質(zhì)檢所工作總結(jié)報(bào)告8篇

第第頁(yè)質(zhì)檢所工作總結(jié)報(bào)告8篇質(zhì)檢所工作總結(jié)報(bào)告篇1過(guò)去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作潛質(zhì)方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。個(gè)性對(duì)顯現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的處理，有了明顯的進(jìn)步，有必需的決議分析潛質(zhì)。以下我對(duì)一年來(lái)的工作情形進(jìn)行總結(jié)：首先，工作時(shí)務(wù)必做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。正因我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)聯(lián)到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了過(guò)錯(cuò)，公司利益會(huì)受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會(huì)正因質(zhì)量問(wèn)題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能定時(shí)發(fā)貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不行估量的損失。因此我每一天工作時(shí)都盡量連續(xù)清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無(wú)誤，把工作效率提高到點(diǎn)。其次，工作時(shí)務(wù)必需有堅(jiān)決不移、不厭其煩的精神。有人說(shuō)：看看差不多就行了，其實(shí)否則，要想成為一個(gè)合格的質(zhì)檢員，務(wù)必需有耐性、堅(jiān)持的態(tài)度。但要常常到各個(gè)崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。假如已經(jīng)顯現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而其他操作人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或及時(shí)處理的情形下，就必必需督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其連續(xù)良好的溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。因此質(zhì)檢是十分緊要的。最終，工作時(shí)務(wù)必需與各部門這間處理好人際關(guān)聯(lián)。一個(gè)人的氣力是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣力卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有情緒好，才略在工作中發(fā)揮自身的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最緊要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才略越來(lái)越好?；仡欉^(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不足，事業(yè)的發(fā)展需要不絕地創(chuàng)新，但自身卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不足決斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)突發(fā)情形時(shí)，有時(shí)卻未能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不絕地提高自身的工作潛質(zhì)和管理水平。生活每一天都在連續(xù)，公司在發(fā)展，我也會(huì)透過(guò)學(xué)習(xí)不絕地完滿自身，為公司發(fā)展盡自身微薄之力。我堅(jiān)信，只要肯付出，只要有著堅(jiān)決的信念，無(wú)論環(huán)境如何變化，也阻攔不了前進(jìn)的步調(diào)，愿公司的明天更加完美。質(zhì)檢所工作總結(jié)報(bào)告篇220xx年即將過(guò)去。在過(guò)去的一年里，我盡職盡責(zé)地履行了我的職責(zé)和義務(wù)。以下是我對(duì)xx18年的年終總結(jié)：一、個(gè)人總結(jié)1及時(shí)、按計(jì)劃、保質(zhì)保量地完成任務(wù)及其效果20xx年加入公司質(zhì)量部，20xx年我成為公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)人。了解公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的通知，加強(qiáng)公司質(zhì)量掌控，保質(zhì)保量定時(shí)完成任務(wù)。雖然我們?cè)诠ぷ髦屑訌?qiáng)了努力，但當(dāng)客戶的訂單很多時(shí)，很難躲避生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和交貨時(shí)間。或者給公司帶來(lái)不方便。12月，代理投訴我們羽絨產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重，一件羽絨服跑了下來(lái)，與客戶溝通很尷尬?；蛟S客戶會(huì)懷疑我們產(chǎn)品的質(zhì)量和態(tài)度。公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭后，質(zhì)量問(wèn)題得到了解決，也給了我們作為質(zhì)量員工深刻的一課。工作中的一個(gè)小錯(cuò)誤造成了質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)給客戶帶來(lái)特別不好的印象，會(huì)大大降低公司在客戶心目中的形象。產(chǎn)品質(zhì)量是公司品牌效應(yīng)的前提。公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重點(diǎn)，任務(wù)艱難。今后，公司的質(zhì)量工作將以責(zé)任感和使命感提升到一個(gè)新的水平，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。2、未能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)及其實(shí)施方案在半年的工作中，工作中還存在很多不足。在批量處理和接收標(biāo)準(zhǔn)的錯(cuò)誤方面，我們應(yīng)當(dāng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。自身的一些缺點(diǎn)也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶帶來(lái)一些困擾。我在公司的六個(gè)月里學(xué)到了質(zhì)量掌控的知識(shí)。服裝行業(yè)在不絕更改和升級(jí)，應(yīng)當(dāng)咨詢其他服裝客戶、專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)更好的專業(yè)技能，提高自身，在以后的工作中充分發(fā)揮自身所學(xué)的知識(shí)。讓以后的工作進(jìn)展更順利。盡量減少錯(cuò)誤。勇于承當(dāng)責(zé)任，勇于承當(dāng)責(zé)任，以敬業(yè)的態(tài)度合作共贏。3、計(jì)劃外任務(wù)及其完成情況在我們的工作中，首先要訂立自身的工作計(jì)劃。譬如批量審核失誤，檢查不慎，都會(huì)給公司或客戶帶來(lái)?yè)p失。不管你在什么崗位，都要訂立周計(jì)劃，完成當(dāng)天的工作，訂立第二天的計(jì)劃。躲避工作中不必需的損失。工作中事事小心，工作中不能明確的問(wèn)題，要咨詢同事和領(lǐng)導(dǎo)，盡量不要給領(lǐng)導(dǎo)和其他同事加添工作量。我也想在這方面提升自身。在工作之外的情況下，我們應(yīng)當(dāng)與同事和領(lǐng)導(dǎo)多溝通和學(xué)習(xí)，這樣我們才略在工作中更好地幫忙自身。二、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃在職業(yè)發(fā)展的道路上，緊要的不是我的職位。不同位置沒(méi)有空白點(diǎn)。任何工作都是一種磨練，或許是一種失敗。失敗也是機(jī)會(huì)。無(wú)論處于什么位置，都要認(rèn)得自身，自動(dòng)學(xué)習(xí)一切。消極沒(méi)有任何好處。在工作的成長(zhǎng)理念中，沒(méi)有不公平的待遇，只有不公平的技能。沒(méi)有不公平的技巧，只有不公平的學(xué)習(xí)。順境不要自負(fù)，更努力學(xué)習(xí)。在發(fā)展觀上，以個(gè)人從公司退休為引導(dǎo)思想，以大局為核心進(jìn)行考量。職業(yè)生涯緊要要有規(guī)劃，工作要準(zhǔn)備目標(biāo)：早規(guī)劃，早完成任務(wù)。每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能疏忽。規(guī)劃只是一個(gè)目標(biāo)。假如你想完成目標(biāo)，你必需小心。一個(gè)是錯(cuò)誤，一個(gè)是懈怠，是目標(biāo)的天敵。我們的工作還有一些缺點(diǎn)。我們期望公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)更好的技能平臺(tái)，讓我們有更好的技能來(lái)完成下一季的任務(wù)，同時(shí)與公司一起前進(jìn)，把我們的產(chǎn)品帶到一個(gè)新的局面。質(zhì)檢所工作總結(jié)報(bào)告篇3時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)瞬間xx年就要在緊張和繁忙中過(guò)去了，回顧這一年來(lái)我的質(zhì)檢工作，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷引導(dǎo)下，在同事的支持幫忙下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，本人就上半年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：一、工作收獲1.首件檢驗(yàn)我嚴(yán)格依照掌控計(jì)劃要求，做到不漏檢，不少檢。2.巡巡檢是一項(xiàng)細(xì)致的工作。細(xì)節(jié)決議成敗，在巡檢的過(guò)程中，對(duì)工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必需按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)掌控程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān)。3.異常反饋在生產(chǎn)中常常會(huì)由于設(shè)備或員工的原因，顯現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個(gè)組件，大則損壞成批的組件，顯現(xiàn)異常，我會(huì)第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)的處理問(wèn)題。二、感想及體會(huì)1.態(tài)度決議一切工作時(shí)確定要一絲不茍，認(rèn)真認(rèn)真。不能老是出過(guò)錯(cuò)，有必需時(shí)檢測(cè)一下自身的工作結(jié)果，以確定自身的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要常?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不絕提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批判，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，由于我認(rèn)為這些錯(cuò)誤和批判可以讓我在以后的工作中躲避仿佛錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自身缺少的東西。2.勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們確定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。3.不絕學(xué)習(xí)要不絕的豐富自身的專業(yè)知識(shí)和技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人要在自身的職位上有所作為，就必必需對(duì)職位的專業(yè)知識(shí)熟知，并在不絕的學(xué)習(xí)中拓寬自身的知識(shí)面。三、自身的不足1.工作中偶有由于馬虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必需的麻煩。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真完本錢職工作2.要進(jìn)一步加強(qiáng)組件檢驗(yàn)工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問(wèn)題的本領(lǐng)3.在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，連續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項(xiàng)組件的檢驗(yàn)技能四、xx年的工作規(guī)劃在新的一年里，我決心認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的一份氣力。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法不絕提高自身的素養(yǎng)，使自身的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)檢所工作總結(jié)報(bào)告篇4時(shí)間荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬來(lái)我們公司已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，在過(guò)去的兩年內(nèi)，我十分有幸與公司的各位同仁一起見(jiàn)證了公司在陳總、洪總的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展，作為個(gè)人，十分感謝陳總予以的這個(gè)呈現(xiàn)自身的平臺(tái)及洪總?cè)粘９ぷ饔枰缘囊龑?dǎo)，在此，我對(duì)分公司過(guò)去的一年的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)堅(jiān)信在陳總及洪總的率領(lǐng)下，公司會(huì)大跨步的進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展里程。一、工作回顧與總結(jié)1、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的20xx年，金平分公司共發(fā)生6起，其中包含3起氯化鎳過(guò)敏、1起腰部扭傷、1起蒸氣管燙傷、1起維護(hù)和修理時(shí)設(shè)備鐵銹濺傷。雖然較20xx年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空間，個(gè)人認(rèn)為，全部的安全事故都是可以防備的，從造成安全事故的根本原因來(lái)看，約莫可分為兩大類：人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，導(dǎo)致人的不安全行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有心識(shí)到，但不愿去做，可能是會(huì)覺(jué)得不方便或?yàn)榱斯?jié)省時(shí)間，一種是他們沒(méi)有心識(shí)到，對(duì)自身的行為所帶來(lái)的危害沒(méi)有一個(gè)直觀的認(rèn)得。而物的不安全狀態(tài)，則需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全巡查員的及時(shí)發(fā)現(xiàn)并矯正、總結(jié)，培訓(xùn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足安全生產(chǎn)的狀態(tài)。針對(duì)于以上分析，我們?cè)?0xx年緊要做了如下方面工作：1、1建立安全操作技能培訓(xùn)正如如上所述，對(duì)于人的不安全行為導(dǎo)致的安全事故的兩種原因分析，我認(rèn)為，后一種情況即他們沒(méi)有心識(shí)到，自身行為可能帶來(lái)的危害，會(huì)占安全事件人的因素中的絕大多數(shù)，于是我們充分利用早會(huì)時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)一線員工進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，實(shí)在的培訓(xùn)內(nèi)容偏重于告知他們欠妥操作會(huì)有哪些潛在的不安全，并對(duì)正確的操作加以示范，以及對(duì)培訓(xùn)后效果的評(píng)估、確認(rèn)。1、2推行每周一次的安全巡查對(duì)于一個(gè)正常運(yùn)作的組織，安全部門的存在對(duì)除掉安全隱患、防備事故的發(fā)生有偏緊要的意義，而我到分公司來(lái)之后，發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有安全人員參加分公司的日常運(yùn)作，經(jīng)與she部門經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的安全巡查工作，對(duì)分公司全工廠的安全隱患進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，跟進(jìn)整改。1、3重視安全意識(shí)培養(yǎng)除she部門組織的安全培訓(xùn)外，在日常工作過(guò)程中，分公司一線作業(yè)人員安全緊要通過(guò)早會(huì)有心識(shí)進(jìn)行安全意識(shí)的強(qiáng)化，以及巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患后，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的教育，并將此情況作為早會(huì)的教材進(jìn)行安全意識(shí)培養(yǎng)，并將通過(guò)各途徑得到的安全方面的案件，對(duì)全體一線人員進(jìn)行宣導(dǎo)，以期通過(guò)時(shí)間及頻率實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。1、4建立員工過(guò)敏檔案通過(guò)去年6月份的3起過(guò)敏事件的分析，我們認(rèn)為，由于個(gè)人身體特質(zhì)，車間存在部分員工對(duì)某些產(chǎn)品過(guò)敏的情況，于是建立了車間員工過(guò)敏檔案，以期減少員工由于過(guò)敏情況而導(dǎo)致的工作事件。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”的原則，利用早會(huì)及巡查時(shí)間，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量掌控異常緊要，在巡查過(guò)程中，嚴(yán)格掌控每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的連續(xù)穩(wěn)定。xx年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98、93%，金平分公司的外部有效投訴，依據(jù)質(zhì)保部供應(yīng)的數(shù)據(jù)為3起，其中包含2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛ph值偏低，依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作引導(dǎo)，在20xx年度，對(duì)生產(chǎn)實(shí)行了：2、1產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，存在著大量的管束因素，如原材料子質(zhì)量、能源情形甚至操作人員的個(gè)體差別等，但對(duì)產(chǎn)品過(guò)程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，能對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)有著確定的引導(dǎo)作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時(shí)，能很快劃到異常的原因，且對(duì)以后進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)時(shí)，有偏緊要的引導(dǎo)作用，故在xx年下半年，要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。2、2完滿生產(chǎn)過(guò)程記錄從管理的角度啟程，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的掌控，需要每一工序進(jìn)行嚴(yán)格的掌控，在xx年車間設(shè)計(jì)并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動(dòng)篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測(cè)器的使用記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份，留下了真實(shí)全面的工序管理掌控情況。2、3異常情況反饋機(jī)制建立起草并推行了異常情況反饋工作流程，并在早會(huì)及日常工作過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)與適時(shí)提示，并在執(zhí)行過(guò)程中，輔以績(jī)效手段。從推行的效果來(lái)看，工作過(guò)程中的異常情況，得到較大的改善，如去年一年沒(méi)有發(fā)生過(guò)收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。2、4完滿首檢責(zé)任制由于包裝車間采取的是計(jì)件模式，而分公司的包裝又包含分公司和西庫(kù)以及食添樓三處，有時(shí)存在著同時(shí)都有包裝組進(jìn)行包裝的情況，而分公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢只有一人，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時(shí)質(zhì)檢不在現(xiàn)場(chǎng)的情況，這給產(chǎn)品的質(zhì)量掌控帶來(lái)確定的缺陷，于是組織了主管、班長(zhǎng)、外質(zhì)檢三方面人進(jìn)行溝通，最終達(dá)成了共識(shí)，在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘，需由包裝班長(zhǎng)通知到外質(zhì)檢，落實(shí)包裝開(kāi)始前以及首檢的質(zhì)量確認(rèn)。3、機(jī)器設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，訂立了分公司1車間及2車間的設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃，并依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，使得1、2車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率實(shí)現(xiàn)100%，尚未顯現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響到生產(chǎn)的事件，并建立了設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的相關(guān)記錄，如離心機(jī)維護(hù)保養(yǎng)記錄、過(guò)濾泵維護(hù)與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度，對(duì)全部用電設(shè)備及電柜線路及相應(yīng)的標(biāo)識(shí)進(jìn)行處理。4、人員管理人員是組織正常運(yùn)作的核心資源，對(duì)人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。在xx年的工作過(guò)程中，推行了一線員工的本領(lǐng)矩陣培訓(xùn)、點(diǎn)滴教育、ojt培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)模式進(jìn)行組織培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到對(duì)崗位的肯定勝任，且對(duì)老員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，保證崗位輪換工作的順利進(jìn)行。人才梯隊(duì)的建設(shè)，是工作得以連續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵，基層人員的管理本領(lǐng)又對(duì)公司文件方針政策落實(shí)有著至關(guān)緊要的影響，因此20xx年，我對(duì)車間主管及班上進(jìn)行了有心識(shí)的培養(yǎng)，如在和員工談話時(shí)讓其在場(chǎng)，示范如何溝通實(shí)現(xiàn)我們預(yù)定的目標(biāo)。5、強(qiáng)化車間物料管理定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成績(jī)等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)實(shí)現(xiàn)的水平。對(duì)于在xx年作業(yè)過(guò)程中主原材料子的定額掌控，在全年都實(shí)現(xiàn)了100%，當(dāng)然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進(jìn)，已與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，計(jì)劃在今年會(huì)對(duì)主原材料子的定額進(jìn)行重新核定。在20xx年，推行車間在清場(chǎng)時(shí)，所產(chǎn)出的母液一律采用25kg桶進(jìn)行分裝再入庫(kù)，并確保全部清場(chǎng)時(shí)剩余的物料都有明確的標(biāo)識(shí)，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域。對(duì)于車間易耗品及工具掌控，以前常常顯現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況，20xx年11月份開(kāi)始，我們推行了專人負(fù)責(zé)制，全部車間在清場(chǎng)完成后，對(duì)工具進(jìn)行回收并登記，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)取所需的工具。6、庫(kù)存管理庫(kù)存對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)緊要，它能滿足預(yù)期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運(yùn)作、防止缺貨、躲避價(jià)格上漲以及采購(gòu)時(shí)數(shù)量折扣等，庫(kù)存不足將錯(cuò)過(guò)送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等；而庫(kù)存過(guò)剩則不必需地占用假如用在別處會(huì)更有效益的資金。20xx年在洪總的率領(lǐng)下，分公司和西庫(kù)對(duì)現(xiàn)有老庫(kù)存進(jìn)行了重新的統(tǒng)計(jì)梳理，并建立了專人跟進(jìn)處理，處理了相當(dāng)一部分老庫(kù)存，釋放了大量的庫(kù)存空間及減少了庫(kù)存本錢。在20xx年初曾發(fā)生過(guò)西庫(kù)產(chǎn)品交庫(kù)后，沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)的情況，經(jīng)與倉(cāng)庫(kù)管理人員溝通，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡，確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后，需立刻通過(guò)傳真，傳回分公司，并通過(guò)電話提示分公司倉(cāng)管員收單入庫(kù)，并跟進(jìn)了盡2周的時(shí)間，已確認(rèn)此問(wèn)題得到了解決。7、文件體系的重新修訂在去年下半年，對(duì)整個(gè)三合一文件體系，分公司涉及到的部分進(jìn)行重新修訂與完滿，共整理66份文件，記錄45份，修訂成文件22份，記錄24份，并將修訂后的文件對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。二、存在的不足在過(guò)去的一年里，雖然做了些工作，但仍存在較多的問(wèn)題，緊要有以下方面的不足：1、安全管理方面，仍存在很大的改善空間；2、基層管理人員管理工具及理論的培訓(xùn)仍需強(qiáng)化；3、現(xiàn)場(chǎng)5s管理，仍處于起步階段，仍需加大執(zhí)行力度；4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃目前只在1、2車間推行，還沒(méi)有全面打開(kāi)，設(shè)備操作培訓(xùn)仍顯不足；5、車間的產(chǎn)品的調(diào)整的快捷性仍存在不足，需與計(jì)劃部保持充分溝通，以期實(shí)現(xiàn)總體提升產(chǎn)能和效率。三、20xx年工作重點(diǎn)1、完成設(shè)定的各項(xiàng)kpi指標(biāo)（分公司生產(chǎn)、包裝效率，分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率，產(chǎn)品定額達(dá)標(biāo)率，包裝質(zhì)量，分公司產(chǎn)品投訴次數(shù)，安全事故情況，計(jì)劃達(dá)成率）；2、包裝規(guī)范的訂立執(zhí)行；3、依據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程、記錄進(jìn)行生產(chǎn)掌控；4、與計(jì)劃部做好產(chǎn)能與勞動(dòng)力的匹配工作，提高訂單完成及時(shí)率、降低產(chǎn)品的庫(kù)存；5、與計(jì)劃相關(guān)連續(xù)跟進(jìn)分公司及西庫(kù)老庫(kù)存母液及產(chǎn)品的處理；6、加大5s工作推行力度，重點(diǎn)產(chǎn)品車間先行；7、重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品了解與準(zhǔn)備，以往審核缺陷項(xiàng)目的跟進(jìn)；8、與工程部完滿設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，維護(hù)和修理總結(jié)與分析；9、與完滿生產(chǎn)部門績(jī)效考核制度，加大考核力度。10、跟進(jìn)物料的入庫(kù)進(jìn)度，保證產(chǎn)品的及時(shí)入庫(kù)；11、訂立培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)一線管理人員及操作員工的培訓(xùn)；12、分公司包裝轉(zhuǎn)新廠項(xiàng)目的跟進(jìn)；四、對(duì)公司的幾點(diǎn)建議1、安全管理方面1、1建立完滿的安全評(píng)估體系，無(wú)論是新項(xiàng)目開(kāi)展，還是車間設(shè)備設(shè)施的小更改，都需要有安全部門的介入、評(píng)估、培訓(xùn)；1、2組織各部門負(fù)責(zé)人，要求指定人員整理其所負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn)資料，并裝訂成冊(cè)，用于公司人員培訓(xùn)時(shí)的教材。1、3建議公司考慮對(duì)分公司設(shè)立特地的現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員，以除掉存在的安全隱患，防備工作事件的發(fā)生。1、4建議在全公司建立全部設(shè)備操作安全分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于設(shè)備相近，同時(shí)組織操作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。1、5建議車間管理人員搭配she部門進(jìn)行車間生產(chǎn)過(guò)程安全分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于車間明顯位置。1、6建議在全公司范圍內(nèi)，采取寓教于樂(lè)的方式，每年組織一次有獎(jiǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽，競(jìng)賽內(nèi)容為安全培訓(xùn)教材所提及的內(nèi)容，以期提高員工的安全意識(shí)及公司安全方針政策的掌握。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，建議對(duì)目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進(jìn)行細(xì)化，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時(shí)，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50kg，并沒(méi)有明確加料的速度，如此導(dǎo)致操作人員在加料過(guò)程中，會(huì)顯現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后，再等到20分鐘時(shí)再加的情況，導(dǎo)致顯現(xiàn)較大量的酸氣揮發(fā)。并建議在工藝規(guī)程中，加入勞動(dòng)保護(hù)用品的類別及使用條款，以提示操作人員及時(shí)佩戴勞保用品。3、設(shè)備設(shè)施關(guān)鍵掌控點(diǎn)培訓(xùn)建議工程部指定專人定期對(duì)公司內(nèi)全部設(shè)備設(shè)施的操作及關(guān)鍵掌控要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，以除掉操作人員對(duì)設(shè)備的欠妥使用，帶來(lái)本錢損失，建議每月1～2次。4、建立全面定額管理全面的定額管理，不但是原材料子定額管理，還包含能耗、工時(shí)等進(jìn)行相應(yīng)的定額管理，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，輔佑襄助相應(yīng)的激勵(lì)手段，從而實(shí)現(xiàn)有效掌控?fù)]霍、提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我會(huì)飽含熱誠(chéng)、竭盡所能，樂(lè)觀與各部門經(jīng)理保持緊密溝通，協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作，克服存在的不足與困難，提高自身的素養(yǎng)，為公司的高速發(fā)展，貢獻(xiàn)自身的一份熱。質(zhì)檢所工作總結(jié)報(bào)告篇5時(shí)間如白駒過(guò)隙，歷史的車輪奔馳而逝，xx年的日歷已然一頁(yè)一頁(yè)悄然翻過(guò)，跟隨著時(shí)代前進(jìn)的步調(diào)，回首自身一年來(lái)經(jīng)過(guò)的風(fēng)雨歷程，我作出如下個(gè)人工作總結(jié)：一、工作回顧xx年是不平常的一年，我們?cè)趚x項(xiàng)目勝利竣工的情況下，又喜中xx路基標(biāo)，這些帶給我們每一個(gè)人無(wú)比的鼓舞和震撼，在欣喜于公司強(qiáng)大的自負(fù)中總結(jié)個(gè)人的工作，我更加感受到做好本職工作是我們每個(gè)員工的崇高使命。xx年以來(lái)xx項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，路基、橋梁等諸多工程項(xiàng)目都面對(duì)著交工驗(yàn)收，我作為xx項(xiàng)目質(zhì)檢科副科長(zhǎng)，在認(rèn)真做好未完工程的質(zhì)量掌控的同時(shí)，樂(lè)觀率領(lǐng)質(zhì)檢科人員做好路基交驗(yàn)等工作。全部質(zhì)檢人員早出晚歸，時(shí)刻盯在施工第一線，率領(lǐng)機(jī)械對(duì)未成型得路基進(jìn)行修整，為加快路基整型進(jìn)度，保證路基交驗(yàn)工作的順利進(jìn)行，大家常常是吃在現(xiàn)場(chǎng)休息在現(xiàn)場(chǎng)。正是在全體質(zhì)檢人員的努力下，我們成為xx高速第一個(gè)交完路基的標(biāo)段，受到了業(yè)主和其他兄弟單位的高度稱贊，由于我們標(biāo)段的突出表現(xiàn)，在xx高速道路竣工稱贊大會(huì)上，我們標(biāo)段被授予了“優(yōu)秀施工企業(yè)“的稱呼，我本人也被授予了“xx高速先進(jìn)個(gè)人”的榮譽(yù)稱呼。xx年6月，由于我們xx項(xiàng)目在xx高速建設(shè)中的突出表現(xiàn)，業(yè)主又將xx高速跨xx路的路基一標(biāo)段交由我們連續(xù)施工。在領(lǐng)導(dǎo)的充分信任下，我被領(lǐng)導(dǎo)委派任xx項(xiàng)目質(zhì)檢科科長(zhǎng)。在工作的同時(shí)，我也深感自身責(zé)任的重點(diǎn)，我樂(lè)觀組織測(cè)量人員進(jìn)行前期的工程復(fù)測(cè)，以保證工程開(kāi)工后標(biāo)高、點(diǎn)位的準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)組織質(zhì)檢科人員抓緊一切可利用時(shí)間對(duì)設(shè)計(jì)院下發(fā)的工程圖紙進(jìn)行復(fù)核，并結(jié)合本標(biāo)段的施工特點(diǎn)編制合理的質(zhì)量計(jì)劃，以保證大面積施工打開(kāi)后，質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)下。二、存在的不足及改進(jìn)措施1、業(yè)務(wù)水平有待提高。作為一名項(xiàng)目質(zhì)檢科長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)既要深諳業(yè)務(wù)，更要有超前意識(shí)。在工作過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自身的專業(yè)知識(shí)還不足，要想成為一名優(yōu)秀的質(zhì)檢人員，我的差距還很大，同時(shí)在工作布置上也是不足細(xì)心，工作提前布置方面還做得不足好。在以后的工作與生活中，我會(huì)利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)些專業(yè)知識(shí)，向有經(jīng)驗(yàn)的前輩多請(qǐng)教，同時(shí)在今后的工作中，會(huì)將工作提前．布置妥當(dāng)，加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，不絕地提高的自身的超前意識(shí)。2、工作情緒波動(dòng)大，有些懈怠，工作不足堅(jiān)固結(jié)實(shí)。在工作過(guò)程中有的時(shí)候，總是找理由勸服自身不要過(guò)于認(rèn)真執(zhí)著，存在得過(guò)且過(guò)、做一天和尚撞一天鐘的思想，這些思想情緒一度使自身的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了自身的發(fā)展。在以后的。工作中，我會(huì)端正自身的態(tài)度，不絕的磨練自身的意志，以平和的心態(tài)，在自身的崗位上發(fā)揮自身的光和熱。三、思想方面不經(jīng)過(guò)風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路，在以往工作遇到困難時(shí)，我也埋怨過(guò)，也動(dòng)搖過(guò)。通過(guò)對(duì)問(wèn)題的反思，我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自身，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇樂(lè)觀還是散漫停滯都在于自身。工作中缺乏熱誠(chéng)，就會(huì)失去斗志，人就沒(méi)有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機(jī)遇擦肩而過(guò)，由于機(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。我們的四周總是有人在埋怨這埋怨那，又是待遇不好，又是工作不順心，說(shuō)這些又能解決什么問(wèn)題呢。與其唾罵黑暗，不如點(diǎn)亮光明，我認(rèn)為問(wèn)心無(wú)愧，對(duì)得起自身的工作就行，不要去埋怨工作的艱辛，不管工作中遇到什么樣的困難都應(yīng)當(dāng)樂(lè)觀自動(dòng)去找尋解決之路，不讓問(wèn)題擱淺。方法總比困難多，多動(dòng)腦筋想方法，沒(méi)什么解決不了的問(wèn)題，只有不絕戰(zhàn)勝自我，超出自我，才略不愧于自身！四、20xx年工作計(jì)劃總結(jié)過(guò)去是為了更好的面對(duì)將來(lái)。20xx年是發(fā)展的一年，也是我們公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的緊要一年，在新的一年里，我的工作有如下計(jì)劃：1、建立起完滿的質(zhì)量管理和掌掌控度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“自檢、互檢、交接驗(yàn)”三檢制度，采取有效的防備措施，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總公司的“五比五創(chuàng)”和“十制”制度。3、抓好質(zhì)檢科全面工作，做好施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督檢查，杜絕施工中顯現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，力爭(zhēng)工程合格率實(shí)現(xiàn)100%。4、做好參加料子的檢驗(yàn)及報(bào)檢工作，堅(jiān)決杜絕不合格料子進(jìn)場(chǎng)。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)章制度的執(zhí)行率100%。6、內(nèi)業(yè)資料填報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理及業(yè)主的要求。7、做好對(duì)試驗(yàn)儀器及測(cè)量?jī)x器的全面管理，建立起各類儀器臺(tái)帳，并有交接記錄，年末對(duì)儀器盤點(diǎn)一次。8、組織好施工過(guò)程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。我們的人生之路都將歷經(jīng)坎坷不絕前行，當(dāng)我們邁過(guò)一道道坎走向明天的時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決自身的步調(diào)，在自身的軌跡上，不絕的前行，點(diǎn)亮自身，鍛造自我，信任成功就會(huì)在眼前！質(zhì)檢所工作總結(jié)報(bào)告篇6我是xx，現(xiàn)在在xx項(xiàng)目質(zhì)檢科做質(zhì)檢員，緊要負(fù)責(zé)對(duì)xx橋橋隊(duì)的施工進(jìn)行監(jiān)督及現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行掌控。20xx年是不尋常的一年，我們要在這一年努力努力再努力，建好xx，打個(gè)勝利仗，為以后在xx的高速市場(chǎng)建立堅(jiān)固的根基。在努力的同時(shí)，也要回顧過(guò)去一年里自身所做的工作以及對(duì)接下來(lái)這一年的工作進(jìn)行細(xì)心的布置，為自身的工作定下目標(biāo)，指明方向。下面我就對(duì)我xx年的工作做以如下總結(jié)：（一）工作方面：1、援建項(xiàng)目，第一次做質(zhì)檢員20xx年xx月xx日我被調(diào)到xx項(xiàng)目質(zhì)檢科，由于以前始終在施工隊(duì)做一名測(cè)量員，所以對(duì)質(zhì)檢員應(yīng)當(dāng)做的工作很不熟識(shí)，開(kāi)始剛?cè)サ臅r(shí)候還不是很適應(yīng)，以前看過(guò)同時(shí)質(zhì)檢的都是每天上路上看著別人做，教外委施工隊(duì)施工技術(shù)，知道要做好這個(gè)職務(wù)就要技術(shù)過(guò)硬，所以開(kāi)始去的時(shí)候，都是日間在科長(zhǎng)王友的率領(lǐng)下去現(xiàn)場(chǎng)幫著外委施工隊(duì)伍放樣，緊要是橋梁、涵洞位置的放樣，晚上回到質(zhì)檢科在學(xué)習(xí)，熟識(shí)圖紙、了解一些基本的技術(shù)規(guī)范，不懂得問(wèn)題再問(wèn)問(wèn)其他同事。在xx項(xiàng)目中我學(xué)會(huì)了萊卡全站儀的使用，讓我對(duì)測(cè)量施工放樣工作有了更深一步的了解，也第一次接觸了對(duì)中橋和小橋的放樣，第一次初步接觸到了路基交段的驗(yàn)收工作和橋、涵洞等等結(jié)構(gòu)物的施工過(guò)程。xx項(xiàng)目是個(gè)援建項(xiàng)目，由于工期較緊每個(gè)人每天都很緊張的工作著，后來(lái)由于工作需要我路上人員有限，我管理了一臺(tái)膠輪鎬頭機(jī)和鏈?zhǔn)礁泐^機(jī)處理路基的排水溝的巖層，xx的地形山地較多，有些路段怕被鏈?zhǔn)礁泐^機(jī)壓壞，所以搞頭機(jī)時(shí)間上的使用和調(diào)配工作也很緊要，在孔經(jīng)理和王友的引導(dǎo)下，使我能夠合理的布置它們。該用拖板車的時(shí)候用托板，路程計(jì)算哪個(gè)省錢用哪個(gè)，這樣也節(jié)省了本錢。在xx項(xiàng)目中我還寫過(guò)內(nèi)業(yè)（如：排水溝和一些附屬構(gòu)造物等的資料），知道寫內(nèi)業(yè)也很緊要，要認(rèn)真的學(xué)習(xí)圖紙，依據(jù)圖紙來(lái)合理作業(yè)。在中期還和周利管理過(guò)橋，以及渡槽的施工，簡(jiǎn)單的學(xué)會(huì)了渡槽的施工工藝，橋的施工過(guò)程要注意每個(gè)細(xì)節(jié)，而渡槽就要與本地的水系聯(lián)系起來(lái)，要做到因地制宜，做好前期的準(zhǔn)備工作很緊要。最終的半個(gè)多月在xx項(xiàng)目仍然是質(zhì)檢工作，緊要是對(duì)標(biāo)尾土路肩的施工進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)，幫忙施工隊(duì)有效的做好工作，在土路肩施工過(guò)程中由于經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致在土路肩培土過(guò)程中顯現(xiàn)寬度不全都、高處與低處起伏等問(wèn)題，甚至重新去再做也沒(méi)做好，后來(lái)去另一段看曹師傅帶的那隊(duì)是如何做的，照著做的才使土路肩看著平順些；在土路肩的培土施工過(guò)程中還涉及到了土方量的調(diào)運(yùn)和計(jì)量，由于xx路工期緊都是路基成型一段，墊層就完成一段，隨即水泥混凝土和瀝青混凝土也跟著攤鋪，這樣對(duì)土石方的調(diào)運(yùn)工作就帶來(lái)的難度（取土的地方就在已攤鋪完黑色路面的右側(cè)塌方處），為了節(jié)省本錢躲避弄到路上太多的泥土，就想到了讓施工隊(duì)和車隊(duì)都用小車，而且買些大的塑料布把路的一側(cè)鋪上車就停在塑料布上，這樣來(lái)保證路面盡量清潔。在xx項(xiàng)目雖然每天都很緊張，呆著些許的疲乏，但是每天都很充實(shí)，讓我學(xué)到了很多以前沒(méi)有接觸過(guò)的工作，讓我知道了原來(lái)我還有這么多的不足，在今后的工作中要更加勤奮踏實(shí)的學(xué)習(xí)。2、xx項(xiàng)目創(chuàng)佳績(jī)20xx年xx月xx又來(lái)到xx項(xiàng)目質(zhì)檢科，由于主線橋和h匝道跨線橋同時(shí)開(kāi)工，我被調(diào)配到橋隊(duì)，這對(duì)于沒(méi)有接觸過(guò)現(xiàn)澆橋梁工作的我又是一次很大的考驗(yàn)。以前也從沒(méi)有過(guò)對(duì)橋的施工質(zhì)量檢驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)，真是難上加難啊!還要重新開(kāi)始，學(xué)習(xí)圖紙，那圖紙到現(xiàn)場(chǎng)去和實(shí)際進(jìn)行比較，看到不懂的地方就去問(wèn)高余，給郝剛給他打個(gè)電話，向他們請(qǐng)教，那段時(shí)間讓我知道，管理橋梁的施工也不是一件容易的事，尤其是打混凝土的時(shí)候，常常要晚上加班到半夜，甚至一晚上。記得在k0+000主線橋和h匝道跨線段梁體澆注時(shí)我們?nèi)?xiàng)目部的人都動(dòng)員起來(lái)，日間晚上輪流值班，對(duì)混凝土的澆注過(guò)程全程監(jiān)督，躲避中途發(fā)生意外，影響施工和梁體的質(zhì)量，雖然很艱辛，但是也終于在業(yè)主的要求之下，提前將這兩個(gè)大橋竣工，沒(méi)有影響到樂(lè)宜路的正常通車，這也為我們沈高道路贏得了榮譽(yù)，我們是能夠打硬仗的施工隊(duì)伍!當(dāng)然在取得榮譽(yù)的同時(shí)，在施工過(guò)程中還是遇到了很多的困難，顯現(xiàn)了很多的問(wèn)題，例如：樁基與系梁的連接過(guò)程中鋼筋接頭的長(zhǎng)度有時(shí)施工隊(duì)焊接后不足，有的柱頭清泥不干凈；波紋管在腹板中穿完后，焊接定位筋時(shí)很容易把波紋管烤漏等等（在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題還很多，我就不一一說(shuō)明白）。這些問(wèn)題對(duì)于第一次對(duì)現(xiàn)澆橋梁施工質(zhì)檢的我來(lái)說(shuō)一切都是那么陌生，在施工過(guò)程中我也不會(huì)去注意，知道的就是對(duì)著圖紙去看施工隊(duì)綁扎的鋼筋數(shù)，以為一切進(jìn)展的都很順利的時(shí)候，是有著多年橋梁工作經(jīng)驗(yàn)的林芳經(jīng)理和高余師傅提示了我，告知我在一些環(huán)節(jié)過(guò)程中可能顯現(xiàn)的問(wèn)題。才發(fā)現(xiàn)了以上的問(wèn)題，而且及時(shí)的挽救，及時(shí)的對(duì)搭接長(zhǎng)度不足的鋼筋進(jìn)行雙面焊處理、清洗不凈的柱頭再用吸塵器清理或者用水多次沖洗；電焊烤漏的波紋管在用大的透亮膠布多纏幾圈，保證在現(xiàn)澆混泥土的時(shí)候水泥漿不流進(jìn)波紋管。后來(lái)的一個(gè)月我在辦公室做內(nèi)業(yè)緊要做橋梁的一些內(nèi)業(yè)，這也讓我熟識(shí)內(nèi)業(yè)的同時(shí)，也讓我學(xué)會(huì)了如何在aotucad中畫橋梁的平面圖。在xx項(xiàng)目的3個(gè)月讓我對(duì)現(xiàn)澆橋梁上部結(jié)構(gòu)的施工和對(duì)橋梁的放樣有了初步的認(rèn)得，讓我在接下來(lái)的一年里更有信心能夠做好橋梁質(zhì)檢工作。（二）思想方面：這一年的工作經(jīng)過(guò)讓我在思想上有了確定的進(jìn)步，改掉了以前有些懶散的毛病。但是還有很多的不足，有時(shí)遇事不足冷靜，拿不定注意，也少于和同事之間的溝通，希望自身能夠在今后的工作中更多的磨練自身，提高自身的本領(lǐng)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與同事之間的溝通，踏踏實(shí)實(shí)的做事，躲避在今后的工作中走彎路。遇到問(wèn)題多問(wèn)，多學(xué)，多溝通，讓自身的思想能夠進(jìn)一步的成熟起來(lái)，為自身今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。（三）20xx年工作計(jì)劃：1、做好質(zhì)檢工作，每天利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)有圖紙，下班后及時(shí)寫工程日?qǐng)?bào)單并報(bào)到工程科。每天施工隊(duì)當(dāng)天做完工作后想到下步工序，看看是否能連續(xù)工作，如遇缺少料子等問(wèn)題及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，躲避耽擱正常施工，為施工隊(duì)做好服務(wù)工作。2、作為青年知識(shí)分子，樂(lè)觀的發(fā)揮自身的作用，要做好對(duì)新來(lái)畢業(yè)生的“傳”、“幫”、“帶”工作，就要擺正自身的位置，有樂(lè)觀的工作態(tài)度，面對(duì)新的工作，新的挑戰(zhàn)就要學(xué)習(xí)“亮劍”精神勇敢面對(duì)，堅(jiān)持不懈的把事情做完，為新來(lái)的畢業(yè)生做好模范。3、在工作中要提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，就要做到把項(xiàng)目當(dāng)做自身的家，把同事們都當(dāng)做自身的家人一樣。在工作中不勾心斗角，不挑撥離間，不但圖本身的私利。在生活中相互幫忙，相互關(guān)懷，看到同事有困難不旁觀，為建好項(xiàng)目盡可能奉獻(xiàn)自身的氣力。以上便是本人在過(guò)去一年里所做過(guò)的工作、在工作中所遇到的困能及解決方式和在思想方面的一些解剖，也包含本人為今后一年的工作所做出的工作計(jì)劃，希望自身在這一年能作出成績(jī)，做好工作，把好質(zhì)量關(guān)，提高服務(wù)意思，我想我們會(huì)使xx項(xiàng)目成為“好、快、優(yōu)”的優(yōu)質(zhì)工程，為沈高道路打出開(kāi)局制勝的一丈，“把沈高道路的大旗插各處”。質(zhì)檢所工作總結(jié)報(bào)告篇7質(zhì)檢部3月14日成立后，依據(jù)部門的性質(zhì)，質(zhì)檢工作從檢查為主轉(zhuǎn)向整改為主，從開(kāi)始成立到現(xiàn)在，本部門的工作就嚴(yán)格依照這條思路進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間與各部門溝通，重點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，爭(zhēng)取盡快解決。通過(guò)這種方式，提高了質(zhì)檢效能，促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的提升。在實(shí)在工作方法上，我們盡量少觸皮毛，多挖根源，樂(lè)觀與各部門合作，找出解決問(wèn)題的最佳方案。對(duì)于崗位規(guī)范的問(wèn)題，以限期整改為主；個(gè)別問(wèn)題以及初次發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以口頭提示為主；對(duì)于沒(méi)有明確規(guī)定，又認(rèn)為不合理的問(wèn)題，以建議為主；對(duì)于明顯違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成不良影響的行為，直接予以罰款或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，絕不姑息。在部門成立的三個(gè)月期間，質(zhì)檢部下發(fā)整改通知單15份，通報(bào)通知單6份，懲罰通知單1份；培訓(xùn)部組織培訓(xùn)八期，共17場(chǎng)次，合計(jì)419人次，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)38人次，集體考試2次。在此期間雖然也做了大量的工作，但是與酒店的長(zhǎng)期發(fā)展，與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有確定的差距，在檢查中還存在不少問(wèn)題，緊要有以下幾個(gè)方面：1、思想工作不到位在日常檢查工作中，質(zhì)檢部檢查出的問(wèn)題部門認(rèn)為都是基層員工人員直接造成的，有的管理人員抱著“事不關(guān)己，高高掛起”的工作態(tài)度，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題只知道懲罰員工，不分析員工犯錯(cuò)的根源，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，部門管理人員的工作責(zé)任心還有待遇加強(qiáng)。2、培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、系統(tǒng)性、整體性不足到位依據(jù)目前的服務(wù)近況分析，員工距離規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化操作還有差距，利用培訓(xùn)部的培訓(xùn)布置，只能給員工灌輸一些基本的理論與表面技能實(shí)操的內(nèi)容，真正面對(duì)客人時(shí)，運(yùn)用到的培訓(xùn)知識(shí)是少之又少，假如管理人員在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工操作期間有不合格的服務(wù)，做到隨時(shí)矯正、現(xiàn)場(chǎng)改正，這樣會(huì)大大提升部門的服務(wù)質(zhì)量。3、部門之間的溝通本領(lǐng)與協(xié)作本領(lǐng)方面還需加強(qiáng)部門之間在開(kāi)展各項(xiàng)工作的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)溝通與合作，創(chuàng)作一個(gè)良好的、融洽的工作環(huán)境，加強(qiáng)自身部門的屬地管理及工作開(kāi)展前的準(zhǔn)備工作和事后的總結(jié)工作。質(zhì)檢部下半年的工作計(jì)劃：1、加強(qiáng)賓館質(zhì)量管理，健全完滿督查制度，運(yùn)用科學(xué)化的管理方式，使管理工作有章可循、有規(guī)可依。為此，要做到以下2點(diǎn)：第一、加強(qiáng)表格化管理，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行；第二、完滿內(nèi)部檢查規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行，加大工作執(zhí)行力度，提高工作效率。2、抓好質(zhì)量管理工作，不絕提高質(zhì)檢的業(yè)務(wù)水平和管理水平。針對(duì)質(zhì)量服務(wù)存在的問(wèn)題，利用每周的例會(huì)對(duì)質(zhì)檢報(bào)告進(jìn)行通報(bào)和分析，從各部門的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能、衛(wèi)生等方面進(jìn)行認(rèn)真的分析與總結(jié)。再者，質(zhì)檢人員要樂(lè)觀參加各部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真了解并掌握各部門的培訓(xùn)情況，落實(shí)到日常檢查督導(dǎo)工作中。3、加強(qiáng)與各部門的溝通，變動(dòng)質(zhì)檢工作職能。在二季度的工作基礎(chǔ)上，下半年質(zhì)檢部將連續(xù)加強(qiáng)與各部門的溝通。質(zhì)檢工作以整改為主，通報(bào)為輔；以培訓(xùn)教育為主，以懲罰為輔，切實(shí)變動(dòng)工作職能，樂(lè)觀與各部門緊密搭配，促進(jìn)各部門日常管理，不絕提高酒店服務(wù)質(zhì)量。4、部門發(fā)展。作為新成立的部門，隊(duì)伍發(fā)展的需求應(yīng)當(dāng)?shù)玫劫e館的充分認(rèn)得及確定，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍成為我部門的戰(zhàn)略決策，為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要進(jìn)行一種全新的、現(xiàn)代化的核心建設(shè)。在進(jìn)行流程再造和服務(wù)創(chuàng)新的時(shí)候，我們將提高菜品出品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量、提高客人滿意度，作為部門長(zhǎng)期的計(jì)劃目標(biāo)。在今后的工作中，本部門將連續(xù)完滿質(zhì)量管理，依照指定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；同時(shí)，我們要不絕的提高自身，及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。堅(jiān)持全面質(zhì)量檢查的管理方法，加強(qiáng)與各部門之間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展?？傊?，在今后的工作中，本部門的人員將繼承并以往樂(lè)觀向上的工作熱誠(chéng)和團(tuán)隊(duì)精神，能夠依據(jù)賓館近況及對(duì)部門的工作要求走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使質(zhì)檢、培訓(xùn)工作繼往開(kāi)來(lái)。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本部門要隨時(shí)做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。質(zhì)檢所工作總結(jié)報(bào)告篇8回想上月，當(dāng)我從上司手中接過(guò)那份宣告我述職失敗的通知書(shū)時(shí)，我感到特別痛心。我在想是什么造成了我今日的失敗呢？當(dāng)一切都冷靜下來(lái)的時(shí)候，回頭細(xì)想到自身在工作確實(shí)顯現(xiàn)過(guò)很多毛病，其中對(duì)待工作態(tài)度散漫馬虎大意，對(duì)待產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)淺嘗椰止的毛病在日常工作中暴露無(wú)疑。從那一刻起，我在反省.“執(zhí)著努力探求，永不言敗”是我人生的座右銘，為了向眾人表明寧官明不是一個(gè)跌倒后就無(wú)法重新站立起來(lái)的人，通過(guò)這一個(gè)月以來(lái)的努力，我自認(rèn)為我無(wú)論是知識(shí)技能還是對(duì)工作的態(tài)度變動(dòng)都有了很大的提高，今日通過(guò)向各位領(lǐng)導(dǎo)再度述職，希望之前一個(gè)月的努力，能得到大家確實(shí)定。1、堅(jiān)持自我加壓，責(zé)任到位，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。在過(guò)去的一個(gè)月里，我堅(jiān)持每天早上七點(diǎn)半定時(shí)上班，充分利用半小時(shí)的時(shí)間對(duì)前天晚上未曾檢驗(yàn)到的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，當(dāng)包裝好的產(chǎn)品的標(biāo)簽、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時(shí)，貼上代表產(chǎn)品檢驗(yàn)的綠色標(biāo)簽。爭(zhēng)取在生產(chǎn)入庫(kù)人員上班之前檢完全部未檢的產(chǎn)品，是產(chǎn)品能夠按質(zhì)按量地定時(shí)入庫(kù)。當(dāng)產(chǎn)品檢驗(yàn)完畢后，隨即開(kāi)始對(duì)半產(chǎn)品的檢驗(yàn)。由于生產(chǎn)人員實(shí)行兩班倒，因此每天早上都會(huì)生產(chǎn)出大量的半產(chǎn)品。這些半產(chǎn)品緊要來(lái)源于束絲和單絞。由于束絲是車間生產(chǎn)的第一道工序，因此半產(chǎn)品的檢驗(yàn)就從束絲開(kāi)始。束絲的檢驗(yàn)緊要是依據(jù)生產(chǎn)指令單的要求檢驗(yàn)束絲所用的銅線是否依照其要求的規(guī)格生產(chǎn)。當(dāng)束絲的半產(chǎn)品檢驗(yàn)完畢以后，就開(kāi)始檢驗(yàn)單絞機(jī)生產(chǎn)的半產(chǎn)品，看其是否依照生產(chǎn)指令單進(jìn)行生產(chǎn)。同時(shí)檢驗(yàn)每一條芯線的印字情況。以確保這些半產(chǎn)品中的不良品流到產(chǎn)品押出工序上。在我們工廠，我認(rèn)為品檢員的職責(zé)不是在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而是要在源頭上杜絕質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。首檢是我們工作的重中之重。因此每天的時(shí)間到了早上八點(diǎn)當(dāng)生產(chǎn)押出人員進(jìn)入各自的工作崗位時(shí)，我就開(kāi)始更加繁忙起來(lái)。首先依據(jù)已經(jīng)核對(duì)過(guò)的押降生產(chǎn)指令單的做線內(nèi)容，確定所用的導(dǎo)體規(guī)格是否與生產(chǎn)指令單的要求全都性，然后是核對(duì)膠料是否用對(duì)。進(jìn)而看押出員是否依照?qǐng)D紙上的要求用相應(yīng)的印字或者噴字內(nèi)容（80機(jī)和120機(jī)還要看芯線排列次序）。當(dāng)這一切都確認(rèn)無(wú)誤后就等待線的押出。新線押出后從線的開(kāi)頭中抽出一段用目測(cè)或者投影機(jī)測(cè)的方法來(lái)確認(rèn)線有沒(méi)有存在偏心的現(xiàn)象（一般情況下，我們是用目測(cè)的方法卻確認(rèn)，在電線的線徑實(shí)在太小的情況下才會(huì)借助于投影機(jī)測(cè)），其次再看印字內(nèi)容是否清楚可見(jiàn)，最終是看電線的外觀是否有存在刮傷或者是色差（色差在ul線方面尤其要注意。因此在之前我們?cè)诿恳环N線標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)都采有樣本以便以后顏色的對(duì)照）等情況。在此過(guò)程中，假如發(fā)現(xiàn)有任何的異常情況，必需趕忙通知押出員及時(shí)矯正，防止不良品的過(guò)多顯現(xiàn)而造成大損失。至此首檢才