公司培訓計劃方案

第頁深圳市華華信天成科技《２０1０年度公司培訓安排方案》人力資源部２010年1月29日審核:目錄第一部分華信天成公司2０１0年培訓安排說明（４）華信天成科技公司現(xiàn)狀分析（4)第二部分華信天成科技公司2010年培訓工作重點（6）第三部分華信天成科技公司培訓管理實施流程(８）3.1,培訓目的(8)3.2,培訓原則(8）３．３,培訓職責（8）3.４,培訓安排的制定（9)３.5,培訓的實施（10）3.６,培訓效果評估（１０）3．7,培訓風險管理(１０）3.８,培訓檔案的管理(11）第四部分華信天成科技公司2０10年度培訓課程安排(１２）４.1,《2011年新員工入司培訓課程安排》（１２)4.２,《2011年儲干培育課程安排》（１３）4．3,《201１年生技部幫帶人員課程安排》（１4）4．４,《20１１年班組長管理技能課程體系》（１5）4.5,《2011年職能人員素養(yǎng)及技能提升培訓課程安排》（16）4.6,《2０1１年內(nèi)部講師培訓課程安排》(16）4.7,《2011年中層管理人員培訓課程安排》（17)4．８,《2011年特殊崗位培訓課程安排》（１８)第五部分培訓用費預算(19)第六部分相關附件(2０）附件一《公司員工培訓簽到表》（20）附件二《員工培訓考核成果表》(2２）附件三《內(nèi)部培訓效果評估表》(24）附件四《培訓訓后總結檢討報告》（26）附件五《員工外派培訓申請表》（２８)附件六《培訓預算及執(zhí)行狀況列表》（３０)附件七《外派培訓協(xié)議書》(3２）第一部分培訓說明１,公司現(xiàn)狀分析華信天成科技型材有限責任公司自成立半年以來，已擁有員工近75人,年銷售額元人民幣,公司正處于快速發(fā)展時期,公司員工的基本素養(yǎng)狀況如下:1.1公司共有75名員工,其中男性５0人，占８７%,女性25人,占１3％;大專以上學歷95人,占16.5%,高中,中專學歷203人，占35.5%,公司35歲以上242人，占4２.1%，公司員工平均年齡34歲，司齡在１0年以上的１5人,占０．25%,司齡在３－1０年的17６人，占３0．6%；公司中層管理人員平均年齡35歲，平均司齡8年，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的管理團隊,一線人員素養(yǎng)在業(yè)界屬于中等偏上水平。１.２公司領導高度重視各項基礎管理工作的推動,２009年公司領導就生產(chǎn)工作程序化，重要環(huán)節(jié)作業(yè)流程化,生產(chǎn)工藝標準化,設備保養(yǎng)和改造的系統(tǒng)化,模具管理的合理化等問題已召開多次會議進行探討及解決,但仍然不夠全面,深入,細致，許多的工作還停留在形式上;１．3公司特別關注人員的成長及發(fā)展,特殊是生產(chǎn)班組隊伍的建設，20０9年公司已經(jīng)多次開展班組長學習總結會議，加強及班組溝通，目前車間各項基礎工作雖然已得到改善。但鑒于型材市場日益嚴峻,以公司班組現(xiàn)有的管理實力及技術水平很難應對將來的各項挑戰(zhàn)。1.４公司特別注意基層管理骨干的儲備及培育,在2009年，公司已經(jīng)聘請1３名應屆畢業(yè)生，充溢到生產(chǎn)系統(tǒng)中,以改變班組長的知識及素養(yǎng)結構，雖然歷經(jīng)半年的錘煉,他們開始發(fā)揮價值，但對于整個生產(chǎn)系統(tǒng)的提升仍顯得脆弱，因此,在2010年，公司已加大管理骨干的儲備數(shù)量及質(zhì)量，安排聘請２０名以上應屆大學本科畢業(yè)生及40名以上的職業(yè)技術學院的大中專生來充溢生產(chǎn),設備,模具一線員工隊伍,提高一線員工的素養(yǎng)，但如何將這些畢業(yè)生打磨成公司須要的人才是擺在我們面前的一項難題。1.520１0年，型材市場變化快速，客戶要求越來越嚴格,要求供應,服務等部門提高服務意識,提升服務水平,,改善服務質(zhì)量,打造高素養(yǎng)的服務團隊,體現(xiàn)主動性和工作的深度，開展系統(tǒng)全面的事前,事中,事后服務，要建立相應的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化,專業(yè)化水平。減少客戶因服務質(zhì)量產(chǎn)生的人為投訴。1.6公司目前各項工作有待進一步細化及深化，許多工作程序須要優(yōu)化及改進,員工制度化,程序化,標準化意識淡薄，團隊精神及協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能及領導水平有待提高。1．72009年,公司培訓工作雖然已經(jīng)開展,但未建立相關培訓體系,培訓內(nèi)容過少，培訓流程粗放，培訓形式單一，培訓講師缺乏授課技巧，培訓后續(xù)反饋及評估機制脆弱,且培訓對象僅放在班組長及新員工方面,其他培訓未有效開展，導致培訓的功能及價值為有效顯現(xiàn)。1．８公司目前特殊崗位比較多，但還有一部分人員沒有持證上崗或證件已經(jīng)過期，為公司推行900１體系造成阻力，同時也為公司安全生產(chǎn)帶來隱患。１．920０9年,公司雖派出一部分人員參與外部培訓機構的培訓課程，但頻率過低，培訓參及人員主動性降低,培訓后缺少跟蹤機制,許多好的內(nèi)容未在公司進行再轉(zhuǎn)化及再傳播,以至培訓效果無法深化及量化。1.10公司領導在20０9年雖提倡員工通過不斷學習及培訓來提高個人綜合素養(yǎng)及實力,力求在公司內(nèi)部打造學習型企業(yè)，形成學習型團隊,但效果不明顯，許多的學習及培訓都是被動式,流于形式,沒有真正從量變到質(zhì)變的跨越。第二部分201０年培訓工作重點針對以上問題，結合公司２010年工作安排，２０10年培訓工作重點在以下幾個方面：2.1建立一支優(yōu)秀的內(nèi)部講師隊伍,在現(xiàn)有的中基層管理人員及專業(yè)技術人員中選擇出部分符合條件的人員,進行內(nèi)部講師培訓，提高他們的培訓實力,成為一支具有專業(yè)知識及培訓技巧的講師隊伍,為公司的各類培訓供應優(yōu)秀的師資力氣。２.2以《優(yōu)秀班組長工作手冊》為參考教材,在現(xiàn)有基礎上對公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)開展《班組長管理技能提升》的系統(tǒng)培訓工作，以改變班組長知識及素養(yǎng)結構，增加班組長的管理意識和管理水平，提升班組長管理實力。２.３開展公司白型生技部,彩型生技部幫帶人員的專業(yè)技術培訓,２010年，要加大生產(chǎn)系統(tǒng)幫帶人員的培訓力度及密度,堅持理論及實踐相結合,堅持現(xiàn)場指導及實際操作相結合，堅持幫帶及自學相結合,力爭在半年內(nèi)培育出一批合格的技術人員。2．42０１０年隨著更多應屆畢業(yè)生的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓及培育工作安排,幫忙他們度過適應期,實現(xiàn)從校園人到企業(yè)人再到崗位人的角色轉(zhuǎn)變。2．520１0年要提高各部門職能人員的職業(yè)意識及職業(yè)素養(yǎng),提升其主動主動的工作看法及團隊合作及溝通的實力,增加敬業(yè)精神及服務觀念，加強其專業(yè)水準。2.6２０10年要針對公司部分管理人員管理水平欠缺,領導實力不足等問題開展《中層管理人員管理技能提升》培訓，安排以外訓帶動內(nèi)訓,堅持培訓內(nèi)容以通用管理理論為主,堅持培訓目的以提高管理技能為主,堅持培訓方式以加強互動溝通為主，以不斷提升中層管理人員的管理實力及領導水平。２.７對于新入司員工,2010年力爭在半個月內(nèi)對他們《新進員工入司培訓》,培訓內(nèi)容包括公司簡介,企業(yè)文化,公司規(guī)章制度,員工日常行為規(guī)范,5Ｓ及品質(zhì)意識以及安全生產(chǎn)等,讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。２.82010年要對公司特殊崗位進行全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進行《特殊崗位培訓》,力爭讓每一個特殊崗位的員工都持證上崗。2.92010年要充分利用及整合外部培訓資源，對于外部培訓,詢問機構所供應具有針對性,好用性的培訓課程,要派相關人員主動參及學習,并要求參訓人員在公司內(nèi)部進行共享,擴大培訓的效果。2.102010年要有效發(fā)揮公司現(xiàn)有培訓公告欄及系統(tǒng)以及短信服務等平臺的功能,加大宣揚力度,強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍。2．112０１0年要不斷完善培訓制度及培訓流程,加強培訓考核及激勵,建立培訓反饋及效果評估機制，健全培訓管理及實施體系。２.１2201０年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內(nèi)容,拓展培訓形式,優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。說明:２010年公司各項培訓工作將以項目式開展,對于不同部門，不同層次,不同崗位設置不同的培訓內(nèi)容,以滿足各層次員工的培訓需求。第三部分公司培訓實施流程1,培訓目的１.1改善公司各級各類員工的知識結構,提升員工的綜合素養(yǎng),提高員工的工作技能,工作看法和行為模式,滿足公司的快速發(fā)展須要，更好的完成公司的各項工作安排及工作目標。1．2,加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)及敬業(yè)精神,增加員工服務意識及服務水平，打造高績效團隊,減少工作失誤，降低客戶投訴率，提高工作效率。１.3提升公司生產(chǎn)系統(tǒng)技術人員的調(diào)機水平；加強對應屆畢業(yè)生的培育，為公司發(fā)展儲備相關人才。1.4提高公司班組長管理意識及管理技能,加強班組建設；提升公司中層管理人員管理實力及領導水平。１.5完善公司各項培訓制度,培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系,實現(xiàn)各項培訓工作順當,有效實施。2,培訓原則2.1以公司戰(zhàn)略及員工需求為主線。２.２以素養(yǎng)提升及實力培育為核心。２.3以針對性,好用性,價值型為重點。2.4以項目式培訓和持續(xù)性培訓相互穿插進行。２.５堅持理論及實踐相結合,學習及總結相結合。2．６堅持公司培訓及部門培訓相結合,內(nèi)訓及外訓相結合。2.7實現(xiàn)由點,線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉(zhuǎn)變。３,培訓職責3.1由人事管理部負責公司的各項培訓工作,包括培訓制度的擬定,培訓體系的建立,培訓流程的完善,培訓安排的制定,培訓通知的發(fā)送,培訓的組織實施,培訓的跟蹤及反饋,培訓效果的評估及總結等工作。3.2各部門負責本部門培訓安排的制定,培訓組織實施以及對公司培訓工作的協(xié)作及支持。4,培訓安排的制定4.1人管部下發(fā)下一個月培訓安排通知，對公司每月培訓工作做整體安排,各部門應主動協(xié)作及支持。4.２生產(chǎn)系統(tǒng)各部門（印刷部,品質(zhì)部,成型部,精雕部,組裝部）各車間班組開展如崗位職責,操作規(guī)程,安全操作規(guī)程,崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,作業(yè)指導書等培訓,由各相關負責人負責實施。4.3各職能部門（如供應部,財務部,選購 部,人事管理部,服務部,辦公室）專業(yè)知識及專業(yè)技能的培訓由部門負責人組織進行。4.４公司各部門的臨時培訓需求，應提前向人事管理部說明。5,培訓的實施5.1內(nèi)部培訓的實施由人事管理部依據(jù)公司年度培訓安排負責詳細組織實施,包括培訓教材的編制或選擇,培訓講師的選擇,培訓場地和設備的打算等。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《內(nèi)部培訓效果評估表》(見附件三)，以及《培訓訓后總結檢討報告》。5.２外派培訓的實施外派培訓審批程序:擬外派培訓者提出申請→部門審核→人事管理部審核→總經(jīng)理批準。擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》（見附件五)。參與外派培訓的員工應填寫《培訓預算及執(zhí)行狀況表》，各種費用按實際支出報銷,不得報加班費。參與外派培訓前已確認必需取得相關證書（畢業(yè)證,資格證,結業(yè)證等)者,如未獲得證書且無正值理由，有關費用由受訓者本人負擔。6,培訓效果評估６.1（新員工入司培訓除外)后,人事管理部必需對培訓的講師,培訓的組織,總體效果等做出評估（見附件三）。6．2６個小時以上的培訓(包括外訓),受訓者學習結束后應寫出《培訓心得總結》,經(jīng)部門負責人批閱后交人事管理部存入個人培訓檔案。6.３參與短訓班,受訓員工學習結束后,應將受訓所學的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關員工進行培訓,以擴大培訓效果。6.４培訓獲得相關證書的員工,應將證書原件件交人事管理部存檔。６．5事管理部對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內(nèi)每一次評估的結果作為依據(jù)。7,培訓風險管理為避開培訓員工流失,專業(yè)技術保密難度增大以及培育了競爭對手等培訓風險，公司外派參與培訓的員工，要依據(jù)實際狀況及公司簽訂《外派培訓協(xié)議書》(見附件六)。詳細包括以下狀況:7.1超過三天以上的脫產(chǎn)培訓;７.2過3０0元/次以上的培訓；７.3的不占用員工工作時間的長期業(yè)余培訓。８,培訓檔案管理8．1個人培訓檔案管理8.１．1人事管理部會建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓,應將培訓記錄,證書,考核結果,相關資料都要進行匯總，由培訓專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。８.1.2人事管理部會將公司員工所受培訓狀況在員工培訓記錄卡(見附件八)上進行登記。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓,包括業(yè)余的,專業(yè)的,脫產(chǎn)的等各種培訓。它的內(nèi)容是構成人力資源檔案的主要組成部分,也是員工以后變動和升遷的主要參考依據(jù)。8．2.課程檔案管理每次培訓結束后,人事管理部應建立培訓檔案,內(nèi)容包括培訓的時間,地點,內(nèi)容,培訓對象,培訓講師等。公司綻開的各類培訓課程，參與者簽到記錄,課程考核試卷等由人力資源部進行分類登記,保管。每次培訓的歸檔資料應包括以下內(nèi)容：８.2.１培訓通知8.2．2培訓教材或講義8.2．３考核試卷８.2.４受訓人員名單及簽到狀況表8.2.５培訓效果評估8.2.6受訓學員書面考核成果或心得總結第四部分公司2０１0年度培訓安排此培訓安排是依據(jù)公司2010年年度工作安排及發(fā)展目標，以及人管部前期公司各部門,各崗位員工培訓需求進行分析,預料，然后制定的培訓安排方案。詳細包括《2010年新員工入司培訓安排》,《2010年度應屆大專生培育安排》,《2010年度生技部幫帶人員培育安排》,《２0１0年度班組長管理技能提升培訓安排》,《２0１0年度內(nèi)部講師培訓安排》,《２010年度職能人員職業(yè)素養(yǎng)及實力提升培訓安排》,《２0１0年度中層管理人員培訓安排》,《20１0年度特殊崗位培訓安排》等8項培訓,在實際實施過程中會有所調(diào)整。2010年度新員工入司培訓安排序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注1《公司簡介》新進員工培訓專員０.5小時內(nèi)部培訓依據(jù)聘請安排以及部門實際狀況安排時間書面考試2《企業(yè)文化》新進員工培訓專員0．5小時內(nèi)部培訓書面考試３《公司規(guī)章制度》新進員工培訓專員0．5小時內(nèi)部培訓書面考試４《員工日常行為規(guī)范》新進員工培訓專員０.５小時內(nèi)部培訓書面考試５《產(chǎn)品認知》新進員工生技部負責人０.５小時內(nèi)部培訓由各部門自行組織書面考試6《崗位操作規(guī)范》新進員工各部門負責人0．５小時內(nèi)部培訓書面考試7《５S及現(xiàn)場管理》新進員工生技部負責人0．5小時內(nèi)部培訓書面考試８《品質(zhì)及安全管理》新進員工生技部負責人0.５小時內(nèi)部培訓書面考試2０10年度應屆本,?？粕嘤才判蛱柵嘤栔黝}培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注1《企業(yè)簡介及企業(yè)文化》新進大學生杜駿1小時內(nèi)部培訓2010-3書面考試2《公司規(guī)章制度及日常行為規(guī)范》新進大學生馮習林1小時內(nèi)部培訓20１0-3書面考試3《校園人到企業(yè)人角色轉(zhuǎn)換》新進大學生馮習林3小時內(nèi)部培訓2０10－3心得總結４《公司產(chǎn)品認知》新進大學生張曉舟２小時內(nèi)部培訓２0１0－3現(xiàn)場考核5《職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)技能提升》新進大學生馮習林３小時內(nèi)部培訓2010-3心得總結6《人際溝通及協(xié)調(diào)》新進大學生馮習林2小時內(nèi)部培訓２０1０－3心得總結7《公司生產(chǎn)工藝介紹》新進大學生宣超2小時內(nèi)部培訓2０10-３書面考試８《現(xiàn)場管理5S及看板管理》新進大學生馮習林2小時內(nèi)部培訓20１0-4書面考試9《產(chǎn)品檢驗規(guī)范》新進大學生鐘業(yè)明2小時內(nèi)部培訓2０1０－4書面考試１０《車間生產(chǎn)工藝流程》新進大學生宣超2小時內(nèi)部培訓2010－4書面考試11《工作中心情及壓力調(diào)試》新進大學生馮習林2小時內(nèi)部培訓20１０-4心得總結12《工作安排制定及時間管理》新進大學生王宏2小時內(nèi)部培訓２０１0－4心得總結13《模具知識》新進大學生黃緒寶２小時內(nèi)部培訓201０－4書面考試14《設備知識》新進大學生徐頌文２小時內(nèi)部培訓2０１0-４書面考試15《生產(chǎn)考核指標定義及判定》新進大學生谷軍安２小時內(nèi)部培訓2０1０-４心得總結16《每月工作總結》新進大學生20１0-5,6,7,8,2010年度生技部幫帶人員培育安排序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注1《交接班流程》學員張曉舟１小時內(nèi)部培訓20１0.１．6理論考試2《開機檢查》學員高楠壽1小時內(nèi)部培訓２０10.1.133《開停機操作規(guī)范》學員張曉舟１小時內(nèi)部培訓２01０.1．20４《班長操作工日常工作》學員李慶１小時內(nèi)部培訓２0１0．1.２７5《工藝基礎知識》學員何琪1小時內(nèi)部培訓201０.2.36《產(chǎn)品質(zhì)量限制》學員鐘業(yè)明１小時內(nèi)部培訓2010.３.3７《前崗位操作手冊》學員洪建利１小時內(nèi)部培訓20１0.3.１08《現(xiàn)場5S管理》學員宣超1小時內(nèi)部培訓２0１0.3.１79《組安裝知識》學員余先鋒1小時內(nèi)部培訓實踐操作10《調(diào)試技能一》學員唐術西1小時內(nèi)部培訓1１《調(diào)試技能二》學員彭榮廣1小時內(nèi)部培訓１2《原料基礎知識》學員何琪１小時內(nèi)部培訓13《模具運用規(guī)范以及保養(yǎng)》學員馮建忠1小時內(nèi)部培訓1４《設備三級保養(yǎng)內(nèi)容》學員徐頌文1小時內(nèi)部培訓2０１0年度班組長管理技能提升培訓安排序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓形式培訓時間培訓考核備注1《班組長角色認知及人際溝通》相關班組長馮習林內(nèi)部培訓20１0-１心得總結2《班組長人員管理》相關班組長宣超內(nèi)部培訓20１０－２心得總結３《生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理》相關班組長馮習林內(nèi)部培訓2010－３心得總結４《工藝及作業(yè)程序管理》相關班組長何琪內(nèi)部培訓201０-4書面考試５《物料限制及管理》相關班組長武志遠內(nèi)部培訓2010-5心得總結6《設備保養(yǎng)及管理》相關班組長徐頌文內(nèi)部培訓20１0－６現(xiàn)場操作7《品質(zhì)限制及管理》相關班組長邊煥燕內(nèi)部培訓２010－7心得總結8《生產(chǎn)現(xiàn)場交接班管理》相關班組長張曉舟內(nèi)部培訓2010-8心得總結９《成本管理》相關班組長谷軍安內(nèi)部培訓2010-９書面考試1０《卓越現(xiàn)場管理》相關班組長馮習林內(nèi)部培訓2０10-10心得總結1１《如何做一名優(yōu)秀的班組長》相關班組長待定內(nèi)部培訓2010-1１心得總結12《安全生產(chǎn)及管理》相關班組長宣超內(nèi)部培訓20１０－12心得總結2０10年度內(nèi)部講師培訓安排序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注１《如何做好一名內(nèi)部講師》內(nèi)部講師培訓專員3小時內(nèi)部培訓2０10-4現(xiàn)場考核2《培訓師資格認證課程》內(nèi)部講師待定6小時外派培訓201０-5心得總結3《培訓師資格認證課程》內(nèi)部講師培訓專員6小時外派培訓２０１0-6現(xiàn)場考核4《內(nèi)部講師語言表達技巧》內(nèi)部講師待定3小時內(nèi)部培訓2０10-８心得總結5《制作原理》內(nèi)部講師培訓專員３小時內(nèi)部培訓２0１０-９心得總結6《教學方法運用》內(nèi)部講師待定３小時內(nèi)部培訓２01０-１0心得總結2010年度職能人員職業(yè)素養(yǎng)及實力提升培訓安排序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓形式培訓時間培訓考核備注1《員工職業(yè)素養(yǎng)及技能提升》各部門職員培訓專員內(nèi)部培訓２010－4現(xiàn)場考核２《員工心情及壓力管理》各部門職員培訓專員內(nèi)部培訓201０-5心得總結3《人際交往及有效溝通》各部門職員培訓專員內(nèi)部培訓20１0－6現(xiàn)場考核4《職業(yè)禮儀》各部門職員待定光盤培訓201０-8心得總結5《內(nèi)勤人員職業(yè)素養(yǎng)及技能》內(nèi)勤人員培訓專員內(nèi)部培訓201０－9心得總結６《團隊協(xié)作精神》各部門職員待定光盤培訓2010-１0心得總結2０10年度中層管理人員培訓安排序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓費用備注1《如何做好中層管理者》中層管理人員方永飛6小時外請講師2010－4￥２萬２《中層管理人員角色認知》中層管理人員待定3小時內(nèi)部講師2010-53《中層管理人員的核心管理技能》中層管理人員狄振鵬6小時光盤培訓２01０－65《管理溝通》中層管理人員余世維3小時光盤培訓2０10-66《管理授權及激勵》中層管理人員待定6小時外派培訓２0１0-77《領導藝術》中層管理人員待定6小時外請講師2０1０-9￥1．５萬8《團隊建設及高效執(zhí)行》中層管理人員待定3小時內(nèi)部講師2０１０-10９《從中間走向中堅》中層管理人員6小時外派培訓2010-1１１0《激活中層》《做最好的中層》中層管理人員讀書活動201０-32010-11￥2千合計費用￥3.７萬2010年度特殊崗位培訓安排序號特殊崗位培訓對象培訓形式培訓時間培訓考核培訓費用備注１電工相關人員外派培訓依據(jù)須要及外訓信息確定取得證件以實際費用為主2電焊工相關人員外派培訓依據(jù)須要及外訓信息確定取得證件以實際費用為主３叉車工相關人員外派培訓依據(jù)須要及外訓信息確定取得證件以實際費用為主5各類專任技術職稱資格相關人員外派培訓依據(jù)須要及外訓信息確定取得證件以實際費用為主6電梯安全管理員相關人員外派培訓依據(jù)須要及外訓信息確定取得證件以實際費用為主7專兼職消防員相關人員外派培訓依據(jù)須要及外訓信息確定取得證件以實際費用為主8《安全生產(chǎn)》相關人員外派培訓依據(jù)須要及外訓信息確定取得證件以實際費用為主9其他相關人員外派培訓依據(jù)須要及外訓信息確定取得證件以實際費用為主1０合計費用￥５０0０元第五部分201０年培訓費用預算序號項目培訓形式次數(shù)安排費用備注1《如何做好中層管理者》外請講師1次￥2０0002《領導藝術》外請講師1次￥4５000３《學習用書》￥１００0０4《中層管理人員外派培訓》外派若干￥15０0０5《特殊崗位上崗培訓》外派若干￥3０0０６培訓硬件設施配備￥50007其他費用￥２０00合計￥10000說明:以上培訓費用為初步的預算，在詳細實施過程中會隨實際狀況加以適當調(diào)整。第六部分附件附件一深圳市華華信天成科技員工培訓簽到表培訓內(nèi)容培訓時間培訓講師培訓地點培訓方式考核方式應到人數(shù)實到人數(shù)缺席人數(shù)出勤率序號部門班組姓名備注序號部門班組姓名備注1212２2３234２45２5６267278２８92910301１3112321333１4341535１6３６1737１８381９３92０4０評估項目好一般差培訓總評課堂紀律學習看法講師表達課堂氛圍評估人/日期附件二深圳市華華信天成科技員工培訓簽到表培訓內(nèi)容培訓時間培訓講師培訓地點培訓方式考核方式序號部門姓名理論得分應用得分序號部門姓名理論得分應用得分１2522６3２742８5296３073１８３2933103４１１３5123613３714381５39１６4０１７4118４2194320442１4５２2462347２448說明:新員工入職培訓考核分為書面考核