6S的定義6S概述：起源和發(fā)展3精選課件1-16S的定義

Thedefinitionof6s“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)小事做起，力求每位員工都養(yǎng)成事事講究的習(xí)慣。

其作用是:提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。4精選課件1-16S的定義6S指的是SEIRI（整理）SEITON（整頓）SEISO（清掃）SHITSUKE（素養(yǎng)）SAFETY（安全）這六個(gè)單詞，因?yàn)榱鶄€(gè)單詞前面發(fā)音在日語(yǔ)的拼音中均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱6S。SEIKETSU（清潔）5精選課件1-26S概述：起源和發(fā)展6S管理是一種管理概念最初起源于日本的一種家庭方式，已經(jīng)流傳200多年。后來(lái)日本企業(yè)將其引進(jìn)到內(nèi)部的管理運(yùn)作中，根據(jù)需要又增加了更多的“S”，最終形成了5S活動(dòng)。在5S的基礎(chǔ)上加入“安全”、“持之以恒”、“堅(jiān)信”就形成了6S、7S、8S6精選課件1-26S概述：起源和發(fā)展發(fā)展歷程填加標(biāo)題5S管理理念誕生日本家庭管理方式，主要體現(xiàn)在家庭主婦的內(nèi)務(wù)清潔、整理等方面，距今大約200多年。1955年日本企業(yè)提出“2S”，即整理、整頓，口號(hào)“安全始于整理整頓，終于整理整頓”。1986年日本的5S/6S專著逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到?jīng)_擊的作用，掀起了5S/6S的熱潮。6S管理已經(jīng)成為世界企業(yè)學(xué)與應(yīng)用的一種潮流。1992年左右，日本于中國(guó)建立生產(chǎn)基地，“6S”傳入中國(guó)。7精選課件過(guò)渡頁(yè)6S管理的作用第二節(jié)8精選課件2-1

降低安全事故發(fā)生的概率

企業(yè)實(shí)施6S管理，可以從消防設(shè)施齊全、安全通道無(wú)阻塞、遵守設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備定期安檢等方面將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。比如通道上不允許擺放物料，保證了通道的暢通，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。9精選課件2-2

節(jié)省尋找物料的時(shí)間、提升工作效率

6S管理要求清理與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的、不必要物品，并移出現(xiàn)場(chǎng)，要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達(dá)到節(jié)省尋找物料的時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。在6S管理的整頓環(huán)節(jié)，其金牌標(biāo)準(zhǔn)是30秒內(nèi)就能找到所需的物品。在6S管理的整頓環(huán)節(jié)，其金牌標(biāo)準(zhǔn)是30秒內(nèi)就能找到所需的物品。10精選課件2-3降低在制品的庫(kù)存6S管理要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的物料都進(jìn)行定置定位，并且標(biāo)識(shí)企業(yè)內(nèi)唯一的名稱、圖號(hào)、現(xiàn)存數(shù)量，最高與最低限量等。這就使得在制品的庫(kù)存量始終處于受控狀態(tài)，并且能夠滿足生產(chǎn)的需要。從而杜絕了盲目生產(chǎn)在制品的可能性。11精選課件2-4保證環(huán)境整潔，現(xiàn)場(chǎng)寬敞明亮

6S管理要求將與生產(chǎn)有關(guān)的物料定置定位管理，并限制在制品的庫(kù)存，其結(jié)果使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)利用空間增大，環(huán)境整潔明亮。12精選課件2-5提升員工歸屬感6S管理的實(shí)施可以為員工提供一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境，在這樣一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中工作員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業(yè)愛(ài)崗。13精選課件過(guò)渡頁(yè)6S管理的實(shí)施原則第三節(jié)持之以恒原則持續(xù)改進(jìn)原則規(guī)范高效原則14精選課件3-1持之以恒的原則

6S管理是基礎(chǔ)性的，所以開(kāi)展起來(lái)比較容易，并且能在短時(shí)間內(nèi)取得一定的效果。正因?yàn)檫@個(gè)原因，6S管理在取得一定效果后，也容易流于表面的形式，無(wú)法做到不斷優(yōu)化和不斷提高生產(chǎn)效率。因此將6S管理作為日常工作的一部分，天天堅(jiān)持，才能將其持之以恒地進(jìn)行下去。15精選課件3-2持續(xù)改進(jìn)的原則隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用以及市場(chǎng)的變化，使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也隨著不斷的變化。這就要求所進(jìn)行的6S管理也應(yīng)當(dāng)隨之不斷的改進(jìn)，以滿足其生產(chǎn)的需要。16精選課件3-3規(guī)范、高效的原則

6S管理通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，將現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行定置定位，打造一個(gè)整潔明亮的環(huán)境，其目的是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的高效、規(guī)范。只有實(shí)現(xiàn)不斷提高生產(chǎn)效率的6S管理才是真正有效的現(xiàn)場(chǎng)管理。17精選課件3-4自己動(dòng)手的原則

管理有限、創(chuàng)意無(wú)限，良好的工作環(huán)境需要現(xiàn)場(chǎng)員工的創(chuàng)造和維護(hù)。只有充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，自己動(dòng)手改造現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也改變自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的看法，從而不斷提升自身的素養(yǎng)。18精選課件3-5安全的原則安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒(méi)有安全，一切管理都失去意義。重視安全不僅可以預(yù)防事故發(fā)生減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全、保障員工生活幸福的人性化管理要求。19精選課件過(guò)渡頁(yè)6S管理的內(nèi)容第四節(jié)20精選課件4-11S整理（SEIRI）定義：將工作場(chǎng)所內(nèi)的任何物品區(qū)分為要用的與不要用的，要用的留下來(lái)，不要用的物品徹底清除。把要與不要的物品分開(kāi)，再將不需要物品加以處理。目的：

1.改善和增加作業(yè)面積；2.現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；3.減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；4.消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；5.有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；6.改變作風(fēng)，提高工作情緒；21精選課件4-11S整理（SEIRI）關(guān)鍵詞不整理的弊端：1.浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)空間。2.貯存空間和搬運(yùn)工具低效使用。3.材料、成品堆放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，超過(guò)保質(zhì)期而無(wú)法使用。4.現(xiàn)場(chǎng)原本空間狹窄，有用的物品反而定位困難。5.不用的物品也列為管理對(duì)象，白白浪費(fèi)管理資源。6.增加盤(pán)點(diǎn)工時(shí)。22精選課件4-11S整理（SEIRI）關(guān)鍵詞推進(jìn)方法：

1、所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；2、制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)；3、清除不需要物品；4、調(diào)查需要品的使用頻度，決定日常用量；5、制訂廢棄物處理方法；6、每日自我檢查；23精選課件4-11S整理（SEIRI）關(guān)鍵詞注意事項(xiàng)：

物品留與不留的判斷標(biāo)準(zhǔn)是看它現(xiàn)在有沒(méi)有使用價(jià)值，而不是看它的購(gòu)買(mǎi)價(jià)值。整理，是先“分開(kāi)”后“處理”的意思。24精選課件定義：

將工作場(chǎng)所內(nèi)需用的物品按規(guī)定定位，擺放整齊，并加以明確標(biāo)識(shí)，無(wú)論是誰(shuí)，隨時(shí)都可以取拿得到?！磳ふ視r(shí)間為零，放回時(shí)間為零；目的：

1.工作場(chǎng)所一目了然；2.消除尋找物品的時(shí)間；3.整整齊齊的工作環(huán)境；4-22S整頓（

SEITON）25精選課件4-22S整頓（

SEITON）要點(diǎn)：

1.物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；2.物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。3.物品擺放目視化，4.物品擺放實(shí)行三定原則：即定位、定容、定量。——定位：放在哪兒合適。——定容：用什么容器、顏色?！浚阂?guī)定合適的數(shù)量。26精選課件4-22S整頓（

SEITON）注意！

1、整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；2、要站在新人、外來(lái)人員的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方更為明確；3、對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其立即取出使用；4、另外,使用后要能容易恢復(fù)致到原位,沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道；

整頓不只是使表面上顯得美麗那么簡(jiǎn)單，其實(shí)質(zhì)是無(wú)形中提高了生產(chǎn)效率，并改善了人們團(tuán)隊(duì)配合的意識(shí)。整頓，含有“定量”和“定置”兩重意義。27精選課件4-33S清掃（SEISO）定義：

將工作場(chǎng)所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈，亮麗。清掃，是在進(jìn)行清掃工作的同時(shí)進(jìn)行檢查。即是說(shuō)，不要只做表面工夫，大家看見(jiàn)就算，馬虎了事。3S的精義是：清掃的目的是檢查。28精選課件4-33S清掃（SEISO）目的：是為了保持職場(chǎng)內(nèi)干凈整潔，保持良好的工作情緒，穩(wěn)定工作品質(zhì)。推行要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）；2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污；3、調(diào)查污染源，予以杜絕；4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；29精選課件4-33S清掃（SEISO）重點(diǎn)：清掃就是使職場(chǎng)達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒(méi)有臟污的狀態(tài)。經(jīng)過(guò)前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用。尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程中重要的一部分，清掃是要用心來(lái)做的。30精選課件小故事：廁所文化

很多領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有注意，一個(gè)公司的廁所，從一定程度上反映了該公司的管理能力、執(zhí)行能力以及員工的基本素質(zhì)。

國(guó)內(nèi)某企業(yè)為國(guó)外一家世界知名大公司制造了一批產(chǎn)品，由于產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后與提供的樣品出現(xiàn)色差，國(guó)外這家大公司立即派人到國(guó)內(nèi)這家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，研究是否需要終止合同。

當(dāng)調(diào)查人員到達(dá)該公司后，要求參觀該公司的衛(wèi)生間，在得到允許后，調(diào)查人員對(duì)衛(wèi)生間的每一個(gè)角落進(jìn)行了仔細(xì)觀察，而對(duì)產(chǎn)生色差的原因只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行了一下了解，然后就乘飛機(jī)回去了。一個(gè)星期之后，國(guó)內(nèi)這家企業(yè)接到了國(guó)外這家大公司發(fā)來(lái)的一份更大的訂單，并收到了關(guān)于產(chǎn)品色差問(wèn)題的調(diào)查報(bào)告：“經(jīng)過(guò)我公司的調(diào)查和了解，我們認(rèn)為，能夠把廁所管理好的公司對(duì)待自己的產(chǎn)品也一定會(huì)一絲不茍，可以保證質(zhì)量。貴公司的衛(wèi)生間干凈、整潔、氣味清新，展示了公司的優(yōu)秀企業(yè)文化和員工的高素質(zhì)。此次色差問(wèn)題在可允許范圍之內(nèi)，因此我們將不作追究。我們非常愿意跟貴公司開(kāi)展更進(jìn)一步的合作！”一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化。31精選課件4-44S清潔（SEIKETSU）定義：

將上面3S做法制度化、規(guī)范化，并維持成果。整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳姿態(tài)。目的：

維持整理、整頓、清潔的既有水準(zhǔn)，根絕臟亂的源頭，進(jìn)而使工作場(chǎng)所明朗、干凈，提升公司形象。32精選課件4-44S清潔推行要領(lǐng)：1、維持前3S工作；2、制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)；3、現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài).重點(diǎn)：

6S一旦開(kāi)始,不可在中途變得含糊不清,如果沒(méi)能貫徹到底,又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn),而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛，要打破這種僵化的現(xiàn)象，唯有堅(jiān)持貫徹到底。33精選課件4-44S清潔（SEIKETSU）小結(jié)：清潔和整理、整頓有關(guān)連、但與清掃的關(guān)系最密切，承前所言，為工作場(chǎng)所、機(jī)器設(shè)備消除塵埃。要達(dá)到此目標(biāo)，就要靠第5s-教養(yǎng)的功能來(lái)發(fā)揮。俗話說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”，為了維持“3S活動(dòng)”良好的局面，必須將活動(dòng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，習(xí)慣化，使之成為企業(yè)文化的一部分。34精選課件小故事：雨天灑水規(guī)矩好，才能提供好的服務(wù)。有位老師舉了個(gè)例子：有一次，上班時(shí)，我看見(jiàn)公司的清潔阿姨在門(mén)口準(zhǔn)備清掃，清掃前有個(gè)程序，就是先灑水。那天，清潔阿姨正在灑水，我一看，正好下著小雨，為什么還要灑水呢？但是，我沒(méi)去問(wèn)她。第二天，依然看見(jiàn)清潔阿姨在灑水，可是，那天下的雨比昨天還要大了，還需要灑水嗎？后來(lái)，我的同事終于忍不住，就去問(wèn)她。她回答說(shuō)，操作規(guī)程里要求必要有灑水，一定要按規(guī)程辦。我同事反駁，就不能變通下嗎？白搭功夫！可她說(shuō)，新的建議報(bào)告已經(jīng)呈交到總部，但是新的操作規(guī)程沒(méi)出來(lái)之前，必須按舊的規(guī)程辦，所以掃地前必須灑水。

工作有程序，必須規(guī)范化，這也是成功的要素之一。這個(gè)例子，看起來(lái)很平常，甚至有人會(huì)笑話清潔阿姨腦袋不靈通，不會(huì)轉(zhuǎn)變思維，但是正是因?yàn)樗齻儑?yán)格按規(guī)程辦事，她們的服務(wù)才贏得大家的稱贊。35精選課件4-55S素養(yǎng)（SHITSUKE）定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提高人的素質(zhì)，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神。36精選課件4-55S素養(yǎng)（SHITSUKE）重點(diǎn)：素養(yǎng)，是要達(dá)到保持和維護(hù)的目的?！钆μ岣呷藛T的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“6S”活動(dòng)的核心，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“6S”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。37精選課件小故事：父子趕車(chē)父子倆住在山上，每天都要趕牛車(chē)下山賣(mài)柴。老父較有經(jīng)驗(yàn)，坐著駕車(chē)，但山路崎嶇，彎道特多，所以眼神好的兒子總是在要轉(zhuǎn)彎的時(shí)候提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”有一次父親臥病在床，只能讓兒子一人駕車(chē)，到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種辦法，下車(chē)又推又拉，用青草誘之，可牛一動(dòng)不動(dòng)。到底怎么回事呢？?jī)鹤影偎疾坏闷浣?。最后，他好像想起了什么了什么，左右看看沒(méi)人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”牛應(yīng)聲音而動(dòng)。5S管理就需要這種執(zhí)行力，對(duì)指令要完好的執(zhí)行，時(shí)間久了，就成了一個(gè)很好的習(xí)慣，習(xí)慣成自然。故事中，拉車(chē)的牛一開(kāi)始并不是靠?jī)鹤诱f(shuō)的話來(lái)轉(zhuǎn)彎的，應(yīng)是父親有駕車(chē)經(jīng)驗(yàn)，知道要牛拐彎需要怎樣拉韁繩，怎樣用鞭子，但是時(shí)間久了，每次牛接收到父親的拐彎信號(hào)時(shí)，同時(shí)能聽(tīng)到兒子說(shuō)的“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”這次牛到了拐彎的地方，沒(méi)有聽(tīng)到拐彎的語(yǔ)言命令，因此原地不動(dòng)，應(yīng)是很好地貫徹了執(zhí)行力。38精選課件4-66S安全（SAFETY）定義：消除工作中一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。目的：1、減少事故；2.、杜絕災(zāi)害或重大事故的發(fā)生；3、提升員工的安全意識(shí)；4、提升災(zāi)害或應(yīng)急事故的能力；39精選課件4-66S安全（SAFETY）推行要領(lǐng)：1、建立系統(tǒng)的安全管理體制；2、重視員工的培訓(xùn)教育；3、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患；4、創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境；5、每日自我檢查；小結(jié)：安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒(méi)有安全，一切成果都失去意義。重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。40精選課件小故事：老農(nóng)和巨石一位老農(nóng)的田里橫著一塊巨石，多年來(lái)不斷給他制造著麻煩----碰斷鋤頭、弄壞耕種機(jī)……有一天，當(dāng)巨石再次給老農(nóng)帶來(lái)麻煩時(shí)，他終于下決心搬走它。于是，他找來(lái)撬棍伸到巨石下面。令他驚訝的是：巨石埋得很淺，稍微一用力便能撬動(dòng)。想到巨石在十多年的時(shí)間里帶給自己的困擾，再想想自己本可以及早解決，老農(nóng)不禁苦笑。要抓好企業(yè)安全管理，絕對(duì)不能“繞開(kāi)石頭走”。其實(shí)，我們有的企業(yè)在安全管理過(guò)程中，也經(jīng)常犯像老農(nóng)一樣的錯(cuò)誤：遇到問(wèn)題、困難，往往心浮氣躁，不能冷靜分析問(wèn)題、困難產(chǎn)生的原因，導(dǎo)致問(wèn)題、困難一再“擱淺”，成為威脅安全生產(chǎn)的一顆“定時(shí)炸彈”。更有甚者，明明在安全管理過(guò)程中遇到反復(fù)出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，或?qū)﹂L(zhǎng)時(shí)間留下的“頑疾”心知肚明，卻抱著拖一天是一天、只要在自己當(dāng)班時(shí)別出事便萬(wàn)事大吉的僥幸心理。諱疾忌醫(yī)和“各人自掃門(mén)前雪”的不良心態(tài)令不少“巨石”接二連三堆壘到安全生產(chǎn)的“田地”里。終將有一天，非但安全生產(chǎn)這塊良田里的莊稼收成遭受損失，還會(huì)令在這塊田地里耕耘的老農(nóng)在繞石而行時(shí)磕傷腳。41精選課件過(guò)渡頁(yè)6S管理的應(yīng)用實(shí)例第五節(jié)42精選課件5-16S日常生活中的應(yīng)用實(shí)例43精選課件5-16S日常生活中的應(yīng)用實(shí)例44精選課件5-16S日常生活中的應(yīng)用實(shí)例45精選課件5-26S管理在辦公室的應(yīng)用實(shí)例46精選課件5-26S管理在辦公室的應(yīng)用實(shí)例47精選課件5-26S管理在辦公室的應(yīng)用實(shí)例48精選課件5-26S管理在辦公室的應(yīng)用實(shí)例49精選課件5-36S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用實(shí)例50精選課件5-36S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用實(shí)例51精選課件5-36S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用實(shí)例52精選課件5-36S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用實(shí)例53精選課件過(guò)渡頁(yè)6S管理的常用工具第六節(jié)定點(diǎn)攝影法互動(dòng)機(jī)制紅牌作戰(zhàn)目視管理看板管理54精選課件6-1定點(diǎn)攝影法

在同一地點(diǎn)將作業(yè)場(chǎng)所的死角、不安全因素、不符合6S原則之處使用照相機(jī)