工程項目施工進度管理問題探究分析研究 工程管理專業(yè)

工程項目施工進度管理問題探究摘要不正常有序地施工盲目趕工難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。所以施工進度管理在建筑工程項目管理中占有非常重要的地位，對加強施工進度的控制，保證施工進度目標(biāo)得以實現(xiàn)，將直接決定工程自身能否順利建設(shè)。本論文首先講述了加強進度管理的重要性，針對進度管理中的一些常見問題進行解析，并且提出如何做好建筑工程進度管理的有效措施方法，因此，對建設(shè)工程的施工進度控制的探索和研究無論對建設(shè)單位還是施工項目方而言，都有十分重要的意義。關(guān)鍵詞：建筑進度控制；建筑進度管理；建筑進度計劃引言在建筑工程中，建筑的工期最為重要，進度管理可以實現(xiàn)對工期的有效控制，促進施工的更好完成。如果不能夠?qū)て谶M行很好的控制，就會導(dǎo)致工期出現(xiàn)延誤，對工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生負面影響，甚至?xí)斐山?jīng)濟損失，因此，工程建設(shè)中的進度管理對于整個建筑工程的正常運轉(zhuǎn)和良好施工質(zhì)量具有重要的作用，建設(shè)企業(yè)要做好關(guān)于進度的管理和控制。加強建筑施工進度管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是施工質(zhì)量保障的重要體現(xiàn)，進度管理是否到位對于整個建筑工程施工質(zhì)量水平具有決定性的影響作用，因此，為了保障建筑工程順利完工一定要對工程進度進行有效的管理。1建筑工程施工中進度管理的意義1.1施工進度管理施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)過審批的工程進度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃，使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。在現(xiàn)代工程項目管理中，進度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標(biāo)，能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對象是工程活動。施工進度管理控制就是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工期、費用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。因此，進度控制管理是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。1.2施工進度與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的在項目實施中進度與投資的關(guān)系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。而進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質(zhì)量。適度均衝的加快施工進度，可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴格控制質(zhì)量，可以避免返工，進度則會加快。反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加。投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴格控制質(zhì)量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項目的經(jīng)常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。施工進度管理控制是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工程建設(shè)項目的進度控制，是工程建設(shè)過程中一項重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。2建筑工程施工中進度管理的作用與內(nèi)容2.1建筑工程施工中進度管理的作用其一保證工程按期完成，在開展建筑工程施工之前，相關(guān)企業(yè)、單位就根據(jù)該工程制定了相關(guān)的工期，而施工企業(yè)、單位在實施施工的過程中加強對自身建設(shè)的進度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進而保障自身的利益。其二，控制投資成本，施工的進度和質(zhì)量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的，一是在項目實施過程中加快工程的進度就必須加大投資，而加快了施工的進度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金的投入。二是加快了工程施工進度就有可能會影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進而導(dǎo)致工期的延長與投入的增加。其三，提升經(jīng)濟效益。工程施工中的進度管理，不僅重要而且十分復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個重要組成部分不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟效益上發(fā)揮重要的作用。2.2項目進度管理內(nèi)容其一，事前進度管理。事前進度管理是工程項目正式實施前所進行的進度管理，其內(nèi)容具體包括：①編制施工階段的進度管理工作細節(jié)；②編制綜合總體施工進度計劃；③審核施工單位施工進度計劃：④構(gòu)建進度計劃系統(tǒng)；⑤編制年度，季度和月度進度計劃等。其二，事中進度管理。事中管理是對施工過程的進度管理，該過程的進度管理是至關(guān)重要的，它關(guān)系到既定的進度目標(biāo)能按時完成有這個過程中、進度管理人員一定要及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度間存在的偏差，并及時采取必要的措施來糾正這種偏差，以確保工程進度的按期完成。其三，事后進度管理。在工程項日施工完畢后，并不意味著整個過程的完結(jié)，施完畢后的事務(wù)也屬于進度管理的范圍內(nèi)。3控制和管理施工進度的主要措施建筑施工的進度控制內(nèi)容復(fù)雜，綜合性強，相關(guān)的工程人員需要根據(jù)施工的具體情況,認真分析影響實際施工進度的因素,制定相應(yīng)的措施,確保施工工程按期完成。3.1經(jīng)濟措施為了確保進度目標(biāo)的實現(xiàn),相關(guān)的施工預(yù)算人員應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒?完成施工計劃需要的資金保證,主要的內(nèi)容就是按照資金的需求計劃，保證資金供應(yīng)和經(jīng)濟激勵措施等，通常來講，可采取以下措施:首先，預(yù)算人員應(yīng)制定與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金和其他資源需求計劃，明確工程施工各階段資源的需要；其次，設(shè)計單位要按照施工方面分專業(yè)進行施工概算，同時監(jiān)理單位應(yīng)及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；之后，預(yù)算人員應(yīng)對各階段投資控制計劃和詳細的施工流程進行規(guī)劃管理，制定相應(yīng)的資金使用規(guī)劃，確定投資控制目標(biāo)，項目管理造價工程師按規(guī)定流程執(zhí)行；最后，還應(yīng)制定明確的賞罰制度，明確施工單位的響應(yīng)的獎勵措施,對由施工單位原因造成的工期延誤，監(jiān)理單位協(xié)助建筑方追討相應(yīng)的賠償，對以上內(nèi)容形成書面文字存檔。3.2組織措施首先，應(yīng)對各部分的責(zé)任加以明確，根據(jù)項目施工的實際特點,項目部要對總目標(biāo)進行分解，確定各個分部，各個階段的進度控制目標(biāo),明確各級相關(guān)管理人員的分工與職責(zé),明確責(zé)任人，落實各自的責(zé)任和任務(wù)；其次，應(yīng)制定項目施工總的進度計劃，項目實施總進度計劃是為項目制定相應(yīng)的工期目標(biāo)，確定施工承包合同工期條款，以此作為審核施工單位提交施工計劃的依據(jù),并以此審核施工進度與設(shè)計進度，材料設(shè)備供應(yīng)進度等，同時也可將此作為資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。然后，有條件的單位應(yīng)確定工程進度報告制度，確立進度計劃審核制度和進度計劃的檢查分析制度，建立進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；最后，應(yīng)建立進度協(xié)調(diào)制度,包括協(xié)調(diào)會議的參加人員等，在會議期間可以進行圖紙審查和對工程變更的管理。3.3技術(shù)措施首先，監(jiān)理單位要按照施工工程的監(jiān)理規(guī)范，審批施工單位報送的施工進度計劃，專業(yè)的監(jiān)理人員對進度計劃進行實際情況檢查分析，完成設(shè)計交底和圖紙會審，消除設(shè)計缺陷，減少施工過程中對原有設(shè)計的修改，保障施工進程的連續(xù)。然后，做好進度的過程控制，既要進行進度檢查，做好動態(tài)控制和調(diào)整，還要及時進行工程計量，按時支付進度款。建立反映工程實際進度的監(jiān)理日志，如實紀(jì)錄施工單位完成的實物工程量，詳細紀(jì)錄影響工程進度人員與環(huán)境變化。最后，當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)協(xié)助施工單位作出以下調(diào)整，調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，改善改善勞動條件，實施有效的人員機械調(diào)動，對材料設(shè)備以及資金供應(yīng)作出及時調(diào)整。3.4總承包與專業(yè)分包的管理措施各專業(yè)分包的進度管理必須納入施工總承包單位的全面管理工作之中，作為本工程的總承包單位，對業(yè)主單位發(fā)包的各專業(yè)承包單位的施工作業(yè)予以配合和管理，承擔(dān)總承包管理責(zé)任，確保本工程各項總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)?？偝邪鼏挝挥辛x務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類進度計劃，統(tǒng)籌審核各分包工程的進度計劃，編制總進度并報批監(jiān)理等相關(guān)單位審批?？偝邪鼏挝挥辛x務(wù)通過組織協(xié)調(diào)有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各分包工程施工進度能按照工程總進度計劃實施。分包單位有義務(wù)接受總承包單位對進度計劃調(diào)整的意見，并按照調(diào)整意見落實現(xiàn)場勞動力、材料、施工機械等供應(yīng)配合情況。對于甲供材料（設(shè)備）總包單位（各專業(yè)分包單位）應(yīng)根據(jù)工程實際實施部位并結(jié)合相關(guān)材料、設(shè)備的供貨周期及現(xiàn)場場地存放條件以書面形式上報業(yè)主甲供材料設(shè)備的進場計劃，并對計劃進場設(shè)備及材料的品種數(shù)量、所用部位的準(zhǔn)確負責(zé)，材料設(shè)備進場后總包單位應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)單位及時辦理接收手續(xù)，如因總包單位或相關(guān)專業(yè)分包單位提供材料、設(shè)備進場計劃不及時、不準(zhǔn)確造成的影響工程進度由相關(guān)單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。結(jié)語建筑工程施工進度管理的目標(biāo)是為了實現(xiàn)項目建設(shè)工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究景響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的可題采取相應(yīng)措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。參考文獻[1]張韜.息烽縣風(fēng)景區(qū)旅游開發(fā)項目建設(shè)進度管理[D].西安工程大學(xué),2018.[2]侯慧穎.銀川繞城快速公路LMZMC項目施工進度計劃與控制研究[D].長安大學(xué),2018.[3]花磊.基于BIM的大型建筑工程施工管理[D].石家莊鐵道大學(xué),2018.[4]郝敏.基于