羅蘭貝格中國行業(yè)趨勢報告-2024年度特別報告-羅蘭貝格

預(yù)見2024Foresight2024羅蘭貝格中國行業(yè)趨勢報告2024年度特別報告FORESIGHT2024序言Preface穩(wěn)住基本面，啟動新引擎勇敢擺脫“觀望”心態(tài)，直面改變與現(xiàn)實市場信心的減弱中國在2022年底宣布調(diào)整新冠防控措施，重新向世界開放。全球各國的資本市場都對中國的經(jīng)濟前景抱有高度期待，有些樂觀預(yù)計認為2023年的經(jīng)濟增長能夠達到6%。人們普遍期待中國的經(jīng)濟能強勁反彈，商業(yè)快速復(fù)蘇，政府會出臺大規(guī)模刺激政策。然而，當(dāng)中國政府在2023年初宣布把全年的經(jīng)濟增長目標(biāo)定在較為合理的“5%左右”時，這意味著新的一年將充滿挑戰(zhàn)。事實上，中國的GDP在2023年前三季度同比增長了5.2%，經(jīng)濟復(fù)蘇較為溫和。在全球需求不振、產(chǎn)業(yè)鏈不斷重組的背景下，出口也沒有太大起色。在2023年的前10個月里，中國的出口較一年前下降了約6%。國內(nèi)需求和消費者信心起伏不定，始終在低位徘徊。投資在放慢，房地產(chǎn)市場持續(xù)下滑。中國政府采取了“穩(wěn)中求進”的策略，發(fā)揮財政和金融政策的力量，謹慎推動房地產(chǎn)行業(yè)重組。在2023年10月，中國宣布增發(fā)1萬億人民幣（1370億美元）的特別國債以支持災(zāi)后恢復(fù)重建和提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。這是近年來國家預(yù)算政策上的重大調(diào)整，然而它更像是個權(quán)宜之計，而不是一整套的刺激政策。雖然很多人都在呼喚大規(guī)模投資以刺激經(jīng)濟，但也許謹慎和分步走的策略是正確的選擇。因為大規(guī)模的刺激雖然可以在短期內(nèi)拉升經(jīng)濟增速，但也可能再次造成新增產(chǎn)能供過于求，催生投機泡沫，導(dǎo)致經(jīng)濟在不久后再次斷崖式下跌。中國和它的經(jīng)濟利益相關(guān)方需要習(xí)慣兩個新狀態(tài)：不確定性和不可預(yù)測性。中國人一直習(xí)慣于根據(jù)“五年計劃”按部就

班式地發(fā)展，這樣的模式里可沒有這兩個狀態(tài)。鑒于經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)快速變化，全球地緣政治秩序不斷受到?jīng)_擊，經(jīng)濟變得越來越難以掌控和預(yù)測。與此同時，當(dāng)我們把各項統(tǒng)計指標(biāo)放在一起分析時，也只能看到模糊的全景畫面：增長在持續(xù)，突破創(chuàng)新仍在涌現(xiàn)，工業(yè)現(xiàn)代化也沒有止步，但由于不確定性揮之不去，社會上充滿著焦慮的情緒。還有一些指標(biāo)讓人十分擔(dān)心：青年失業(yè)率，低水平起伏不定的消費增長，以及偏低的總固定資產(chǎn)投資。在這些因素的共同作用下，信心不足正在中國不斷蔓延。但如果我們看得再深入一些，就會發(fā)現(xiàn)中國經(jīng)濟的基本面表現(xiàn)反映了許多因素的綜合影響，包括短期內(nèi)的全球經(jīng)濟周期性下行，以及更重要的，中國經(jīng)濟向“新中國故事”的艱苦而緩慢的轉(zhuǎn)型。這一切為何會發(fā)生為了避免掉入信心危機的惡性循環(huán)，我們首先要梳理清楚這一切為何會發(fā)生。一大關(guān)鍵原因是，中國經(jīng)濟只是在“正?；倍?。它并不是突然發(fā)生的事情，這個過程一直在進行，只是曾經(jīng)被新冠疫情打斷了而已。如果回顧一下中國經(jīng)濟的長期發(fā)展，我們會看到從2008-2009全球金融危機以來，中國的GDP增速一直在放緩，可以預(yù)計明年的增速會更慢——但如果考慮到中國經(jīng)濟基數(shù)的規(guī)模之大，這其實并不是問題！每個成熟經(jīng)濟體都要經(jīng)歷這樣的“正?；边^程。如何順利完成轉(zhuǎn)型才是最重要的。在2001年加入WTO以來，中國已經(jīng)深深融入了全球經(jīng)濟之中。它成為了全世界的制造中心，建立起了多項競爭優(yōu)勢，并且有效地發(fā)揮了它們的作用：通過龐大的基礎(chǔ)設(shè)施投資，讓羅蘭貝格中國行業(yè)趨勢報告自己與世界無縫鏈接起來；精心規(guī)劃和投資的制造產(chǎn)業(yè)鏈造就了無可匹敵的產(chǎn)業(yè)集群；用工制度靈活的巨大廉價勞動力資源；還有寬松的監(jiān)管體系，從壞的方面說它讓環(huán)境污染趁虛而入，從好的方面說它成就了速度和創(chuàng)新。這些因素組合在一起，讓中國成為了世界工廠和出口之源。在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展之后，很多舊引擎正在逐漸熄火，但這個世界工廠仍將屹立！中國的勞動力不再廉價，環(huán)境污染也被禁止了。固定資產(chǎn)投資正在從基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向工業(yè)現(xiàn)代化、綠色能源轉(zhuǎn)型這樣的新引擎。全球地緣政治緊張、供業(yè)鏈重組和世界經(jīng)濟放緩加速了這一轉(zhuǎn)變。國內(nèi)消費將會是中國未來最重要的增長引擎…但這樣的轉(zhuǎn)型需要時間。消費需要人們擁有更多的可支配收入，最終要靠人均GDP的提升，但要實現(xiàn)這兩個目標(biāo)需要提高生產(chǎn)率，向國內(nèi)和國際市場銷售附加值更高的產(chǎn)品。穩(wěn)住基本面，啟動新引擎總體來說，中國經(jīng)濟的表現(xiàn)不錯，以強大的韌性頂住了諸多挑戰(zhàn)，包括2018年以來的中美貿(mào)易沖突，新冠疫情的沖擊，以及出口領(lǐng)域的大起大落，包括2020年的“中國制造支撐全球”，2021年的全球需求爆漲，以及最近的全球需求放緩和各種地緣政治因素驅(qū)動的“去風(fēng)險化”舉措。由于中國擁有不斷提高的生產(chǎn)率、完整的深度產(chǎn)業(yè)鏈集群和發(fā)達的基礎(chǔ)設(shè)施，中國曾經(jīng)是，現(xiàn)在是，以后仍將是世界工廠。廣大的國內(nèi)市場疊加強大的出口產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)讓中國很難被替代。雖然政府在推出短期刺激方面應(yīng)該保持謹慎，讓市場發(fā)揮資源配置功能，但中央和地方政府仍然應(yīng)當(dāng)考慮在很多領(lǐng)域推出結(jié)構(gòu)性的政策“組合拳”，繼續(xù)推進許多已經(jīng)開始的改革工作。下面是10個例子：推動養(yǎng)老金改革，尤其是個人養(yǎng)老金制度。到目前為止個人養(yǎng)老金募集的資金有限，而且要確保募集到的資金投向了正確的金融產(chǎn)品；

繼續(xù)醫(yī)療體系的全面改革；尤其在3-5線城市和農(nóng)村地區(qū)。這將提升人們對社會保障網(wǎng)的信心，釋放出更多資源用來消費；進一步發(fā)展面向大眾的長期投資產(chǎn)品。它們可以逐步替代房地產(chǎn)，或與房地產(chǎn)互補，成為公眾的長期儲蓄渠道，成為新的投資性收入來源；把實現(xiàn)“共同富裕”的工作聚焦到讓更多人成為中產(chǎn)消費者上。不僅要實現(xiàn)全民脫貧，更要消除城鄉(xiāng)差別，創(chuàng)造更多消費力。隨著中國消費者的結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，將有1億新的消費者加入中產(chǎn)階層，他們不僅能支撐一些行業(yè)的發(fā)展，甚至能重塑它們的格局；繼續(xù)推進房地產(chǎn)行業(yè)的重組；確保資產(chǎn)由面向長期的機構(gòu)投資者持有，打造健康的長期房地產(chǎn)資產(chǎn)管理與租賃行業(yè)；盤活中央和部分省、市國有企業(yè)及其控股平臺的龐大資產(chǎn)來解決債務(wù)問題。可以出售部分企業(yè)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，將回籠的資金投入經(jīng)濟，推動增長?；旌纤兄聘母镆矐?yīng)該重啟，作為盤活資產(chǎn)的一個重要手段，它可以讓國企的體量與民企和創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)新力、靈活快速和務(wù)實精神強強聯(lián)合。引導(dǎo)更多長期和短期公共基礎(chǔ)設(shè)施投資進入綠色能源轉(zhuǎn)型領(lǐng)域。通過啟動和資助大型項目（如碳捕捉和使用、綠色氫能、新材料生產(chǎn)和儲能設(shè)施），落實精細化改進舉措（如建筑與工業(yè)節(jié)能改造），綠色能源轉(zhuǎn)型進程將得到更強有力的推動。在這方面可能還需要同步配套官方政策的改變，例如推出和執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)；言行一致地歡迎更多跨國企業(yè)參與中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。外資企業(yè)可以推動更多創(chuàng)新在中國出現(xiàn)。中國政府應(yīng)當(dāng)允許他們更深度地進入中國的廣闊市場，參與諸多試點項目，歡迎它們從中受益。我們想再次重申，各級政府的工作應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)的“招商引資”和量化KPI考核方式，轉(zhuǎn)為更有包容性的整體化思路。已經(jīng)在中國的外企也應(yīng)該將它們在中國獲得的收益繼續(xù)投資在中國，建立“在中國，為中國”的商業(yè)模式；與此同時，跨國公司也應(yīng)該將源自中國的創(chuàng)新輸出到其它市場上，而不再只把中國看作是全球供應(yīng)鏈上的一環(huán)。通過保持自己的“高端”質(zhì)量策略，外資企業(yè)也能對中國的“高質(zhì)量發(fā)展”做出明確的貢獻，為中國企業(yè)發(fā)明新的全球化模式。中國企業(yè)的出海需要依靠高附加值的出口商品。真正的全球化還要建立或收購海外資產(chǎn)，而不只是向海外出口貨物。我們發(fā)現(xiàn)電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈上的中國企業(yè)已經(jīng)開始了這樣的新型全球化。從一方面說，這可能會給一些外國品牌在自己的國內(nèi)市場上帶來挑戰(zhàn)。但從另一個方面來看，這也給一些外國企業(yè)帶來機會，幫助他們通過新的伙伴關(guān)系獲得最新技術(shù)，迎來新的投資。在汽車和材料與加工行業(yè)的一些最新事件也反映了中國企業(yè)的新全球化模式。進一步提高中國企業(yè)的運營表現(xiàn)。要采用全方位的徹底舉措，戰(zhàn)略性地提升企業(yè)的運營績效。這一策略已經(jīng)在光伏發(fā)電、電池等先進制造業(yè)企業(yè)中得到了出色的實踐—這些企業(yè)壓低了成本曲線。現(xiàn)在材料和化工企業(yè)也在復(fù)制這一策略，它可以讓企業(yè)提高利潤率，獲得更多資金用來投資在研發(fā)、創(chuàng)新和國內(nèi)外擴張上。這就是“新中國故事”。盡管在短期內(nèi)，經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型會帶來一些陣痛，但它的基本面仍是健康而強大的。2024年是轉(zhuǎn)型路上的重要一年。它是難得的窗口期，中國企業(yè)要抓緊推進自己的轉(zhuǎn)型升級。許多企業(yè)應(yīng)當(dāng)借此機會重新審視自己的戰(zhàn)略，決定和制定未來的戰(zhàn)略（如“第15個五年計劃”），指導(dǎo)自己在未來的總體方向。企業(yè)一定要勇敢擺脫“觀望”的心態(tài)，直面改變與現(xiàn)實，開始采取具體的行動把轉(zhuǎn)型落到實處，做好充分的準(zhǔn)備，讓自己更好地贏在未來。

戴璞DenisDepoux羅蘭貝格全球管理委員會聯(lián)席總裁目錄Contents熱點話題HotTopic1014162022242628

動蕩的世界格局將如何影響中國企業(yè)的未來發(fā)展VolatileWorldOrder–WhatDoesThatMeantoChineseCompanies消費出海正當(dāng)時，中國企業(yè)如何破局HowCanChineseConsumerGoodsCompaniesFindBreakthroughsInTheir‘GoingGlobal’Drive卓越數(shù)字化運營，提振利潤持續(xù)創(chuàng)效，致勝內(nèi)卷時代WintheEraofInvolutionthroughOperationalExcellence數(shù)字化如何驅(qū)動時尚企業(yè)的變革與發(fā)展ChineseFashionIndustry’sTrendsDrivenbyDigitalization可持續(xù)發(fā)展持續(xù)蓄力、穩(wěn)中有進SustainabilityTransitionGatheringStrengthToMakeSteadyProgress千行百業(yè)的AI智能體將成為可能TowardstheIndustry-specificIntelligentAgent出海提速中的投資并購展望ProspectsForInvestmentAndOutboundM&AAmidAcceleratingGlobalizationTrend新一代制造的全球趨勢與中國實踐GlobalTrendsInNextGenerationManufacturingAndChinesePractices行業(yè)趨勢Trends3238424854586468

汽車Automotive政府與公共CivilEconomics消費品與零售ConsumerGoods&Retail工業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)IndustrialProducts&Services化工與材料Chemicals&Materials能源Energy信息技術(shù)、高科技與互聯(lián)網(wǎng)Technology&Internet醫(yī)藥與健康服務(wù)Pharma&Healthcare羅蘭貝格中國行業(yè)趨勢報告熱點話題全球化HotTopicGlobalization動蕩的世界格局將如何影響中國企業(yè)的未來發(fā)展中國經(jīng)濟步入“正?；彪S著中國在取消疫情管控后全面放開，很多人都曾期待隨著商業(yè)活動能迅速恢復(fù)，中國經(jīng)濟增長將迎來期待已久的結(jié)構(gòu)性反彈。然而，事實并非如此。我們看到中國經(jīng)濟又回到了GDP增速逐步放緩的長期趨勢——從2010年的10.6%持續(xù)放緩到2023年的5%左右。這一長期趨勢只是在過去幾年中被新冠疫情打斷了。一個重要的事實是中國經(jīng)濟正在“正常化”。它的增長將不再像過去那樣依賴由一個個五年規(guī)劃所拉動的投資熱潮，而是更多由轉(zhuǎn)型性因素所驅(qū)動，如高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造更多的增加值，以及不斷變化的世界經(jīng)濟。在經(jīng)濟正?；倪^程中，內(nèi)需會發(fā)揮重要作用，但一些舊引擎將難以提供有力支撐。中國的內(nèi)需消費在相當(dāng)長的一段時間里受到了壓制。近年來，隨著就業(yè)不確定性加劇、人口快速老齡化和收入增長變得溫和，自2019年起儲蓄率就不斷升高。如果沒有新的政策增加家庭收入、緩解當(dāng)前勞動力市場的錯配狀況，中國居民消費占GDP的比例（2022年為38%）仍將低于與經(jīng)合組織的標(biāo)準(zhǔn)（通常為60%左右）。同時，曾經(jīng)引領(lǐng)中國經(jīng)濟發(fā)展的行業(yè)轉(zhuǎn)型速度較慢，不足有效支撐國內(nèi)消費增長。以房地產(chǎn)市場為例，它曾經(jīng)在一定程度上人為創(chuàng)造出了需求，還通過房產(chǎn)的不斷增值給人們帶來虛假的財務(wù)安全感，讓人們更愿意消費。然而當(dāng)下，住房需求疲軟和開發(fā)商債務(wù)的高企將制約房地產(chǎn)市場的復(fù)蘇。可以預(yù)見，如果占GDP30%的房地產(chǎn)市場持續(xù)動蕩，它將拖累中國經(jīng)濟的增長。同時，全球經(jīng)濟放緩加上供應(yīng)鏈重構(gòu)和地緣政治因素，中國的出口市場正在向全球南方國家轉(zhuǎn)移。從2018年到2022年，中國出口中銷往全球南方國家的比例從37%增加到了

41%。在“一帶一路”等國家戰(zhàn)略的推動下，2022年中國與一帶一路國家的貿(mào)易額占到了中國國際貿(mào)易總額的45%。出口大量轉(zhuǎn)向新興市場的這一趨勢反映了中國在全球價值鏈中的地位已然發(fā)生改變。2021年以來，中國加快推進工業(yè)現(xiàn)代化進程，以創(chuàng)新驅(qū)動打造新的競爭力和生產(chǎn)力，加快中國向主要中間商品生產(chǎn)國的轉(zhuǎn)型。僅在一年之內(nèi)，中國的機器人密度排名就從2020年的全球第9位攀升至到了2021年的第5位。2021年和2022年，高技術(shù)制造業(yè)的固定資產(chǎn)投資同比增長都超過了22%。在此推動下，中國制造業(yè)在全球價值鏈中的地位不斷提升，逐漸從大規(guī)模生產(chǎn)驅(qū)動轉(zhuǎn)型為以研發(fā)驅(qū)動——就像我們在全球芯片價值鏈中所看到的，中國公司從過去的僅參部分產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)到拓展至設(shè)計、生產(chǎn)到封裝的整合型產(chǎn)業(yè)鏈。從中長期來看，中國的基本面依然穩(wěn)固，但需要進行結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型。這意味著需要提高生產(chǎn)率和增加附加值，通過人均GDP的增長拉升居民可支配收入。然而需要注意的是，在這一階段里，中國的經(jīng)濟仍將保持增長但將表現(xiàn)出一定的周期性，而且國內(nèi)企業(yè)之間競爭將更為激烈。因此產(chǎn)品、定價和國內(nèi)及國際市場的銷售通路將成為各家企業(yè)首當(dāng)其沖需要解決的問題，這與過去的發(fā)展模式大不相同。不斷變化的世界格局下，中國企業(yè)應(yīng)選擇哪些國際市場從全球范圍來看，預(yù)計2024年世界經(jīng)濟恢復(fù)較為緩慢，而且各地區(qū)、各行業(yè)之間存在較大差異——因此中國企業(yè)在尋找潛在市場時需要有前瞻性的眼光、專業(yè)的方法和對地緣政治因素的深刻理解。羅蘭貝格中國行業(yè)趨勢報告11從國際貨幣基金組織（IMF）發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，2022年全球經(jīng)濟增長率為3.5%，2023年預(yù)計降至了3.0%，2024年將進一步下滑至2.9%，這反映出全球增長逐步放緩的短期趨勢。其中，發(fā)達經(jīng)濟體是導(dǎo)致增長低迷的主要原因，制造業(yè)的低產(chǎn)出抵消了服務(wù)業(yè)的反彈。然而，部分新興國家的經(jīng)濟增長前景仍相對樂觀，如印度、菲律賓、越南和印度尼西亞，預(yù)計2024年的國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率分別為6.3%、5.9%、5.8%和5.0%。歐元區(qū)面臨諸多不利因素導(dǎo)致歐洲經(jīng)濟持續(xù)低迷。初步數(shù)據(jù)顯示，2023年歐元區(qū)第三季度國內(nèi)生產(chǎn)總值小幅萎縮——如果剔除愛爾蘭波動較大的數(shù)據(jù)，則保持持平——這已是連續(xù)第五個季度表現(xiàn)低迷。受能源價格下跌和食品價格通脹放緩的影響，10月份的整體通脹率降至2.9%，為兩年來的最低水平，核心商品和服務(wù)價格則出現(xiàn)了持續(xù)但溫和的通縮。歐洲中央銀行在最近一次會議上維持了利率不變，預(yù)示著可能會暫停升息；預(yù)計到2024年中期，通脹率將降至2%以下，因此可能會進入降息周期，以減輕實際利率上升的風(fēng)險。雖然歐洲經(jīng)濟增長緩慢，但其技術(shù)和工業(yè)競爭力仍高度依賴進口。歐洲仍是一個對外開放、統(tǒng)一和透明的市場。從2018年到2022年，歐盟27國與中國的年度貨物貿(mào)易差額逆差從1547億歐元加大至3962億歐元。而在服務(wù)方面，歐盟27國主要依賴美國，與美國的貿(mào)易差額逆差從2018年的140億歐元擴大到了2022年的1130億歐元。因此，歐洲市場對產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)的需求將為中國企業(yè)帶來機遇，中國企業(yè)可以有選擇地進入歐洲市場。美國經(jīng)濟前景依然不明朗。牛津經(jīng)濟研究院已經(jīng)把最新的2024年美國經(jīng)濟增長預(yù)測修訂為微增1.0%，反映了緊縮貨幣和財政政策的影響，預(yù)計將導(dǎo)致經(jīng)濟停滯但非萎縮。2024年的財政政策可能將會收緊，對經(jīng)濟增長的貢獻將大幅減弱，這表明未來一年經(jīng)濟將面臨挑戰(zhàn)，增長率可能低至0.1%-0.3%。由于更嚴(yán)格的貨幣和財政政策的影響還未全部顯現(xiàn)出來，美國的經(jīng)濟前景仍不明朗。雖然基線預(yù)測排除了在未來12個月內(nèi)出現(xiàn)衰退的可能性，但人們也承認預(yù)測具有高度不確定性。在全球經(jīng)濟增長放緩的背景下，一些全球南方國家經(jīng)濟增長仍呈現(xiàn)良好勢頭在過去三十年中，全球南方國家經(jīng)濟總量占世界GDP的份額從1990年的20%迅速上升到了2022年的40%，大幅超過了工業(yè)化經(jīng)濟體的經(jīng)濟增長率。全球南方國家已成為投資的主要目的地。2022年，全球南方國家吸收了全球外國

直接投資的71%，而1990年時這一比例還不到20%。其中，東亞和太平洋地區(qū)在吸引外資方面領(lǐng)先于其他全球南方地區(qū)。在地緣政治緊張和經(jīng)濟主權(quán)不斷得到重視與加強的宏觀背景下，目前的供應(yīng)鏈重構(gòu)將使一些能夠建立競爭優(yōu)勢的國家受益，如印度、海灣合作委員會（GCC）成員國、墨西哥、泰國、印度尼西亞等。從不同地區(qū)來看，新興亞洲市場表現(xiàn)領(lǐng)先。內(nèi)需增長和貿(mào)易全球化推動了它們在后疫情時代的復(fù)蘇，預(yù)計GDP增速將達到4-6%。亞洲地區(qū)供應(yīng)鏈重構(gòu)和貿(mào)易區(qū)域化將成為地區(qū)發(fā)展的主要驅(qū)動力之一。中國正日益成為泰國、馬來西亞和菲律賓等市場重要的技術(shù)、知識和投資來源。印度在服務(wù)業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展的推動下，經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁。一些“中國友好”但較為分散的東歐和中亞市場也具有一定的潛力。在中東和北非地區(qū)，海灣國家推動了中東和北非地區(qū)的增長，國內(nèi)需求的蓬勃發(fā)展為工業(yè)本地化發(fā)展提供了大量機遇。此外，撒哈拉以南非洲由大宗商品（如農(nóng)業(yè)、金屬礦產(chǎn)資源）驅(qū)動，但市場分散，并且會受到融資和產(chǎn)能周期的影響。南美洲雖然經(jīng)濟增長較為緩慢，但全球南方或全球價值鏈的整合將幫助它們找到機遇，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展。走向世界的中國企業(yè)應(yīng)該如何取得成功中國正在形成以技術(shù)和創(chuàng)新為驅(qū)動力的新型競爭力，逐步取代傳統(tǒng)的成本競爭優(yōu)勢。在過去的幾十年里，中國不斷發(fā)揮勞動力優(yōu)勢，利用持續(xù)涌入的資本打造了無可比擬的成本競爭力。在當(dāng)下的新時代中，中國極具韌性的工業(yè)體系和基本面將繼續(xù)為經(jīng)濟發(fā)展提供穩(wěn)定性和生產(chǎn)競爭力。同時，龐大的消費群體和不斷崛起的中產(chǎn)階級所帶來的規(guī)模效應(yīng)也將不斷增強中國企業(yè)的價格競爭力。更重要的是，得益于中國技術(shù)和創(chuàng)新驅(qū)動的新型競爭力不斷增強，中國正在多個新興產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。在過去幾年中，經(jīng)過不斷推動和創(chuàng)新，中國企業(yè)已在整個電池價值鏈、電動汽車、數(shù)字與互聯(lián)（如5G）、可再生能源（如太陽能、風(fēng)能）等領(lǐng)域建立了強大的全球競爭力。與此同時，一些在中國創(chuàng)新和培育成功的商業(yè)模式也通過本地化復(fù)制推廣到了全球市場，如電子商務(wù)（產(chǎn)品、品牌、渠道）、物流與倉儲、社交媒體與游戲、服務(wù)（如支付、IT服務(wù)）等。面對日漸式微的傳統(tǒng)全球化模式，中國企業(yè)可以通過新的模式發(fā)揮新的競爭優(yōu)勢。羅蘭貝格中國行業(yè)趨勢報告2001年加入世貿(mào)組織以來，不斷增長的出口是中國經(jīng)濟取得發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。在這種傳統(tǒng)的全球化模式下，各個國家尋求最大化發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢，跨國企業(yè)統(tǒng)一調(diào)動各國勞動力，根據(jù)能力完成專業(yè)分工，不斷消除全球貿(mào)易和物流壁壘。然而，在全球需求疲軟、地緣緊張局勢加劇和供應(yīng)鏈重組等多重因素的推動下，中國企業(yè)的傳統(tǒng)出口模式競爭力正在弱化，亟需向新的全球化發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。這種全球化發(fā)展的新模式建立在數(shù)十年積累的出口傳統(tǒng)模式之上，不過，更加重視區(qū)域化和更為深入的本地化發(fā)展模式。這為中國企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展市場、更多的發(fā)展機遇，以及更強的本地競爭力。通過區(qū)域化發(fā)展，中國企業(yè)一方面可以為國內(nèi)過剩的產(chǎn)能找到更多的銷售市場，還在“一帶一路”、“區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定（RCEP）”、“金磚+”等國家戰(zhàn)略及倡議的推動下得到了進一步加強。另一方面，中國企業(yè)還可以利用各區(qū)域市場的其他優(yōu)勢（如成本、關(guān)稅政策等），進一步提升產(chǎn)業(yè)競爭力。通過本地化，中國企業(yè)不僅可以提升對當(dāng)?shù)刭Y源、銷售渠道網(wǎng)絡(luò)的深入了解，增強公司在當(dāng)?shù)氐母偁幜?，還可以給當(dāng)?shù)厥袌鰩砀嘀苯右嫣帲ㄈ缇蜆I(yè)、環(huán)境、社會和公司治理），使自己作為一家外國公司更加貼近當(dāng)?shù)厥袌鱿M者和利益相關(guān)者（如政府），提升企業(yè)與當(dāng)?shù)厥袌龅南嚓P(guān)性和影響力。然而，地緣政治緊張局勢的加劇和各國利益的分化給中國企業(yè)的全球化之路帶來了新的掣肘——中國企業(yè)在探索全球化發(fā)展時需要更為謹慎地應(yīng)對。以下是一些例子：經(jīng)濟制裁和行業(yè)法規(guī)：迄今為止，制裁性立法主要由西方國家推動（如《反海外腐敗法》、“實體清單”等）。同時，中國發(fā)布的《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》和歐洲的GDPR等結(jié)構(gòu)性行業(yè)法規(guī)，也需要從事國際業(yè)務(wù)的公司深度理解、嚴(yán)格遵守。供應(yīng)鏈風(fēng)險：在過去幾年新冠疫情席卷全球和烏克蘭戰(zhàn)爭期間，全球供應(yīng)鏈風(fēng)險暴露無遺。企業(yè)需要快速采取行動，通過“去供應(yīng)鏈瓶頸”、供應(yīng)來源多元化、供應(yīng)鏈區(qū)域化布局等方式來降低風(fēng)險。企業(yè)脫碳：氣候競爭力（企業(yè)脫碳）已成為企業(yè)全球競爭力的另一個衡量標(biāo)準(zhǔn)。國際國內(nèi)政府、企業(yè)的降碳/脫碳要求會促使貿(mào)易流向更短的線路，以盡量減少排放，與此同時，隨著去碳化監(jiān)管壓力與人們綠色發(fā)展意識的不斷

上升，客戶對綠色產(chǎn)品的需求也日益增加，需要企業(yè)重新審視與規(guī)劃自身的供應(yīng)鏈、技術(shù)和產(chǎn)品等重要問題。戰(zhàn)略敏感性：如果企業(yè)所處領(lǐng)域、行業(yè)較為敏感（如涉及國家安全、國家利益的領(lǐng)域或業(yè)務(wù)），或企業(yè)與本土市場的特殊企業(yè)具有高度競爭關(guān)系（如與本土國有控股公司構(gòu)成直接競爭關(guān)系），戰(zhàn)略敏感性將對于中國企業(yè)的海外發(fā)展變得更為重要，企業(yè)需要具備極高的應(yīng)對能力。經(jīng)濟主權(quán)：強調(diào)“經(jīng)濟主權(quán)”、“經(jīng)濟自主”對于中國來說并不是新鮮話題（如“實現(xiàn)自給自足”、“雙循環(huán)”發(fā)展模式），但在新冠疫情時期，西方國家意識到了供應(yīng)鏈瓶頸和高度依賴性進口所帶來的問題，因而越來越多的西方國家開始著重強調(diào)“經(jīng)濟主權(quán)”、“經(jīng)濟自主”。與此同時，在過去幾年動蕩的世界格局、緊張的地緣政治影響和激烈的競爭格局影響下，美國及一些發(fā)達經(jīng)濟體對中國的消極看法不斷加劇，因而中國企業(yè)在海外業(yè)務(wù)布局與發(fā)展需要更為審慎與宏觀的考量。根據(jù)皮尤研究中心（PewResearchCenter）發(fā)布的調(diào)查報告，2018年以來，美國、德國、法國、韓國、日本等發(fā)達經(jīng)濟體以及其他一些經(jīng)濟體（如印度）對中國的看法陡然變得更加負面。然而，拉美國家（如阿根廷、墨西哥）、非洲國家、一些中東國家（如沙特阿拉伯）和一些東南亞國家（如印度尼西亞）對中國的看法則更為積極。對中國看法的變化在一定程度上反映了不同市場對中國企業(yè)或品牌的情緒，給以“中國品牌”身份出海的中國企業(yè)在市場進入戰(zhàn)略、商業(yè)模式和運營模式方面帶來了一定顯性和隱性的障礙和困難。因此，中國企業(yè)需要采取具體措施，解決一些地緣政治制約因素，最大程度地發(fā)揮競爭優(yōu)勢。對于準(zhǔn)入門檻較高的市場，中國企業(yè)可以通過間接/部分準(zhǔn)入的方式進入，如通過第三方國家。以美國市場為例，在中美貿(mào)易摩擦持續(xù)多年的背景下，中國企業(yè)直接進入美國可能較為困難。但墨西哥在出口美國市場方面具有近距離和多種優(yōu)勢，如美國——墨西哥——加拿大協(xié)定、與其他50多個國家簽有自貿(mào)協(xié)定、較低的勞動力成本、相對成型的產(chǎn)業(yè)集群、IMMEX計劃等。目前，墨西哥已聚集了約90家全球汽車整車廠，近年來我們看到了中國汽車供應(yīng)商有逐漸圍繞整車廠聚集的趨勢，尤其是在新萊昂州和阿瓜斯卡連特斯州。隨著全球商業(yè)環(huán)境的深刻變化，中國企業(yè)必須仔細甄別其價值鏈，以預(yù)測并降低潛在風(fēng)險。這包括來自中西方的制裁最后，中國企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，從“具有海外業(yè)務(wù)的中國企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺蔀檎嬲饬x上的跨國公司”。幾十年來，許多中國企業(yè)通過拓展海外市場開始了全球化發(fā)展之路。然而，與歐美等全球跨國巨頭相比，中國企業(yè)的全球化發(fā)展水平還處于初級階段。在新的階段里，中國企業(yè)必須成為“真正的跨國公司”，這需要企業(yè)建立不同的思維、技能和治理方式，并加強本地足跡，擴大當(dāng)?shù)赜绊懥?、獲得當(dāng)?shù)乩嫦嚓P(guān)者的高度認可。為此，中國企業(yè)不僅需要創(chuàng)造更高的商業(yè)價值（如本地伙伴關(guān)系、本地生態(tài)系統(tǒng)、與大學(xué)合作等），還需要創(chuàng)造出社會價值（如就業(yè)、培訓(xùn)、技術(shù)/知識轉(zhuǎn)讓、參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等），此外，技術(shù)已逐漸成為中國企業(yè)的關(guān)鍵優(yōu)勢之一，中國企業(yè)必須通過增強中外技術(shù)和創(chuàng)新的力量來實現(xiàn)影響力的最大化。我們已經(jīng)在中國實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一些新領(lǐng)域中看到了這種模式的成功應(yīng)用，如電動汽車、電池、太陽能光伏、風(fēng)力渦輪機等。未來，我們可能會在更多領(lǐng)域看到這種模式，如人工智能、航天、醫(yī)療等。這是培育強大的中國品牌并在全球市場上產(chǎn)生影響的最大杠桿。羅蘭貝格中國行業(yè)趨勢報告13和監(jiān)管合規(guī)風(fēng)險、戰(zhàn)略敏感性、供應(yīng)鏈韌性和本地資源能力等。并通過強化本地化管理（如本地高級管理層、KA管理）以對于涉及關(guān)鍵技術(shù)（如半導(dǎo)體、人工智能、量子計算、大數(shù)據(jù)等）及深度本地化（如獨立身份、價值鏈的部分轉(zhuǎn)移等）提高組或國家利益、關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施與資源（如軍事、航空航天與國防、織與管理的適應(yīng)性。能源等）的高戰(zhàn)略敏感性行業(yè)，企業(yè)需要格外謹慎地考慮價值鏈定位以及如何與國外市場互動。例如，企業(yè)可以考慮向 對中國企業(yè)全球化發(fā)展道路的啟示供應(yīng)鏈上游轉(zhuǎn)移（如由一級供應(yīng)商轉(zhuǎn)為二級供應(yīng)商），以盡量隨著俄烏沖突與中東加沙地帶沖突不斷持續(xù)，全球需求低迷，減少或避免直接暴露在風(fēng)險中（如最終用戶風(fēng)險）；或通過與世界經(jīng)濟面臨著新時期的不穩(wěn)定性、不確定性和不可預(yù)測性，當(dāng)?shù)睾献骰锇榻⒑腺Y企業(yè)建立保護屏障；或?qū)⑤^為敏感的給企業(yè)發(fā)展發(fā)展帶來了越來越大的壓力和障礙。業(yè)務(wù)從組織架構(gòu)或所有權(quán)中剝離出來，以控制風(fēng)險，降低風(fēng)險。盡管面臨多重挑戰(zhàn)，全球市場仍為中國企業(yè)提供了結(jié)構(gòu)性機遇。全球南方地區(qū)（如東南亞、部分海灣國家等）仍蘊藏著大量發(fā)展機遇，值得我們重新關(guān)注全球南方市場的發(fā)展。與此同時，中國企業(yè)也不應(yīng)僅局限于全球南方國家——其他市場，如歐洲部分國家，仍對產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)具有穩(wěn)定需求，中國企業(yè)可能需要采取更加成熟、專業(yè)和本土化的方法與策略參與到這些市場中。最為重要的是，中國企業(yè)需構(gòu)建其自身本地化的新模式（如多元化/區(qū)域化供應(yīng)鏈、本地品牌、生態(tài)系統(tǒng)等），并努力成為真正的跨國企業(yè)。需要注意的是，中國企業(yè)在當(dāng)下全球化道路上必須更加謹慎，采取具體行動組合預(yù)測、降低與化解風(fēng)險。必要時，企業(yè)需要在靈活調(diào)整價值鏈/供應(yīng)鏈定位，（比如從原始設(shè)備制造商轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商），并通過增強中外技術(shù)合作和創(chuàng)新能力，最大限度地發(fā)揮影響力。過去幾十年，我們見證了中國成功的發(fā)展歷程。在新的時代里，我們相信，憑借中國的經(jīng)濟實力、技術(shù)創(chuàng)新、成本優(yōu)勢和不斷提升的國際影響力，中國企業(yè)將在全球經(jīng)濟舞臺上發(fā)揮越來越重要的作用。羅蘭貝格中國行業(yè)趨勢報告熱點話題全球化HotTopicGlobalization消費出海正當(dāng)時，中國企業(yè)如何破局歷經(jīng)前階段的持續(xù)發(fā)展，中國消費市場增速放緩（含消費品、零售和餐飲，下同），并在過去幾年受疫情影響呈現(xiàn)發(fā)展停滯及下滑危機。同時，全球消費市場需求空間廣闊、機會多樣。在此背景下，海外業(yè)務(wù)拓展已成為中國領(lǐng)先消費企業(yè)進一步做大做強的必經(jīng)之路。本文將重點解析當(dāng)前中國消費企業(yè)出海時面臨的三大問題——“為什么出海”、“出海去哪里”及“如何進入”，從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，為相關(guān)企業(yè)提供參考和啟發(fā)。

了第二增長曲線。時至今日，日本企業(yè)在全球食品飲料、美妝、服裝等眾多領(lǐng)域都占有一席之地，也孵化出比如日清、三得利、資生堂、優(yōu)衣庫等全球著名品牌。另外，從國家政策角度，“雙循環(huán)發(fā)展格局”鼓勵企業(yè)高水平對外開放，“一帶一路”、區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定及諸多稅收、跨境結(jié)算相關(guān)倡議和政策支持，也為中國企業(yè)的國際拓展提供政策便利。為什么出海：“內(nèi)推外拉”，結(jié)合政策利好近年來，社會消費品零售總額增速持續(xù)下滑，甚至在新冠疫情影響下出現(xiàn)負增長，整體需求呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢。同時，新生人口連年下滑，2022年全國人口出現(xiàn)負增長，給未來的國內(nèi)消費需求的進一步增長帶來挑戰(zhàn)。因此，在國內(nèi)需求增長乏力的大背景下，國內(nèi)消費市場競爭加劇、出現(xiàn)“內(nèi)卷”現(xiàn)象。與此同時，由于新冠疫情對全球消費品市場供需關(guān)系的重塑以及數(shù)字化變革進程的不斷發(fā)展，加之中國企業(yè)在市場經(jīng)驗和能力上的積累，中國企業(yè)已從“貿(mào)易出?！?、“產(chǎn)品出?！保M入“品牌出?！钡男码A段。反觀海外市場，整體人口基數(shù)和需求空間巨大，部分地區(qū)人口結(jié)構(gòu)也更加年輕。而且，由于種族、文化、購買力水平等差異的存在，全球市場的需求也更為多樣，帶來豐富的細分賽道和發(fā)展機會。以鄰國日本為例，消費行業(yè)就有諸多成功出海的案例。上世紀(jì)八九十年代，在面臨經(jīng)濟下行周期、人口老齡化加劇等宏觀增長壓力的背景下，日本企業(yè)正是通過出海的方式，建立

出海去哪里：明確目標(biāo)市場優(yōu)先級，設(shè)計出海拓展路徑明確目標(biāo)市場優(yōu)先級是企業(yè)制定海外拓展路徑的基礎(chǔ)。首先，出海企業(yè)需調(diào)研目標(biāo)市場潛力，包括需求空間、消費者畫像、及其他相關(guān)社會文化特征。其次，研究當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈基礎(chǔ)、政治穩(wěn)定性、合作伙伴背景等影響業(yè)務(wù)運營的關(guān)鍵要素，判斷市場成熟度。特別的，在全球政治經(jīng)濟震蕩波動的大背景下，包括中美戰(zhàn)略博弈、俄烏戰(zhàn)爭等因素將極大影響海外業(yè)務(wù)發(fā)展，因此須關(guān)注地緣政治因素。最后，需判斷目標(biāo)市場與企業(yè)自身的匹配度，包括企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點、發(fā)展目標(biāo)、能力現(xiàn)狀等。通過綜合判斷市場潛力、市場成熟度、自身匹配度三方面因素，判斷各目標(biāo)市場的優(yōu)先級，設(shè)計國際業(yè)務(wù)拓展的路徑。羅蘭貝格團隊基于過往項目經(jīng)驗以及對中國消費企業(yè)的長期觀察，對其出海的主要路徑做出以下總結(jié)：1.優(yōu)先布局核心市場，并持續(xù)深耕：對市場潛力大、成熟度高、匹配程度高的核心市場，可以作為出海的“試驗田”與“橋頭堡”，率先進入，并從品牌、產(chǎn)品、運營、合規(guī)等角度初步羅蘭貝格中國行業(yè)趨勢報告15建立國際業(yè)務(wù)的商業(yè)模式，完成基礎(chǔ)的組織管控與能力體系建設(shè)。同時，針對當(dāng)?shù)叵M者需求，在產(chǎn)品設(shè)計、營銷推廣等不同環(huán)節(jié)進行本地化創(chuàng)新。2.其次逐步向潛力市場拓展：在完成核心市場布局之后，逐步拓展至其他潛力市場，持續(xù)驗證和優(yōu)化國際業(yè)務(wù)的商業(yè)模式。3.最后對其他市場選擇性進入，重點考慮戰(zhàn)略布局：對于市場空間有限的國家和地區(qū)，可以適度投資，以完成全球化布局，通過曝光度高的營銷觸點，反哺全球化品牌建設(shè)。如何進入海外市場：因地制宜，選擇進入方式和經(jīng)營模式在完成市場優(yōu)先級評估以及出海路徑設(shè)計之后，出海企業(yè)需結(jié)合目標(biāo)市場的潛力空間、經(jīng)營難度以及自身能力水平，選擇市場進入方式。1.自建直營：直營模式可以實現(xiàn)“強管控下的穩(wěn)妥擴張”，以保障企業(yè)的核心資源及收益。尤其針對潛力較大的核心市場，直營模式可以幫助出海企業(yè)充分挖掘市場潛力，實現(xiàn)深耕細作。2.兼并合作：通過兼并收購或合資經(jīng)營，出海企業(yè)可迅速獲取有利于其進入當(dāng)?shù)厥袌龅暮诵募夹g(shù)、市場通路、品牌等相關(guān)重要資源。同時，關(guān)注兼并收購后的戰(zhàn)略整合，保障海外投資的可持續(xù)收益。3.加盟商/分銷商：加盟商和分銷商模式適合經(jīng)營難度較高的國家的地區(qū)，合作伙伴的渠道通路、營銷經(jīng)驗等優(yōu)勢，可幫助出海企業(yè)有效應(yīng)對因社會文化和消費者行為差異帶來的經(jīng)營挑戰(zhàn)，實現(xiàn)快速擴張。4.跨境電商：新冠疫情的爆發(fā)帶來跨境電商發(fā)展機遇，使之成為國際化行銷渠道的有效補充。近幾年，隨著DTC（Direct-to-consumer，直達消費者）的興起，DTC+平臺“雙渠道”電商運營模式逐漸成為主流，可以幫助企業(yè)更全面地建立消費者檔案及畫像，為精準(zhǔn)營銷奠定基礎(chǔ)。案例分享：名創(chuàng)優(yōu)品聚焦東南亞和北美，建立大本營市場，再逐步擴張實現(xiàn)全球布局名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)立于2013年，在國內(nèi)市場經(jīng)歷了兩年穩(wěn)步發(fā)展后，于2015年開啟全球化戰(zhàn)略，率先出海東南亞市場、北美市場。在后續(xù)國際拓展過程中，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰸摿徒?jīng)營難度，差異化地選擇進入和經(jīng)營模式，實現(xiàn)快速擴張。截至2022年，

名創(chuàng)優(yōu)品的國際化版圖已布局超過100個國家，全球門店超5,000家，其中海外市場門店數(shù)量占比超40%。國際業(yè)務(wù)拓展有哪些風(fēng)險1.固守成功路徑，不善改變：部分出海企業(yè)使用與當(dāng)?shù)卣Z言、文化和市場條件不相符或者會引起歧義的品牌名稱、宣傳標(biāo)語，甚至出現(xiàn)與當(dāng)?shù)仄放浦孛?、諧音的尷尬局面，使得當(dāng)?shù)叵M者無法清晰理解品牌主營業(yè)務(wù)、產(chǎn)品以及競爭差異點，影響品牌營銷效果。2.缺乏IP版權(quán)意識：部分中國企業(yè)在進入海外市場時，為了凸顯產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)勢，或者快速打造當(dāng)?shù)叵M者熟悉的產(chǎn)品，在產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)過程中存在抄襲、盜用的現(xiàn)象。一旦面臨IP持有人的訴訟，企業(yè)的財務(wù)收益和品牌形象都將受到影響。3.忽略監(jiān)管合規(guī)風(fēng)險：不同市場在食品安全、數(shù)據(jù)安全等方面存在法律和監(jiān)管差異，出海企業(yè)初入當(dāng)?shù)厥袌鋈狈?jīng)驗，合規(guī)把控不嚴(yán)格，容易造成事故，影響業(yè)務(wù)發(fā)展與品牌形象。國際業(yè)務(wù)需構(gòu)建哪些組織能力1.差異化管控模式選擇：國際業(yè)務(wù)拓展時，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展階段、當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r以及組織能力水平等因素靈活地選擇和調(diào)整業(yè)務(wù)管控模式，包括財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控和運營管控。2.人才獲取和能力提升：出海早期，可通過輪崗等方式依托本土人才進行海外業(yè)務(wù)開發(fā)，后期需加強海外本地化的人才招聘，建立國際雇主品牌形象，增強對國際人才的吸引力，并完善人才發(fā)展與保留機制的建設(shè)。3.全球化供應(yīng)鏈建設(shè)：出海企業(yè)需充分考慮包括供應(yīng)鏈布局、物流成本、各地市場監(jiān)管規(guī)定等因素，評估國內(nèi)已有的供應(yīng)鏈對目標(biāo)市場的延伸覆蓋能力，分階段建立適合企業(yè)國際業(yè)務(wù)發(fā)展的全球化供應(yīng)鏈體系。羅蘭貝格中國行業(yè)趨勢報告熱點話題卓越運營與績效提升HotTopicOperations&PerformanceImprovement卓越數(shù)字化運營，提振利潤持續(xù)創(chuàng)效，致勝內(nèi)卷時代2023年，普遍希望看到的經(jīng)濟大幅反彈并沒有出現(xiàn)。在可見深工藝技術(shù)理解、從根源上解決工藝技術(shù)問題、優(yōu)化工藝標(biāo)準(zhǔn)的未來，結(jié)構(gòu)優(yōu)化、穩(wěn)中向好將持續(xù)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的主旋化體系；三是進一步打破部門墻，協(xié)同優(yōu)化，例如在推動采購律。展望2024年，經(jīng)歷了四年的市場波動和緩慢復(fù)蘇，越來降本中，需要與生產(chǎn)等需求部門深度協(xié)同，抓住需求管理、需越多的企業(yè)將深刻地意識到，不能再寄希望于“等待”市場紅求整合、規(guī)格管理機會，最大化采購降本效力；四是遵循敏捷利回歸、依靠旺盛的下游需求和全面高企的市場價格帶動企轉(zhuǎn)型準(zhǔn)側(cè)，一步一個腳印往前推進，及時總結(jié)逐步迭代，不斷業(yè)盈利，而更應(yīng)該主動出擊，一方面主動調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，抓住體現(xiàn)轉(zhuǎn)型效果樹立信心。市場結(jié)構(gòu)性調(diào)整中的增長機遇，另一方面狠抓運營，引入更領(lǐng)采購，技術(shù)舉措與商務(wù)舉措并重先、系統(tǒng)、科學(xué)的管理和技術(shù)手段挖掘運營中的利潤點、提升紅海市場中的競爭力。在傳統(tǒng)的企業(yè)運營體系中，采購的角色往往是收集需求、低價運營優(yōu)化,以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向中標(biāo)的被動“支持部門”。在這樣的定位下，采購部門往往難以真正發(fā)揮好保供、提質(zhì)、降本的作用，例如簡單采用最低價中價值創(chuàng)造是所有新理念思路、工具方法、管理體系的“試金石”，標(biāo)策略，導(dǎo)致備品備件的質(zhì)量問題給生產(chǎn)帶來損失，“最低價”只有帶來實實在在業(yè)績指標(biāo)提升的優(yōu)化項目，才是企業(yè)應(yīng)該并不低價。領(lǐng)先的采購不僅具有高效的運營采購職能，更具備追求的轉(zhuǎn)型方向。卓越的戰(zhàn)略采購、供應(yīng)商管理職能，幫助企業(yè)掌握市場趨勢、要做到價值創(chuàng)造，一是建立關(guān)鍵運營業(yè)績指標(biāo)分解體系和業(yè)不斷引入和合作全球高質(zhì)量供應(yīng)商、支持產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新并績對話機制，明確客觀基線、設(shè)定合理目標(biāo)，準(zhǔn)確衡量優(yōu)化舉持續(xù)優(yōu)化全成本，是主動價值創(chuàng)造部門。措的效果和價值，確保資源和精力集中在高價值優(yōu)先舉措的持續(xù)降本是采購的核心價值創(chuàng)造之一。在卓越采購體系建立推行上；二是技術(shù)、管理、理念、能力深度融合，例如精益生產(chǎn)的初期，領(lǐng)先的商務(wù)工具方法能夠在保供保質(zhì)前提下很好地管理工具方法需要與工藝技術(shù)問題的分析解決深度結(jié)合，加實現(xiàn)短期采購成本下降，而隨著降本工作的深入，只有充分引羅蘭貝格中國行業(yè)趨勢報告17入技術(shù)舉措，才能充分挖掘更大的采購降本潛力，如同羅蘭貝例如，在具體產(chǎn)量指標(biāo)的提升中，我們應(yīng)用工具方法邏輯，結(jié)格的采購顧問往往和生產(chǎn)顧問或營銷顧問聯(lián)合工作，幫助我構(gòu)化分析工藝技術(shù)問題，找到背后工藝控制中的問題，通過科們的客戶從“需求、規(guī)格、價格、貨量”四方面挖掘采購降本潛學(xué)的實驗設(shè)計和實驗方法，找到最優(yōu)控制邏輯和參數(shù)范圍；在力。例如，在工業(yè)產(chǎn)品包裝降本中，從尺寸,版面,材料以及客產(chǎn)線業(yè)績考核管理中，一個重要話題是“指標(biāo)的有效拆解”，即制化設(shè)計方面聯(lián)合優(yōu)化，降低8%包裝采購成本；在電梯制造將產(chǎn)量消耗等大業(yè)績指標(biāo)，拆解到班組崗位可控操作指標(biāo)，避企業(yè)，通過產(chǎn)品拆解和零部件選型優(yōu)化并結(jié)合商務(wù)舉措，實現(xiàn)免員工背大指標(biāo)帶來“大鍋飯”問題，有效引導(dǎo)員工優(yōu)化操作低層帶式電梯20%的成本降低；在自備電廠，通過引入配方提升操作精度，這同樣需要對生產(chǎn)過程有深度理解，背后是業(yè)優(yōu)化模型并在買驗配儲用環(huán)節(jié)端到端優(yōu)化，落地1~4%的煤績指標(biāo)到工藝關(guān)鍵控制點的逐層分解，并確保下一層的關(guān)鍵炭采購降本。在傳統(tǒng)商務(wù)舉措的基礎(chǔ)上，技術(shù)舉措將賦能采購控制點能夠有效支撐上一層控制指標(biāo)。創(chuàng)造更大的價值。生產(chǎn)的進一步優(yōu)化，不僅需要管理思路和手段，只有“深入生產(chǎn)，精益管理與工藝技術(shù)深度融合創(chuàng)效梳理”工藝、和工藝技術(shù)、生產(chǎn)現(xiàn)場完全融合，幫助生產(chǎn)團隊不斷加深對工藝技術(shù)本身的理解、融匯在實際問題的分析解“精益生產(chǎn)”概念盛行已久，現(xiàn)場5S、看板、A3報告模板等工具，決中，“形”變成“實”，才能真正發(fā)揮工具方法的威力，達對不少工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)貌、規(guī)范化管理起到促進作用，到卓越生產(chǎn)的狀態(tài)。給業(yè)績的提升帶來積極效果。隨著生產(chǎn)管理水平的不斷提升，營銷，以全局最優(yōu)視角挖掘利潤提升潛力既定工具模板本身的作用已難有實質(zhì)突破，而生產(chǎn)業(yè)績的進一步提升，需要將工具方法與工藝技術(shù)深度結(jié)合，實質(zhì)性地分析工藝、優(yōu)化工藝，提升生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝技術(shù)水平。隨著競爭進一步白熱化，單純依靠客情關(guān)系的營銷模式困境凸顯，以全局視角提升營銷的專業(yè)度和體系化，重塑營銷能力羅蘭貝格中國行業(yè)趨勢報告至關(guān)重要。從對市場行業(yè)的深刻分析引領(lǐng)銷售布局，到對客戶畫像認識的豐富和客戶管理的全面提升，定價的迭代優(yōu)化，以及對營銷各模塊體系化全方位的籌劃推動卓越營銷提升。更進一步，在銷售理念的建立上，與客戶的“雙贏”如何實現(xiàn)，如何真正抓住“市場”需要企業(yè)進行更深層次的思考與迭代。羅蘭貝格項目經(jīng)驗證明，通過對營銷體系的全盤籌劃與優(yōu)化，即便在大宗品領(lǐng)域，也可以獲得1~2%的利潤提升空間。例如，在市場端，充分發(fā)揮引領(lǐng)與賦能的價值，脫開“以我為主”的理念，真正了解市場需求與動向，通過優(yōu)化分析研究框架、構(gòu)建數(shù)據(jù)信息庫、固化分析流程和方法，充分理解市場需求和趨勢，深度了解競對策略和動態(tài)，清晰識別自身核心競爭力和市場定位，真正打通市場分析工作對產(chǎn)品開發(fā)、定價和銷售端的引領(lǐng)賦能作用，做好“指揮人”。在客戶管理端，摒棄“客戶只在乎價格”的固有思維，通過對于客戶畫像的深度理解，基于“價值”優(yōu)化客戶分級與引導(dǎo)策略，通過協(xié)同組隊完成的關(guān)鍵客戶管理，并結(jié)合組織設(shè)計、績效考核的調(diào)優(yōu)，提升客戶管理體系化的同時，進一步向價值營銷轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品高端化、產(chǎn)品到解決方案，對研、產(chǎn)、銷協(xié)調(diào)聯(lián)動提出更高要求傳統(tǒng)基礎(chǔ)材料企業(yè)，往往通過大宗品量和價完成直接的“材料銷售”。但隨著產(chǎn)業(yè)鏈下游的集中度提升、需求差異化演進和升級，中國正在從以人力成本優(yōu)勢到供應(yīng)鏈優(yōu)勢到創(chuàng)新優(yōu)勢的路徑上邁進，較多的進口材料，設(shè)備都在進行大量的升級和國產(chǎn)替代，乃至引領(lǐng)世界。制造環(huán)節(jié)的品質(zhì)管理，精度管理的重要性達到了前所未有的高度。如何轉(zhuǎn)變研產(chǎn)銷模式，并進一步驅(qū)動企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，實現(xiàn)大宗基礎(chǔ)材料生產(chǎn)銷售向高端定制材料生產(chǎn)銷售轉(zhuǎn)變，甚至是“解決方案服務(wù)”，成為眾多材料制造商的緊要課題。例如，羅蘭貝格幫助國內(nèi)領(lǐng)先的銅板帶客戶，重塑內(nèi)部組織和團隊能力構(gòu)建，打通研產(chǎn)供銷鏈路，以大客戶為中心，進行聯(lián)合開發(fā)及解決方案設(shè)計、建立或優(yōu)化高附加值產(chǎn)品的質(zhì)量管理體系，強化“質(zhì)量門”管理，優(yōu)化售后服務(wù)體系，最終真正與下游企業(yè)形成強協(xié)同，打造新的競爭優(yōu)勢。

中國企業(yè)海外運營能力加速構(gòu)建隨著中國汽車、新能源等產(chǎn)業(yè)全球布局加速，以及企業(yè)競爭力的逐年提升，各行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)持續(xù)深耕國際市場、不斷拓展海外布局，過去依托渠道和銷售公司的模式，也在逐步深化為供應(yīng)鏈、產(chǎn)能甚至品牌的本地化，精耕海外當(dāng)?shù)厥袌龊涂蛻簟Ｔ趹?zhàn)略布局進一步全球化的過程中，海外運營能力也需要加速構(gòu)建，包括適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕M織架構(gòu)和管控模式、符合總部及當(dāng)?shù)匾蟮臉?biāo)準(zhǔn)化管理體系、當(dāng)?shù)貑T工能力建設(shè)和文化融合機制、穿透一線到總部的業(yè)績看板和業(yè)績對話。以電子產(chǎn)品為例，供應(yīng)鏈的遷移通常是組裝先行、簡單零組件隨后，但整體速度并不快。我們認為在文化、工人素質(zhì)、產(chǎn)業(yè)鏈配套等差異之下，產(chǎn)業(yè)鏈遷移并不會一蹴而就。例如，羅蘭貝格近期幫助國內(nèi)領(lǐng)先儲能企業(yè)研究出海策略，包括海外建廠的進入門檻，如何融合更復(fù)雜的文化、理解當(dāng)?shù)卣吲c法律環(huán)境、高效管理當(dāng)?shù)氐幕椖俊⒖焖俳?dāng)?shù)氐暮献骰锇榫W(wǎng)絡(luò)。廠區(qū)建設(shè)完成之后，如何進行本地員工的培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)、當(dāng)?shù)毓?yīng)商與中國供應(yīng)鏈上下游環(huán)節(jié)的協(xié)同配合、迅速進入穩(wěn)定經(jīng)營運營狀態(tài)并持續(xù)提升效率。大數(shù)據(jù)賦能運營價值進一步釋放經(jīng)過多年努力，領(lǐng)先企業(yè)關(guān)鍵運營數(shù)據(jù)已大多實現(xiàn)實時采集，數(shù)據(jù)庫中也積累了海量的歷史數(shù)據(jù)。持續(xù)挖掘數(shù)字資產(chǎn)價值是領(lǐng)先企業(yè)數(shù)字化的下一階段重點。采用成熟的算法，如決策樹，隨機森林等，基于這些海量數(shù)據(jù)，能夠在端到端價值鏈上創(chuàng)造出廣泛的應(yīng)用場景：如結(jié)合大宗市場、工藝和產(chǎn)銷策略的原料配方優(yōu)化，復(fù)雜供應(yīng)鏈體系的計劃和決策優(yōu)化，復(fù)雜工藝的持續(xù)尋優(yōu)，關(guān)鍵設(shè)備的預(yù)測性維護，環(huán)保裝置的排放預(yù)警和自動參數(shù)優(yōu)化等等…越來越多的領(lǐng)先企業(yè)基于自身業(yè)務(wù)特點，引入大數(shù)據(jù)模型，高效利用企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)，提高實時預(yù)測和優(yōu)化能力，并完成人腦無法實現(xiàn)的復(fù)雜供應(yīng)鏈、生產(chǎn)工藝、銷售策略尋優(yōu)，指導(dǎo)全價值鏈運營優(yōu)化和業(yè)績的進一步突破，增強企業(yè)核心競爭能力。羅蘭貝格中國行業(yè)趨勢報告19羅蘭貝格中國行業(yè)趨勢報告熱點話題數(shù)字化HotTopicDigital數(shù)字化如何驅(qū)動時尚企業(yè)的變革與發(fā)展中國時尚產(chǎn)業(yè)作為全球引領(lǐng)者之一，在后疫情時代正處于全新的變革與發(fā)展階段。面臨產(chǎn)業(yè)規(guī)?；驏|南亞國家轉(zhuǎn)移、市場細分玩家增多、競爭愈發(fā)激烈的疊加挑戰(zhàn)，如何進行升級與突圍、如何借力數(shù)字化將效率與響應(yīng)發(fā)揮到極致、時尚企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向有哪些？本文將拆解一二。從宏觀視角來看，我們看到全球及中國時尚產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)五大趨勢：首先是從“消費”時尚到“閱覽”時尚，數(shù)字時尚單品與數(shù)字化驅(qū)動下的時尚體驗的出現(xiàn)，打破了過去只能通過時尚單品的購買才能擁有時尚品味的局限。其次是從“跨界”聯(lián)合到“無界”融合，價值要素的創(chuàng)新與重組無限度打破品牌的固有形象，為品牌煥新提供生生不息的源動力。第三是從審美“升級”到審美“自由”，逃脫固定程式下的審美“綁架”，小眾審美可大眾化，大眾審美可再分型。第四是從“創(chuàng)意品牌”到“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈”，過去由個別品牌的設(shè)計師創(chuàng)意主導(dǎo)的時尚趨勢將轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓜?chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈上游共同驅(qū)動。最后是從“快”時尚到“敏感”時尚，時尚無所謂快與慢，企業(yè)制勝關(guān)鍵在于對消費者生活方式保持靈敏嗅覺，未來消費者需求的改變將會提速，企業(yè)決策更需敏捷，時尚風(fēng)頭的斗轉(zhuǎn)星移更需要時新的溝通。在這五大趨勢之下，我們認為時尚企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革可以從以下幾個方面展開：第一是通過數(shù)字化積蓄品牌勢能。隨著數(shù)字化進程的推進，越來越多的時尚品牌開始思考線上渠道對品牌的長期戰(zhàn)略價值，以及如何利用數(shù)字化“平衡”品牌建設(shè)和生意增長。品牌營銷重心應(yīng)當(dāng)進行戰(zhàn)術(shù)性優(yōu)化，即充分利用全觸點數(shù)字化營銷工具在“對的時間，對的氛圍，對的場景”，向多元化的消費者提供“對的內(nèi)容，對的價位，對的產(chǎn)品”。與此同時，

品牌回歸到長期主義視角下的品牌建設(shè)與消費者心智構(gòu)建，變化的只是全新的營銷與溝通方式，以及不可或缺的數(shù)字化加速抓手。面向未來的品牌勢能不僅需要考慮人群資產(chǎn)和商品組合，更需要在此基礎(chǔ)上升維，引入長期視角積蓄品牌勢能：長期主義是指跳出單一的生意思維，從更高的維度來洞悉全周期的品牌與消費者之間有意無意的互動形成的品牌勢能消長，意味著需要對目標(biāo)用戶群組進行跨期、可對比的品牌心智評估，并結(jié)合品牌全局品牌戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化調(diào)整營銷方式和觸點。第二是借力數(shù)字化帶來沉浸式體驗。數(shù)字化為消費者提供極具科技感的體驗，以便捷方式欣賞產(chǎn)品設(shè)計細節(jié)；線上時裝秀不僅是疫情時期的權(quán)宜之計，更是未來時尚新趨勢。虛擬場景打造則是以興趣為中心的審美社交，用戶不僅可以進行UGC創(chuàng)作和展示，還可以為3D虛擬形象購買產(chǎn)品、選擇妝容等。形態(tài)豐富的深度交互為消費者帶來更深刻的品牌認知及沉浸式、多感官的體驗，拉進與新一代消費者的距離，同時通過“云看秀”、時裝周直播等的數(shù)字化新方式，更好地傳播品牌新季度產(chǎn)品，為全球觀眾提供了更多可能。第三是通過數(shù)字化打造個性化服務(wù)。例如，線上線下融合打造新事件、定制化服務(wù)彰顯個性、VIP專享服務(wù)表達用戶關(guān)懷等。世代交替，受益于數(shù)字化原住民數(shù)量的不斷增加，線上參與個性化服務(wù)變得越來越普遍：時尚品牌一方面更樂意將部分線下核心服務(wù)能力上翻至線上場景，同時結(jié)合線下門店的新零售預(yù)約功能、物流快遞動態(tài)追蹤口令等創(chuàng)新方案，將“絲絲潤滑”的服務(wù)體驗推向更廣闊的消費者群體和場景。第四是通過數(shù)字化加速產(chǎn)業(yè)上下游的變革。時尚產(chǎn)業(yè)可謂是消費品大類中最為復(fù)雜的體系，面對非標(biāo)、效率低、供需羅蘭貝格中國行業(yè)趨勢報告21不平衡、精準(zhǔn)預(yù)測難等痛點，以數(shù)字化能力為基石的時尚產(chǎn)業(yè)變革正悄然發(fā)生并將持續(xù)推進。有數(shù)字化解決方案能力的服務(wù)商正在切入供應(yīng)鏈不同階段，并嘗試改造生產(chǎn)與銷售體系，打破產(chǎn)業(yè)鏈信息孤島（設(shè)計開發(fā)與面料、與銷售渠道、與制造商等），構(gòu)建新增值空間。時尚企業(yè)應(yīng)通過嘗試與這些解決方案提供商的合作，共同探索和加速產(chǎn)業(yè)鏈整體的提效。第五是通過數(shù)字化提效內(nèi)部工作流程。使用統(tǒng)一的數(shù)字化系統(tǒng)將會議、培訓(xùn)、人事、審批等工作線上化，提升組織敏捷度和運行效率，如某服裝品牌圍繞數(shù)字零售、供應(yīng)鏈管理打造統(tǒng)一數(shù)字化工作平臺，并覆蓋經(jīng)銷商、供應(yīng)商、工廠，實現(xiàn)全流程同平臺業(yè)務(wù)協(xié)同。第六是積極擁抱人工智能。數(shù)字化時代下，人工智能發(fā)展方興未艾，持續(xù)深度滲透各行各業(yè)。時尚企業(yè)面臨針對創(chuàng)意內(nèi)容、媒介多元、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和渠道模式改變的主要趨勢，同時需進行端到端整合實現(xiàn)通過自動化、高度個性化和動態(tài)

透明度來提升企業(yè)整體運營效率：包括評估AI驅(qū)動的端到端自動化機會，以提升面向消費者界面的綜合效率；厘清AI所涉及的賦能場景與交叉的業(yè)務(wù)流程，致力于降低運營全局的復(fù)雜性；對標(biāo)提升技術(shù)部署（包含觀念轉(zhuǎn)變、人力儲備與組織轉(zhuǎn)型），最大程度實現(xiàn)智能化與自動化。在激烈競爭且消費者行為不斷演進的市場環(huán)境中，企業(yè)必須保持嗅覺靈敏、意識開放，以面對AI驅(qū)動下的未來沖擊，提前抓住未來浪潮背后的潛在機遇。展望未來，中國時尚品牌機遇與挑戰(zhàn)并存。消費者需求正在變得更加多元，Z時代崛起、自我意識覺醒和數(shù)字化購物方式都為時尚產(chǎn)業(yè)和品牌帶來了嶄新的機遇；與此同時市場競爭更加白熱化，創(chuàng)新的品牌和模式層出不窮，傳統(tǒng)營銷手段已無法打動消費者，時尚品牌在供應(yīng)鏈、渠道、用戶運營等方面均面臨日新月異的挑戰(zhàn)。因此，時尚企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，抓住數(shù)字化帶來的機遇，應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。羅蘭貝格中國行業(yè)趨勢報告熱點話題可持續(xù)發(fā)展和氣候行動HotTopicSustainability&ClimateAction可持續(xù)發(fā)展持續(xù)蓄力、穩(wěn)中有進展望2024年，中國產(chǎn)業(yè)界與企業(yè)界的可持續(xù)發(fā)展將進入“深水區(qū)”：一方面，企業(yè)經(jīng)營、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)等都將越來越重視并融入ESG、低碳等關(guān)鍵發(fā)展要求；另一方面，監(jiān)管尚待進一步強化，降碳等技術(shù)的成熟度與經(jīng)濟性仍需提升，這將是中長期可持續(xù)發(fā)展熱潮的驅(qū)動力所在。首先，綠色驅(qū)動阻力仍存，中國產(chǎn)業(yè)界與企業(yè)界將“由淺入深”積極發(fā)展。當(dāng)前，中國企業(yè)進一步推動可持續(xù)發(fā)展的動力與障礙并存。驅(qū)動要素方面，歐盟可持續(xù)發(fā)展政策“靴子落地”，碳邊境調(diào)節(jié)機制、新電池法等最終確定或開啟實施，國內(nèi)企業(yè)對其關(guān)注度明顯上升，爭相考慮建立海外的本地化工廠、降低出口產(chǎn)品碳足跡等應(yīng)對之道。相比海外，國內(nèi)可持續(xù)發(fā)展政策出臺及落地的力度或有限，更重要的驅(qū)動力將來自于企業(yè)下游客戶對供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展要求以及行業(yè)競品企業(yè)的綠色實踐。阻力方面，可持續(xù)發(fā)展正進入“深水區(qū)”，這對企業(yè)能源結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝技術(shù)、經(jīng)營管理模式提出了深層次的變革創(chuàng)新要求，推動成本與技術(shù)不斷優(yōu)化。其次，企業(yè)經(jīng)營將“由表及里”融入新招。過去幾年，中國企業(yè)已從不了解可持續(xù)發(fā)展、ESG、碳中和等相關(guān)概念，發(fā)展到應(yīng)對外部要求進行基礎(chǔ)性回應(yīng)的主要階段，典型舉措包括在市場營銷中融入綠色概念、發(fā)布ESG報告等。展望2024年，羅蘭貝格認為，將有越來越多的中國企業(yè)深入思考可持續(xù)發(fā)展的價值與內(nèi)容，并著手考慮從營銷層面的工作深入到企業(yè)戰(zhàn)略和管理過程中：一方面在業(yè)務(wù)選擇、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)運營等方面評估各項可持續(xù)與低碳工具的經(jīng)濟性與潛力；另一方面，在組織管理上，建立健全ESG管理架構(gòu)、體系與實踐機制，并逐步趕超國際領(lǐng)先實踐。

再次，供應(yīng)鏈綠色鏈條將“由量到質(zhì)”實現(xiàn)綠色合規(guī)。當(dāng)前，供應(yīng)鏈ESG管理仍缺乏成熟標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則，重點原因是各大企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈可持續(xù)挑戰(zhàn)各不相同：供應(yīng)鏈合規(guī)方面面臨海外監(jiān)管政策的挑戰(zhàn)，推動供應(yīng)鏈降碳方面面臨諸多需要解決的技術(shù)與成本難題，供應(yīng)商的優(yōu)勢地位導(dǎo)致落地進程中形成阻力等等。然而，近年先發(fā)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面持續(xù)發(fā)力，形成一系列優(yōu)秀實踐。2024年或是相關(guān)思考與實踐探索由量到質(zhì)提升的關(guān)鍵時期，在部分產(chǎn)業(yè)鏈條中，龍頭企業(yè)跑通供應(yīng)鏈可持續(xù)管理，形成一整套策略、推進辦法以及落地效果。最后，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)“由虛務(wù)實”，進而實現(xiàn)低碳導(dǎo)向。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，同時也是碳排放的重要來源，碳排放比例占全國30%以上。作為碳排放的主陣地、城市降碳減排的重要實驗田，近幾年園區(qū)成為實現(xiàn)碳中和目標(biāo)的重要抓手，《2030年前碳達峰行動方案》提出選擇100個具有典型代表性的城市和園區(qū)開展碳達峰試點建設(shè)重點任務(wù)。然而，零碳園區(qū)面臨標(biāo)準(zhǔn)缺位、認證缺失等瓶頸，導(dǎo)致園區(qū)建設(shè)“千園千面”。展望2024年，一方面，由虛務(wù)實持續(xù)探索零碳園區(qū)領(lǐng)先舉措，如依托可再生能源發(fā)電站、光伏發(fā)電、節(jié)能建筑等優(yōu)化源頭能源供應(yīng)，推廣電動車輛與智能交通管理系統(tǒng)，促進廢物及能源回收等循環(huán)經(jīng)濟落地；另一方面，將持續(xù)推動通用且權(quán)威的園區(qū)碳足跡核算與認證體系落地，指導(dǎo)零碳園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化發(fā)展。羅蘭貝格中國行業(yè)趨勢報告23羅蘭貝格中國行業(yè)趨勢報告熱點話題人工智能HotTopicAI千行百業(yè)的AI智能體將成為可能從通用技術(shù)邁向垂直領(lǐng)域，生成式人工智能將愈發(fā)聚焦行業(yè)價值創(chuàng)造。中國生成式人工智能行業(yè)已進入爆發(fā)式增長階段，2023年以來各類入局企業(yè)近500家，作為一項具有劃時代意義的通用技術(shù)，生成式人工智能的應(yīng)用已逐漸向各垂直行業(yè)滲透；而從需求側(cè)出發(fā)，我們認為對于廣大的企業(yè)而言，積極擁抱生成式人工智能應(yīng)用不僅是跟隨時代步伐，更是自身提升效率、促進創(chuàng)新、擴大競爭優(yōu)勢的重要機遇。首先，應(yīng)用價值牽引、產(chǎn)業(yè)生態(tài)漸全是驅(qū)動生成式人工智能向垂直領(lǐng)域深度融合的動因?；赝?023年，越來越多的企業(yè)已經(jīng)或正準(zhǔn)備推出符合自身行業(yè)屬性、企業(yè)基因的定制化大模型。智能手機、智慧出行、工業(yè)制造、金融服務(wù)等領(lǐng)域的積極投入表明生成式人工智能本身正在經(jīng)歷蛻變，從誕生之初的通用型技術(shù)向垂直細分領(lǐng)域融入，從而創(chuàng)造行業(yè)價值。我們認為，其本質(zhì)原因在于行業(yè)應(yīng)用需求的牽引，以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐步成熟所帶來的紅利。一方面，通用模型缺乏垂直行業(yè)認知支撐，而缺乏行業(yè)數(shù)據(jù)樣本集進行訓(xùn)練、調(diào)優(yōu)的算法模型無法在研究、工序、業(yè)務(wù)流程等專業(yè)領(lǐng)域提供有價值的反饋，也就失去了其在垂直行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造價值的能力；另一方面，幫助企業(yè)進行模型訓(xùn)練的產(chǎn)業(yè)生態(tài)也逐步成熟，從基礎(chǔ)模型庫、訓(xùn)練框架、壓縮工具到開發(fā)者社區(qū)、實操案例等，使得定制化模型訓(xùn)練的門檻不斷降低。因此，生成式人工智能更多、更深地融入行業(yè)以創(chuàng)造商業(yè)價值將指日可待。與此同時，生成式人工智能與垂直行業(yè)的融合將呈波次狀推進，應(yīng)用價值空間和技術(shù)可行性是關(guān)鍵考量。我們認為，生成式人工智能落地的第一波次將是互聯(lián)網(wǎng)與高科技、金融和專業(yè)服務(wù)行業(yè)等。以互聯(lián)網(wǎng)與高科技行業(yè)為例，其通常依賴先進的信息系統(tǒng)開發(fā)軟硬件產(chǎn)品，并且其規(guī)模龐大的用戶基礎(chǔ)帶來海量的數(shù)據(jù)存儲需求，因而往往具備靈活、可擴展的

數(shù)據(jù)中心和云基礎(chǔ)設(shè)施，有利于生成式人工智能的快速部署。第二波次將是教育、通信、醫(yī)療服務(wù)、公共服務(wù)、零售、文娛傳媒和消費品行業(yè)等，盡管信息化投入相對較少，但生成式人工智能技術(shù)帶來的價值空間廣闊，驅(qū)動企業(yè)抓住機遇提升競爭優(yōu)勢，而具備敏捷開發(fā)實踐或技術(shù)集成經(jīng)驗的企業(yè)將率先享受生成式人工智能帶來的價值賦能。此外，農(nóng)業(yè)、材料、先進制造、建筑業(yè)、能源等行業(yè)由于受生成式人工智能技術(shù)的影響較小，加之當(dāng)前整體數(shù)字化程度依然不高，數(shù)據(jù)多源異構(gòu)、采集難度大并需要投入大量信息建設(shè)資源以保障算力支撐、技術(shù)集成、業(yè)務(wù)框架融合等，因而落地進程或?qū)⑹艿教魬?zhàn)。此外，數(shù)據(jù)來源合規(guī)、數(shù)據(jù)隱私安全、生成結(jié)果可靠等是企業(yè)需考量的核心風(fēng)險。生成式人工智能的發(fā)展機遇與風(fēng)險并存。首先，模型開發(fā)依賴大量數(shù)據(jù)收集用以訓(xùn)練和驗證，這些數(shù)據(jù)涉及到用戶隱私、版權(quán)、行業(yè)監(jiān)管等重要合規(guī)問題，企業(yè)及數(shù)據(jù)提供商需嚴(yán)格做好數(shù)據(jù)來源合規(guī)性管控。其次，企業(yè)可通過私有化部署數(shù)據(jù)服務(wù)器，引入隱私計算技術(shù)等手段有效規(guī)避數(shù)據(jù)泄露或使用不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。最后，生成式人工智能具有“黑箱”性質(zhì)，企業(yè)在輸入側(cè)應(yīng)借助數(shù)據(jù)服務(wù)或內(nèi)容安全審核產(chǎn)品過濾不良內(nèi)容與垃圾信息；在輸出側(cè)，企業(yè)應(yīng)在對信息準(zhǔn)確性和可靠性要求嚴(yán)格、容錯率低的領(lǐng)域加強人工審查，避免依賴輸出結(jié)果而直接采取行動，審慎防范信息偏誤帶來的高風(fēng)險。羅蘭貝格中國行業(yè)趨勢報告2525羅蘭貝格中國行業(yè)趨勢報告熱點話題投資與并購HotTopicOutboundInvestmentandMergers&Acqusitions出海提速中的投資并購展望中國投資市場經(jīng)歷了極具挑戰(zhàn)性的一年。中國經(jīng)濟的復(fù)蘇不及預(yù)期，且經(jīng)濟占比較大的房地產(chǎn)行業(yè)遭遇挑戰(zhàn)，引發(fā)各行業(yè)對未來預(yù)期的普遍擔(dān)憂以及部分消費者消費習(xí)慣的改變。同時，資本市場，尤其是美元基金，因地緣政治等因素在募、投、退等環(huán)節(jié)都受到顯著影響。而同時，從中國成熟企業(yè)出海到原生全球化的初創(chuàng)企業(yè)涌現(xiàn)，我們觀察到中國企業(yè)在國際市場上的存在感愈發(fā)增強。在不確定的環(huán)境下，各類投資人都在努力求變以適應(yīng)新的競爭環(huán)境。我們認為，中國市場長期增長的動能未變，本土市場對于跨國和初創(chuàng)企業(yè)的吸引力長期不減；未來技術(shù)驅(qū)動的生產(chǎn)力增長和居民消費的提升空間仍然很大。基于中國本地市場和中企產(chǎn)業(yè)鏈出海新趨勢下的全球化投資機會將是未來資本市場發(fā)展的重要動量。能在低谷期厘清自身發(fā)展方向且構(gòu)建新一代核心能力的投資機構(gòu)，才能為未來的反彈和機遇打好基礎(chǔ)。針對不同類型投資機構(gòu)和資本市場從業(yè)者，羅蘭貝格提出2024年思考建議。對于全球及亞太大型基金，需要以全球視野為基礎(chǔ)，在中國和全球市場兩個層面重塑參與模式，發(fā)揮跨區(qū)域的資源能力優(yōu)勢。中國市場層面，重新定位中國投資布局，革新參與模式是當(dāng)務(wù)之急。總體而言，全球性的大型基金以及領(lǐng)先的亞太并購基金仍然看好中國未來的經(jīng)濟發(fā)展，但在當(dāng)前投資趨勢向硬科技轉(zhuǎn)換，以及地緣政治的不確定性之下，企業(yè)對美元資本顧慮漸顯。我們觀察到，這些領(lǐng)先基金一方面在募資端目標(biāo)設(shè)定更為審慎，調(diào)整不同市場、資產(chǎn)類別之間的投資側(cè)重。在項目類型上，領(lǐng)先基金更多尋求控股型并購機會，涉及不限于中國內(nèi)地市場的業(yè)務(wù)范圍，以發(fā)揮復(fù)雜性全球交易的賦

能提升能力。另一方面，他們也在積極探索新的中國資本市場的參與模式。政策上，隨著QFLP試點區(qū)域的擴大、準(zhǔn)入門檻的調(diào)整、投資范圍的拓寬，同時，發(fā)行人民幣基金也是可行方向之一，但需要在內(nèi)部管理上進一步本土化，以適應(yīng)人民幣LP的訴求。全球市場層面，如何發(fā)揮中國能力經(jīng)驗，賦能中企出海和全球投資是未來重點。中國長期作為全球經(jīng)濟的增長引擎，而全球性大型基金在中國市場的成功經(jīng)驗也將從多方面反哺亞太地區(qū)甚至全球的投資決策。首先，亞太地區(qū)將有望復(fù)制中國在諸多領(lǐng)域的成功路徑，對中國相應(yīng)生態(tài)的深入理解有助于全球布局的大型基金抓住相關(guān)投資機遇。其次，中國的產(chǎn)業(yè)升級趨勢明顯，相對低端產(chǎn)業(yè)的海外轉(zhuǎn)移將給當(dāng)?shù)貛硐嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)升級的歷史機遇。對于在中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)已有布局的并購基金來說，更容易提早識別相關(guān)機會。隨著中國企業(yè)的出海提速、全球化進程不斷深化，我們認為在中國市場的投資對亞太甚至全球的外溢效應(yīng)將會愈發(fā)明顯。如何參與中企的全球化進程，發(fā)揮全球及亞太投資機構(gòu)的全球視野和多區(qū)域優(yōu)勢，協(xié)同當(dāng)?shù)刭Y源能力和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，是值得重點關(guān)注的投資和賦能方向。對于關(guān)注早期的風(fēng)險投資機構(gòu)，在新一輪的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，如何在當(dāng)前挑戰(zhàn)中發(fā)掘階段性機會是機構(gòu)存續(xù)發(fā)展的決定性因素。中國模式外溢出海將是階段性機會。2023年，風(fēng)投市場競爭態(tài)勢依舊激烈，賽道聚集仍較為明顯，并以硬科技、AI、生物科技等為主。在各種本土市場紅利消弭殆盡的形勢下，潛在出海機會值得關(guān)注。在過去三十年間，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。從最初的“copy-to-China”逐漸發(fā)羅蘭貝格中國行業(yè)趨勢報告27展為依托中國完善的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在成熟階段開始走向海外。搭建等大型企業(yè)有先天優(yōu)勢的特定課題上賦能被投企業(yè)。目前，簡單地向新興市場照搬中國模式“時光機效應(yīng)”已然以產(chǎn)業(yè)技術(shù)理解為基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)資本未來需著力發(fā)展兩方面能失靈，這一趨勢更進一步，具有全球化原生思維的新初創(chuàng)企力，既能做到因地制宜的能力輸出，又能拓寬基于產(chǎn)業(yè)的生業(yè)成為新的亮點。中國背景的原生全球化創(chuàng)業(yè)者對當(dāng)?shù)厥袌鰬B(tài)構(gòu)建。理解、國際化團隊管理以及中國特有優(yōu)勢的輸出（如中國的作為地方金融生態(tài)系統(tǒng)的中堅力量，地方金控和工程師紅利）將成為其成功的關(guān)鍵。同時在投資端，鑒于海外市場來自地域、行業(yè)的分散性，全覆蓋式賽道視角的項目引導(dǎo)基金如何更好地與政府的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略深度融合，發(fā)掘模式效率下降，也帶來新的投資策略要求。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向下的資本協(xié)同和企業(yè)賦能作用將更依托企業(yè)的產(chǎn)業(yè)投資人如何厘清定位、構(gòu)筑核心為突出。一方面，在投資機會開發(fā)上，需要結(jié)合產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，精準(zhǔn)發(fā)掘能力、賦能全球化戰(zhàn)略實現(xiàn)是核心關(guān)注。投資標(biāo)的。地方金控通過與政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的密切協(xié)同，能更首先，產(chǎn)業(yè)投資競爭態(tài)勢演進促使產(chǎn)業(yè)資本定位更加細分。加有力地支持和推動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。在目產(chǎn)業(yè)投資正向著縱向深耕型和圈層拓展型兩個方向分化，也前高確定性賽道稀缺的背景下，投資人在發(fā)掘標(biāo)的時，需要更加早期化和市場化。這要求目前的產(chǎn)業(yè)資本在設(shè)立之初即進一步厘清當(dāng)?shù)卣a(chǎn)業(yè)稟賦、投資需求，在招商引資的大有周詳?shù)娜中援a(chǎn)業(yè)投資板塊定位，明晰的投資戰(zhàn)略側(cè)重，背景下精準(zhǔn)推薦契合標(biāo)的。基于羅蘭貝格的經(jīng)驗，地方政府以適應(yīng)目前愈發(fā)專業(yè)化的競爭。在戰(zhàn)略定位上，首先需要充在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)之上，往往還有帶動產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展等多方分匹配母公司的現(xiàn)有戰(zhàn)略動態(tài)和發(fā)展側(cè)重（如全球化布局、面考量。如何更好地平衡與助力地方政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展與基金供應(yīng)鏈深化、新技術(shù)布局等），明晰產(chǎn)業(yè)投資板塊的戰(zhàn)略定位；整體收益最優(yōu)，精準(zhǔn)滿足多維度需求，將會成為成功投資人并且在與母公司的風(fēng)險隔離、外部資金引入、投資協(xié)同策略的關(guān)鍵競爭力。等方面做出相應(yīng)的合理規(guī)劃，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資本的作用：在另一方面，在標(biāo)的賦能協(xié)同上，需要構(gòu)建多方信任，強化被兼顧財務(wù)回報的基礎(chǔ)上夯實主業(yè)生態(tài)布局，構(gòu)建企業(yè)長遠競投企業(yè)管理。基于政府背景基金的招引使命，投資人需要在爭力。構(gòu)建多方信任的基礎(chǔ)上，協(xié)助LP加強對被投企業(yè)的影響及同時，行業(yè)發(fā)展不斷成熟推動賦能能力要求不斷升級。目前，管理。在前期積累上，投資人首先需要深刻理解當(dāng)?shù)卣猩搪鋬?yōu)秀的產(chǎn)業(yè)資本已經(jīng)超越了單純的訂單扶持等直接資源對地全流程，積累相關(guān)資源，以更好地賦能被投企業(yè)項目落地。接。產(chǎn)業(yè)資本需對不同產(chǎn)業(yè)、不同發(fā)展階段的被投企業(yè)針對在投資過程中，需要在交易框架及治理結(jié)構(gòu)設(shè)計上兼顧企性地設(shè)立差異化的合作機制，在獨立發(fā)展、深度綁定甚至并業(yè)及LP的不同訴求，構(gòu)建長效信任關(guān)系，平衡“高估值”、“控購整合之間找到合適的平衡，最大化地提升賦能效率，實現(xiàn)制權(quán)”、“股權(quán)集中”等關(guān)系，最大化雙方的協(xié)同效應(yīng)。在項產(chǎn)投基金目標(biāo)。下一階段成功的產(chǎn)業(yè)資本需要能在發(fā)展前期目落地后，能基于當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)資源，在產(chǎn)業(yè)協(xié)同、生態(tài)共建、合通過為初創(chuàng)企業(yè)提供匹配的應(yīng)用場景，快速試錯，少走彎路；作出海等關(guān)鍵課題上形成合力，賦能被投企業(yè)的進一步發(fā)在發(fā)展中后期輸出管理體系，加速成長。尤其是在出海體系展。羅蘭貝格中國行業(yè)趨勢報告熱點話題新一代制造體系HotTopicNextGenerationManufacturing新一代制造的全球趨勢與中國實踐在過去的幾十年里，全球化趨勢推動了新興國家制造業(yè)的蓬產(chǎn)業(yè)的本地化生產(chǎn)和優(yōu)化全球資源配置，有效地規(guī)避了貿(mào)易勃發(fā)展。全球跨國企業(yè)通過選擇低成本國家、實施精益管壁壘和反傾銷調(diào)查，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的精簡和成本全球最優(yōu)化。理和外包供應(yīng)鏈等策略來提高競爭力，實現(xiàn)了成本領(lǐng)先。雖展望2024年，中國企業(yè)在全球化的道路上將面臨國際市場然全球供應(yīng)鏈的有效分工降低了制造成本，但也導(dǎo)致了復(fù)雜的全球生產(chǎn)和供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。近年來，全球化背景的變化對現(xiàn)多樣化的需求和復(fù)雜的地緣政治環(huán)境，而“新一代制造”戰(zhàn)有的全球制造分工和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)提出了挑戰(zhàn)，迫使全球跨略將為中國企業(yè)提供前瞻性的指導(dǎo)。國企業(yè)重新調(diào)整其生產(chǎn)布局。全球制造網(wǎng)絡(luò)布局加速，關(guān)注頂層戰(zhàn)略設(shè)計在2020年，羅蘭貝格提出了“新一代制造”（NextGeneration展望2024年，中國企業(yè)海外制造布局保持持續(xù)、快速擴張，Manufacturing，NGM）戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略基于全球制造業(yè)的六大關(guān)鍵趨勢，包括可持續(xù)性、產(chǎn)業(yè)顛覆、本地化價值、個性化生產(chǎn)、東南亞、中東、美國、墨西哥、土耳其和東歐國家仍然是中國社會政治敏感性和數(shù)字化連接，提出了全球化企業(yè)在制造布企業(yè)海外制造基地的主要選擇。選擇這些地區(qū)不僅是為了局和運營模式方面的發(fā)展方向。規(guī)避貿(mào)易壁壘和反傾銷調(diào)查，更重要的是為了更有效地服務(wù)具體來說，新時代下的全球跨國企業(yè)需要重新考慮制造基地歐洲和美國市場，縮短供應(yīng)鏈，提高市場響應(yīng)速度。在全球制造網(wǎng)絡(luò)布局方面，中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不僅僅是如的布局和流程，將傳統(tǒng)的制造部門從“成本負擔(dān)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂诵馁Y產(chǎn)”，不僅考慮成本，還要綜合考慮全球生產(chǎn)基地布局、何短期內(nèi)支持海外市場的銷售增長，還需要考慮所在地的按需生產(chǎn)模式、數(shù)字化管理、生產(chǎn)過程的碳足跡、ESG評級、長期挑戰(zhàn)，如地緣政治風(fēng)險、法律環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施的不足等。風(fēng)險管理等多維因素。在這種背景下，羅蘭貝格認為，中國企業(yè)在構(gòu)建全球制造網(wǎng)羅蘭貝格對歐洲制造業(yè)進行的調(diào)查顯示，77%的受訪者認為絡(luò)時需要考慮三個關(guān)鍵因素。1.產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合：企業(yè)在不同經(jīng)濟體建立制造工廠時，“新一代制造”為制造業(yè)的重新布局提供了重大機遇，67%認為它能夠使制造業(yè)成為價值創(chuàng)造的重要平臺，并增強競爭必須考慮當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈的支持能力和成熟度。這要求企業(yè)力。在中國，我們發(fā)現(xiàn)越來越多的中國企業(yè)也認識到“新一在全球網(wǎng)絡(luò)布局中推動現(xiàn)有供應(yīng)商一起“走出去”，同時代制造”對其全球化戰(zhàn)略的重要性，在全球制造網(wǎng)絡(luò)布局、審慎評估自制或外包策略（MakeVS.Buy），確定哪些制工廠數(shù)字化升級、ESG評級等方面進行了嘗試和創(chuàng)新。造環(huán)節(jié)保留內(nèi)部生產(chǎn)能夠更有效提升生產(chǎn)效率和爬坡速2023年，眾多中國企業(yè)在重塑全球制造版圖和供應(yīng)鏈方面度。2.全球產(chǎn)品分配：優(yōu)化產(chǎn)品與工廠間的分配，增強多樣性潛力。展現(xiàn)出前所未有的戰(zhàn)略遠見和行動力。從基礎(chǔ)材料到新能源汽車、電子零部件和工程機械等行業(yè)，企業(yè)通過加強關(guān)鍵合理的產(chǎn)品分配策略能夠有效提升生產(chǎn)效率和市場適應(yīng)性，同時減少市場波動帶來的風(fēng)險。羅蘭貝格中國行業(yè)趨勢報告29環(huán)境、社會和治理（ESG）評估：相應(yīng)全球可持續(xù)發(fā)展趨勢，綜合考慮生產(chǎn)過程的二氧化碳排放、能源利用和廢物減排指標(biāo)。構(gòu)建全球供應(yīng)鏈體系，提高海外經(jīng)營的靈活性和效率中國企業(yè)海外制造網(wǎng)絡(luò)的擴張需要全球供應(yīng)鏈的支持。歐洲和美國市場對供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和可追溯性的要求越來越高，例如市場準(zhǔn)入限制、本地化制造比例、終端客戶對品質(zhì)一致性的要求等。與此同時，如何使供應(yīng)鏈與新建的綠地工廠的快速生產(chǎn)爬坡相協(xié)調(diào)，也成為企業(yè)需要解決的另一個重要問題。這要求企業(yè)在海外建立本地化的生產(chǎn)、制造、研發(fā)和供應(yīng)鏈體系。在構(gòu)建全球供應(yīng)鏈體系的同時，中國企業(yè)需要重視對上游供應(yīng)商和委外企業(yè)的深度賦能和把控。通過實施嚴(yán)格的門控和關(guān)鍵控制點管控體系，企業(yè)能夠在全球范圍內(nèi)確保產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和精度，同時優(yōu)化成本和效率。這不僅包括工廠內(nèi)生產(chǎn)物流的管理，也擴展到供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)，特別是對關(guān)鍵的上游供應(yīng)商和合作伙伴的深度賦能。

首先，企業(yè)需要在全球范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵制造環(huán)節(jié)，確保品質(zhì)和效率。這包括在海外市場建立本地化的生產(chǎn)、制造、研發(fā)和供應(yīng)鏈體系，以應(yīng)對市場準(zhǔn)入限制和本地化制造比例的挑戰(zhàn)。其次，與全球供應(yīng)商的合作不僅幫助企業(yè)在新市場快速建立供應(yīng)鏈，還有助于縮短產(chǎn)能爬坡周期，保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。此外，與東南亞、中東等新興工業(yè)化國家的本地企業(yè)深度合作，不僅能夠迅速擴大市場份額，還能提高對當(dāng)?shù)厥袌龅拿舾卸群瓦m應(yīng)能力。融合海外生產(chǎn)運營能力構(gòu)建與數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造全球競爭優(yōu)勢隨著科技的發(fā)展和市場競爭的加劇，中國制造業(yè)企業(yè)正從傳統(tǒng)制造向數(shù)字化和智能制造的轉(zhuǎn)型，不僅可以提高運營效率和降低成本，獲得市場競爭優(yōu)勢，還響應(yīng)了政府的鼓勵和政策，發(fā)展和培養(yǎng)具