勞動力投入計劃及保證措施

PAGE目錄TOC\o"1-4"\h\z\u1.勞動力投入計劃及保證措施 11.1.概述 11.2.勞動力投入計劃 11.3.勞動力組織 81.4.勞動力應(yīng)急措施 151.5.專業(yè)分包管理體系及措施 16該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！勞動力投入計劃及保證措施概述成都京東方醫(yī)院位于成都天府國際生物城啟動區(qū)，是集醫(yī)療、急救、住院、教學(xué)、科研于一體的高水平三級甲等綜合醫(yī)院。項目一期一標(biāo)段將建設(shè)醫(yī)院主體樓，進(jìn)修實習(xí)樓、能源中心、高壓氧艙及其他配套設(shè)施，設(shè)置床位2000張?？偨ㄖ娣e341998平方米，其中地上建筑面積229638平方米，地下建筑面積112360平方米。建設(shè)體量大、工期緊、勞動力需求量大，針對該特點，我司結(jié)合成渝本地地域優(yōu)勢，提前與6家長期合作的具有類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)公司簽訂了資源合作意向書，確保勞動力滿足需求。勞動力投入計劃總體思路根據(jù)招標(biāo)范圍和施工部署，本工程勞動力集中在醫(yī)院主體結(jié)構(gòu)部分，分為5個勞務(wù)公司組織施工。其中4個勞務(wù)施工醫(yī)院主體區(qū)域，1個勞務(wù)施工能源中心、進(jìn)修實習(xí)樓及其他附屬結(jié)構(gòu)。醫(yī)院主體區(qū)域1#勞務(wù)施工婦兒中心、神經(jīng)中心、急診樓區(qū)域；2#勞務(wù)施工綜合住院樓及醫(yī)技樓北側(cè)區(qū)域；3#勞務(wù)施工腫瘤中心、老年中心區(qū)域；4#勞務(wù)施工醫(yī)技樓南側(cè)及綜合門診樓區(qū)域。具體見下圖所示：勞動力投入計劃總勞動力投入計劃（1）勞動力計劃表PAGE專業(yè)分類工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人）2019年2020年5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月土建結(jié)構(gòu)基坑噴錨支護(hù)工80806000000000000000000土方機(jī)械司機(jī)1601601609080000000000000000錨桿工301201208040000000000000000木工301003704605206305502301359070000000000鋼筋工40380440390360420370150906050000000000混凝土工101201201201001008080603515000000000架子工307012018018018018012080801405000000000塔吊司機(jī)0142828282828282828282800000000司索工0285656565656565656565600000000電梯司機(jī)000000061626262626262626262600瓦工0608030501203103704102901204000000000抹灰工0000001803203803702902901700000000防水工106060909090120120140140130120800000000測量工404040403030303030303030151010100000電工2020202020161616161616161610101010101010普工8016016016016014014014014014080808080808080606040鋼結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)工種0000023363640250000000000機(jī)電預(yù)留預(yù)埋及防雷接地機(jī)電安裝工種315895120140=SUM(ABOVE)1301208048480000000000其他專業(yè)分包工程幕墻、機(jī)電安裝、精裝、醫(yī)療、園林等專業(yè)工種0009611528336855056086011501340143015601530141012801120464224合計5611470192919601969=SUM(ABOVE)2246=SUM(ABOVE)2584=SUM(ABOVE)2332=SUM(ABOVE)2229=SUM(ABOVE)2294=SUM(ABOVE)2201=SUM(ABOVE)2076=SUM(ABOVE)1817=SUM(ABOVE)1686=SUM(ABOVE)1656=SUM(ABOVE)1536=SUM(ABOVE)1396=SUM(ABOVE)1216=SUM(ABOVE)534=SUM(ABOVE)274PAGE（2）勞動力柱狀圖鋼結(jié)構(gòu)勞動力計劃工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人）2019年2020年10月11月12月1月2月起重工22222司索工44442鉚工24442焊工24442安裝工68884測量工22221電工12222涂裝工04488普工46662總計2336364025機(jī)電預(yù)留預(yù)埋及防雷接地施工勞動力計劃工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人） 2019年2020年5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月管工6815203020201566電工10203040505040301515焊工5102020202020151212普工10203040404040201515總計=SUM(ABOVE)31=SUM(ABOVE)58=SUM(ABOVE)95=SUM(ABOVE)120=SUM(ABOVE)140=SUM(ABOVE)130=SUM(ABOVE)120=SUM(ABOVE)80=SUM(ABOVE)48=SUM(ABOVE)48勞動力與進(jìn)度匹配合理化分析計算原則（1）計算過程考慮不同工種施工工效及工序搭接情況；（2）總結(jié)我司已施工類似醫(yī)院項目，主要工種工人每日工效參考如下：模板工程鋼筋工程混凝土工程砌體工程抹灰工程工效（人?天）工效（人?天）人?班工效（人?天）工效（人?天）12㎡0.8t10-12m32.2m340㎡土建勞動力分析以醫(yī)院主體地下室為例，根據(jù)施工部署，地下室結(jié)構(gòu)施工時，分為4個大區(qū)，共計28個段，安排四個綜合性勞務(wù)班組，按兩段之間人員流水施工。（1）標(biāo)準(zhǔn)工序工期標(biāo)準(zhǔn)工序如下：（2）勞動力計算工種計算依據(jù)需要人數(shù)鋼筋工地下室同時施工12個段：A-1段鋼筋人數(shù)：137.3÷6÷0.8=29人；A-6段鋼筋人數(shù)：133.6÷6÷0.8=28人；A-7段鋼筋人數(shù)：154.6÷6÷0.8=33人B-1段鋼筋人數(shù)：105.4÷6÷0.8=22人B-3段鋼筋人數(shù)：123.8÷6÷0.8=26人B-9段鋼筋人數(shù)：115÷6÷0.8=24人B-11段鋼筋人數(shù)：144.4÷6÷0.8=30人D-5段鋼筋人數(shù)：135.6÷6÷0.8=29人D-7段鋼筋人數(shù)：170.3÷6÷0.8=36人C-1段鋼筋人數(shù)：178.5÷6÷0.8=38人C-4段鋼筋人數(shù)：130.6÷6÷0.8=27人C-3段鋼筋人數(shù)：219.3÷6÷0.8=46人底板與地下結(jié)構(gòu)同時施工共計4個段，以D-2段為例，鋼筋人數(shù)：171.2÷12÷0.8=18人，則底板施工鋼筋工總?cè)藬?shù)：18×4=72人。地下室高峰期鋼筋人數(shù)：368+72=440人。440木工地下室同時施工12個段：A-1段木工人數(shù)：3818.28÷7÷12=45人；A-6段木工人數(shù)：3708.97÷7÷12=44人；A-7段木工人數(shù)：4293.54÷7÷12=51人；B-1段木工人數(shù)：2927.87÷7÷12=35人；B-3段木工人數(shù)：3436.85÷7÷12=41人；B-9段木工人數(shù)：3192.44÷7÷12=38人；B-11段木工人數(shù)：4008.82÷7÷12=48人；D-5段木工人數(shù)：3764.41÷7÷12=45人；D-7段木工人數(shù)：4729.45÷7÷12=57人；C-1段木工人數(shù)：5956.22÷7÷12=71人；C-4段木工人數(shù)：3625.83÷7÷12=43人；C-3段木工人數(shù)：6090.08÷7÷12=73人；地下室高峰期鋼筋人數(shù)：541人。550砼工每段按一個混凝土班組，每個班組混凝土工：8人；地下室高峰期混凝土工：8×12=96人。120架子工架子工功效：35m2/人/天；地下室外架量：1295.45×10.2=13213.59m3綜合住院樓高峰期架子工：13213.59÷35÷20=170人180砌體工地下室砌體量約10085.54m3；所需人數(shù)10085.54÷45÷2.2=102人120抹灰工抹灰工：砌體工=1：1，考慮地上結(jié)構(gòu)室內(nèi)抹灰提前插入，取高峰期180人180塔吊工塔吊14臺，每個塔吊2個班組，每組1個塔吊工、2個信號工；28信號工56測量工4個班組，每組10人；40電工電工5組，每組電工4人；20普工4個班組，每個班組30-40人；160勞動力組織總包合同范圍內(nèi)自身勞動力組織根據(jù)工程量及塔吊布置情況，本工程土建結(jié)構(gòu)安排5個綜合性勞務(wù)隊伍施工。勞動力組織由項目經(jīng)理部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在總包內(nèi)進(jìn)行平衡調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。本工程在整個施工過程中，現(xiàn)場勞動力月平均人數(shù)約1700人，高峰期現(xiàn)場勞動力約2584人。目前我司已與6家長期合作的具有類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)公司簽訂了資源合作意向書，勞務(wù)資源落實情況如下：序號勞務(wù)公司名稱公司地址可投入工人數(shù)量工程業(yè)績1四川省大仁建筑勞務(wù)有限公司綿陽高新區(qū)普明北路東段居委會二組520同濟(jì)貴安醫(yī)院、安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院、無錫海力士廠房、合肥京東方2重慶振云建筑勞務(wù)有限公司重慶市南岸區(qū)珊瑚路1號4單元31-2號605國家存儲器基地項目（一期）、長鑫12寸存儲器晶圓制造基地項目、達(dá)州市中心醫(yī)院業(yè)務(wù)綜合樓、西安國際醫(yī)學(xué)中心3重慶業(yè)旺建筑勞務(wù)有限公司重慶市巴南區(qū)龍洲大道100號2幢4-3555成都綿陽京東方廠房、廣州富士康項目、武漢華星光電項目、湖南婦女兒童醫(yī)院主體項目、合肥京東方4四川中宇國興建筑勞務(wù)有限公司成都高新區(qū)中和大道二段99號18棟11樓9號554合肥京東方、固安云谷、鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院5瀘州順安建筑勞務(wù)有限公司瀘州市龍馬潭區(qū)胡市鎮(zhèn)旭東路一段33號樓5號門市520福州京東方、武漢市江夏區(qū)第一人民醫(yī)院、貴陽奧體、貴州省博物館、宜昌奧體、宜昌博物館、規(guī)劃館等6成都藍(lán)匯建筑勞務(wù)有限公司成都市新都區(qū)大豐街道蓉北路一段9號附1號三樓573鄂爾多斯京東方、青海大學(xué)附屬醫(yī)院、福州京東方項目、合肥京東方項目、華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院勞動力資源投入意向書1、勞動力資源投入意向書——四川省大仁建筑勞務(wù)有限公司2、勞動力資源投入意向書——重慶振云建筑勞務(wù)有限公司3、勞動力資源投入意向書——重慶業(yè)旺建筑勞務(wù)有限公司4、勞動力資源投入意向書——四川中宇國興建筑勞務(wù)有限公司5、勞動力資源投入意向書——成都藍(lán)匯建筑勞務(wù)有限公司6、勞動力資源投入意向書——瀘州順安建筑勞務(wù)有限公司對甲指專業(yè)分包勞動力的組織總承包負(fù)責(zé)通過加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及其他分包之間的協(xié)調(diào)，保證自身工作范圍內(nèi)工作同時，與各分包之間有效進(jìn)行工序銜接，工作安排有條不紊。對各分包提供合同所規(guī)定的全面的服務(wù)，為各分包的施工創(chuàng)造有利的現(xiàn)場條件；對各分包進(jìn)度及勞動力情況進(jìn)行監(jiān)控；對各分包之間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，解決各分包的工作界面互相干擾、施工工序不銜接等各方面的矛盾和問題，確保各分包的施工能順利進(jìn)行，從而保證整體工程施工的利進(jìn)行。勞動力應(yīng)急措施為保證本工程的工期目標(biāo)如期實現(xiàn)，采取如下應(yīng)急措施：（1）、優(yōu)選長期穩(wěn)定、合作良好的核心勞務(wù)公司簽訂意向勞務(wù)合同，對各勞務(wù)的相應(yīng)班組我司在進(jìn)場前進(jìn)行考察，確保中標(biāo)后能夠立即組織勞動力進(jìn)場施工。（2）、如在結(jié)構(gòu)施工中工期延誤達(dá)到5天，項目部立即找出滯后原因：1）如由于勞務(wù)勞動力不足，項目部立即督促勞務(wù)公司增加相應(yīng)人員；2）如經(jīng)項目部督促5天內(nèi)勞務(wù)公司勞動力仍然不能滿足進(jìn)度要求，我司將立即啟動預(yù)備梯隊，保證結(jié)構(gòu)施工工期如期完成；（3）、如個別班組或勞務(wù)公司由于單價問題導(dǎo)致停工，我司立即約談勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人，要求其立即復(fù)工；并組織項目管理人員對其實際成本進(jìn)行分析，對惡意抬價的班組、勞務(wù)要求清場，并立即組織備用班組、勞務(wù)進(jìn)場；如單價確實過低，可予以調(diào)整。（4）、與勞務(wù)公司簽訂五一、十一期間等特殊時段的合同協(xié)議，確保勞動力的數(shù)量，保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，保證工程總控制進(jìn)度計劃的有效實施。（5）、五一、十一等特殊期間，采取責(zé)任狀約束與經(jīng)濟(jì)激勵的措施，與作業(yè)隊伍簽訂特殊期間的施工目標(biāo)責(zé)任狀，實行重獎重罰的約束手段，同時對施工人員發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助進(jìn)行激勵，保證施工人員的穩(wěn)定。專業(yè)分包管理體系及措施總承包方對分包方機(jī)構(gòu)的要求各專業(yè)分包單位的管理機(jī)構(gòu)必須配齊與總承包管理相對應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔(dān)任分包項目經(jīng)理、技術(shù)人員、資料員、安全員、質(zhì)量監(jiān)督員必須為全天專職人員，并且不得在該工程以外的項目或地方兼職，如有上述情形發(fā)生，將采取必要的措施確保分包工程正常進(jìn)行（包括警告、要求撤換）。（1）對分包方管理體系的要求各專業(yè)分包人和直接承包人進(jìn)場須服從總承包管理體系要求，配置相應(yīng)的人、財、物。（2）對分包隊伍進(jìn)場的要求分包單位必須具備四川省辦理的備案證書或成都市的施工注冊執(zhí)照，在進(jìn)場前將復(fù)印件加蓋單位印章，上報總承包、監(jiān)理審查備案；分包單位必須在四川省有關(guān)部門辦理安全施工認(rèn)可證書，在進(jìn)場前將復(fù)印件上報總承包、監(jiān)理審查備案；分包單位必須為進(jìn)場的管理人員、施工人員購買人身保險以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛；分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、含維修電工在內(nèi)的特殊工種等，必須持證上崗。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須具有工程師資格證書。分包單位進(jìn)場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格證書。如果證件不全，總承包將拒絕其進(jìn)場；進(jìn)場的勞務(wù)人員必須持有身份證及在四川省成都市辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工、信號工等。分包單位進(jìn)場，必須將其勞務(wù)人員的花名冊、書面三級教育及上述證件復(fù)印件上報總承包、監(jiān)理。每人上交1寸近期名冠照片6張，勞務(wù)人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場。分包進(jìn)場管理分包進(jìn)場流程進(jìn)場管理措施管理類別進(jìn)場管理分類管理內(nèi)容進(jìn)場管理企業(yè)資質(zhì)分包經(jīng)業(yè)主確認(rèn)或已發(fā)中標(biāo)通知書的，在進(jìn)場前須將資質(zhì)證明文件復(fù)印件加蓋單位印章，報送總包、監(jiān)理審查備案；分包單位主要人員要求分包常駐工地的管理人員，如專業(yè)經(jīng)理、專業(yè)項目總工程師、現(xiàn)場施工人員、質(zhì)檢員、專項安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。專業(yè)經(jīng)理必須持有一級建造師、項目總工程師必須具備需業(yè)主認(rèn)可的工程師或高級工程師職稱證書。分包單位進(jìn)場前應(yīng)向總包報送管理人員崗位、資格證書復(fù)印件及聯(lián)系方式等資料進(jìn)行備案，如果證件不全，總包將拒絕其進(jìn)場；從業(yè)人員要求（1）進(jìn)場的勞務(wù)人員必須持有身份證及在貴州省辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證；（2）其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工、信號工等；（3）分包單位進(jìn)場，必須將其勞務(wù)人員的花名冊、書面三級教育及上述證件復(fù)印件報送總包、監(jiān)理進(jìn)行備案；（4）每人上交1寸近期免冠照片6張，勞務(wù)人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場。分包商務(wù)管理規(guī)定內(nèi)容合同管理內(nèi)容對工程簽署的所有合同（以下簡稱“合同”），包括但不限于總包合同及補(bǔ)充協(xié)議、分包合同、物資采購合同、設(shè)備租賃合同、借款合同、擔(dān)保合同等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理，使總包能夠進(jìn)行有效的管理、協(xié)調(diào)，確保工程施工順利進(jìn)行。合同草擬（1）市場部與項目管理部負(fù)責(zé)制定各類合同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，項目合約商務(wù)管理部在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時應(yīng)使用合同標(biāo)準(zhǔn)文本，并視實際情況在標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上進(jìn)行完善使用；（2）合同文本包含通用條款與專用條款兩部分。通用條款由合約商務(wù)管理部擬訂，合同草擬人不得增加、刪減、更改；合同草擬人可根據(jù)實際情況對專用條款部分做相應(yīng)調(diào)整；（3）未就相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)分包、采購合同文本時，項目合約商務(wù)管理部的主辦人應(yīng)與物資設(shè)備管理部協(xié)商確定業(yè)務(wù)要點（必要時市場與項目管理部應(yīng)參與談判），由合約商務(wù)管理部根據(jù)實際情況草擬合同文本，保證文本的有效和適用。合同評審與會簽審批合同評審可以視評審合同的復(fù)雜性，采用傳閱、書面評審方式和會議評審方式，并由參加評審的人員填寫《合同評審表》。合同簽訂所有合同（除業(yè)主合同外）必須經(jīng)過項目經(jīng)理審批后方能簽訂。合同文本傳遞（1）業(yè)主合同簽訂后，由合約商務(wù)部保存正本，并負(fù)責(zé)向財務(wù)資金部、項目總包部及合同中相關(guān)各方傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞；（2）分包合同簽訂后，由項目合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向合約商務(wù)部傳遞合同正本，并由合約商務(wù)部向財務(wù)資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞；（3）物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同等簽訂完畢后，采購部門保存合同文本原件，并負(fù)責(zé)向財務(wù)部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，可采用復(fù)印文本。合同交底（1）業(yè)主合同的交底由合約商務(wù)部組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進(jìn)行交底。分包合同由項目商務(wù)經(jīng)理組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)人員、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進(jìn)行交底。物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同由采購部門組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)人員、現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進(jìn)行交底；（2）合同交底應(yīng)采用書面方式進(jìn)行，并不得少于以下十個方面內(nèi)容：項目投標(biāo)背景；簽約雙方合同負(fù)責(zé)人、參與人職權(quán)范圍；合同造價條款缺陷；工程目標(biāo)的約定；合同變更方式約定；竣工驗收與移交約定；合同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付約定；合同保修金以及保修金返還約定；爭議解決約定；其他合同缺陷約定。合同變更當(dāng)設(shè)計變更、工程變更、洽商內(nèi)容超出合同約定工程范圍和造價范圍時，項目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織項目相關(guān)人員，針對變更進(jìn)行評審會簽，并完成合同修訂（變更）評審記錄。業(yè)主合同變更會簽填寫《合同變更會簽單》，報總經(jīng)理審批后方可變更。合同文本保管（1）合同文本包括中標(biāo)通知書、各類合同、合同變更、合同會簽單、合同會簽文本、用印申請單等文件；（2）合約商務(wù)部負(fù)責(zé)合同文本（除物資采購合同以外）的保管工作并匯總臺帳，采購部門負(fù)責(zé)建立物資采購合同臺帳和采購合同文本的保管。臺帳內(nèi)容應(yīng)至少包括：合同類別、項目名稱、合同名稱、工程范圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等；（3）物資采購、設(shè)備采購合同的原件正本由采購部門保管，合同會簽單以及會簽合同文本的復(fù)印件由合約商務(wù)部保管。采購合同變更文本由物資及設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管正本；（4）項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項目有關(guān)全部合同文件的保管和合同臺帳的建立、維護(hù)和更新。分包進(jìn)度管理進(jìn)度管理制度序號制度具體內(nèi)容1進(jìn)度計劃審批制度施工總進(jìn)度計劃由總包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，各部門、各專業(yè)配合編制，編制完成經(jīng)企業(yè)、監(jiān)理、業(yè)主審批后方可執(zhí)行。如施工過程中需進(jìn)行調(diào)整，需經(jīng)企業(yè)、監(jiān)理、業(yè)主同意。各專業(yè)施工進(jìn)度計劃，由各專業(yè)單位根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制，編制完成后經(jīng)總包單位、監(jiān)理、業(yè)主審批后方可執(zhí)行。如施工過程中需進(jìn)行調(diào)整，需經(jīng)總包單位、監(jiān)理、業(yè)主同意。2專題例會制度為及時有效的解決現(xiàn)場進(jìn)度問題，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工組織，計劃管理部特制定專題例會制度。工程管理部每周召開進(jìn)度管理會議，會議由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。針對影響項目整體施工進(jìn)度的問題，計劃管理部隨時組織各專業(yè)召開專題進(jìn)度會議。各專業(yè)必須派符合資格的人員參加，參加者將代表其決策者。計劃管理部定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力、材料及機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。各專業(yè)及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進(jìn)度計劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向計劃管理部進(jìn)行說明。3進(jìn)度考核制度為保證施工進(jìn)度按原定各項計劃有效有序的進(jìn)行，并促進(jìn)各專業(yè)努力完成各項進(jìn)度目標(biāo)，計劃管理部特制定進(jìn)度考核制度。計劃管理部每周周底對本周進(jìn)度情況組織一次考核，每月月底對本月進(jìn)度組織一次考核，嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對各專業(yè)進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，并實行獎罰。4總平面管理制度現(xiàn)場總平面布置直接影響到各專業(yè)的材料運(yùn)輸，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。由于本工程場地有限，須分階段對總平面布置進(jìn)行合理的規(guī)劃，并對整個總平面進(jìn)行動態(tài)管理，物資管理部特制定總平面管理制度。物資管理部加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其它設(shè)備、物資的進(jìn)場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。項目部根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、機(jī)電安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工進(jìn)度計劃的有序?qū)嵤?垂直運(yùn)輸管理制度各專業(yè)材料的垂直運(yùn)輸是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，為合理有效的組織垂直運(yùn)輸，協(xié)調(diào)管理部特制定垂直運(yùn)輸管理制度。各專業(yè)進(jìn)場后根據(jù)總進(jìn)度計劃編制詳細(xì)的材料、設(shè)備進(jìn)場計劃及垂直運(yùn)輸需求計劃，并上報協(xié)調(diào)管理部，協(xié)調(diào)管理部根據(jù)各專業(yè)的需求，與各單位協(xié)調(diào)后，合理分配塔吊、電梯等垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用時間表，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。各單位如因特殊原因需調(diào)整垂直運(yùn)輸時間，必須向協(xié)調(diào)管理部提出申請，協(xié)調(diào)管理部經(jīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)后方可執(zhí)行。進(jìn)度計劃實施施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容是：工作內(nèi)容、工作日、工程量、勞動力、需要協(xié)調(diào)解決的問題。計劃的編制依據(jù)圖紙和合同工期的要求，并結(jié)合現(xiàn)場情況等多方因素，在計劃的落實控制中，總包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，并分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。（1）計劃動員：總包組織業(yè)主、監(jiān)理、各分包召開計劃動員會，動員相關(guān)單位、職能部門、人員參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。（2）建立例會制度：總包部每周組織召開總包例會。會議由總包、各專業(yè)的生產(chǎn)主管及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。（3）下達(dá)施工任務(wù)指令：以會議紀(jì)要形式或工程聯(lián)系單形式、電子郵件方式下達(dá)，主要是針對出現(xiàn)的一些新的施工項目或變更，以上述形式，取得短平快的效果，其次是要求有些施工項目在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序正常施工。對不能按照總包指令完成施工任務(wù)的分包單位所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。（4）工程進(jìn)度分析：總包工程師定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過暴露問題、找出原因、總結(jié)