探究房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建與實施

一、房地產(chǎn)企業(yè)的管理特點從房地產(chǎn)自身業(yè)務(wù)特征著手，其主要有兩部分內(nèi)容組成，分別為運營和管理，兩者有著繁雜性特征，具體體現(xiàn)在以下幾方面：第一，房地產(chǎn)企業(yè)各項目的實施有著相應(yīng)地前提條件，其是在項目開展的基礎(chǔ)上實行的。項目是房地產(chǎn)企業(yè)正常運營的重要條件之一，是日常工作過程中分析管控的主要組成形式，這會促使多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)呈三級結(jié)構(gòu)，如項目公司等。第二，房地產(chǎn)項目有著一定的開發(fā)時長，時間周期較長。一個項目的開發(fā)往往是一年為單位，周期在2-3年，甚至?xí)L，部分項目的開發(fā)還會在十年以上，這也為企業(yè)經(jīng)營帶來更多的不確定性因素。第三，房地產(chǎn)項目在開發(fā)前期需要大量的資金做支持，同時也對企業(yè)的成本控制提出更高的要求。第四，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，其經(jīng)營模式也隨之趨向多元化，售樓、物業(yè)等主體的逐漸涌現(xiàn)，提高了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的難度系數(shù)。二、房地產(chǎn)企業(yè)管理存在的難點（一）對資金的規(guī)劃和控制搭建有效的運營監(jiān)控平臺對資金的規(guī)劃和控制搭建有效的運營監(jiān)控平臺在房地產(chǎn)企業(yè)運營過程中起著至關(guān)重要的作用，應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部機制的構(gòu)建為根本出發(fā)點，制定科學(xué)的資金規(guī)劃體系，保障企業(yè)經(jīng)營的健康穩(wěn)定性。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)往往會受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在此背景下搭建有效的運營監(jiān)控平臺尤為關(guān)鍵。從資金管理的層面上來看，需要依照資金規(guī)劃來實施管理會計工作，通過這種方式保證房地產(chǎn)項目資金運營的積極有效性。從采購管理的角度來看，此種策略的實施對管理者分析出精準發(fā)展規(guī)劃起著推動作用。（二）對項目運營的管控隨著信息化水平的不斷推進，全面落實運營監(jiān)管體系對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著積極影響，智能化商業(yè)技術(shù)是其中重要組成部分之一，其能夠更好地滿足當前管理會計報告系統(tǒng)建設(shè)的要求，在此基礎(chǔ)上能夠?qū)⒐芾硐到y(tǒng)當中的各項數(shù)據(jù)進行有效整合，更好地呈現(xiàn)出企業(yè)的運營現(xiàn)狀。在大數(shù)據(jù)管理條件下，應(yīng)合理地運用高新科技，為數(shù)據(jù)分析和整合利用的落實提供有利條件，對無價值意義的信息進行舍棄處理，搜集出具有價值性的內(nèi)容，并找出房地產(chǎn)管理會計在實際經(jīng)營期間存在的不足之處，結(jié)合自身實際情況制定相應(yīng)解決策略。具體來講，在建立健全房地產(chǎn)分析指標體系，完善報表分析機制的背景下，企業(yè)在經(jīng)營期間遇到的各種不良因素都能夠通過指標分析這項措施進行處理，緊接著可以利用管理會計數(shù)據(jù)庫，對企業(yè)開展經(jīng)濟活動過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行分析，從不同角度查看企業(yè)管理情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取針對性策略進行處理，為企業(yè)業(yè)務(wù)辦理水平的提高有著積極影響。（三）成本的精細化管理為了確保成本控制這一環(huán)節(jié)的有序?qū)嵤?，企業(yè)應(yīng)從數(shù)據(jù)庫的完善著手，對成本控制的實現(xiàn)起著推動作用。成本控制平臺應(yīng)切實做好儲存工作，引入精細化管理，對企業(yè)成本支出的各項數(shù)據(jù)進行整合和保存處理，以此保證預(yù)算的準確性，將企業(yè)的支出狀況全面呈現(xiàn)出來，對成本支出預(yù)算規(guī)范化的形成有著價值意義。隨著成本控制平臺在房地產(chǎn)企業(yè)中的普遍應(yīng)用，能夠更好地輔助相關(guān)部門對企業(yè)成本狀況進行監(jiān)督和管理，以此將預(yù)算管理的效果充分發(fā)揮出來。在成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)期間，應(yīng)依照相應(yīng)指標實施各項管理工作，如單方指標庫等，確保房地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)⒊杀究刂瓢l(fā)揮到實處，在參照各項指標的條件下，有針對性的實施評斷工作，對企業(yè)開發(fā)成本的投放狀況進行全面分析，使各部門秉持著公平公正的原則開展管理工作，避免企業(yè)出現(xiàn)成本資源浪費等不良現(xiàn)象。三、房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系構(gòu)建的必要性管理會計體系的構(gòu)建對企業(yè)的有序運營有著積極影響，也是企業(yè)獲取管理信息的根本來源。在此條件下，能夠?qū)ζ髽I(yè)舉辦活動期間開支和收入的費用進行審核處理，將各種類型的會計對象登記到相應(yīng)手冊當中。與此同時，管理會計應(yīng)創(chuàng)新自身的工作模式，應(yīng)巧妙地運用計量分析法，采取此種方式對現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟運行過程中存在的問題和優(yōu)勢進行全面分析，最終制定出相應(yīng)的財務(wù)報表。因此，管理會計在企業(yè)經(jīng)營階段發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為企業(yè)提供具有較高參考價值的信息，為企業(yè)管理高層做出高質(zhì)量的管理策略提供了有利條件。管理會計工具在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，主要運用的是全面預(yù)算工具、管理會計報告工具以及成本管理工具，而對應(yīng)著這些工具的主要是三大平臺：經(jīng)營決策平臺，可提前對企業(yè)的資源進行有效的配置提高資源的利用率，有效降低資金風(fēng)險，提升決策的科學(xué)性和準確性。運營監(jiān)控平臺能夠提取更具價值性的數(shù)據(jù)，并能夠?qū)⑦@些內(nèi)容錄入指定的信息庫，并對其進行研究分析，最終形成有用的信息，為企業(yè)運營監(jiān)控實施的有效性提供有利條件。建立成本管控平臺，應(yīng)切實做好成本數(shù)據(jù)的收集和管理，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高打下堅實基礎(chǔ)。除此之外，管理會計是企業(yè)經(jīng)營管理當中重要組成部分之一，其不僅能夠準確的記錄下經(jīng)濟運行的實際情況，有助于企業(yè)對自身運作狀況的認識，還能夠是適當?shù)貙Ω鞑块T計劃實施進度進行監(jiān)督，為企業(yè)制定高效的經(jīng)營計劃打下堅實基礎(chǔ)，保證其在今后市場運行中的良性發(fā)展。四、房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系應(yīng)用存在的問題（一）管理會計的專業(yè)素質(zhì)水平不高即使當前管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)運營當中的應(yīng)用較為普遍，但其在實際工作當中仍存在較多的問題，具體體現(xiàn)在以下幾方面：第一，房地產(chǎn)管理會計的專業(yè)水平較低，在房地產(chǎn)企業(yè)競爭力不斷加大的背景下，對管理會計工作也提出了更高的標準，此時，管理會計工作者不僅要掌握豐富的專業(yè)知識，還有具有較強的實踐能力，能夠更好地實施會計管理工作。因此，房地產(chǎn)管理會計這項工作具有較高的挑戰(zhàn)性，這就需要工作者具備較高的專業(yè)能力。而實際上，房地產(chǎn)企業(yè)未能充分認識到會計管理工作的重要性，未能抓起對工作人員素質(zhì)水平的重視度，管理會計人員不僅需要全面了解會計運作內(nèi)容，還需要具備成本控制等多種能力。為了保障企業(yè)運營的健康穩(wěn)定性，管理會計者需要全面掌握各程序流程，以當前企業(yè)實際情況為根本出發(fā)點來制定財務(wù)報表，為企業(yè)策略的成立提供參照依據(jù)。因此，為了優(yōu)化房地產(chǎn)管理會計的工作水平，企業(yè)應(yīng)不斷提高對工作人員素質(zhì)水平的要求，以此保障自身經(jīng)營的良性發(fā)展。（二）企業(yè)的管理會計方式不夠嚴謹房地產(chǎn)企業(yè)仍沿用以往的管理會計方式，在嚴謹性上存在嚴重不足，管理會計主要由兩部分內(nèi)容組成，分別為管理和會計，能夠為管理層提供更具價值性的信息資源。經(jīng)研究表明，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對管理會計的認識還處于表面程度，未能抓起對管理會計這一環(huán)節(jié)實施的重視度，促使管理策略在應(yīng)用過程中嚴謹性不足，這會導(dǎo)致管理會計的工作質(zhì)量大打折扣。由于管理部門未能充分認識到管理會計工作的重要性，這就很難激發(fā)管理會計發(fā)揮自身的價值作用，無法為企業(yè)提供準確有效的數(shù)據(jù)，對企業(yè)各項決策的制定造成嚴重制約。與此同時，部分房地產(chǎn)企業(yè)還未能完善自身管理會計制度，這會對房地產(chǎn)管理會計在今后發(fā)展造成一定約束。（三）管理會計和其他部門之間的協(xié)調(diào)度不夠由于房地產(chǎn)企業(yè)未能明確自身定位，對管理會計的重視度不高，這也導(dǎo)致其他部門未能抓起對管理會計的重視度，嚴重影響各部門間的交流與協(xié)作。經(jīng)調(diào)查表明，多數(shù)企業(yè)未能充分發(fā)揮管理會計工作的實施效果，無法與其他部門進行協(xié)調(diào)溝通共同完成相應(yīng)工作，導(dǎo)致管理會計很難將審計、核算等工作環(huán)節(jié)落實到位，難以獲得準確有效的數(shù)據(jù)信息，不能真正的領(lǐng)悟上級管理層對工作要求，最終很難保障財務(wù)報表制定的高效性，各部門工作缺乏協(xié)調(diào)性。五、房地產(chǎn)企業(yè)會計管理體系實施策略（一）結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點進行管理房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)明確自身定位，全面分析自身業(yè)務(wù)特點，有針對性的實施會計管理工作。在此過程中應(yīng)提高員工對管理會計的認識，尤其是高層管理者，應(yīng)全身心投入管理會計工作中。管理會計體系的制定尤為關(guān)鍵，其不僅可以為會計工作的有序?qū)嵤┨峁┯欣麠l件，還能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為成本控制的有效落實打下堅實基礎(chǔ)。與此同時，還應(yīng)加強員工對企業(yè)業(yè)務(wù)特點的重視度，使其更好地配合各環(huán)節(jié)工作的實施，如加深對數(shù)據(jù)企業(yè)收支特點的認識，及時提供數(shù)據(jù)信息，為管理會計財務(wù)報表的制定提供參考依據(jù)，保證房地產(chǎn)企業(yè)運行的健康穩(wěn)定性。（二）選擇和運用合適的管理會計工具在制定管理會計體系期間，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，運用合適的管理會計工具，保證各環(huán)節(jié)工作實施的合理有效性，這不僅可以加強各部門間的溝通與協(xié)作，還可以提高管理會計工作效率。如巧妙地借助計算機技術(shù)，這對自動化核算的實現(xiàn)有著積極影響，采用此種策略能夠極大地提高核算質(zhì)量，確保會計核算的積極有效性。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)還可以利用商業(yè)職能技術(shù)這一工具，其能夠完善會計信息平臺的建立，更好地達成數(shù)據(jù)共享的效果，加強各部門間的聯(lián)系，提高工作效率。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分認識合適的管理會計工具運用重要性，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，有針對性地運用各類科技工具，對當前管理信息系統(tǒng)進行優(yōu)化和完善，確保管理信息獲取的準確有效性，經(jīng)過多個環(huán)節(jié)的整合操作后，為企業(yè)決策管理的制定提供參考依據(jù)。隨著信息化時代的不斷推進，管理會計信息化技術(shù)的應(yīng)用也逐漸普及，企業(yè)對信息技術(shù)的重視度也隨之提高，在經(jīng)營過程中更是加強對信息技術(shù)的資金投入，優(yōu)化自身的技術(shù)設(shè)備，以此提高自身經(jīng)濟效益，加強自身的綜合實力，為自身在今后房地產(chǎn)行業(yè)中的良性發(fā)展提供有利條件。（三）培養(yǎng)相關(guān)人才管理會計人員素質(zhì)水平不高仍是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的問題。此時，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)抓起對人才培養(yǎng)的重視度，全面提高企業(yè)員工的整體技術(shù)水平，企業(yè)可以定期開展專業(yè)培訓(xùn)工作，通過此種方式來提高員工整體素質(zhì)素養(yǎng)，保障其技術(shù)水平能夠滿足崗位需求。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，找出不足之處，秉持著“缺什么補什么”的理念，運用綜合性培訓(xùn)方式，采取技術(shù)講課等手段向員工傳授專業(yè)知識和技術(shù)，在此基礎(chǔ)上開展相應(yīng)的技術(shù)訓(xùn)練，以便員工可以將所學(xué)的專業(yè)技術(shù)運用到實際操作當中。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)還可以根據(jù)員工真實狀況，制定出相應(yīng)考核方案，通過這種方式不僅可以加強對員工的了解，還能夠確保崗位安排的合理性，使他們充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢。在此過程中，對于學(xué)習(xí)能力強、成績優(yōu)秀的員工，企業(yè)可以優(yōu)先將其安排到一線崗位當中，或者把他們派往同行優(yōu)秀企業(yè)進行學(xué)習(xí)，優(yōu)化自身辦理事務(wù)能力，為企業(yè)經(jīng)營注入新的生命力。與此同時，企業(yè)應(yīng)提高自身的招聘門檻，加強對應(yīng)聘者的考核，完善培訓(xùn)機制，為建設(shè)高質(zhì)量工作團隊打下堅實基礎(chǔ)。此外，員工應(yīng)豐富自身專業(yè)知識，加強對人力資源、生產(chǎn)營銷等知識點的學(xué)習(xí)，對自身綜合素質(zhì)的提高起著助推作用。（四）建立健全政策規(guī)定政策規(guī)定的完善對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的健康穩(wěn)定性有著積極影響，具體可以從以下幾方面著手。首先，應(yīng)加大對管控層面的規(guī)定。可以從全過程、全方位、動態(tài)化的監(jiān)管出發(fā)，將各類資源的應(yīng)用效果充分發(fā)揮出來，這不僅可以提高企業(yè)盈利水平，還能夠?qū)⑵髽I(yè)收支風(fēng)險降到最低。其次，應(yīng)完善內(nèi)控管理體系，以企業(yè)自身情況為主，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，保證資金籌備的合理有效性。最后，應(yīng)完善風(fēng)險評估體系，嚴格依照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施會計管理工作，采用合理的措施，更好地規(guī)避各類風(fēng)險，確保企業(yè)發(fā)展的有序性。（五）搭建有效的運營監(jiān)控平臺首先，把房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀作為根本出發(fā)點，明確自身發(fā)展需求，對各項內(nèi)容指標進行整合分析，以此保障財務(wù)分析系統(tǒng)的優(yōu)化，借助逐層分析的措施，及時找出企業(yè)運行期間存在的問題，并采取針對性的方式予以解決，通過這種方式能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，為其管理水平的提升提供有利條件。其次，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)營特點，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，能夠促進各項數(shù)據(jù)的有機整合，為房地產(chǎn)企業(yè)決策的落實起著推動作用。最后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)提高自身應(yīng)用高新科技的能力，在保障監(jiān)管系統(tǒng)穩(wěn)定運行的條件下，巧妙地運用BI技術(shù)，以此更好地達到數(shù)據(jù)整合和應(yīng)用的效果，在確保加工結(jié)構(gòu)準確有效的基礎(chǔ)上，可以促進對數(shù)據(jù)的應(yīng)用。此外，將信息披露工作落到實處，保證崗位安排的合理性，保障企業(yè)的盈利，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的健康穩(wěn)定性打下堅實基礎(chǔ)。六、結(jié)論隨著社會的不斷發(fā)展，以往的管理會計體系已不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營需求