2022年總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)部半年總結(jié)3篇

第第頁2022年總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)部半年總結(jié)3篇

2022年總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)部半年總結(jié)篇1

光陰如梭，20__年已過去，轉(zhuǎn)瞬間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn)?；仡櫸以诠具^去的1個多月，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，及同事們對我的支持援助，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的進(jìn)展平臺，讓我更有機(jī)會的在這個工作職務(wù)中呈現(xiàn)自我，從而磨練自己，積極進(jìn)取。更進(jìn)一步提高自身技能。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻(xiàn)，但我深知作為一家進(jìn)展中的企業(yè)，需要擁有一支生產(chǎn)管理有方，技術(shù)能量雄厚，人員素養(yǎng)高尚，工作熱忱深厚的團(tuán)隊(duì)，能夠想公司所想，急公司所急。

回想自身，作為公司一名生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及執(zhí)行者，在這一個多月中我又為公司想到過哪些?計(jì)劃過哪些?做到過哪些?今日借此機(jī)會，我總結(jié)過去，計(jì)劃將來，盼望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻(xiàn)：這段時間里，在同事們的支持下，根據(jù)所在職務(wù)職責(zé)要求，以飽滿的熱忱投入到工作中去，以虛心的立場虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實(shí)踐中去，較好地完成了各項(xiàng)工作。

一、現(xiàn)將這一段時間的工作總結(jié)如下：

1、我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了肯定的提高，與之前相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了我們艾升公司是個暖和的大家庭，我工作生活在這個暖和的大家庭中，這使我對工作及工作立場有了新的認(rèn)識。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn)。

2、在剛?cè)肼毠緯r，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和援助下，我很快熟識了生產(chǎn)車間的基本狀況，并很快掌控了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，為以后開展工作打下了良好扎實(shí)的基礎(chǔ)。使我的知識面得到了拓寬，技能得到了熬煉，綜合素養(yǎng)得到較大提高，同時也更一步提高了工作閱歷，適應(yīng)了這個工作職務(wù)。

3、從已入職公司開始，我也已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色，真正站上了這個工作崗位。在此期間我有機(jī)會利用以往所掌控的知識去解決問題，也有機(jī)會發(fā)覺不足，獵取新的營養(yǎng)。促使我將以往的工作模式更一步完善運(yùn)作，加深了對新一個環(huán)境的工作掌控，將各種工作全面詳細(xì)化。在工作過程中，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實(shí)際狀況和存在的一些問題。同樣，只有通過實(shí)踐才能熬煉人的技能，表達(dá)人的意志。

4、經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)覺了一些存在的問題：工作中還有許多東西需要學(xué)習(xí)，需要不斷的充盈自己、完善自己，不斷進(jìn)步。有時候看問題看的不夠透徹，簡單把問題抱負(fù)化，簡單導(dǎo)致和實(shí)際狀況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會時刻留意自身的不足，努力克服不足，改正缺點(diǎn)，虛心請教，加強(qiáng)自身綜合素養(yǎng)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作技能，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項(xiàng)任務(wù)。

我相信我們艾升公司是一個有凝集力的企業(yè)，是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，年輕、有激情、有制造力，假如在這一點(diǎn)上需要很好的完滿化，那我本人也計(jì)劃為這個目標(biāo)努力。

二、在新一年的工作中，做到以下幾點(diǎn)：

1、在工作中需要以身作那么，做到以公司為家、以公司為榮，并實(shí)時安排、全面落實(shí)好車間的各項(xiàng)日常工作。

2、接到計(jì)劃下發(fā)的訂單后，按輕重緩急，仔細(xì)核對訂單名稱、單號和交貨時間，合理安排生產(chǎn)任務(wù)時間，做到保質(zhì)保量完成訂單。

3、任何訂單，下發(fā)后第一時間，仔細(xì)審核訂單的節(jié)點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)，如發(fā)覺問題，實(shí)時向相關(guān)部門詢問、溝通解決，或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便讓領(lǐng)導(dǎo)精確了解和掌控實(shí)際狀況，盡早做出決策，把損失減到最低，為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時間。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工文化素養(yǎng)和工作技能。督促班組長認(rèn)真觀測員工的優(yōu)點(diǎn)，把每個員工安排到最適合他們的崗位。

5、年后上班計(jì)劃精選好班組長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動、耐煩地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作，同時加強(qiáng)產(chǎn)能的提升。

6、在新的一年中肯定會不少新員工的加入，我決斷以組為單位進(jìn)行全面入職培訓(xùn)，這樣讓每個員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責(zé)。

7、在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步，踏踏實(shí)實(shí)，與其他同事相互溝通相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，爭取做出更好的工作成果，交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿足的答卷。

以上是在新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充盈自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。

2022年總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)部半年總結(jié)篇2

20__年在焦灼和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不實(shí)時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，實(shí)時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不實(shí)時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換經(jīng)常的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用空閑時間，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程實(shí)時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)操作工的流淌量，實(shí)時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)能量薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

2022年總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)部半年總結(jié)篇3

20__年已接近年終，工廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的勞碌與付出工廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。

工廠的進(jìn)展離不開全廠各部門的同心同德及共同努力，工廠生產(chǎn)管理部在20__年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了肯定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

依據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資收購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵掌握點(diǎn)、操、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督掌握，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，協(xié)作各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開不合格產(chǎn)品的涌現(xiàn)。

3、仔細(xì)上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報(bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時報(bào)表。每一份報(bào)表都要求實(shí)時精確無誤、仔細(xì)細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未涌現(xiàn)任何差錯，為工廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了仔細(xì)的查對和審核，并對審核過程中發(fā)覺的種種問題和缺陷實(shí)時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌控本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實(shí)時掌控產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不涌現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并依據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況，仔細(xì)履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。

6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時，仔細(xì)按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌握點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

明年工作計(jì)劃

1、使現(xiàn)場管理向縱深進(jìn)展，