維修工述職報告6篇

第第頁維修工述職報告6篇維護(hù)和修理工述職報告篇1一年來本人立足本職工作，深挖潛力，連續(xù)深造，在工作中嚴(yán)格要求本身，加大工作力度，積極參加車間快修組管理工作，圓滿完成公司交給的各項工作任務(wù)。一、立足本職工作。自取得技師證書后，在工作中更加努力，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。對下達(dá)的各項工作任務(wù)，認(rèn)真討論和審核，顯現(xiàn)問題適時和技術(shù)人員溝通解決維護(hù)和修理中的難題，搭配車間經(jīng)理完善各項管理工作。積極提倡新管理制度和新技術(shù)，使所在的車間、班組管理完善，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)力氣過硬，能夠超額完成公司交給的各項任務(wù)，積極搭配其他小組的維護(hù)和修理工作，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。在管理方面嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項文件和管理制度。在維護(hù)和修理質(zhì)量和維護(hù)和修理臺次方面多下氣力，使公司的營業(yè)額登上一個新的臺階，為公司的進(jìn)展做出本身的貢獻(xiàn)。二、不絕進(jìn)行各種學(xué)問學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。取得技維護(hù)和修理師證書后，不僅嫻熟把握本工種操作技能和較為先進(jìn)的汽車技術(shù)，促進(jìn)公司車間班組內(nèi)各項技術(shù)提高，又能深入生產(chǎn)現(xiàn)場積極和技術(shù)人員，班組管理人員探討技術(shù)難題，提出解決方法。平常在工作中碰到的技術(shù)難題都自動參加攻關(guān)。在20xx年解決難題共20多項。還能將全部技術(shù)毫無保存的傳授給學(xué)員，能夠做到細(xì)致耐性、態(tài)度懇切，并促進(jìn)學(xué)徒學(xué)以致用。教學(xué)相結(jié)合，理論聯(lián)系實際，相互學(xué)習(xí)，相互督促。三、安全生產(chǎn)兩手抓。在完成任務(wù)的同時，更加重視安全工作，能夠正確認(rèn)得安全與生產(chǎn)的關(guān)系，帶頭遵章守紀(jì)，做到了安全第一，不安全不生產(chǎn)。每日工作前進(jìn)行不安全源辨識、三位一體、手指口述工作后，進(jìn)行自檢，對安全隱患適時進(jìn)行排查排出，將安全隱患消逝在萌芽狀態(tài)。自取得技師資格證以來，本人及所在管轄車間沒有發(fā)生過任何違章指揮、三違事故，有力的支持公司的安全工作。四、態(tài)度良好。端正勞動態(tài)度，順從領(lǐng)導(dǎo)布置，工作任勞任怨，放心本職工作，遵守各項管理制度，對組織布置工作，盡心盡力積極完成。平常工作中團(tuán)結(jié)同志、遵守職業(yè)道德、無不良行為。帶領(lǐng)職工共同維護(hù)文明氛圍，形成互勞互助、相互督促、相互監(jiān)督的良好工作環(huán)境。以上是本人取得維護(hù)和修理技師資格以來的工作總結(jié)，在今后的工作中，我將連續(xù)不絕地學(xué)習(xí)，從而提高自身業(yè)務(wù)技能水平，研討新學(xué)問新技術(shù)，不絕深入現(xiàn)場，在實踐中增長才能。了解車間里的生產(chǎn)困難，解決實際問題，制造性的開展工作，充分發(fā)揮個人的所長為京寶行的進(jìn)展多做貢獻(xiàn)。維護(hù)和修理工述職報告篇2一年的時間又過去了，回想這一年的工程計劃，有好多的不善之處。所以，今日我代表我們工程部做一個總結(jié)。一年以來，在我們上級領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和幫忙下，我們的工程部有了很大的進(jìn)步，在各個方面，都取得了明顯的進(jìn)展。是我們?nèi)咳说墓餐?，也是我們?nèi)款I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)將一年的工作匯報如下、—、日常制度的管理管理出效率，在一個成功企業(yè)倘若沒有完善的日常管理制度就不可能有較高的工作效率，一年來我們工程部完善了以前原有的日常管理制度，訂立了《日常制度考核管理標(biāo)準(zhǔn)》如早操、衛(wèi)生、遲到早退、日常巡查、值班請銷假等。我們還將遲到、早退、每日巡查、值班、請假等與員工績效工資掛鉤。收到了良好的效果。如上下班《打卡制度》。規(guī)定沒遲到早退一次扣除20元每次扣1分。此規(guī)定運行以來，開始的第一個月遲到早退人數(shù)為20余人次，近一個月來有明顯的下降，僅為5個人次。《日常巡查制度》網(wǎng)球館消防泵房為我們巡查的重點目標(biāo)之一，不能有一絲疏忽。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面，同時規(guī)定每日巡查不到位的扣除一天工資，并扣2分。此制度運行以來，第一個月沒有簽到的人達(dá)兩個人次，通過近一個月的檢查，沒有巡查的人數(shù)為零?！吨蛋嘁?guī)定》值班時是否盡職盡責(zé)，是否存在遺留問題，否則扣除一天工資并扣2分。以前值班時譬如疏通下水道，有隔夜的現(xiàn)象，自此制度執(zhí)行以來基本沒有遺留問題?！稌绻ぶ贫取芬?guī)定不請假者第一次扣除500元，并扣除10分。《請銷假制度》規(guī)定請假超過4天的超過一天扣除一天工資?，F(xiàn)在我們工程部的全部員工都能較好的堅持遵守所訂立的日常制度。二、日常維護(hù)和修理日常維護(hù)和修理是我們工程部最重要的工作之一。我們在日常維護(hù)和修理中，《責(zé)任區(qū)問題的處理規(guī)定》中規(guī)定，責(zé)任區(qū)的責(zé)任人接到報修單超過15分鐘而不能到位，要派出第二個人進(jìn)行維護(hù)和修理，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分。在一年以來，我們能夠以較快的速度處理業(yè)主報修的日常性維護(hù)和修理。水暖組維護(hù)和修理12770人次，電工組日常維護(hù)和修理重要以更換燈泡、更換空開、維護(hù)和修理線路、處理業(yè)主家里沒電跳閘為主，出勤6720人次。三、大項工作的完成我們工程部在完成日常維護(hù)和修理的同時還完成了一些大項的工作。1、屋面漏雨a區(qū)共維護(hù)和修理58家，b區(qū)共維護(hù)和修理13家(不包含項目部來維護(hù)和修理的)。2、0層做防水57處3、a區(qū)散水臺下陷14處約320余平方米4、a區(qū)下水管例坡翻修3條合37米5、維護(hù)和修理衛(wèi)生間漏水a(chǎn)區(qū)7家、b區(qū)6家6、維護(hù)和修理天窗27個7、維護(hù)和修理豎井門32個8、刮膩子ab區(qū)81家9、天井蓋維護(hù)和修理15處10、豎井門上鎖78處11、維護(hù)和修理采光井14處四、員工思想情形比較穩(wěn)定我們大多數(shù)的員工思想較為穩(wěn)定樂意長期扎根物業(yè)公司，實在表現(xiàn)在行動上如倆個班長技術(shù)水平比較高，在突發(fā)事件到來時知難而進(jìn)，能起到表率作用，水暖工班長宋小杰在農(nóng)歷8月15的降大雨中，為了疏通下水道，只身跳入齊腰深的水中去疏通，電工班長李重陽，每次停電都能親臨現(xiàn)場，別人進(jìn)入夢鄉(xiāng)了，他仍穿梭于a、b區(qū)的箱式變壓器之間，拉閘、合閘，一干就是倆個多小時，毫無怨言。11月13日晚東通道跑水事件中，我們工程部水暖工，電工三人關(guān)閥門、抽水一直干到深夜三點多。記得四個月以前的那次停電中，發(fā)覺發(fā)電機(jī)正常工作后，發(fā)覺50多部電梯中有近五分之一的電梯不運行，我們電工班全體員工緊急出動，查找問題分析原因。經(jīng)查有的時由于相序問題，有的是由于轉(zhuǎn)換開關(guān)不轉(zhuǎn)換的原因，經(jīng)過我們電工班的共同努力，快速實行措施，使大部分的電梯都能正常運行?，F(xiàn)在每次停電，除去20號樓的一單元，三單元外，其余電梯都能正常的迎送業(yè)主。我們的水暖工在疏通馬桶時，糞便常常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，連續(xù)作業(yè)……這就是我們工程部的員工，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)當(dāng)做的。以劉鳳友、代宇、楊建東為代表的工程部員工日常維護(hù)和修理兢兢業(yè)業(yè)，服務(wù)適時，將本身的責(zé)任區(qū)一遍又一遍的進(jìn)行梳理，體現(xiàn)了“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的宗旨。水暖工于叢禮在干好本身本職工作的同時，能自動干些額外的工作，譬如、門、鎖、垃圾箱、健身器材等的維護(hù)和修理，僅10月份，他完成額外工作達(dá)38次之多，為業(yè)主解決了不少苦惱。五、員工維護(hù)和修理技術(shù)水平在不絕提高作為一個工程部員工，在強(qiáng)調(diào)服務(wù)態(tài)度的同時，維護(hù)和修理技術(shù)永久是占重要地位的，為此，我們訂立了本專業(yè)考核管理計劃、每周日都要進(jìn)行考核，目的就是要使我們的員工，更新學(xué)問，提高技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量，我們還將員工在責(zé)任區(qū)的工作與績效工資掛鉤，解決了干好干差無差別的現(xiàn)象。六、開源節(jié)流下半年，我們工程部成立了一個以劉鳳友、宋小杰和電工組代宇為主的技術(shù)小組，運行以來，發(fā)揮了緊要的作用，僅就以a區(qū)下水管倒坡和業(yè)主家里衛(wèi)生間漏水來說，a區(qū)下水管倒坡改造原計劃改造6條，結(jié)果我們技術(shù)小組的反復(fù)勘察、計算，結(jié)果只改造了3條，節(jié)余資金近萬元。原來半個月就需雇傭吸糞車吸一車，自從改造后，再也沒有顯現(xiàn)過污水井水位超高的現(xiàn)象，衛(wèi)生間漏水也是我們物業(yè)公司非常扎手的事，自從技術(shù)小構(gòu)成立以來，避開了多起不必需的大面積刨地所造成的損失。大大削減了人力、物力、財力。以前，潛水泵、太陽能水泵壞了，往往是更換新的，小構(gòu)成立以來，代宇同志利用業(yè)余時間維護(hù)和修理潛水泵9次、太陽能水泵4次，為公司節(jié)省了不少的資金。七、存在的問題和不足1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維護(hù)和修理技術(shù)有待提高。2、少數(shù)員工工作熱誠不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因，導(dǎo)致積極性不高;4、由于我們部門員工普遍文化水平比較低，溝通本領(lǐng)有待提高。八、下一步計劃和計劃1、針對存在的問題對癥下藥;2、連續(xù)加大日常制度管理力度;3、做好各專業(yè)培訓(xùn)計劃。總之，在下年度，我們要捉住日常制度的管理和各專業(yè)考核這倆條主線，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們工程部打造成一支人員素養(yǎng)高、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量硬的團(tuán)體。維護(hù)和修理工述職報告篇3x月份維護(hù)和修理部是比較繁忙的一個月份，由于多雨高溫等氣候因素，部分設(shè)備設(shè)施顯現(xiàn)故障頻率增多，維護(hù)和修理部在提前防備的前提下，和各個部門協(xié)調(diào)合作，使得各項工作可以有序的開展。一、本月對車場道閘系統(tǒng)進(jìn)行了三次維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作，解決了一些潛在的問題;對地下車場排污系統(tǒng)進(jìn)行線路、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況檢修和試運行，對于存在的問題已上報，現(xiàn)已不影響人工正常的使用。二、本月維護(hù)和修理部共累計進(jìn)行了110余次維護(hù)和修理、維護(hù)工作，加強(qiáng)了對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和修理以及再使用。實在見維護(hù)和修理工日常維護(hù)和修理記錄。1、對24f、23f空調(diào)進(jìn)行了多次維護(hù)和修理，現(xiàn)因空調(diào)配件廠家不齊全，未能完整修好，可短時間使用，存在問題已在跟進(jìn)。2、對地上車場全部車位進(jìn)行分區(qū)編號刷漆、分a區(qū)28個車位，b區(qū)14個車位，c區(qū)54個車位，共計96個車位。3、由于5f—16f空房丟失物品問題，維護(hù)和修理部在防火門上加裝了插銷。4、5f—16f空房衛(wèi)生間水龍頭全部拆回，水龍頭共計33個，軟管35支。5、本月東西兩步電梯分別顯現(xiàn)故障，東電梯由維護(hù)和修理部修好，西電梯由廠家完成維護(hù)和修理。6、大樓停水較為平凡，時間不長，但帶來諸多不方便，已聯(lián)系廠家，正在維護(hù)和修理中，維護(hù)和修理部在跟進(jìn)。7、19f物業(yè)總辦公室安裝兩部電話。8、地上車場02、03崗?fù)さ篱l系統(tǒng)進(jìn)行多次維護(hù)和修理，已聯(lián)系廠家對部調(diào)配件進(jìn)行維護(hù)和修理或跟換，跟進(jìn)中。9、對19f—24f男衛(wèi)小便池維護(hù)和修理，遺留問題已聯(lián)系廠家，跟進(jìn)中。10、20f、21f、23f安裝跟換四個水龍頭。11、本月共計消耗5個13w節(jié)能燈，pvc電工膠布一團(tuán)。12、維護(hù)和修理一層大廳道閘故障已完成。三、本月度對辦公樓區(qū)域的用電進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計，同時與酒店方面進(jìn)行了費用明細(xì)交接。實在用電費用見支持文件《寫字樓用電明細(xì)》。四、本月維護(hù)和修理部進(jìn)行了兩次針對性培訓(xùn)、“道閘道桿應(yīng)急預(yù)案”與“消防安全與設(shè)備操作”。通過對此種事件的培訓(xùn)，使維護(hù)和修理員工做到事先有準(zhǔn)備，事發(fā)無無從下手的情況顯現(xiàn)，事后能作出更好的總結(jié)。由此體現(xiàn)出我部工作的針對性、時效性、高效性等，這樣可以更好的為業(yè)主服務(wù)。本月還進(jìn)行了一次“興泰公司的管理制度”的培訓(xùn)，使我們對公司有了更深層次的認(rèn)得，同時也給本身在公司的進(jìn)展有了新的規(guī)劃。維護(hù)和修理工述職報告篇420xxxx年過去了，有必需對一年的部門及個人的工作進(jìn)行總結(jié)，依據(jù)實際情況調(diào)整下一年的工作，從而保證公司全年工作的順當(dāng)進(jìn)行。維保部的工作重要分營業(yè)、維保和運行三個方面。1營業(yè)工作：營業(yè)計劃的重要工作是理清維保合同、清理應(yīng)收維保款、穩(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢，應(yīng)收維?？钊坷砬澹锌蛻舫袣v史原因及貨款、安裝款等原因個別客戶外，絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并得到延續(xù)。唯有xxxxxx維保運行項目是我方未避開可能存在的不確定性的更大損失而自動放棄的項目。還有xxxxxxxx維保項目合同到期客戶自保，xxxxxx、xxxxxx維保項目目前仍存在不確定性外，其它全部近xxxxxx個項目目前均得到延續(xù)。新增添和續(xù)簽的維保項目都堅持了合同在先的原則，即先有合同再進(jìn)入維保，從而避開因此使我們的維保工作陷入被動和尷尬的局面。營業(yè)下一步的工作重要是：①配備xxxxxx名專職維保營業(yè)人員（內(nèi)選或外聘）。②連續(xù)追要原有欠款，適時收繳到期應(yīng)收款，力爭不形成新的欠款。③穩(wěn)定原有維保項目，曾加外簽合同項目。2維保工作：維保工作是維保部門的中心工作，從接手后，我重點抓了人的工作，和全部的維保人員都進(jìn)行了單獨的.談話，了解他們的思想情況、住點工作情況、家庭情況、對部門對公司的看法想法及他們的希望。通過這些交流，我認(rèn)為我們的維保人員隊伍多數(shù)人員基本上是穩(wěn)定的，本質(zhì)基本上是好的，重要的問題是我們?nèi)绾螏ьI(lǐng)他們、怎樣給他們一個成長、工作的平臺。這其中包含他們重要掛念的收入情況、技術(shù)本領(lǐng)的曾長、工作生活環(huán)境（吃、住、行）這三個方面。目前，我也是很關(guān)注維護(hù)和修理人員在這三個方面的情況，從馬桶有沒有馬桶蓋、站點能不能洗上澡、現(xiàn)場能不能本身做飯、冬天室溫能不能睡覺、保證每個人每月能休息兩天會一次家到每個人的工資和實際水平的差距都是我所掛念的和需要解決的，我認(rèn)為倘若一味的強(qiáng)調(diào)工作而沒有基本的工作生活的保證，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過近半年的工作，以上問題得到了不同程度的改善，但是還有許多工作需要去做。目前，還有的維護(hù)和修理點兩個人的生活工作空間在6平米以下的情況，有的維護(hù)和修理點的休息室長期潮濕結(jié)露，有的維護(hù)和修理點不能本身做飯每頓飯必需在外面買著吃等等，仿佛問題還有許多需要去解決。今年維護(hù)和修理工在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾加了近xxxxxx臺，且增添了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作。目前除xxxxxxxx站剛確定了新的站長外，其他各站站長的管理積極性很高，維護(hù)和修理人員工作情緒穩(wěn)定，絕大多數(shù)人員工作積極性較高，對本身的本職工作有肯定的責(zé)任感。下一步的重要工作是：①各站依據(jù)實際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力氣。②加強(qiáng)維保各站點的基礎(chǔ)建設(shè)工作。重要有站點必備的各種管理制度、技術(shù)資料、所管機(jī)型圖紙、維保檔案、相關(guān)電梯標(biāo)準(zhǔn)等。③曾強(qiáng)急修的反應(yīng)和施工的本領(lǐng)。④加強(qiáng)整體維保工的形象。⑤加強(qiáng)對前期來公司同學(xué)的技術(shù)培育，使他們盡快能夠獨立做保養(yǎng)及初級的維護(hù)和修理。⑥完善生活保障工作。重要有解決大家留宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問題。3運行工作：電梯運行雖說不是公司的重要盈利工作，但這項工作牽扯的精力是的，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是90%左右，今年雖改進(jìn)或?qū)嵭辛瞬糠中碌墓芾矸绞?，比去年有所好轉(zhuǎn)，但目前也達(dá)到30%左右，所以增減人員的工作量很大。人員流動的重要問題是工資低、強(qiáng)度大，還有部分人員生理上不適應(yīng)開梯?，F(xiàn)在在崗人員應(yīng)當(dāng)說多數(shù)相對穩(wěn)定。今年到目前運行增添了xxxx部，司梯工比去年增添了近xxxx人，而且，新簽運行合同價格有較大幅度提高。運行下一步的重要工作：①不緊要的運行項目嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)督。②設(shè)一專人管理全部運行項目的工作。③掌控和削減人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生活問題。④有限的提高在我公司工齡長的司梯工崗位的工資待遇。（目前超過兩年的有xxxx人，其中超過三年的有xxxx人）⑤操作證復(fù)審及考證工作。4問題及建議：①目前應(yīng)當(dāng)說維保部的工作基本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問題，包含人員的思想和服務(wù)意識上，工作的責(zé)任心上兩極分化，自動性上個別人還欠缺，綜合技術(shù)本領(lǐng)上普遍較低，特殊是獨立處理故障的本領(lǐng)差。這些方面還有許多的工作要去做。②處理扶梯及外梯故障的本領(lǐng)亟待提高，特殊是其它大品牌電梯。③加強(qiáng)適時解決處理投訴的本領(lǐng)。④增添高級修理人員。⑤建議盡快實行新的效益與收入掛鉤方式，調(diào)動全部人員的工作積極性，提高工作效率。述職人：xxxxxxx年xx月xx日維護(hù)和修理工述職報告篇5本人陳____二零一零年六月二____日正式加入____物業(yè)管理有限公司____分公司。擔(dān)負(fù)寫字樓物業(yè)工程部維護(hù)和修理技工一職。半年的試用期將于二零一零年十二月二十四日結(jié)束?，F(xiàn)申請轉(zhuǎn)正望公司予以批準(zhǔn)。一.對半年的工作做如下總結(jié)匯報。1.完成了對合肥萬達(dá)廣場項目基礎(chǔ)概況了解:萬達(dá)廣場分為a、b、c、d,四個區(qū)域。a區(qū)是一幢中心名宅及濱河酒吧街構(gòu)成，b區(qū)是四幢豪宅及濱河酒吧街構(gòu)成，c區(qū)是兩幢寫字樓及大商業(yè)和室內(nèi)外步行街構(gòu)成，d區(qū)是兩幢中心名宅和一幢商務(wù)酒店構(gòu)成。2.對雙塔寫字樓內(nèi)部各系統(tǒng)施工圖紙及資料進(jìn)行仔細(xì)的解讀而且把握以便更好的對后期寫字樓施工的跟進(jìn).3.依據(jù)工程管控節(jié)點并結(jié)合萬達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對寫字樓工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤.而且將現(xiàn)場所了解的情況及發(fā)覺的問題適時的向上級主管反應(yīng),由主管依據(jù)實際情況與相關(guān)部門進(jìn)行溝通及協(xié)商.這樣由各部門的努力才能做出更好的項目。4.由于需要，上級將我短時間調(diào)至售樓部幫助工作。重要的工作內(nèi)容是維護(hù)各個設(shè)備及照明設(shè)施的正常運行，直至有其他人員來接手為止?，F(xiàn)已經(jīng)圓滿完成任務(wù)，由其他技工接手售樓部這里的工作?，F(xiàn)我已經(jīng)回寫字樓物業(yè)工程部!二.在這半年中所發(fā)覺本身的一些不足之處：由于前期所在的工作單位不是很正規(guī)，造成了本身在剛進(jìn)入萬達(dá)公司前期不能很好的融入工作狀態(tài)當(dāng)中。幸好在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫忙和支持下。從而調(diào)整工作觀點和態(tài)度，所以很快把握公司的各項標(biāo)準(zhǔn)和流程。嚴(yán)格要求本身，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使之成為一名合格的萬達(dá)員工。三.下一步的工作重點是連續(xù)依照工程管控節(jié)點及萬達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對寫字樓后期施工進(jìn)行跟進(jìn)與監(jiān)督。適時發(fā)覺問題適時匯報問題，并對問題整改做好適時監(jiān)督反饋。按工程管控節(jié)點劃做好接管驗收工作，做好入伙前的工作準(zhǔn)備，確保寫字樓后期順當(dāng)入伙。四.希望后期可以發(fā)放工資條，可以讓我們知道每個月的工資發(fā)放及扣除情況!五.我想要可以學(xué)習(xí)更精深的專業(yè)學(xué)問，可以更好的為公司服務(wù)。但由于公司對于各專業(yè)的培訓(xùn)在條件上與與正規(guī)的培訓(xùn)學(xué)校還是有所差距的，我希望公司可以在這方面能予以部分補助或者報銷!維護(hù)和修理工述職報告篇6來______電器公司入職已有二個多月，通過這段時間對各部門、各分店的深入了解、溝通,對我司的進(jìn)展創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)文化、管理架構(gòu)、制度、運營模式等基本上有肯定的了解，最緊要是對公司以前大型促銷活動方案及賣場管理資料的閱讀，對現(xiàn)階段區(qū)域市場內(nèi)競爭對手的調(diào)研，并親身參加一系列促銷活動的策劃、監(jiān)督及執(zhí)行，基本上認(rèn)清我司現(xiàn)階段市場競爭所處的環(huán)境及優(yōu)劣勢?，F(xiàn)就本人入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)，同時對職內(nèi)工作提出個人看法和建議：一、工作回顧1、連續(xù)閱讀公司的各類文件和操作規(guī)程，對公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、運營管理等進(jìn)行學(xué)習(xí)及領(lǐng)悟;并對本職工作的工作范圍、操作流程等進(jìn)行深入了解。2、在短時間內(nèi)溶入本部門團(tuán)隊中，并成功的參加了本部門各類促銷活動的策劃、監(jiān)督及執(zhí)行工作，如：創(chuàng)維以舊換新;家家樂頌師恩、賀中秋活動;賀司慶、慶國慶活動;新塘店新裝啟航;國美重開應(yīng)對活動等。3、在活動執(zhí)行期間，深入各分店了解活動進(jìn)程及效果，對區(qū)域競爭對手進(jìn)行調(diào)查分析，針對對手同期內(nèi)的促銷策略，適時反饋信息;并參加了湯總為首的營銷部、采購部、分店負(fù)責(zé)人的應(yīng)對會議，提出個人建議。4、整理各分店國慶期間促銷活動的各項數(shù)據(jù)、圖片及在執(zhí)行中的亮點與不足等相關(guān)資料，對賀司慶、慶國慶活動從籌備——執(zhí)行——后段跟進(jìn)等事項進(jìn)行全面、實在、形象化的總結(jié)，得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。5、在促銷活動期間幕廣告制作上，