NPO行銷企劃制作

NPO行銷企劃制作NPO行銷企劃制作NPO行銷企劃制作2製作優(yōu)質(zhì)的企劃Chapter-1通過閱讀文學(xué)作品，我們能提高文學(xué)鑒賞水平，培養(yǎng)文學(xué)情趣；NPO行銷企劃制作NPO行銷企劃制作NPO行銷企劃制作2製作12製作優(yōu)質(zhì)的企劃Chapter-12製作優(yōu)質(zhì)的企劃2企劃與計(jì)畫有何不同?『做什麼?』是企劃根據(jù)某個(gè)目標(biāo),描繪出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作形態(tài)和提出方案,乃至於實(shí)現(xiàn)提案內(nèi)容的過程與其成果。使用在開發(fā)性的工作上?！涸觞N做?』是計(jì)畫計(jì)畫是表示工作的內(nèi)容和範(fàn)圍已經(jīng)決定好了,用在準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)畫時(shí)。使用在例行性的工作上。企劃與計(jì)畫有何不同?『做什麼?』是企劃3構(gòu)想與企劃有何不同?

構(gòu)想(idea)有姿態(tài)、形式的含意,用來表示心中浮現(xiàn)出來的影像,例如新的想法、靈機(jī)一動(dòng)等。

企劃所敘述的工作形態(tài),就是構(gòu)想的範(fàn)疇。有效地利用構(gòu)想,就是企劃?；钣脴?gòu)想於企劃中,使企劃成為可實(shí)現(xiàn)的構(gòu)想,是重要關(guān)鍵,才能帶來財(cái)富。構(gòu)想與企劃有何不同?構(gòu)想(idea)有姿態(tài)、形式的含意,用4正反面思考企劃的方法(1/2)對各種可能發(fā)生的情況,進(jìn)行研討和準(zhǔn)備,就是企劃的精神。創(chuàng)造構(gòu)想的要訣,是在思考是否能夠獲得成功,而不是在思索瑣碎的問題。在創(chuàng)造構(gòu)想階段中,想像實(shí)現(xiàn)時(shí)的精彩畫面,比詳細(xì)地思考構(gòu)想的可行性,更容易產(chǎn)生良好的構(gòu)想。在創(chuàng)造構(gòu)想之際,不可自我設(shè)限,即認(rèn)為此種構(gòu)想根本無法實(shí)現(xiàn)。(量重於質(zhì))正反面思考企劃的方法(1/2)對各種可能發(fā)生的情況,進(jìn)行研討5正反面思考企劃的方法(2/2)企劃的前提條件:制定企劃時(shí),必須考慮到成功和失敗的可能性,而在思考構(gòu)想時(shí),則是以成功的可能性為中心。鮮明地描繪企劃實(shí)現(xiàn)的情景:優(yōu)異的企劃,可以一邊設(shè)想各種狀況,一邊呈現(xiàn)出企劃實(shí)現(xiàn)時(shí)的鮮明影像。正反面思考企劃的方法(2/2)企劃的前提條件:制定企劃時(shí),必6善用人/物/金錢和資訊如何衡量企劃尺度:企劃規(guī)模可由時(shí)間、動(dòng)員人數(shù)、使用設(shè)備和經(jīng)費(fèi)總額來測量。企劃方程式:成功=別人的頭腦+別人的錢企劃力=f{企劃腦子(人)、資材(物)、預(yù)算(金錢)、資訊}善用人/物/金錢和資訊如何衡量企劃尺度:企劃規(guī)?？捎蓵r(shí)間、動(dòng)7確保人員/資材/時(shí)間和場所後勤學(xué):為了完成軍事作戰(zhàn)任務(wù),以更經(jīng)濟(jì)而有效地將適當(dāng)?shù)娜藛T和適當(dāng)?shù)馁Y材,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)送達(dá)適當(dāng)?shù)膱鏊能娛驴茖W(xué)的一個(gè)範(fàn)疇。企劃後勤學(xué)必須重視企劃營運(yùn)的秘書處(場所、人員與資材)、通訊聯(lián)絡(luò)方法和計(jì)畫表的制定等工作,衹有確實(shí)掌握後勤學(xué),才能順利推展。確保人員/資材/時(shí)間和場所後勤學(xué):為了完成軍事作戰(zhàn)任務(wù),以更8何謂有企劃能力的人喜歡做白日夢,能天馬行空地發(fā)揮想像力,且事情尚未發(fā)生前即能預(yù)先想像。能夠冷靜地判斷事物。能夠不受限於現(xiàn)狀想法,而能夠思考出新的假說,冷靜地評定假說,來建構(gòu)細(xì)節(jié)部分。需以客觀、冷靜的眼光來看待事物。要有好的腳下功夫,即行動(dòng)範(fàn)圍非常廣的人。具備上述性格者,可藉由學(xué)習(xí)企劃技巧和累積經(jīng)驗(yàn),而成為優(yōu)質(zhì)的企劃人員。何謂有企劃能力的人喜歡做白日夢,能天馬行空地發(fā)揮想像力,且9徹底檢查可能引起的危機(jī)企劃本來即是構(gòu)築在預(yù)測未來,對不確定的因素設(shè)定假說上,在實(shí)施企劃途中,難免會(huì)發(fā)生各種危機(jī),以下是企劃發(fā)生危機(jī)的種類:因企劃不完備而產(chǎn)生的危機(jī)因?qū)嵭衅髣澋氖枋Фa(chǎn)生的危機(jī)因不可抗拒的力量而產(chǎn)生的危機(jī)因妨礙工作而發(fā)生的危機(jī)處理危機(jī)的對策:迴避危險(xiǎn)轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)徹底檢查可能引起的危機(jī)企劃本來即是構(gòu)築在預(yù)測未來,對不確定的10減緩危機(jī)衝擊的步驟在可以想像到的範(fàn)圍內(nèi)徹底清查出可能引發(fā)危機(jī)的狀況,並且釐清各個(gè)危機(jī)的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)。在發(fā)生危機(jī)時(shí),明確危機(jī)的內(nèi)容,瞭解可能遭遇衝擊的程度?發(fā)生率?將會(huì)演變成什麼樣的結(jié)果?針對進(jìn)一步引發(fā)的危機(jī),思考其替代方案,以使危機(jī)減少到最低限度。減緩危機(jī)衝擊的步驟在可以想像到的範(fàn)圍內(nèi)徹底清查出可能引發(fā)危機(jī)11企劃的開發(fā)過程優(yōu)先實(shí)行的各種情況覺得需要界定問題準(zhǔn)備解決問題醞釀的過程產(chǎn)生靈感驗(yàn)證活動(dòng)具體化過程說服活動(dòng)再生過程企劃的開發(fā)過程優(yōu)先實(shí)行的各醞釀的過程12寫備忘是企劃力的根本在說明企劃方針中必須把握的重點(diǎn)

課題是什麼?誰提出方案?誰是決策者?提案要求重點(diǎn)為何?所要求的內(nèi)容是組織內(nèi)或有所競爭?企劃經(jīng)費(fèi)與能夠使用的資源為何?

賦予的條件、限制為何?提案的提示、體裁為何?通過企劃的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為何?提出期限為何?寫備忘是企劃力的根本在說明企劃方針中必須把握的重點(diǎn)課題是1314企劃力的七力Chapter-214企劃力的七力14迅速提高企劃力的七力組織力資訊力預(yù)見力構(gòu)想力創(chuàng)造力表現(xiàn)力說服力迅速提高企劃力的七力組織力15如饑渴般地吸收資訊針對非?？赡苄枰馁Y訊,建立蒐集制度,以便平常即蒐集此資訊。組織內(nèi)負(fù)責(zé)蒐集資訊的單位,須有如下特質(zhì):蒐集公開的資料透過特別的資訊蒐集網(wǎng)路蒐集資料與資訊單位蒐集附屬於各專業(yè)部門的資訊單位企劃人須擁有自已獨(dú)得的資訊來源對資訊敏感度高,是企劃人員應(yīng)有的特質(zhì)如饑渴般地吸收資訊針對非?？赡苄枰馁Y訊,建立蒐集制度,以便16能夠預(yù)測未來的能力掌握大潮流:掌握現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢,加上近幾年所發(fā)生的新趨勢。以歷史資料為基礎(chǔ),運(yùn)用預(yù)測方法,描繪出未來的圖像。注意各種跡象,事先預(yù)測未來的景像。能夠預(yù)測未來的能力掌握大潮流:掌握現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢,加上近17發(fā)揮創(chuàng)造力所謂創(chuàng)造,必須創(chuàng)造出某些價(jià)值;所謂被創(chuàng)造,就是構(gòu)想、思想或能夠表現(xiàn)構(gòu)想或思想的方式;必須在某種意義下,帶有新穎的一面;創(chuàng)造是有意進(jìn)行的行為,行為者需要有自主性;創(chuàng)造就是有意地創(chuàng)造出新的構(gòu)想。發(fā)揮創(chuàng)造力所謂創(chuàng)造,必須創(chuàng)造出某些價(jià)值;18企劃的七步驟賦予方向準(zhǔn)備分析假說醞釀統(tǒng)合驗(yàn)證企劃的七步驟賦予方向19如何有效運(yùn)用對象表現(xiàn)法提出前,在預(yù)演時(shí)要有接受對方指正的雅量。預(yù)演時(shí)確認(rèn)、調(diào)整何時(shí)製造高潮與維持低調(diào)。事先勤於練習(xí),使企劃說明熟能生巧,並留意掌握時(shí)間。淺顯易懂或具有紮實(shí)邏輯架構(gòu)地,將企劃概念傳達(dá)給對方。不要搞錯(cuò)說服的對象,找到真正有決定權(quán)者,再用對方所能接受的邏輯和言辭,來進(jìn)行說服工作。如何有效運(yùn)用對象表現(xiàn)法提出前,在預(yù)演時(shí)要有接受對方指正的雅量20如何流暢地?cái)M定企劃充分利用『自由時(shí)間』是流暢地?cái)M定企劃的捷徑。接觸好的企劃,任何人只要由經(jīng)過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,就可以提高企劃力。多接觸創(chuàng)作的技巧,並勤於蒐集豐富具有啟發(fā)企劃的構(gòu)思的資料與書籍,來充實(shí)自我。親身體驗(yàn)時(shí)代的趨勢,平常不時(shí)地接受外來的刺激,進(jìn)行腦部訓(xùn)練,此種學(xué)習(xí)的累積,是構(gòu)想企劃的點(diǎn)火劑,以激起對構(gòu)想的自信。如何流暢地?cái)M定企劃充分利用『自由時(shí)間』是流暢地?cái)M定企劃的捷徑2122掌握資訊&使用資訊Chapter-322掌握資訊&使用資訊22資訊蒐集的決定方法人的個(gè)性乃是資訊蒐集的決定性手法;資訊選擇人;資訊蒐集行動(dòng)上存在著個(gè)性;資訊並非突如其來就能蒐集得到,平時(shí)就要有蒐集資訊的熱忱和積極的態(tài)度,才有辦法獲得能夠應(yīng)用的資訊。資訊蒐集的決定方法人的個(gè)性乃是資訊蒐集的決定性手法;23擷取資訊&活用資訊迅速地?cái)X取身邊的資訊來源,並加以活用,留意資訊的適用性與鮮度。善用公共資源所提供的免費(fèi)資訊,不一定要花錢才能蒐集到好的資訊。資訊來源:作為情報(bào)來源的人(專家、記者、編輯)、報(bào)章雜誌、圖書館、刊物、工商名錄、企業(yè)博物館、產(chǎn)物館、宣傳活動(dòng)、政府機(jī)構(gòu)的調(diào)查報(bào)告、電子資訊庫、網(wǎng)際網(wǎng)路等。擷取資訊&活用資訊迅速地?cái)X取身邊的資訊來源,並加以活用,留意24從市調(diào)中擷取一手資訊想獲得第一手資訊,還是以市場調(diào)查的方式最快。市調(diào)可分為數(shù)量上的調(diào)查和質(zhì)量上的調(diào)查。數(shù)量上的調(diào)查:針對特定區(qū)域的對象層進(jìn)行實(shí)際狀態(tài)調(diào)查(樣本調(diào)查)。質(zhì)量上的調(diào)查:發(fā)掘存在於實(shí)際背後的意識或動(dòng)機(jī)的質(zhì)量上的資訊,又稱為Why(為什麼?)調(diào)查。確認(rèn)市調(diào)公司是否做好標(biāo)準(zhǔn)樣本。有效應(yīng)用簡易的市場調(diào)查。從市調(diào)中擷取一手資訊想獲得第一手資訊,還是以市場調(diào)查的方式最2526泉湧--創(chuàng)意構(gòu)想法Chapter-426泉湧--創(chuàng)意構(gòu)想法26智囊人物的構(gòu)想法發(fā)散型的創(chuàng)造技巧:模擬智囊人物思考過程的構(gòu)想法,以閃現(xiàn)創(chuàng)意。自由聯(lián)想與強(qiáng)制聯(lián)想法收縮型的創(chuàng)造技巧:歸納資訊、假定假說或歸納整個(gè)企劃構(gòu)想的技巧。在實(shí)際的企劃作業(yè)中必須按照需要,分別使用類型相異的創(chuàng)造技巧。智囊人物的構(gòu)想法發(fā)散型的創(chuàng)造技巧:模擬智囊人物思考過程的構(gòu)想27創(chuàng)意“量重於質(zhì)”腦力激盪法的創(chuàng)意四規(guī)則:完全不批評他人:完全不評判好壞盡悄地思考:歡樂盡情地說出自己的想法要求增加構(gòu)想的件數(shù)利用他人的構(gòu)想:獎(jiǎng)勵(lì)利用、改善他人的構(gòu)想無法發(fā)揮實(shí)際效用的原因:準(zhǔn)備不充分、主持人領(lǐng)導(dǎo)技巧不佳、參加者的素質(zhì)低。創(chuàng)意“量重於質(zhì)”腦力激盪法的創(chuàng)意四規(guī)則:28代顛組似他大小單代顛組似他大小單29創(chuàng)意--顛倒構(gòu)想法具體地描述出商品、服務(wù)應(yīng)有的狀態(tài)缺點(diǎn)列舉法:找出缺點(diǎn)、探索改良之處對全部事項(xiàng)進(jìn)行反向思考雖是反向思考,但其特徵是可以根據(jù)常識來構(gòu)思創(chuàng)意--顛倒構(gòu)想法具體地描述出商品、服務(wù)應(yīng)有的狀態(tài)30缺點(diǎn)列舉單缺點(diǎn)列舉單31反設(shè)定法表將課題以前的常識全列舉出來,再設(shè)定假說以已經(jīng)倒過來的假說為根本,思考各自對應(yīng)的構(gòu)想反設(shè)定法表將課題以前的常識全列舉出來,再設(shè)定假說32構(gòu)想卡構(gòu)想卡33構(gòu)想評定法◎相當(dāng)適合=2分○合適=1分△無意見=0分不合適=-1分

構(gòu)想評定法◎相當(dāng)適合=2分○合適=34構(gòu)想、靈感來自何方?構(gòu)想來自『寢、步、車』:床上、走路的時(shí)候、在車上家中書桌旁、辦公桌旁、浴室、咖啡廳找靈感從身邊開始書店、與大自然接觸、逛街、商店從什麼樣的人那裡獲得靈感?年齡相近的朋友58%公司的同事48%外面的專家43%

構(gòu)想、靈感來自何方?構(gòu)想來自『寢、步、車』:3536制定獲得信賴的『企劃書』要訣Chapter-536制定獲得信賴的36企劃的框架表1.課題的背景2.課題與所給予的條件3.可以設(shè)定的主要對象與其特質(zhì)4.描述周圍的狀況?5.作為解決對策的企劃所應(yīng)有的條件、目標(biāo)6.列出企劃實(shí)施的構(gòu)想(替代方案=主角替身)7.選擇企劃實(shí)施方案,接著展開構(gòu)想8.企劃實(shí)施的影響效果?解決課題的效果?9.實(shí)施上有何應(yīng)注意事項(xiàng)?企劃的框架表1.課題的背景37何謂“流暢的企劃書”導(dǎo)入部分企劃前提部分構(gòu)想計(jì)畫的說明、提議可行性研究、替代方案、他種用途的提案、因應(yīng)危機(jī)的對策詳細(xì)計(jì)畫的說明、提案參考資料何謂“流暢的企劃書”導(dǎo)入部分38提高淺顯易懂的程度活用圖表的優(yōu)點(diǎn):例如邏輯過程,如果製作流程圖,即較文字容易了解。企劃的重點(diǎn),可用特寫的方式用圖表表示。將數(shù)字表製作成標(biāo)繪圖,可以非常容易用量表示出數(shù)值。圖表化的主要目的,是用視覺來促進(jìn)對企劃內(nèi)容的瞭解。提高淺顯易懂的程度活用圖表的優(yōu)點(diǎn):39流程圖型流程圖型可以用時(shí)間的過程,來掌握企劃的內(nèi)容。流程圖型流程圖型可以用時(shí)間的過程,來掌握企劃的內(nèi)容。4041提出企劃方案的成功關(guān)鍵Chapter-641提出企劃方案41提出企劃方案的原則瞭解你的廣告主持續(xù)地讓對方點(diǎn)頭沒有比視線更強(qiáng)大的武器務(wù)必事前排練使對方感到歡樂由自己提供反論使構(gòu)想視覺化為構(gòu)想命名自己準(zhǔn)備資料事先派工作人員前往說明整理企劃的優(yōu)點(diǎn)、效果、製成圖表提出企劃方案的原則瞭解你的廣告主使構(gòu)想視覺化42提出企劃失敗的原因?qū)Ψ綗o意從事的活動(dòng)企劃,拚命地向?qū)Ψ酵其N漠視廣告主的意見,一直說個(gè)不停自己不相信的事,也頻頻說是使用其他宣傳活動(dòng)的例子,而沒有自己的特殊、新穎性在說明企劃構(gòu)想時(shí),採取教誨對方的態(tài)度提出企劃失敗的原因?qū)Ψ綗o意從事的活動(dòng)企劃,拚命地向?qū)Ψ酵其N43通過企劃案的技巧自我形象您數(shù)字目標(biāo)結(jié)論演練!再演練!肢體語言雞尾酒會(huì)禁止進(jìn)入通過企劃案的技巧自我形象演練!再演練!44可行性研究的檢討事項(xiàng)評估目標(biāo)達(dá)成程度評估技術(shù)評估替代方案評估影響力可行性研究的檢討事項(xiàng)評估目標(biāo)達(dá)成程度45一張企劃書模型的重點(diǎn)必須明確地記載提出者與提出對象將企劃的展開構(gòu)想框起來強(qiáng)調(diào)在提案事項(xiàng)之後,設(shè)定旨趣說明(企劃實(shí)施的效果)一張企劃書模型的重點(diǎn)必須明確地記載提出者與提出對象46一張企劃書模型的內(nèi)容(1/2)1.企劃課題(提案的目的)2.企劃構(gòu)想的提案2.1名稱2.2企劃的展開構(gòu)想3.提案的旨趣說明(本企劃實(shí)施之後的效果),,,...一張企劃書模型的內(nèi)容(1/2)1.企劃課題(提案的目的)47一張企劃書模型的內(nèi)容(2/2)4.實(shí)施企劃的詳細(xì)內(nèi)容,,,,,...5.計(jì)畫表(準(zhǔn)