市政設(shè)施應(yīng)急破復(fù)工程施工協(xié)調(diào)與管理

第一節(jié)承包方管理職責(zé) 3第二節(jié)與業(yè)主的配合措施 4一、配合原則 4二、過程中的服務(wù) 4三、竣工后的服務(wù) 7第二節(jié)與設(shè)計(jì)的配合措施 7一、配合原則 7二、具體配合措施 7第三節(jié)與監(jiān)理的配合措施 10第四節(jié)與供貨商的配合 11任何一項(xiàng)工程的順利完成都不可能依靠施工單位獨(dú)立進(jìn)行，必然是系統(tǒng)的整體良好運(yùn)作的結(jié)果。工程的格相關(guān)單位只是由于其利益關(guān)系所處的角度不同，利益有異，但無論誰都是整體工程中的一部分，分別承擔(dān)著各自不同的角色，但他們的目標(biāo)該是一致的，就是要為社會奉獻(xiàn)一個(gè)精細(xì)的作品。哪一方的作用和定位發(fā)生偏離都會造成整體工程的不順暢。因此，協(xié)調(diào)處理好與總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)師之間的關(guān)系就顯得十分重要。我公司的原則是：要對工程負(fù)責(zé)、對采購方負(fù)責(zé)、積極配合、爭取支持、換位思考、多出主意、加強(qiáng)交流、達(dá)成共識。工作中要充分發(fā)揮我公司在市政設(shè)施應(yīng)急破復(fù)搶修工程中的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，結(jié)合本工程的實(shí)際，以對工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，多給相關(guān)單位出主意，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，認(rèn)真做好自己的工作，主動協(xié)助分包處理技術(shù)難題。要以對自己的信譽(yù)和對業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，做到尊重人、理解人、服務(wù)人、為業(yè)主和社會奉獻(xiàn)精品工程。為保證工程總體進(jìn)度和施工質(zhì)量，我公司規(guī)定現(xiàn)場安裝施工人員首先服從總包、監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，交叉作業(yè)的各方均積極配合，統(tǒng)籌安排。為此，我公司為本工程項(xiàng)目經(jīng)理部制定了“三服從，一加強(qiáng)”的基本理念，即“服從設(shè)計(jì)、服從監(jiān)理、服從總包，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力”。本工程在實(shí)施過程中會涉及很多方面的外部關(guān)系，協(xié)調(diào)處理好這些關(guān)系是保證工程順利實(shí)施的重要因素，項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的范圍如下圖所示。施工過程中的協(xié)調(diào)配合就是項(xiàng)目管理者利用協(xié)調(diào)、調(diào)度的方式，充分利用內(nèi)外因素的相互作用關(guān)系，使工程施工按照計(jì)劃保證質(zhì)量、安全和進(jìn)度，圓滿完成任務(wù)的過程。所以協(xié)調(diào)工作是項(xiàng)目組織實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目管理水平的體現(xiàn)。為此，我公司配備多名從事過多高級民用建筑項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝工程，經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、懂生產(chǎn)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的管理人員，擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要職務(wù)，進(jìn)行本項(xiàng)目的管理，并從以下幾方面進(jìn)行工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)。第一節(jié)承包方管理職責(zé)一、首先項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目維修工作作為承包方的主要工作，配合專職人員全面負(fù)責(zé)維修進(jìn)度的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，積極地協(xié)助采購方維護(hù)XX區(qū)市政道路設(shè)施，協(xié)調(diào)各工種之間可能出現(xiàn)的問題，提交設(shè)計(jì)認(rèn)可，組織實(shí)施及處理方案。二、全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行，確保項(xiàng)目維護(hù)進(jìn)度正常。三、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源配備，保證各部門職能的實(shí)施，保證承包方管理體系的運(yùn)作。四、保證項(xiàng)目總質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)施，負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控及施工過程監(jiān)控。第二節(jié)與業(yè)主的配合措施一、配合原則“為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、奉獻(xiàn)精品工程”是我們的工作宗旨，我們將為業(yè)主提供百分之百滿意的服務(wù)。只有以誠信、敬業(yè)和積極的態(tài)度與業(yè)主和本工程涉及的任何第三方保持充分有效的合作，為業(yè)主提供精良的產(chǎn)品（即精品工程）和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能獲得業(yè)主回報(bào)，才能在社會上生存與發(fā)展；同時(shí)，業(yè)主為本承包商提供支持與配合，以利于更好地工作，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。我們將在本工程施工管理中執(zhí)行先進(jìn)的承包管理模式，與業(yè)主進(jìn)行密切合作，并協(xié)助業(yè)主履行合同范圍內(nèi)各項(xiàng)義務(wù)。二、過程中的服務(wù)（一）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)的對外聯(lián)系小組，負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)調(diào)，配合業(yè)主代表各項(xiàng)工作。（二）施工過程中，由施工技術(shù)部每天X:XX以前向業(yè)主傳真整個(gè)工程日進(jìn)度報(bào)表，周進(jìn)度報(bào)表每周一X:XX以前報(bào)出，讓業(yè)主清楚工程施工進(jìn)度計(jì)劃。（三）按照采購方要求出席由業(yè)主主持的生產(chǎn)例會和其他需要我方出席的會議，并保證兩名有當(dāng)場決定權(quán)的高級管理人員出席。（四）施工中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主代表及業(yè)主匯報(bào)，積極按時(shí)參加業(yè)主組織召開的會議。（五）在按圖施工、服從監(jiān)理的前提下組織施工，時(shí)時(shí)處處為業(yè)主著想，急業(yè)主所急，始終將業(yè)主利益放在第一位，積極響應(yīng)業(yè)主號召，主動與業(yè)主以協(xié)商的方式處理問題。（六）努力尋求新工藝、新方法，使用新設(shè)備，在滿足施工工藝和工程質(zhì)量要求的前提下，盡量減少費(fèi)用，以節(jié)約投資。（七）加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時(shí)予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作。（八）當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理地組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心。（九）建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問題。（十）及時(shí)為業(yè)主提供進(jìn)度計(jì)劃，每月及時(shí)編制內(nèi)容詳盡的月度報(bào)告，每周編制周報(bào)，將工程進(jìn)度的進(jìn)展情況，材料、設(shè)備及施工質(zhì)量的檢驗(yàn)情況，勞動力、機(jī)械數(shù)量狀況，安全檢查、公共關(guān)系事件的詳細(xì)情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比情況，包括可能影響工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的因素，及為消除不利因素影響而采取的措施等及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，以便業(yè)主能了解現(xiàn)場全局，為下步工作做好準(zhǔn)備。（十一）我們將根據(jù)施工進(jìn)度需要，編制圖紙需求計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，提前確定設(shè)計(jì)圖紙。同時(shí)，本工程鋼結(jié)構(gòu)工程存在大量的深化設(shè)計(jì)。我方將依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，組織本單位人員有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作。由深化設(shè)計(jì)部進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督與深化圖審查，協(xié)調(diào)土建、管線、道路、交通、照明、綠化等做好專業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)，并將深化設(shè)計(jì)圖報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)，再行施工。（十二）向業(yè)主提供履約保證，在各方面均遵照專業(yè)承包合同及其有關(guān)附件約定進(jìn)行本工程的施工、交驗(yàn)、交付并承擔(dān)保修責(zé)任。（十三）指定專人接受業(yè)主發(fā)放的圖紙、變更文件等指令，并負(fù)責(zé)向相關(guān)單位（勞務(wù)分包等）發(fā)放。（十四）接受業(yè)主為了對本工程有利的目的而指定的其他分包商、供應(yīng)商。（十五）根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對勞務(wù)分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)退場時(shí)間作出部署，制定勞務(wù)分包隊(duì)伍的招投標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)場計(jì)劃。并協(xié)助業(yè)主考察隊(duì)伍，精心選擇施工質(zhì)量好、信譽(yù)高的勞務(wù)分包單位，以確保專業(yè)公司滿足施工需要。（十六）對業(yè)主提供的材料設(shè)備提前編制進(jìn)場計(jì)劃，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察、訂貨，確保工程需要。三、竣工后的服務(wù)我公司不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣十分重視工程交工后的服務(wù)工作，按照公司質(zhì)量體系文件及XX市有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，我司承諾以下服務(wù)措施：（一）向業(yè)主提供用戶手冊或保修卡；（二）保修項(xiàng)目內(nèi)容及范圍：我公司作為承包方，對工程合同范圍內(nèi)的施工質(zhì)量問題負(fù)全部責(zé)任，部分分包商所施工的項(xiàng)目將由我公司責(zé)成其進(jìn)行保修；（三）保修責(zé)任：工程在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，由使用單位填寫《建筑工程質(zhì)量修理通知書》，通知我公司派駐現(xiàn)場保修負(fù)責(zé)人（或用電話通知，書面通知后補(bǔ)）。我司自接到《建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書》或電話通知后，立即組織保修。第二節(jié)與設(shè)計(jì)的配合措施一、配合原則為實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)，本公司必須充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。深化設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容，對實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生巨大的影響。特別是科學(xué)、可行、合理的工藝深化設(shè)計(jì)，不僅可以保障良好的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，還可以降低工程造價(jià)。二、具體配合措施（一）我公司在工程的實(shí)施過程中完全能夠保證與設(shè)計(jì)單位彼此間的協(xié)調(diào)配合，能及時(shí)有效地配合設(shè)計(jì)單位解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的問題。（二）配合業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會審工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)與施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。提前了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。包括對施工圖設(shè)計(jì)的不理解，不清楚提出建議。報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理、經(jīng)設(shè)計(jì)單位確定后，及時(shí)下發(fā)工程設(shè)計(jì)變更或工程洽商；在施工中，出現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通、解決，把問題在施工前提出，以免造成損失；（三）我司根據(jù)工程總體安排及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供圖紙需求計(jì)劃，以便設(shè)計(jì)單位合理安排出圖順序與時(shí)間；（四）我司收到圖紙后，立即對圖紙進(jìn)行全面的審查，對在學(xué)習(xí)圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和合理化建議進(jìn)行匯總整理，并及時(shí)提交給業(yè)主及設(shè)計(jì)單位；（五）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工中的任何變更與增減均請示設(shè)計(jì)單位同意；（六）及時(shí)向設(shè)計(jì)單位書面提出施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足，并按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工；（七）協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中需與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問題，為減少工程后期的拆改量，理順各配合專業(yè)施工工序；（八）根據(jù)工程要求配合設(shè)計(jì)單位繪制需要的施工圖或大樣圖，及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)和監(jiān)理審批；（九）設(shè)計(jì)變更、洽商管理在施工過程中，出現(xiàn)圖紙變更、洽商是必然的，如果處理得好，可以進(jìn)一步改善工程的使用功能；但如果處理不及時(shí)，將會給工程施工帶來延誤，影響工程的正常進(jìn)行。因此，對圖紙的變更洽商要進(jìn)行認(rèn)真管理。（十）設(shè)置專門人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理，及時(shí)組織各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙審核，力爭在施工之前將圖紙中存在的問題解決。（十一）在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工之前，組織各專業(yè)人員進(jìn)行綜合會審，重點(diǎn)對各專業(yè)之間的平面和空間關(guān)系、施工順序、使用功能等方面進(jìn)行審核，對存在的問題及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)商解決。（十二）及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，了解業(yè)主在使用功能、美觀等方面的需求變化，根據(jù)業(yè)主需要在該工序施工之前，進(jìn)行變更。（十三）對需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商后，由專職人員繪制方案圖，并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行審核。（十四）項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的配合協(xié)調(diào)，每周一將上周內(nèi)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)向設(shè)計(jì)單位傳真，按時(shí)參加設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底會。（十五）主動向設(shè)計(jì)單位匯報(bào)施工進(jìn)度，使設(shè)計(jì)人員對工程進(jìn)展有準(zhǔn)確了解，避免因圖紙不到位而影響工期。（十六）為設(shè)計(jì)代表提供全天候的現(xiàn)場辦公室和值班宿舍，配備足夠的電訊、辦公及生活設(shè)施。第三節(jié)與監(jiān)理的配合措施一、施工技術(shù)部負(fù)責(zé)與監(jiān)理的配合協(xié)調(diào)，及時(shí)準(zhǔn)確向駐地監(jiān)理報(bào)告工程施工的進(jìn)度計(jì)劃，完成的投資額度及監(jiān)控量測結(jié)果。二、在施工過程中，在班組自檢和質(zhì)檢工程師專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，對于存在的問題按監(jiān)理要求及時(shí)整改，以配合服從的工作態(tài)度保證駐地監(jiān)理的施工管理，使工程在可控狀態(tài)下進(jìn)行。三、落實(shí)質(zhì)量控制、檢查、管理制度，所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、特殊工種等均按要求向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單、上崗證等相關(guān)資料，審核是否符合本工程的要求。四、開工前，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程劃分，經(jīng)采購方和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。分部分項(xiàng)及各工序的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。施工中發(fā)現(xiàn)問題積極向駐地監(jiān)理匯報(bào)，協(xié)商處理現(xiàn)場實(shí)際問題，必要時(shí)請求監(jiān)理組織四方會議并做好配合落實(shí)工作。五、積極配合試驗(yàn)監(jiān)理工程師完成對各試驗(yàn)項(xiàng)目的有見證送檢。六、積極配合測量監(jiān)理工程師按計(jì)劃對現(xiàn)場的控制水準(zhǔn)點(diǎn)及導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查，確保工程空間位置和結(jié)構(gòu)的幾何尺寸的準(zhǔn)確無誤。七、按時(shí)參加由監(jiān)理工程師主持的每周一次的生產(chǎn)例會和其他需要我方出席的會