包裝公司招聘渠道問題及對(duì)策研究

VI第3章澤寶醫(yī)藥包裝公司招聘渠道現(xiàn)狀3.1澤寶醫(yī)藥包裝公司概況秦皇島市澤寶醫(yī)藥包裝有限公司創(chuàng)建于二零零七年四月十八日，公司位于河北省，經(jīng)營(yíng)范圍包括：秦皇島北戴河新區(qū)南戴河高科技工業(yè)園寧海道221號(hào)；公司主要業(yè)務(wù)有：包裝、裝飾、印刷；醫(yī)藥包裝用鋁箔，環(huán)保包裝用復(fù)合薄膜制造等.通過查閱公司的有關(guān)年度報(bào)告等，澤寶醫(yī)藥包裝材料公司在2022年共有198名員工，按照專業(yè)構(gòu)成分類，有銷售人員，技術(shù)人員，財(cái)務(wù)人員，管理人員等員工。澤寶醫(yī)藥包裝材料公司采用直線職能型的組織架構(gòu)。以直線結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，設(shè)置財(cái)務(wù)部、綜合部、安環(huán)部、采購(gòu)部、科技部、生產(chǎn)部、人力資源部七個(gè)職能部門。在這種直線上的職能組織中，總經(jīng)理負(fù)責(zé)總務(wù)，各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督，既能集中統(tǒng)一指揮，又能明確分工，強(qiáng)化專業(yè)化管理，具體組織架構(gòu)如下圖3.1所示：董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部綜合部安環(huán)部采購(gòu)部科技部生產(chǎn)部人力資源部圖3.1澤寶醫(yī)藥包裝公司組織架構(gòu)圖3.2澤寶醫(yī)藥包裝公司招聘渠道現(xiàn)狀研究以澤寶藥業(yè)包裝有限公司的人事檔案為基礎(chǔ)，獲取了2019-2021年度澤寶藥業(yè)包裝有限公司的招聘渠道相關(guān)信息，具體內(nèi)容見表3.1。澤寶藥業(yè)包裝有限公司的人力資源的獲取渠道大致可分為內(nèi)部和外部?jī)煞N。表3.1澤寶醫(yī)藥包裝公司近三年招聘渠道201920202021招聘渠道收簡(jiǎn)歷數(shù)入職人數(shù)收簡(jiǎn)歷數(shù)入職人數(shù)收簡(jiǎn)歷數(shù)入職人數(shù)內(nèi)部渠道內(nèi)部推薦512063224819內(nèi)部轉(zhuǎn)崗161620171111內(nèi)部競(jìng)聘110021外部渠道網(wǎng)絡(luò)招聘561560164313獵頭招聘101121校園招聘（線上）391921103011合計(jì)163771647314864數(shù)據(jù)來源：澤寶醫(yī)藥包裝公司內(nèi)部數(shù)據(jù)整理得出3.2.1內(nèi)部渠道現(xiàn)狀（1）內(nèi)部推薦在澤寶醫(yī)藥包裝，內(nèi)部推薦是指內(nèi)部員工為了達(dá)到招聘目標(biāo)，將自己認(rèn)識(shí)的人推薦給公司。澤寶醫(yī)藥包裝公司內(nèi)部推薦的整體流程如下：公司的招聘人員會(huì)利用電子郵件以及公司官方招聘號(hào)，通過微信上發(fā)布招聘信息，內(nèi)部員工會(huì)向有求職需求的熟人發(fā)去招聘信息，被介紹的熟人會(huì)提交簡(jiǎn)歷，公司的招聘人員會(huì)挑選合適的應(yīng)聘者，再經(jīng)過面試，最后擇優(yōu)錄用。如果求職者被聘用，他們將獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)金，在招聘后的下個(gè)月與應(yīng)聘者的工資一起一次性支付。獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)詳見表2。表3.1顯示，在過去三年中，澤寶醫(yī)藥包裝公司招聘的內(nèi)部推薦人的數(shù)量約占招聘員工總數(shù)的48.05%。內(nèi)部推薦是澤寶醫(yī)藥包裝公司醫(yī)療銷售人員招聘的主渠道。表3.2推薦人獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)職位級(jí)別普通員工主管經(jīng)理總經(jīng)理推薦獎(jiǎng)金/元3005008001000注：澤寶醫(yī)藥包裝公司內(nèi)部數(shù)據(jù)整理得出澤寶醫(yī)藥包裝公司的內(nèi)部引薦有很多優(yōu)點(diǎn)，引薦人會(huì)把應(yīng)聘者的真實(shí)情況告訴招聘者，這樣就不需要招聘者去審核應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，也不需要花費(fèi)太多的時(shí)間和精力。在此過程中，應(yīng)聘者可以從介紹人那里了解到公司的企業(yè)文化、人才觀念等，從而做出正確的判斷與選擇。同時(shí)，由于應(yīng)聘者與公司有一定的關(guān)系，因此，應(yīng)聘者很容易就能很好地融入公司的文化，并獲得對(duì)公司的信任。當(dāng)然，內(nèi)部推薦也有很大的弊端。因?yàn)橛惺烊送扑]，所以在挑選候選人時(shí)，很容易與人脈牽扯上關(guān)系。而且，在錄用了之后，很難辭退，很容易拉幫結(jié)派，形成一個(gè)小團(tuán)體，從而對(duì)公司的管理產(chǎn)生不利影響。此外，澤寶醫(yī)藥包裝公司的內(nèi)部引薦人以一般員工為主，也極易出現(xiàn)群體離職現(xiàn)象。（2）內(nèi)部轉(zhuǎn)崗澤寶醫(yī)藥包裝公司的內(nèi)部人員流動(dòng)是指在同一部門或不同部門之間以平級(jí)的方式進(jìn)行的人員流動(dòng)。澤寶醫(yī)藥包裝公司的內(nèi)部調(diào)職，一般都是先向招聘部門的經(jīng)理申請(qǐng)，招聘部門的經(jīng)理同意后，再征求一下原來的部門經(jīng)理的意見，然后再由HR在系統(tǒng)中進(jìn)行調(diào)職。澤寶醫(yī)藥包裝公司的員工，大部分都是市場(chǎng)營(yíng)銷人員，他們的整體素質(zhì)都比較高，希望能夠在其它部門中得到磨練，從而提升自己的整體水平，最后走上高層管理的道路。由表3.1可以看出，在過去三年中，澤寶醫(yī)藥包裝公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗人員所占的比例為20.56%。澤寶醫(yī)藥包裝公司的內(nèi)部調(diào)動(dòng)有其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。內(nèi)部調(diào)動(dòng)可以讓員工在公司內(nèi)部嘗試不同的職位，更好地了解公司和工作類型，以便為新的工作做準(zhǔn)備。同時(shí)，內(nèi)部調(diào)動(dòng)可以提高公司的整體素質(zhì)，培養(yǎng)工作所需的各種技能。然而，澤寶醫(yī)藥包裝公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)的弊端也同樣明顯：內(nèi)部調(diào)動(dòng)的成功與否具有主觀隨意性，主要取決于招聘部門負(fù)責(zé)人的個(gè)人喜好。此外，內(nèi)部調(diào)動(dòng)也會(huì)導(dǎo)致部門內(nèi)原有崗位出現(xiàn)空缺，招聘活動(dòng)被轉(zhuǎn)移到人員輸出部門。（3）內(nèi)部競(jìng)聘澤寶醫(yī)藥包裝公司的內(nèi)部競(jìng)聘，就是以競(jìng)爭(zhēng)的方式，選拔出的人員，通常是各個(gè)部門的管理人員。內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性招聘使公司能夠利用公司內(nèi)部的優(yōu)秀人才，激勵(lì)員工，減少人才流失。同時(shí)，這也是一種短期的、具有成本效益的招聘方法。但是，目前澤寶醫(yī)藥包裝公司并沒有完善的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，只是在無法通過外部渠道招聘到合適的員工時(shí)才采用內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部競(jìng)聘存在領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”現(xiàn)象。表3.1顯示，在過去三年中，澤寶醫(yī)藥包裝公司醫(yī)藥銷售人員的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)比例占到了招聘員工總數(shù)的1.5%。3.2.2外部渠道現(xiàn)狀（1）網(wǎng)絡(luò)招聘澤寶醫(yī)藥包裝公司的網(wǎng)上招聘，通常的工作流程為：一是在各個(gè)招聘網(wǎng)站上，二是在公司的官網(wǎng)上，都會(huì)有一條招聘信息。先在網(wǎng)上提交簡(jiǎn)歷，其次在網(wǎng)上對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選，最后在網(wǎng)上對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行審核，經(jīng)過審核，進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。從表1中可以看出，澤寶醫(yī)藥包裝公司在過去三年中，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行醫(yī)療銷售人員的招聘，所占到的比例是19%。網(wǎng)上招聘是澤寶醫(yī)藥包裝公司除內(nèi)部引薦外，第二大招聘渠道，也是醫(yī)藥銷售人員招聘的主要途徑。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，網(wǎng)上招聘給澤寶醫(yī)藥包裝公司和求職者帶來了更加便利的同時(shí)，也帶來了更加廣闊的選擇空間，降低了成本。不過，我們也要認(rèn)識(shí)到澤寶醫(yī)藥包裝公司傳統(tǒng)的網(wǎng)上招聘有其不足之處，因?yàn)閺恼衅刚咴诰W(wǎng)上發(fā)布招聘廣告，到應(yīng)聘者接收到這些廣告，再到招聘者對(duì)這些廣告進(jìn)行整理，篩選，再到面試，都要花上一段時(shí)間，因此，澤寶醫(yī)藥包裝公司網(wǎng)上招聘的效率并不是很高。而且，網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷質(zhì)量參差不齊，如果讓獵頭公司自己去挑選，需要花費(fèi)很大的人力成本（2）校園招聘澤寶醫(yī)藥包裝有限公司的校園招聘，是企業(yè)的招聘者以多種方式來招募應(yīng)屆生的一項(xiàng)工作。為的就是給自己的公司注入新鮮動(dòng)力。澤寶醫(yī)藥包裝公司每年都要舉行一次校園招聘，招收部分應(yīng)屆畢業(yè)生，主要是用網(wǎng)站、招聘微信公眾號(hào)來發(fā)布校招職位信息以及校園宣講會(huì)的日程安排。由于新冠疫情的發(fā)生，澤寶醫(yī)藥在2019年起實(shí)行線上校園招聘，應(yīng)屆畢業(yè)生要經(jīng)過“網(wǎng)申”、“簡(jiǎn)歷篩選”、“電話面試”、“網(wǎng)上視頻面試”、“公司面試”、“簽約”等流程。從表1中可以看出，在過去三年中，澤寶醫(yī)藥包裝有限公司進(jìn)行了校園招聘，其員工數(shù)量占到了公司員工總數(shù)的17.18%左右，因此，校園招聘已經(jīng)成為澤寶醫(yī)藥包裝有限公司吸引外來人才的一個(gè)重要途徑。盡管校園招聘的畢業(yè)生沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)，但他們擁有更高的教育水平，更有工作熱情，更有發(fā)展?jié)摿Γ芎芎玫厝谌肫髽I(yè)的文化和價(jià)值。然而，高校的校招也有其不足之處，比如高校的校招一般都是以春季的方式進(jìn)行，從每年的4、5月份開始，一直持續(xù)到7月份。再加上校招宣傳會(huì)時(shí)間較長(zhǎng)，費(fèi)用也比較高，所以澤寶醫(yī)藥包裝公司在接下來的一段時(shí)間里，要做好校招工作，就必須要提高工作效率。（3）獵頭招聘由專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)進(jìn)行的獵頭工作，可以使企業(yè)選聘到技術(shù)型、專業(yè)型、高素質(zhì)的人才。對(duì)于使用獵頭渠道的企業(yè)來說，人才招聘在中國(guó)并不普及，獵頭方面的法律法規(guī)也不完善，目前中國(guó)獵頭公司的發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國(guó)家有差距?；谏鲜霁C頭招聘的特征，澤寶醫(yī)藥包裝公司很少用到醫(yī)藥銷售人員的獵頭渠道，只會(huì)在急需的緊急職位以及經(jīng)理級(jí)以上的高級(jí)管理人員的招聘中才會(huì)用到獵頭。澤寶醫(yī)藥包裝公司的招聘工作流程為：由用人單位提交申請(qǐng)，由有關(guān)部門審核，由人事部與合作方溝通，確定職位、時(shí)間，由獵頭公司根據(jù)職位的要求來篩選應(yīng)聘者。澤寶醫(yī)藥包裝公司的獵頭通道所招募的員工，通常都是來自于同行業(yè)中的佼佼者，具有很高的專業(yè)水平和很好的專業(yè)技能。然而，獵頭渠道也有其不足之處，比如人與崗不匹配，獵頭泄密，自己企業(yè)被人挖墻腳，因此，澤寶醫(yī)藥包裝公司的獵頭招募系統(tǒng)的規(guī)范化顯得尤為重要。第4章澤寶醫(yī)藥包裝公司招聘渠道存在的問題4.1內(nèi)部競(jìng)聘渠道不規(guī)范目前，澤寶醫(yī)藥包裝公司采用的是內(nèi)部招聘途徑，這實(shí)際上是最便宜、用時(shí)最少的招聘途徑。由于內(nèi)部員工更了解集團(tuán)的戰(zhàn)略思想，也更融入企業(yè)文化，他們能更好地響應(yīng)公司的需求。然而，澤寶醫(yī)藥包裝公司卻忽視了員工隊(duì)伍的成長(zhǎng)。在前文的調(diào)查中，該公司在某一年只有一兩個(gè)職位是通過內(nèi)部競(jìng)聘性招聘來填補(bǔ)的，而實(shí)地研究表明，大多數(shù)通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性招聘來到公司的員工認(rèn)為他們的技能在加入公司后得到了提高，同時(shí)，員工普遍認(rèn)為他們不會(huì)通過內(nèi)部渠道得到晉升?？梢钥闯?，目前澤寶藥業(yè)包裝公司不怎么使用內(nèi)部競(jìng)聘招聘渠道，公司大部分員工都是通過外部招聘進(jìn)入公司的，通過內(nèi)部競(jìng)聘渠道來到澤寶藥業(yè)包裝公司的還是有部分員工得到晉升。有的員工在調(diào)查中說：只知道內(nèi)部競(jìng)聘的消息，競(jìng)聘已經(jīng)結(jié)束，員工馬上上崗，導(dǎo)致一些公司多年來工作效率高、工作態(tài)度好的員工，由于可能出現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，晉升途徑不暢，職業(yè)道路受阻，員工的工作熱情下降，公司忠誠(chéng)度降低，大量?jī)?yōu)質(zhì)人才流失。4.2招聘渠道與招聘崗位適配度低根據(jù)公司的不同級(jí)別，公司所聘用的崗位劃分如下：管理崗位可分為：基層、中級(jí)、高級(jí)；專業(yè)技術(shù)崗位可分為：一線、中級(jí)、高級(jí)等。在澤寶醫(yī)藥包裝公司的日常運(yùn)作中，這些招聘渠道并沒有根據(jù)崗位的特點(diǎn)和屬性進(jìn)行科學(xué)的分類，而是將高層次的崗位需求引導(dǎo)到選擇低層次崗位的相應(yīng)渠道，例如，每都大部分的生產(chǎn)技術(shù)類崗位簡(jiǎn)歷是通過內(nèi)部推薦提交的，但真正被錄用的不到5%。更多的空缺應(yīng)該通過行業(yè)招聘渠道輸送，但實(shí)際上，這些空缺是通過并不招聘很多專業(yè)人士的渠道輸送的。招聘渠道與空缺職位的不匹配，導(dǎo)致大量無效的簡(jiǎn)歷被發(fā)出，這不僅浪費(fèi)了渠道的資源，也延緩了招聘的進(jìn)度。4.3招聘渠道范圍過于較窄澤寶醫(yī)藥包裝公司招聘渠道過于狹窄，特別是過度依賴內(nèi)部招聘渠道。工作開展的過于單一化、片段化。在對(duì)外部招聘渠道的發(fā)掘過程中，除現(xiàn)有的智聯(lián)、58同城、51JOB之外，僅新增了一條新的渠道——獵聘網(wǎng)。以上兩種方式，對(duì)于企業(yè)的常規(guī)中低端職位的招聘，可以保證一定的招聘成效，但是對(duì)于突發(fā)式的、大規(guī)模的、高層次的、專門的人員的招聘，這些方式還不夠完善。雖然內(nèi)部招聘的選擇相當(dāng)有效，但也存在幾個(gè)問題。比如，一些公司已經(jīng)建立了一些激勵(lì)機(jī)制，但是它們太過僵化，太過一成不變。比如，推薦一個(gè)人可以獲得500元的獎(jiǎng)勵(lì)，但是對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)的具體內(nèi)容并沒有進(jìn)行明確的定義，比如，對(duì)于推薦或繼任者的獎(jiǎng)勵(lì)，該如何確定，被推薦者是否屬于某個(gè)職位級(jí)別，如何考慮被推薦者的成功表現(xiàn)等。因此，推薦人選的效果受到影響，影響了推薦人選的獎(jiǎng)金和積極性。通過進(jìn)一步分析，發(fā)現(xiàn)澤寶醫(yī)藥包裝公司內(nèi)部與外部渠道均有待進(jìn)一步開發(fā)，需要利用更多的招聘方式和資源尤其是開拓高端招聘渠道。4.4招聘渠道投入不合理澤寶醫(yī)藥包裝公司人員的成本主要有：一是直接成本，二是外部成本；其中，直接成本主要包括學(xué)校招聘前的宣傳、校園宣講活動(dòng)、招聘網(wǎng)站注冊(cè)會(huì)員所需的廣告費(fèi)等。公司的內(nèi)部開支，主要是員工的聘用費(fèi)用，以及校內(nèi)外宣傳活動(dòng)的交通費(fèi)。而外在成本則是指培訓(xùn)等方面的成本。通過采訪了解到，澤寶醫(yī)藥包裝公司在過去的三年里，校園招聘的平均工資都在8000左右。獵頭招聘過去三年招聘成本超過5萬元，是內(nèi)部招聘成本的7倍，這表明公司在獵頭招聘渠道成本過高，內(nèi)部招聘投入不足，結(jié)合上述調(diào)查中澤寶醫(yī)藥員工入職的渠道分布情況發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)內(nèi)部招聘的入職人數(shù)最高，但投入最少，此外，三年內(nèi)獵頭招聘渠道入職員工僅占總招聘人數(shù)的26.99%，但獵頭招聘渠道卻是招聘資金投入最高的渠道，整體而言，澤寶醫(yī)藥包裝公司招聘渠道投入不合理，應(yīng)加大對(duì)內(nèi)部招聘渠道的投入，縮減獵頭招聘渠道的投入。

第5章澤寶醫(yī)藥包裝公司招聘渠道對(duì)策5.1優(yōu)化內(nèi)部競(jìng)聘渠道內(nèi)部競(jìng)聘需要一個(gè)透明的、精心設(shè)計(jì)完善的制度。澤寶醫(yī)藥包裝公司的內(nèi)部競(jìng)聘制度要公開化，使員工能夠了解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)制度。同時(shí)，收集員工對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘制度的意見，不斷完善內(nèi)部競(jìng)聘制度。保證內(nèi)部競(jìng)聘程序要科學(xué)、規(guī)范。其基本程序如下：第一，對(duì)于空缺崗位，公司優(yōu)先應(yīng)考慮內(nèi)部競(jìng)聘，實(shí)行公開競(jìng)聘上崗。采用競(jìng)聘提案、能力考察、綜合績(jī)效考評(píng)、面試等方式。第二，公司在內(nèi)部公示欄、工作群聊中發(fā)布內(nèi)部的空缺崗位、競(jìng)聘崗位要求內(nèi)容和范圍，做到全面通知。第三，競(jìng)聘者對(duì)自己的能力進(jìn)行自我評(píng)估后根據(jù)要求提出競(jìng)聘申請(qǐng)。公司人力資源部門組成競(jìng)聘考評(píng)小組對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初步篩選，分析崗位特點(diǎn)，梳理競(jìng)聘者檔案，判斷現(xiàn)有員工勝任空缺崗位的可能性。第四，內(nèi)部競(jìng)聘考評(píng)小組及時(shí)公布參加面試人員名單，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行面試。第五，人力資源部門應(yīng)對(duì)競(jìng)聘者的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行正式公示。崗位空缺時(shí)，公司應(yīng)優(yōu)先組織開展內(nèi)部競(jìng)聘，提高招聘人員的成功率，提高招聘渠道的有效性。5.2加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析提高崗位與渠道的適配澤寶醫(yī)藥包裝公司要建立起自己的招聘渠道分析體系，從質(zhì)量，數(shù)量，成本，效率等多個(gè)角度，對(duì)人才進(jìn)行篩選。首先，人事專員要搜集相關(guān)的基礎(chǔ)資料，比如履歷、有效履歷、面試、聘用、考核、離職等工作。還能為員工提供有效的工作表格，并能引入EHR等人力資源管理軟件，并能在每天的工作中做好相應(yīng)的記錄。其次，在此基礎(chǔ)上，比較分析了各種招聘渠道，從成本支出、招聘人數(shù)、工作績(jī)效、一定時(shí)間內(nèi)的離職率等多個(gè)角度，對(duì)各個(gè)招聘渠道的招聘效果和應(yīng)聘者的特征作出判斷，如圖5.1，以網(wǎng)絡(luò)招聘為例，通過對(duì)電話邀約、到面、面試、收到offer、入職的效率進(jìn)行計(jì)算，能夠有效分辨出哪一渠道效率最高。從前文統(tǒng)計(jì)來看，公司的內(nèi)部渠道招聘成本最低不足為7000元，更適用于招聘普通員工層級(jí)，網(wǎng)絡(luò)渠道招聘范圍廣，但入職率不高，更適用于技術(shù)類崗位，獵頭招聘是公司招聘成本最高的，更適用于引進(jìn)有豐富經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理、總經(jīng)理崗位。最后，人力資源部要對(duì)招聘工作進(jìn)行定期的總結(jié)與分析，為進(jìn)一步提高招聘質(zhì)量提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。圖5.1澤寶醫(yī)藥包裝公司招聘渠道漏斗圖5.3拓寬招聘渠道5G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，給人們?nèi)粘Ｉ畹臏贤ǚ绞綆砹烁涌旖荻鄻踊捏w驗(yàn)，同樣受益的還有日漸興起的網(wǎng)絡(luò)化辦公。除了“智聯(lián)”、“前程無憂”和“58同城”等傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站外，互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)也給網(wǎng)站的招聘網(wǎng)站帶來了很大的改變。首先，澤寶醫(yī)藥包裝公司可以將公司的招聘信息以短視頻的形式發(fā)布例如快手、抖音等平臺(tái)，能夠?yàn)楣驹黾雨P(guān)注度，讓更多求職的人才了解公司情況。其次，增加行業(yè)專業(yè)招聘網(wǎng)站，比如：醫(yī)藥招聘網(wǎng)、醫(yī)療人才招聘網(wǎng)等，這些行業(yè)性網(wǎng)站已經(jīng)積累了大量來自于行業(yè)內(nèi)崗位的優(yōu)秀簡(jiǎn)歷，將能夠有效地解決公司對(duì)行業(yè)專業(yè)性人才的需要；最后，澤寶醫(yī)藥包裝公司可以開通官方微信號(hào)和服務(wù)號(hào)，官微的推出方便面試人有一個(gè)便捷的渠道對(duì)公司進(jìn)行了解，服務(wù)號(hào)的推出則直接包含了面試的小程序，有意向的求職人可以直接在微信服務(wù)號(hào)進(jìn)行在線溝通和簡(jiǎn)歷投遞，提高了面試簡(jiǎn)歷的投遞效率，也方便了招聘人員隨時(shí)隨地在線處理求職簡(jiǎn)歷和及時(shí)進(jìn)行面試溝通。5.4合理提高招聘渠道預(yù)算澤寶醫(yī)藥包裝公司需要不斷維護(hù)原有的渠道，并開拓新的渠道，比如在各個(gè)招聘網(wǎng)站的會(huì)員需要支付服務(wù)費(fèi)才能獲得網(wǎng)站賬號(hào)，從而查詢相關(guān)的簡(jiǎn)歷資源；一些現(xiàn)場(chǎng)型的招聘活動(dòng)，除了需要承擔(dān)招聘人員的差旅支出外，可能還需要支付場(chǎng)地費(fèi)等費(fèi)用；另外，對(duì)企業(yè)招聘人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、行業(yè)研討、行業(yè)間的宣傳和合作等等都需要以公司一定的財(cái)務(wù)資金投入才能得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于澤寶醫(yī)藥包裝公司來講，內(nèi)部招聘與內(nèi)部推薦，無疑是最經(jīng)濟(jì)、最高效的招聘途徑，澤寶醫(yī)藥包裝公司在出現(xiàn)職位空缺的時(shí)候，通過對(duì)其進(jìn)行崗位分析，在符合招聘條件的情況下，盡可能地使用這兩種方法，但是，在使用這兩種方法的過程中，應(yīng)合理的提升招聘渠道預(yù)算，例如，在內(nèi)部推薦方面，普通員工崗位是歷年招聘人數(shù)最多的崗位，澤寶醫(yī)藥包裝公司可以將普通員工崗位推薦獎(jiǎng)金提高至500元，主管為800元、經(jīng)理崗位1000元、總經(jīng)理2000元等，增強(qiáng)員工內(nèi)部推薦的積極性。另外，校園招聘也是澤寶醫(yī)藥包裝公司招聘的重要渠道，目前每年春季在校園招聘的人均成本約為2000元，可在原招聘計(jì)劃的基礎(chǔ)上增加秋季招聘，將招聘預(yù)算提升至4000元，并簡(jiǎn)化招聘流程，將預(yù)算盡量用在后續(xù)的培訓(xùn)方面。在澤寶醫(yī)藥包裝公司招聘工作的開展，財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用投入是最基礎(chǔ)的物質(zhì)保障，如果沒有一定的費(fèi)用支持，招聘工作無從開展，渠道和流程的優(yōu)化改進(jìn)措施也難以順利落地，有效執(zhí)行，最終招聘效果無法給予保障，影響了企業(yè)發(fā)展過程中的有個(gè)人需求的滿足。

第6章結(jié)論澤寶醫(yī)藥包裝公司作為正在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言，對(duì)各種專業(yè)人才的需求非常迫切，但是，公司招聘渠道中出現(xiàn)了很多問題，造成了人才流動(dòng)過大，招聘過程中遇到了很多困難。通過查閱各種文獻(xiàn)資料，我們可以發(fā)現(xiàn)，有關(guān)招聘渠道問題的研究有很多，并且在理論上也比較成熟。然而，對(duì)于醫(yī)藥包裝企業(yè)的招聘渠道問題，我們還沒有進(jìn)行過深入的研究，尤其是對(duì)于中小型醫(yī)藥包裝企業(yè)的招聘渠道問題，我們還沒有形成一套完整的招聘渠道優(yōu)化方案。期望能對(duì)和澤寶醫(yī)藥包裝公司類似的企業(yè)，在人才招募過程中，如何優(yōu)化人才招募渠道，有所幫助。本文以澤寶醫(yī)藥包裝公司為例，運(yùn)用研究整合、案例分析和歸納等手段，獲得了澤寶醫(yī)藥包裝公司的招聘渠道數(shù)據(jù)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)了澤寶醫(yī)藥包裝公司在招聘渠道方面存在的四大問題：內(nèi)部推薦渠道不透明；招聘渠道與招聘崗位適配度低；招聘渠道較窄；招聘渠道投入不足。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的解決策略：優(yōu)化內(nèi)部推薦制度；加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析提高崗位與渠道的適配度；拓寬招聘渠道；合理提高招聘渠道預(yù)算等。

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