2021年企業(yè)總經理年度目標責任書

2021年企業(yè)總經理年度目標責任書2021年企業(yè)總經理年度目標責任書1根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與總經理簽訂如下目標責任書。一、經濟目標.產值：確保萬元；力爭萬元。.利潤：確保萬元；力爭萬元。二、管理目標.建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；.服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。三、安全目標.杜絕一切中大型安全事故；.違章操作事故為零。四、成本目標.全年的業(yè)務費控制在萬元（包括）；.全年的技術改造費控制在萬元（包括）；.全年財務費用控制在萬元；.全年的工人工資及福利控制在萬元。五、精神文明目標.組織1?3次集體文體、娛樂或公益活動；.嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。六、其它目標.廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達到標準；.設備管理達到標準；.安全管理達到標準；.財務管理達到標準。七、目標責任書評分標準.經濟指標（20分）.管理指標（20分）.安全管理指標（20分）.主要成本指標（25分）.精神文明建設（5分）.其它目標（10分）公司總經理年度目標責任書根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與總經理簽訂如下目標責任書。一、經濟目標.產值：確保萬元；力爭萬元。.利潤：確保萬元；力爭萬元。二、管理目標.建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；.服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。三、安全目標.杜絕一切中大型安全事故；.違章操作事故為零。四、成本目標.全年的業(yè)務費控制在萬元（包括）；.全年的技術改造費控制在萬元（包括）；.全年財務費用控制在萬元；.全年的工人工資及福利控制在萬元。五、精神文明目標.組織1?3次集體文體、娛樂或公益活動；.嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。六、其它目標.廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達到標準；.設備管理達到標準；.安全管理達到標準；.財務管理達到標準。七、目標責任書評分標準.經濟指標（20分）.管理指標（20分）.安全管理指標（20分）.主要成本指標（25分）.精神文明建設（5分）.其它目標（10分）2021年企業(yè)總經理年度目標責任書2一、經濟目標.銷售額：確保萬元；力爭萬元。.回款率：確保95；力爭100。.新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；.收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產品不少于兩個。二、管理目標.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；.服從董事會、總經理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督；.全年錯發(fā)產品次數(shù)為零；.顧客投訴次數(shù)為零。三、安全目標.杜絕一切中大型安全事故；.送貨駕駛員違章操作事故為零。四、成本目標.全年的銷售業(yè)務費控制在萬元（包括）；.全年的運輸費控制在萬元（包括）；.全年的差旅費用控制在萬元。五、精神文明目標.辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；.無打架斗毆；.嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。六、其它目標.開展市場調研，收集和掌握同行業(yè)產品銷售市場占有情況和發(fā)展態(tài)勢，全年市場調研報告不少于兩篇；.開展產品宣傳、廣告和推銷活動，進行顧客訪問，每年顧客滿意度調查不少于一次；.年月銷售計劃符合公司要求；.售前溝通、產品發(fā)交結算、售后服務等符合公司要求。七、目