大有燃?xì)庥邢薰静少彸杀竟芸貑栴}分析研究 財(cái)務(wù)管理專業(yè)

大有燃?xì)庥邢薰静少彸杀竟芸貑栴}分析摘要：本文研究了大有天然氣公司的采購成本控制現(xiàn)狀，指出了當(dāng)前采購成本管控存在的問題，最后結(jié)合公司的實(shí)際情況給出了解決這些問題的對策。本文的研究可以讓大有燃?xì)夤就ㄟ^適當(dāng)增加投資等方式從而采用一整套科學(xué)的采購方法不但花錢少、見效快、收益大而且可以有效地降低采購成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)周期更重要的是可以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促使公司各項(xiàng)工作多快好省地發(fā)展。使企業(yè)的天然氣產(chǎn)品更加物美價(jià)廉，在市場上更具競爭力。關(guān)鍵詞：大有燃?xì)庥邢薰?；采購成本；管控；問題

目錄20714_WPSOffice_Level1一、引言 126808_WPSOffice_Level2（一）研究背景 114706_WPSOffice_Level2（二）研究意義 126642_WPSOffice_Level2（三）主要研究內(nèi)容和方法 225406_WPSOffice_Level21主要研究內(nèi)容 224641_WPSOffice_Level22提出研究方法 326808_WPSOffice_Level1二、采購成本的定義和主要影響因素 321136_WPSOffice_Level2（一）闡述采購成本的定義 324783_WPSOffice_Level2（二）影響采購成本的幾個(gè)主要因素 314706_WPSOffice_Level1三、大有燃?xì)庥邢薰静少彸杀竟芾淼默F(xiàn)狀 625342_WPSOffice_Level2（一）大有燃?xì)庥邢薰竞喗?695_WPSOffice_Level21大有燃?xì)庥邢薰镜陌l(fā)展概況 631838_WPSOffice_Level22大有燃?xì)庥邢薰局鳡I產(chǎn)品 63115_WPSOffice_Level23大有燃?xì)庥邢薰镜母偁巸?yōu)勢 64313_WPSOffice_Level2（二）大有燃?xì)庥邢薰静少彸杀竟芾淼默F(xiàn)狀 726688_WPSOffice_Level21采購績效 727813_WPSOffice_Level22供應(yīng)商管理辦法 820183_WPSOffice_Level23采購成本控制 826642_WPSOffice_Level1四、對大有燃?xì)庥邢薰静少彸杀竟芾碇写嬖诘膯栴}分析 927788_WPSOffice_Level2（一）采購專業(yè)人員缺乏，員工綜合素質(zhì)不高 920286_WPSOffice_Level2（二）采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理 106566_WPSOffice_Level2（三）采購技術(shù)落后 1112581_WPSOffice_Level2（四）有用的供應(yīng)商績效評價(jià)和反饋機(jī)制的貧乏 1225406_WPSOffice_Level1五、針對大有燃?xì)庥邢薰镜牟少彸杀境霈F(xiàn)的問題提出策略 1223539_WPSOffice_Level2（一）完善采購人員培訓(xùn)制度，全面提升采購人員的綜合素質(zhì) 1218263_WPSOffice_Level2（二）建立和完善采購管理制度 1517080_WPSOffice_Level2（三）運(yùn)用先進(jìn)的采購技術(shù) 1721787_WPSOffice_Level2（四）強(qiáng)化對供應(yīng)商的管理辦法，讓雙贏成為可能 1824641_WPSOffice_Level1六、總結(jié) 2221136_WPSOffice_Level1參考文獻(xiàn) 2324783_WPSOffice_Level1致謝 24一、引言（一）研究背景近幾年來，中國的能源増長模式正在進(jìn)入新常態(tài)，能源新常態(tài)、環(huán)保新常態(tài)是我國將來需要面對的能源態(tài)勢。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展階段，尤其是在“十三五”期間，經(jīng)濟(jì)下行的壓力比較明顯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)方從第二產(chǎn)業(yè)到第三產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)增長模式由粗放型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，使得能源需求總量增速放緩[1]。同時(shí)，中國可再生能源將持續(xù)顯著增長。天然氣作為清潔、優(yōu)質(zhì)的生態(tài)能源和經(jīng)濟(jì)、高效的化工原料，在我國乃至世界的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中，將會占有越來越高的比重[2]。在然氣行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟮臋C(jī)遇下，城市燃?xì)馄髽I(yè)也不斷受到復(fù)雜多變的外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。隨著我國2001年加入WTO，天然氣能源行業(yè)逐漸開放了投資的大口，BP石油公司、殼牌石油公司等國外一流的跨國企業(yè)開始大舉進(jìn)入城市燃?xì)忸I(lǐng)域，民營背景的新奧燃?xì)狻⒏廴A燃?xì)獾刃律α恳捕枷敕皆O(shè)法的通過下游分銷或者參股、并購等方法逐漸的向中小城市滲透，迅速搶占市場份額。隨著各種股權(quán)背景下的燃?xì)夤驹谌珖秶鷥?nèi)的爭圈奪地，燃?xì)馐袌龅母偁幰脖貙⒚媾R曰益激烈的局面。燃?xì)馄髽I(yè)與其他傳統(tǒng)制造業(yè)一樣，采購成本可以占到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總成本的60%-80%，對于企業(yè)采購成本的管控，決定了其總成本是否能夠有效控制在合理水平甚至低于同等水平。有研究證明，采購成本降低1%，可能使企業(yè)利潤增加10%甚至更多，可以說采購成本的管控，直接影響企業(yè)的生存及其行業(yè)競爭力[3-5]。因此，燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營者要想努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須放棄以往依靠行政壟斷和規(guī)模優(yōu)勢的老路，在管理上精耕細(xì)作，改進(jìn)和提升企業(yè)的經(jīng)營潛力，控制成本，提升企業(yè)的核也競爭力。（二）研究意義對于燃?xì)馄髽I(yè)來說，對采購成本管理的研究具有重要的意義。首先，采購支出是整個(gè)公司運(yùn)營中最大的成本組成；其次，采購成本是燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。燃?xì)庑袠I(yè)作為高危行業(yè)，物資采購具有專業(yè)性強(qiáng)、對供應(yīng)及時(shí)性和質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，物資采購活動(dòng)的管理水平，直接影響到燃?xì)夤艿拦こ痰墓こ藤|(zhì)量，進(jìn)而影響用氣安全。本文以大有燃?xì)庥邢薰咀鳛檠芯繉ο?，采購成本管理水平始終是困擾該企業(yè)經(jīng)營者的瓶頸之一，如何通過管理的優(yōu)化來降低采購成本、提高采購效率是制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)也是難點(diǎn)問題，采購成本管理體系急待優(yōu)化和改進(jìn)。綜上，本論文基于在企業(yè)采購供應(yīng)的實(shí)踐工作中獲取的第一手操作資料，介紹大有燃?xì)庥邢薰镜慕M織機(jī)構(gòu)和運(yùn)營情況，對公司采購部口的組成、人員分工和職責(zé)、采購基本流程進(jìn)行闡述，梳理公司重要物資的供應(yīng)特點(diǎn)和采購現(xiàn)狀，在相關(guān)理論和文獻(xiàn)的指導(dǎo)下，構(gòu)建和完善企業(yè)合理高效的物資采購管理模式。本文的研究成果對于提升燃?xì)夤静少彸杀竟芾硭剑苿?dòng)節(jié)約采購資金，降低運(yùn)營成本，増加整體經(jīng)濟(jì)效益有著一定的指導(dǎo)作用。同時(shí)，由于各城市燃?xì)馄髽I(yè)的采購工作在管理模式、管理方式和物資管理對象上存在著一定的相似性，因此，本文的研究結(jié)論對燃?xì)庑袠I(yè)中的其他企業(yè)的成本采購管理工作具有一定的參考意義。（三）主要研究內(nèi)容和方法1主要研究內(nèi)容本課題擬分為六個(gè)部分來探討大有燃?xì)庥邢薰静少彸杀竟芸貑栴}：第一部分是緒論，主要闡述本文的選題背景，燃?xì)夤鹃_展采購成本管控的研究意義；介紹了本文的主要研究內(nèi)容和基本框架；闡述了本文的研究方法和主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)。第二部分為理論綜述，主要對采購和采購成本管理相關(guān)概念和基本理論進(jìn)行闡述。第三部分對本文研究對象----大有燃?xì)庥邢薰镜幕厩闆r進(jìn)行介紹，主要包括：公司基本情況簡介、采購管理現(xiàn)狀分析。第四部分，分析了大有燃?xì)庥邢薰静少彸杀竟芸刂写嬖诘闹饕獑栴}，主要包括：物資需求問題、供應(yīng)商管理問題、采購執(zhí)行管理問題以及庫存管理問題等。第五部分，在第四部分的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前大有燃?xì)庥邢薰静少彸杀竟芸刂写嬖诘木唧w問題，提出相關(guān)的采購成本管控優(yōu)化策略，主要包括：物資需求管理優(yōu)化策略、供應(yīng)商管理優(yōu)化策略、采購執(zhí)行管理優(yōu)化策略、庫存管理優(yōu)化策略等，并結(jié)合行業(yè)共性，對相關(guān)策略進(jìn)行凝練，使其對相關(guān)燃?xì)馄髽I(yè)具有借鑒作用。第六部分為文章的總結(jié)和展望部分，對全文所做的工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，并對不足之處進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上對可以深入研究的點(diǎn)和未來研究的方向進(jìn)行合理的預(yù)測。2提出研究方法文獻(xiàn)研究法。通過搜集、鑒別、整理文獻(xiàn)，對燃?xì)夤灸壳艾F(xiàn)狀、采購成本管控的重要性，本文研究背景及意義，國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域研究現(xiàn)狀，以及主要理論有了比較全面的認(rèn)識。定量與定性相結(jié)合的分析方法。以大有燃?xì)庥邢薰緸閷?shí)證研究對象，對公司基本情況進(jìn)行了定性和定量的分析，并通過定量和定性分析相結(jié)合，對公司存在的具體問題進(jìn)行了闡述，在定量分析的基礎(chǔ)上給出了相關(guān)優(yōu)化策略。二、采購成本的定義和主要影響因素（一）闡述采購成本的定義采購成本是指因采購活動(dòng)而引起的成本，它包括維持成本、訂購成本及缺貨成本，但不包括貨品的價(jià)格。采購成本不是一成不變的，它受相關(guān)政治決策、運(yùn)輸費(fèi)（和汽油交通運(yùn)輸業(yè)密切相關(guān)）、稅收、貨物供應(yīng)量、發(fā)票價(jià)格等因素有著緊密的聯(lián)系。采購成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的主要指標(biāo)，也是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價(jià)格高低的重要因素。但是當(dāng)供應(yīng)商就市場做出一定銷售策略時(shí)，采購成本也許會因?yàn)檫@些折扣而有所降低。（二）影響采購成本的幾個(gè)主要因素企業(yè)以利潤最大化為目的，從企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的全過程看，收入減去成本就是利潤，成本是決定企業(yè)利潤的重要因素。其中采購成本的構(gòu)成具有多樣性和動(dòng)態(tài)性的特征，因此影響企業(yè)采購成本的因素有很多，主要因素有：市場對貨物的需求情況是影響采購成本的首要因素，當(dāng)市場出現(xiàn)某種貨物“供不應(yīng)求”的情況時(shí)，會大大促進(jìn)該貨物的提價(jià)，從而導(dǎo)致采購成本的提高，而當(dāng)市場出現(xiàn)“需求遠(yuǎn)小于供應(yīng)”時(shí)，會造成該貨物的大幅度降價(jià)，從而降低采購的成本。所謂“一分價(jià)錢一分貨”，有些供貨商采用了全球或者全國頂尖的技術(shù)來制造貨物，有的甚至采用了進(jìn)口原料，這就造成了供貨商本身的高成本，為了在合理的區(qū)間內(nèi)盈利，他們只能提高售價(jià)，而各個(gè)企業(yè)對供貨商的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量水平要求不盡相同，這就需要采購人員根據(jù)具體情況，尋找不同水平的供貨商。如果和某些供貨商建立了長期的合作關(guān)系，就有可能達(dá)到平等互惠，在一定程度上降低采購成本，結(jié)為“秦晉之好”，有利于雙方的共同發(fā)展。采購的價(jià)格與你供貨商的報(bào)價(jià)有關(guān)，而供貨商的報(bào)價(jià)又與供貨商自身采取的營銷策略有關(guān)，如果新的供貨商剛剛進(jìn)入市場，他們往往會以低價(jià)來吸引公司與他們合作，但是一旦他們打入市場，就會逐漸提高價(jià)格。進(jìn)入市場的供應(yīng)商也會面臨成本的問題，正所謂“熟能生巧”，當(dāng)供貨商的技術(shù)還不夠嫻熟的時(shí)候，他們的價(jià)格會相對較高，這其中包括了一定的損失成本，而隨著時(shí)間的推移，他們的技術(shù)會日漸嫻熟，生產(chǎn)量和生產(chǎn)速度都有了一定的提高，他們的價(jià)格會隨之下降。由于采購工作的特殊性，其中牽連到大量的部門和組織，這就決定了統(tǒng)計(jì)采購工作的人員基數(shù)很大，且各個(gè)部門之間聯(lián)系緊密，一環(huán)扣一環(huán)，然而每一環(huán)的工作情況都直接影響了采購的價(jià)格。然而，個(gè)人價(jià)值觀念的不同，組織要求的不同都會影響到采購的價(jià)格。這就警示我們要加強(qiáng)各部門之間的分工和合作。正所謂：“失之毫厘，謬以千里”，每個(gè)部門的工作人員難免會犯一些無關(guān)痛癢的細(xì)小錯(cuò)誤；然而這些錯(cuò)誤聚集在一次，很有可能對公司造成一次巨大的災(zāi)難，因?yàn)椴少弮r(jià)格直接影響了公司的產(chǎn)品輸出，這關(guān)乎了公司的盈利問題，因此，人人細(xì)心謹(jǐn)慎的工作，各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)分工合作，理解體諒他人，是具有重要意義的。和市場的批發(fā)價(jià)格一樣，采購的數(shù)量和采購的價(jià)格也是成反比例函數(shù)關(guān)系的。采購的批次和數(shù)量基數(shù)越大，優(yōu)惠政策也就越引人注意。這就提示我們可以和“兄弟企業(yè)”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同采購，達(dá)到利益最大化，同兄弟企業(yè)、供貨商達(dá)成互利共贏的局面。供應(yīng)商的規(guī)模大小，也是影響采購價(jià)格的重要原因之一，大規(guī)模的供貨商生產(chǎn)周期短，地理位置接近的供貨商運(yùn)費(fèi)少，這些直接影響到企業(yè)采購成本的價(jià)格，也需要我們精打細(xì)算。企業(yè)員工能夠很好地與供貨商進(jìn)行溝通交流，良好的議價(jià)能力讓供貨商接受降低采購成本的請求對一個(gè)企業(yè)來說具有重要的意義，注意議價(jià)方式、言語措辭在其中起到了十分關(guān)鍵的作用。三、大有燃?xì)庥邢薰静少彸杀竟芾淼默F(xiàn)狀（一）大有燃?xì)庥邢薰竞喗?大有燃?xì)庥邢薰镜陌l(fā)展概況大有燃?xì)庥邢薰境闪⒂?990年，20多年來集中核心技術(shù)專業(yè)研發(fā)天然氣開采、運(yùn)輸、銷售，形成了具有相當(dāng)規(guī)模的天然氣公司，目前有員工超過5000多名，產(chǎn)品得到了國內(nèi)消費(fèi)者的認(rèn)可和青睞。2大有燃?xì)庥邢薰局鳡I產(chǎn)品大有燃?xì)庥邢薰臼侵袊奶烊粴馄放啤９净匚挥卩嵵?，主要保障中國鋁業(yè)總公司上街鋁廠工業(yè)用天然氣的供應(yīng)，現(xiàn)在日供氣量達(dá)15萬m3。公司危險(xiǎn)品物流中心擁有動(dòng)力牽引車40臺（其中：CNG燃?xì)廛囶^15臺、柴油車頭20臺、LNG車頭5臺），CNG長管槽車17臺，LNG罐車25臺，除承擔(dān)公司天然氣的運(yùn)輸業(yè)務(wù)外，還承攬河南省內(nèi)及全國的天然氣配送業(yè)務(wù)。公司LNG貿(mào)易中心與多家上游LNG工廠簽訂了長期業(yè)務(wù)合同，依托公司自己的危險(xiǎn)品物流中心與四川、貴州、江蘇等多家下游用戶達(dá)成了貿(mào)易往來。3大有燃?xì)庥邢薰镜母偁巸?yōu)勢大有燃?xì)庥邢薰就ㄟ^效率相關(guān)技術(shù)的提高來維持其在世界范圍內(nèi)的優(yōu)勢。公司通過技術(shù)攻堅(jiān)，能夠?qū)Ξa(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)線進(jìn)行控制，不會受到第三方的影響。也正是由于公司在產(chǎn)品線上的優(yōu)勢，使得其成為顧客信賴的企業(yè)，能夠在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，獲得比較高的利潤。為了獲得更大的競爭優(yōu)勢，大有燃?xì)庥邢薰具€通過垂直整合供應(yīng)鏈來拉大旗和其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢。可是，由于各個(gè)方面的原因，大有燃?xì)庥邢薰九c其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢是逐漸減少的，這就導(dǎo)致其不得不使用新的經(jīng)營戰(zhàn)略，通過收購某些有代表性的廠家，可以在某些技術(shù)上獲得優(yōu)勢，也可以具有新的市場，另外，通過降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本來提高產(chǎn)品的市場占有率也能夠提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。（二）大有燃?xì)庥邢薰静少彸杀竟芾淼默F(xiàn)狀從采購的發(fā)展歷史來分析，大有燃?xì)庥邢薰井?dāng)前的采購已經(jīng)處于第七階段，即統(tǒng)一供應(yīng)鏈管理階段。目前大有燃?xì)庥邢薰境杀竟芾淼默F(xiàn)狀主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：1采購績效作為我國傳統(tǒng)企業(yè)的代表，成本是國內(nèi)企業(yè)一直以來關(guān)注的重點(diǎn)，在現(xiàn)階段，我國依舊是一個(gè)低成本國家，因此，“低成本”一直以來都是我國和發(fā)達(dá)國家競爭的強(qiáng)有力手段。和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)相比，大有燃?xì)庥邢薰靖雨P(guān)注采購交付期指標(biāo)，這表明了大有燃?xì)夤驹诎l(fā)展低廉成本的時(shí)候，認(rèn)真分析了客戶的需求，而然客戶的需求是隨著時(shí)代逐漸改進(jìn)的，因此，我們可以理解為，大有燃?xì)夤镜膫}庫容納量面臨著日益增加的考驗(yàn)，雖然采購管理的重點(diǎn)是評估采購績效，可是大有燃?xì)庥邢薰静捎孟鄳?yīng)的方法，也使采購績效評估水平獲得一定的提高，同時(shí)，也采用了相應(yīng)的方法來完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這點(diǎn)，相比于同性質(zhì)的公司是可圈可點(diǎn)的。2供應(yīng)商管理辦法在探究我國當(dāng)前的采購現(xiàn)狀的課題中，“供應(yīng)商管理”是不可或缺的一個(gè)重要關(guān)鍵點(diǎn)，其中，供應(yīng)資源的開發(fā)已經(jīng)成為管理供應(yīng)商重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域，供應(yīng)資源的開發(fā)與采購以后的發(fā)展方向是一模一樣的。這種相互依存，相互發(fā)展的趨勢對國際上的跨國采購具有相當(dāng)重要的意義。目前，已經(jīng)有75%的企業(yè)采取了跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)同參與到方式，這也是供應(yīng)商開發(fā)的組織模式的未來趨勢。供應(yīng)商的職務(wù)與主觀性對于采購的影響比較大，已經(jīng)引起了大量企業(yè)的高度重視。我們再次把目光轉(zhuǎn)向大有燃?xì)庥邢薰?，由于大有燃?xì)庥邢薰咀陨淼墓芾硭讲桓?，大有燃?xì)庥邢薰居糜诠?yīng)商的開發(fā)的周期大約是58.2天的時(shí)間，這在相關(guān)企業(yè)的開發(fā)周期里，是比較長的，這反映了大有燃?xì)庥邢薰镜墓?yīng)商開發(fā)工作進(jìn)行的是沒有條理的，沒有計(jì)劃和妥善安排的，這甚至?xí)绊懙皆u估的效率和評估的模式。經(jīng)過調(diào)查我們知道，供應(yīng)商的集中度要滿足80/20原則，而然，在私企和國企中，這個(gè)原則也存在著一定的差異。國企的集中度更高，這主要是關(guān)聯(lián)交易存在的緣故。目前普遍的狀況：供應(yīng)商能夠想辦法很好的把控質(zhì)量，可是，并不能夠很好地把握質(zhì)量控制點(diǎn)，這是違背控制的前置原則，有待進(jìn)一步的提升。3采購成本控制大有燃?xì)庥邢薰?5%的銷售收入用于采購的支出，有61%的采購總支出是用于直接采購的，另外，有14%的采購支出是用于非生產(chǎn)性物料的采購。綜上可知，總成本控制對象在采購的過程中是逐漸被分化的，有69%法采購支出是由采購部門控制的，也就是說控制成本是逐漸被分解，集中管理采購需求就成為大有燃?xì)庥邢薰竟芾淼闹匾獑栴}。6%是采購成本控制的主要目標(biāo)，主要的優(yōu)化手段是降低成本，TCO總成本分析是主要采用的方法，有將近一半的企業(yè)是采用供應(yīng)商管理庫存和準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)等庫存管理模式，因此，從這個(gè)角度來說，成本控制的主要環(huán)節(jié)是庫存管理。四、對大有燃?xì)庥邢薰静少彸杀竟芾碇写嬖诘膯栴}分析（一）采購專業(yè)人員缺乏，員工綜合素質(zhì)不高廣州大彭電子商務(wù)有限責(zé)任公司的執(zhí)行董事彭亞輝說過：“一個(gè)企業(yè)的成功不僅僅是靠偶然的運(yùn)氣，更多的是靠團(tuán)隊(duì)的努力，靠員工對公司的奮斗，正是這些因素使公司可以做強(qiáng)做大。”由此可見，員工的工作態(tài)度對公司的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，而員工和公司一直以來都是相互依存、共同發(fā)展的關(guān)系?！八茌d舟，亦能覆舟”，然而大有燃?xì)庥邢薰驹趩T工問題上暴露出公司發(fā)展的短板。第一，采購原料本身就是一件對專業(yè)知識要求很高的職業(yè)，需要采購工作的員工受過線管教育，能分析清楚原料是從哪里來的，用來做什么的，這都是成為一名專業(yè)采購人員的前提。而大有燃?xì)庥邢薰镜拇蟛糠謫T工是接受過相關(guān)教育的。絕大多數(shù)采購人員有具有采購專業(yè)或國際貿(mào)易專業(yè)文憑。并且，不少人員之前便具有大型項(xiàng)目采購經(jīng)驗(yàn)，這使得他們在今后的工作中能在最快時(shí)間內(nèi)勝任工作，熟悉工作崗位流程。這本來應(yīng)該是公司發(fā)展采購的敲門磚，但是因?yàn)榇蟛糠謫T工缺乏創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神，導(dǎo)致該公司采購方面發(fā)展遲緩。第二，員工工作態(tài)度消沉，缺乏采購工作人員應(yīng)有的厚德精業(yè)、吃苦耐勞的精神，這與公司本身的一些體制也有關(guān)系。第三，公司對員工的培訓(xùn)工作不到位，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的教育，培養(yǎng)員工們開發(fā)供應(yīng)商的能力，并且公司沒有制定一套對員工工作的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰機(jī)制這是導(dǎo)致員工們不求上進(jìn)的主要原因。第四，從公司的人員構(gòu)成來分析，公司機(jī)構(gòu)尾大不掉，而采購工作人員數(shù)目又較多，要做到加強(qiáng)管理，完善考核制度，為公司的發(fā)展落實(shí)考慮。（二）采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理一個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ墓緫?yīng)該有一套涇渭分明的詳細(xì)人員分工和職務(wù)分析體制。就目前的情況來看，由于大有燃?xì)庥邢薰緝?nèi)部的分工與工作，小組的工作體制不夠系統(tǒng)完善，因此，造成了上下級之間，不同部門之間的一些矛盾沖突。正所謂：“哪里有壓迫，哪里就有反抗”，在大有燃?xì)庥邢薰镜母邏赫咧?，員工的工作積極性大受影響，猶如一盤散沙，造成了大量優(yōu)秀人才的流失，并且難以引入高質(zhì)量的新人才。公司有著大量的采購管理規(guī)章制度，但這些制度并不完善，大都是在集中于微觀層面的具體操作，從宏觀層面看公司對采購管理整體決策體系相對欠缺。因此，就公司目前的發(fā)展形勢來看，建立一套完備的公章制度，并讓員工們自覺遵守，在工作中出現(xiàn)爭執(zhí)或者爭議的時(shí)候公司能出面采取最優(yōu)的解決辦法，對員工態(tài)度良好，對公司的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。還有小組分組，應(yīng)該讓各個(gè)部門的工作者相互理解，互相體諒，互相包容，堅(jiān)決姑息再出現(xiàn)重大問題時(shí)候，推卸責(zé)任，相互抹黑的現(xiàn)象。規(guī)章制度不在于數(shù)目的多，最關(guān)鍵的在于能否落實(shí)到日常的工作中去，唯有簡明扼要的規(guī)定，上下一心的集體，才能在經(jīng)濟(jì)多元化的今天走到最后關(guān)頭！大有燃?xì)庥邢薰咀陨淼募夹g(shù)問題也是導(dǎo)致采購現(xiàn)狀的重要原因。首先，該公司的倉庫容納量過小，并且工作人員數(shù)量不足，公司也并沒有制定一個(gè)專門的倉庫管理制度。第二，成品庫存管理也存在一定問題。其一，產(chǎn)品在入庫時(shí)并沒有進(jìn)行信息登記掃描的常規(guī)流程，造成入庫信息不全；其二，在產(chǎn)品入庫之后，貨品擺放雜亂無序，這導(dǎo)致倉庫的可用空間持續(xù)降低。對于本來就很小的空間來說，簡直就是雪上加霜。其三，由大有燃?xì)庥邢薰咀詡}庫混亂，對原材料登記不夠嚴(yán)謹(jǐn)，仔細(xì)，采購人員根本不知道需要什么，不需要什么。這樣就給采購原材料帶來很多人為的不良因素?？傊笥腥?xì)夤驹谌霂旃芾矸矫姹┞兜膯栴}很是嚴(yán)重，尤其是產(chǎn)品入庫之后的擺放問題。雜亂的擺放造成入庫信息無法跟進(jìn)。倉庫容納量本身就很小，如果不有效的將成品庫存與原材料庫存分離開來，如果不對貨物擺放、上架等問題進(jìn)行有序的管理，那就會為之后的出貨環(huán)節(jié)帶來很大的麻煩。事實(shí)證明，在2014年期間，大有燃?xì)庥邢薰咀杂惺啻伟l(fā)生出貨方面的失誤，造成這些問題的主要原因就是公司自身體質(zhì)的問題所釀成的惡果。這樣不但影響了公司的形象，也增加了公司在銷售時(shí)的費(fèi)用。這些問題，直接影響了公司的信譽(yù)問題，更是加大了一些無用成本的投入。（三）采購技術(shù)落后由于技術(shù)落后，信息只存在于單個(gè)部門內(nèi)部，分散在各個(gè)子系統(tǒng)，部門之間和子系統(tǒng)很少有信息傳遞，這樣就形成了一個(gè)一個(gè)的“信息孤島”。大有燃?xì)庥邢薰疽恢辈捎脗鹘y(tǒng)的采購方法,更有甚者，只依靠自己的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，憑借自己的感覺和想象。這種做法不僅容易造成整臺設(shè)備等個(gè)別零部件的停工待料和原材料庫存積壓現(xiàn)象，還會因?yàn)樵瞎?yīng)不上而延誤工期，這一系列現(xiàn)象，最終不僅會造成企業(yè)拖期罰款的經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是，會給企業(yè)造成信譽(yù)方面的不良影響。此外，庫存積壓還會導(dǎo)致庫存成本的大幅度增長。因此，有必要在企業(yè)當(dāng)中推行信息化采購技術(shù)。而信息化采購技術(shù)之所以沒有被廣泛應(yīng)用，應(yīng)該歸咎于以下幾點(diǎn)原因：第一，企業(yè)本身沒有意識到信息化采購的必要以及重要性；第二多數(shù)企業(yè)沒用足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力采買相關(guān)設(shè)備；第三，企業(yè)中缺乏具備專業(yè)知識，高素質(zhì)的專業(yè)采購員。以上這三點(diǎn)，是造成“信息化采購技術(shù)”難以實(shí)行的根本原因。（四）有用的供應(yīng)商績效評價(jià)和反饋機(jī)制的貧乏目前大有燃?xì)庥邢薰久媾R的一個(gè)嚴(yán)重的問題：我們依然沒有組建起真實(shí)，客觀，高效率的供應(yīng)商績效評價(jià)和反饋機(jī)制體系。從而造成了對供應(yīng)商的評價(jià)不夠全方位，多角度。相關(guān)單位應(yīng)該盡快建立起完善的反饋機(jī)制，這對反應(yīng)市場營銷狀況，以及鼓勵(lì)供應(yīng)商的積極性都具有至關(guān)重要的意義。也能有效地控制成本的上升。五、針對大有燃?xì)庥邢薰镜牟少彸杀境霈F(xiàn)的問題提出策略（一）完善采購人員培訓(xùn)制度，全面提升采購人員的綜合素質(zhì)眾所周知，企業(yè)采購，是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作，它不僅要求采購人員具有高超的知識文化、對市場局勢的把控、個(gè)人的修養(yǎng)等等，都有可能會影響到采購的效果。所以企業(yè)有必要全面評價(jià)采購人員的綜合素質(zhì)，并根據(jù)人員的能力情況，制定相關(guān)方案進(jìn)行培養(yǎng)或是聘用采購人員。由于企業(yè)采購的特殊性，因此對采購人員的要求也很高，我們著重分析以下幾點(diǎn)：采購支出是構(gòu)成銷貨成本的主要部分，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)50%-60%的銷售額均用于采購，甚至，個(gè)別企業(yè)高達(dá)75%——80%，由此觀之，具有其次，必須具有"成本效益"的觀念，所謂“一分錢一分貨”，不可花冤枉錢，而買了那些品質(zhì)不好或不堪使用的物品。同時(shí)應(yīng)能隨時(shí)將投入(成本)與產(chǎn)出（使用狀況——時(shí)效、損耗率、維修次數(shù)等）進(jìn)行比對。除此之外，對于報(bào)價(jià)的內(nèi)容，應(yīng)有分析的技巧，不可以“總價(jià)”比較，必須在相同的基礎(chǔ)上，對原料、人工、工具、稅款、利潤、交貨時(shí)間、付款條件等，逐項(xiàng)加以剖析評判。采購中省下的每一分錢都將直接轉(zhuǎn)化為利潤。一個(gè)卓越的采購人員，往往對市場變化具有靈敏的洞察能力，及時(shí)的對物品的價(jià)格和供應(yīng)數(shù)量作出調(diào)整和改善措施。一個(gè)采購人員工作生涯里可能會面對無數(shù)突如其來的工作變故。而一個(gè)優(yōu)秀的采購人員，他可以從生產(chǎn)周期、設(shè)備折舊率等方面揣摩可能供應(yīng)的情況，從物品原料價(jià)格的漲跌，推斷采購成本受影響的幅度大小，因此，企業(yè)要著重培養(yǎng)采購人員的前瞻分析預(yù)測能力，有備無患，防止突發(fā)事件的出現(xiàn)影響生產(chǎn)流程。（1）危機(jī)意識市場經(jīng)濟(jì)社會是“適者生存，強(qiáng)者發(fā)展”的社會，在強(qiáng)者如林的競爭環(huán)境中，采購員必須習(xí)慣于用危機(jī)意識去思考問題，危機(jī)就是動(dòng)力，危機(jī)促使競爭，思則有備，有備則無患。（2）應(yīng)變能力當(dāng)今世界唯一沒有變的就是變。所以，應(yīng)變能力是采購員應(yīng)當(dāng)具備的基本能力之一。市場經(jīng)濟(jì)社會，市場情況復(fù)雜多變、變幻莫測，許多因素難以預(yù)料，采購員在工作中必須審時(shí)度勢，隨機(jī)應(yīng)變。在實(shí)際工作中，面對市場的變化和競爭對手采購策略的調(diào)整，及時(shí)調(diào)整工作思路和采購策略，盡把競爭的主動(dòng)權(quán)掌握在己方手里。一個(gè)采購人員面臨的不僅僅是繁瑣復(fù)雜的體力勞動(dòng)，他還需要熟練的在紙質(zhì)文檔上記錄工作，在電子設(shè)備上嫻熟操作，市場需求是動(dòng)態(tài)的，不是一成不變的，這就要求采購人員消耗大量的時(shí)間和精力所以采購人員需要花更多的時(shí)間和精力去完成需求和成本分析、市場預(yù)測、供應(yīng)商選擇、合理采購實(shí)施、物品評估等工作。而只有采購工作的繁瑣以及特殊性，要求采購人員具備“八面玲瓏”這樣的高情商，這對采購工作的成功發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，這往往需要采購人員能夠與相關(guān)部門友善的協(xié)作配合有關(guān)，著重培養(yǎng)采購人員的溝通交際能力的重要性，可見一斑。大量采購可以降低物料的單位成本?但相對地，存量的增加，會提高倉儲成本。因此，為了使整體的采購成本降低，采購部門與倉儲部門，必須有良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)淖畹痛媪考坝嗁忺c(diǎn)。采購部門應(yīng)在訂購作業(yè)完成時(shí)，將有關(guān)交貨時(shí)間與數(shù)量等資料通知倉儲部門，以便倉儲部門能事先準(zhǔn)備所需空間；而倉儲部門也應(yīng)定期將存量記錄通知采購部門，以利存量控制。采購員對其經(jīng)辦的產(chǎn)品，若能了解原料來源、組合過程、基本功能、品質(zhì)、用途，成本等，將有助于與供應(yīng)商的溝通，并避免吃虧上當(dāng)。有了專業(yè)知識，采購員就更能主動(dòng)開發(fā)新來源或替代品，有助于降低采購成本。除此之外，采購員需要了解購買的物品，了解產(chǎn)品的原理、性能要求，了解市場行情、價(jià)格走勢，需要了解供應(yīng)商的實(shí)力、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的合理性，到當(dāng)?shù)乜疾楣?yīng)保證能力，需要極強(qiáng)的談判能力和計(jì)劃能力，有能力在保證供應(yīng)的同時(shí)保證價(jià)格和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。采購員必須以公平、公開、公正的方式來對待采購工作，否則，就會給自己或企業(yè)帶來莫大的損失。（1）與供應(yīng)商來往應(yīng)公正與誠實(shí)。（2）臨財(cái)不茍得。（3）具備敬業(yè)精神。（4）虛心與耐心。（二）建立和完善采購管理制度企業(yè)應(yīng)該對長期合作的供應(yīng)商建立一套“供應(yīng)商檔案”，“供應(yīng)商檔案”中不僅應(yīng)該記錄供應(yīng)商的序號、真是有效的電話聯(lián)系方式、郵箱、地址，更應(yīng)該加入付款條款、交貨條款、交貨期限、誠信記錄、供貨反饋、銀行賬號等，必須經(jīng)過正經(jīng)用心的審查才能制定相關(guān)合作計(jì)劃。并且，需要專業(yè)的工作人員，記錄供應(yīng)商在風(fēng)評、供貨方面的改變，及時(shí)更新信息。價(jià)格不是恒定不變的，這就需要企業(yè)的采購部門創(chuàng)辦價(jià)格檔案，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治霾少彯a(chǎn)品產(chǎn)生價(jià)格變化的具體的緣故，并提出應(yīng)對的策略。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的相關(guān)部門，應(yīng)該廣泛收集材料，對大量和重點(diǎn)采辦的材料分析出最合理的一般價(jià)格，廣泛調(diào)查收獲渠道，以符合法律的手段鼓勵(lì)采購工作人員尋找供貨商，不怕不識貨，就怕貨比貨。精挑細(xì)選，使購買價(jià)格在正常范圍內(nèi)降到最低。此外，標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格的改變也可與對采購人員的評價(jià)結(jié)合起來，提出一套員工的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰體系，加大大家的工作積極性，對完成采購任務(wù)的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對采購過程中出現(xiàn)重大失誤的工作人員進(jìn)行批評教育?？梢杂迷牧蟽r(jià)格＝產(chǎn)品售價(jià)－目標(biāo)利潤－（生產(chǎn)階段加工成本十各項(xiàng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用）這一公式控制采購價(jià)格。采購人員應(yīng)著重采購“高性價(jià)比”、“供應(yīng)商信譽(yù)良好”“供應(yīng)商的供貨材料”“供應(yīng)商的銷售態(tài)度”等幾個(gè)方面來采購材料。要做到精挑細(xì)選，精打細(xì)算，并對要大量采購的材料及時(shí)進(jìn)行抽樣調(diào)查，及時(shí)將調(diào)查結(jié)果反饋給上級和組織，再進(jìn)行采購任務(wù)。要制定完善的采購審批制度：首先，對于大宗的原材料采購要經(jīng)過公司的各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)商議，對市場進(jìn)行更透析的了解，選擇物美價(jià)廉的材料及供貨商；其次要尋找部分有誠信的原材料供貨商，避免原材料價(jià)格有很大波動(dòng)的情況發(fā)生，為生產(chǎn)成本穩(wěn)定奠定一個(gè)好的基礎(chǔ)；再次，對生產(chǎn)所需的原材料應(yīng)根據(jù)所需數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購計(jì)劃，周密布局，確保生產(chǎn)需要；最后，確定材料采購供貨方后，應(yīng)簽訂詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、等級、數(shù)量、價(jià)格、型號、供貨時(shí)間等，這樣，供貨方就可按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。合理控制庫存，就必須要先從采購環(huán)節(jié)下手，大有燃?xì)庥邢薰咀阅壳霸诓少彮h(huán)節(jié)確實(shí)存在著不少問題，比如采購原材料沒有計(jì)劃，導(dǎo)致庫存而緊張時(shí)，積壓過多，時(shí)而缺失，所以該廠采購人員要在采購前期進(jìn)行合理預(yù)見，跟其他部門加強(qiáng)溝通，按照訂貨量和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行判斷實(shí)際需要的購買量，采購計(jì)劃必須要跟生產(chǎn)計(jì)劃同步，不能超出生產(chǎn)計(jì)劃過多也不能滯后生產(chǎn)計(jì)劃。由于采購環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)是緊密相關(guān)的，要及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)過程中的具體情況來對原采購計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才能把原材料庫存控制在合理范圍之內(nèi)，有效降低庫存壓力，節(jié)約庫存成本。（三）運(yùn)用先進(jìn)的采購技術(shù)電子采購是由采購方發(fā)起的一種采購行為，是一種不見面的網(wǎng)上交易，如網(wǎng)上招標(biāo)，網(wǎng)上競標(biāo)，網(wǎng)上談判等。電子采購是一種在Internet上創(chuàng)建專業(yè)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的基于Web的方式。它能夠使企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)，尋找管理合格的供貨商和物品，隨時(shí)了解市場行情和庫存情況，編制銷售計(jì)劃，在線采購所需的物品，并對采購訂單和采購的物品進(jìn)行在途管理、臺帳管理和庫存管理，實(shí)現(xiàn)采購的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析。實(shí)施電子采購，不僅方便、快捷，而且交易成本低，信息公開程度透明，的確是一種很有發(fā)展前途的采購方式。實(shí)現(xiàn)電子采購的方式有兩種：使用EDI(電子數(shù)據(jù)交換)的電子采購和使用Internet的電子采購。在這個(gè)電子商務(wù)盛行的時(shí)代，毫無疑問，一個(gè)企業(yè)要想不被時(shí)代淘汰，唯有走在時(shí)代的最前端，所以，掌握電子采購技術(shù)，能更高效的促進(jìn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)的發(fā)展，并且掌握一個(gè)公司的生長命脈。電子采購為我們提供大量的采購商家，他們分布于各個(gè)區(qū)域，而各個(gè)區(qū)域因?yàn)闅夂颉⒌乩砦恢?、人文修養(yǎng)等不同的因素，所提供的采購貨物也不盡相同。因此，熟練地掌握電子采購技術(shù)，可以快速的為我們篩選合作對象，有效規(guī)避人工采買所造成的一系列錯(cuò)誤。同時(shí)也可以節(jié)約大量的人力、物力、經(jīng)濟(jì)、時(shí)間成本，事半功倍，更科學(xué)有效的進(jìn)行采購流程，同時(shí)，也減輕了采購工作人員的工作負(fù)擔(dān)。這是新時(shí)代的采購技術(shù)有別于以往的舊的采購技術(shù)的主要優(yōu)勢，值得廣大企業(yè)花費(fèi)成本去發(fā)展電子采購技術(shù)。（四）強(qiáng)化對供應(yīng)商的管理辦法，讓雙贏成為可能供應(yīng)商的管理：供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈采購管理中一個(gè)很重要的問題，它在實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購中有很重要的作用。如果企業(yè)和供貨商之間沒有一套完善的信息交流機(jī)制，會造成種種不可避免的矛盾和摩擦，因此，我們要建立一套優(yōu)秀的信息交流機(jī)制，增強(qiáng)信息的流通性，規(guī)避矛盾，使“投機(jī)”不會毒害企業(yè)的發(fā)展前景。針對建立一套優(yōu)秀的信息交流機(jī)制，提出以下想法：（1）雙方都要關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，供貨商、制造商、以及采購人員都要留心市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新信息，創(chuàng)造流通真實(shí)的市場信息體制。（2）實(shí)施“并行工程”。制造商和供應(yīng)商一同加入生產(chǎn)，結(jié)合用戶的具體需要制定相關(guān)改進(jìn)措施，這不僅能讓供應(yīng)商提供有效準(zhǔn)確的反饋信息，實(shí)施QFD(質(zhì)量功能配置)的產(chǎn)品開發(fā)方法創(chuàng)造條件，更能減少很多不必要的返工和沖突，加快生產(chǎn)效率。（3）小組合作解決問題。供應(yīng)商和制造商要定期對員工所關(guān)心的問題進(jìn)行調(diào)查和匯總，組織“共同問題解決小組”，就雙方工作當(dāng)中存在的問題加以分析，線上線下建立聯(lián)系方式，為員工們提供學(xué)習(xí)和解決問題的良好平臺。（4）實(shí)行定期的交流互訪。供應(yīng)商和制造商可以定期派遣員工交換空間進(jìn)行親切友善的學(xué)習(xí)出訪，從下到上級，形成善于學(xué)習(xí)、思考、合作的良好風(fēng)氣。（5）加強(qiáng)對電子設(shè)備的利用。使用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）和因特網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行快速的數(shù)據(jù)傳輸。一個(gè)英明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，懂得誠信對企業(yè)發(fā)展的重要性。一旦發(fā)現(xiàn)可以長期合作的供應(yīng)商，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該迅速制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，例如：給予供應(yīng)商價(jià)格折扣和柔性合同，采用贈送股權(quán)等，來刺激供應(yīng)商和企業(yè)繼續(xù)合作的決心，達(dá)到共同盈利的目的。①公司采購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。要保證和供應(yīng)商聯(lián)系密切，在供應(yīng)商的生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等方面進(jìn)行研究和推動(dòng)工作。②對選定的供應(yīng)商，公司與之簽訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)。要在合理的范圍內(nèi)加大福利政策，對供應(yīng)商提出的合理?xiàng)l件進(jìn)行慎重考慮并給予真誠答復(fù)。③公司可對供商評定信用等級，根據(jù)等級實(shí)施不同的合作策略。對于信用過低的供應(yīng)商采取一定手段，若在公司利益受損的情況下，可適當(dāng)考慮應(yīng)用法律的手段來維護(hù)公司的合法權(quán)益。④公司定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，并對供貨商的貨物來源進(jìn)行調(diào)查、暗訪，不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。⑤公司對零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。(2)供應(yīng)商選擇與評估公司需要制定如下篩選與評定供應(yīng)商級別的指標(biāo)體系考察質(zhì)量水平。主要從以下四個(gè)方面考慮：a物料來件的優(yōu)良品率；b質(zhì)量保證體系；c抽取調(diào)查的樣品質(zhì)量；d供應(yīng)商對出現(xiàn)質(zhì)量問題后的解決辦法。②交貨能力。包括：a供應(yīng)商交貨的及時(shí)性；b供應(yīng)商擴(kuò)大供貨的彈性；c供應(yīng)商提供樣品的及時(shí)性；d供應(yīng)商增、減訂貨貨的批應(yīng)能力；e供應(yīng)商可提供貨物的豐富度。③價(jià)格水平。包括：a供貨商可給予的優(yōu)惠程度；b供貨商消化漲價(jià)的能力；c供貨商近年來的成本下降空間。④技術(shù)能力。包括：a工藝技術(shù)的先進(jìn)性；b后續(xù)研發(fā)能力；c產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；d技術(shù)問題材的反應(yīng)能力。⑤后援服務(wù)。包括：a零星訂貨保證；b配套售后服務(wù)能力；c售后服務(wù)態(tài)度⑥人力資源。包括：a經(jīng)營團(tuán)隊(duì)；b員工素質(zhì)；c招聘要求⑦現(xiàn)有合作狀況。包括：a合同履約率；b年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例；c合作年限；d合作融洽關(guān)系；e近年來的合作對象。①對每類物料，由采購部經(jīng)大數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研后，各提出8~10家候選供應(yīng)商名單；②公司成立一個(gè)由采購、質(zhì)檢、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選部；③評選小組初審候選廠家后，由采購部實(shí)地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表；④經(jīng)對各候選廠家逐條對照進(jìn)行等級評定，并計(jì)算出總分排序考慮合作事宜。（4）核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來候選資格。若多次出現(xiàn)供貨質(zhì)量問題的供貨商，公司會將其加入黑名單，剝奪與之合作的資格。（5）每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商；對于被多家公司投訴其信譽(yù)問題的，不予考慮合作提議。（6）公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級進(jìn)行管理。具體如何評級可以參照如上篩選供應(yīng)商辦法來具體進(jìn)行。（7）對最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇，并享有部分股份。建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。（8）供應(yīng)商管