醫(yī)院固定資產(chǎn)培訓(xùn)課件

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME醫(yī)院固定資產(chǎn)培訓(xùn)課件演講人：日期：目錄CONTENTSREPORT醫(yī)院固定資產(chǎn)概述固定資產(chǎn)采購與驗收固定資產(chǎn)使用與維護(hù)固定資產(chǎn)盤點與處置固定資產(chǎn)賬務(wù)管理固定資產(chǎn)信息化管理固定資產(chǎn)管理挑戰(zhàn)與對策01醫(yī)院固定資產(chǎn)概述REPORT固定資產(chǎn)是指醫(yī)院持有的、使用時間超過12個月的、價值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)，用于醫(yī)院的醫(yī)療、科研、教學(xué)、行政和后勤等活動。根據(jù)醫(yī)院的特點和需要，固定資產(chǎn)一般可分為醫(yī)療設(shè)備、一般設(shè)備、房屋及建筑物、交通工具、圖書以及其他固定資產(chǎn)等。固定資產(chǎn)定義與分類固定資產(chǎn)分類固定資產(chǎn)定義醫(yī)院固定資產(chǎn)涉及醫(yī)療、科研、教學(xué)等多個領(lǐng)域，種類繁多，管理難度較大。種類繁多價值高昂使用頻繁許多醫(yī)療設(shè)備和高精尖儀器價值高昂，需要投入大量資金進(jìn)行購置和維護(hù)。醫(yī)院固定資產(chǎn)使用頻率高，需要定期進(jìn)行保養(yǎng)和維修，以確保其正常運轉(zhuǎn)。030201醫(yī)院固定資產(chǎn)特點保障醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)提高資產(chǎn)使用效率降低運營成本防范資產(chǎn)流失固定資產(chǎn)管理重要性固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學(xué)等活動的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，加強管理可以確保醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。加強固定資產(chǎn)管理可以降低醫(yī)院的運營成本，提高經(jīng)濟效益和社會效益。通過科學(xué)、規(guī)范的管理，可以提高固定資產(chǎn)的使用效率，降低閑置和浪費現(xiàn)象。完善的管理制度可以防范固定資產(chǎn)的流失和損壞，保障醫(yī)院資產(chǎn)的安全和完整。02固定資產(chǎn)采購與驗收REPORT根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和實際需求，確定固定資產(chǎn)的種類、數(shù)量和技術(shù)參數(shù)。明確采購需求結(jié)合市場價格和醫(yī)院財務(wù)狀況，制定合理的采購預(yù)算。編制采購預(yù)算根據(jù)采購規(guī)模和性質(zhì)，選擇公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等采購方式。選擇采購方式與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，確保采購活動的合法性和規(guī)范性。簽訂采購合同采購流程與規(guī)范對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、經(jīng)營狀況等進(jìn)行全面審查，確保其具備供應(yīng)能力。供應(yīng)商資質(zhì)審查定期對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、價格、交貨期等績效進(jìn)行評估，建立優(yōu)勝劣汰機制。供應(yīng)商績效評估與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，加強溝通與協(xié)作，實現(xiàn)互利共贏。供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商選擇與評估根據(jù)固定資產(chǎn)的種類和技術(shù)要求，制定詳細(xì)的驗收標(biāo)準(zhǔn)。制定驗收標(biāo)準(zhǔn)實施驗收程序處理驗收問題完成驗收報告按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對固定資產(chǎn)進(jìn)行逐項檢查、測試和評估，確保質(zhì)量符合要求。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，包括退貨、換貨、索賠等。對驗收結(jié)果進(jìn)行記錄和總結(jié)，形成完整的驗收報告，為固定資產(chǎn)管理提供依據(jù)。驗收標(biāo)準(zhǔn)與程序03固定資產(chǎn)使用與維護(hù)REPORT03責(zé)任明確明確各級管理人員和使用人員的職責(zé)和權(quán)限，確保固定資產(chǎn)得到妥善管理。01使用登記詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的使用人、使用時間、使用地點等信息，確保資產(chǎn)去向明確。02管理制度建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)的使用、調(diào)撥、報廢等流程。使用登記與管理制度維護(hù)保養(yǎng)計劃根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和使用情況，制定合理的維護(hù)保養(yǎng)計劃。維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行按照計劃對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)，確保資產(chǎn)的正常運行。維護(hù)保養(yǎng)記錄詳細(xì)記錄維護(hù)保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、人員等信息，方便后續(xù)管理和查詢。維護(hù)保養(yǎng)計劃與執(zhí)行

故障報修及處理流程故障報修固定資產(chǎn)出現(xiàn)故障時，使用人員應(yīng)及時向管理人員報修。處理流程管理人員接到報修后，應(yīng)及時安排維修人員進(jìn)行維修，確保故障得到及時處理。維修記錄詳細(xì)記錄故障的原因、維修過程、維修結(jié)果等信息，方便后續(xù)管理和查詢。同時，對維修費用進(jìn)行合理控制，降低維修成本。04固定資產(chǎn)盤點與處置REPORT確保醫(yī)院固定資產(chǎn)賬實相符，及時發(fā)現(xiàn)并解決資產(chǎn)管理中的問題。盤點目的建議每年至少進(jìn)行一次全面盤點，并對部分高價值或易耗資產(chǎn)進(jìn)行不定期抽查。盤點周期制定盤點計劃，明確盤點范圍、時間和參與人員；進(jìn)行實地盤點，記錄資產(chǎn)信息；將盤點結(jié)果與賬務(wù)進(jìn)行核對，調(diào)整差異。盤點流程對盤點中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、毀損等問題，應(yīng)查明原因并報經(jīng)批準(zhǔn)后及時處理。盤點結(jié)果處理定期盤點制度及實施報廢申請由資產(chǎn)使用部門提出報廢申請，填寫報廢申請單，并附相關(guān)證明材料。報廢處理經(jīng)批準(zhǔn)報廢的資產(chǎn)，應(yīng)由資產(chǎn)管理部門會同財務(wù)部門進(jìn)行處置，確保殘值回收和賬務(wù)處理正確。審批流程報廢申請應(yīng)經(jīng)過資產(chǎn)管理部門審核、財務(wù)部門復(fù)核、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批等程序。報廢標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，明確固定資產(chǎn)報廢的條件和標(biāo)準(zhǔn)。報廢申請與審批流程閑置資產(chǎn)調(diào)劑利用閑置資產(chǎn)認(rèn)定對醫(yī)院內(nèi)部長期未使用或利用率較低的資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)定。調(diào)劑利用原則優(yōu)先在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑利用，提高資產(chǎn)使用效率；無法調(diào)劑利用的，可考慮對外出租、出售等處置方式。調(diào)劑利用程序由資產(chǎn)使用部門提出調(diào)劑申請，資產(chǎn)管理部門審核并組織實施；調(diào)劑完成后，應(yīng)及時調(diào)整賬務(wù)和資產(chǎn)卡片信息。監(jiān)督與考核建立閑置資產(chǎn)調(diào)劑利用的監(jiān)督與考核機制，確保調(diào)劑利用工作落到實處。05固定資產(chǎn)賬務(wù)管理REPORT固定資產(chǎn)科目設(shè)置根據(jù)醫(yī)院財務(wù)制度要求，設(shè)置固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬及備查簿，確保賬賬相符、賬實相符。核算方法采用歷史成本法對固定資產(chǎn)進(jìn)行初始計量，后續(xù)計量采用年限平均法或工作量法計提折舊，確保資產(chǎn)價值真實反映。賬務(wù)處理流程明確固定資產(chǎn)購置、驗收、領(lǐng)用、處置等環(huán)節(jié)的賬務(wù)處理流程，確保賬務(wù)處理規(guī)范、準(zhǔn)確。賬務(wù)設(shè)置及核算方法折舊方法和年限根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和使用情況，合理選擇年限平均法或工作量法計提折舊，并確定各類資產(chǎn)的預(yù)計使用年限。折舊政策調(diào)整根據(jù)國家政策變化和醫(yī)院實際情況，適時調(diào)整折舊政策，確保資產(chǎn)價值真實反映。折舊計提范圍明確醫(yī)院固定資產(chǎn)的折舊計提范圍，包括房屋及建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備等。折舊計提政策解讀123醫(yī)院應(yīng)定期編制固定資產(chǎn)明細(xì)表、折舊費用分配表等財務(wù)報表，反映固定資產(chǎn)的增減變動和折舊計提情況。報表種類財務(wù)報表應(yīng)數(shù)字真實、計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚，確保報表使用者能夠準(zhǔn)確了解醫(yī)院固定資產(chǎn)的財務(wù)狀況。編制要求通過對財務(wù)報表的分析，評估醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理效率和使用效益，為醫(yī)院管理決策提供依據(jù)。報表分析財務(wù)報表編制要求06固定資產(chǎn)信息化管理REPORT提高資產(chǎn)管理效率通過自動化、智能化的管理方式，減少人工操作，提高資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性和效率。優(yōu)化資源配置通過數(shù)據(jù)分析，為醫(yī)院決策者提供科學(xué)的決策依據(jù)，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)使用效益。實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理通過信息化手段，對醫(yī)院固定資產(chǎn)從采購、入庫、領(lǐng)用、維修、報廢等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面跟蹤和管理。信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)數(shù)據(jù)采集技術(shù)利用條形碼、RFID等自動識別技術(shù)，對固定資產(chǎn)進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的信息采集。數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)通過醫(yī)院內(nèi)部局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)傳輸方式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時傳輸和共享。數(shù)據(jù)存儲技術(shù)采用高性能的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行高效、安全的存儲和管理。數(shù)據(jù)采集、傳輸和存儲技術(shù)ABCD信息安全保障措施訪問控制對系統(tǒng)用戶進(jìn)行嚴(yán)格的權(quán)限控制，確保只有授權(quán)用戶才能訪問系統(tǒng)。備份與恢復(fù)建立完善的備份和恢復(fù)機制，確保在發(fā)生故障時能夠及時恢復(fù)數(shù)據(jù)，保障業(yè)務(wù)的連續(xù)性。數(shù)據(jù)加密對重要數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，防止數(shù)據(jù)泄露和被非法獲取。安全審計對系統(tǒng)操作進(jìn)行安全審計，記錄用戶的操作日志，便于事后追蹤和溯源。07固定資產(chǎn)管理挑戰(zhàn)與對策REPORT使用地點分散固定資產(chǎn)分布在醫(yī)院的各個科室和部門，使用地點分散，難以實現(xiàn)集中管理。資產(chǎn)狀態(tài)難以實時掌握由于固定資產(chǎn)使用頻繁，其狀態(tài)和價值容易發(fā)生變化，管理人員難以實時掌握資產(chǎn)情況。資產(chǎn)種類繁多、數(shù)量龐大醫(yī)院固定資產(chǎn)包括醫(yī)療設(shè)備、家具、車輛、電子設(shè)備等，種類繁多且數(shù)量龐大，管理難度較大。面臨的主要挑戰(zhàn)建立完善的資產(chǎn)管理制度01制定科學(xué)合理的固定資產(chǎn)管理制度，明確各部門職責(zé)，規(guī)范資產(chǎn)管理流程。強化資產(chǎn)信息化管理02利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)信息的實時更新和查詢。加強資產(chǎn)盤點和清查03定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點和清查，確保資產(chǎn)賬實相符，及時發(fā)現(xiàn)和處理資產(chǎn)管理中的問題。優(yōu)化改進(jìn)方向組織管理人員參加固定資產(chǎn)管理