外包工程管理規(guī)定模版（三篇）

第頁共頁外包工程管理規(guī)定模版第一章總則第一條引言外包工程管理規(guī)定是為了規(guī)范外包工程管理行為、維護外包工程管理秩序，提高外包工程管理效率和質(zhì)量，保障各方利益的合法權(quán)益，制定本規(guī)定。第二章外包工程管理的基本原則第二條安全第一原則外包工程管理應(yīng)堅持安全第一原則，保護工人的生命安全和身體健康，確保工程施工過程的安全穩(wěn)定。第三條法律合規(guī)原則外包工程管理應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，不違反法律、法規(guī)和政策，保證工程建設(shè)的合法性。第四條經(jīng)濟合理原則外包工程管理應(yīng)合理控制成本，確保工程質(zhì)量和進度，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。第五條誠實信用原則外包工程管理應(yīng)誠信經(jīng)營，講求信用，遵守合同約定，維護各方的利益。第六條公平公正原則外包工程管理應(yīng)公平公正，不歧視任何一方，維護各方的合法權(quán)益。第七條可行性原則外包工程管理應(yīng)采取可行的管理措施，確保工程的順利進行和成功交付。第三章外包工程管理的主體責(zé)任第八條業(yè)主責(zé)任業(yè)主是工程的委托方，應(yīng)對外包工程管理全面負責(zé)，包括工程目標(biāo)確定、合同簽訂、款項支付等。第九條承包方責(zé)任承包方是工程的實施方，應(yīng)按時按質(zhì)完成工程，并保證工程在規(guī)定成本范圍內(nèi)完成。第十條監(jiān)理方責(zé)任監(jiān)理方是對外包工程進行監(jiān)督和檢驗的權(quán)威機構(gòu)，應(yīng)監(jiān)督施工過程，確保工程符合質(zhì)量要求。第十一條分包方責(zé)任分包方是承包方的下屬單位，負責(zé)工程某一特定工作內(nèi)容的實施，應(yīng)按照合同要求完成任務(wù)。第四章外包工程管理的流程及要求第十二條工程目標(biāo)確定在確定工程目標(biāo)時，應(yīng)充分考慮項目需求、資源情況和市場環(huán)境等因素，明確工程技術(shù)、質(zhì)量和安全要求。第十三條合同簽訂在簽訂合同時，應(yīng)明確工程范圍、質(zhì)量要求、進度安排和付款方式等重要內(nèi)容，并確保各方均能理解并同意。第十四條施工過程管理施工過程管理包括工程組織設(shè)計、進度控制、材料采購和安全保障等，應(yīng)確保施工順利進行，并嚴格按照合同要求進行。第十五條工程驗收在工程完工后，應(yīng)進行驗收工作，包括質(zhì)量驗收和安全驗收等，確保工程符合合同要求。第十六條工程竣工工程竣工后應(yīng)進行交付工作，包括交付文件、歸檔資料和保修工作等，確保工程的順利交付和后續(xù)維護。第五章外包工程管理的監(jiān)督和檢驗第十七條監(jiān)理檢驗監(jiān)理方應(yīng)定期對外包工程進行監(jiān)督和檢驗，并向業(yè)主提供檢驗報告，確保工程質(zhì)量符合要求。第十八條法律監(jiān)管政府和相關(guān)部門應(yīng)對外包工程進行監(jiān)督和檢查，對違法違規(guī)行為進行嚴厲懲處，保證工程管理的規(guī)范和有序。第十九條自律監(jiān)管承包方應(yīng)建立健全的自律機制，對內(nèi)部管理進行監(jiān)督和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，提升管理水平。第六章外包工程管理的糾紛處理第二十條協(xié)商解決對于外包工程管理糾紛，各方應(yīng)優(yōu)先選擇協(xié)商解決，共同商定解決方案，維護雙方利益。第二十一條仲裁解決如果協(xié)商解決無效，各方可以選擇仲裁解決，根據(jù)合同約定選擇相應(yīng)的仲裁機構(gòu)進行仲裁。第二十二條訴訟解決如果仲裁解決無效，各方可以選擇訴訟解決，依法向人民法院提起訴訟，讓法院進行裁決。第七章附則第二十三條本規(guī)定從（日期）起施行。第二十四條本規(guī)定的解釋權(quán)歸（單位名稱或部門）所有。第二十五條本規(guī)定中如有不足之處，按照相關(guān)法律法規(guī)進行補充和解釋。以上是外包工程管理規(guī)定的模板，可以根據(jù)實際情況進行具體制定和修改，以適應(yīng)具體的項目需求和工程管理要求。外包工程管理規(guī)定模版（二）第一章總則第一條為規(guī)范外包工程的管理，保障工程質(zhì)量和安全，維護各方合法權(quán)益，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于所有涉及外包工程的單位和個人。第三條外包工程是指委托他人承接的工程項目，包括但不限于建筑工程、裝修工程、機械設(shè)備安裝工程等。第四條承接外包工程的單位和個人應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，接受監(jiān)管部門的監(jiān)督，并按照合同約定完成工程。第五條外包工程涉及的單位和個人應(yīng)當(dāng)遵守國家法律法規(guī)、政策文件和行業(yè)規(guī)范，維護工程質(zhì)量和安全。第二章工程合同第六條承接外包工程的單位和個人與委托方應(yīng)簽訂書面合同，明確工程的范圍、工期、報酬等。第七條工程合同應(yīng)符合以下要求：（一）明確工程的性質(zhì)和規(guī)模；（二）明確工程的施工標(biāo)準和質(zhì)量要求；（三）明確工程的進度和工期要求；（四）明確工程的價款支付方式和期限；（五）明確委托方和承包方的權(quán)利和義務(wù)；（六）明確工程的保修期和維修責(zé)任。第八條工程合同的變更應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并按照法定程序進行。第九條工程合同的解除應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并按照法定程序進行。第十條工程合同的履行期間，委托方有權(quán)進行監(jiān)督檢查，承包方有義務(wù)配合并保證工程質(zhì)量和安全。第三章工程質(zhì)量第十一條外包工程應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準和規(guī)范進行設(shè)計、施工和驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。第十二條外包工程的設(shè)計應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位承擔(dān)，并按照設(shè)計要求進行施工。第十三條外包工程的施工應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位承擔(dān)，并按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工。第十四條外包工程的施工過程中，應(yīng)強化質(zhì)量管理，監(jiān)測施工質(zhì)量，并及時采取必要的措施糾正和改進。第十五條外包工程的竣工驗收應(yīng)由委托方、承包方和監(jiān)管部門共同參與，按照規(guī)定進行驗收。第十六條外包工程的質(zhì)量問題，在保修期內(nèi)，由承包方進行維修，確保工程質(zhì)量和安全。第四章工程安全第十七條外包工程應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準和規(guī)范進行施工，保障工程安全。第十八條承包方應(yīng)編制施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)方案，明確施工過程中的安全措施和責(zé)任。第十九條承包方應(yīng)組織施工人員參加相關(guān)培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。第二十條外包工程的施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，明確危險區(qū)域和安全通道。第二十一條外包工程的施工現(xiàn)場應(yīng)按照防火、防爆、防雷等有關(guān)要求進行設(shè)施和操作。第二十二條外包工程的施工現(xiàn)場應(yīng)定期進行安全檢查和隱患排查，并記錄和整改。第五章管理監(jiān)督第二十三條外包工程的管理和監(jiān)督應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和政策文件進行。第二十四條承接外包工程的單位和個人應(yīng)接受監(jiān)管部門的注冊備案，并定期進行評估和審查。第二十五條監(jiān)管部門對外包工程進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知承包方進行整改。第二十六條委托方有權(quán)進行工程進度和質(zhì)量的檢查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告監(jiān)管部門。第六章法律責(zé)任第二十七條承接外包工程的單位和個人如有違反本規(guī)定的行為，監(jiān)管部門有權(quán)采取相應(yīng)的處罰措施。第二十八條承接外包工程的單位和個人如造成工程質(zhì)量問題或安全事故，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第七章附則第二十九條對于本規(guī)定沒有明確規(guī)定的事項，參照國家有關(guān)法律法規(guī)和政策文件執(zhí)行。第三十條本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，有效期為五年，過期后需要重新制定。以上就是對外包工程管理規(guī)定的范文，希望對您有所幫助。外包工程管理規(guī)定模版（三）是指在外包項目中對工程管理進行規(guī)范和約束的一系列規(guī)定和措施。以下是一些常見的外包工程管理規(guī)定：1.項目立項：外包項目需經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部的審批程序，明確項目目標(biāo)、時間表、成本預(yù)算、人員配備等關(guān)鍵要素。2.雙方合同：外包項目需簽訂雙方合同，明確雙方的權(quán)益和責(zé)任。合同中包括項目范圍、支付方式、服務(wù)級別協(xié)議等條款。3.項目計劃管理：制定詳細的項目計劃，包括項目啟動、執(zhí)行和完工的各個階段的工作內(nèi)容、工期和資源安排。4.風(fēng)險管理：對外包項目的風(fēng)險進行評估和管理，采取相應(yīng)措施進行風(fēng)險預(yù)防和應(yīng)對。5.考核評價：建立外包供應(yīng)商的績效考核機制，及時評價供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)績，確保項目順利完成。6.變更管理：在項目執(zhí)行過程中，如有必要變更項目范圍、計劃等，需通過變更管理程序進行申請和審批。7.項目監(jiān)控和報告：建立有效的項目監(jiān)控機制，及時收集、分析和報告項目進展情況，預(yù)警和解決問題。8.項