嘉禾食品有限公司固定資產(chǎn)管理分析

摘要固定資產(chǎn)是企業(yè)的實力支持之一，是企業(yè)生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品必須具備的條件或因素之一，同時還是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的硬實力。企業(yè)能否在行業(yè)中生產(chǎn)下來并成為行業(yè)的前列取決于固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量。本文將以嘉禾食品有限公司（以下簡稱為嘉禾公司）為中心點，首先對固定資產(chǎn)的內(nèi)容進(jìn)行了簡單的描述，陳述了關(guān)于固定資產(chǎn)的基本理論，分析了固定資產(chǎn)在企業(yè)的重要作用；其次描述嘉禾公司的固定資產(chǎn)現(xiàn)狀情況；然后研究分析嘉禾公司固定資產(chǎn)存在的問題，其固定資產(chǎn)從前期購置入賬開始到后期管理都存在問題，這些固定資產(chǎn)問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了該公司的發(fā)展；最后綜合分析并探討了嘉禾公司應(yīng)提出強(qiáng)化固定資產(chǎn)的核算監(jiān)督、建立有效管理機(jī)制、優(yōu)化閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置、優(yōu)化采購管理環(huán)節(jié)、優(yōu)化后期管理使用制度等相應(yīng)的對策，以便解決該公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的成本問題，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整以實現(xiàn)利潤最大化。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理采購管理嘉禾食品公司AbstractFixedassetsareanimportantpartofcorporateassets,oneoftheproductiontoolsandproductivityfactorsofanenterprise,andthematerialfoundationonwhichanenterprisedepends.Foranenterprise,thequalityoffixedassetmanagementisoneofthefactorsthatdirectlyaffectsthecompetitivenessoftheenterprise.ThisarticlewilltakeJiaheFoodCo.,Ltd.(hereinafterreferredtoasJiaheCompany)asthecenterpoint.First,itbrieflyintroducesthecontentoffixedassets,introducesthebasictheoryoffixedassets,andanalyzestheimportanceoffixedassetsinenterprises.ThecurrentstatusofJiahe'sfixedassets;thenitelaboratesontheproblemsofJiahe'sfixedassets，suchasinaccurateaccountingandinaccuratepricing,lackofeffectivemanagementmechanisms,untimelyadjustmentanddisposalofidleassets,unreasonableprocurementmanagement,andlatermanagementuseIrrationalandotherissues,thesefixedassetsissueshaveseriouslyaffectedthecompany'sdevelopment;finally,comprehensiveanalysisanddiscussionofJiaheCompanyshouldproposetostrengthentheaccountingsupervisionoffixedassets,establishaneffectivemanagementmechanism,optimizetheadjustmentanddisposalofidleassets,andformulatereasonableCorrespondingcountermeasures,suchaspurchasingplanandoptimizingthemanagementandusesysteminthelaterperiod,inordertosolvethecostproblemsinthecompany'sproductionandoperationprocess,protectthesafetyandintegrityoffixedassetstomaximizeprofits.Keywords:FixedassetmanagementProcurementmanagementJiaheFoodCompany目錄TOC\o"1-2"\h\u一、引言 嘉禾食品有限公司固定資產(chǎn)管理分析引言眾所周知固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展壯大的穩(wěn)固而可靠的基礎(chǔ)，因此做好固定資產(chǎn)管理是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)立足發(fā)展具有重要意義。但是在固定資產(chǎn)的管理的道路上困難重重，例如固定資產(chǎn)閑置過多、設(shè)備老化效率不高、資產(chǎn)管理不善等問題。因此只要從本質(zhì)上做起，管理好固定資產(chǎn)，減少固定資產(chǎn)的額外支出費用，盡可能發(fā)揮固定資產(chǎn)的價值，只有這樣才能夠提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中所取得的收益成果，從而使得企業(yè)在眾多公司出脫穎而出，在是市場上占據(jù)主要地位。本文將以嘉禾公司的固定資產(chǎn)為研究對象，分析企業(yè)固定資產(chǎn)的重要性；其次歸納了嘉禾公司的固定資產(chǎn)現(xiàn)狀；然后詳細(xì)闡述了嘉禾公司固定資產(chǎn)存在的問題，例如其固定資產(chǎn)從前期購置入賬開始到后期管理都存在問題，這些固定資產(chǎn)問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了該公司的發(fā)展；最后綜合分析并探討了嘉禾公司應(yīng)提出強(qiáng)化固定資產(chǎn)的核算監(jiān)督、建立有效管理機(jī)制、提高閑置資產(chǎn)的利用率、制定合理的采購計劃、優(yōu)化后期管理使用制度等相應(yīng)的對策，減少企業(yè)的運營成本，增加企業(yè)的利潤。固定資產(chǎn)管理的相關(guān)概念固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，對企業(yè)的資產(chǎn)、損益有著直接的反應(yīng)，所以企業(yè)實行有效的管理給企業(yè)帶來更有效的作用，促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展。增加資產(chǎn)的使用次數(shù)，發(fā)揮其最大的作用，以實現(xiàn)最大的價值，增強(qiáng)企業(yè)面對未知環(huán)境的適應(yīng)能力，通過加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理，企業(yè)可以隨時快速地了解從企業(yè)成立以來每年購置的全部資產(chǎn)狀況。（一）固定資產(chǎn)的含義固定資產(chǎn)的含義固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運輸工具及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。（二）固定資產(chǎn)的主要內(nèi)容固定資產(chǎn)是為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理面持有的；使用壽命超過一個會計年度的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)同時滿足以下兩個條件，才能加以確認(rèn)。首先，與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)。資產(chǎn)最重要的特征是預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)在確認(rèn)固定資產(chǎn)時，需要研究其用途，了解是否能給企業(yè)帶來收益。如果與該項固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)，并同時滿足固定資產(chǎn)確認(rèn)的其他條件，那么，企業(yè)應(yīng)將其確認(rèn)為固定資產(chǎn)；否則，不應(yīng)將其確認(rèn)為固定資產(chǎn)。其次，該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量。成本能夠可靠地計量是資產(chǎn)確認(rèn)的一項基本條件。企業(yè)在確定固定資產(chǎn)成本時必須取得確鑿證據(jù)，但是，有時需要根據(jù)所獲得的最新資料，對固定資產(chǎn)的成本進(jìn)行合理的估計。嘉禾公司固定資產(chǎn)現(xiàn)狀嘉禾食品公司成立于2006年5月，憑著共贏、利他、互助、抱團(tuán)、聯(lián)盟的經(jīng)營理念立足于市場，是一家還處于發(fā)展階段的企業(yè)，隨著自身的產(chǎn)品不斷更新和團(tuán)隊不斷發(fā)展壯大，還有企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷完善，嘉禾將弘揚健康文化，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)團(tuán)結(jié)，高效爭創(chuàng)一流。固定資產(chǎn)占比情況固定資產(chǎn)占比可以直觀具體地看出企業(yè)的固定資產(chǎn)分配狀況。表1圖1為嘉禾公司2017-2019年的主要資金構(gòu)成數(shù)據(jù)及柱狀圖。表1嘉禾公司2017年-2019年主要資金構(gòu)成項目2017年2018年2019年金額（元）占總資產(chǎn)比重%金額（元）占總資產(chǎn)比重%金額（元）占總資產(chǎn)比重%貨幣資金30499789.5422.0761261577.9926.6772158565.5922.66應(yīng)收票據(jù)16428574.3511.9928303292.8312.3540149264.3612.61應(yīng)收賬款4066817.272.933482268.191.5511970414.053.77存貨8314152.746.0118161966.527.4729256881.669.2其他貨幣資金809054.220.592516378.231.24991064.151.58長期股權(quán)投資25424999.5718.320722416.229.0331253326.559.84固定資產(chǎn)14650584.3510.528493961.4212.4436691536.8811.52固定資產(chǎn)是指企業(yè)生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備、房屋建筑等資產(chǎn)的總價值。根據(jù)舊的分析理念，固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例越重，說明企業(yè)有著強(qiáng)大的實力，抗拒風(fēng)險不確定因素的能力強(qiáng)。但是,相行分析固定資產(chǎn)占比不要過高，其原因是，固定資產(chǎn)占比太重，其管理成本大，企業(yè)資金運轉(zhuǎn)速度慢，減慢企業(yè)的發(fā)展速度，影響企業(yè)的收益。如表1所示，嘉禾公司近3年的固定資產(chǎn)占比在10%-13%，說明公司的固定資產(chǎn)所占比例不高，資金流動性較好，可持續(xù)發(fā)展。圖1嘉禾公司2017年-2019年主要資金構(gòu)成如上述圖1所示，嘉禾公司的固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的第三，它的分配與使用關(guān)聯(lián)到企業(yè)的發(fā)展。固定資產(chǎn)占比過大，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度慢，不利于企業(yè)應(yīng)對突發(fā)經(jīng)濟(jì)狀況；固定資產(chǎn)占比過小，說明企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)能力低下，不能給企業(yè)帶好的經(jīng)濟(jì)效益。固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)橫向分析嘉禾公司的固定資產(chǎn)規(guī)模多樣化，但是模式小，經(jīng)營能力沒有大公司強(qiáng)，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整速度慢。表2為嘉禾公司2017年-2019年固定資產(chǎn)明細(xì)。表2嘉禾公司2017年-2019年固定資產(chǎn)明細(xì)項目（單位：元）年份2016年2017年2018年2019年房屋及建筑物465,1234,809,8219,111,95711,557,429機(jī)器設(shè)備7,873,4288,431,68413,640,81918,849,501電子設(shè)備、器具及家具429,002406,821595,5681,074,696運輸設(shè)備82,01188,620154,256692,010模具969,985913,6374,991,3605,019,620固定資產(chǎn)賬面凈額14,005,64914,657,58428,498,96136,691,546如表2所示，嘉禾公司2017-2019年度的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有所變化。其中房屋及建筑物和電子設(shè)備、器具及家具的上下浮動1%左右。其中運輸上漲了1.5%，機(jī)器上漲了2.3%，模具上漲了7.45%。整體呈上升趨勢，其中模具上漲最多，說明企業(yè)有擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的打算，購買更多的模具加大生產(chǎn)力度。2、縱向分析好的固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)管理可以使其達(dá)到更高的利用率，所以我們要做好固定資產(chǎn)管理。圖2為2017-2019年嘉禾公司固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。圖22017-2019年嘉禾公司固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)從圖2可以清晰地看出，在2017年到2019年這三年中，嘉禾公司的固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中房屋和設(shè)備占比較高，占比較低的是運輸類和項目的固定資產(chǎn)。此外，可以看到生產(chǎn)類固定資產(chǎn)模具在2018年有明顯的增加，原因使改變了其計價方式。在可變雙倍余額遞減法，可以更直觀清晰地反映出固定資產(chǎn)的使用情況，所以嘉禾公司從2018年6月30日起變更了部分的固定資產(chǎn)的折舊方式。固定資產(chǎn)配比情況在行業(yè)分析中，選取了同行有代表性的另外兩家公司：好友食品有限公司和恰恰食品有限公司。分別對這三家公司2017年到2019年近三年固定資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行比較分析。以下圖3為2017年-2019年固定資產(chǎn)規(guī)模行業(yè)比較，表3為嘉禾、好友、恰恰公司固定資產(chǎn)情況。圖32017-2019年固定資產(chǎn)規(guī)模行業(yè)比較從上圖3可以看出嘉禾公司固定資產(chǎn)的規(guī)模處于其余兩家企業(yè)之下?？梢哉f規(guī)模沒有其余兩家的大，但是結(jié)構(gòu)還是處于合理狀態(tài)的，因為嘉禾公司沒有因為生產(chǎn)的擴(kuò)張而沒有節(jié)制地購入固定資產(chǎn)，從而保持的固定資產(chǎn)的合理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展打下了良好的基石。但是在三者固定資產(chǎn)規(guī)模中，嘉禾公司是最小的一家，固定資產(chǎn)規(guī)模小在一定程度上減慢了企業(yè)的發(fā)展速度。表3嘉禾、好友、恰恰公司固定資產(chǎn)情況項目公司嘉禾公司好友公司恰恰公司固定資產(chǎn)(元)36,691,54675,421,40075,421,400占總資產(chǎn)比重%11.49%7.44%20.73%固定資產(chǎn)利用率468.971904.69256.51固定資產(chǎn)產(chǎn)值率1084.431793.19146.83固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主要反應(yīng)資產(chǎn)的利用程度，該數(shù)值越高，說明固定資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮的作用越大；相反，該數(shù)值越小，說明固定資產(chǎn)利用率低，在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮的作用不大。通過與好友、恰恰的對比可以發(fā)現(xiàn)嘉禾公司固定資產(chǎn)占比處于中間位置，其周轉(zhuǎn)率處于行業(yè)的中間地位，固定資產(chǎn)的利用率比好友公司的高但又比恰恰公司的低，說明該公司處于行業(yè)發(fā)展的中間位置，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益不高不低，固定資產(chǎn)利用情況還可以。圖4嘉禾、好友、恰恰公司固定資產(chǎn)具體結(jié)構(gòu)在固定資產(chǎn)具體結(jié)構(gòu)方面，三家公司的情況又有所不同。從圖4中可以清晰看到，嘉禾公司固定資產(chǎn)絕大部分是機(jī)器設(shè)備，另一塊較大的固定資產(chǎn)支出是房屋及建筑物，在同行業(yè)中配置比例較為合理。四、嘉禾公司固定資產(chǎn)存在的問題通過上述的分析，嘉禾公司固定資產(chǎn)的營運能力不理想有如下原因：（一）核算不及時且計價不夠準(zhǔn)確嘉禾公司沒有嚴(yán)格精確的固定資產(chǎn)管理核算制度，除了要建立固定資產(chǎn)的總賬和明細(xì)賬，沒有建立固定資產(chǎn)卡片。這樣容易導(dǎo)致賬簿上的數(shù)據(jù)跟實際的情況不符合，還有該企業(yè)對于一些作用不大的固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行賬務(wù)處理，況且沒有將折舊計入其中，嚴(yán)重違背了會計準(zhǔn)則，應(yīng)該要準(zhǔn)確的核算其折舊。固定資產(chǎn)的入賬跟實際不相符，有的記錄金額比實際的要高很多，或者低于實際的很多。固定資產(chǎn)的賬簿跟實物不符合，賬簿無法反應(yīng)企業(yè)固定資產(chǎn)的真實情況，和其數(shù)目增減的變化反應(yīng)。有的賬面數(shù)據(jù)只是反應(yīng)現(xiàn)在使用的情況，不能真實反應(yīng)出非生產(chǎn)的固定資產(chǎn)的情況，導(dǎo)致有些在建但是廢止的固定資產(chǎn)遲遲不能入賬。（二）缺乏有效的管理機(jī)制首先嘉禾公司的固定資產(chǎn)使用的績效考核形同虛設(shè)。嘉禾公司對于生產(chǎn)經(jīng)營用的固定資產(chǎn)具有較明確的績效考核制度，但是管理人員沒有嚴(yán)格按照公司制度去監(jiān)管，導(dǎo)致監(jiān)管不利，制度形同虛設(shè)。只是把賬面的固定資產(chǎn)簡單抄寫在另外一個報表上，就完成了固定資產(chǎn)的清查工作。還有該公司的管理制度的執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，該公司有一套較好的固定資產(chǎn)管理制度，這套制度中明確規(guī)定固定資產(chǎn)的管理人員以及使用人員應(yīng)怎樣管理以及如何使用固定資產(chǎn)。然而實際情況是，管理人員一般根據(jù)自己的意愿去管理固定資產(chǎn)，使用人員也只是不遵守的進(jìn)行使用。大多數(shù)人員都沒有按照公司的固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行。最后是該公司的領(lǐng)導(dǎo)層一般對固定資產(chǎn)的維護(hù)工作重視程度不高。固定資產(chǎn)從購入、開始使用，一直到某一固定資產(chǎn)或該固定資產(chǎn)的某一部件損壞時，領(lǐng)導(dǎo)層才進(jìn)行固定資產(chǎn)的維修工作。對于固定資產(chǎn)的定期維護(hù)投入一般都是只要能夠達(dá)到重新使用即可，固定資產(chǎn)維護(hù)的投入較少，管理人員一般持著節(jié)約資金的態(tài)度，對固定資產(chǎn)維護(hù)采用的是“能用就可以”的方法。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以及管理人員一般不考慮固定資產(chǎn)的再利用，一般他們更傾向于多購買固定資產(chǎn)，而不是進(jìn)行固定資產(chǎn)的維護(hù)。（三）閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時嘉禾公司的固定資產(chǎn)處置是由采購部門負(fù)責(zé)的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對固定資產(chǎn)處置一般不太關(guān)注，管理層認(rèn)為固定資產(chǎn)的處置不會影響企業(yè)的收益，所以他們對固定資產(chǎn)的處置一般不是很重視。其次是企業(yè)對固定資產(chǎn)的處理方式不正確，嘉禾公司的閑置資產(chǎn)比較多，而每一項資產(chǎn)都需要專人專項管理，這樣大大增加了其管理費用。同時，閑置的固定資產(chǎn)給企業(yè)帶來很多附加的工作，閑置資產(chǎn)每月都需要一定的維護(hù)費用和資產(chǎn)減值，大大增加企業(yè)負(fù)擔(dān)和運營成本。同時，嘉禾公司大量閑置的資產(chǎn)占用了較多的車間、倉庫，使其空間無法發(fā)揮其作用，又增加了管理成本。嘉禾公司對于閑置的固定資產(chǎn)沒有想法設(shè)法開發(fā)其他用途，導(dǎo)致閑置資產(chǎn)越放越多。公司的管理層通常實行重新購置的方法，這樣嘉禾公司的閑置資產(chǎn)沒有減少反而越來越多，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。（四）采購管理不合理嘉禾公司的領(lǐng)導(dǎo)者一般認(rèn)為采購固定資產(chǎn)就是資金流出，對采購環(huán)節(jié)管控嚴(yán)格、過分緊張。因此公司常常更換采購人員和采購部門的領(lǐng)導(dǎo)人員，且安排自己的家人、同學(xué)等擔(dān)任采購部的職位，并設(shè)立很多規(guī)章權(quán)限來監(jiān)管控制采購環(huán)節(jié)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不放心把采購權(quán)限交給下屬，很多事務(wù)都是親力親為，導(dǎo)致采購環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督。嘉禾公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，組織不合理，員工工作分配模糊，出現(xiàn)交叉運作的情況。其下屬部門分科簡單，分成采購科、運輸科和行政科，這樣導(dǎo)致一個員工身兼多個科組任務(wù)，容易工作混亂和責(zé)任不明確。嘉禾公司的部門風(fēng)氣不好，互相沒有合作關(guān)系，相互競爭，員工沒有合作關(guān)系，不利于企業(yè)發(fā)展。員工之間由于公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，信息傳遞不及時，采購工作總經(jīng)理和副總經(jīng)理簽字均有效，在一定程度上形成了重復(fù)采購的現(xiàn)象，使其簡單的工作復(fù)雜化，有時業(yè)務(wù)繁雜員工容易出錯。嘉禾公司的采購?fù)ǔＪ桥c長期合作的廠家進(jìn)行聯(lián)系采購。這樣雖然彼此了解有著良好的信譽，但是也存在這樣的問題，長期固定模式合作導(dǎo)致沒有仔細(xì)對比同類固定資產(chǎn)的市場價格和無法把控其質(zhì)量問題。（五）后期管理使用不合理固定資產(chǎn)清查是公司財務(wù)制度的一項重要內(nèi)容，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點，了解企業(yè)的固定資產(chǎn)使用情況，為提高資產(chǎn)利用率提供有效地信息保障。然而，嘉禾公司對固定資產(chǎn)的清查不夠重視，通常都是形式上的，沒有認(rèn)真盤點固定資產(chǎn)，沒有了解固定資產(chǎn)的使用壽命，登記后沒有系統(tǒng)整理分析數(shù)據(jù)，因此失去了固定資產(chǎn)清查的功能。固定資產(chǎn)從開始使用的時候，負(fù)責(zé)人員不熟知其具體工作過程，覺得記錄過程繁瑣，沒有按流程登記，導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用不規(guī)范，去向不明確，造成賬務(wù)與實際情況不符，管理不規(guī)范，對公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。公司沒有選擇符合本企業(yè)的折舊方法，公司的固定資產(chǎn)一般都達(dá)不到計劃的使用壽命，而該公司的折舊方式的平均年限法，這就違背了會計核算的真實性，缺乏戰(zhàn)略調(diào)整變通性。嘉禾公司加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的有效政策針對嘉禾公司的問題，有如下解決對策：強(qiáng)化固定資產(chǎn)的核算監(jiān)督企業(yè)在固定資產(chǎn)購置是要及時登記賬簿里面，登記明細(xì)賬的時候要同時登記總賬。登賬的時候同時建立固定資產(chǎn)卡片，這樣可以及時了解固定資產(chǎn)耗損情況。對于固定資產(chǎn)的資產(chǎn)要定期更新，對于一些不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的固定資產(chǎn)及時處理，并且變更賬目上的數(shù)據(jù)。做好固定資產(chǎn)登記的培訓(xùn)，嚴(yán)格要求員工工作流程，做好監(jiān)督管理，做好基本工作。參考固定資產(chǎn)入賬準(zhǔn)則并結(jié)合實際經(jīng)驗，將價值高的使用年限長的納入固定資產(chǎn)類核算，對于一些經(jīng)常更換的材料納入低值易耗品核算。為了減少工作負(fù)擔(dān)，不再將設(shè)備分類。另外，對于價值不高且使用年限超過一年的固定資產(chǎn)不再納入固定資產(chǎn)，購置時候直接將其歸類為低值易耗品核算管理。（二）建立有效管理機(jī)制首要的任務(wù)是提高固定資產(chǎn)維護(hù)的重視度，公司應(yīng)開展固定資產(chǎn)重要性的會議，公司應(yīng)制定固定資產(chǎn)維護(hù)的制度，實行合理的獎懲制度，對于意識淡薄的員工們進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)固定資產(chǎn)需要定期維護(hù)的意識，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用價值。對維護(hù)成本要進(jìn)行精確計算，公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對固定資產(chǎn)的維護(hù)費用進(jìn)行全方位考核，不應(yīng)只為了減少維護(hù)成本而不考慮實際問題，應(yīng)對維護(hù)的每一個固定資產(chǎn)進(jìn)行研究，比較維修后給企業(yè)帶經(jīng)濟(jì)效益和重新購置的經(jīng)濟(jì)效益。嘉禾公司應(yīng)該加強(qiáng)回收再利用意識，把可利用的閑置固定資產(chǎn)充分利用。在財務(wù)制度上，企業(yè)的會計人員面對需要處置的固定資產(chǎn)首先應(yīng)進(jìn)行債務(wù)重組以及非貨幣性資產(chǎn)交換的研究，這樣就會減少一部分的采購資本，同時為企業(yè)換取有用的固定資產(chǎn)；企業(yè)對于待處置的固定資產(chǎn)進(jìn)行非貨幣性資產(chǎn)交換能夠為企業(yè)帶來有用的資產(chǎn)而換出無用的資產(chǎn)，進(jìn)行非貨幣性資產(chǎn)交換就避免了企業(yè)賣出資產(chǎn)再買進(jìn)資產(chǎn)而發(fā)生的成本，也是間接性的給企業(yè)降低了成本。（三）優(yōu)化閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置嘉禾公司應(yīng)當(dāng)對閑置的固定資產(chǎn)推行集中管理，采取對外出租的模式，從而促使經(jīng)濟(jì)流入。對企業(yè)閑置的資產(chǎn)可以在政策允許的范圍內(nèi)，可以實行對外出租的方式，對于閑置的倉庫、車輛可以采取短期出租的方式，對于承租方需要考察，不是隨意對外出租，而是選擇有實力可信的承租方，簽訂租賃合同。這樣可以增加閑置資產(chǎn)的利用率，同時為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。各級資產(chǎn)管理部門應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時進(jìn)行信息交流，了解企業(yè)的狀況。同時，公司的管理層獎勵表現(xiàn)突出的員工，可以從實際上給予獎勵，充分調(diào)動員工的積極性和激發(fā)員工的上進(jìn)心。這樣一來，公司的員工提高了工作的積極性，從而給公司帶來了更多的經(jīng)濟(jì)效益。為了降低企業(yè)管理成本、增加流動資金，使企業(yè)集中精力搞好生產(chǎn)經(jīng)營，按照國家政策制定標(biāo)準(zhǔn)，對于淘汰落后的、無法使用的閑置固定資產(chǎn)進(jìn)行報廢，這樣就一定程度上減少了固定資產(chǎn)的管理成本。（四）制定合理的采購計劃嘉禾公司的管理者要學(xué)會轉(zhuǎn)化管理思想，公司進(jìn)行固定資產(chǎn)采購管理理論培訓(xùn)，使他們充分了解認(rèn)識到采購管理對企業(yè)資金流入起重要作用。采購部門要認(rèn)真研究同類產(chǎn)品的市場價，和供應(yīng)商的基本供貨價，制度符合本企業(yè)的采購計劃。從采購前期工作到后期工作要嚴(yán)格按照企業(yè)制度的工作流程準(zhǔn)則完成，做好每一步驟的工作，避免后期帶來不必要的麻煩。嘉禾公司應(yīng)該建立符合公司自身的組織結(jié)構(gòu)，這樣有利于工作的分工，打造結(jié)實的內(nèi)部核心，為企業(yè)發(fā)展打造堅實的基礎(chǔ)。然后建立由采購部門牽引、以組織需求為導(dǎo)向、各級管理者全員參與的采購管理組織體系。由于嘉禾公司采購固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程存在一定的紕漏，因此企業(yè)應(yīng)對采購流程進(jìn)行不斷改良。由于嘉禾公司采購的固定資產(chǎn)一般是與長期合作的廠商進(jìn)行聯(lián)系，這樣雖然建立了較好的互信理念，同時，也導(dǎo)致了采購價格高的問題。所以，公司在購買固定資產(chǎn)前應(yīng)該提前了解市場的價格，再尋找合適的供應(yīng)商，盡可以的達(dá)到雙贏的情況合作。嘉禾公司應(yīng)進(jìn)行管理模式的調(diào)整、轉(zhuǎn)變以提高企業(yè)管理水平。應(yīng)建立獎罰分明的獎懲制度。根據(jù)員工對公司的貢獻(xiàn)作為核算每一個員工的獎金制度，實現(xiàn)多勞多得，少勞少得的制度。這樣，建立合理的績效考核制度能夠大大提高員工的積極性。當(dāng)采購人員進(jìn)行某一項采購計劃時，就會想著提高自己的業(yè)績，為公司節(jié)省成本的理念，從而為公司做出較多的貢獻(xiàn)。公司應(yīng)該設(shè)立專員領(lǐng)導(dǎo)管理采購部門，避免多個領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致工作混亂，也可以有效得避免重復(fù)采購的現(xiàn)象。（五）優(yōu)化后期管理使用制度固定資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)是現(xiàn)場的管理工作，由于公司的固定資產(chǎn)管理人員通常是在意賬簿上的管理，缺乏實物與賬面一致的意識，導(dǎo)致賬實不符，后期處理工作量大。同時，管理固定資產(chǎn)的人員要定期或者不定期到實地進(jìn)行盤點，及時與生產(chǎn)設(shè)備使用人交流信息，確保固定資產(chǎn)的消息準(zhǔn)確，做到賬賬相對。由于公司的領(lǐng)導(dǎo)層對固定資產(chǎn)管理制度認(rèn)知不夠，所以公司應(yīng)讓企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)人員有這樣的一個認(rèn)知，各級領(lǐng)導(dǎo)人員對本部門的固定資產(chǎn)管理及經(jīng)營效果負(fù)有不可推卸的責(zé)任。固定資產(chǎn)在使用過程中的管理與領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和認(rèn)知水平有著重要的關(guān)系，所以，企業(yè)應(yīng)該增加領(lǐng)導(dǎo)們的考察方式，把固定資產(chǎn)使用情況納入其考察方式，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理行為，用考核方式來加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人和員工增加他們的工作認(rèn)真度。因為公司的固定資產(chǎn)更新速度比較快，固定資產(chǎn)從購入一般未達(dá)到使用年限就停止使用，這樣應(yīng)采用加速折舊的方法才會適合企業(yè)，所以公司應(yīng)變更計提折舊的方法，這樣固定資產(chǎn)的使用在財務(wù)核算上更符合實際。六、總結(jié)近幾年，隨商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生和完善的，經(jīng)濟(jì)市場的不斷完善，成本管理對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)作條件的必備條件，所以管理好固定資產(chǎn)成本對企業(yè)來說事半功倍。隨著企業(yè)競爭越來越大，同行的領(lǐng)頭羊是公司的學(xué)習(xí)榜樣，該公司可以向他們學(xué)習(xí)有效的管理固定資產(chǎn)方法。先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理方法不僅更新了企業(yè)傳統(tǒng)的記錄方法，還使企業(yè)的管理方法簡單了。從實際出發(fā)解決現(xiàn)有的管理問題，再逐步完善其細(xì)節(jié)，一步一步搭建好體系，相信企業(yè)會向更好的發(fā)展。但是固定資產(chǎn)管理是看似復(fù)雜實際是工序繁雜的工作，從固定資產(chǎn)的使用到固定資產(chǎn)的報廢，關(guān)聯(lián)到下至基層員工上至管理層，所以固定資產(chǎn)的管理企業(yè)員工人人有者，需要每個員工的努力與配合。參考文獻(xiàn)[1]薄敏，黎芳彤，尚陽，李雪梅.廣西制糖企業(yè)固定資產(chǎn)管理分析——以四家糖業(yè)公司為例[J].中外企業(yè)家，2019(31):32-33.[2]薄敏，黎芳彤，尚陽，李雪梅.南寧