攀鋼安全文化的主要內容和表現(xiàn)形式

攀鋼安全文化的主要內容和表現(xiàn)形式平安生產工作全面體現(xiàn)了“三個代表”重要思想的深刻內涵。在搞好生產、進展經濟的同時，對勞動者負責，對全社會負責，給廣闊群眾制造一個健康、平安、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境，是實踐“三個代表”重要思想的詳細體現(xiàn)。首先，平安生產不僅直接關系到人民群眾生命平安和根本利益，影響改革進展和穩(wěn)定大局；同時，平安生產又體現(xiàn)了先進生產力進展的客觀要求。是先進生產力的重要標志之一；而反映了黨和政府對人民群眾生命平安的深切關懷、旨在強化全民平安意識的平安文化，又是先進文化和社會主義精神文明建設的一個重要的組成部分。對攀鋼這樣一個國有特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)而言，我們在確定平安文化理念時，肯定要從關懷職工群眾生命平安和身體健康這個根本利益動身。同時，國際國內各大企業(yè)在長期的平安生產實踐中，制造了很多行之有效的、先進的平安文化建設閱歷，我們可以將其“拿來”，再結合企業(yè)實際進行“消化汲取”，變成我們自己的平安文化建設指南。從攀鋼近年來的平安文化建設實踐來看，通過實行“拿來”的方式，使平安管理水平上了一個大臺階的例子不少。如“拿來”了國際上推行的職業(yè)平安健康管理體系。從2024年9月起在全公司開頭全面建立，于2024年11月在新鋼釩基本建立了這樣一個體系并投入運行。新建立的職業(yè)平安健康管理體系采納的是“預防為主，持續(xù)改進”的機制，通過周而復始的進行“方案、實施、監(jiān)測、評審”活動，使體系本身的功能不斷得到加強，因此在平安工作中可以克服“閱歷型”和“事故型”管理的問題。據(jù)專業(yè)人士介紹，目前從效果來看，新鋼釩公司通過職業(yè)平安健康管理體系的建立和實施，職工的職業(yè)平安健康意識得到了明顯提高，新鋼釩公司的職業(yè)平安健康管理也更加規(guī)范化、制度化、科學化。2024年，新鋼釩公司事故傷亡人數(shù)僅為6人，與2024年相比傷亡人數(shù)削減23人。源自日本企業(yè)的KYT(損害預知預警活動)，是針對企業(yè)生產的特點和作業(yè)工藝的全過程，以其危急源為對象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項平安教育和訓練活動。它是一種群眾性的自我管理活動。目的是掌握作業(yè)過程中的危急，猜測和預防可能發(fā)生的事故，以保障職工的作業(yè)平安和健康，攀鋼把它“拿來”了，用于進一步提高職工自覺抓平安的意識，也取得了意想不到的效果。據(jù)調查，由于KYT活動的開展步驟是先確定作業(yè)中存在的危急因素，再針對危急因素制定預防措施，并使措施得到仔細執(zhí)行，從而把危急因素查找、措施制定與班組職工的工作緊密聯(lián)系在一起，使職工由原來被動接受平安轉變?yōu)楝F(xiàn)在的主動思索平安。因此，KYT活動的引入不僅彌補了班組長在平安管理工作中的疏漏，還扭轉了職工因長期被動接受指令而懈于思索，平安工作難以改觀的現(xiàn)狀，KYT活動的開展，受到了廣闊職工的歡迎。通過KYT活動的開展，進一步削減了班組職工作業(yè)中的損害事故，降低了事故頻率，特殊是那些與擔心全作業(yè)相關的事故大幅度削減；喚起了全體職工對平安的重視，增加了作業(yè)人員對事故的敏感性、識別力量和預知力量，使職工隨時想到平安、時時防范危急、事事警示自己不被損害；加強了班組職工的團結協(xié)作精神，現(xiàn)場協(xié)作風氣明顯好轉。同時，激發(fā)了他們對作業(yè)現(xiàn)場各種危急因素的整改欲望和提合理化建議的樂觀性。另外，攀鋼還“拿來”了崗位平安評價體系，通過專業(yè)技術方法，查廠、車間隱性的、不易發(fā)覺的平安隱患，不僅查設備等硬隱患，也查制度、環(huán)境、思想等軟隱患，對企業(yè)生產所面臨的工藝技術、設施、作業(yè)環(huán)境、管理狀況做出一個科學的平安評價，進而為企業(yè)掌握風險及平安供應指南。它轉變了以往的危急因素評定主要是由平安員通過檢查和職工反映的隱患來確定、工作被動、不全面的狀況。(二)將平安文化融合到攀鋼的各項工作中在企業(yè)中開展平安文化建設，應當在企業(yè)的總體理念、形象識別、工作目標與規(guī)劃、崗位責任制制定、生產過程掌握及監(jiān)督反饋等各個方面融合進平安文化的內容。在企業(yè)各項工作中到處、事事體現(xiàn)平安文化，這才是平安文化建設的實質。企業(yè)平安文化有其獨特的功能和作用，包括平安的物質文化、制度文化、精神文化和價值規(guī)范文化，它是愛護生產力即愛護人、愛護生產資料、愛護生產對象，維護平安文明生產的工業(yè)社會的平安文化，它寓于企業(yè)文化之中。企業(yè)平安文化建設作為企業(yè)文化建設的重要內容，必需融合于企業(yè)總體文化建設和各項工作中去，相互促進，共同進展。2024年是攀鋼的“企業(yè)文化年”，企業(yè)文化建設取得了長足的進展。今年，攀鋼仍舊要全面深化企業(yè)文化建設，不斷增加自身核心競爭力。其中，平安文化建設作為攀鋼企業(yè)文化三大子文化之一，完全有理由、有必要得到不斷加強。應當看到，加強平安文化建設，即是攀鋼貫徹落實《平安生產法》的詳細體現(xiàn)，也是深化企業(yè)文化建設的重要步驟。建設有攀鋼特色的平安文化，就是要用文化的力氣塑造高素養(yǎng)的勞動者，在平安管理上樹立“以人為本”的思想，實施“靈性管理”，突出對員工的“愛”和“護”，把企業(yè)平安文化制造出的文化氛圍，形成企業(yè)員工的價值取向和自覺遵守的平安行為規(guī)范，實現(xiàn)高效預防事故、全面減輕災難、保障生命平安與健康、增加企業(yè)效益。將平安文化建設融合于攀鋼總體文化建設和各項工作中去，就必需充分認清平安文化建設與企業(yè)文化建設及各項工作的關系，把平安文化建設放到攀鋼企業(yè)文化建設和各項系統(tǒng)工作中去統(tǒng)一思索，統(tǒng)一部署，不斷完善，不斷進步。平安文化的基礎在于教育，平安實施的關鍵在于管理，平安工作的生命在于創(chuàng)新。加強平安文化建設，就必需同企業(yè)文化建設及各項工作一樣，建立健全的組織機構和完善的制度保證