供熱管網(wǎng)工程建設(shè)與甲方及相關(guān)單位的配合措施

第1節(jié)項目部組織機(jī)構(gòu) 1第2節(jié)施工總承包管理辦法及措施 17第3節(jié)與甲方及相關(guān)單位的配合措施 20第4節(jié)服務(wù)與公共關(guān)系 25項目部組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則(一)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則1、目的性原則根據(jù)本工程項目概況所設(shè)置的項目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。2、精干高效原則施工項目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計時，必須有一個適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此層數(shù)多，跨度就小。層數(shù)少，跨度會大。這就根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工項目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計時，因?qū)ぷ髁亢退鶢可娴降膶I(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是有針對性的。4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于本工程項目是一個相對開放的系統(tǒng)，不同工種、工序之間，存在著大量的結(jié)合，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)姆謱雍驮O(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部門上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實行合理分工及整體協(xié)作。公司把本工程列為重點工程項目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點，組成一個強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格推行項目管理，充分調(diào)動員工的積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部。(二)組織管理機(jī)構(gòu)體系1、公司由承建過類似工程的項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。2、項目部設(shè)六個職能部門，分述如下：(1)施工管理組：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。施工管理組由專業(yè)工程師組成。(2)質(zhì)量檢查組：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。(3)安全監(jiān)督組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。(4)材料管理組：負(fù)責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。(5)資料管理組：負(fù)責(zé)財務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報、勞動力工資核算工作。(6)財務(wù)后勤組：負(fù)責(zé)管理財務(wù)、食堂、住宿等工作。3、組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強(qiáng)激勵機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，落實工作，在總進(jìn)度計劃的控制下完成施工任務(wù)。4、項目管理的主要內(nèi)容(1)確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備。1)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案。2)選擇適用的施工機(jī)械。3)設(shè)計工程平面布置圖。4)確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量。(2)編制施工進(jìn)度計劃1)編制施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。2)建立檢查進(jìn)度計劃的報表制度和計算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序。3)施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查。4)物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查。5)勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查。6)工程質(zhì)量管理。(3)合同與造價管理1)編制投標(biāo)報價方案。2)與甲方、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同。3)檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項。4)工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款。5)控制工程成本。6)月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。二、組織機(jī)構(gòu)管理制度組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制項目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。(1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃。(2)主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案。(3)對項目進(jìn)度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。(4)對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并作出相應(yīng)安排。(5)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件。(6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出。(7)抽甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件。(8)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。(9)根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場計劃、倉儲保管、計劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)。(10)提交施工所需要的勞動力計劃和施工進(jìn)度計劃，并付諸實施，對項目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé)。(11)加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象。(12)推行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù)。(13)督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場班前安全教育。(14)管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)械工具，確保施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和使用。(15)配合項目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對項目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工。(2)與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計規(guī)范要求進(jìn)行施工。(3)協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策。(4)制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計劃的落實措施。(5)安排專人對技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔。(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗評。(7)加強(qiáng)對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實安全制度，實施獎懲辦法。(8)認(rèn)真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9001質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標(biāo)的落實。(9)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法。(10)及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正。(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時上報。(12)組織對施工人員進(jìn)行三級安全教育，督促施工隊進(jìn)行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄。(13)檢查進(jìn)度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進(jìn)場計劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計劃的按期完成。3、質(zhì)量員崗位責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工。(2)收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)。(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實上報。(4)驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報。(5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。(6)積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。(7)在工程質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。(8)堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況。(9)認(rèn)真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理。(10)對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理。(11)認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理。(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。(14)對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。(15)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施。(16)主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。4、材料員崗位責(zé)任制(1)按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計劃，負(fù)責(zé)控制材料按時進(jìn)場并驗收，確保材料質(zhì)量。(2)提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件。(3)同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同。(4)確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠。(5)按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機(jī)具。(6)倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、儲存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件。(7)按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強(qiáng)對倉庫的安全保管。5、安全員崗位責(zé)任制(1)編制安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實施，為項目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。(2)按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作。(3)按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達(dá)標(biāo)。(4)張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同甲方領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》。(5)對入場工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗。(6)督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄。(7)經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行。(8)解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓。(9)發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作。6、資料員崗位責(zé)任制(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目的往來文件。(2)收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意)。(3)各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。7、技術(shù)員崗位責(zé)任制(1)熟悉設(shè)計圖紙，參與設(shè)計交底及圖紙會審，整理交底及會審紀(jì)要，下達(dá)并實施對各作業(yè)班組的各類技術(shù)交底工作。(2)參與編寫施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編寫分部分項工程施工方案，并組織實施。(3)負(fù)責(zé)實施本項目測量定位、放線、計量、技術(shù)復(fù)核工作，及時準(zhǔn)確填寫好有關(guān)技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作，做好施工日志。(4)監(jiān)督、指導(dǎo)各施工班組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行施工，對違章作業(yè)提出整改，簽發(fā)處罰通知，直至糾正。(5)在公司有關(guān)職能部門的授權(quán)下，參與對設(shè)計院、甲方、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站的部分技術(shù)交涉、管理工作，起草須交請上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計變更、技術(shù)簽證等資料。(6)在公司有關(guān)職能部門的授權(quán)下，組織新技術(shù)、新工藝、新材料在本項目的實施推廣工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作，并協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行收集、匯總、整理、裝訂工作。(7)參與分部分項工程驗收及工程竣工驗收工作，參與日常工程質(zhì)量、安全及文明施工的檢查、評比工作，協(xié)助質(zhì)檢員、安檢員制定質(zhì)量、安全等整改措施并組織實施。8、測量員崗位責(zé)任制(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的測量規(guī)范，負(fù)責(zé)工程項目施工測量控制及日常的放線工作(2)參加建設(shè)單位組織的控制點，水準(zhǔn)點的交接工作。(3)認(rèn)真復(fù)核原控制點、水準(zhǔn)點，在無誤的情況下，結(jié)合工程實際情進(jìn)行導(dǎo)線點的加密工作。(4)緊密的配合現(xiàn)場施工，堅持實事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。(5)測量前需了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙。了解施工部署，制定測量放線方案。(6)測量儀器的核定、校正，確保準(zhǔn)確無誤，正常使用。(7)必須及時填寫工程測量資料，與工程進(jìn)度同步并歸檔保存。做好測量日志，現(xiàn)場放線數(shù)據(jù)認(rèn)真記錄并歸檔保存，以便后查。(8)認(rèn)真做好各階段各部位放線工作，認(rèn)真且多復(fù)核，避免由于測量錯誤而造成的不必要的返工。(9)參加項目部對施工班組的驗收、收方工作。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。9、放線員崗位責(zé)任制(1)熟悉圖紙，認(rèn)真領(lǐng)會，在實施前對圖紙進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)圖紙標(biāo)點、標(biāo)線的準(zhǔn)確性。(2)加強(qiáng)施工測量控制管理工序，對甲方或設(shè)計單位移交的基準(zhǔn)線、點(包括坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點)進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核。(3)根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)絡(luò)，并按規(guī)范要求進(jìn)行閉合測量。(4)嚴(yán)格控制測量精確度，測量儀器、工具，須按國家計量管理的相關(guān)要求，定期效驗或送檢。(5)測量儀器在使用時應(yīng)定期進(jìn)行常規(guī)檢查、校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)儀器失準(zhǔn)或因意外經(jīng)摔跌、碰撞，應(yīng)立即停止使用，并送指定的計量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定、檢修。(6)做好測量、放線所用的儀器及其附件工具的保管工作，確保其有效性。10、造價員崗位責(zé)任制(1)能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制投標(biāo)報價和預(yù)(結(jié))算奠定基礎(chǔ)。(2)熟悉施工圖紙，參加項目技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)(結(jié))算調(diào)整。(3)收集和掌握施工變更、經(jīng)濟(jì)簽證，完成項目進(jìn)度預(yù)算的編制。(4)工程竣工驗收后，按時編制竣工工程決算。(5)全面掌握招標(biāo)文件、施工合同條款，認(rèn)真完成經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制。深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。(6)完成工程造價決算資料的整理和匯總。(7)協(xié)助銜接部門相關(guān)資料的查詢及提供。(8)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。11、試驗員崗位責(zé)任制(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范，掌握常用材料的性能和基本成分。(2)努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，不斷提高個人的業(yè)務(wù)能力，熟練地掌握各項試驗業(yè)務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求。(3)接到送料試樣后，要分清產(chǎn)地、品種、標(biāo)號、數(shù)量，記錄清楚。做完試驗后，填寫試驗報告單必須做到數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論明確，不得涂改。按工號建立各類臺賬。(4)熟悉試驗儀器性能、用途、注意事項、操作規(guī)程。注意使用前必須先檢查儀器、設(shè)備的準(zhǔn)確度，校正調(diào)整后再進(jìn)行試驗。(5)負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生，工作完后對機(jī)器、工具、工作臺及地面要及時檢查清理、保持工作間的良好環(huán)境。(6)在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)助取樣員進(jìn)行現(xiàn)場的原料、半成品的取樣、送檢工作，及時索取試驗報告并將試驗結(jié)果通報有關(guān)人員。(7)做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度等試驗的現(xiàn)場測定，為施工過程的質(zhì)量控制提供及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。(8)協(xié)助取樣員做好試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)、送檢等工作。索取試驗報告，并及時向有關(guān)人員通報試驗結(jié)果。(9)熟悉常用建筑材料的性能指標(biāo)及試驗方法，掌握實驗儀器、機(jī)具的性能，做好維護(hù)保養(yǎng)工作。(10)在施工過程中根據(jù)砂、石含水率的變化及時調(diào)整配合比。(11)配合有關(guān)管理人員對原材料的采購、保管、標(biāo)識、檢驗及使用進(jìn)行檢查和監(jiān)督。(12)認(rèn)真整理有關(guān)的試驗資料，做到及時、準(zhǔn)確、不遺漏。(13)根據(jù)項目新材料、新工藝、新技術(shù)推廣計劃的要求做好有關(guān)的試驗工作，以推動科技進(jìn)步。(14)做好試驗用計量器具的維護(hù)、保養(yǎng)工作，并正確使用，避免失準(zhǔn)。(15)現(xiàn)場使用的原料均應(yīng)先按規(guī)定取樣試驗合格后方可使用。(16)對人工上料的混凝土后臺計量進(jìn)行抽樣并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即進(jìn)行糾正，把計量偏差控制在允許的范圍之內(nèi)。12、取樣員崗位責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)對單位材料取樣、送樣和委托工作，嚴(yán)格按試驗管理辦法取樣、制作。(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場砼和砂漿的施工過程檢查，及時委托砂石含水率作為調(diào)整施工配合比的依據(jù)。(3)負(fù)責(zé)檢查測定砼落度和砂漿稠度，按規(guī)范要求每班按時測定，并做好記錄。(4)負(fù)責(zé)檢查攪拌站砼養(yǎng)護(hù)室的達(dá)標(biāo)工作和攪拌計量檢查，并及時糾正。(5)按要求進(jìn)行砼養(yǎng)護(hù)室和攪拌站砼的測溫工作，并建立全過程記錄。(6)檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)經(jīng)理匯報，及時糾正。(7)檢查攪拌站砼及砂漿的拌合時間，并及時糾正。(8)及時整理記錄、試驗資料，按時交資料員歸檔。13、班組長崗位責(zé)任制(1)對本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。(2)認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。(3)嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程時情況。(4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作。(5)嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。(6)認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。(7)對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用。(8)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。14、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制(1)協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。(2)掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認(rèn)定。(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工。(4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗收。(5)填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案。(6)協(xié)助工長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法。(7)積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實際工程問題。(8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。15、施工人員崗位責(zé)任制(1)做到“三懂四會”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程。四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。(2)愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。(4)自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜椃?、法令，遵守總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工。(5)自覺維護(hù)工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理。情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除。(6)自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。(7)自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮。(8)愛護(hù)施工中的各項防護(hù)設(shè)施及個人防護(hù)用品。(9)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。施工總承包管理辦法及措施一、各類計劃及資料編制按甲方的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：1、中標(biāo)后與甲方工程進(jìn)度協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計劃表。2、材料采購及樣品送審送檢計劃。3、資料管理方案。4、特殊分項工程施工工序及施工方法。5、具體施工方案及其他各類計劃資料。與甲方商定后的施工計劃，按照招標(biāo)文件及甲方的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃的同時考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”。材料組根據(jù)“項目質(zhì)量計劃”工程物資需用計劃“，編制材料設(shè)備采購計劃，按甲方要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及甲方的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為甲方資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分。施工組織設(shè)計對特殊分項工程進(jìn)行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。二、樣板施工、驗收及總結(jié)樣板施工按照甲方要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工實施的基礎(chǔ)上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。三、圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項目由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。四、工程承包組織管理措施1、綜合說明我公司是一支具有雄厚技術(shù)力量和機(jī)械裝備、富有施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍。近年來我公司先后承建了大量的具有一定社會影響的項目，贏得了很高的社會信譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料，對本工程施工具有極大的信心，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標(biāo)文件及施工圖后，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對招標(biāo)文件和施工圖進(jìn)行了細(xì)致的探討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場，仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，精心編制了本工程施工組織總設(shè)計，明確了工程的方針、管理目標(biāo)及施工工期。如我公司有幸承建，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，信守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。2、關(guān)于工程工期一旦我公司中標(biāo)，本公司將立即委派有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)行建筑物定位及放線。項目經(jīng)理部將按照施工準(zhǔn)備和具體實施兩個小組同時開展工作，迅速達(dá)到生產(chǎn)能力，以利于工程施工能盡早開始。工程地點在市區(qū)內(nèi)，材料運輸方面需做周全安排，合理安排材料進(jìn)場時間。對施工現(xiàn)場周圍的安全、環(huán)境、衛(wèi)生以及施工噪音更嚴(yán)加控制。針對以上工程特點，我公司將在現(xiàn)場設(shè)置隔離設(shè)施，并安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場周圍的安全，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。在材料運輸和垃圾外運時避開高峰時段，在夜間完成。同時注意對周圍環(huán)境，施工噪音嚴(yán)加控制。3、關(guān)于工程質(zhì)量本工程一旦中標(biāo)，將列入本公司的頭號重點工程項目，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保優(yōu)質(zhì)工程，為整個工程創(chuàng)成優(yōu)質(zhì)工程打下扎實的基礎(chǔ)。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：分部分項工程一次驗收合格率100%，質(zhì)量評定等級為優(yōu)良。4、關(guān)于工程總承包管理我公司承建本工程后，將對所有專業(yè)承包項目進(jìn)行總包管理。為此，我公司將從項目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定，都進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，使工程在本公司的管理模式下進(jìn)行運轉(zhuǎn)，將各專業(yè)承包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控計劃和管理之中，確保本工程的各項工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時，我公司將嚴(yán)格遵循對有關(guān)專業(yè)承包單位的選定原則，履行總承包單位的職責(zé)。5、項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，我公司將調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗，年富力強(qiáng)、和有類似工程施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員組成項目經(jīng)理部。項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子見工程項目組織機(jī)構(gòu)與職能圖。6、安全目標(biāo)確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故。輕傷頻率控制在2‰以內(nèi)。7、文明施工目標(biāo)創(chuàng)市建筑工程安全文明樣板工地，做到讓甲方滿意。與甲方及相關(guān)單位的配合措施公共協(xié)調(diào)主要包括施工作業(yè)對交通，環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相互關(guān)系。主要包括內(nèi)容有民擾與擾民，交通環(huán)衛(wèi)，應(yīng)急準(zhǔn)備等方面。我公司已在本工程所在地成功承建了多項工程，均獲得工程質(zhì)量和社會效益的巨大成功，與地方政府各部門、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等均已建立起可以信賴的良好關(guān)系，對周圍的道路交通、重點單位分布等均非常熟悉。這對保證本工程的順利進(jìn)展具有得天獨厚的優(yōu)勢。在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的綜合辦公室，加強(qiáng)對地方政府機(jī)構(gòu)和對外合作單位的協(xié)調(diào)，取得政府相關(guān)部門及外部合作單位的支持。我公司將從工程大局出發(fā)，本著對甲方負(fù)責(zé)，為各分包服務(wù)的宗旨，積極協(xié)助甲方的工作，包括協(xié)助完成各指定分包商、指定材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇和招標(biāo)工作，與甲方、設(shè)計、監(jiān)理以及各分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。(一)公司總部與現(xiàn)場項目經(jīng)理部之間的關(guān)系1、“公司監(jiān)督、部門科室協(xié)調(diào)、授權(quán)管理、全面負(fù)責(zé)”。公司按照合同要求和承諾，對項目經(jīng)理部的實施情況進(jìn)行全過程監(jiān)督，必要時調(diào)動全部的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。2、公司總部對該工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程造價、安全生產(chǎn)、文明施工實施全方位控制、監(jiān)督，定期對工程檢查，確保各項指標(biāo)按預(yù)期計劃完成。3、公司總部授權(quán)現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各個專業(yè)施工隊伍之間的相互協(xié)調(diào)工作，全面負(fù)責(zé)履行合同要求和承諾，確保交叉工序順利進(jìn)行。參加甲方及監(jiān)理單位組織的一般性管理活動。對本工程施工合同一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實。4、在二者關(guān)系上，公司是依托，項目是主體，部門是保證，其目標(biāo)是共同協(xié)作完成施工合同的全部目標(biāo)。(二)公司針對本項目的管理組織鑒于本工程的規(guī)模，我公司對本工程非常重視，將本工程列為我公司的重點工程。公司成立以公司總經(jīng)理為組長，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長，公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的“公司領(lǐng)導(dǎo)小組”，集中公司優(yōu)勢資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。(三)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位聯(lián)合施工時，服從建設(shè)單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。1、組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時，必須服從建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。2、密切與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設(shè)單位解決的問題(例如：供水、供電、運輸、通訊等),及時上報施工進(jìn)度，每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。3、密切與其他施工單位的配合，提前通過建設(shè)單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位(例如：通信、閉路監(jiān)控等專業(yè)施工單位)提出下步施工中需要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行。4、施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。(四)施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。1、施工項目的協(xié)調(diào)內(nèi)容在施工項目運行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點各有不同，歸納起來，有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾。其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題。其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項目實施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題。其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、建設(shè)單位、設(shè)計單位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達(dá)到同心協(xié)力的目的。其五，約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。2、施工項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)施工項目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項目經(jīng)理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動個人工作積極性。施工項目內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責(zé)、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進(jìn)行。施工項目內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：首先抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制時力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡。其次抓住施工中的重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約。第三加強(qiáng)調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。3、施工項目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)近外層關(guān)系包括與甲方的關(guān)系，與設(shè)計單位的關(guān)系，與供應(yīng)單位的關(guān)系，與公用單位的關(guān)系等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或買賣關(guān)系，在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工項目與甲方的關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標(biāo)開始，經(jīng)過施工準(zhǔn)備，施工中的檢查驗收、進(jìn)度款項支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗收等。處理好這種關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為依據(jù)解決。如甲方委托了監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理，則施工單位應(yīng)接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。施工項目與設(shè)計單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更與修改、工程驗收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應(yīng)關(guān)系、設(shè)計與施工技術(shù)關(guān)系，應(yīng)通過密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)商的辦法，并依靠甲方、監(jiān)理單位的中介作用，協(xié)調(diào)好二者關(guān)系。施工項目與供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：施工項目組織者對物資供應(yīng)方的質(zhì)量體系進(jìn)行調(diào)查，與已經(jīng)取得認(rèn)證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴(yán)格履行合同的前提下，處理各種與物資供應(yīng)方的關(guān)系。施工項目與公用部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)：主要應(yīng)利用這些單位與甲方的密切關(guān)系，加強(qiáng)計劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進(jìn)度銜接等方面的協(xié)調(diào)。4、施工項目與遠(yuǎn)外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)遠(yuǎn)外層關(guān)系包括與政府部門、金融部門、現(xiàn)場環(huán)境單位的關(guān)系。這些關(guān)系的處理沒有定式，處理更加困難，按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準(zhǔn)則、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)定處理。(五)各類計劃及資料編制按甲方的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：1、中標(biāo)后與甲方工程進(jìn)度協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計劃表。2、材料采購及樣品送審送檢計劃。3、資料管理方案。4、特殊分項工程施工工序及施工方法。5、具體施工方案及其他各類計劃資料。與甲方商定后的施工計劃，按照招標(biāo)文件及甲方的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃的同時考慮到施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”。材料組根據(jù)“項目質(zhì)量計劃”工程物資需用計劃“，編制材料設(shè)備采購計劃，按甲方要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及甲方的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為甲方資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分。施工組織設(shè)計對特殊分項工程進(jìn)行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。(六)樣板施工、驗收及總結(jié)樣板施工按照甲方要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工實施的基礎(chǔ)上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。(七)圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項目由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。服務(wù)與公共關(guān)系(一)CI計劃1、總述編制說明：我公司一貫堅持的質(zhì)量方針。精品思想將貫穿本工程施工的全過程，也是本工程CI工作的第一原則。我公司項目CI是為整個工程即甲方和我公司雙方負(fù)責(zé)的，CI實施過程中的有關(guān)公開性文字，我們均保證充分尊重甲