論建設(shè)單位的工程造價管理分析研究 造價學(xué)專業(yè)

論建設(shè)單位的工程造價管理摘要隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們生活的水平有了很大的飛躍。而隨著現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的逐漸提高，建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢也逐步的上升，這對于今天的建筑行業(yè)的運行有著相當(dāng)重要的特殊意義。現(xiàn)階段人們對于衣食住行的要求在不斷的提高，這顯然是對于建筑行業(yè)的進(jìn)步又提出了一個全新的標(biāo)準(zhǔn)。我們現(xiàn)代的生活越來越好全是因為建筑行業(yè)的迅速發(fā)展才得來的，它不但可以為我們帶來視覺上的沖擊和很多種新奇的建筑模式，對于我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也做出了一定貢獻(xiàn)。本文在進(jìn)行寫作的過程中，首先對于工程造價管理的基本內(nèi)容和目的做了些基本的介紹。其次對于建設(shè)單位的工程造價的管理以及工程造價的控制中重要性做出了詳細(xì)的簡介。然后描述現(xiàn)階段建設(shè)單位在操作工程造價的管理的運作中需要做到地工作做出了詳細(xì)的分析，包括，建設(shè)工程造價的管理做的好與不好，其關(guān)鍵點是管理的人員的水平、建設(shè)單位的工程造價管理要貫穿于整個工程的全過程、加強工程駐地代表的管理能力。最后描述了關(guān)于建設(shè)單位在工程造價的控制運行中采取的具體的措施進(jìn)行了分析，包括了投資決策階段、工程設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、實際施工階段、決算審核階段。通過上述的分析，期待高效的促進(jìn)現(xiàn)階段建設(shè)單位在工程造價管理方面地進(jìn)步，為我國經(jīng)濟(jì)地發(fā)展獻(xiàn)出一份力量。關(guān)鍵詞工程造價；建設(shè)單位；控制與管理ABSTRACTWiththerapiddevelopmentofmodernsociety,people'slivingstandardsseemtohavegreatlyimproved.Withthedevelopmentofmodernscienceandtechnologylevelgraduallyincreased,thedevelopmenttrendoftheconstructionindustryhasgraduallyincreased,whichfortoday'sconstructionindustryhasaveryimportantspecialsignificance.Modernpeopleforthebuildingrequirementscontinuetoimprove,whichforthedevelopmentoftheconstructionindustryhasputforwardanewchallenge.Ourmodernlifeisgettingbetterandbetterbecauseoftherapiddevelopmentoftheconstructionindustrytogetitnotonlycanbringusavisualimpactandalotofnovelarchitecturalmodel,foroureconomicdevelopmenthasalsomadeacertaincontribution.Intheprocessofwriting,thefirstchaptergivessomebasicintroductiontothebasiccontentandpurposeofprojectcostmanagement.Thethirdchapteranalyzestheworkthatneedstobedoneintheprocessofprojectcostmanagementatthepresentstage,includingthegoodandbadoftheconstructionprojectcostmanagement,whichmainlydependsonthemanagementlevelofthemanagementpersonnel,Theconstructionunitoftheprojectcostmanagementtorunthroughthewholeprocessofthewholeprojecttostrengthenthemanagementoftheresidentrepresentativesofthecapacity.Thefourthchaptermainlytalksaboutthespecificmeasurestakenbytheconstructionunitintheprocesscostcontrol,whichmainlyincludestheinvestmentdecisionstage,theengineeringdesignstage,thebiddingandbiddingstage,theactualconstructionstageandthefinalauditstage.Throughtheaboveanalysis,hopingtoeffectivelypromotethecurrentconstructionunitsintheprojectcostmanagementdevelopmentforChina'seconomicdevelopmentandmakeduecontributions.Keywords:Projectcost;Constructionunit;ControlandManagement目錄論建設(shè)單位的工程造價管理引言工程造價的管理在建設(shè)單位發(fā)展以及運行中占著非常重要的位置。因為建筑行業(yè)具有投資金額巨大、工作周期又長的特點，所以對于建設(shè)單位而言，要做好工程造價中的管理是一項比較艱難的工作。雖然我們國家在工程造價管理中有不小的成就，也是對于之前的工作中有一定的經(jīng)驗，但是這僅僅是在理論中和部分實踐中，在實踐運行中，我們還是有部分不可忽視的弊端，因此對于建設(shè)單位中工程造價地管理的準(zhǔn)確作用有很大影響，更何況一部分建設(shè)單位甚至沒有考慮到工程造價的必要性，從而造成工作成果直線下降以致虧損。因此，工程造價管理必不可缺，我國建筑業(yè)中的建設(shè)單位將工程造價管理擺在了一個關(guān)鍵的戰(zhàn)略位置勢在必行，工程造價必然是能影響到建筑行業(yè)的效益的高低的因素。我們國家的建筑業(yè)應(yīng)當(dāng)特意培訓(xùn)一些專業(yè)人員，深層次地研究工程造價，以提高建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益。一、建設(shè)單位工程造價管理簡介（一）工程造價管理的基本內(nèi)容、目的工程造價的直接含義是工程建設(shè)的價格。施工企業(yè)工程造價的主要目的是合理利用資金，減少施工過程中不需要的開支，從而達(dá)到工程造價管理的目的，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。施工單位在施工過程中，大量的工程造價費用包括安裝費用，如相關(guān)材料的采購成本、施工等方面的施工過程中的一些費用等。其成功控制即為對每一個階段中的施工過程的有效把握，所有資金在其施工中必須掌握施工中各個的界限。其中，在有效解決問題的建筑單位的施工過程方面，來明確項目管理目標(biāo)地完成，并且確保在施工中物力、人力、資金各個方面都能夠被完全地利用，這樣，在施工過程中，施工單位才能夠得到優(yōu)良經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。對于建設(shè)項目地成本來說，施工項目的價格的要點是施工單位的投資成本和施工單位工程造價的市場密切相關(guān)，能否把施工項目成本在可接受的范圍內(nèi)控制下來。事實上，工程造價的管理過程，其本質(zhì)就是合同和施工成本管理的過程。（二）建設(shè)單位工程造價管理以及控制的重要性建設(shè)單位在我國的建筑行業(yè)運行過程中具備無與倫比的意義，它在建筑行業(yè)中，在未來繁榮也有著一定效益。首先，建設(shè)單位對于我們國家的高速發(fā)展起到了非常重要的推動性作用，它掌握了我們祖國在個地方的建設(shè)以及基礎(chǔ)設(shè)施是否能夠給我們國家的人民群眾帶來良好的效益，讓他們能夠投身于我們國家的建設(shè)中來。其次，建設(shè)單位能夠在一定程度上拉動就業(yè)，促進(jìn)我們國家城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，同時也能夠讓在建設(shè)單位工作的工作人員充分享受國家紅利，使城鎮(zhèn)與農(nóng)村的差距進(jìn)一步縮小，為農(nóng)村的建設(shè)起到了巨大的積極作用。不僅這樣，建設(shè)單位地發(fā)展還對本行業(yè)的良好運行具備積極意義，促進(jìn)從業(yè)人員綜合素質(zhì)的提升，打造出一個公平公正的競爭環(huán)境等。其實，我國的建設(shè)單位在實際上即為我們建設(shè)于實施過程中的實施者，它們充分地把控著我國建筑行業(yè)在以后的運行走向以及相關(guān)的投資。對于建設(shè)單位來說，工程造價地管理則是關(guān)系其在未來發(fā)展的主要因素。筆者結(jié)合了當(dāng)前我國在工程造價管理有關(guān)方面的現(xiàn)狀，然后對于建設(shè)單位的工程造價管理的重要性進(jìn)行了總結(jié)，希望能夠促進(jìn)我國建設(shè)單位中工程造價管理地進(jìn)步，讓我國的建筑行業(yè)能夠在未來的時間里能進(jìn)步得越來越快。（1）現(xiàn)代社會逐漸進(jìn)步，我們國家的市場經(jīng)濟(jì)時局也產(chǎn)生了非常大的改變，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)就是市場的經(jīng)濟(jì)，市場的經(jīng)濟(jì)關(guān)于建設(shè)單位的需求也在慢慢地提高，這樣就要求建設(shè)單位在以后的發(fā)展過程中要按照市場經(jīng)濟(jì)的特點來對于工程項目進(jìn)行完成。我國現(xiàn)在的建設(shè)單位許多都是自己采取多種的渠道來籌集建設(shè)所需要的資金，然后建設(shè)過程中的一切盈虧都由建設(shè)單位自己負(fù)責(zé)，也就是簡單的誰進(jìn)行投資，誰就可以受益。（2）工程造價管理中的全方位管理工作體現(xiàn)了建設(shè)單位對于工程造價中的管理工作的又一重要性。它涉及到了工程中能夠涉及到的方方面面，也就代表著建設(shè)單位在施工中的全部部分都涉及到了。所以，建設(shè)單位要很好地管理施工過程里面的重要部分——成本，一定要做好工程造價的管理工作，這樣可以很好地提高工程造價企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以防止給國家?guī)硪恍]有必要的損失。（3）在現(xiàn)階段，施工單位建設(shè)項目成本管理水平相對較低。建設(shè)項目成本管理實際上是一項專業(yè)技術(shù)性很強的工作，一直貫穿整個項目的投資決策，工程設(shè)計，招標(biāo)施工和各個階段的施工。目前，雖然國家設(shè)立監(jiān)督中介服務(wù)機(jī)構(gòu)提供施工單位提供施工成本管理服務(wù)，但由于建設(shè)項目成本相關(guān)咨詢市場形成時間較晚，許多方面也需要完善，因此在施工中服務(wù)成本不能讓施工單位滿意，施工單位不能將項目管理和控制成本完全放心到中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。（三）建設(shè)單位工程造價管理要做到的工作1.提高管理人員的管理水平工程在建設(shè)的進(jìn)程中，造價管理能否得到很好地運行，關(guān)鍵是取決于管理人員的管理水平。那么就會要求建設(shè)單位在實施造價管理過中必須提高建設(shè)單位里一部分管理人員的綜合素質(zhì)，其中最關(guān)鍵即為管理的素質(zhì)，增進(jìn)管理人員職業(yè)技能和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)內(nèi)容。同樣，建設(shè)單位必須注重對于工程造價管理優(yōu)秀人力資源的培養(yǎng)，讓建設(shè)單位中工作人員能夠?qū)W習(xí)多元化的工程造價里面管理的職業(yè)知識，只有在具備了建設(shè)工程中關(guān)于造價管理方面的專業(yè)人才，才可以完善建設(shè)工程中有關(guān)工作，特別是造價管理的工作。加強工程建設(shè)全過程管理工程造價并不是只是在工程剛開始的階段進(jìn)行，而是貫穿于整個工程進(jìn)行的所有過程，只有在整個工程階段都做好造價管理工作的基礎(chǔ)上，項目的造價管理主要目的才可以得以實現(xiàn)。首先，在工程實施之前，要對于設(shè)施設(shè)計工作有著極高的重視，并且選擇施工過程中要用到的材料，各種材料應(yīng)該會用到的多少等等。因此，只有在一個合理的設(shè)計方案基礎(chǔ)上，工程造價的目的才可以得以實現(xiàn)，才能有效的減少在工程實施過程中的不必要投入。其次，建設(shè)單位也要對于工程實施的進(jìn)展進(jìn)度要經(jīng)常去關(guān)注，對于工程中出現(xiàn)任何違反造價規(guī)定的步驟都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和審查，并且還要采取相應(yīng)的措施來對于這種過失進(jìn)行挽救，盡量去保證工程造價在工程實施的過程中可以真正的發(fā)揮其效應(yīng)。3.加強工程駐地代表的管理能力許多建設(shè)單位安排在工地的駐地代表工作業(yè)務(wù)水平過低，對建設(shè)工程造價管理方面有些陌生、不了解，經(jīng)常盲目簽證、簽證不及時辦理或者簽證中很馬虎，甚至在簽證中以權(quán)謀私搞不正之風(fēng)等等，而這些行為在駐地代表的工作中是很常見的，這嚴(yán)重影響到投資的控制以及建設(shè)工程造價管理。所以一定完善駐地代表多方面素質(zhì)，增進(jìn)其工作水平，提升其造價管理意識，改善建筑業(yè)內(nèi)的不良風(fēng)氣。必須認(rèn)真簽證，及時辦理，必須將不合理簽證作廢，增進(jìn)在現(xiàn)場地簽證審核，從而有效的去進(jìn)行工程造價，然后將成本減少。二、工程造價控制的具體措施關(guān)于現(xiàn)階段我們國家的建設(shè)單位在工程造價中產(chǎn)生的許多問題，筆者在做出了上面的剖釋以后，結(jié)合了我們國家建設(shè)單位在工程造價的有關(guān)管理工作中會出現(xiàn)的問題而建議了以下的解決措施，期望能夠促進(jìn)我國的建設(shè)單位在工程造價管理方面的發(fā)展。（一）投資決策階段工程項目的決策對于整個工程項目的造價管理有著十分非常重要的作用，因為只有在投資決策是正確的情況下，工程造價才能得到有效的控制，并且投資決策也是工程造價中起著總領(lǐng)性作用的環(huán)節(jié)，正確的投資決策能夠使今后的諸多階段工作在良好的體系下進(jìn)行，也能夠加快工程項目的高質(zhì)量完成。為了使得工程項目的決策可以是正確的，在進(jìn)行決策之前務(wù)必要進(jìn)行有關(guān)調(diào)查，搜集有關(guān)工程項目的資料，并且運用科學(xué)的決策手段來進(jìn)行評估，然后編制出相應(yīng)的報告，建設(shè)單位的負(fù)責(zé)人在進(jìn)行深入討論的情況下才可以做出正確的決策。對于工程項目經(jīng)理的可行性報告，其實是可以讓建設(shè)單位自己來進(jìn)行編制，建設(shè)單位也可以去找專門的評估機(jī)構(gòu)來進(jìn)行編制，在報告編制完成之后必須要由權(quán)威的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行詳細(xì)的審核，這樣才可以保證工程項目的決策科學(xué)合理，達(dá)到投資目標(biāo)的顯著性?？尚行栽u估報告的編制對于建設(shè)單位的造價管理水平提高有著非常大的好處，在具體的編制過程中可以按照下面的步驟來進(jìn)行：第一，先進(jìn)行市場調(diào)查，然后做出市場調(diào)查報告，然后根據(jù)市場報告中反應(yīng)的市場需求和價格的變動來對于工程項目的規(guī)模進(jìn)行確定，并且對于工程項目在建設(shè)之后的利潤以及相關(guān)的收益等等來進(jìn)行確認(rèn)。第二，然后根據(jù)客戶的相關(guān)需求來對于建設(shè)地點的確定。項目的建設(shè)地點在進(jìn)行挑選的過程中必須要嚴(yán)格對各種因素進(jìn)行綜合的思考，并且還要明確經(jīng)濟(jì)性的方案來進(jìn)行是不是公平，并且對于施工過程中所需要的設(shè)備型號進(jìn)行確認(rèn)。第三，可行性評估報告在實行編寫的過程中還要對于項目在施工過程中可能會出現(xiàn)的某些風(fēng)險來進(jìn)行預(yù)測，并且采取一系列的相關(guān)有效措施來讓這些風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避，這樣可以避免由于風(fēng)險因素的存在而引起工程項目帶來的巨大的損失，從而影響了建設(shè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。（二）工程設(shè)計階段很多的項目在進(jìn)行設(shè)計的過程中，由于時間是有限的，所以導(dǎo)致了設(shè)計人員在進(jìn)行設(shè)計的過程中壓根就沒有時間對于相關(guān)的方案進(jìn)行合理優(yōu)化，讓原本在進(jìn)行工程建設(shè)過程中的不必要投入最后仍然被花費出去了，這對于建設(shè)單位的成本控制是非常不利的，嚴(yán)重的阻礙了建設(shè)單位的成本管理發(fā)展。還有一部分設(shè)計人員在進(jìn)行設(shè)計的過程中由于責(zé)任感不是很強，在設(shè)計的過程中由于方案的問題導(dǎo)致了工程的預(yù)算嚴(yán)重的超出了投資的金額。因此，這就要求了建設(shè)單位必須在以后的設(shè)計過程中要加強對于設(shè)計方案的審查工作，并且通過相應(yīng)績效考核的方式來對于相關(guān)設(shè)計人員的工作進(jìn)行管理，避免在設(shè)計中出現(xiàn)不該有的錯誤。這樣才能夠使設(shè)計人員在有限的時間對方案進(jìn)行實時地調(diào)整以及優(yōu)化，避免工程建設(shè)中的額外投資，保證資金的合理利用，同時也能夠加強建設(shè)單位中的控制，使其與成本管理相輔相成，二者共同發(fā)力，向好的趨勢發(fā)展。另外，工程設(shè)計的單位在進(jìn)行發(fā)展的過程中可以建立起來相應(yīng)的工程造價信息管理系統(tǒng)，例如，對于鋼筋、水泥等等材料的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等等。用計算機(jī)對這些造價進(jìn)行計算的過程中可以節(jié)約很多時間，也可以對于相應(yīng)的方案來進(jìn)行不斷的優(yōu)化，對于提高方案設(shè)計的效率也有著很多好處。并且，在進(jìn)行工程項目的各個環(huán)節(jié)和進(jìn)行審查的過程中也會變得十分簡單，確保能有效的降低工程項目的施工成本，將施工項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。同時，假如工程設(shè)計人員在進(jìn)行設(shè)計的過程中間采用了新型的技術(shù)來進(jìn)行設(shè)計，或者是采用創(chuàng)新的方案而大量節(jié)約施工成本的話，那么設(shè)計人員可以獲得一定比例的分成。另外，假如由于設(shè)計人員在設(shè)計中造成的失誤而造成工程項目的成本大大超出限額預(yù)算，那么設(shè)計人員就需要承擔(dān)一定的責(zé)任，在必要的時候必須要給出一定的補償。通過上述這樣的方式，能讓設(shè)計人員在進(jìn)行設(shè)計的過程中能對工程造價有著非常大的重視度，這對于工程設(shè)計的質(zhì)量提高也有著非常多的好處。（三）招標(biāo)投標(biāo)階段在建筑工程當(dāng)中，施工隊伍人員的整體素質(zhì)會對全部的工程質(zhì)量與工程造價控制有很大關(guān)系。工程造價管理中工程方面的招投標(biāo)工作是非常關(guān)鍵的階段，同時它還可以作為工程造價關(guān)于管理方面中的關(guān)鍵手段。倘若施工單位于施工過程中處于負(fù)債中卻還依舊經(jīng)營的情況下，那么項目金額款項很可能是施工單位為了償還借債，建設(shè)項目工程款如果沒有馬上到位，就會對項目工期造成很大影響。如果做好招標(biāo)投標(biāo)的階段性工作，就有可能形成模式內(nèi)的良好循環(huán)。施工人員的綜合素質(zhì)會因為工作要求地提高而自主提升，并且在控制工程造價方面也有著顯著效益。目標(biāo)地達(dá)成會形成倒逼機(jī)制，提高工程造價方面的精細(xì)度要求，間接地優(yōu)化全部工程的質(zhì)量。在工程方面的招投標(biāo)的進(jìn)程里面，投標(biāo)應(yīng)涉及到工程造價地施工中所含費用等情況。于項目中標(biāo)后，在合同中的部分條款的相關(guān)規(guī)定也要詳細(xì)、清楚，對雙方施工過程中規(guī)定應(yīng)履行的義務(wù)，于其過程中應(yīng)防止責(zé)任不清，互相推諉現(xiàn)象。有關(guān)于施工的所有合同應(yīng) 包括合同價格調(diào)整、原材料價格、專用設(shè)備確定材料類型和規(guī)格、進(jìn)度付款方式等條款，考慮所有可能影響工程造價的因素。（四）實際施工階段施工階段中的工程造價管理對于整個工程造價管理來說是最主要的，它是整個造價管理的核心部分，應(yīng)該從以下幾個方面來進(jìn)行入手：第一，施工組中設(shè)計的審查。第二，合同管理。第三，監(jiān)理管理。一個非常優(yōu)秀的施工組織設(shè)計可以實現(xiàn)在施工過程中人力、物力和財力的最小投入，對于成本也可以進(jìn)行有效的控制，這樣做有以下幾個益處：第一，大幅度縮減投資，可以將節(jié)約出的資金處理其他有利的環(huán)節(jié)；第二，減少資金花費，避免出現(xiàn)重復(fù)贅余的施工階段，節(jié)省不必要的人力、物力和財力；第三，縮短施工組織的工期，不但可以保證施工工程的如期竣工，還可以在施工中總結(jié)施工經(jīng)驗，對于今后的施工也有很大的借鑒意義。假如建設(shè)單位在施工的過程中沒有完善的施工組織設(shè)計方案，那么建設(shè)單位可以安排專門的委托機(jī)構(gòu)來進(jìn)行方案的審查工作。建設(shè)單位需要安排相關(guān)專業(yè)的人員來負(fù)責(zé)施工合同的管理，詳細(xì)的審查合同條款，確保合同的嚴(yán)謹(jǐn)性和全面性，清晰明白的了解工程項目各個參與方的職責(zé)范圍。合同管理人員需要熟悉相關(guān)的合同條款，能夠依據(jù)合同條款和實際狀況來判斷工期的索賠、質(zhì)量索賠和變更索賠的原因，保護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。另外，監(jiān)理工作的落實可以讓工程造價得到有效的控制。施工單位常常以月或者季度為單位向監(jiān)理和建設(shè)單位提供資金的使用報告，對于施工所花費的人工費、機(jī)械費、材料費、管理費等費用支出的情形進(jìn)行相關(guān)匯報。工程監(jiān)理人員需根據(jù)施工單位的匯報核算，確保工程費用支出的合理性。（五）決算審核階段在工程竣工的階段，建設(shè)單位必須和施工單位按照有關(guān)的合同規(guī)定來對工程進(jìn)行審查，審核施工的簽證，核算在施工的過程中各項設(shè)計是否發(fā)生了變更，審查項目是不是按照相應(yīng)的圖紙和施工合同來進(jìn)行建造的，最終才可以進(jìn)行施工款項的最后結(jié)算。這樣才能夠保證在施工過程中和最后的竣工階段中，工程進(jìn)行的合理化以及規(guī)范化。假設(shè)在施工的過程中間出現(xiàn)了某些遺漏工程、重復(fù)工程、設(shè)計變更等等問題，都會給施工款項的結(jié)算造成不小的影響，甚至?xí)l(fā)生不能結(jié)算的現(xiàn)象。這就要求建設(shè)單位中的部分資格審查人員于審查中要十分嚴(yán)格地依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來完成審查的工作，并且要持有謹(jǐn)慎的態(tài)度來完成審核的工作，來確保審核的嚴(yán)謹(jǐn)性。三、總結(jié)隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)在我們國家經(jīng)濟(jì)中所處的地位有所上升。而隨著建筑行業(yè)的逐步發(fā)展，有關(guān)于工程造價中的諸多地管理在其中發(fā)揮著無論倫比的作用。建設(shè)單位中的工程造價管理相對于我們國家的建筑行業(yè)的發(fā)展作用巨大。因為，建設(shè)單位的造價管理工作不僅是能夠推進(jìn)建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展，更能夠為我國帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時，也保證了我們國家綜合國力的提高，建設(shè)單位的工程造價管理對我們國家提高綜合國力有著無法比擬的意義。因此，需要在日后的發(fā)展過程中要重視對于企業(yè)造價的管理工作的發(fā)展，提高對于企業(yè)造價管理工作的重視度，并且要從多角度、多方面來加強穩(wěn)固我們建設(shè)單位的造價管理工作，從而使得造價管理工作能真正的貫徹落實到建設(shè)單位的發(fā)展中去，可以很有效的推進(jìn)建設(shè)單位的發(fā)展。加強我們建設(shè)單位的造價管理工作，使我國的建筑行業(yè)在未來的道路上能夠越走越遠(yuǎn)，它能有效的提高我們目前建筑行業(yè)的核心競爭力，為我國的建筑行業(yè)能夠在今后的道路上穩(wěn)穩(wěn)前進(jìn)從而打下堅實的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)[1]周海波，呂達(dá).淺析房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理與控制[N].吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報,2014,1期.[2]張