采購員轉正工作總結范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁采購員轉正工作總結范文勞碌了這么久，試用期的時間即將過去，這時的你該如何寫轉正工作總結呢?下面是由我為大家整理的“選購員轉正工作總結范文”，僅供大家參考，盼望對您有所關心。

選購員轉正工作總結范文【一】

在20xx年，由于市場形勢劇變，市場產(chǎn)出嚴峻縮水，收款周期比較長，選購部的工作經(jīng)受了比較嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面項目成本掌握的嚴格實行要求我們盡量降低選購成本，另一方面公司收款周期的延長要求我們選購部在選購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)待條件，總體說來，20xx年選購部遇到了肯定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領導的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項目選購任務，按公司規(guī)定支付相關款項，做到成本掌握有力，供應渠道暢通，在保證公司項目正常實施的同時，維護了公司建立的選購物流渠道，維護了公司的美譽度和信譽度?，F(xiàn)將我的工作具體匯報如下：

一、主要工作成果

(一)、選購部分

1、嚴格根據(jù)公司詢價、核價、選購管理制度，嚴格掌握選購成本，保質保量完成項目選購任務，全年完成選購項目共計330萬元，保證了公司項目實施的正常進行。重點選購的大項目有：健橋證券北京營業(yè)部UPS、發(fā)電機設備;健橋證券丹陽營業(yè)部建設項目所需設備;x日常設備供應;湖南省農(nóng)行小型機以及附屬設備;銀河證券西安集中交易所需設備;健橋證券廣域網(wǎng)項目以及設備供應等選購任務。

2、努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項目的設備選購，在20xx年，我們接洽一些比較新的項目，如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機項目以及湖南農(nóng)行的小型機項目，還有健橋證券丹陽營業(yè)部建設項目設計的防雷防靜電等設備選購，項目品種非常豐富和簡單，好多設備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的選購工作提出了肯定的挑戰(zhàn)，在總公司關心下，我們經(jīng)過樂觀的努力，全面完成了這些項目的選購，保證了項目正常實施，同時熬煉了我的力量拓寬了我的學問面，對后期的工作非常有意義。

3、不斷拓寬選購渠道，征詢選購信息和最新設備信息，為市場供應產(chǎn)品信息和支持。選購的工作和市場業(yè)務工作關聯(lián)非常緊密，在20xx年，我們依據(jù)公司的經(jīng)營方案和市場部的業(yè)務拓展方案，樂觀拓寬了選購渠道，同時，定期為市場部供應產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。

4、在項目選購上盡量爭取價格優(yōu)待和較長的帳期，嚴格掌握款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，由于應收款任務比較艱難，所以應付款這塊掌握比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和熬煉，通過我們和供應商的良好溝通和多年關系的積累，付款的掌握做的比較好。

5、依據(jù)公司的需要，參加部分市場業(yè)務工作，取得肯定的好成果，在200*年，我直接負責日常設備選購和供應，從商務談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的始終好評。同時還參加長沙交行的設備選購項目的商務談判工作，取得了項目的勝利。

(二)幫助公司完成的其它工作

在20xx年，我?guī)椭局饕瓿蓱湛罟ぷ?，主要是應收款工作，在過去的一年里，我收回欠款200萬元，同時幫助公司開展大項目的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款1000多萬元，較好的完成了公司的應收款指標。

二、工作中的缺點和不足

1、技術水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的詳細配置和關鍵性能指標的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細，選購工作對技術的依靠越來越大，所以提高基本技術力量，對今后的工作具有非常重要的意義。這也是我今后努力的方向。

2、和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通，嚴格掌握選購供貨時間和選購周期，保證項目的供貨的科學合理，爭取更低的成本。

3、加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。

以上就是我200*年主要完成的工作狀況，有成果也有不足，在公司上市的大好時機鼓舞下，我肯定會努力學習，不斷提高業(yè)務水平和綜合技能，為公司的進展作出應有的貢獻

選購員轉正工作總結范文【二】

來公司工作已滿三個月，按規(guī)定現(xiàn)將本周工作匯報如下：

一、工作狀況

1、熟識本公司選購流程：收集信息、詢價、比價、議價、評估、索樣、請購、訂購、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進貨檢收、入速達系統(tǒng)、整理付款。

2、了解公司選購員工作職責：選購方案、需求確認、供應商選擇與管理、選購數(shù)量掌握、選購品質掌握、選購價格掌握、交貨期掌握、選購成本掌握、選購合同制定、選購記錄管理。

3、熟悉公司產(chǎn)品及配件，虛心和原來的選購員學習并初步進入工作狀態(tài)。

二、部門建議

1、選購方案性不強，無法滿意生產(chǎn)車間的正常需求，也脫離了“量大價優(yōu)”的選購原則，建議對公司產(chǎn)品的常用配件及通用配件進行有方案、有針對性的選購，在量大的基礎上要求供應商賜予肯定的賬期，對價格比較高的、無法得到賬期的配件，按銷售方案及生產(chǎn)支配進行選購，以保證產(chǎn)品的順當生產(chǎn)。對勞保用品及辦公用品實施掌握性選購，勞保用品根據(jù)公司(人/月)規(guī)定選購，辦公用品由各部門經(jīng)理月底統(tǒng)計購買物品及數(shù)量進行統(tǒng)一購買，各部門制定辦公費用并按此標準選購。

2、配件選購及其它物品選購在數(shù)量上、價格上的隨便性較大，公司監(jiān)管力度不到位，簡單滋生選購員虛報價格、中飽私囊的消失，建議公司對全部需要選購的物品有一個指導價格，對選購到公司的物品有一個后續(xù)調(diào)查、落實的監(jiān)督崗位。在流程上由選購員詢價、議價、比價后報部門經(jīng)理訂價確認，最終領導批準購買。(部門經(jīng)理談的價格一般狀況下都比選購員要低，假如選購經(jīng)理和選購員的價格一樣，那基本上是當前該供應商的最低價格)

3、外加工件的數(shù)量目前比較小，但是依舊建議生產(chǎn)車間在確定每月生產(chǎn)方案的基礎上，在制定每周的生產(chǎn)方案，每周所需的配件及加工件提前告知選購以便于預備，這樣有助于加工費用的降低和運輸費用的節(jié)約并可以提高生產(chǎn)效率。

選購員轉正工作總結范文【三】

我于20xx年X月XX日開頭到公司上班，從來公司的第一天開頭，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作狀況總結如下：

一、特別留意的向四周的老同事學習，在工作中到處留意，多看，多思索，多學習，以較快的速度熟識著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、關心選購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作供應便利;

并幫助選購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是樂觀主動的幫助選購帶新人，將自己知道的和在工作中應當著重留意的問題都教給，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。

三、依據(jù)核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并準時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)精確?????。

四、建立庫存明細賬。在三四月份，由于原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的狀況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟識公司狀況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流淌庫、公司原材料庫、庫、庫、庫、庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據(jù)進行相應的處理，但因期初數(shù)據(jù)不精確?????，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些閱歷，在以后的工作中會做的更好。

五、在工作中，擅長思索，發(fā)覺有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事共享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的看法供應參考。

六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬(外部)。

七、接手運費的登記工作。由于開頭時未交待明白，，所以前段時間始終延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正后，依據(jù)應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再依據(jù)需要進行相應的調(diào)整。

八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些閱歷，在工作中，常常會有同事詢問，我總是會把自己知道的共享給大家。我認為大家的力量都提高了，我們的公司才會整體的提高。

關于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關于月末結賬的問題，應收、應付、選購、制單、庫務等相關人員口徑要全都，統(tǒng)一時間結賬，便于賬賬之間進行核對。

要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據(jù)，所以盤點時肯定要處理好未達單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關的單據(jù)都存在著未達狀況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分)，單據(jù)的狀況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達單據(jù)供應不是很全，有些入庫單未供應，未達單據(jù)假如不精確?????，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據(jù)肯定要和庫務確定好是盤點前還是盤點后，不能再消失同一天的單據(jù)，有的是盤點前，有的是盤后的狀況，這樣我們在處理單據(jù)是會消失混亂。

總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠樂觀、主動、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題，并樂觀全面的協(xié)作公司的要求來綻開工作，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完善，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的進展盡自己的一份力氣。

選購員轉正工作總結范文【四】

我很榮幸地加入xx集團，成為xx企業(yè)的一分子!

我將立足自己的崗位，從四大方面著手,為領導和同事分擔更多的壓力和任務。

我要求自己：全力以赴的投入到工作中，盡早熟識工作內(nèi)容和流程，把自己把握的選購管理的閱歷、技術與xx企業(yè)的實際結合起來，早日為xx企業(yè)節(jié)約更多的成本，制造更多的利潤!

我加入到已經(jīng)快2個月了。在這個2個月中，我感受到xx企業(yè)的良好氛圍,快速成長的高效率。在吳總的領導下，選購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學習到不少的閱歷，受益匪淺。

再漂亮的玉石，其中也難免會有一些瑕疵。勝利的選購管理也像玉石一樣，難免會有一些微小的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業(yè)的選購工作的建議,不妥之處請領導諒解。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：

一、降低選購成本管理

一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在選購物料上。降低選購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的選購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤，另一邊不斷削減選購成本，從選購中獵取更多的凈利潤。從選購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占據(jù)全球市場的重要緣由吧。我提到三點關于降低選購成本的看法，可能對我們目前降低選購成本會有一些借鑒作用。

第一點：價格審查管理在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定選購相關的人員的職責和權限：①選購員對所選購的物料價格進行日常維護，并建立相關價格統(tǒng)計表與價格檔案;②新的物料開發(fā)的價格由選購員安選購流程操作;③供應科長對物料選購的單價、選購訂單和選購合同進行審核，選購總監(jiān)進行復核和批準。④制定的訂單審批權限，如供應科長可批準5000元以下，5000至50000元由選購總監(jiān)批準，50000元至100000元由總經(jīng)理批準，100000元以上由董事長批準。這樣可以明確權限又可以提高選購工作效率。惡意折單除外!

其次就是書面規(guī)定審查流程：①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應商參加報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應商騎參加報價，定做的物料和獨家供應的物料要供應至少5次以上的選購價格記錄表，審批時必需把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批。②比價：對每一家供應商的報價，選購員必需對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。并將所溝通的相關信息記錄下來，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈報。③議價：對較符合的供應商進行價格談判，小訂單選購由選購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應由供應科長一起伴隨選購員與供應商談判，供應科長對價格進行審核后，選購總監(jiān)進行復核和批準，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準。

其次點：選購降價管理：所謂“重獎之下必有勇夫”，選購降價管理工作也是這樣的，要對選購的降價業(yè)績進行考核。選購員對自己所選購的物料進行價格談判與降價。①嘉獎方法：按已降下的價格與過去選購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×嘉獎%。如9月的2個訂單選購物料的單價為10.2元/pcs，通過談判或找到新供應商降價為10元/pcs，9月份下單選購了10000pcs，假如嘉獎是降價的5%，那么9月份的獎金額=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所選購的數(shù)量為準。以當月選購數(shù)量為核算資金后不連續(xù)。后續(xù)選購用量供應科長可依據(jù)實際狀況和選購員的綜合業(yè)績再定。②懲處考核：選購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，懲罰100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應科長和財務部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實。

特注：生產(chǎn)輔料由于常常是品種多、選購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點選購，防止可能消失的“混水摸魚”。

另外，我們充分運用降價選購成本的非常常用手法：①va分析法;②ve工程;③轉變談判方法;④目標成本法;⑤早期供應商參與;⑥杠桿選購;⑦聯(lián)合選購;⑧為便利選購而設計;⑨價格與成本分析;⑩物料標準化。

第三點：選購網(wǎng)絡化管理我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立網(wǎng)頁，要把選購的物料特殊是批量及大宗選購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參加競爭，這樣選購更公開透亮?????，可以大大降低降選購成本!這一點現(xiàn)在國內(nèi)許多集團公司都在實行，效果很好。

二、供應商管理

在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能，能夠進一步從管理供應商中得到更平安穩(wěn)定的物料來源，培育出更優(yōu)秀的供應商。

第一點：供應鏈危機管理在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們xx企業(yè)的確有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應，基本上處于進展階段。依據(jù)以往的閱歷，在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我總結了以下7種方法：

①我們定期了解供應商的生產(chǎn)狀況：了解我們供應商的生產(chǎn)狀況的權利可以事先在簽訂合同時說明。我們應當不時地詢問供應商所使用技術狀況以確定它所使用的技術是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術在生產(chǎn)時是否得到運用;詢問其財會系統(tǒng)以便把握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來準時把握他們的生產(chǎn)狀況。

②我們實時監(jiān)控供應商運輸環(huán)節(jié)：其實消失供應鏈中斷的跡象或許能夠從供應商的運輸環(huán)節(jié)中發(fā)覺。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應遲鈍、要價提高、所供應原料質量發(fā)生變化等。這些細節(jié)問題很簡單被忽視，如長此積累而最終導致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚。

③我們在事故發(fā)生之前做好應急預案：我們最好能成立一個特地負責監(jiān)督管理供應商的人員，配備一名接受過特地訓練和了解供應商的人，來處理與供應商之間的各種糾紛。

④我們把握供應鏈上各環(huán)節(jié)的操作權,若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務需要外包給其它合作伙伴時，我們要留意把握該加工業(yè)務的主動權。這樣的話，一旦消失其合作伙伴沒有力量或拒絕進行該項加工業(yè)務時，我們就能準時與之中斷合同，轉而另尋合作伙伴。

⑤我們與供應商簽訂一份有保障的訂單或合同,在簽定訂單或其他相關合同時，應當向曾有處理供應鏈糾紛閱歷的法務人員進行詢問，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、具體，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地愛護我們企業(yè)的正值權益。

⑥我們事先預備好訴訟文書：我們應當就供應鏈上全部環(huán)節(jié)可能消失的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。這樣的話，當與供應商消失不行調(diào)和的沖突時就能準時向法院提交訴訟書，從而準時解決問題，確保供應鏈早日恢復正常。

⑦我們推斷是否需要建立平安庫存儲備,若更換原材料供應商或發(fā)生其它影響原材料正常供應的事情，通常都會中斷供應鏈運轉。在這種狀況下，可以通過設立平安庫存儲備來避開供應鏈中斷，使用預先備好的原材料，維持生產(chǎn)連續(xù)進行。詳細方法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不簡單從市場上獵取，在這種狀況下，公司應當派專員進駐供應商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順當進行，即使遇到供應鏈中斷也不會患病損失。

總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應商突發(fā)大事方面有著豐富閱歷的專業(yè)團隊也是維護我們供應鏈正常運轉的一個關鍵因素。

選購員轉正工作總結范文【五】

我于20xx年xx月xx日開頭到公司上班，從來公司的第一天開頭，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作狀況總結如下：

一、向前輩學習

特別留意的向四周的老同事學習，在工作中到處留意，多看，多思索，多學習，以較快的速度熟識著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、關心選購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作供應便利

并幫助選購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是樂觀主動的幫助選購帶新人，將自己知道的和在工作中應當著重留意的問題都教給，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。

三、核賬

依據(jù)核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并準時的填制應付憑證.登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)精確?????。

四、建立庫存明細賬

在三四月份，由于原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的狀況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟識公司狀況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為青島庫.公司流淌庫.公司原材料庫.沈陽庫.濟南庫.北京庫.上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據(jù)進行相應的處理，但因期初數(shù)據(jù)不精確?????，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些閱歷，在以后的工作中會做的更好。

五、思路

在工作中，